❶ 甲殼蟲樂隊資料
「 甲殼蟲」樂隊（或譯為「批頭士」）是世界音樂史上的一個奇跡，從來沒有一個樂隊贏得過如此熱烈持久大來自世界各地的的熱潮，從來沒有一個樂隊在搖滾樂乃至西方社會打下如此深刻的烙印，以至創造了一個時代。
這個樂隊，是來自英國利物浦的四個小夥子發起組成的，他們是：約翰.列儂(John Lennon,1940-1980)，保羅麥卡特尼(PaulMcCartney , 1942-...)，喬治.哈里森(George Harrison,1943-...)和林戈.斯塔爾(Ringo Starr,原名Richard Starkey,1940 -...)。1956年，16歲的列儂結識了14歲的麥卡特尼，當時他們都在練習吉它技藝，以便仿效那些「節奏-布魯斯」明星，實現自己的夢想。他們又找來了麥卡特尼的同校生 --哈里森。斯塔爾要晚一些加入。
初期，樂隊的名字不斷更換，這也是當時青年樂隊組合的常事。1960年，他們在德國漢堡的演出開始引起人們的注意，取得了一定的成功，名字也改回了曾經一度用的Beatles。他們回到英國後，利物浦的一個唱片商的兒子布萊恩.愛潑斯坦(Brian Epstein)認定他們前途無量，自願成為了他們的經紀人。在以後的歲月里，愛潑斯坦積極的策劃，推動了「甲殼蟲」的事業，起了重大的作用，被稱為「甲殼蟲」樂隊的第五個成員。 1962年，「甲殼蟲」的第一張單曲唱片《請愛我》（Love me do)發行後引起了巨大的反響，成為上榜歌曲；緊接著《請使我高興》（Please,please me)成了他們的第一首冠軍歌曲。1963年，他們在英倫三島都受到了狂熱的歡迎，《我想握住你的手》（I want to hold your hand)等歌曲常年上榜。
1964年的成功更令人陶醉，「甲殼蟲 」不但在歐洲而且在新大陸也獲得了英雄般的歡迎，他們甚至在著名的卡內基音樂廳登台演出。這時候，世界性的甲殼蟲熱潮已經形成。列儂意味深長的歌詞創作和他與麥卡特尼的成功合作，是「甲殼蟲」非凡成功的關鍵。他們的語言，裝束，生活習慣，到處都被狂熱的追隨和摹仿。他們的歌曲題材廣泛，從愛情到反戰，擴展了搖滾樂的表現力，反映了60年代青年的心聲。
1966年後，他們的公開演出減少了，但創作依然活躍，《平裝書作家》（Paper back writer)和《黃色潛水艇》（Yellow submarine) 等都創作於這段時間，《你所需要的就是愛》（All you need is love)等歌曲也一直上榜。但同時樂隊中各人也已熱衷於各自發展，出了一些唱片也很成功。他們終於在 1967年正式宣布解散了。「甲殼蟲」雖然已不存在了，但歌聲卻常留於世。樂隊的歌手也都有各自成功的獨唱生涯。1980年，當列儂在一次不幸的崇拜者槍擊事件中去世時，全世界的搖滾樂愛好者又都沉浸在對「甲殼蟲」的往昔的懷念之中，這證實了他們的音樂有多大的魅力！
❷ 兒童樂園創業計劃書
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業，更是燦爛未來的產業。以下是我為大家整理的關於兒童樂園創業計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
兒童樂園創業計劃書篇1
一 目前商業概況和社會經濟形態
放眼當今天下，經濟混亂，國家銀根緊縮，房地產逐漸成為泡沫，P2P紛紛跑路，傳統實體店被網商擊退，國家經濟又一次到了危險的關頭。
危機的來臨往往也是轉機的開始，我們遇上了一個糟糕的時代，又遇上上了一個非常好的時代。
回顧歷史，秦能一統天下，因為它打破奴隸制度讓奴隸有了翻身的機會;中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產黨能解放全中國因為它徹底打破傳統獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經賺錢的行業：
房地產、打造是每個人家的避風港，每個家庭以至於形成今天的泡沫。
直銷、一個很好的銷售模式被投機取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關的行業都賺錢，導致過度發展，讓無數的家庭掉進夢想的深淵。
P2P、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長了罪惡之手。
現階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數人生活好了我們的企業才會更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態和經濟形態都不會長久。
二 項目簡介
