Ⅰ 義大利運動服
FILA（斐樂）：
簡介
義大利羅馬fila(斐樂)運動用品公司在1972年聘用了一位日本的設計師來為fila設計商標。於是以字母f為主要元素的商標問世了，並且大受斐樂義大利老闆的贊賞。這個f字母極具創意，利用了美麗豐滿的幾何形圖案，具有濃厚的藝術美感，與義大利悠久的藝術氛圍相吻合。因此直到今天，fila公司仍沒有打算更換商標
斐樂FILA品牌簡介
FILA品牌於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略 , 拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫 球、爬山，直至近期新增添的籃球及足球裝。 今日的斐樂以其產品優良用途廣泛及設計新穎而贏得美譽，產品行銷巴黎、 羅馬、洛衫機、日本等三十多 個國家。
Fila(義大利) ——中文譯做： 斐樂
FILA （斐樂）是世界前三位的運動品牌，主要從事網球、劃雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運動相關產品的開發。明快大膽的設計風格、卓爾不群的高雅氣質和獨特的產品功效，使 FILA （斐樂）在國際頂尖運動品牌中風韻獨具，譽滿全球。
品牌於1911年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立，至今已經有近百年歷史。在上個世紀七十年代，FILA配合多元化策略，拓展運動服裝業務。並在之後的歲月里先後開發了高爾夫、網球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運動品牌的中堅地位，被認為是藝術的代表，奢華的典範。
Fila(中國)---
8月14日，百麗集團公布與Fila盧森堡及Fila集團訂立多項協議，收購Fila中國商標及其他與之相關的產權，涉資4800萬美元。
據有關協議，Fila盧森堡同意將Fila中國商標讓予百麗集團，百麗集團以現金4800萬美元支付有關交易。同時，集團將旗下全資公司Full Prospect Limited的15%股權轉讓予Fila盧森堡。這家合資公司的主要資產為Fila中國商標。
斐樂FILA品牌代言人
Boyz成為國際品牌FILA運動鞋代言人
希爾頓代言FILA運動裝
紐約說唱巨星Nas Hip Pop
亞洲當紅組合東方神起
SS501
BIGBANG
2ne1
斐樂FILA品牌廣告語
運動社交界
斐樂FILA中國
Fila 作為義大利知名的高級運動休閑品牌，其在中國大陸、香港、澳門的商標使用權於2007年9月正式轉讓予百麗國際；
2007年9月，斐樂體育有限公司正式成立，負責FILA品牌在中國（包括香港、澳門地區）的所有相關業務。
2009年8月12日，安踏體育今日晚間在聯交所發布公告，稱已經與著名鞋商百麗簽訂了收購協議，將收購其旗下兩個子公司，以獲得百麗旗下運動品牌Fila的所有權和運營權，以及相關的營銷網路。
kappa（背靠背）：
kappakappa是1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立的義大利運動、休閑服裝公司。前身為一家叫m.c.t.的小型公司。公司全名「societa anonima calzificio torinese」。
【簡介】
kappa，即背靠背。這公司最初的商標是「aquila」，後來才變成現在的「kappa」。
如此這般，m.c.t.一直默默耕耘，成績並不見突出。直至60年代後期，一個重要的轉折點令它獲得空前的業績躍進。當時年青便服文化平地一聲雷崛起，兩性服裝一體化的理念亦開始萌芽，m.c.t.覤准市場，推出兩只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。這兩個以潮流便服及牛仔褲為主要商品的牌子，配合著創新大膽的宣傳橋段，迅即取得空前成功。70年代末，m.c.t.將牌子重新定位的策略，證明是一記聰明的行動，「kappa sport」(不久後被簡稱為kappa)亦成為年青人市場中的一個矚目品牌。
隨著便裝的成功，背靠背kappa開始重新將焦點放回體育用品市場。信心十足的背靠背kappa在70年代末，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。首先贊助義大利頂級球隊尤文圖斯，不久後再將贊助對象引延至ac米蘭、桑普多利亞、羅馬和荷蘭的阿賈克斯，這些球隊皆曾奪得重要的賽事錦標。一路至80年代，背靠背kappa更贊助成績突出「超班」的美國田徑隊，為隊員提供最先進的技術支持，大家可記得88年漢城奧運，美國田徑隊經典的緊身短跑裝束，那便是出自背靠背kappa的手筆了。
進攻足球場
踏入90年代，背靠背kappa的商標經常出現在綠茵場，很多著名的球會皆是背靠背kappa的支持者，其中代表者當數尤文圖斯和巴塞羅那，國家隊則有南非和牙買加。在1997年，kappa更與歐洲聯賽冠軍杯主辦當局，簽署了一紙3年的合約，成為該項足球盛事的指定運動服裝贊助商。現在kappa擁有更強陣容。
