① 曼玲粥店被強制執行超12萬，是什麼原因
曼林粥店被強制執行超過12萬元，曼玲粥店被強制執行的原因就在於欠債不還金額達到126,900元。實話實說，一家大連鎖店連十幾萬都拿不出來，很明顯經營狀況不是那麼好，甚至有點糟糕。
現在我們這么多人關注著曼玲粥店被強制執行的原因，這都是因為我們大家平時都有喝過曼玲粥店。曼琳粥店的產品與我們的生活息息相關，作為消費者而言，其實有好的產品應該支持，但如果真的產品不好還是應該不去吃，因為食品的替代是很多的。
綜合以上種種，曼玲粥店被強制執行超過126,000元的原因就在於曼玲粥店沒錢了，被人要債務之後還不執行，那麼最後債權人也就只有申請強制執行了，這並不是什麼奇怪的原因，我們不必大驚小怪，我們更應該關心曼玲粥店的食品衛生問題。
② 曼玲粥店開業前需要做哪些准備工作
一、市場分析和投資把控
無論做哪一行，對行業市場的分析是少不了的。如何去投資要根據市場調查和對消費者的調查，在對市場有一個充分、全面的了解後，作出自己粥店的目標市場和產品定位，作出正確的經營策略。再根據自己的投資預算，選擇適合自己的店型、規模、裝修和服務檔次，同時確定好自己的曼玲粥鋪加盟店鋪的位置。
二、店鋪裝修布局安排
如果你做的是粥店加盟店，總部提供統一裝修風格的支持，那你可以少費些心思了，只要按照總部提供的裝修方案來就行了。在裝修前需要和施工隊溝通好你的粥店布局和風格，包括消防和廚衛設施都需要提前溝通好，避免返工。交接時做好相關設備的測試進行驗收。
三、粥店加盟商應該做好資金的規劃
資金是一切准備的前提和關鍵，沒有錢什麼都是空談。需要投資者花錢的地方主要包括：租金、裝修、人力、設備、食材成本、工商雜費、流動資金、以及日用消耗品。投資者可以在這八大類的基礎上，制定一個詳細的財務規劃，涉及到銀行開戶、支票列印等工作，也要列入計劃事項按時完成。
四、曼玲粥店定位(中、高、低檔)針對消費群體
任何店面都會有價格的區別，顧客根據需求自行選擇。粥本就是大眾都可以消費的食品種類，從蔬果禽蛋到肉類海鮮，價位不盡相同，總之盡量做成大家都可以消費的起的美食。
五、創業的自我因素
加盟商需要有良好地成功慾望，以及良好地人際溝通能力，不僅要有融洽而意見統一地合夥人，而且要得到家庭地支持。創業者也要具備承受壓力和一定的管理的能力，有遠見。創業並不是一件簡單的事情，一定要有一顆用心經營的心。
③ 記者暗訪曼玲粥店將吃剩的肉再下鍋引發眾怒，你以後還會去曼玲粥店嗎
這陣子因為315節目的播出，很多店鋪還有品牌都被查出有問題，當然，這陣子，有這么一個新聞，讓小編覺得挺驚訝的也挺憤怒的，就是有一個挺著名的粥店，他們竟然將其他客人吃剩的骨頭再下鍋，去做成湯，再去烹飪加工，小編真的是無法理解，畢竟人家吃剩的排骨真的是蠻惡心的，除了這個，還有就是他們也是將那些剩菜，然後做成其他的菜餚，小編覺得真的挺惡心，還有人爆出這粥店裡面員工，榨菜都是手直接撕開的，然後也不戴著手套，特別的不衛生。
所以，小編也覺得，相關部門和民眾應該抵觸這樣的事情，盡量也不要做這樣的事情。因為確實是你也是對其他人的不負責任，而且這樣一旦被爆料出來砸了招牌，那肯定以後就難以為繼了，所以，小編覺得飯店一定要有自己的道德標准，一定有自己的良心在，這樣才能讓飯店經營更長久。
④ 網紅粥鋪三米粥鋪、曼玲粥店被曝出售口水粥，該如何規范外賣的衛生問題
曼玲粥店是上海藝榮餐飲管理有限公司旗下的連鎖品牌，三米粥鋪的運營方是上海竹玫餐飲管理有限公司。三米粥鋪和曼玲粥鋪都以加盟方式開展連鎖店，在全國分別有1000多家門店。截至發稿前，記者聯系三米粥鋪的運營方上海竹玫餐飲管理有限公司未得回應。記者聯繫到曼玲粥店的管理公司的工作人員，其回應稱，此事正在調查中。對於調查進展和門店處理，該工作人員未正面回應，但他反復強調“食品安全是公司做一切事情的底線，如有相關情況一定會嚴肅處理”。外賣的衛生問題是個嚴峻的事情，應該安排人多尋訪這些外賣店鋪。