1， 項目產生：隨著社會的發展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會發展的需要，兒童類的項目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點，越來越多的人開始往這個行業發展。然而絕大多數人缺乏整體思路和格局，在此領域單打獨斗各自為陣，不但沒有達到服務的效果，反而昂貴的費用加大了負擔，更沒有達到賺錢的目的。為此特製定這份商業計劃書，尋求志同道合的有識之士共創盛舉。
2、項目簡介：兒童樂園以社區鋪網建設加重點商場、公園、景區特色為主，社區做室內項目，茶餘飯後隨時可以遊玩，商場、公園、景區各具特色不重復。所有游樂設施連成一片採用會員制，高級別的會員免費使用游樂園的設施，且會員完成一定任務後可退會員費以形成免費的遊玩模式。如果會員超額完成任務還可以抽取提成。正真的服務人民造福人民的商業體制，也是真正的消費賺錢消費致富的商業模式。
3、項目利潤：公司主要利潤為通貨膨脹、時間差、股票。同時公司利用這樣的平台和載體所掌握的客戶信息資源可擴大到很多行業
4、創始人簡介：王斌灃，福聯創始人，執行董事，1987年出生於湖北省一個小山村，從小命運多舛，7歲痛失四位至親，一心夢想上清華，立志成為當地最有學問的人，17歲母親離世，清華夢破滅，也想過輕生，從而立志要成為當地最有錢的人，18歲輟學開始流浪生涯。
從事過二十多份工作，當過搬運工、服務生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視台工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經想過各種創業之路，卻因知識不深。能力不足，經驗不夠，關系不廣而失敗。
通過學習：
成功新天地陳安之老師;
影響力集團易發久老師;
超越極限集團梁凱恩老師;
亞洲第一創富導師杜雲生老師等的成功經驗;
最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創立了福聯。
為有夢想的人搭建一個平台，為迷失的人找到人生方向，為企業走出瓶頸。
願福聯能聚集更多有夢想的人實現人生理想!!
5、公司簡介：福聯商貿有限公司於2014年7月入駐寶雞，立志打造寶雞個人與企業專業化的服務平台。是一家集包裝，培訓，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務機構。
為企業和個人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統，打造自己的團隊，實現財富自由;並進行專業的形象設計及能力的提升;專注於個人潛能開發、人生規劃，財商訓練等項目的培訓。幫助那些有創業想法，在創業路上出現問題的人服務。
公司本著以人為本，服務為民的經營理念，用成功的經驗幫助更多有追求的人實現夢想!
三 項目調查
1市場概況：目前的市場主要以消費頻率為主的單次收費，1525元每場次，人民公園，石鼓園，等地方單次收費1030元;這樣一周玩下來可能花費都上百，幾百，這樣對很多孩子來說都是夢中童話。即使這樣很多家庭節衣縮食也要滿足孩子的願望，為了孩子整個家庭都陷入被動
2 市場潛力：每10個人的家庭有1-2個孩子，二胎政策開放，市場需求不斷增加，就中國人口估算，10個人1個小孩，那麼14億人口就有1.4億小孩，如果1000個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數有14萬;如果100個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數有140萬。
3競爭壓力小、市場啟動快。一家好的公司必須有好的商業模式配套，得有良好的分配製度，我們的項目是服務人民，改善民生的好項目，容易獲得民心，走向快速發展的道路。
4 國家迫切需要這樣的項目改善人民的生活水平，我們會得到國家的大力支持。
四 項目特點
1、 廣：以社區為根基，以商場、公園、景區為特色，互相帶動相互支撐
2、 多：兒童樂園種類繁多，各具特色，智力開發，生存挑戰，生活實踐，技能培訓，情操陶冶
3、 低：會員成本低廉，一次投資終身受益
單次消費月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡
15-25元按八折按七折按六折按五折免 費
掏錢消費存錢消費存錢消費存錢消費存錢消費推薦會員
4、 快：項目發展推廣快，用消費賺錢的原理，讓客戶轉介紹，從而實現倍增。
5、 省：對投資人而言，花最小的代價換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個小項目然後慢慢啟動，以防項目投資過大帶來的管理不善的風險.
