❶ 品牌小家電加盟前景怎麼樣，小家電代理哪個品牌好，小
小家電行業發展潛力巨大 時尚與健康成為發展新趨勢
全球小家電細分品類佔比統計分析
從全球小家電行業的各類佔比情況來看，廚衛小家電佔65.1%，家居小家電佔22.9%，個人護理小家電佔12.0%。而在中國小家電行業中，廚衛小家電銷售額佔76.2%，家居類小家電佔13.1%，個人護理類佔10.7%。因此，無論是全球還是在國內，廚衛小家電的佔比均是最大的，其次為家居小家電，個人護理小家電的佔比最少。
全球小家電細分品類佔比統計情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
小家電行業未來發展趨勢分析
全球小家電收入在白電總收入比例已達到45%。可預期中國的家電消費結構將與全球趨齊，國內外小家電消費比例的差距表明國內小家電市場的需求空間很大。
中國小家電行業在未來較長時期可保持高景氣。美國小家電支出佔比提高階段持續了約15年。目前我們城鎮居民PCE的絕對額僅僅與美國1959年的PCE接近，小家電需求佔比提高的消費階段還很長;根據十七屆三中全會對農民增收的目標來看，2020年農村居民消費支出差不多將與2005年的城鎮居民持平，農村市場普及小家電有望實現。
近年來，在消費升級與互聯網普及的合力作用下，我國的小家電產業雖然在高速發展，市場普及率有所提升，但與歐美等發達國家相比，還是有很大差距。中國家庭小家電保有量每戶10種以下，遠不及歐美等國家每戶30種的小家電保有量水平。這意味這，未來很長一段時間里，小家電市場依然會保持快速增長態勢，潛力巨大。
1、時尚化與健康化
隨著消費者對小家電產品的需求不斷增加和變化， 小家電產品也進一步改善， 產品結構升級趨勢明顯。 此外，
伴隨著互聯網成長起來的年輕一代逐漸成為小家電市場消費主力軍， 這類消費群體更加追求時尚， 更傾向於健康類型產品，
使得時尚與健康成為了小家電發展的新趨勢。
2、人性化與智能化
在小家電消費市場上， 消費者對產品的智能化、 功能性和個性化等需求大大提高， 未來小家電產品的研發生產方向將從單一實用主義逐漸向個性化、 可定製化發展，
使得其成為帶有消費者個性的家居用品， 而非簡單的家電產品。 另外， 隨著互聯網技術的發展， 小家電產品將會更多地嵌入具有互聯網功能的模塊，
實現WIFI聯網控制等智能化功能
3、新型小家電不斷涌現
隨著居民消費能力的提升， 消費人群更迭， 促進了小家電消費升級， 人們對新型小家電的需求也日漸增長。 一方面， 人們對於現有的小家電產生了更新換代的需求，
購買意願逐漸向高價格、 高品質傾斜。 另一方面， 創新功能類的小家電層出不窮， 此類小家電滿足了人們對生活品質的追求， 成為小家電企業的新競爭領域。
4、營銷能力將成競爭力之一
隨著產品同質化現象的加劇，營銷能力將成為小家電企業的核心競爭力之一。 無論是線上互聯網平台的銷售還是線下「經銷+直銷+代銷」 的傳統銷售模式，
企業都需要在營銷手段、 廣告推廣和消費者引導等方面進行研究投入和資金投入。 隨著互聯網的火熱發展， 部分企業提高加強網路銷售渠道建設， 塑造優秀的品牌形象，
更多地了解市場和消費者心理， 從而搶占更多市場份額。
5、破壁機已成為小家電市場下一個風口
近年來，小家電產品持續進行結構升級，品質產品愈來愈多，因此未來小家電市場空間較大，產品普及率較高。消費升級引發了小家電企業一連串產品創新以及市場格局變化。在經濟新常態下，破壁機已成為小家電市場下一個風口。隨著智能化水平提升，小家電市場活躍度不斷上升，破壁機等小家電市場容量將在2018年呈現持續性增長。
❷ 加盟集成灶行業前景和利潤空間怎麼樣
集成灶行業主要上市公司：目前國內集成灶行業上市企業有火星人(300894.SZ)、億田智能(300911.SZ)、浙江美大(002677.SZ)、帥豐電器(605336.SH)、華帝股份(002035.SZ)、萬豐奧威(002085.SZ)等。
