㈠ 開一家肯德基都需要哪些費用肯德對外加盟嗎
大概需要500萬人民幣~600萬人民幣之間。
第一，在一個特許經營店開始時須支付37600美金的特許經營初始費，這費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整，同時，每個加盟商在發展一家新店時，都要支付這個費用。點擊>>>《肯德基項目報表》了解當地開店實際情況
第三，持續經營的費用包括占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後十年內保持不變。
㈡ 「快餐三巨頭」的沙縣小吃，為啥大不如從前3個原因成了關鍵
在過去很長一段時間，沙縣小吃與黃燜雞米飯、蘭州拉麵可謂是本土的「快餐三巨頭」，尤其是沙縣小吃，以物美價廉、 健康 飲食為主打特色，成為了大家都知曉的餐飲「品牌」，店面遍布全國各地，不管是一線城市，商業中心，還是「十八線的小城市」、城鄉結合部，都能看到沙縣小吃的身影，即使在一個地區有好幾家沙縣小吃的情況下，到了飯點店裡也是人滿為患，那時候的收益是相當可觀的。據統計，沙縣小吃店面數量在全國高達8萬多家，是麥當勞、肯德基的幾十倍，甚至沙縣小吃還被開到的葡萄牙、日本等國家，可謂是「中國的麥當勞」。
不過，現在沙縣小吃似乎大不如從前，去的人越來越少了，一些位置不好的沙縣小吃門庭冷清、生意慘淡，這個曾經火遍大江南北的沙縣小吃，為啥會淪落到如此境地？主要是這3個關鍵因素造成的。
沙縣小吃以方便、經濟著稱，可以說是「開在樓下的快餐店」，去吃飯通常路程都比較近很方便，加上它承襲了當地飯店經營到深夜的傳統，不管它的店開到哪，到了晚上十一二點，店裡的燈還亮著，這為很多深夜下班、上班的人提供了不少方便，所以備受歡迎。不過現在隨著外賣行業的發展，即使到了深夜也能足不出戶地吃到自己想吃的 美食 ，為人們的生活帶來了便利，這讓沙縣小吃受到了很大的沖擊。
還有像重慶小面、酸辣粉、螺螄粉、麻辣燙等如雨後春筍般出現，迅速占據了大小城市的市場，這些後來者在味道上有自身獨特的優勢，與沙縣小吃有著強烈的對比，在性價比上，價格、分量都比沙縣小吃實惠，在這樣的狀態下，消費者選擇也就更多，選擇沙縣小吃的人也就越來越少了。
沙縣小吃起初最大的魅力就在於物美價廉，從商家的角度來看，沙縣小吃屬於小本經營，通常開一家沙縣小吃店的成本相對比較低，而且又有一定的知名度，這樣就成為很多夫妻、個體戶開店的首選。另一方面是站在消費者的角度，沙縣小吃最初在全國大范圍開始開店時，打出的口號就是價格低廉，號稱「幾塊錢就能讓人吃的飽吃的好」，的確在剛開始的幾年裡，沙縣小吃價格確實便宜，而且味道也不錯，吸引了不少消費者。
但近幾年，沙縣小吃開始普遍漲價，而且漲幅大。沙縣小吃作為快餐，價格已經直逼中型餐飲飯店的價格，就如有些「百年老店」，仗著「老招牌」價格不斷上漲，把「包子」的價格賣成「海鮮」的價格，這樣的經營之道始終會被市場淘汰，原本大家圖的就是經濟實惠，但最後花的錢一點也沒少，而且價格上漲的同時服務卻沒跟上，那麼同樣的價格下，很多其他快餐店的味道和服務都比沙縣小吃好，所以沙縣小吃失去了優勢，自然也就沒有什麼人願意去吃沙縣小吃了。
沙縣小吃並不是一個明確的品牌，而是沙縣地區各種小吃的總稱，所以最初開沙縣小吃店沒有什麼門檻、加盟費等，開店條件相對比較寬松。雖然在2008年已經注冊沙縣小吃集團有限公司，但此時沙縣小吃店已經遍布全國，很難區分哪些是正宗的沙縣小吃，哪些屬於盜版，在這樣魚龍混雜的狀態下，沙縣小吃的食材、味道、服務等都良莠不齊，甚至有些不正宗的沙縣小吃還被爆出使用地溝油、餐具不消毒等，這都嚴重影響了沙縣小吃整體的發展。
有人在網上統計出了沙縣小吃消費者提到關鍵詞，像拉肚子、衛生差、環境差等詞彙成了高頻詞彙。從這些高頻詞彙中，我們不難看出沙縣小吃衰落的端倪。
沙縣小吃是福建省大力扶持的地方產業，具有悠久的 歷史 ，據稱起源於夏商周、晉、宋中原 黃河流域 中華 飲食文化， 歷史 上中原地區的人多次南遷到福建沙縣，帶來的各地飲食文化也隨之在此匯集，從而形成了品類繁多、風味獨特的地方小吃。飲食行業大環境的改變以及沙縣小吃自身的不足，使它的經營從高速發展到了「瓶頸期」，但相信這只是暫時的，經過不斷地調整、改善，相信這樣有深厚基礎的沙縣小吃一定能跟上時代的步伐，重新變成老百姓都喜歡的品牌。