五 項目優勢分析，以及未來的發展方向
1項目優勢：a項目結合金融、直銷，互聯網的發展優勢，用實體經濟服務民眾;
兒童樂園創業計劃書篇2
一、項目綜述
1、時代趁勢
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業，更是燦爛未來的產業。讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然就是大人關注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為21世紀的兒童玩樂的新熱點，兒童游樂場已經成為不可阻擋的時代潮流。
2、光大需求
(1)隨著人們消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓下一代有非常強烈的消費意願;
(2)輕松舒適的活動場所，靈活的管理模式，迎合了光大家長和孩子的需求;
二、具體建設方案
1、方案設計
光大室內游樂場:廣州位於珠三角地區夏季多雨，在室內建兒童娛樂城可以消暑避雨，是家長和孩子的首選活動場所。室內游樂場通過科學的立體組合形成一個集游樂、運動、益智、健身為一體的新時代少年兒童活動中心，將兒童置身於一個驚險刺激、充滿活力又安全放心的游樂環境。室內游樂場有利於孩子充分發揮活力和想像力，在玩得開心的同時,身體得到有氧耐力煅煉;有利於滿足小朋友們爭強好勝、不甘落後、
勇於探險等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長;同時有利於培養兒童勇敢、堅韌、頑強的個性, 鍛煉速度、力量、平衡、協調等素質，達到強身健體、健腦益智的目的。既滿足孩子的好奇心，又能通過這些兒童娛樂設施開發兒童的智力，增強他們的想像力，豐富家長和孩子的生活。
2、社區創新
光大花園擁有一個安全、系統、全面的室內兒童游樂場，是光大的驕傲，作為光大一員能強烈地感到優越感，這時我們需要一個名字，一個既能承前啟後，又能連上系下，一個既能突出光大，又暗涵經營與服務項目綜合概括的好名字。通過綜合分析光大花園的需求，最後得出一個較為理想的名字“星光寶貝”兒童娛樂城，希望服務於光大居民，提高光大居民的幸福指數。
3、優勢分析：
(1)合適的定位。光大附近室內兒童游樂場開設數量較少而且距光大較遠游，多設在大型商場內。
(2)別具一格的項目優點。
a室內游樂場包含多項兒童娛樂設施，集開發兒童動作協調性、身
體柔韌性、思維協調性，是一套綜合開辦體力、腦力的娛樂設施。
b具有趣味性、探險性、安全性之優點的較完善的智能化兒童娛樂
設施。
c室內游樂場內容豐富、好玩刺激、其樂無窮，對少兒家長也有誘
惑力。
四、效果圖
六、樂園管理
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養，招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確安全的引導小朋友遊玩，並且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等.
七、展望未來
1、我們將打造廣州市最好玩，最具吸引力的社區兒童主題游樂場。
2、請貴公司相信：認真專業的我們能做到最好!
戶外親子游樂園創業計劃書
1、項目概述
項目名稱：戶外親子游樂園
經營范圍： 生態休閑、兒童沙地游戲、兒童營養餐等
項目投資：100萬
資金來源：自籌
項目負責人：李靜
團隊成員：李宇傑、謝紹德、劉佳豪、雍瑤
近年來，隨著生活質量的大大提高，我們對於自己的生態養生漸漸地轉向下一代的兒童;隨著人們對下一代的關注不斷加大，國內的家長們將自己的大部分精力都放到與孩子的交流活動中來;以至於我們需要這樣一個場所，提供給父母們與孩子游戲，休閑。
