⑴ 加盟便利店,簽合同時需注意哪些事項
隨著自主創業熱潮逐步流行，加入連鎖加盟店的人越來越多，加盟合同糾紛也會跟著增加，加盟開便利店在前期的鋪位位置選擇看中了之後，就是跟房東談鋪位租金、簽訂合同的事情，那麼在加盟便利店和房東簽租金合同注意什麼？下面讓全天小編帶大家看看有什麼地方值得注意的。
租店鋪鋪位前需要注意什麼地方
1、打聽一下該商圈地區近期是否有房屋拆遷的可能，不然開業就會得不償失。
2、了解近期有沒有一些大賣場在此附近設點帶動人氣的可能。
3、現場看看房東的聊天和舉止人品態度等等怎麼樣。
4、看看近期的租金是否會有大幅度的上調的可能。
轉別人正在經營的便利店要注意什麼地方
1、先看看各個時段觀察地段的客戶流量怎麼樣。
2、觀察一下客戶的大部分流量動線走的路徑是什麼情況。
3、觀察店內的商品擺放如何，是否細膩干凈，日期是否到期，如果商品雜亂不全，表面鋪滿塵土，到期商品多，說明生意差。
4、如果是中大型的超市設置的收銀台實際使用率不足一半說明生意並不好。
5、接手別人轉讓的店一定要核准店面實際擁有者，並且在房東同意情況下重新與房東簽訂新合同。
6、交給房東的身份證復印件一定要標明本復印件僅供店面租賃使用，再次復印無效，預防被不法分子使用。
7、簽訂合同時一定要求房東給予15-30天的裝修施工時間，不然還沒開始營業，租金每天都在計算。
在加盟便利店的市場上，鋪位的租金沒有一個統一的標准，所以租金多少，合同如何定，基本是創業者和房東之間如何談，全天易購在這里再簡單概括一下：一般簽訂租期是3-5年，有的房東會讓你一年一年的簽，有的租金合同期內不會改變，有的每年百分比遞增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或是押1押3租金年付的，一般談下來的都是押一交三，頂限2000元押金，租金半年付。合同上一定要標明允許轉讓。以上就是關於加盟便利店簽租金合同注意什麼地方的一些分析，希望能幫助到大家。
⑵ 美宜佳便利店加盟費是多少，條件，電話
至少也要5萬以上加盟費，還不包括開店，我現在也是做加盟店，不過加盟包括了開店 還不止一間 你也可以考慮下
⑶ 如何才能經營好便利店
如何才能經營好便利店?
1、牢記便利店最核心的競爭力就是便利，對於便利店而言，便利就是最大的核心競爭力，所以要想盡一切辦法提供便利，如果坐等客戶到店只能維持生存，那就想盡辦法提高店鋪周圍固定居民的復購頻次。
2、便利店位置一定要顯眼，對於便利店而言，不管是價格還是商品選擇一般都競爭不過當地的中小超市，所以便利性很重要，一定要在街道的顯眼位置，人流的必經之處開店，門面小沒關系，只要位置顯眼了，方便消費者找到你了，就成功了一半。
3、便利店同類商品不要選擇太多，對於便利店而言，常用的生活用品，常賣的零食飲料，就足夠了，店主自己都叫不出來的牌子，自己都不怎麼用的商品就不需要考慮了，留有足夠的資金用於周轉，然後什麼東西賣得快，就壓什麼貨，賣得慢的品類統統減掉才能活得滋潤。
4、擺貨很重要，對於便利店而言，越是賣得好賣得快的商品越要放在離收銀台、大門口近的位置，快銷品越顯眼越好。
5、一定要控制好進貨時間對於便利店而言，快過期的商品一定要快處理，不管是自己吃，還是經銷商那換，不要讓消費者發現有很多商品快過期了。一定要控制好進貨時間，還有商品保質期，只有一兩個月就要過期的產品一定不要放在貨架上。
