1. 關於IPC異業聯盟！！
IPC( International Platinum Club ，全稱為國際白金俱樂部) 集團成立於 2001 年，總部位於馬來西亞。經過四年努力， IPC 在中國、日本、韓國、印尼、香港、台灣、印度及中東等地建立起卓越的信譽和知名度。
2004 年成立 Empire Figures Bhd 子公司，在馬來西亞正式推出 IDD Word 世界通消費卡：金、木、水、火、土五行代金券，此代金券可直接到 ipc Shopping 聯盟商家或 ipc Shopping 網上商城以同樣面值換購任何商品，實現真正的金錢再循環，結合 IPC S hopping 向全球發展的戰略需求，已在北京、上海、廣州、深圳、荊州設立分公司 , 目前 , 香港、重慶、大連、武漢的分公司正在籌備之中
IPC Shopping 商家聯盟是由 IPC 集團主要發起 , 在全球范圍內成立各級商戶的經營聯合體 , 旨在為 ipc Shopping 會員的衣、食、住、行提供更全面的優惠服務，同時為聯盟商家帶來額外利潤，使他們成為聯盟商家的忠實消費者，最終實現雙贏。 ipc Shopping 的會員遍布全球，會員卡全球通用，為商家提供資源共享的平台，在消費者與商家之間建立起互存互利的空間
IPC Shopping公司，原意為國際白金俱樂部，從事金融、通訊行業（電子錢包）。金融——發行Visa和萬事達卡，在中國發達城市已經發行。通訊——與馬來西亞帝國通訊公司合作，優惠撥打國際長途。但由於中國的金融業和通訊業是由國家控制的，所以馬來西亞總部進入中國市場時，考慮以上問題而開創了一項新的項目，那就是「異業聯盟」。
1， IPC Shopping公司，2001年成立於馬來西亞，在公司創始人劉運聯總裁的帶領下，通過5年的時間現在在全球26個國家和地區設立了分支機構。而且劉運聯總裁榮膺《2006年第五屆亞太國際世紀企業家----精英大獎》卓越領導力大獎，7月30號參加假吉隆坡太子世界貿易中心國際廳舉行的頒獎典禮。
2， 2002年進駐中國。（上海、廣州、深圳、上海、荊州、新疆）設立了分公司，總部在廣州。
3， 2005年10月成立了IPC Shopping荊州分公司（荊州鑫夢市場信息咨詢有限公司，即異業聯盟），目前在總經理Linda的帶領下，荊沙地區已發展200多家聯盟商戶，有2000多名聯盟消費者。荊州市場剛剛起步不久，需要一批有志青年和我們一起共創荊州IPC Shopping公司。因此，你們一但被公司錄取，都將會成為公司的第一批市場開拓者。這是很難得的。（公司的前期領導人）
4， 為什麼在荊州開拓市場？從沿海發達城市——到中小型城市的發展戰略，荊州是公司發展中小型城市的第一站。我們的總經理Linda是荊州人。
在座的各位大多數是大學生，我想問一下大家，如此龐大的國際跨國公司是靠什麼來發展的，為什麼會發展如此迅速？對。靠得是公司的實力和信譽，公司的經營理念。
IPC Shopping異業聯盟主要包括——異業聯盟、消費聯盟兩大塊。異業聯盟：聯合不同行業的商家，發揮各自優勢，在公平競爭、合理經營的原則下，資源共享，降低成本，提高效益。在自我約束和互相監督的機制中，提高聯盟商的社會信譽度和公信力。消費聯盟：以發放會員卡的形式把消費者聯合起來組成一個團體，IPC Shopping作為消費者與商家對話的代表，維護消費者權益，為消費者獲得更多的打折實惠，實現消費理財。（整合商家——推廣商家——監督商家——引導消費——推廣「何必多付」的消費理念——消費理財）