於是，親子樂園便成了這么一個重要的溝通紐帶。但是，由於我國對於這個項目的發展歷史並不悠久，所以現階段大部分親子樂園皆是戶內模式。故此，我們需要一個場地開放、空氣新鮮、生態化休閑的一個戶外樂園。
戶外親子園，選擇的場地一定是要離開繁雜的市區，選址一般需要在郊這些來往車輛不多的地方，在這里，我們可以開設生態農場、生態動物園，讓孩子們在閑暇時，由自己的父母帶領，享受著如同田園生活一般的愜意時光。這不僅僅彌補了孩子在幼時的童趣，也讓父母可以有充分的時間與孩子們娛樂、交流。
2、項目背景
隨著不少“80後”開始逐步進入結婚生子階段，而城市化建設加強，不少新生父母忙於自己的工作，於是，工作時間與自己的孩子之間的游戲、教育時間的不平衡比列慢慢的顯現出來。目前，岳陽地區還沒有一家專門針親子的戶外活動休閑場所，而岳陽地區近幾年平均每年的新生兒人口數達6萬人。隨著城市化進程加快，親子教育，親子之間的互相溝通的需求也尤為突出。
3、可行性分析
(一)市場潛在規模與需求
該行業在我國起步較晚，但是發展迅速，而如今正處於飛速發展的階段，把握好這個時機，才能夠更好的立足於這個新興的行業， 實現自己的價值。而隨著中國經濟的不斷發展，這個行業也會越來越被重視，政府也會花大量精力與財力投入到這個行業中。如今的社會，孩子就是一個家的中心，父母的一切都是為了自己的孩子，把孩子培養好才是全家生活工作的重中之重。這也是決定這個行業能飛速發展，並成為當今熱門們的行業的決定性因素。因此，親子戶外樂園的市場潛力巨大，利潤也是可觀的。
(二)目標顧客行為特點
1、由於工作需要，與自己的孩子在一起的時間比較少。
2、對與生態環境的嚮往。
3、希望與自己的孩子在一個安靜、悠閑的地方娛樂交談。
4、希望與其他父母分享自己對於孩子的點點滴滴。
5、生怕給孩子帶來早期的壓力，又怕耽誤孩子的發展。
6、希望孩子在童年可以得到更多的適合的教育。
4、競爭策略
4.1目標市場定位與客戶需求分析
主要對象為新生父母，新生父母由於自身的經驗不足，所以對於孩子的教育和游戲需要更貼心的服務。考慮到戶外親子樂園的場地遠離市區，為保持樂園的持續經營，將樂園主題定為戶外生態親子樂園。將樂園分為生態農場、生態動物園、父母學堂、寶寶游樂場、寶寶營養餐吧等。主要對象為中高等經濟收入家庭。
目標來源：
1、市區內工作較於繁忙的父母。
2、對於帶寶寶沒有經驗的夫妻。
3、體驗戶外生態樂園的父母。
4.2競爭分析及主要競爭策略
4.2.1競爭優勢
① 特色服務
1、生態農場，供新生夫妻在裡面休閑。
2、生態動物園，供父母帶著寶寶們認識並與小動物們一起耍樂。
3、兒童沙地，供寶寶在裡面結交更多的朋友。
4、有專門的營養師為寶寶們供給營養套餐，幫助寶寶們健康成長。
② 增值服務
1、兒童攝影棚
2、早教中心
3、寶寶父母課堂
4、寶寶健康跟蹤服務
5、寶寶營養餐吧
6、小明星展示舞台
③ 定價策略
1、初期定價策略：採取聲望定價為主，獲取利潤，樹立品牌形象。
2、中期定價策略：採用有競爭力的差別化定價策略，應對競爭。
3、長期定價則應從現實的變化考慮作出適當的調整。
④ 促銷策略
1.人員促銷
如派人散發傳單、上門推銷等。
2.非人員促銷
如廣告、公共關系和營業推廣等。我們會所實行會員制，設計自己的會員卡來進行營業推廣。
⑤ 品牌及產品推廣
1、與兒童攝影城、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達成利益共同體。
2、利用多種廣告媒介進行廣告推廣。如利用報紙、電視、廣播、廣告牌、店堂廣告、公交廣告等。
3、網路營銷策略。
公司開設專門的官方網站，顧客可以在網上選擇所要的服務項目，通過網路與我們溝通。而且專家講座、知識課堂、營養搭配這些服務資源可以直接通過網路獲得。
4.2.2風險分析
1、目前市場認同度不高，消費習慣未養成。
2、內部設置的硬體要求和細節要求高。
