A. 金寶貝和啟稚搖籃怎麼樣
這兩家的共同點是都開辦了十年以上。 金寶貝是以英語為賣點的早教中心，全國加盟店很多，裝修和地段感覺比較高端。美國總部童裝生意做得非常大，加盟佔到整個業務的1%，主要來自中國的加盟費收入。課程價格貴，課程重復性高，教師英語水平普遍高於幼教水平，課程演繹強調英語。整體性價比偏低。 啟稚搖籃主要以直營店為主，在上海等不少城市都取得合法辦學資質，基本以學校的辦學方法來做早教，門店絕對數量不多，過分強調教研，發展比較保守，上海以外的知名度不高。課程具有多元性及系統性的特點，沒有重復。師資力量較強，基本都以幼兒師范院校生為主，性價比很高。 總體來說這兩家都還不錯，都是老牌子，有一定基礎。
B. 金寶貝游泳館加盟費多少
親，感謝您的信任
一、以市場上最為常見的小規模嬰兒游泳館為例：基本營業面積在60~100平方米左右，需要投入的項目主要有加盟費、房租、裝修、游泳設備、人員薪資、培訓成本幾大項。
二、配件及耗材費用：嬰兒撫觸台2組、嬰兒游泳圈（有脖圈、腋下圈、座圈、背帶圈等）30個、嬰兒體重秤1台、嬰兒身高量床1台、防漏泳褲10套、寶寶洗頭帽5套、其他嬰兒游泳館耗材（一次性游泳膜、泰美石、浴巾、嬰兒洗浴用品等）
三、所需費用約為800*2+100*30+300*1+300*1+10*10+20*5+1000=6400元。
四、裝修費用：嬰兒游泳館裝修設計可根據經營區域、面積及投資者實際狀況，自行選擇裝修檔次，從200元/㎡（簡約）到550元/㎡（高檔），約10000-25000元。
五、房租月租1萬元左右，交三個月的話大概在3萬元左右;簡單素雅裝修5萬元左右;一個游泳缸配備一名員工就需要至少2名，工資以及福利支出在6000元左右;全套設備投入大概3萬元;水電費開銷大概在3000元左右；
嬰兒游泳館加盟費金智寶貝加盟1萬元。
因為嬰兒游泳館屬於提供服務的行業類型，基本在過程中不會產生其他成本，則毛利率就是100%。所以綜合管理費用等前期投入大概在15萬以下.
C. 金寶貝嬰兒游泳館加盟需要多少資金
你如果要加盟.首先要考慮的不是資金的多少.而是你所在的環境有沒有對你所要加盟項目有利的條件.同時要考慮到風險問題.同樣是加盟.衣食住行.為什麼不選一個更有利的項目呢.新行業不一定有好前景.傳統行業干好了也能成為龍頭啊.
D. 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察
E. 早教加盟需要多少錢費用主要包括哪些方面
多克奇思100-200萬；金寶貝100萬；美吉姆200萬；紅黃藍50-200萬；
F. 開一家嬰兒游泳館大概需要多少資金
單一嬰兒游泳館的投資費用大概是以下幾部分組成: 1、前期考察調研費用（包括對店鋪、市場、游泳設備廠家、游泳品牌加盟商家、裝修公司、建材等） 2、房租（可選擇三個月、半年、一年一付，盡量談三個月一付加押金） 3、設備費用（游泳設備、家用電器、傢具等） 4、裝修費用 5、學習培訓費用（品牌的加盟費用，比如金寶貝嬰兒游泳館加盟模式的，加盟費用是4680，但是包括老師上門培訓、開業指導的費用，套餐模式的，就是無加盟費用，但是你要自己派員工到公司總部去學習，不過他們公司總部的員工公寓和食堂都很好的，實惠！這個你可以自己選擇） 6、廣告宣傳費用 每一項細節的內容你可以自己根據自己當地的情況進行核算的！ 如果只有單一游泳館，那麼店鋪面積可以考慮在50平米以下的，根據店鋪面積再來劃分出遊泳區域，然後再設計游泳池的個數！ 這些具體的預算，金寶貝嬰兒游泳總部的市場中心可以免費幫您設計，並做一份很完整的投資方案書的！包括投資預算，你可以和他們聯系的！ 他們的聯系方式，你直接在網路搜索「金寶貝嬰兒游泳」就可以了！
G. 開兒童游泳館多少錢啊有開過的人給點兒經驗之談嗎