問一下大家？你們平常到哪裡（賣東西）消費？小店、超市——批發商——代理商——廠家（廣告費、裝修費）。其中，有一個流通環節，在這個流通環節中誕生了一個服務行業。在未來，服務行業的創收率將遠遠超過傳統的第一產業和第二產業，而在這個服務行業中，誰擁有最終的終端顧客（消費者），誰就擁有財富。1，人類從一開始到大約200年以前，我們處在一個農業化時代。在這個時代中，看誰擁有土地，誰就擁有權利和財富；2，隨著瓦特蒸汽機的發明，我們進入到一個工業化時代。在這個時代中，誰擁有機器、自然資源，如煤礦、石油、金礦，誰就擁有了權利和財富；3，到本世紀初，隨著工業的發展，大工業時代到來了，當時困擾著大型製造商繼續發展的重要原因，就是產品銷售不暢，貨物積壓。為了解決這個問題，就產生了一個與大型工業企業相配套的流通環節，從而真正意義上的市場經濟開始了。製造商不得不把他的產品賣給代理商，再由代理商賣給批發商，批發商賣給零售商；最後由零售商賣給消費者。在這時，誰掌握了流通環節，誰就擁有權利和財富；4，在這個大的流通環節剛剛誕生時，財富的分配還是比較合理的，但是隨著化學工業（尤其是塑料工業的發展，產品的成本在急劇下降，過去需50元成本的產品現在只要20元，但是在經過流通環節後，產品的價格不但沒有降，反而在上漲，過去賣100元的產品，在成本降低的當今卻超過了100元的價格。這是因為商人的口胃愈來愈大，把錢花在了豪華的裝修和擴大營業面積上，另外還有巨額的廣告費，這一切費用最終出在我們消費者身上。就在這時系統網路誕生了。美國一個非常聰明的商人，他把製造商的產品直接拉到他的零售商店，把中間環節省下來的錢，讓利3%到12%給消費者。消費者得到了實惠，紛紛上他的商店裡來買東西。在很短的時間內，他就成為當時美國最富有的人，這個人就是倉儲式連鎖店的創始人山姆*沃爾頓先生。在這時誰擁有系統，誰就擁有權利和財富。這種店鋪加盟連鎖式在中國正在興起，但在美國已經開始走下坡路了。5，在當今21世紀，我們正處在一個由工業到知識信息時代的轉變時期。在知識信息經濟時代，誰擁有資詢和消費者，誰就擁有權利和財富。IPC Shopping公司做的就是服務行業（包括衣，食，住，行），做的就是擁有消費者的事業。
今天掌握知識？尋找賺錢的方法？改變人生的命運？對。是的。你們有沒有想過，我們小學到大學13年的讀書史，還不明白嗎？每年有多少人進不了高中，有多少人考不上大學。但他們也沒比大學生差，他們照樣能在人生的路上創造輝煌。你能說他們沒文化嗎？而我們所熟知的一些財富巨人如牛根生、李金元、李嘉誠，還有已死去王均瑤，他們哪個又進過大學的門檻了呢？世界首富「比爾蓋茨」，美國總統「林肯」，著名科學家「愛迪生」，他們也是大學沒畢業，但照樣還是成功了呀！其實大家有沒有發現一個規律：那些學歷越高的人，大多數是給學歷低的人打工。再看看今天的就業，我們有什麼理由說上大學就能改變我們的命運。就拿大學生為例吧。在每年數以百萬計的大學畢業生中，你們知道成功的比例是多少嗎？能夠最終創下事業，進入社會上層的不足4%。能夠進入銀領、白領階層的不足20%，而近80%的大學生一生過著普通市民的生活。還有近16%的大學畢業生，在55歲以後要靠政府的救濟渡過老年生活，這是不是一個悲哀！在這里我聲明一下，我不是說上大學不好，我是要讓在大家明白，在大學里，我們不能再像高中一樣，死讀書了。我們要的是走出去，我們要的是思考人生，思考家庭，思考社會。思考成功的方法，到底怎麼樣才能成功。今天一個人的成功不是由他的學歷，外表，性格，資金，技術，口才，環境，年齡、愛好、性別、智商等決定的，而是思路，是把握機會的能力。拿破崙*希爾的《思考之富》這本書不知道大家看過沒有。在我們的生活中，我們往往會陷入這樣一個大循環中：學習——找工作——賺錢——生活（消費）——再學習——還是工作——賺錢——消費——再學習——再工作——再賺錢——再消費的無限循環之中。就是在這個大循環中，忙忙碌碌，忘記了思考。（放羊娃的故事，一生等一天）