kappa與足球1993年，背靠背kappa被一間叫做basic properties的財團收購，並且獲得時裝名牌benetton財政上全力支持，令kappa實力更加雄厚，並已成為歐洲第一大私人擁有運動產品集團。在1999年2月9日，kappa更上一層樓，得世界頂尖球隊義大利國家足球代表隊的垂青，成為他的贊助商，球員位位皆是天皇巨星，令背靠背kappa名氣大增。更注目的是，kappa成為唯一的牌子能放自己標號在義大利國家隊球衣上。
入2000年，背靠背kappa革名性地推出緊身彈性球衣給祺下贊助球隊穿著。首先，義大利國家隊穿上這戰衣，令各隊員更神氣，更威猛。在上一屈歐洲國家杯里，該款球衣風靡一時，人人爭相搶購。在同一年，義大利羅馬足球隊也成為背靠背kappa的贊助隊伍。今年6月份完結的義大利甲組聯賽，羅馬隊得到空前的美滿成績。托蒂、巴蒂斯圖塔、中田英壽、蒙迪拿等優秀球員在kappa全力贊助下，表現何止一流，簡直無懈可擊。
現在，背靠背kappa的隊伍遍布全球，巴西羅馬里奧的華斯高、西班牙丹尼臣的貝迪斯、荷蘭小野仲二的菲燕諾也是穿著背靠背kappa的球衣，數不勝數。
北京動向體育發展有限公司成立於2002年4月18日，是義大利著名運動品牌背靠背KAPPA在中國大陸及澳門地區的獨家代理公司。公司由上海李寧體育用品有限公司和北京佳利風體育發展有限公司共同出資設立，主營背靠背KAPPA品牌的服裝、鞋和運動器材等。
在70年代初期，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式：正式服裝不再受歡迎，休閑服裝開始流行，背靠背Kappa便是這場變革的產物。 在80年代初期，ROBE DI KAPPA帶有前瞻性地開發了運動服裝市場，於是誕生了Kappa Sport（現在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，組成背靠背Kappa帶有濃厚浪漫情調的品牌標識。
在品牌的創始之初，Kappa就開始向各種運動隊提供贊助。據統計，從98年到2002年，Kappa共贊助了27個國家的220個左右的隊伍和個人。涉及的體育項目有足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等16個體育項目。在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
另外，Kappa在進行贊助的同時，還積極進軍娛樂行業。Kappa與娛樂業有著非常廣泛的接觸，從音樂到電視，從電影院到常規慶典，對不同的娛樂行業進行了大量的有針對性的推廣活動。Kappa努力通過影視、廣播、雜志、互聯網等傳播載體，嘗試著領導和創造流行的潮流。
Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。令人難忘的廣告語「He who loves me follows me」，使Kappa的品牌形象不斷得以提升。而自2002年Kappa品牌進入中國市場以來，其「運動、時尚、性感、品位」的品牌定位以及相得益彰的市場活動，也使Kappa品牌越來越受到時尚一族的青睞。
Kappa的品牌持有者BasicNet開發出了不同的款式...使得Kappa品牌不斷出現在媒體上；還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表現和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。
Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經營和直接分銷的方式已經進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區。
Kappa國際市場的發展是建立在特許代理商網路的發展及快速增長基礎上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業技術；對於本土化的市場發展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區域內規范經營。
BasicNet為特許代理商提供標准化的工作流程和強大的集團信息管理系統支持（簡稱「KOS」系統），其KOS系統具有從集團到代理商，代理商到零售商，直到零售終端的完整的管理功能。
特許代理商們現已成為BasicNet的一部分，共同擁有一個全球化的發展目標。由於BasicNet可以幫助特許代理商們建立全面的商業和市場服務體系，因此Kappa的商標和公司形象甚至可以為一個本土化企業在全球化競爭中創造核心的競爭能力。
創造適合人們日常穿著的運動服裝是BasicNet的產品開發策略，在產品創新中追求的目標是：運動休閑產品的再生。同時功能性的運動服裝是支持和帶動運動休閑產品的橋梁。
現在，BasicNet正式授權動向體育成為中國大陸地區和澳門特別行政區的品牌特許代理商。
背靠背Kappa廣告語
I'll follow my love(愛我就跟隨我)
背靠背Kappa代言人