6、便利店店鋪租金要控制好，對於便利店而言，不同於超市的經營思路，便利店要講究游擊戰，小而美，不需要樣樣都有，但是要盡可能滿足消費者日常需求。所以鋪面不一定要很大，但是租金一定要控制好，不要當周圍消費者才開始習慣了您店鋪的存在，就關門大吉了，一般便利店租金控制在每月1~3千較為合適，主要看所處的地理位置還有所處城市的店鋪出租普遍價格。
⑷ 開餐飲加盟店需要注意什麼
1、選擇中小餐飲
創業初期，在資金和經驗都不太豐富的情況下，創業者最好選擇投入不大的中小餐飲，比如快餐、小吃、飲品等。相較於大型、高端餐飲企業，中小餐飲往往更接地氣，受眾更廣泛，創業開店的成功率也更高。
2、品類力求剛需
所謂剛需，對於中國人來說，米飯和麵食一定是剛需中的剛需。剛需品類消費頻次高、復購率高，來錢也快。而在口味的選擇上，一定要選擇適應面廣的、大眾化的品類，這樣可以有很好的群眾基礎，而小眾化的品類往往盈利之路比較坎坷。
3、可復製程度高
產品標准化是餐飲連鎖規模化發展的基礎，統一的標准和流程，不僅能夠保證菜品品質的穩定性，還能夠提高各個環節的效率，提高出餐速度。只有選擇高度標准化的模式，才能快速復制到加盟店，保持與品牌的一致。
4、分辨合格的品牌方
耳聽為虛，眼見為實。即使是了解得很清楚，也一定別嫌麻煩到公司和直營店進行實地考察。到總部考察時，要對公司企業資質、經營水平、團隊支持、供應鏈管理等全方位進行了解。此外，還可以根據該公司是否有行業協會的背書來判斷是否靠譜。最後，一定要記住，任何一個項目只有經過直營驗證，保證自己的直營店盈利了，加盟店才可能創業成功。
俗話說「方向不對，努力白費」，做餐飲亦是如此。選擇一個靠譜的品牌合作，勝過努力奮斗多年。
⑸ 改造600萬夫妻店阿里京東們為何集體「踏空」
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作者 | 范向東
來源 | 高街高參（ID:gjgc168）
頭圖來自京東新通路海報，經虎嗅編輯發布
國內大型零售業態的高速發展時代已經結束。
近日中國連鎖經營協會發布的榜單及報告顯示， 2018年，快消品零售的主力業態大型超市坪效平均下降8.0%，員工薪酬總額上漲13.0%，房租上漲10.6%， 普遍陷入增長乏力的困局。
而便利店行業的增長速度要明顯好於商超和百貨業，2018年，便利店百強企業銷售規模同比增長21.1%，門店數量增長18.0%。這也正對應當下年輕人效率優先的生活方式，以社區為服務半徑的零售、餐飲業態將成為未來零售的增長點。
不過，這份榜單主要聚焦現代連鎖便利店，沒有提到主力便利店業態——夫妻老婆店。全國有超過600萬家夫妻老婆店，這些小店面積不大，經營者大多都是中年人，但國內40%的快消品通過他們來到消費者手中，對國人消費的影響不可謂不重要。
相比連鎖便利店，傳統夫妻老婆店的痛點明顯：品牌商跟終端存多層級經銷，商品流通速度慢、成本高；小店經營者能力相對較弱，缺少提高銷售及服務能力的資金和辦法。小店想要改變，不只在經營者本身，更關鍵的是其背後快消品分銷體系。
商機便在其中，這是阿里、京東都垂涎三尺的億萬級市場，天貓小店、京東便利店看似搶占終端，其實最終目的是快消B2B渠道的重構及終端數據的整合。因此，快消B2B一度成為熱門賽道，創業者、傳統商超、電商平台甚至物流公司都來搶食這塊「舊城改造」的肥肉。
但回頭看，阿里零售通、京東新通路等快消B2B平台們紛紛「踏空」，陷入了傳統批發業的「陷阱」。
諸侯亂舞，生死兩茫
「我這有500多萬夫妻老婆店的煙草證資料。」說著汪強打開電腦，找到了筆者家鄉的一家小店的信息。這自然讓我驚嘆一番，不過汪強卻高興不起來，他用不到這些數據了，因為他的快消B2B平台已在去年倒閉。