㈢ 中國第三大洋快餐德克士，為何他在三線城市幾乎沒對手
這種具有本土特色的食品，很受消費者的喜愛。提起美式快餐，通常我們就會想到肯德基或是麥當勞。他們的門店遍布國內各大城市，截至去年底，分別擁有超過5900家和2900家，在市場上占據著絕對的主導地位。不過除了這兩大品牌外，還有一家企業與之齊名，並稱為西式快餐三巨頭，它就是德克士（Dicos）。
經過深刻反思後，知道自己的產品太過單薄，要想與競爭對手正面對抗，還需要更多主打產品。於是決定從漢堡入手，將傳統的麵包片升級成糯米蒸成的夾片，取名叫米漢堡。這種具有本土特色的食品，很受消費者的喜愛。
㈣ 連鎖超市經營決策分析管理系統設計
戰略性連鎖經營：肯德基以弱勝強之道
發布時間： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字體】 【評論】 瀏覽： 49 次
令人吃驚的對比
盡管2003年知名企業績效下滑對我而言已經是見怪不怪，然而我一貫所推崇的麥當勞也跌入了這團「渾水」，在業務「縮水」和成本「漲水」的嚴峻壓力下不得不打起「提價牌」和「關店牌」以求自解，這實在令我大吃一驚（因為在我的印象中麥當勞是百年不敗的）。鑒於肯德基和麥當勞是標准意義上的「生死冤家」，馬上開始留意肯德基的結果是我又吃了一驚，在麥當勞「哀鴻遍野」的同時肯德基卻「一片漂紅」，不僅績效卓著甚至還加快了擴張步伐。
其實肯德基獨立經營的時間並不長然而發展卻極為迅猛（肯德基是百勝五大下屬快餐品牌之一，而百勝則是百事軟飲料、小食品、快餐三大業務系統之一），1998年百勝才從百事公司正式剝離並在紐約證券交易所獨立上市，2001年百勝即在全球100多個國家擁有超過32500多家連鎖店，營業額達到200億美元躋身全球五百強之列。2002年百勝的全球營業額更高達330億美元成為世界上最大的餐飲集團，其邊際利潤率也由三年前的11％增加至16％居世界餐飲業之首。
在中國肯德基的表現更加超過其全球的發展基調，1987年11月12日肯德基作為第一家「洋快餐」進入中國（5年以後麥當勞才姍姍而至），其在北京前門開設第一家餐廳可謂是中國快餐行業的開山之作。16年的時光冉逝，肯德基已成為中國發展最快、規模最大的快餐「雙冠王」，截至2003年1月，肯德基已在中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳。
現象背後的思索
同為連鎖經營體系，麥當勞擁有更悠久的營運背景、更雄厚的企業實力、更強勢的品牌資產，何以肯德基在中國市場竟能為全面反超之勢？筆者經過一番細研，以為肯德基的成功之處在於發掘連鎖經營的戰略因素，通過對連鎖經營的戰略管理而不僅僅是日常管理來提高對行業的適應程度，通過對行業價值系統的整合而不僅僅依靠企業價值鏈的優化來創造比較優勢，簡言之，「戰略性連鎖經營」就是肯德基的以弱勝強之道。
肯德基的「戰略性連鎖經營」包括四大方面：企業價值鏈的優化、通暢的供應鏈管理、雙贏的連鎖經營鏈和契合的顧客滿意鏈。
不尋常的成功之道
一、從戰略管理的高度優化現有的企業價值鏈
肯德基知道要打通整個行業價值系統關鍵在於企業內部價值鏈必須有強大的整合能力，然而這種「跨價值鏈」的整合能力不可能單靠常規的「五大基本價值活動、四大支持價值活動」予以實現，唯有在企業價值鏈中導入戰略管理才是可行的解決之道。肯德基的價值鏈戰略管理突出之處有四：
1、全球統一的經營方針：CHAMPS和麥當勞的「CQSV」一樣，肯德基也擁有「CHAMPS」的經營方針，「CHAMPS」不僅是一切價值活動的統率，與麥當勞相比更為全面、更具消費者導向。
2、以增長為核心的戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張老實說，從全球范圍看麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級，麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。面對懸殊的實力對比，肯德基和百勝確定了三大增長戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張。
