Ⅰ 加盟華萊士10萬塊夠嗎需要投資多少錢
華萊士是現在可以說已經是中國西式快餐的代表性品牌了，其產品也是可以用日新月異的來形容，其獨特的燕麥漢堡系列，在年輕消費者中獲得了極高的評價，不僅如此，其全雞產品是市面上只此一家的產品，為中國本土的西式快餐揚眉吐氣了一把。【華萊士加盟登記表】
雖然如今的華萊士已經是一個火遍街頭巷尾的品牌了，但無論是其產品還是加盟費用走得還是十分親民的路線的，所以其加盟費用一直維持在6萬元左右，這么多年以來，加盟費的漲幅並沒有很大跨度的漲價，可以說華萊士也是一個非常有良心的品牌了，其實這也是其能夠維持一個加盟擴張速度較快的水平的一個關鍵的原因。
不過現在的華萊士比起最開始的華萊士所需要的設備費用就高多了，有這樣的變化絕不是因為華萊士坐地起價，而是因為現在它品牌的產品跟其剛剛創業的時候比起來已經完全不一樣了，所有的事務標准都與國際接軌，與一線西式快餐的品牌比肩，所以在設備的成本上當然就需要更多投資了，所以想開一家華萊士，其設備價格需要大約4萬元左右，比起一般的國產快餐品牌來說，還是高上不少的。
所以10萬元想要開一家華萊士還是比較容易的，雖然這個開銷比起小品牌的快餐加盟品牌當然還是會貴上20%-30%，但畢竟華萊士是很多大學生，上班族的快餐首選，所以在市場競爭力上來說，華萊士的實力是其他同類品牌不可與之比擬的，且華萊士經過多年的經營，即使其售價一直都在人均25元左右的消費水平，但畢竟其早就有了自己的生產工廠，所以其成本也比一般的品牌更低，供應鏈也比尋常品牌更加通暢。
這也就可以理解為什麼華萊士的加盟店明明賣著物美價廉的產品，但還是可以每年穩賺30萬元以上的凈利潤了，要知道一個品牌無論包裝得多好，宣傳得多麼好，對於加盟商來說，最重要的還是其賺錢能力，而華萊士在這個方面是一定可以讓客戶滿意的，且目前華萊士並不滿足現在的發展趨勢，每一個季度都在推出自己的新產品，消費者的人均消費額度也是逐年提升，所以後期華萊士加盟商取得的利潤只會越來越高，越早加盟進來，對加盟商來說肯定是更加有利的。
Ⅱ 華萊士漢堡的總店在哪
華萊士食品有限公司的總部位於福建省福州市。
華萊士食品有限公司成立於2001年，是中國民族西式快餐行業的領先者。
拓展資料
華萊士快餐連鎖店，是中國本土最大的一家集產品開發、生產、銷售為一體的西式快餐企業，截至2014年1月，華萊士在全國超過了3000家連鎖店，擁有員工50000多人。
華萊士是目前本土最大的西式快餐企業，創建品牌以來，先後在閩、浙、贛、粵、湘、津等全國各省市城市開設連鎖餐廳，公司經營的漢堡、炸雞、薯條等產品，美味與品質兼具，時尚與文化領先，深得廣大消費者的青睞。經過近十年的發展，華萊士已經成為業內知名的西式快餐加盟品牌，其影響力也涉及全國。
華萊士是一家集產品開發、生產、銷售為一體的西式快餐企業，。
快餐是我們生活中不可或缺的主食類餐飲行業，以其服務快，衛生健康深受廣大消費者喜愛，西式快餐中，比較有名的是肯德基和麥當勞，都是國外的品牌，西式快餐一直沒有國內品牌，這也是華萊士快餐為什麼要建立自己的西式快餐品牌的原因。
Ⅲ 哪些奶茶店可以買漢堡
麥樂季漢堡