在我們生活中，往往有這樣一些人。當機會來的時候，他們視而不見，總是充滿了懷疑。等機會走了，他們才恍然大悟。因此才會有世界上的強者和弱者之分，強者會主動的創造機會，尋找機會，而弱者卻總在猶豫地觀望，為時光的流失尋找理由和借口，被動地等待機會。就是這個原因創造了世界上的窮人和富人（窮人、富人——賺——生活、發展）。在人的一生當中，真正能改變我們命運的機會只有6——8次，但機會往往被那些有抱負、有準備、有自信，肯思考，能自律的人緊緊抓住。
今天IPC Shopping公司就為大家提供了這樣一個機會：它沒有風險，沒有投資，你只需付出努力——推廣一種理念。兼職從事就可以增加一筆額外的收入。如果你們願意少量的投資，那麼你將會擁有一份事業，一個成功的平台。就可以過和別人不一樣的生活。就可以輕松賺錢。我們來看一下：A一天發傳單25元，那是A勞動得來的；有個B賣電腦一天400元，他也是勞動得來的。這時不知道B如何賺錢的話，就有可能被認為是不勞而獲，不可思議。前提是A要一天工作9個小時，B則很自由的賣電腦，想去推廣就去，不去也沒關系，只不過這一天沒收入。那麼今天我要說不是讓你去賣電腦，賣電腦已經不賺錢了，而是讓你去推廣一種理念—— 「何必多付」 消費理念——實現消費理財。
假設你要購買喬丹運動服原價100元，你一個人去買它不會給你打折，如果你集合你們一個班上的同學去買，那有可能會給你9折，如果你整合一個系、一個校區，那麼它有可能會給你8折、7折，但是再集合全長大的學生去購買也會給7折，因為7折是底線了，不能再低了，再低就要虧本了。而今天，在IPC里，你一個人隨時去都將享受7折，不需要你去整合人群。整合人群的事由我們IPC去做。這里說的其實就是一種團購的概念。我們再來看看，以前我們買東西都在私人小店購買，顧客東挑一下西揀一下，穿上脫一最後看看不合適，不買了，店老闆會不耐煩的說，要買就買不買就算了。但今天他們還敢這么說嗎？後來，超市進入中國，超市購物要人性化多了，超市尊重人的心理需求，顧客進去後隨自己挑選，選完後，你再來服務台結賬，在顧客受到尊重，所以大多數人都去超市購物了。但是，這種超市由於一些「三隻手」的不文明購物者的出現，在超市裡又出現了監視員，這樣又傷害了消費者的受尊重心理。根據馬斯洛關於人的五大需求的定義，我們可以發現，消費者了貪圖實惠外，還有就是消費尊重。在這個社會，誰把這兩項做好了，那麼誰就能把握消費者，最終擁有財富。
在流通環節中服務業是未來最具發展潛力的行業，而擁有最端固定消費者（消費市場），將會成為未來的財富擁者。首先我們來看一下世界消費市場：在當今世界經濟一體化的發展浪潮中，各國經濟發展的步伐明顯放緩，有的還形成了停滯不前的局面。然而，中國的經濟卻是一支獨秀，連續20多年GDP保持在8%—9%的高速增長。經濟發展了，人民也富裕起來，2004年中國政府公布的數字顯示，城市居民人均月收入為RMB6000元，根據國家統計局和國家信息中心公布的2005年2月「城鎮人均消費指數」計算，日常生活消費額達1700多億元/月，這還不包括休閑消費部分。我們可以粗算一下廣州的消費情況，以廣州人均消費2000元/月計，目前100多萬人口就是20多個億/月。這是一個龐大的消費數字，一個不可估量的市場，因此誰掌握了這樣的消費市場，誰就掌握了未來。