kappa不像李寧、NIKE、阿迪達斯那個樣在中國有專門的代言人，kappa在中國還沒有專門的代言人，但是Kappa贊助了許多的明星，如：汪東城、黃曉明、李冰冰、羽泉、熱力兄弟、wNv等。但是kappa對體育事業是非常的關注的，所以在體育贊助商會非常的多，如：足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球、電子競技等，除此以外經常贊助一些商業活動和一些綜藝節目。
Kappa在國外代言人有義大利羅馬隊隊員托蒂、尤文圖斯後衛費拉拉、葡萄牙中場保羅索薩等
迪亞多那：
迪亞多那是義大利DIADORA的中文名字之一，在中國官方網叫做迪亞多納。
DIADORA創始人
1948年，DIADORA誕生於義大利運動球鞋的「矽谷」——聖馬可城，這個地方在第一次世界大戰期間正是當時義大利軍隊的鞋靴補給站，戰後這里的造鞋技術得以保留和發展。DIADORA的創始人馬克西羅·丹尼爾（MARCELLO DANEL）繼承了家鄉的傳統造鞋技術，並不斷創新，終於在1948年創立了自己的品牌——DIADORA，寓意為「憑借天賦、才能」
DIADORA發展史：
1948年，馬克西羅·丹尼爾（MARCELLO DANEL）在被譽為運動球鞋的「矽谷」—義大利聖馬可城創立寓意為「憑借天賦、才能」的DIADORA品牌。
1950年，DIADORA以生產優質的登山鞋和步行鞋產品為主，這些產品在後來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。
1960年，滑雪成為流行運動，DIADORA成功進入滑雪鞋及休閑鞋市場，並一舉成長為義大利運動產業方面的領先品牌。
1965年，DIADORA開始推出跑鞋，並隨即涉入網球鞋領域。
1970年，運動競技熱潮的到來，DIADORA率先與諸多冠軍級體育明星合作開發產品，並以滿足運動員需求為導向，為運動用品市場帶來了革命性理念，並隨即推出著名的「金刀博格」鞋款。
1975年，DIADORA開始進入足球項目，受到當時享譽球壇的貝特加支持，為DIADORA進軍足壇奠定了基礎。
1980年，足球、網球、田徑、賽車、籃球……DIADORA的運動世界變得更加寬廣。代言明星更是眾多，如濟科、義大利自行車運動員、世界紀錄保持者莫塞爾、巴西著名賽車手艾爾頓塞納等等。
1988年， DIADORA世界性的擴張版圖延伸到美國和亞洲市場，進行網球鞋和慢跑鞋的銷售。
1990年，DIADORA在技術調整和創新發展方面獲得顯著成果，享譽世界的體壇明星紛紛成為DIADORA形象代言人。
2000年，除了繼續在運動領域強勁發展，更是與國際頂尖品牌、頂級設計大師合作開發復古系列及D.LUX系列產品，創造了卓越非凡的品牌價值。
2002年， DIADORA革命性的新一代製鞋科技「Axeler」推出Axeler是DIADORA研發中心開發，並通過米蘭理工學院生物工程中心檢測的一種創新技術系統，旨在通過有效地加快雙腳的移動來挖掘運動員的潛能。
2003年，意甲勁旅羅馬俱樂部簽約加盟DIADORA之「one of eleven」推廣計劃。
2008年，義大利DIADORA公司與香港永嘉集團正式結為中港澳區合作夥伴，共同成立迪亞多納體育用品（深圳）有限公司，黃曉明先生擔任DIADORA中、港、澳地區形象代言人，並積極倡導「樂動 樂活」的健康運動生活態度。
DIADORA重要大事記
1950年，DIADORA憑借優質的登山鞋和步行鞋產品成為享譽義大利的知名品牌，這些產品在後來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。
1970年，DIADORA與網球傳奇人物比約·博格（Bjorn Borg）共同推出著名的「金刀博格」鞋款。
1974年，DIADORA為三級跳世界記錄保持者吉塞佩·詹蒂勒（Giuseppe Gentile）推出訓練款型。
1979年， DIADORA為被譽為「世界上最為恐怖的鋒線殺手」 羅伯特.貝特加 （Roberto Bettega）推出經典專業用鞋，為他贏得了眾多榮譽，如多個聯賽冠軍和杯賽冠軍等等。
1981年，DIADORA為摩托車運動世界冠軍馬科·盧切內利（Marco Lucchinelli）推出經典專業用鞋。
1982年，DIADORA贊助的義大利國家隊贏得西班牙舉辦的第十二屆世界盃足球賽冠軍。
1983年，DIADORA為世界自行車冠軍莫雷諾·阿爾真廷（Moreno Argentin）精心設計了一款專業鞋。
1984年，DIADORA為美國跨欄常勝將軍埃德溫·摩西 (Edwin Moses)推出「公路之王訓練鞋」和中距離/跨欄鞋，稱為「EDWIN MOSES 世界盃」；同年DIADORA又為「中跑之王」的英國著名男子中跑運動員塞巴斯蒂安·科（Sebastian Coe）推出訓練跑鞋。
1987年，DIADORA為前國際米蘭傳奇人物沃爾特·曾加（Walter Zenga）推出經典專業用鞋；同時也為著名F1車隊麥克拉倫（Mc Laren）推出專業用鞋。
1988年，DIADORA為比利時足球先生希福（Vincenzo Scifo）推出專業用鞋。
1989年，DIADORA為世界場地自行車1小時耐力賽記錄保持者弗朗西斯科·莫斯（Francesco
Moser）推出專業用鞋；並在同年為「F1車神」 艾爾頓-塞納（Ayrton Senna）推出經典專業用鞋。