「連如何賺錢都沒摸索出來，就已經撐不下去了。」 汪強說的是自己，也是這個行業的通病。相比2017年，去年快消B2B行業的融資總額下降了75%，不少靠資本輸血維生的玩家再無力支撐，去年全國有一定規模的快消B2B平台大約有170家，約有40家關門大吉，另有一部分開始轉型。
跟汪強一起倒下的不乏行業頭部，如真格、經緯投資的店商互聯，融資失敗導致資金鏈斷裂，海航背景的掌合天下也於去年5月底停止運營。即使巨頭加持也不能倖免，惠下單去年拿了騰訊、平安海外兩輪投資，結果今年年初被爆融資失敗停止運營，行業的殘酷可見一斑。
當然，在優勝劣汰的商界法則中，依然會有一些不差錢的行業明星。一位投資人士就跟筆者表示看好易久批（原名易酒批），這家公司也在虎嗅·高街高參的文章里出現過，主打酒類，跟美團B2B業務有合作。易久批2016年就被美團戰略投資，去年再次拿了美團、騰訊領投2億美元D輪投資，今年3月，易酒批又融到1億美元D+輪。
估計你也注意到了，惠下單、易酒批都有騰訊的投資。 現代通路上的大連鎖在阿里、騰訊之間站好了隊，改造傳統通路的快消B2B平台也已陣營分明。
騰訊投資了惠下單和易久批，京東有新通路，去年戰略入股了掌合天下母公司供銷大集，美團除了投資易久批之外，旗下產業基金龍珠資本還投資了掌上快銷。
再看阿里這邊，除了自己的零售通，去年阿里投資了主做農村市場的匯通達，加上百世店加、大潤發e路發，也匯集了四家頭部平台。
上述B2B平台，另有國資老大哥怡亞通，以及仍未站隊的中商惠民等，基本就是現在行業的頭部力量。
巨頭入場，快消B2B賽道難再獲資本青睞，行業集中度將會越來越高。 基本上，虎嗅采訪的業內人士都認為今年會有更多快消B2B會倒下，致命因素還是「不盈利」。一位從業者有告訴筆者，快消B2B領域並購案極少，因為大多數玩家「沒有資產只有債」，根本沒有並購價值。
目前能盈利的快消B2B平台屈指可數，除了上市公司怡亞通，只有彩華商貿、易久批、新高橋等寥寥數個平台有盈利的消息，即便行業第一的零售通，也處於虧損狀態。
前段時間零售通進行內部調整，據多家媒體報道，零售通要求所有個人拍擋在4月1日前完成新協議的簽署。以前拍檔的收入主要來自產品銷售傭金，新協議給拍檔開了底薪，但因為產品傭金收入大幅下降，拍檔的收入普遍是下降的。
薪資構成反應了零售通對拍檔定位的變化。「拍檔不再是銷售體系而是服務體系。」零售通事業部總經理林小海對虎嗅表示：「目前拍檔的薪資構成是底薪+獎金形式，工資主要受服務質量影響，產品銷售傭金佔比已經很少了。」
而零售通拍檔的薪資調整，則是跟零售通停止平台補貼是同步的，不難看出零售通想要降低成本。此外，零售通目前已覆蓋全國130萬家零售小店，入駐品牌商及經銷商超過5000家，或許「跑馬圈地」將告一段落，把工作重心放到已覆蓋小店的精細化運營上。
總之，這個行業基本格局已定，但盈利難題還沒能有效解決。
快銷B2B命短的「三大命門」
不得不說，通過整合傳統通路數據，建立高效的分銷平台，達到節約成本的商業邏輯是能說通的。但實際情況很殘酷，即便一家快消B2B平台一年拿下兩輪融資，仍活不下去。問題出在哪兒？是商業模式行不通，還是執行力不到位？
1. 拿貨，沒價格優勢
快消B2B平台基本都有一個「硬傷」： 它們未必能直接從品牌商手裡拿到貨，即使拿到了，價格也不比傳統經銷商便宜。