麥樂季漢堡加盟品牌作為長沙晟禾餐飲管理公司金牌項目之一。品牌口號為「享受快樂，做自己的樂天派」，為顧客提供全方位的營養西餐。提供優質的服務。項目產品線包含漢堡系列，小吃系列，飲品系列，冰淇淋甜品系列，牛排意麵系列，套餐飯系列。
麥樂季漢堡加盟品牌先進的漢堡製作工藝和獨特配方鑄就了品牌的輝煌，卓越的口味讓人流連忘返。麥樂季漢堡能夠成為流行的食品，除了味道可口、品種多樣、方便快捷外，營養快餐中含有足夠的碳水化合物，蔬菜中含有纖維素和維生素，而奶製品中可含有蛋白質和鈣質等。可以供給身體多種必須的營養成分。搭配不同的蔬菜和肉類則可以變化出**多的口味，即使天天吃也不會覺得膩。麥樂季漢堡必將風靡中國，引發新一輪美食狂潮。
2、麥百仕炸雞漢堡
麥百仕炸雞漢堡一直秉承著：精選食材，特色配料，成熟工藝，科學搭配，營養膳食;做大眾都能接受的平民價格，做大眾消費的起的餐飲，良心回饋顧客快節奏催生快食品，麥百仕炸雞漢堡符合時代所需，有著更大的市場。
3、HOOLACE奶茶
隨著西式芝士乳酪與中式茶融合的狂熱風暴， 以奶蓋茶代表的HOOLACE奶茶新中式茶飲搶占飲品半壁江山，HOOLACE奶茶已經擁有了穩固而不斷增大的消費群體。
HOOLACE奶茶不斷進行新產品研發功能，以不斷推出新產品，提高合作店的市場競爭力。合作商能夠不斷得到總部的技術指導和配方升級支持。HOOLACE奶茶操作簡單，普通服務員經過培訓也能輕松掌握，輕松上手製作美食。每一款美食價位都非常親民，HOOLACE奶茶選用上等的食材，營養**，老少皆宜
Ⅳ 麥華仕加盟費多少錢
麥華仕復合式快餐加盟費大概2.88萬元10萬左右， 麥華仕以台灣特色炸雞為主打，同時集結漢堡、香米套餐、現榨果汁等多元化品種
Ⅳ 麥當勞賺錢模式大揭秘
說起麥當勞，很少有人不知道的。
從1980年10月8日麥當勞在深圳的第一家店開業至今，這個世界級餐飲巨無霸已經在中國開了3000家的連鎖店，遍布中國各線城市的大街小巷。
離的很遠就可以看見的金色拱門、統一以紅黃作為主色調的店鋪裝修、漢堡、薯條、雞塊、可樂幾款統一對外售賣的產品，麥當勞以其特有的品牌形象深深地融入人們的生活之中。
但要是有人告訴你麥當勞不是賣漢堡、薯條、可樂賺錢的，你信么？
Harry J. Sonneborn，麥當勞的第一任總裁（1959-1967）就曾經對華爾街的投資客說過：我們不是一家餐飲公司，而是一家房地產公司，我們僅僅是通過熱銷的漢堡來吸引加盟商的關注，以此來獲取他們租金賺錢。
網路上搜索麥當勞靠什麼賺錢，你同樣可以看到除了賣漢堡賺錢之外其他多種不同收入來源的說法。
麥當勞的賺錢模式，本質上都可以歸為通過直營賺錢和加盟賺錢兩種模式。直營賺錢模式，即麥當勞的餐廳是自營的，主要通過產品的售賣來獲取營收和利潤；加盟賺錢模式，即麥當勞通過提供品牌的授權、店鋪運營管理、以及店鋪場地的租賃來獲取營收和利潤，也就是通過賺想賺錢人的錢來獲取利潤。說的更通徹一點，麥當勞的賺錢模式有以下三個方面
第一，通過賣漢堡、薯條、飲料、玩具等實體產品來賺錢；
第二，通過授權品牌的使用權以及收取店鋪運營管理費來賺錢；
第三，通過出租店鋪經營的場地獲取租金的形式來賺錢。
2016年麥當勞的一份財報數據分析顯示，當年全年它50%利潤來源於地產出租的貢獻，40%的利潤來源於品牌授權，只有10%的利潤來源於餐廳賣的產品。
