『壹』 加盟少兒編程市場咋樣，加盟那個品牌公司比較好。
少兒編程的市場是越來越大的，因為國家政策利好，加上父母對於孩子越來越重視，投入也越來越大，市場自然可知。
至於加盟哪個品牌好
編程貓的加盟費用在50—100萬，加盟成本不是一般人能接受的，而且還出現了後期平台搶機構的生源流量，而且據我所知編程貓尚未盈利，所以可想而知。
核桃編程的加盟費用是在20—50萬，加盟成本也偏高，但貌似核桃的運營模式還是挺NB的，兩年多就火了，課程體系也還可以，可以觀望一下。
網易卡搭，網易旗下的一款少兒編程軟體，就是體驗真的有點差，雖然是都是錄播但是小孩子貌似提不起興趣，但是加盟費會低一些10—20萬。
以上都是基於scratch加盟的機構，scratch其實更加適合7歲以下的小朋友更加的簡單
那麼有沒有既好玩還能有空間感更適合7—12歲小朋友學習的
其實也是有的，目前市面上我看帕拉卡的產品就還可以，玩起來也是66的，主要是我侄子還比較喜歡，而且結合了編程和操作搭建自己喜歡的場景。
至於加盟費最近好像是2萬左右的樣子就可以加盟，+我183關於80運營111關於496少兒編程都可以一起交流~
『貳』 線上課程怎麼做
第一：課程定位。
做課程之前一定要先清楚我們的課程定位是什麼。談定位的目的主要有兩個，一是確定課程要服務的目標人群;二是通過定位創造出和競爭對手之間的差異，進而增強課程的競爭力。
第二：課程內容。
課程內容的製作上，主要注意三點。
一要針對用戶痛點製作課程內容。課程內容製作就是我們站在消費者角度，分析用戶需求，解決用戶痛點的過程。你可以通過市場調查、目標客戶訪談等，了解用戶真正的需求痛點，針對痛點打造你的課程內容。
二是我們第一點提到的差異性定位，在課程內容製作上，我們要將做差異變成做專業。
三是課程內容要形成層級化的標准課程體系。
第三：課程推廣。
誰說酒香不怕巷子深?這句話本身就是宣傳語，再好的產品，宣傳推廣還是要做的。
相關政策
2019年10月2日，教育部等11個部門聯合印發指導意見，促進在線教育健康發展，提出到2020年，大幅提升在線教育的基礎設施建設水平，互聯網、大數據、人工智慧等現代信息技術在教育領域的應用更加廣泛、在線教育模式更加完善，資源和服務更加豐富。指導意見還規定，要保護消費者權益，明確在線教育服務提供規則，暢通消費投訴渠道。
2021年初，中紀委發文點名在線教育過度營銷。同年4月25日，高途課堂、學而思培優、新東方在線和高思教育因為價格違法、虛假宣傳等行為受到處罰。5月21日，中央全面深化改革委員會第十九次會議審議通過了《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》，提出要全面規范管理校外培訓機構，要完善相關法律，依法管理校外培訓機構。
『叄』 高思教育是否允許加盟
允許加盟。
高思教育是華羅庚杯少年數學邀請賽的戰略合作單位。
高思教育所有學員將有機會參加第15屆「華杯賽」的初賽、決賽，並將獨立組隊參加第三屆「華杯賽兩岸四地精英賽」和第14、15屆華羅庚金杯少年數學邀請賽總決賽。
此外，高思教育還與「迎春杯」、「走進美妙的數學花園」、「希望杯」等各大杯賽組委會有著廣泛的接觸與合作，將會學員提供廣泛的競賽機會和服務。
品牌簡介
高思教育創辦於2009年，是京城最前列的教育培訓機構，尤其在中小學超常兒童培養方面開創國內超常教育的先河，是國內排名靠前的中、小學課外輔導教育機構之一。
北京高思博樂教育科技有限公司，成立於2009年，經過幾年的飛速發展，已成為中小學培訓機構的佼佼者。
高思教育2011年榮獲中國十大品牌課外輔導機構、具品牌影響力教育機構；2011年獲得了國際知名風險投資機構「晨興創投」千萬美元的投資。
『肆』 巨人教育倒下，27年老將離場
「無論英雄豪傑，