簡單的說IPC就是（整合商家——推廣商家——監督商家——（整合消費者）——引導消費——推廣「何必多付」的消費理念——實現消費理財——消費者利益最大化）商家需要的是消費者（顧客），消費者需要的是實惠和受尊重。我們就在這中間搭起一座橋梁，構建一個消費平台。
講到這里，我想大家都比較清楚的知道我們IPC Shopping公司是干什麼的？大家都知道我們IPC Shopping公司現在招聘的是三種類型的員工：一是文員，二是業務員，他們都要求專職來從事。對業務員，大家應該比較明了是干麻的，業務員是跑異業聯盟——商家這一塊的。三是市場拓展員，主要是拓展消費聯盟——會員這一塊的，而這一塊的人專職、兼職都可以。但是，我要告訴大家的是：做為市場拓展員，今天你們是加盟者，不是雇員。而文員和業務員都是雇員（雇員是底薪+提成，每天早上9點上班下午6點下班），加盟者則是自己當老闆（時間自由安排，今天你可做也可不做，做的多錢也多，做的少錢也少）。我們來看一下，加盟一個系統是要花很多錢的哦。美特斯邦威，森馬，李寧，國美等一些品牌店，他們的加盟費用一般是十幾萬，幾十萬，而麥當勞，肯德雞則是幾百萬的加盟費，另外還要自己找門面，裝修，它們只提供一套操作流程和一個商標牌子。這些對於我們來說是望而卻步。同樣的，今天IPC的加盟也是需要錢的。但是我們的加盟費用，我相信你們任何人都接受的起。只有你們加盟，才能代理我們的產品。那今天我們買的是什麼產品？我們的產品是服務，是一種消費理念，一種消費文化，一張張的消費卡。
其實最高明的商家，不只是單單買產品，而是產品背後的服務和文化。還是以麥當勞為例，麥當勞的漢堡、炸雞腿，都是一些垃圾食品，在其它很多地方(美吉利、沃斯堡)也能買的到，但他們寧可以麥當勞，也不是會去美吉利。那是因為麥當勞已經形成一種文化（服務，音樂，娛樂，一條龍的服務），「快餐文化」（快餐文化、可樂文化、直銷文化）。這種服務在人們的心理上形成一種滿足和享受，有一種受到尊重的感覺。所以人們寧可去麥當勞也不是其它地方消費。而今天IPC就是做一龍的服務，為滿足消費者的這種心理的同時，還會為消費者省錢，我們做的就是一種文化，一種消費文化，書面的說法就是「消費理財」（個人理財：消費理財＜益與利，長遠省錢＞、投資理財、創業理財），口語化一點就是我們總裁說的一句話「何必多付」，也就是省錢。
請問大家平常一個月花在衣，食，住，行上的消費要多少錢？300——700元，好的。我們計算一下，平均一個月當500元，那麼一年就是6000元。做為市場拓展員你們，你們只需告訴別人，現在有一種卡可以幫您省錢，平均能打8折，讓你一年最少可以省1200元，你會接受這種卡嗎？多少價格你們會接受。1000元？500元？300？50？那麼今天我告訴大家，這種卡只需328元，而且這張卡可以終身使用，國際通用。
說到這兒，我想今天你們大家最關心的還是如何賺錢？剛才我們說了，市場拓展員是一種加盟者的身份，來代理公司的消費卡，拓展我們的消費聯盟。也就是說只要你們成為我們的會員就可以代理從事我們的項目。但是由於你們的加盟身份的不同，將擁有不同的代理權。目前我們有三種身份的卡：1000元的白金會員卡，328元的貴賓卡，38元的普通卡。
一次性投資328元：權利：1，贈送300元代金券；2，終身國際通用；3，享受優惠打折；4，享受年終返利；5，免費代理38元的普通會員卡（一次最多拿10張，銷售不出可以退卡）；6，有權拓展328元和1000元的VIP會員與白金會員；7，自動加盟兩個系統——A系統和B系統，並獲得兩個系統的獎金。
一次性投資1000元：你在擁有以上許可權的同時，還將擁有全球基金的分紅資格。