本文核心數據：中國集成灶銷量數據，中國集成灶銷售規模數據
產業概況
1、發展歷程：行業高速發展正當時
集成灶從概念提出到現在已經有20年的發展歷史，是根據中國式廚房的切實需求而誕生和發展的，適用於中式烹飪習慣的新型煙灶產品。
整體來看，我國集成灶行業發展大致經歷了以下三個階段：
2、產業鏈剖析：細分產品種類眾多
集成灶作為廚電的一種，產業鏈結構與多數廚電類似，在集成灶產業鏈上游，集成灶的原材料及零部件包括各種板材、電機、電器組件、燃燒器、玻璃及其他部件等;在集成灶產業鏈中游，各類集成灶生產製造企業負責生產不同類型的集成灶產品;下遊行業主要是各類銷售渠道，包括經銷商、零售賣場、電商平台等，集成灶作為終端消費品，可以通過各類銷售渠道銷售給終端用戶。
從產業鏈各領域發展生態來看，我國集成灶產業鏈由多方企業參與。例如原材料供應企業有首鋼股份、新鋼股份、浙江諾力以及天銀機電等;中游集成灶製造企業主要有火星人、浙江美大、億田智能及帥豐電器等;下游各類銷售渠道有京東商城、蘇寧易購、居然之家、紅星美凱龍等。
產業發展現狀
1、滲透率：對傳統煙灶替代效應明顯
作為集煙機、灶具及消毒櫃、蒸烤箱等多種產品於一身的多功能廚房電器，集成灶產品可謂是應「需」而生。同時集成灶的集成模式還可以不斷變化與升級，能夠滿足不同家庭的使用需求。
相較於傳統煙灶，集成灶特殊的設計結構，在實際應用中與傳統煙灶存在以下差異：
集成灶憑借相對傳統吸油煙機的產品優勢，有望加快對傳統煙灶的替代，享城鎮化紅利，提升滲透率。
根據奧維雲網測算，我國集成灶滲透率從2015年的2.1%逐年提升至2021年的 12.4%，仍處於較低水平。
2、市場需求：銷量增勢迅猛
隨著國家倡導的低碳環保政策不斷落實，疊加疫情的催化作用，消費者的習慣得到培養，而消費觀念也隨之升級。集成灶作為一款符合綠色低碳要求，又符合居民對家庭健康等美好生活追求的廚電產品，近年來逐漸受到市場追捧。
據奧維雲網統計數據顯示，2015年以來，我國集成灶產品銷量增長迅速，總銷售規模由2015年的57萬台增長至2021年的304萬台。
3、市場規模：增長勢頭依舊
具體到銷售規模來看，隨著集成灶市場需求量及銷售均價的增長，我國集成灶零售總額持續提升，2015年，我國集成灶零售額僅為36億元，到2021年，零售規模增長至256億元。
產業競爭格局
1、細分產品競爭格局：蒸烤一體款受追捧
具體到細分產品類型來看，綜合線上及線下零售情況，近年來，我國蒸烤一體款集成灶發展迅速，據奧維雲網統計數據顯示，2020年初，在線上渠道中，蒸烤一體款零售額佔比僅為16.8%，線下渠道中，蒸烤一體款零售額佔比僅為8.1%;到2021年底，蒸烤一體款零售額在線上及線下零售市場的佔比分別提升在53.4%和29.6%，在線上渠道已反超消毒櫃款產品成為集成灶第一細分品類。
2、區域競爭格局：三大產業集群已形成
從地理分布上看，目前我國大型廚電產品如吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃等的主要生產企業集中於長江三角洲地區以及珠江三角洲地區，長江三角洲地區代表性廚電企業包括老闆電器、方太廚具、博世-西門子等，珠江三角洲的代表性企業有美的集團、華帝股份等。在生產規模、研發技術、人才、配套等方面，長三角地區和珠三角地區的廚電企業在行業內都具有很強的競爭力。
對集成灶這個細分行業而言，目前我國已經形成了三大集成灶產業集群，分別為浙江海寧市、浙江嵊州市、廣東地區，相對於浙江海寧與浙江嵊州地區，廣東地區集成灶企業較為分散，規模較小，產業集群度較低。浙江海寧地區集成灶代表企業包括浙江美大、火星人等;浙江嵊州地區代表企業有帥豐電器、億田股份、浙江森歌電器有限公司等。