逃不出境遇和時代的支配。
」
8月31日，晚上，我在直播。 是的，是第一次嘗試。 突然，我從朋友那裡看到了巨人倒下的消息。
巨人教育官方宣布《致巨人學員的一封信》，巨人學校由於經營困難，秋季無法繼續為學生提供教育服務。
我記得去年發表了一篇題為《教育家鼠年改命的往事》的文章。 描寫巨人教育的故事。
多年前，我在昆明加盟時，在遙遠的西南邊陲遇到過巨人的影子。
沒想到巨人會倒下，沒想到這么安靜。
說話要從90年代說起。
1994年中央音樂學院開始招生，全國只有森猛五個名額。 尹雄正好訪問北京，暫時感覺到技術癢，試了一下，沒想到收到了合格通知。
雖然通過了，但是學費需要4000元。 為了賺夠學費，尹雄決定開培訓班賺錢。 從此與教育結下了不解之緣。
1996年在妻子的幫助下，巨人教育已經初具規模，可能是受到了母親是百貨商店股長的影響。 尹雄首次對巨人的戰略定位是打造商場式的「教育超市」，為學生提供一站式服務。
尹雄甚至提出了0 ~ 99歲的方案，涵蓋了普通人一生大部分的教育需求。
90年代尹雄的決定影響了巨人教育十多年的發展方向和決定。
在整個90年代，巨人的發展不能說不快。 尹雄一時為世界感到自豪。 這種感覺一直持續到下一個鼠年到來。
2006年，目睹新東方市場風光後，尹雄專注於推動巨人的上市，並購成為主旋律，很快巨人在北京、上海、南昌、武漢等地設立了100多所分校，年培訓學員超過20萬人，億元。
但和安博一樣，並購基金； 在a來的學校將面臨管理挑戰。
快速並購； a支撐著音量，反而成了枷鎖。 2009年巨人第二輪融資不暢，2010年首次陷入上市失敗，2012年再次打擊海外上市未果。
夫妻店的模式加劇了巨人內部的分歧，沒能上演中國合作夥伴之橋，也沒能就推出高端項目達成共識，巨人錯過了高端市場的機會，給了轟轟烈烈的崛起機會，市場被蠶食。
2014年，掌權後的資本進行了人員優化，對巨人進行了大規模換血，大量巨人管理層離開，同時也帶走了大量不可復制的名士，這又給巨人的基礎帶來了沉重的打擊。
從此，內憂外患巨人一下子消沉了。
2018年，上海精銳充當白衣騎士，與第三方合作收購巨人，尹雄退居二線，年輕猛士學霸張熙出任董事長。
據悉，巨人教育的品牌將由張熙保留，定位於中高端市場，彌補精鋼品牌高端市場的不足。
當時，張熙在接受采訪時，就巨人的教育表示：「既不能裁員，也不能減薪。 我們只是投入而已攜春桐。
他甚至提出：「未來五年，精鋼要累計投入20億美元，撬動巨人新生。」
那時，張熙沒想到，這個投入，也僅僅持續了兩年多。
8月11日，巨人現任CEO羅沫鳴對公司員工表示，精鋼教育決定不向巨人網校投入資金，目前公司無法正常發放工資。
接著，巨人的工作人員們集體申請仲裁。
看新聞的那天，我覺得巨人可能會倒下。
聰明的張熙，得扔掉死保車。
而在雙降中，中概股血流如注，精鋼也無力自保，8月4日，精鋼教育因股價過低，收到紐交所的退市警告函。
多次北上失利的張熙，恐怕一輩子也不會踏足這片傷心之地。
在最後危機的時候，巨人教育還在，《致巨人學員的一封信》中巨人教育對學生做了詳細的轉售安排。
在協會的協調下，高思教育、童程童美、核桃編程、溢米輔導等機構希望接手部分學員，但仍有1.3萬多人注冊退款，截至目前人數不斷增加，具體何時能退款到賬並沒有時間表。
英雄，美女，白頭。
歷經風雨27年辯坦，教培老將巨人教育就這樣告別了教培市場。
時過境遷。
2018年11月，教育界食堂照片泄露，讓人羨慕！
當時，整個教育培訓行業蓬勃發展，有望獲得萬億市值，各大企業紛紛突破千億市值。
這些百億家世的教育家富豪、新貴族們齊聚一堂，舉杯、舉杯，大言不慚。
指著江山，激揚文字。 那時，年輕氣盛的教育家一定不會想到命運的禮物已經在黑暗中被偷偷打上了價簽。