一次性投資38元：權利：1，只能荊州地區有效，但終身使用；2，享受優惠打折；3，擁有普通會員卡的代理權（學生還要學生證原件和身份證復印件，一次拿5張——社會人員以28元一張批售，銷售不出可以退卡<學生可以退還28元的現金>）；回報：一張卡提成10元，獎金50張/月=100，100/月=200，150/月=500，200/月=800，250/月=1200，300/月=1500元。
可以說是一個無風險，零投資，工作自由的事業平台。在這個空間里任你飛翔。今天的結果是因為我們昨天的選擇，未來的生活就看我人今天的選擇（思想——行動——結果）。——打工與老闆的區別——20/80定律——生活中的三種人：1，先知先覺的人——創造機會；2，後知後覺的人——把握機會；3，不知不覺的人——喪失機會
成功學的基石：良好的心態——良好的機會——努力和堅持
2. 「麥當勞之父」是誰﹖
雷· 克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)：麥當勞之父，快餐巨人。
52歲的雷·克洛克認為餐飲業最重要的兩個元素是低價和整潔，並由此營建了世界上最龐大的快餐王國：麥當勞。
看來，52歲掌握了這一成功秘訣並不算晚，因為他度過了30年的推銷員生活。不過多年推銷多功能奶昔攪拌器的工作讓他撲捉到了成就未來的機遇。有一天，位於加州聖波納迪諾的一家餐館向克洛克訂購了8台奶昔攪拌器（一般店面最多買一、兩台而已），據說生意好到要讓它們全天候運轉。出於好奇，克洛克決定親自去看個究竟。
時間是1954年，他見到了這家專售漢堡的餐館，及其經營者迪克·麥當勞和馬克·麥當勞兄弟。從此就跟麥當勞結下不解之緣。這位自詡的一戰老兵對於自己眼光的信心堅不可摧。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
1961年，克洛克最終說服麥當勞兄弟以270萬美金的價格將餐館轉讓給自己。[2]
發展
此後，盡管從未改動過兄弟倆一手設計的基本格局，麥當勞還是進入了克洛克時代。他堅信整潔是餐飲業的核心。從整個店面，到停車場、廚房地板直到店員的制服，克洛克不放過任何細節。此時，他簡直像個苛求的魔鬼：「如果你有功夫站著，你就一定有時間收拾整潔。」在特色方面，克洛克幾乎是精益求精。為一根小小的炸薯條，歷時十年，耗資300萬美元，改良了數百種製作方法，最終將它炸成了風味獨特的知名食品。
1963年，麥當勞每家店面門口的氖光燈管上都標識著超出1億只漢堡的銷售量；同年，身穿紅條衣服黃色背心的小丑，雷納德·麥當勞正式亮相。約翰·馬里亞尼那本著名的《美國人出外用餐》記載說：「自1965年雷納德·麥當勞上了全國性電視廣告，6年間，96%的美國孩子記住了他，遠遠高於當時美國總統的知名度。」
在嚴格的制度管理下，五年後，克洛克旗下的麥當勞發展到1000家店鋪，到1978年達到5000家。經過40餘年的發展，目前麥當勞已有近3萬家店鋪，遍布全球114個國家和地區，成為和萬寶路、可口可樂齊名的三大品牌之一。[2]
傳奇
克洛克提供給美國人一種隨意、可輕松辨識的連鎖餐廳，還有友善的服務、低廉的價格，無須排隊或預約。他的成功源於他對於大眾消費趨勢的敏銳感 知，但更重要的還是強化並改變這一趨勢的長期能力。人們對來到麥當勞的原因心照不宣：我們是來「吃東西」的，不是來「用餐」的——經營麥當勞30年後，克洛克欣慰地聽到了這句話。並於1983年1月14日，克洛克去世，享年81歲。
克洛克一生都在埋頭幹事，很少接受媒體采訪。在他去世之後，人們從他麥當勞總部辦公室的座右銘里，發現了這樣幾句話：「才華」不能：才華橫溢卻一事無成的人並不少見。「天才」不能：是天才卻得不到賞識者屢見不鮮。「教育」不能：受過教育而沒有飯碗的人並不難找。只有恆心加決心才是萬能的。