3、前期投入較大，短期內獲利較少。
5、效益分析
5.1經濟效益
5.1.1投資預算
投資項目
費用(人民幣/元)
.管理費用、固定資產折舊費用明細表
項 目
金額(元/月)
管理費用
固定資產折舊費
合計
5.1.2盈益預算
5.2社會效益
1、開辦戶外親子樂園可是親子樂園的一個分市場，可以拉動一個產業的發展和壯大，尤其是給我們的新生父母帶來便利，給寶寶們帶來一個愉快，悠閑的游戲場所。
2、戶外親子樂園達的規模到中等，開設生態系統，便可解決30多人左右就業問題，有力於社會穩定。
3、戶外親子樂園的理念就是寓教於樂，在增進家長與孩子之間的親情關系的基礎上，採取最合適的游戲方式給予寶寶最適合的學習內容。將教育娛樂融合到方方面面，在潛移默化中一點點滲透，從而不著痕跡地全方位地影響寶寶。
6、選址及戶外布局
(一)選址
地址選定：
規模：
選址理由：
(二)布局設計
設 備
1. 長椅：設立在各個娛樂設施邊上，供夫妻使用，靠背用活動的椅子，讓顧客能夠自我調節。長椅，不銹鋼質的。
2. 生態農場：劃出一塊地方種上蔬菜等，供給工作繁忙的夫妻們，在此享受愉快的田園生活。
3、小動物園：裡面養一些適合小朋友的小動物，性格溫和，無害無菌;定期對這里進行清洗，方便父母帶著孩子在這里與小動物玩耍。
4、沙地：選擇干凈的河沙，在裡面放著一些小孩子的玩具，供寶寶們在裡面自由玩樂。
5、鞦韆：設立在樹蔭下，供父母與孩子們游戲。
6. CD及書籍：准備正版的幼兒音樂光碟，書籍，種類要盡量齊全。並且購買一些名畫，供父母欣賞。
7. 寶寶壁紙，一些貼到牆上，一些供顧客欣賞
8. 廚房用具：配套齊全，特別是烹飪兒童營養餐的工具，盡量完整
9. 衛生間用具：用一些方便孩子的用具
布 局
(一)大廳與廣場
1. 大廳
(1) 就用平時的大廳布局，但是環境上偏向童趣。用亮色調，大廳里保持光亮，燈光效果柔和。
(2)大廳牆上貼一些寶寶的壁紙，讓顧客感覺自己來到一個孩子的世界。牆上還要掛一些名畫，供顧客欣賞。
(3) 單獨在大廳四周牆上設立書櫃，放一些書籍，供顧客有選擇的選擇閱讀
2. 廣場
(1) 在廣場裡面種下可以遮陰的樹，並且在一些樹的中間設立固定的鞦韆。
(2)在廣場娛樂設施四周，設立固定長椅。
(3)種下草坪，以供冬季顧客帶著孩子在草坪上享受陽光。
(4)選擇一塊空地，設立滑梯、木馬、等兒童游戲物品，讓孩子們充分享受來著這個社會帶給他們的娛樂、
3.廚房和衛生間
(1)廚房：普通餐廳廚房布置，但是加上一些兒童營養餐的烹飪器具
(2)衛生間：設計要符合兒童這個特殊的人群
(三)人員配置
園長一名，兒童營養餐廚師2~3名(按情況定)，專業兒童營養師一名，兒童醫生一名，游樂管理員若干，生態農場、生態動物園管理員各兩名，兒童早教專家顧問一名(可以為顧客們回答一些關於孩子早期教育的問題)，信息管理員一名，宣傳人員若干。
(四)經營意見
1.採取VIP會員制
2.建立一個客戶信息系統，存上每位VIP顧客的信息。以便於在今後的各種跟蹤服務中給顧客一種滿意的感覺。
3.將藝術、娛樂、教育結合，給寶寶們一個充分的游戲場所的同時，也給寶寶們一些早期教育，方便孩子們能夠有一個健康積極的童年。
❸ 現在創業做什麼好啊不知道哪個行業比較有前景
創業做小吃店、理發店、童裝店好，這些都比較有前景，以下是具體介紹：
1、小吃店
快餐小吃店一般4—6平方米就可以運營，這樣的小店租金便宜，而且客流量大，賺錢比較快。開一家快餐小吃店在經營品類方面可以選擇烤餅、雞排、鹵味等。門店位置通常選在小吃街、菜市場附近、寫字樓、商業街等人流量大的地方。
除了女人的錢很好賺，還有賺兒童的錢也很輕松。現在的生活條件好了，很多家庭都只有一個孩子，需要什麼盡量都會滿足。而童裝市場也是相當廣闊的，小孩長得都比較快，服裝更新換代也比較快。並且隨著國家二胎政策的推行，童裝市場的前景也會越來越好。