表面上看，平台是去吞噬經銷商的市場，但在整個分銷體系中，決定商品定價的品牌是最強勢的一方， 也是經銷渠道最大受益者。最典型的是娃哈哈，宗慶後曾說娃哈哈「產品分量重，總價值低，電商也不太好做」，對馬雲的電商不「感冒」，其依仗的「聯銷體」模式，正是通過利益分配機制讓品牌商和經銷商成為利益共同體，讓品牌能有穩定的現金流蓄水池。
品牌的多級經銷體系，第一層是大區總代理，再往下分，就是城市經銷公司及個體批發商戶。不管什麼樣的體系設計，想獲得品牌的代理權，每年都要付出不菲的代理費用。品牌藉助經銷商體系低成本廣鋪渠道，或許效率較低，但卻是握在自己手中，可以做一些主動決策，如新產品的投放。
因此品牌對快消B2B平台是有顧慮的。林小海也說品牌曾經有過排斥，但是品牌在看到增長後，逐漸樂意與零售通合作，只不過品牌商給貨的時候，價格就比較高，要補貼及精細化運營，價格才跟經銷商差不多。
隱約之中，能感覺到品牌方的態度：經銷商要維護，但品牌給快消B2B平台的出貨價更高，賺得能更多。「品牌商不想破壞原有的通路，也不拒絕增量的分銷。」汪強就稱 品牌會成立一個新的通路部門或專門的團隊，用一套不同商品、價格體系給B2B平台的供貨。
因此，不管是初期從經銷商拿貨，還是在積累一定規模後，直接跟品牌做生意，快消B2B平台拿到的商品價格都相對要高。 B2B平台免不了補貼，用低價策略進入市場。低價能吸引小店主薅羊毛，但停掉補貼之後卻很難留存，走上這條路的B2B平台將進退兩難，融不到錢，結果可想而知。
（掌合天下各地服務站遭供應商堵門討要貨款，來源見水印）
2. 全品類越做越虧
對品牌而言，經銷商、快消B2B上都是自家生意，不過兩個渠道面對相同的消費群體，是很難調和的競爭的關系。
實物流通中，最基本的是倉配能力，這也是經銷商對品牌的價值所在。從模式看，快消B2B平台更有成本優勢，把基礎設施搭好之後，倉配及業務員等都能共享給所有品牌使用，節約行業成本。
但2B毛利非常低，前文也提到，快消品價格在行業內部是比較透明的，出廠價、終端價都受品牌商限制。在商品流通中，不管再高效地分倉與調度，倉儲、人員工資、車輛等都是硬成本，因此想靠有限的毛利率覆蓋成本，必須提高客單價。
不管是快消B2B還是餐飲B2B，都有一個概念叫「單車盈利」。易酒批創始人王朝成曾說過單車盈利的重要性，大致意思是2B的交付成本是固定的，一輛金杯送一次貨，成本要300塊，車上送的東西，決定這趟車能否盈利。如果是一車酒，貨值3萬毛利3%，那麼這趟車是賺的，如果是一車飲料貨值5千，那至少需要6%的毛利才能打平交付成本。
小店商品可以簡單分為兩類，一類是高頻、低利潤的走量商品，最典型的是小店有剛性需求的水飲；另一類則是較低頻但高利潤的商品，酒類、休食便在此列。快消B2B平台需要對一些商品進行補貼銷售保證小店的粘性，不過要能被賺錢的品類覆蓋掉。
「所有出問題的B2B平台，基本都是做全品類。」汪強表示這條路或許不適合創業者，「便利店能全品類，因為有鮮食及搭配銷售的活動。如果毛利連固定成本都不能覆蓋，那即使把訂單密度做起來，也是越做越虧。」
3. 合規成本高昂
即使B2B平台的業務跑通了，相比經銷商， 未來B2B平台還有一個繞不過去的「合規成本」。
「很少有人說這個。」汪強稱，「雖然有些誇張，但快消品都是在稅賦體系之外的。」經銷商、批發商賺錢，實際上有一部分是漏掉的稅，終端個體批發商拿貨，小店主進貨，不管是賒賬或現結，基本都不會開票，也沒有所謂的進項票抵扣。國家很難一一去核查，他們自付盈虧，生意自己腦子就記得八九不離十，可能也是因此個體工商戶是定額定稅。