1990年，DIADORA為世界自行車冠軍詹尼·布尼奧（Gianni Bugno）推出經典專業用鞋。
1991年，DIADORA為F1出賽場數最多的車手——里卡多-帕特雷塞( Riccardo Patrese )推出經典鞋款;並在同年為網壇名將鮑里斯·貝克爾(Boris Becker)推出專業用鞋。
1992年，DIADORA縱跨網球、足球、排球三大領域，專門為當時享譽盛名的頂級球員製作專業用鞋，如美國網球名將卡普里亞蒂 （Jennifer Capriati）、義大利最優秀門將之一安格羅·佩魯濟（Angelo Peruzzi）、義大利排球名將安德烈-佐茲（Andrea Zorzi.）
1993年，DIADORA為荷蘭足球歷史上最偉大球員之一馬爾科·范·巴斯滕（Marco van Basten）推出經典專業用鞋。
1994年，DIADORA為世界足球先生羅伯特-巴喬(Roberto Baggio)推出專業用鞋；並在同年為三屆意甲最佳射手朱塞佩·西格諾里（Giuseppe Signori）推出經典專業用鞋。
1995年，DIADORA為世界足球先生喬治·維阿（George Weah）推出經典專業用鞋。
1996年，DIADORA為尤文圖斯歷史上著名的「光頭隊長」吉安魯卡·維亞利（Gianluca Vialli）推出經典專業用鞋。
品牌口號：
ENJOY SPORTS ,ENJIY LIFE——享受生活，享受運動，是DIADORA的品牌口號，濃縮之後就是「樂動，樂活」。「樂動，樂活」倡導的是一種積極健康的生活態度，倡導人們在工作學習之餘放鬆心情，享受運動，享受生活。因為，運動的人生才是健康的人生，而健康的生活則是永不凋零的時尚
lotto（樂途）：
LOTTO，中文品牌：樂途
1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，當時一提起LOTTO，首先令人想到的就是網球鞋和網球T恤。後來，LOTTO把目光轉向了風靡亞平寧半島近百年的世界第一大運動項目———足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者———裁判也偏愛LOTTO。足球用品逐漸成為LOTTO的主戰場。
在問世的頭10年裡，LOTTO迅速在義大利打開市場並占據了舉足輕重的位置。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。
Lotto一直在足球領域占據重要地位，其技術含量、品牌影響和資金實力等在世界，特別是在歐洲不遜於其他品牌。特別是lotto擁有尤文圖斯的形象代言人，如皮埃羅、科瓦切維奇、阿加西等一大批明星在中國具深刻影響力。曾經贊助過尤文圖斯、AC米蘭, 義大利、荷蘭、克羅埃西亞等國家隊，現還贊助佛羅倫薩、烏迪內斯、帕勒莫等多個球隊。像剛退役的古力特，阿爾貝迪尼，原巴薩的羅馬里奧，智利球星薩莫拉諾，原天津的於根偉，米蘭的舍瓦，迪達，科斯塔庫塔，卡福，西多夫，尤文的皮埃羅，切爾西的切赫，另外網球界的名宿貝克爾，現役的米爾扎也都是LOTTO的代言人。且它的價格優勢與阿迪達斯、耐克等相比，有相當大的競爭力。
李寧有限公司(2331.HK)發布公告，7月31日與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
Lotto(樂途)是義大利知名體育品牌，擁有著名的義大利設計及集中於足球及網球領域的運動營銷資源。此舉意味著，李寧體育朝著多品牌經營策略邁出重要一步。
公告稱，Lotto Sport同意根據特許協議，授予李寧體育在中國就特許產品的開發、製造、營銷、宣傳、推廣、分銷及銷售使用Lotto商標的獨家特許權，特許權有效期從2008年7月31日至2028年12月31日止。
李寧體育從2009年1月1日起，每年應付的特許費，根據特許產品的實際銷售額的百分比計算，並設有每年的最低金額，20年內應付的特許費最低金額約為9.34億元，約合10.65億港元。
目前，Lotto Sport已經在中國內地開展業務，設有樂途(南京)、樂途(上海)兩家公司，其中，樂途(南京)主要在中國從事附有Lotto商標的產品設計、研發、采購、分銷及營銷，樂途(上海)主要在中國從事附有Lotto商標的產品零售。
除了獨家特許權，李寧還將以不超過2500萬元的價格，收購樂途(南京)、樂途(上海)兩家公司的資產、存貨及物業的商譽，由此，李寧體育可以獲得一些零售網點(於北京及上海的百貨商店內，Lotto佔用的18個銷售專櫃)。
此次交易完成後，李寧除了自身品牌及AIGLE品牌(戶外體育運動產品)，旗下又增加了一個國際品牌。
lotto是什麼？
盡管國人對lotto頗為陌生，但實際上不管是其發展歷史還是其在國際市場的影響力，lotto均是運動服裝中的一大豪門。Lotto1970年起源於義大利，一直在足球領域占據重要地位，其技術含量、品牌影響和資金實力在歐洲絲毫不亞於其他品牌。
90年代，lotto進入中國市場，但所謂進入，僅僅是依靠大中國地區的總代理——香港駿星貿易有限公司在全國各地開設的代理機構。全無一點廣告推廣支持，消費者對產品的認識僅僅停留在終端售點中的POP和店員的推薦。