以中國為代表的高增長市場在百勝的戰略藍圖中地位已經越來越重要，2002年百勝業績報告表明旗下的五大品牌在美國本土的增長率只有1%，海外市場的平均增長率達6%，而在中國連續兩年來都超過了10%，年銷售額超過40億元人民幣。如果能瞄準這一新興市場百勝將能超速地縮短與麥當勞的差距，因而百勝制訂了「每年至少在美國本土之外增開1000家分店」的長期計劃。
憑借著比麥當勞早5年的「先發優勢」，在中國地區肯德基的市場佔有率已經大大超過麥當勞，中國市場已經成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的「大本營」。例如2002年2月到12月間肯德基在中國增開了近200家分店，總數額達到850家，而麥當勞同期總店數僅為543家。我們可以看到「先發優勢」如何把肯德基在全球范圍的劣勢轉變為中國范圍的優勢。
保持「先發優勢」的根本在於加速擴張（開店開店再開店），肯德基在中國完成第一個100家分店的開業目標用了整整9年時間，而現在的速度是7個月，現在平均每年在中國業務發展速度相當於過年10年的總和。美國當年希望通過「星球大戰計劃」拖垮前蘇聯，肯德基打得也是這個算盤，看來已初見成效。
3、充分利用協同效應：多品牌組合
百勝旗下擁有肯德基、必勝客、TacoBell、A＆W及LJS五個世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過多品牌協同效應來增強了自己的競爭優勢。
生產協同 原料統一采購和配送
營銷協同 店面共享、交叉銷售和聯合促銷
財務協同 資金的平衡支出
人才協同 跨品牌的協調
在美國百勝已經嘗試將肯德基和Taco
㈤ 肯德基店能在縣級市開嗎
可以，但需要滿足相應條件。
加盟商必須滿足如下要求：大專以上學歷；認同肯德基企業文化；具備企業家的精神；有相關從業經驗；無犯罪、破產紀錄；與百勝經營的別的品牌（如必勝客、塔可鍾）無利益沖突等等。在經過資格核准之後，加盟商還要接受13周的餐飲管理培訓。
加盟肯德基將是一個長期合作的關系，特許經營協議的首次期限至少為10年。同時，加盟肯德基需要有雄厚的資金實力，目前肯德基的加盟費在200萬到800多萬不等，視店面地區、盈利情況等因素而定。這筆資金包括了餐廳裝修、設備、利潤和員工轉讓等等費用，但不包括不動產的購買。特許經營商可以自己安排融資方式，如銀行貸款、找合作夥伴等。但是，加盟商在該項目中投入的自有資金比例不能少於70％。
在申請加盟的加盟商的組織機構、金融狀況和項目計劃被完全認可之後，肯德基才會開始和加盟商的合作。加盟肯德基的申請程序是：下載申請表，通過E-mail或傳真給百勝集團；兩次面試；三天的餐廳實習；第三次面試；確認加盟資格並挑選餐廳，簽署意向書；進行13周的餐飲培訓；接店，正式經營。整個申請、審查、培訓的時間過程大約6個月。
㈥ 開一家漢堡店賺錢嗎
想必只要是在餐飲行業的都知道，如今國內小吃品牌很多，有不少的品牌吸引著消費者，像是肯德基這個品牌，在國內的不斷發展中已經成為西式快餐品牌的典範，很多的投資者都對這個品牌十分好奇，不清楚這個品牌究竟如何，那麼開一家肯德基加盟店能賺錢嗎?下面讓我們通過肯德基加盟的資料來了解一下這個問題吧!【肯德基KFC加盟申請表】
四、產品優秀，備受認可
肯德基加盟產品有著其他麵食產品所不具備的豐富營養，產品易於消化吸收，可改善貧血，增強免疫力、平衡營養吸收，非常適合線下廣大消費者飲食需求。
肯德基加盟店能賺錢嗎?相信看完上面的資料大家有了更多的了解了，如果您想了解更多關於我們的資料，請直接到肯德基加盟網留言咨詢!
㈦ 華萊士的加盟費憑什麼要比肯德基的加盟費還要貴
可能因為是他這個東西剛起來吧，所以需要很貴的加盟費。
㈧ 肯德基加盟店需要多少錢
首先看當地有沒有代理，然後有一般小城市在100萬左右吧