「快消B2B平台的挑戰不只是商業模式，還有稅務關系。」汪強表示。快消B2B平台所有訂單和交易都會有記錄留存，未來上市肯定要合規運作。在當下的稅收環境，快消B2B平台的成本肯定是相對要高的。
何以續命？
「這些問題說了又說，但大部分B2B平台都還沒找到應對之法。」汪強感嘆道。在一番走訪交流之後，虎嗅總結了幾點可能的突破方向：
1. 固定成本價值最大化
快消B2B，不管做交易賺商品差價，還是賺平台服務費用，都以商品流通效率作考量，對平台能力的要求是趨同的，比如最基礎的倉配能力，可以發展統倉統配業務。
做自營的快消B2B平台，也可以接入經銷商，像京東新通路，最初做自營，然後做POP（平台開放），把物流配送、倉儲、資金（供應鏈金融）等開放給經銷商使用，並推行代理、代配、代售等合作方式，通過共享把成本利用效率做高。
另外B2B天然適合做供應鏈金融，也被從業者認為是最可行的盈利途徑。第三方的訂單、交易、倉儲等經營性行為都在平台上，積累交易數據後，可以打造合適的供應鏈金融產品賣給上下遊客戶，或幫助銀行做風控放款。
2. 渠道反推品牌差異化定製
品類或許是見效最快的突破點。就比如酒，需求穩定，各品牌的產品差異化也做的比較明顯，本身客單價較高，貴個幾塊錢，消費者也不夠敏感，但水的話，一瓶就是兩塊錢，沒有農夫山泉，娃哈哈、怡寶也沒問題，因此一分利都要爭一爭。
林小海認為，B2B平台最核心的競爭力還是在商品上 。一般小店高頻銷售的SKU在300個左右，這些商品占平台銷售的30%，零售通會提供最穩定的供應、價格及服務。
此外，零售通還要綜合市場容量、小店消費場景、品牌資源等因素，集一盤渠道特色商品，「比如衛生巾，典型小店消費商品；雨傘還沒有一個品牌能覆蓋全國，價格也不透明，毛利空間極大。」
B2B也可以做渠道定製，例如京東新通路就上線了京東自營品牌京選，打出的關鍵詞就是超高毛利。不過，如果快消品品牌沒有存在感，多半逃不過滯銷的命運。值得一提的是，電商品牌落地是很好的品類突破口，線上流量紅利過去後，線上品牌正尋求走向線下的途徑。
3. 賺品牌商市場投放的錢
品牌有觸達消費者，了解終端商品動銷的需求。從總量上看，國內快消品市場穩中有升，但商品的更迭越來越快，消費者洞察對品牌也愈加重要。經銷商的職能不僅是商品的流通，還應該包括商品推廣、品牌宣傳、促銷活動的落地，並把終端的商品動銷及市場情況傳達回品牌商。
在這方面，B2B平台是能夠取代經銷商的。通過技術手段，將門店、商品及營銷的數字化，讓品牌看到迴流的數據，感知到每一分投入所產生的結果。事實上，越來越多的快消企業也都在做自己的DMP，並積極與第三方數據平台合作，期待更精準的全域營銷投放，讓流量、轉化、留存可視化幫助決策。
在美國，寶潔、聯合利華等不斷削減營銷預算，但在MarTech上的投入上保持著穩定的增長。如果B2B平台能用數字化的方式幫助品牌管理渠道，減少品牌投放的損耗，或者把直接把品牌投給經銷商買終端貨架的錢搶過來，賺品牌商的錢，這應該是可行的路徑。
4. 幫夫妻店進行便利店品牌化改造
一些快消B2B行業報告顯示超過70%小店使用B2B平台進貨，但通常一家小店還在裝修的時候，就會有本地經銷商、批發商找上門談生意了，小店主能從幾十個批發商里比價，還差下幾個平台？而且滲透率也要看成色，線下零售最關鍵的是位置，倒下的惠下單也曾覆蓋達百萬家，因此單純看數量也是不靠譜的。
幾乎每個平台都在「翻牌」，品牌加盟是提高小店在平台上的采購量的可行方法。其實我們看便利店，一些非一線連鎖便利店/超市品牌的規模已經非常大，芙蓉興盛超過12000家，美宜佳超過16000家，他們輸出的門店比較粗糙，但是加盟門檻較低，小店主加盟品牌之後，自然將供應鏈配套接入。