1999年開始，中國大陸的運動品牌猶如雨後春筍般蓬勃發展，李寧、康威等品牌的聲勢逐漸有超越外來品牌的趨勢，如果不進行及時推廣，lotto將被甩出競爭的跑道。於是，2000年，香港駿星貿易有限公司從廣州著手，開始對lotto進入傳播推廣，想通過對廣州的切入來佔領市場制高點，達到全國推廣的目的。
二、 對市場環境的冷靜審視
論知名度和品牌形象積累，lotto與其他先來一步的國外品牌相比不可望其項背。首先來看兩大巨鱷耐克與阿迪達斯。耐克憑借其深入各種體育運動領域的巨大實力，在廣州市場佔有近37%的市場份額，同時，耐克規模龐大的廣告投放，使其品牌影響深入人心。阿迪達斯在廣州的市場佔有率也超過10%，而且，阿迪達斯通過對中國男足、女足的全面贊助以及邀請眾多體育明星作為起形象代言人，在年輕一代的心目中享有相當高的口碑。接下來就是國產品牌李寧和康威的天下，作為這些品牌的大本營，廣東市場向來都有不錯的業績。
綜觀以上幾大品牌，都具有如下幾個特點，首先是市場穩定，短期內很難憾動其完善的市場根基，其次是知名度高，在青少年中幾乎是無人不曉，再次是品牌資產積累豐厚，他們基本上都形成了自己的鮮明個性。
而lotto在中國大陸的市場，卻困難重重。首先，lotto在中國市場，沒有廠家強有力支持，是一個完全的經銷商代理品牌。雖然廣告推廣有利於所代理產品的直接銷售，但與製造商相比，代理商面對的品牌眾多，分攤到每一個品牌上的推廣經費就會相對緊張；其次，經銷商經營一個某品牌，只是從利潤的角度出發，而不會從廠家的角度考慮如何去長線規劃、壯大品牌，而且只要品牌在運作上有一絲失誤，經銷商就會為避風險而降低投入；再者，香港駿星貿易有限公司雖然選擇廣州作為推廣的切入點，但他不具備統一的品牌管理和市場預測能力，也無法動用較大人力物力進行市場研究，他更關心的是廣告與投入之間的比例關系會到什麼程度。此次對lotto品牌的推廣，給我公司的市場把握和策略運用能力提出了很高要求。既要取得滿意的即時廣告效果，又要嚴格在預算中控製成本，而且客戶也希望對其品牌的積累有所幫助，宛如要在狹窄的空間里進行一場高水平的足球比賽。形勢不容樂觀，lotto想在迅速吸引目標群體的注意，惟有出奇制勝一條路可以選擇。
三、 我們堅信Lotto會打動市場，但憑什麼？
有困難並不等於沒有絲毫機會，這也正是考驗我們運用有限資源推廣國際品牌能力的機會。浩維清揚廣告公司在調查與思索之後，發現要對lotto進行推廣還是存在著相當多的優勢和機會。從lotto本身來看，第一，lotto是國際知名品牌，起點很高。第二，lotto擁有尤文圖斯等一大批在中國具深刻影響力的贊助球隊和形象代言人，如皮埃羅、科瓦切維奇、阿加西等星光熠熠的人物。第三，lotto產品的設計前衛時尚，技術含量高。第四，與耐克的高價位相比，具有一定的價格優勢。
而我方的優勢就在於我們對於消費者心態與行為消費模式的把握。兩者結合起來，lotto就有了打動市場的理由了。
四、策略來自於對消費者的准確界定和在執行上的整體把握
在當前產品同質化越來越高、信息日趨繁雜、消費者越來越多樣化的年代，產品的優勢並不決定它的市場，能否成功推廣還要取決於消費者的需要。為此，我們對廣東地區進行了詳實的消費者調查並最終確定我們的推廣策略。
大學生作為新新人類的傑出族群，消費觀念感性而講求實際、前衛且不太定型，接受新品牌、進行品牌轉換的可能性較高，這一點在廣州這個觀念開放的沿海城市表現得尤為突出，此為第一點。第二，大學生大都追求個性化消費，在耐克、阿迪達斯充斥校園的情況下，以黑馬姿態出現的lotto給人以獨樹一幟、前衛時尚的印象，能較快樹立lotto的品牌形象。第三，品牌對於高素質的大學生來說，意義遠不止身份的象徵這么簡單，他們更希望通過品牌來自我表達，向世人展示一個與眾不同的鮮活個體。第四，這個群落是未來十年中的主力消費群體，抓住他們的心，就等於為未來十年的品牌推廣鋪墊了道路。
Ⅱ 開一家kappa（背靠背）運動服專賣店需要要投資多少錢
是這樣的，我可以准確地告訴你，因為我就是負責客戶開店事宜的。kappa是不需要任何加盟費用的，但是對於你的硬體條件比較嚴格，例如你的經營能力、管理能力、經濟能力、社會能力都是有考察的，另外你店鋪選址，面積大小，門前客流量都是有硬性指標的。具體數字看你所在地市以及當時是否已有分銷商。
說點實用的吧，一般店鋪面積包括庫房在內至少需要150平米（最低標准），費用約50萬元（包括初期進貨，vi裝修指導，人員培訓），50萬不包括房租。這是獨立店鋪的價格。
由於不存在加盟費，所以自己壓力相對較小，但客戶必須根據公司要求回傳相關數據，執行相關推廣等跟進活動。具體事宜你可以直接到當地公司咨詢即可。
Ⅲ 誰知道體育用品品牌介紹和各自特色要齊全的
世界十大體育品牌和國內的李寧啦，其它的國內就沒有什麼好說的！
Nike(耐克)
1972 年NIKE公司正式成立。
前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。
它用自身驕人的業績印證著比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」
總部位於美國俄勒岡州Beaverton
廣告語：Just do it!