3、企業競爭格局：美大和火星人保持領先
具體到各企業競爭情況來看，以出貨端計量，據產業在線統計數據顯示，2021年，美大出貨集成灶份額為20.3%，較2020年有所下降;伴隨產品結構與網點數量及質量的優化，火星人出貨份額從2020年的11.2%提升至2021年的12.7%;億田和帥豐的2021年出貨量份額分別為7.5%、7.4%，較2020年均有小幅提升。
產業發展前景及趨勢
1、集成灶行業發展趨勢
從目前我國集成灶市場發展情況來看，我國集成灶市場在未來幾年內的發展將主要呈現以下趨勢：
2、集成灶市場前景廣闊
雖然集成灶已經有近20年的發展歷程，但是其發展速度是從2016年開始才逐漸加快的。在已經過去的幾年間，集成灶行業取得的成績有目共睹：市場規模復合增速高達10%以上，多家企業集中上市。
隨著外部大環境的改變，以及人們消費理念的升級，集成灶行業的產品迭代速度加快，健康化、智能化、套系化成為新的發展趨勢，前瞻預計，未來幾年我國集成灶行業市場零售規模仍將保持高速增長，到2027年，全國集成灶零售額將達到800億元左右。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國集成灶行業市場需求與投資規劃分析報告》。
❸ 做什麼買賣比較賺錢
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。 為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的： 零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。 庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？ 眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。 這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
❹ 如何選擇定製櫥櫃哪個品牌的設計更高端
櫥櫃行業發展初期，不少傳統垂直廚電企業都曾進入櫥櫃領域，但是效果不佳。隨著定製櫥櫃逐漸為大眾所知、消費者對定製櫥櫃接受程度提升，行業進入高速發展階段，一大批定製櫥櫃企業涌現，中國的櫥櫃行業進入高速發展期。
歐派櫥櫃
歐派家居創立於1994年，26年時間，歐派以整體櫥櫃起家，逐漸發展成為從事整體櫥櫃、整體衣櫃、整體衛浴和定製木門等定製化整體家居產品全方位服務的家居龍頭企業。
志邦櫥櫃
志邦家居股份有限公司成立於1998年，專注於櫥櫃以及全屋定製家居的研發、生產與銷售。從「更懂生活」的品牌理念出發，以定製設計和服務為優勢，為全球億萬家庭提供從廚房到全屋的整體解決方案。
方太櫥櫃
方太櫥櫃屬於寧波方太廚具有限公司旗下品牌，致力於為追求高品質生活的人們提供具有人性化廚房科技，方太憑借其獨特的品牌戰略在同行中突出重圍、脫穎而出,掀起了一股股「方太旋風」。
我樂家居
我樂家居隸屬於南京我樂家居股份有限公司 ，品牌成立於2005年8月28日，由高圓圓代言。自品牌創立以來，我樂家居始終堅持原創產品設計，致力於為每一個對家居有著高品位、高要求的家庭，帶來兼具時尚與品質的高端整體廚櫃和全屋定製傢具產品，定義家居審美。
華帝櫥櫃
華帝櫥櫃隸屬於華帝股份有限公司，自1992年創立至今,專注廚電領域,始終以產品創新為企業戰略重心,從中國知名上市企業,穩步成長為具有國際影響力的全球化品牌。
博洛尼櫥櫃
1999年科寶進入廚櫃行業，以強設計感的的義大利廚櫃啟動市場。2001年10月成立中國和義大利合資企業——博洛尼家居用品（北京）有限公司。自成立以來，博洛尼以櫥櫃起家，並以每年一個新品類別的速度迅猛發展,構築整體家居解決方案,確立了行業品牌定位。