阿里、京東也在輸出品牌，並提供了門檻更低的方案。林小海認為，夫妻老婆店便利店化是趨勢，「我們常開玩笑說，零售通要用10%的成本，實現便利店70%的服務能力，小店想要便利店化，是加盟便利店品牌還是選擇平台賦能呢？後者可能更切實際。」
從品牌切入或從供應鏈切入，最終可能是殊途同歸。不過便利店品牌的重要性，還體現在終端經營者身上，很多小店創業的年輕人，或者接過小店的「店二代」，沒有老一輩吃苦耐勞的拼勁兒，也希望能掛一個能引流的招牌，讓自己的小店更加體面。
小店主眼中的B2B平台
小店主如何看待B2B平台呢？虎嗅走訪了幾家小店，問及B2B平台時，大部分都表示用過、進貨方便，不過也頗有吐槽。一家小店給虎嗅·高街高參看了三把壞傘，表示某平台的雨傘質量不行。還有一家店主表示零售通上的冷藏鮮奶由第三方經銷商送貨，下單後配送沒有準點。
從小店經營者的視角，B2B平台一站式采購有優勢，但跟服務更個性化的經銷商相比，並被另眼相待。為了客觀呈現，虎嗅·高街高參回訪了一年前曾采訪過一家天貓小店。
在進貨方面。店主表示，除了零售通，日常還主要用易酒批、雲螞蟻。「跟之前一樣，還是三成在零售通進貨，主要是休閑零食，另外酒水飲料從易久批，日用雜貨從雲螞蟻。」他還表示，百世店加也來地推過，不過商品太少，還有一家叫拼便宜的平台，還要花時間去做玩法，直接放棄。
另外小店還有二十多個經銷商，主要是深度分銷品牌及冷鏈商品，店主表示像娃哈哈、農夫山泉、可口可樂等品牌都直接經銷商來人管理發貨。事實上，這些經銷商的優先順序應該比B2B平台要高，「如果沒有經銷商直接對接，才會從平台上進貨。」言外之意，經銷商的價格和服務可能更具優勢。
並且小店也不願放棄陳列上的收入。最好的貨架要「擺煙擺酒擺檳榔」，陳列高毛利高周轉商品。跟一年前相比，門口多了兩個靠牆的小貨架，其中一個全部陳列了某保健飲料品牌商品，經銷商自然是花了錢的。
而單價較低的礦泉水，小店則不想陳列得太多。虎嗅·高街高參恰好遇到了某品牌經銷商人員來找店主抱怨「費用給的不少，為什麼自家礦泉水陳列不夠突出？」他想讓小店多擺一些，店主予以拒絕。從言語中能感受到小店主的精明，也暴露出經銷商對終端商品的管理仍不完善。
在數字化方面，B2B平台能幫助小店經營更高效嗎？沒想到收銀POS系統遭到了店主的吐槽。
「裝了人臉支付的機器，但支付機跟POS機沒有打通，等於形同虛設，仍需要在POS機上再操作一次，不能像7-11的機器掃商品再掃碼自助結賬，沒有節省人力。盤點機也買了，但也沒跟POS機打通，來貨了還是得一個個往POS機里錄，外賣也做得不多，跟POS機庫存沒打通，操作起來比較麻煩。」
這家店的情況跟第一次改造後相比變化不大，其實夫妻店的改變很難自我驅動。筆者去過一家經營25年的偏僻社區的小店，除了飲料大部分商品都要店主自己去批發市場進貨，每次進貨都要一上午時間。而另一家位置不錯的小店，虎嗅·高街高參在店裡待了半個多小時，見到了6個上門盤貨和維護陳列的經銷商人員，服務非常周到。雖然很殘酷，但位置不好的小店的開發價值確實有限。
此外，另一個容易被忽略的因素則是小店主本身，那些經營情況和面貌不錯的小店，通常店主的素養及經營意識都要會更好，傳統通路上，最大的商機應該來源於小店經營者的年輕化或經營意識的革新。
總之，零售傳統通路的蛋糕很大，而快消B2B平台也走在正確的方向上，卻難以逃脫傳統通路的「陷阱」，而這個「陷阱」的形成，則是因為品牌、經銷商以及小店群體以自身利益為出發博弈產物，讓快消B2B集體「踏空」。