Nike簽約明星：科比 ,詹姆斯, 納什,小羅，伍茲，費德勒等。
Adidas(阿迪達斯)
阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年），並發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。
在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。
Adidas廣告語：沒有不可能（impossible is nothing）
Adidas簽約明星：麥蒂、鄧肯、加內特、卡卡、梅西等。
Reebok(銳步)
1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。
1958年他們建立了公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來叫Reebok(非洲羚羊)。
2002年，Reebok簽約NBA當年狀元秀，來自中國的中鋒球員 – 姚明。
2005年，Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價收購
Puma(彪馬)
「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。
20世紀20年代，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，1936年德國柏林奧運會上，讓人們認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。
簽約明星：貝利、布馮、舒馬赫、馬薩等。
2006年 Puma贊助德國世界盃的義大利足球隊奪得冠軍
Fila(斐樂)
1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。
七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。
今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。
Boyz成為國際品牌FILA運動鞋代言人，希爾頓代言FILA運動裝
Mizuno(美津濃)
MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。
MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本
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Umbro(茵寶)
擁有78年歷史的UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於1924年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
1966：在進入世界盃十六強的球隊中，有十五支球隊由UMBRO贊助
1970：UMBRO贊助之巴西國家隊三奪世界盃冠軍
目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。
Kappa(背靠背)
kappa其前身為一間叫m.c.t.的小型公司。於1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立，主要生產襪子和內衣褲。這公司最初的商標是「aquila」，後來才變成現在的「kappa」。
在70年代末，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。先後贊助尤文圖斯，AC米蘭、桑普多利亞、羅馬和荷蘭的阿賈克斯
80年代，kappa贊助成績突出的美國田徑隊，提供最先進的技術支持，像88年漢城奧運會上經典的緊身短跑裝束。
Diadora(迪亞多納)
迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。
品牌的目標消費群體：
年輕一代：以城市大中專學生，中學生為主，他們喜愛運動，崇尚新潮和流行，活力四射，積極進取，對生活充滿激情，渴望真實自我;中青年消費群：收入穩定的城市白領，成熟穩健，事業渴望成就感。
許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維埃里,托蒂和世界足壇最佳裁判科里納。
Lotto(樂途)
1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，後來，LOTTO把目光轉向了足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者——裁判也偏愛LOTTO。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。
李寧有限公司與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
1963年，李寧出生於廣西。他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。
1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。
1982年第六屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。
1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。
1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……
在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。
1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為"二十世紀世界最佳運動員"，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。
1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。
1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。
經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議……
腹內手術：為了更好的明天