(全文完)作者介紹，主筆八月哥，教培領域的寫手，倡導「天下教育為一家」，反對「教培老師不是老師」的世俗偏見。
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『伍』 高思的語文分大語文和思泉有什麼區別
思泉是竇昕創辦的語文體系，然後被高思收購了，後來竇昕又跳槽去了巨人，16年9月出來自己單干，現在叫中文未來，線上產品叫諸葛學堂。
高思有大語文教材，高思學員可以買到。但語文的快速提升，往往不能依賴孩子的興趣，理由是有閱讀興趣的孩子不用家長擔心，所以，家長平常要引導孩子興趣。
「大語文」區別的是傳統的語文學科輔導，旨在提升學生整體文學素養的語文教育。如果還覺得不夠直白，你可以琢磨一下「數學思維」和「數學」的區別。
當然，如今這種界限越來越模糊了，沒有哪個機構可以只做素質教育，不管應試需求，也沒有哪個機構可以只管應試，不考慮孩子的全面提升。就像豆神大語文和子曰語文，只是在定位上更側重某一方面。
『陸』 被「分食」的巨人，被「埋葬」的線下教培
文：芳姐
砰的一聲，頭頂的大門關上了，來自雲端的巨大吸力，消失了。懸浮在半空中的人們，原本靠著吸力向上飛，如今只有——墜落。
這一幕場景曾出現在一位教培大佬的腦海中。在雙減之後，他描述給我聽，眼裡只有——沮喪。
他本人也曾懸浮在空中。前幾年，資本對在線教育不斷加碼，整個教培行業站到風口之上，頭部企業市值數百億美金，處在風口上的玩家們相信，只要乘風而上，就能穿越命運大門，抵達奶與蜜之地。
但7月24日正式發布的「雙減文件」（ 《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》），關上了命運大門。文件從培訓時間、機構性質、融資上市三個方面，對開展義務教育階段教培業務的企業進行了嚴格限制，某些方面甚至卡死了。而過去二三十年，中小學教培一直都是整個行業的絕對主流，新東方重倉押注，好未來、猿輔導和作業幫更幾乎是整條命都押在了上面。
「雙減文件」發布後，隨之而來的是教培行業上市公司股價暴跌、裁撤業務線、減員、轉型。命運之神收回他的垂青後，舞曲嘎然而止，不止那位大佬，所有飛到半空的人們都極速墜落。
只是誰也沒想到，被聚光燈炙烤的頭部企業尚在掙扎，巨人教育卻最先落地。8月的最後一天，巨人教育發布官方消息：由於經營困難，秋季無法繼續向學員提供教學服務，無法完成全部學員退費。
這一天，距離雙減政策正式發布，不過37天。
當在朋友圈裡看到，巨人教育的加盟培訓老師們有的說已經離職，有的說工資沒發保險沒交時，王老師慌了，自己這家加盟校在巨人還有保證金。8月30號，也就是巨人官宣倒閉的前一天，她在加盟商群里問：「我們現在機構關門了，保證金可以直接退還嗎？「
巨人教育小管家建議她能拿點實物就拿點實物，因為「目前和後面都不好說。」
實物就是巨人的教材，王老師說：「關鍵這個拿回來，也沒有地方用啊。」小管家回復：「您考慮吧，後面的話......」
書，可能是巨人唯一能直接兌給大家的東西了。
9月9日，在巨人教育的善後地點，位於北京海淀中關村大街的巨人學校報名大廳，工作人員同樣也建議家長徐女士用班課學費兌點書。
徐女士急了，「書才多少錢？我那3000多呢？」她是巨人的老客戶了，今年7月，剛剛續了一萬多元，9000多元是一對一，3000多元是班課。
除了兌書，班課學費還可以通過第三方服務機構「萌圈圈」轉成其他機構的課，一對一學費則可以選擇轉成溢米輔導的線上一對一。
徐女士對轉成線上一對一很糾結，兒子今年初三，「別沒學好還把時間給耽誤了。」工作人員安慰她，溢米輔導的很多老師都是巨人轉過去的，還是「咱老師教咱孩子」。
當然她也可以選擇退費，「你要退你就登記，等著。」
等待是遙遙無期的，大家心照不宣。