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產品賺錢 ，主要靠主打產品和附屬產品來實現，主打產品有漢堡、薯條、飲料、水果派等，附屬產品有玩具，因為玩具麥當勞還一度被認為是全球門店總數最多的連鎖玩具商。
麥當勞每一款產品熱銷賺錢的背後，都是因為前期在產品研發上投入了大量的時間和金錢，基本上每一款產品的研發周期超過10年，也都換來了50年的生命周期。
2021年的今天很多人都會習慣點的麥辣雞煲或者麥辣雞翅，最早的上市時間是1998年，板燒雞腿堡是2002年上市，這些都是麥當勞專門為中國顧客研發生產的，到現在最長的時間接近25年，最短的也接近20年了。其他產品，如1960年的麥香魚、1967年的巨無霸漢堡、1970年的蘋果派、1972年的蛋滿分、1979年的開心樂園，到現在都還火爆熱銷。
產品利潤主要靠薯條、水果派、飲料、玩具來貢獻，漢堡基本上就作為一個大的引流爆品，不怎麼賺錢。飲料中的用的可樂、雪碧和在超市買的瓶裝飲同是可口可樂生產的，產品本身沒有太大區別，但用麥當勞杯裝的可樂8、9元的價格是瓶裝的3倍左右，這是一塊很重要的利潤來源。
食品調查行業調查機構Nutrition Nibbles 在2012年給過一個數據顯示麥當勞當年售出的開心樂園套餐達30億份，而通過這個套餐售出的玩具高達15億個，麥當勞的玩具主要圍繞著麥當勞叔叔、大鳥姐姐、奶昔大哥、漢堡神偷四小福的形象開展，產品設計手辦、牙刷座、鉛筆盒。
近些年開始和大量熱門的IP合作，比如《超級馬里奧》《托馬斯的小火車》《愛寵大機密》《小黃人》《憤怒的小鳥》《HELLO KITTY》等這些玩具不僅吸引著小朋友前往麥當勞消費，也引起了大量的收藏熱，所以說麥當勞是產品經營的高手一點都不為過。
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特許經營賺錢 ，提到特許經營，就不得不談雷·克洛克，這個被稱之為麥當勞之父的人。
上世紀30年代末美國羅斯福新政開始大量的高速公路建設後，便利的交通條件使得美國民眾駕車出行用餐的人數也迅速增加，直接催生了高速公路兩旁服務區快速餐飲業的迅速發展。
雷·克洛克也正是在高速路兩旁的服務區向這些餐廳推銷奶昔攪拌機的時候，被麥當勞兄弟一下子訂購8台自動化奶昔機所擊中，因為當時大多數餐飲店都是訂購1台，一下子8台的量讓雷·克洛克很驚訝，進入麥當勞後廚了解到麥當勞兄弟自己研發的產品高速服務系統（生產漢堡的流水線作業）才理解為什麼需求量這么大，同時也敏銳地覺察到這將是一件十分偉大的事業。
電影《大創業家》中麥當勞兄弟把員工召集到一個操場，按照他們事先規劃的生產流程，讓每個員工只專注其中一項工作，如有人專門負責烤肉、有人專門負責添加配菜、有人負責專門烤麵包，並由此形成一條快速出品的流水線，大大提升出品的效率，麥當勞兄弟這條快速流水線命名為麥當勞餐廳的高速服務系統。
1954年雷·克洛克決定與麥當勞兄弟合作，成為他們餐廳的特許經營代理中介，並於1955年在美國伊利諾伊州德斯普拉斯開啟了他第一家麥當勞餐廳，並作為其他加盟店的樣板店。
憑借著雷·克洛克為麥當勞建立的QSCV經營法則，使他在短短的5年時間，便開啟了200多家的連鎖門店。