任何高速發展的事物都必會經歷一個發展減速的自我調整期，「李寧」也不例外，企業管理模式與業務發展的不協調成為當時凸顯的問題。
於是從1997年開始，為了解決「家族化」所帶來的弊端，李寧果斷出手，大義滅親。
為了更好的明天，一場腹內手術大張旗鼓地展開了!
1.從波峰到谷底：一個家族企業的羈絆
家族式創業最大的優勢，是大家在創業之初不講條件、不計付出，擰成一股繩，勁往一處使。甚至不需要什麼規章制度來約束，大家也能盡職盡責地干好分內之事。將大家擰成一股繩的親情，是親人之間的彼此放心、彼此關心。毫無疑問，這種狀態對於創業來說是良性的。
但是，正如硬幣的兩面，親情寶貴，這種寶貴的背後卻容易滋生溫情與放縱——這是現代家族企業最令人詬病之處。七大姑八大姨，統統塞進來，進來還不打緊，他們還享有種種特權。溫情與放縱的結果是導致企業軍心渙散，員工離心離德，事業遭受嚴重破壞。
事實上，許多做大的家族企業後來日薄西山，都與家族企業的管理實效有關，真可謂成也「家族」，敗也「家族」。
實際上，企業的發展過程，如同計算機的長期高效運作會積累更多系統碎片，讓計算機變得反應漸漸遲緩一樣，在企業正常發展的時候，這些問題還在暗處，假如市場環境沒有發生大的改變，「李寧」會繼續快速發展下去。但是「假如」永遠不會出現在企業家的詞典里。1997年，好日子已經過去了，躲在暗處的問題都跳出來了。
原來，從健力寶公司成功剝離之後，李寧擔任董事長兼總經理。為了便於管理，他從親戚和朋友中物色人選，李寧的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成員都進入了公司，妻子陳永妍也參與了管理工作。「李寧」成為名副其實的家族企業。
為了照顧其他員工的情緒，也為了鼓勵有突出貢獻的員工，李寧在一定程度上也默許了他人有類似的做法，像高級管理人員陳義宏便有兩個弟弟在公司中身居要職，陳義勇擔任著公司銷售部副經理，陳義良擔任著北京李寧體育用品經貿公司總經理。當時的財務總監孫明、鞋業中心總經理孟永利、銷售中心副總經理陳鼎正，也都是陳義宏的老部下。
一開始，李寧公司規模小，拼勁十足，加上此前打下的良好基礎，一直發展順利，贏利狀況也不錯。但是隨著時間的推移，這種有利情況逐漸發生了變化，各部門之間的協調、配合變得日益不順，甚至摩擦不斷，反應機制逐漸變慢，無法跟市場准確對接。員工之間也悄悄地拉幫結派，形成了「李派」和「陳派」。除此以外，還形成了以同學、老鄉來劃分的小團體。
1996年後，「李寧」的銷售速度大幅度放緩，甚至出現了倒退，產品的市場份額一路下滑。這種情況到了爆發金融危機的1997年表現得尤為明顯，公司銷售收入從波峰降到了谷底，比前一年減少了6000多萬。「李寧」再次因管理問題陷入發展的泥潭。
對於中國的民營企業來說，家族式管理始終是一個繞不過去的坎，起初，家庭式管理決策迅速，成員彼此信任、忠誠，發展速度快，但企業發展壯大之後，它的弊端也暴露無疑，人事安排不合理，部門之間不協調，管理指令不科學。比起企業的健康發展，人們更關心自身的利益。到了這個時候，很多管理者抹不開面子，或者不甘心自己人的利益受損，任由這種情況惡化下去，最終導致企業消亡。
時至今日，這個問題還未能夠在大范圍內得到解決，致使許多家族企業在市場上只是曇花一現，令人扼腕。
很快，李寧意識到家族式管理成為了公司發展的巨大障礙。顯然，他不能容忍公司形成這種文化。因為，這種文化與他要做一個品牌公司的理想背道而馳。這是一個「大家的事業」，在這樣的環境下，大家無法做到互相尊重，他們不相信在這個公司能得到平等的機會。李寧希望自己的公司能更開放、更受信任，而不是相反。
於是，李寧本人和管理團隊也不失時機地提出了一個在現在看來頗具遠見的理念：盡早剝離家族模式，聘用專業人才經營企業。李寧意識到，剝離家族成員這一步遲早要走，否則公司的長遠發展可能會存在隱患。李寧是個很重感情的人，但是他說:「我不想因為親緣關系而影響公司的現代化進程。」
2.果斷出手，「大義滅親」
改革需要勇氣，改革更需要行動。面對危機，李寧果斷出手了!於是，「避親求賢」也就成了李寧邁出的第一步。
「大義滅親」得從身邊的人入手。他先對妻子曉之以理，動之以情：「你是我最聰明的老婆，你要知道，所有的人都在盯著你。要改變家族制管理，當然首先要從你入手。我知道你向來深明大義!」陳永妍接受了李寧的建議，放棄了公司的股份。在陳永妍的帶領下，家族成員紛紛退出。
隨後，李寧也將自己以及當時高層領導的所有親屬請離公司，連曾經在體操隊有過往來的朋友也未能「倖免」，不僅如此，他還要求其他高管一樣做到清除裙帶關系，「並不是家族成員沒有能力，而是公司的遠期發展需要盡早奠定一個專業化的基礎，從這個大格局上說，家族成員是作出了很多讓步和犧牲的。」
在這次事件中，李寧表現出處理危機的相當水平，特別是在對陳義宏的去留問題上。
要知道，陳義宏當初是反對股份制的。他更喜歡用血緣關系降低管理風險的家族式企業。因此，對於李寧來說，說服陳義宏的過程更為漫長，也更為復雜，充滿了微妙的反反復復。但最終，在李寧的統籌下，陳義宏選擇了服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經銷商之類的工作。
多年後，李寧早已淡忘了當年的矛盾和沖突，只是記得最為重要的事實。他日後評價陳義宏此舉時說：「陳義宏是一個很負責任的人，盡管他很不樂意我這樣做，但是他配合我。他有怨言，或者心裡不贊同，但行動上並沒有任何阻撓。」
將利益相關人員剝離出經營團隊後，李寧開始著手引進專業化人才，徹底實現管理團隊的「換血」。處在創業上升期的李寧公司，運動鞋及運動服等產品的生產、研發、市場開發等，各條戰線上都需要用人，而這批從各地招聘過來的專業人才也對公司的人力資源管理提出了新的考驗:不僅要把人招過來，還要保證人才的平穩過渡，並且把他們留在公司。應該說，這一時期業務上的高速增長和管理上向專業化、規范化的轉軌，讓李寧公司呈現出一派欣欣向榮的發展勢頭。
與此同時，在產權結構上明確了公司品牌經營的主體——以北京李寧體育用品有限公司為中心，進行「李寧」品牌的統一設計開發、生產組織以及市場營銷等經營活動。李寧和陳義宏共同對公司進行了各項內部改革，把公司從一家家族企業轉變為一個現代管理企業，並引進外資，進一步淡化家族基因以扭轉不利局面，還聘請了資本運作方面的專家。這一切之後，李寧到北大法律系全脫產學習，公司全權交給了陳義宏打理，讓他可以大著膽子去做自己想做的事，而不再被束手束腳。
就此，一場「危機」隨著「家族勢力」的削弱而消於無形。
E蛹成蝶 打造無敵「金剛之軀」
回顧「李寧」的發展歷程，你會發現在這樣一個濃縮的企業發展史里，信息化建設被重重地描上了一筆。
辦公信息自動化，為「李寧」添上了「千里眼」和「順風耳」;
ERP系統，為「李寧」插上了堅韌有力的「翅膀」;
EPOS，更是為「李寧」的騰飛，安裝上了「導航儀」;
藉此，E蛹成蝶，擁有無敵「金剛之軀」的「李寧」破繭化蝶，成就了另一片廣闊天空。