⑤ 後廚亂象被曝，曼玲、三米粥鋪道歉！你買賬嗎
當然不會買賬了，如果道歉有用的話，那還要法律幹嘛呢？之前有眾多消費者的利益都已經受到了侵害，那麼這筆費用又該如何去處理呢？曼玲粥鋪在國內擁有上千家的線下商鋪，也曾經有很多明星都為他做過宣傳，但是沒想到如今卻出現了這樣的事情。
我認為對此就是應該加強管理，並且應該嚴肅處理嚴重處罰才行，只有這樣才能夠起到殺雞儆猴的作用，食品安全問題一直都受到眾多消費者的關注，已經成為了一個大問題，但正是因為犯罪成本不高，所以才總有人不在乎這些。這次即便是道歉了又能如何呢？畢竟之前已經有眾多的消費者利益都受到了侵害。不僅我不會買賬，相信大家也都不會買賬的。
⑥ 小S青睞的曼玲粥店背後是個男人包工頭到粥界大佬，他真不簡單
昨晚小S在微博爆出自己離不開的一家粥店——曼玲粥店，小S直言：不管在北京還是在上海，我最愛的還是你，甚至微博喊話：你是誰？我好想認識你！
其實對於眾多一線城市的白領來說，曼玲粥店確實養活了一大堆人的胃。一般的粥店只會附加包子作為配餐，但曼玲粥店家則有小油條、小籠包等多種選擇。2018年餓了么發布的年度榜單顯示，曼玲粥店最受陸家嘴金融圈寫字樓人群的歡迎。
曼玲粥店熬出的粥，俘虜了一大群人的胃，但是你們知道，曼玲粥店的創始人「曼玲」其實是一個男人嗎？
據企查查數據顯示，曼玲粥店屬於上海藝榮餐飲管理有限公司，實際控股人鄧公斷，而他曾經只是一個小包工頭。
鄧公斷最開始只是一個從江西跑到上海打工的普通人，他有一門建築工的手藝，當時手下有一批建築工人，他算是個工地的包工頭。那時的工程隊是要管飯的，他就開了個小食堂，找了兩個廚子，專門為工程隊供飯。
在他偶然一次去醫院探病的過程中，他發現醫院附近的粥特別好賣，因為很多病人只能吃流質的食物，醫院食堂打粥的隊伍排到了門外。鄧公斷起了小心思，「粥又不難做，我為什麼不在醫院旁邊開個粥店呢？」
說干就干，醫院旁邊的這家粥鋪生意很不錯，或許是口味問題，不僅僅是醫院病人和家屬過來買粥，就連一些醫生都過來買粥，他的小店一個月就凈賺七八萬。很快，他撂下包工頭的活計，專門開起了粥店。
鄧公斷仔細考慮了第一家店為什麼會賺錢，他發現這家店的客源80%都是只能吃流食的病人，那如何從醫院附近拓展到其他地區呢？
在門店的選址上，鄧公斷很用心，他發現女性是粥類市場的主客源，於是他把店開在了商務區、商場等人流量大而且女性集中的地方。根據目標人群定位不同，他還劃分了皮蛋瘦肉粥、滋養粥、甜粥、養顏粥等不同粥類在店鋪中的倚重，正是這樣的「精準打擊」，曼琳粥店營業額直線上升。
但是隨著幾家店鋪的開業，他發現一個問題，就像一般的早餐店一樣，粥店基本上也只能早上在賣，其他時間基本上沒有營業額。一般人喝粥只是圖清淡，他們的概念是喝粥是吃不飽的，如何把讓人們把粥當成正餐呢？鄧公斷面臨一個難題。
這個時候店裡一個員工給出了建議：加量！鄧公斷恍然大悟，首先，只喝粥確實是吃不飽的，那我何不添加點伴餐呢？他首先把每份粥提升到750g，隨後加入小油條、小籠包、春卷、煎餃、糕點等餐品，提供更多口味和選擇。
隨著外賣市場的興起，鄧公斷順勢推出曼玲粥店線上外賣，正式打響了「粥界外賣第一」的牌子。
寫在最後： 有人說，「曼玲」二字其實是上海話「蠻靈的」一詞的演繹，這一說法確實有跡可循，「曼玲粥店」起源於上海的一個小粥鋪，到如今各一二線城市外賣的粥界主力，也確實「蠻靈光的」，至於曼玲粥店爆出的種種衛生問題，你沒看見小S都說了？ 「不要跟我說，眼不見為凈！」
其實，也並不是所有的曼玲粥店環境都有問題，畢竟大部分店是以加盟形式存在的個體，曼玲粥店的環境和衛生問題只是目前眾多外賣中的一例，如果實在不放心又想吃的話，自己先去店裡看看吧，話說曼玲粥店堂吃比外賣貴呢 ！