① 現在做早教加盟的話,一般需要投資多少
天線寶寶早教中心：天線寶寶早教中心也是專業的早教品牌，知名度比較高，深受廣大家長的小朋友的喜愛。加盟天線寶寶早教，需要兩個方面的開支。包括前期的品牌加盟費和後期的創辦智慧之選費用，前期的加盟費需要准備幾萬元左右，具體的費用可以詢問公司，但是後期的創辦費用根據不同城市和開辦的規模不同，需要的費用不同，大致要准備50-100萬元左右。
美吉姆早教：美吉姆早教主要針對較小年齡階段的孩子展開的教育，屬於早教行業中的知名品牌，受到很多家長的信賴。美吉姆為更多的孩子提供更好的教育服務，針對孩子的特性，為孩子制定符合自己的學習教育方案。美吉姆早教制定了符合學生天性的課程體系，教學設備完善，學校環境優雅。深受廣大加盟商的信賴，加盟需要的費用並不高，只需要准備20-50萬元的智慧之選費用，就可以輕松加盟，不操心經營。
哈嘍貝比早教中心：哈嘍貝比早教中心深受廣大家長的喜愛，加盟店遍及全國各大城市，市場需求量大。加盟商要想加盟其中需要准備1-5萬元的加盟費、5萬元的特許使用費、1萬元的提高/增加金。這樣就可以獲得品牌使用權，享受公司的各項扶持，關於後期的開店費用，大約需要准備20-50萬元左右。
不管是什麼品牌的早教品牌加盟費用差不多都在50萬左右。
② 早教中心的加盟費用一般是多少
單說早教加盟費：比如你要選擇加盟高端的早教品牌其加盟費用差不多也有高達一二百萬的，如果你要加盟低端早教品牌的話，加盟費三五萬的也有，幾十萬的也有。
其他的加盟投資費用，比如門店的租金、裝修費用、設施費、人員培訓費、線上線下推廣費用等等，如果要算出這些還要結合你要在一線城市做，還是要在二三線城市做，也就是說你做早教加盟，在省級、市集或者縣級的加盟費用存在較大的區別，投入的多少差異也很大的。
所以我建議你加盟早教究竟要投入多少一定要根據自己的實力而定，這樣一方面可以規避一定的投資風險，另一方面在後期運營方面也不至於給自己造成太大的壓力！但是加盟早教要不選擇高端，要麼選擇特色，但是如果是初次創業，最好選擇想壹號貝貝早教那樣既可以規避投資風險，又能降低投資成本，並且後期運營中還給與較大的支持和幫助的品牌！
③ 美吉姆早教中心費用
各城市不一樣，一般在200-300。
美吉姆早教一年的費用為一萬到兩萬元。
一、美吉姆早教的課程是對學科的培訓，對藝術素養的培育，還有對自己身體素質的培訓。
1、不一樣的課程，他們的收取的費用標准自然也是明顯不同的。他們的英語課程是中教和外教相結合進行授課的，上課的人員數量不是固定的，需按照報名的人員數量來決定一節課考生的多少。故此，在課堂上老師可能是顧及不來這么多的學生。
2、美吉姆的早教體驗感還是很不錯的，老師跟孩子的互動不少，可以很好的帶動起孩子的興趣和注意力，讓孩子更多地參加到游戲中完成學習和闖關，這樣孩子一邊玩一邊學搏桐帶；觀念很不錯，老師很有耐心，對孩子很關心也會照顧到每一個孩子，很不錯。
在選擇早教中心之前，父母應該要認識到為什麼要進行早教，早教應該為自己的寶寶帶來什麼，搞清楚這些再去選擇早教中心就會容易很多。
早教分為線下早教班和在線家庭輪啟早教，在線家庭早教有攻重號 早教學堂，有0-6歲的在線早教課程，對在家早教的寶寶用處蠻大。
美吉姆是1983年由威廉凱普林（William Caplin）和 雅可夫、蘇西 謝爾曼夫婦（Yakov & Susi Sherman）共同努力合作創立的一家專業從事早教教育的公司，最初的兩家中心位於加利福尼亞的聖莫尼卡市和范奈斯市。
1995年美吉姆開始走向國際舞台。目前，美吉姆在全球31個國家和地區已經開設了近400家兒童教育中心，每年都有超過100萬的兒童享受美吉姆帶來的適齡的、非競基蘆爭性的課程。
④ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察
⑤ 加盟早教····
行業有前途，但最好的經營方式是你找個合作人，不是合夥的啊，生意只能一人做。請她入股或年底分紅制最好，至於你說的問題我想都無法回答啊，因為城市不一樣，市民理念不一樣雖然都是想為孩子好，做生意你的主要贏利點在哪？根據你的問題我的建議是找一個好的合作人，這個行業靠你自己是不行的 另外教育行業政府把關比較嚴啊，你的資質，人員等，雖然加盟是好選擇，但同樣的是有患處的。也許創業之初你覺得是好，一旦你正式運營就限制你了。
⑥ 早教要投資多少，加盟早教需要投資多少錢
首先考慮要不要加盟，自身有沒有加盟的必要，自己想在什麼地方辦一個早教中心，如果是一線城市或省會城市，那裡的家長對早教中心的品質要求較嚴格，可以考慮加盟，如果是在三四線城市，就要考慮要不要加盟了。市場上一線早教品牌加盟費在20—50萬，二線品牌在10—20萬左右，剩下的小品牌在10萬以下。
┃ 第一步：考察直營店
判斷標准：考察總部是否至少擁有1家存活了8個月以上的直營店。
┃ 第二步：考察加盟店
判斷標准：考察是否至少擁有3家以上存活了1年以上的加盟店。
┃ 第三步：考察總部店面選址能力
選址重要的原因：選址決定了店面是否能夠吸引客戶的先決條件；總部對選址的支持程度也反映出總部的經營實力。
考察選址方式的具體內容
1.電話選址
2.指導選址
3.第三方選址
4.實地選址
注意考察選址人員的履歷、其他加盟店的選址情況等。
┃ 第四步：考察總部培訓方式
┃ 第五步：考察運營督導
┃ 第六步：考察新品研發及產品迭代
考察新品研發及產品迭代重要的原因：產品研發能力不僅是一個品牌能夠長久發展的重要標志，更是我們能夠留住客戶的重要保障之一；如果企業有因地制宜的研發機制，對於加盟者來說，經營風險會更低。
考察新品研發及產品迭代的內容：
1.當下產品競爭力
2.產品研發實力
3產品迭代周期
⑦ 早教加盟需要多少錢費用主要包括哪些方面
多克奇思100-200萬；金寶貝100萬；美吉姆200萬；紅黃藍50-200萬；