實際金額取決於你選擇的加盟品牌、目標城市、選址地點、店面大小、定位高低等諸多因素。
如金寶貝，加盟費比較高，得上百萬。而投資門檻太低的比如馬博士、小鴨先知，競爭會很激烈，市場會很亂，質量參差不齊。所以定位很重要。性價比比較高的，比如33度，啟動資金50~80萬不等。
但是我認為，開游泳館投資多少固然重要，而投資是為了賺錢，所以不能一味光考慮價格，更要考慮怎麼能讓錢生錢。
這種時候，選擇一個比較好的品牌、有鮮明特色的產品，可以讓你在市場競爭中脫穎而出，那麼你的投資就是成功的。
我考察過很多加盟機構，發現現在市面上的游泳行業都在搶占「腦能開發」，也就是偏重早教，重點在於孩子的情商、智商、社交能力的培養；還有一些是嬉水，主要就是讓孩子玩；再有就是比較低端的洗澡游泳一體結合，我自己作為一個寶寶的家長，也曾帶寶寶去體驗過，說實話感覺不規范、不幹凈、不放心。
而家長們除了關心孩子的智商、情商發展之外，其實健康的身體才是根本，33度的「體能訓練」直擊家長「健康第一」的重心。
在國外，嬰兒游泳發展的非常成熟和標准化，國內卻缺失這種規范和標准。現在家長都挺關注質量安全的，如果呈現一種品牌保障、一種安全規范，還是很能戳到家長的痛點的，33度很大的一個賣點是有國內游泳冠軍教練領頭親制《0-6歲嬰幼兒游泳教學大綱》，可以說是制定了行業標准，填補了國內空白。
33度的泳池也是自主研發，開模定製的。價位在6—10萬不等。最新的泳池是配合教案的，將泳池的功能和教案課程緊密結合在一起，通過對泳池色彩、淺水台、淺水區、扶桿和逆向游泳訓練的運用，讓不同年齡段的嬰幼兒都可以進行高效的訓練。
是不是覺得很高大上？反正當時我考察到這個項目，覺得很不落俗套，注重體能訓練、專業、安全。課程設置進階性明顯，客戶粘度高。
流俗眾，仁者稀。現在缺的就是特色鮮明的產品。沒有賣點勢必會被拍死在沙灘上的！
H. 近期被曝出閉店的早教機構品牌金寶貝，究竟遭遇了什麼
知名兒童早教連鎖品牌金寶貝被爆出有7家門店，一夜之間店門全部關閉。購買了金寶貝課程的家長們，面臨著退費無門的情況。孩子購買了90節課，價值在1萬塊錢左右。金寶貝一直在做課程促銷活動，買完之後孩子卻沒有辦法去上課。裡面的工作人員聲稱自己的工資一直被領導拖著，沒有給自己進行按時發放。其實金寶貝已經出現了破產，因為是屬於加盟店。
總的來說所有的家長可以選擇聚集在一起，對金寶貝早教機構品牌進行舉報。一定要把相關的證據留下來，不能夠沒有協議說明。有的家長因為被對方用借口搪塞過去，因此根本沒有來得及簽約。沒有證據便是有理也說不清，除非對方給你留有收據單號。面對這種情況一定要早日交錢給追回來，要知道所有人加起來那可是一筆不小的費用。
I. 我想加盟金寶貝嬰兒游泳
嗯，還不錯，我也正打算加盟那，12月18號是它的五周年慶典，我還去了呢，其實我也是不放心，想去打探一下虛實，來了挺多已經加盟的人，跟他們聊了聊，生益都做的還不錯，去之前就跟他們接洽過，就有要加盟的意思，到那以後看著老闆、員工什麼的都還挺好，而且還有中央電視台去拍攝，說不定我還能在中央電視台上露個臉~ 准備這兩天就把合同給簽了，冬天是洗澡的旺季，早簽早賺錢，而且過年後加盟費還可能要增加，你要加盟就趕緊加，反正我覺著早點加合適。
J. 聽說加盟江蘇愛氏的金寶貝游泳館可以獲得15000元的扶持資金，誰能告訴我具體情況啊
以前還26800元直降10000元呢，都是騙人的，就知道騙錢，我問你們和我簽的加盟合同上的區域保護范圍是多少？3公里？沒那麼大也就算了一個小區東西大門你們還讓他們加盟，你就是不管我們這些老店了是吧？開店後你們管過我們什麼？就知道讓我們買東西，換設備……還有你們金寶貝嬰兒游泳館就沒有商標注冊，我託人查...過了，你們還好意思說什麼品牌使用費……