盡管維持秩序的警車就停在門口，但報名大廳里的氣氛其實異常平靜。無論是家長，還是巨人員工都很清楚，對於現在的混亂，大家都是受害者。
巨人員工說，7月和8月的工資都沒發，8月份的社保也斷了，目前都在走仲裁。
更讓他們生氣的是，此前員工並非毫無預感，暑假之前就已經問過公司領導，能不能發工資，「不能發咱們就不考慮開課了。」領導讓他們放心繼續上課。結果等暑假課一完，8月10號的工資並沒有到賬。
此時，位於報名大廳隔壁的巨人教育總部，幾乎人去樓空，只有CEO羅沫鳴等幾名公司管理層還沒有離職。羅沫鳴對我說，還有很多收尾的事情，要「盡職盡責，善始善終。」
而在互聯網上，萌圈圈按照校區為巨人的家長們組織了數個轉課群。每天都有培訓機構在裡面發布轉課信息。但幾乎都是小規模機構，每家一般只接受幾節轉課，家長通常要把課包肢解了，既選音樂又選書法，再選點編程，才能全部解決，即使家長願意接受這個方案，也不知道孩子有沒有那麼多精力應付。
9月14號，我見到巨人教育創始人尹雄，向他描述了萌圈圈群里的景象：就像一頭獅子倒下了，草原上的小動物圍繞在它身邊，分食了。尹雄覺得這個比喻非常形象，苦笑了一下。
在法律層面，尹雄和巨人教育已經沒有關系了。
2018年，他徹底出清了在巨人的股份。但作為一個陪伴企業24年的創始人，要從 情感 上全身而退，幾乎是不可能的。
1994年，31歲的重慶交通大學橋梁工程專業教師尹雄，北上創業成立了面向中小學生的巨人教育。在此前一年，北大教師俞敏洪剛剛下海創立新東方，主要面向出國留學人群。而此時的張邦鑫，還在老家讀書，要等到近10年後才成立好未來。
在很長一段時間里，巨人都是北京K12教培行業的老大，甚至可能是全國老大，因為北京一直以來都是教育資源最集中的地方。
根據媒體報道，早在2004年，巨人在北京的分校數量就接近100個，培訓生員十幾萬人，教師4000餘人。而到了2010年，巨人舉辦招商加盟會，全國300多個培訓學校分別繳納20萬報名費，加盟了巨人。及至2013年，巨人含加盟在內的學校數量已接近400家，僅直營門店營收就超過了10億元。
2018年，尹雄從巨人全身而退。僅僅兩年後，巨人宣告倒閉。
如今斯人離場，事情也了，留下個蒼涼的句號。伴隨著句號的，是尹雄時代的沉渣泛起，媒體經常將巨人的失敗，歸因在尹雄身上。
有報道稱，尹雄心善，耳根子軟，所以在巨人，總是「會哭的孩子有奶吃」，在這種感性高於理性的管理方式下，公司高管越來越多，而人多的地方就有江湖，江湖之上是派系的爭斗。
同時，巨人教育還長期是「夫妻店」模式，這不僅導致了最高決策層意見不一致，也加劇了公司的站隊文化。
管理上的混亂讓巨人長期承受骨幹流失之痛，它被稱為教培行業的「黃埔軍校」，這既是恭維，也是暗諷：留不住人。
2009年，巨人教育原副校長須佶成帶領20多人教研教學團隊出走，創立高思；2013年10月，北京巨人學校原校長胡迪、小學部原校長孫樹濤、中學部原校長呂飛自立門戶，創辦卓越優才教育 科技 有限公司；2016年，原高級副總裁竇昕帶領團隊離職，成立諸葛學堂，也就是豆神大語文。
這些公司後來都成了巨人的競爭對手，
此外，尹雄為了不落人後，一度執著於上市，導致了經營上的數次冒進。
2007年9月，巨人接受了來自啟明創投和SIG的2000萬美元投資，是彼時國內K12領域最大一筆融資。為了完成融資對賭，尹雄開始了全國范圍內近乎瘋狂的收購，短短一年間，在全國18座城市收購了18所學校。這些收購不但沒有幫助公司完成對賭，反而成為了累贅。
2013年8月，尹雄引入宜信1.5億人民幣，回購了啟明創投、SIG的股份，上市計劃再次重啟。尹雄還提出了一個雄心勃勃的目標： 「雙十計劃」，即在校人數達到10萬人，年收入達到10個億。