http://ke..com/link?url=vgvfO-zNJoezFmsllf0l_FfR_-t9JMbElLQbWYKOBAp_UrUK
3. 北京有哪些餐飲加盟連鎖店
緊隨潮流開發的小吃讓你開心盈利，有哪些餐飲加盟連鎖店?創業者對此很關注，總部對加盟店進行全面系統培訓，不論加盟者有無經驗都讓您成為真正的行家,站在巨人的肩膀上創業。讓加盟店根據市場的變化變換經營品種，引領市場消費潮流。 以優秀餐飲品牌和優良實物資產為基礎，導入西式快餐的管理方式和現代企業的運營理念，注入了科學的決策機制和良好的激勵機制，帶來了成熟的連鎖發展經驗和投資管理經驗，有哪些餐飲加盟連鎖店?使連鎖管理總部具有投資、機制、管理、品牌、人才、技術、設備連鎖等八大優勢，占據了競爭的至高點。 管理總部的組建實現了強強聯合、優勢互補，公司以「弘揚華人飲食文化，打造中式快餐旗艦」為使命，有哪些餐飲加盟連鎖店?實施多品牌、多元化經營戰略，緊跟消費和市場發展趨勢，圍繞餐飲經營這一主業，推進連鎖經營層面的市場化運作，通過整合、培育、發展三個階段，使公司逐步發展成為跨國、跨地區發展的大型餐飲控股集團。 有哪些餐飲加盟連鎖店?
4. 沒有餐飲經驗的人能開餐飲店么
沒有經驗可以找一些有實力的品牌加盟開店， 加盟換句話說就是站在巨人的肩膀上創業，跟著過來人的經驗，能讓你少走很很多彎路。推薦川錦匯麻辣拌品牌，小本投資，全程開店扶持。全國400多家加盟店 值得信賴，省心省事。
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6. 開一家快餐店怎麼樣賺錢嗎
民以食為天，餐飲消費成為拉動我國消費需求增長的重要力量。其中，快餐業作為餐飲業的一個重要組成部分，為我國的經濟增長做出了重要貢獻。 開快餐店賺錢嗎 快樂麥肯快餐賺錢秘訣請進入 開一家快餐店賺錢嗎?按照目前快餐業的發展態勢來分析，快餐業未來的競爭將日趨激烈，換句話說，如果能在休閑時段把中式快餐的盈利模式突破了，那麼未來中式快餐的發展前景是十分可觀的。快樂麥肯美式快餐涉足於餐飲管理和產品開發，國際貿易、文化教育等多領域、多行業、多元化、全方位的全球知名企業。快樂麥肯美式快餐以不斷開發新產品驅動市場消費、成功展控運營支撐;雄厚的資金實力、強大的研發團隊、超前的快餐管模式、獨特的產品口味，快樂麥肯美式快餐加盟將震驚世界、譽滿全球。 開快餐店賺錢嗎?投資快樂麥肯的市場未來將沿著什麼樣的發展趨勢前行呢?有專家預測未來10-20年將是一個百花齊放的市場;到2020年將達到7萬億，是未來中國快餐市場的一個現象級發展趨勢，開快餐店賺錢嗎?快樂麥肯具備超前的企業規模、贏利能力、管理水平和經驗等，讓您開店具有絕對市場競爭力，產品口味絕對保證符合快樂麥肯美式快餐店整合的營銷傳播理念，統一的宣傳及促銷活動，演繹一年四季大熱賣，天天豐收無淡季。加盟快樂麥肯美式快餐，每一個節日都設計了不同的促銷方式，讓發展商能輕松賺錢，放心經營 ，免去了加盟者的後顧之憂。 隨著人們生活節奏的加快，快餐消費逐漸成為一種大眾需求，製作能夠滿足普通上班階層的「大眾快餐」將成為一種潮流，而快餐的「快」必將成為企業制勝市場的一個重要砝碼。快樂麥肯具有成本優勢、價格優勢、服務優勢、品牌優勢，有著極強的競爭能力，它的到來被稱之為「站在巨人肩膀上的巨人」!快樂麥肯美式快餐的到來就象一枚引爆的財富核彈，強烈震撼中國餐飲萬億市場，必將掀起新一輪投資快樂麥肯美式快餐加盟店的狂風巨浪!