皮阿諾櫥櫃
皮阿諾成立於2002年，皮阿諾在國內擁有超過1000家品牌加盟店，是國內頗具影響力的定製家居企業之一。
佰怡家櫥櫃
佰怡家隸屬於廣東尚誠智能家居有限公司，創立於2010年，以獨特的港式家居風格著稱，提供家居用品解決方案。成熟的市場運營模式，更完善的管理服務體系等優勢，獲得普遍消費認同，在市場上擁有著強大的競爭力。
箭牌櫥櫃
箭牌櫥櫃創建於1994年，衛浴巨頭樂華集團旗下櫥櫃品牌，延續箭牌衛浴的專業水準，為消費者創造更加舒適健康的高品質家居生活。箭牌整體廚房從「人文廚房」的品牌理念出發，以定製設計和服務為優勢，為全球億萬家庭提供一體化廚餐解決方案。
科勒櫥櫃
科勒櫥櫃始於1873年，全球著名廚衛品牌，擁有一百多年發展史而享譽世界的美國廚衛品牌，以創新設計和卓越性能的完美結合成為業界翹楚。
❺ 中國櫥櫃十大品牌
2011年廈門櫥櫃年會，全國工商聯傢具裝飾業協會評選的櫥櫃行業「誠信服務雙十大示範品牌」如下：
博洛尼
德貝
歐派
金牌
皮阿諾
榮事達
大信
我樂
好兆頭
麗博
無論是哪個品牌都有自己的特色，從板材、工藝，服務等等，比較了才知道哪個品牌適合自己。
德貝廚櫃，西南地區高端櫥櫃領軍品牌，產品市場口碑很好。德貝櫥櫃比較注重品質和服務，產品選材講究，櫃體主要用的國產大亞和進口愛格板，五金鉸鏈主要用的義大利法拉利、奧地利百隆等。產品工藝要求高，主要採用德國豪邁全套專業生產設備。從品質來看，德貝的產品應該屬於國內領先水平；看2012德貝3.15青年廚房置業計劃！
❻ 哪個廚電品牌值得加盟啊
已經對比過很多，覺得目前的萬喜電器還是不錯，如果需要，我認為，也就只有這個，才是好的。
電十大品牌（排名不分先後） 1、萬家樂 （廣東萬家樂股份有限公司） 7、櫻雪 （中山市櫻雪集團有限公司) 8、華帝 (中山華帝燃具股份有限公司) 9、好太太 (廣東好太太科技發展有限公司) 10、方太（寧波方太廚具有限公司） 2、老闆 （杭州老闆電器） 3、西門子 （西門子股份公司） 4、美的 （美的即美的集團） 5、萬和 （廣東萬和股份有限公司）
我給你列舉國內燃氣灶的十大品牌
1.德航(因省氣一半迅速成為節能領導品牌，中國名優產品 綠色環保首選產品 中國名牌 ) 2.帥康(世界名牌,中國名牌,中國馳名商標,)
3.華帝(中國馳名商標,中國名牌,,著名廚房品牌)
4.海爾(中國馳名商標,大型微波爐-生活電器製造商)
5.方太(中國馳名商標,中國名牌,)
6.歐意(中國馳名商標,中國廚房領域著名品牌)
7.美的(中國最早涉足廚房電器的知名企業之一)
8.櫻花(中國名牌,浙江名牌,浙江省餘姚市)
9.年代(1971年在台北,台灣宏信集團品牌)
10.櫻雪(中山市櫻雪集團,大型廚衛企業集團）
另外，我補充自己的看法。
房地產低溫只是一個假象，房地產市場一直以來都是一個接一個的幌子，這和房地產策劃是息息相關的，再者，作為中國至大的經濟力量，調控只是相對市場秩序而言，而非遏制其經濟命脈，而當市場秩序歸於「健康發展」時，房地產的再次迸發無可置疑，且將是一次大井噴。
廚衛市場近幾年迅速擴張至數千家，而這數千家在做的事情是什麼？就是你考察的至關重要的一點，差異化路線，厚積薄發，是廚衛品牌最關鍵的兩點，不要相信什麼大品牌，廚衛市場以我的了解（本人曾從事過廚衛市場策劃8年），至今未有什麼大品牌，最出名的品牌現在所佔的市場份額也不到10%。如果從差異化的一個市場戰略和企業的一個文化上去考察，節能灶品牌我還是比較建議你去德航考察考察，據我了解，德航一直專注節能領域，目前在業界省氣一半，業界節能領袖品牌也是實至名歸，而其差異化路線主要是主推節氣灶，和華帝以以及老闆、方太支開，而其企業文化重在建設品牌的凝聚力和產品的創新性、適用性。你可以去了解了解。