但當時混亂的公司治理根本無法支撐目標達成，為了在賬面上完成目標，手法越來越激進，巨人急於擴大現金流，曾推出一款「愛學卡」，這是一種具有理財性質的產品，面值3萬元~50萬元不等。根據購卡額度，可以給學員贈送5000元~18萬元不等的課程，相當於利息。「愛學卡」激活2年後，卡內余額可以全部返還。
很多愛學卡是被自己的銷售和老師買走，他們再把贈課賣出去從中牟利。類似的情況多不勝舉，公司愈發混亂。
次年，身心俱疲的尹雄只好再次引入清華啟迪，還讓啟迪當了大股東。清華啟迪進入之後，對巨人進行了嚴格的成本管控，效果立竿見影，次年實現凈利潤4500萬元。
一切本來看起來還不錯，然而2018年，尹雄和清華啟迪以7億元的對價，一起將公司賣給了精銳教育。
我問尹雄，為什麼選擇離開，他回答說，「坑是被填上了，但盤子也越來越小。去年六個億，今年五個億，明年四個億。」那一刻，他知道離很多目標都越來越遠，索性放棄。
創始人的退出，並沒有阻擋巨人墜落的命運。對於企業來說，沒有完美的創始人，沒有完美的經營管理，同樣，也不會有永遠順風的航行。
在巨人墜落砸到地面的旅程中，有過幾次明顯的加速，而時代風向的轉換，決定了這些加速。
資深教培人老張告訴我，巨人之所以能夠成為北京「教培之王」，很大程度上是因為它坑班做的好。尹雄心慈，雖然在管理上造成了掣肘，卻也能廣交善緣，所以在坑班流行的時代，巨人能夠獲得充沛的名校資源支持。
但自2012年開始，北京市政府數次出手整治占坑班，直至2018年，《關於切實減輕中小學課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》發布，坑班徹底消失。隨之退出 歷史 舞台的，還有幾家著名的坑班機構，例如龍校、華校、金帆等。而像巨人這種連鎖培訓機構，雖不至於關門，卻也受到了很大影響。
同樣是2018年，精銳收購了巨人，彼時其創始人張熙雄心勃勃，打算花5年時間，讓巨人在全國建立500家學校，服務50萬學生，達到50億元收入，並且上市。
然而好景不長，不過半年時間後，新冠疫情爆發，線下培訓機構全面停止辦學，時代的天平徹底偏向了在線這一端。通過「停課不停學」期間的大量廣告、免費直播課，頭部在線教育企業均獲得了龐大生源，而很多生源正是來自線下機構。
其實巨人也不是沒看到時代車輪的轉向。尹雄說，巨人早就看到了線上的未來。早在2014年，巨人就開始著力發展巨人網校業務。那一年，他曾期望，「未來3年內，巨人教育的線上收入一定會超過線下教育的收入。」
但事實證明，一家主營業務幹得不錯的公司，是很難突破第二增長曲線的。幾年下來，巨人的線上業務幾無建樹。
當疫情平穩後，雖然線下機構陸續復課，但線上機構已經沉澱了龐大的流量，同時還有巨人們難以想像的資本加持，他們開始瘋狂擴張和競爭。
具有諷刺意味的是，今天回頭看，線上機構的競爭近乎荒唐，直至雙減政策發布的那一天，所有機構都還在「血拚」，即便大量失血，卻誰也沒有乾死過誰。然而，線上機構的血戰，對於線下機構來說，卻是一次碾壓性的打擊。
打擊的維度是立體的，除了生源、 社會 資源的搶奪外，競爭還招致了嚴厲的一致性監管。從2021年初逐步實行的學費資金監管，到7月「雙減政策」的出台，都給培訓機構的現金流帶來重大考驗。
在教培人的認知里，這個行業就像農業一樣，春耕秋實，四季輪播，現在夏冬兩季都不讓播種了，並且就算平時，節假日也不讓耕作。線下機構一下就算不過來賬。因為成本是剛性的，教室、工資這些都是根據之前的行情定好的，不可能一到寒暑假和節假日，就給房子退租，讓員工停薪留職。
此刻，具備線上能力的企業尚有騰挪空間，所以新東方和好未來都在大量關閉線下教學點，拚命往線上「倒」生源。但純線下的連鎖機構已幾無轉圜餘地。它們就像熱兵器時代裏手持冷兵器的士兵，成為了這場戰爭的炮灰。
2020年，優勝教育倒閉，2021年，巨人教育倒閉。