註：本文采訪對象之一汪強為化名。
*本文由高街高參（ID:gjgc168）授權i黑馬發布，作者:范向東，經虎嗅編輯發布。i黑馬，讓創業者不再孤獨。
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⑹ 開一家美宜佳便利店要多少成本
我是一個美宜佳的店主，當初被他們的營銷人員與廣告忽悠了，現在進退兩難，如果是現在讓我再投資一次，我只能表示呵呵了。如果你想加盟，請做好心理缺散准備，以下內容美宜佳公司的人員及廣告不可能會告訴你，不相信的話，可以問問你周邊開美宜佳的店主。
1. 加盟一家美宜佳一般投資40多萬，目前東莞大部分店每天營業額在3000左右，平均毛利最大隻有20%（美宜佳供貨價超貴，有的甚至高過超市的零售價），每天毛利只600元，一個月總毛利1萬8，大概預估費用房租3000元/月，水電費1000元圓察/月(夏天開空調大概2000元/月),美宜佳公司收管理費1000元/月，人工4000元/月/人X 2人=8000元/月(工資為不包吃住，如何能找到這么低的工資人來上班，基本是不可能，所以只能夫妻兩個自已看店)，資金成本40萬X年化收益5%(最保守估計)/12個月=1600元/月。最保守的每個月總費用在14500元左右，總毛利減掉總費用，所以每月回本3500，也就是42000元/年，相對40萬的投資，那是非常漫長的，再來美宜佳公司要求3年一小裝修(費用3萬左右),6年一大裝修(6萬以上),到這里你是否欲哭無淚了，別急再往下看。
2. 你覺得只要選個好位置，每天營業額能達七、八千，那不就有錢賺了。如果你是這樣想，我只能認為你還沒入門。我告訴你為什麼，能有這么高的營業額，一定是人流比較旺的地方，那投資就不是40萬了，光門面轉讓費估計都要了你幾十萬，房租就不是3000元/月了，一定會要七、八千每月。每天營業額七、八千，也不是你夫妻兩個人能忙的過來了，必須得再請兩三個員工，到月底算下來，你發現還是沒賺，但美宜佳在你身上賺得可不少，因為它的供貨價，不會因為你進的多就便宜了。
3. 美宜佳不是所有的商品都能退，不能退的商品，賣不掉就是自已買單。公司可以隨意配貨給你，不管商品好不好賣，只要公司高興，不管你有沒有庫存，不管你賣不賣的掉，可以不經你的同意也不需知會就將商品配貨給你，第二天要向他給貨款，強買強賣，你又能怎樣？上了賊船，想下？沒那麼容易，你已經投了幾十萬。
4. 每天上班至少12小時以上，一年到頭想休假，別做夢。還想輔導孩子學習，帶他們去旅遊，天方夜譚。
5. 如果你想開個店給家裡父母來做，先不管他們有沒有這個精力，能不能熬住每天12小時以上的工作時間。除非你父母是退休教授，否則，美宜佳的套路讓他們絕對吐血，遠不只是收收錢這么簡單，半年後你就准備關門大吉，不信？你就看看你周邊的美宜佳有沒有老人看店的。
6. 你向美宜佳公司支付貨款，美宜佳公司還要收你的貨款支付手續費，這算不算天下奇觀？
7. 美宜佳公司說是與加盟商是合作關系，互惠互利，那都是用了忽悠還沒加盟的那些人的。它是處於絕對強勢地位，你永遠是弱勢地位，別問為什麼，你還是好好想想你那投資的幾十萬橘扮茄吧？他隨便出個罰款通知，不管能不能做到，你就等罰吧。它如果配貨少貨，商品變質過期，你沒發現，你就等著被罰，你發現了，並一定要在下次配貨時退回去，超出時間，還是你的責任。它永遠都不需任何負責任與賠償。
想清楚了以上簡單的幾項，你就明白我現在的處境了。還是一句老話，投資有風險，且投且慎行。