除了提出服務極致化的QSCV加盟操作手冊外，雷·克洛克還提出一個著名的「三腳凳理論」，他認為特許加盟事業的發展壯大離不開麥當勞員工、特許經營加盟商、原料供應商的共同努力，即期望有了加盟商和供應商的支持，以麥當勞為中心形成一股合力，推動他每一家餐廳的發展和進步。所以也可以經常聽到麥當勞對加盟商說的一句話：這是你的戰斗，但你不是一個人。
也正是因為雷·克洛克的特許經營理念，才讓更多生意人想加入到這個麥當勞事業中，而高達幾百萬的品牌授權加盟費（麥當勞單店加盟費200萬左右，直接打轉讓麥當勞經營一段時間的加盟費大概在800萬左右）以及每一年6%麥當勞加盟餐廳營收作為運營管理費（假如你經營的麥當勞餐廳一年的營業額是2000萬，那麼你就需要給麥當勞總部上交120萬的管理費用）自然成為了麥當勞總部一項重要的收入來源。
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雷·克洛克在1954年開啟麥當勞特許經營事業的早期階段，雖然很短的時間內就吸引了不少的加盟商，公司發展的也不錯和順利，但當時和麥當勞兄弟簽到的協議的條件較為苛刻，使得雷·克洛克經營麥當勞特許經營店的大部分利潤都給了麥當勞兩兄弟，公司的發展資金並不寬裕。
也正是這個時候，雷·克洛克想到一個解決資金問題的權益之計，成立一家房地產公司，專門負責找適合麥當勞開店的地址，並以長期租賃的形式鎖定，再把店面轉租給加盟商從中獲取差價，結果是無心插柳柳成蔭，這項收入成了麥當勞利潤貢獻最多的服務。早期麥當勞這么操作，更多是為了能用長期租賃的合同以及餐廳的設備以抵押的形式從銀行獲取資金用於業務擴大，並用加盟商給的租金以及收取的品牌授權費、運營管理費來償還銀行的貸款以及土地的租賃費用。
而在實際的經營過程中，麥當勞發現通過出租經營場地的形式還十分有利於對加盟商的控制（不聽話就停水停電），保證了雷·克洛克對所有特許經營的麥當勞餐廳在市場營銷、原料供應、餐廳運營等需要標准化的地方高度一致的要求得到最終的執行。
隨著時間的發展，原有長期租賃的店址也成了利潤的主要來源，一方面直營門店無需承受不斷上漲的租金壓力，另一方面對特許加盟商可以收取不斷上漲的地租。2016年-2017年麥當勞在全球承租後轉租給加盟商的門店數量就達到12262家，佔比當時所有門店數的40%，帶來的租金收入就高達65億美元。
所以，要說麥當勞是一家房地產經營公司也是有道理的。
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產品，一切都源於產品。不論麥當勞有多少種賺錢模式，也不論每一種模式的利潤貢獻率是多少？對於麥當勞的成功還是要歸因於其產品，是它的漢堡、薯條、水果派、香草冰激凌、開心樂園套餐帶來了人氣、吸引了加盟商，也給其他賺錢機會壘下了一個很堅實的基礎。
用產品、用品牌來吸引消費者，製造人氣，形成了可賺錢的機會，進而吸引加盟商的注意，前來投資，麥當勞又拿著通過產品賺的錢、通過加盟商賺的錢來繼續研發產品，繼續擦亮品牌形象，繼續通過賣產品賺錢、繼續通過特許加盟商賺錢，這是多麼良性循環的賺錢模式，不要過於單一割裂開說麥當勞靠什麼賺錢，因為這是一種系統的賺錢模式，誰也離不開誰！