2018年的時候，教育圈有過一場大佬飯局，俞敏洪和張邦鑫坐在上首，中間留給了唯一的女士米雯娟，張熙也參加了這場飯局席間，俞敏洪對張熙說：「你膽子好大啊，收購巨人，我想了十年都始終沒敢動手！」張邦鑫接著說，「我想都沒敢想。」
二十幾年來，無論是新東方、好未來還是巨人，一票中國教培巨頭都從海淀黃莊周邊方寸之地起家，互相比較，互相競爭，也互相觀望，其中多少恩怨情仇已不足道，真要委身於卧榻之側，也有商業利益之外的顧忌。
參與過巨人收購案的人告訴我，當初向巨人拋出綉球的有多家企業，其中就包括朴新教育。但2017年，原巨人教育理科副總裁王書寧率領37位核心教研同事出走，加入朴新教育，此傷痛尚未撫平，巨人的股東便對朴新產生了排斥心理。
而精銳不一樣，精銳來自上海，雖於2010年進京，但張熙常住上海，和京圈大佬們交集不多。
尹雄原本對這場收購給予厚望，「我希望巨人能給張熙帶來增值，而不是成為砸在他手上的爛攤子。」而張熙也承諾：「堅決不裁員、堅決漲薪水、堅決做大做強!」
如今看，事與願違了。
8月初，羅沫鳴在公司內部群喊話，隨著「雙減」政策落地，巨人教育面臨著極為艱難的轉型以及更為巨大的經營壓力。「精銳教育作為有教育情懷的核心股東，不應也不會在巨人教育最難的時候置之不理。」
但僅僅到了11日，羅沫鳴就向公司員工表示，精銳教育決定不再對巨人網校投入資金。諾言餘音未了，便舍他而去。
到了此時此刻，精銳已在極力和巨人撇清關系。張熙在本月4日的文章中，將精銳定位為巨人的原投資人之一，並表示不會繼續投資，也不參與實際運營。
張熙這么說，倒也說得過去。早在收購之初，和精銳共同接盤的還有一個名叫耿曉菲的個人股東，且是大股東。
但巨人內部人士告訴我，實際上還是精銳全資收購了巨人，只是原本想讓巨人獨立上市，所以沒有並表。歪打正著的是，如今巨人崩潰，風險也被隔離在了精銳上市公司主體之外。
畢竟，精銳自己的日子也不好過。根據最新財報，截至2021年2月28日的第二財季，精銳實現營收9.32億元，同比增長5.2%，凈利潤-1.72億元，同比減少948.78%。
9月18日，精銳股價0.38美元，較年初下跌90%，按照紐交所的規則，公司已在退市邊緣。
時代的車輪轟然急轉彎，巨大的離心力讓那些沒有心理准備的人，猝不及防。當初收購巨人時，精銳曾延請多名教培精英加入，其中就包括羅沫鳴。羅曾是新東方的助理副總裁，2018年創業，後帶著創業項目共同加入了巨人。
張熙對於這些精英是有過承諾的，曾公開表示要拿出10%的股權用於團隊激勵。時至今日，這些承諾也隨著巨人的倒閉，化為了泡影。據了解，目前堅守在巨人的管理層無法拿到全額薪酬。
有怨氣嗎？我問上述巨人管理層說。他說，有過。但，後來想通了，對這家有限責任公司，股東以出資額為限，已經完成了它的義務。「換作我自己會不會救？理智下來想想，我也不會。」
老張問過我一個問題：「一個負債累累的家庭，要不要給病入膏肓的孩子繼續治病？並且這個孩子不是親生的。」我想了想，在極限條件下，人是會向現實低頭的吧。
畢竟個體渺小如斯，那些曾經的海誓山盟，在巨變面前，已有心無力。
乾脆就各自飛了吧。對嗎？對，也不對。
（文中：老張、徐女士均為化名）
『柒』 現在投資做什麼比較好
我覺得這2個就不錯：
1、小吃車、燒烤攤
這類的小吃不需要考慮房租、地段、投資風險等這些因素，可隨時更換地點，靈活便捷。投資金額在1萬元內，基本上是零風險。特別是春、夏、秋三個季節在各地大中小城市，城鎮鄉村的大街小巷，燒烤生意都非常火爆，因其食用方便，價格低，有特殊的炭香味深受人們的喜愛。
2、電動車充電樁
主要是在學校、小區、工廠等電動車聚集的地方投放充電樁設備，賺取電費差異來獲取利潤。通過雲平台實現規模化管理。免去了房租、人工成本的費用，純投資設備純賺錢。
任何項目投資都有風險，在運營過程當中要注意方式方法，投資之前先對市場、產品有初步了解，並製作詳細的投資方案。