1.辦公信息化整合：「千里眼」+「順風耳」
改革家族企業制後的「李寧」就像大換血了一樣，又煥發出勃勃生機，不過整體狀況還是不容樂觀，市場佔有率仍然不高。於是，專家呼籲：「處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展，必須從加強企業內部的管理做起，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。」
為了提高企業的競爭優勢，「李寧」啟動了辦公自動化系統建設以帶動企業的信息化建設。
這個系統的建設目標是搭建起適合公司需要的電子郵件系統，逐步建立起滿足公司業務需求的辦公自動化應用系統。
現代科技造就的辦公自動化系統，無疑是安裝在企業內部的「千里眼」和「順風耳」。其主體包括：「李寧」的整體郵件系統的規劃和實施、辦公自動化應用，具體有會議預定、論壇、名片申請、長途電話申請、電子郵件申請、發文掛歷、工作日歷等。
其顯著特點是，「快、易、通、省」：
快——快速實施，因為應用數量不多，而且都是已經經過長期使用提煉的應用，因此僅僅經過簡單的客戶化工作就能上線使用;
易——設計應用功能不復雜，界面友好和簡單，因此員工能夠快速上手使用;
通——通用性強，所有應用都是經過挑選，在企業信息化建設過程中基本都會涉及的應用;
省——由於應用系統本身的以上3個特點，因此系統建設的費用並不高，企業在並不沉重的投入後，能夠很快感受到辦公自動化系統帶來的高效和方便。
在系統平台方面，李寧公司的外地分公司也被統一到同一個系統平台上，並將李寧公司的內部郵件系統與Internet郵件系統連通，讓李寧公司的員工利用這個系統能方便地進行內外部溝通。
在李寧公司的辦公自動化系統中，最大的特色是員工績效考核系統。
績效考核系統主要用來管理員工。在一定時期內，對員工的工作狀況和工作效果進行動態的衡量，按照客觀的考評標准對員工進行考核，根據考核結果對員工給予獎勵和懲罰，從而激發員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率，改善員工的基本素質。
通過進行績效考評，高層管理者可以清楚地了解下屬的工作狀況。部門管理者能充分了解本部門員工的工作情況，幫助提高管理效率。
利用辦公自動化系統，李寧公司建立了數據化知識管理庫，將員工的知識、經驗和信息積累下來，合理進行分類，讓員工可以方便地查詢到所需要的知識和經驗，這種全新的內部管理方式增強了企業的凝聚力，融合了員工與企業的感情。
通過辦公自動化系統的成功建立和實施，李寧公司內部形成了電子化辦公的氛圍和環境，部分業務辦公開始實現無紙化。
如今，李寧公司的員工在每天走進辦公室的時候，打開電腦，便開始了一天的快捷方便的電子化自動化辦公。
通過內部溝通的郵件系統，他們和處在全國各地的同事討論工作，接受領導的工作安排，匯報工作的進展，接收來自客戶和合作夥伴的信件，處理和客戶之間的業務問題。
進入企業論壇的時候，李寧公司的員工會共同討論企業的事情，了解企業的文化和精神。
通過知識管理系統，將員工積累的知識、經驗和信息保存下來，合理地進行分類。在這兒，員工實現了工作知識的共享，在這兒他們能找到應對工作中遇到的各種問題的知識和經驗。
通過績效考核系統，公司人力資源部能夠將公司的KPI考核體系落實到人，能夠對員工的績效情況進行跟蹤、評估，最終形成對員工的評價報告。
對於公司來說，通過電子辦公系統，將內部辦公信息整合，提供更為准確的數據依據，為公司的管理提供服務;藉助系統進行企業文化的深入宣傳，進一步增強了企業凝聚力。 2.ERP系統：國內第一家
1998年，是「李寧」信息化建設的一個分水嶺。
在此之前，「李寧」的IT應用是單項獨立的，一套是企業「進銷存」業務管理系統，是針對李寧公司當時狀況定製開發的，另一套是財務軟體，由用友軟體公司提供，用以實施財務管理。隨著公司運作不斷規模化、成熟化後，這種業務與財務等各自為政的模式已經越來越不能適應公司的戰略發展了。
也就是在這一年，公司領導層開始把眼光投向了企業信息化，於是也就有了1999年李寧公司與SAP公司的合作，從而成為中國第一家實施ERP及AFS服裝與鞋業解決方案的體育用品企業。
本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中，李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。李寧也非常熱心於公益事業。
李寧經常這樣說：「我個人是因體育而出名，也是因體育而事業有成，因此，我一定會竭盡所能，全力地回報體育。」
「李寧對體育產業有著獨特的情結。」體委的官員對此頗有感觸。
自1992年巴塞羅那奧運會起，李寧公司每屆奧運會都是中國體育代表團的贊助商。2001年以後，李寧公司與中國體育的合作全面擴大，曾贊助過體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項運動隊。
盡管，這種贊助的商業目的很明顯，但是，李寧公司在支持中國體育發展的過程中，公益性活動佔了很大的比例，這一點也得到了國家體委相關人士的認可。
很多人都認為，李寧堅持對中國體育的支持，體現了一種企業運作上的「遠見」。因為體育產業追求更快、更高、更強的價值觀，對任何一個企業的影響都是積極和正面的。
Ⅳ 加盟運動品牌的資金要多少
adidas和Nike是對市場分級評估後再收取加盟費的,比如上海,北京,廣州,杭州這些城市是第一等級,無錫,寧波是第二等級,……第一等級在40到60萬左右，有兩種主要的收取方式，一是一次性，另外就是先期付4成，其餘的三年內交清。kappa的方式略有不同，它的和美津儂，彪馬差不多，都是每年提取你進貨額的百分之幾，具體多少，個有不同。國際運動品牌，主要有adidas，nike，puma，reebok，umbro，diadora，meizuno，and1，lotto，kappa這幾個，其中業界公認的第一梯隊有adidas，nike，消費者也認可，沒話講！第二梯隊有puma，reebok，umbro,其餘的品牌在中國的發展的並不是非常順利。
國內品牌中，一致認為李寧和安踏是領頭羊。兩個品牌的質量，款式都相差無幾，連贊助的國家級運動隊都一樣，在國際舞台上李寧的風頭略微強勢一點，贊助了阿根廷男籃等幾支優秀隊伍。但同時安踏是CBA的絕對合作夥伴。這兩個品牌的加盟費平均在25萬左右，具體得看你的規模而定，實際上開這兩個品牌店一點都不比那些國際品牌賺的少，雖然他們產品價格低，但消費群體廣，銷量大。
除了它們兩個，國內還有361度，鴻星爾克，匹克，特步等，但國內運動品牌有一個通病，就是不專業，連請的代言明星都是些娛樂明星。建議你加盟李寧或者安踏，收入估計會不錯的。
Ⅳ 關於"DIADORA(迪亞多納)"這個品牌
迪亞多那迪亞多那是義大利DIADORA的中文名字之一，在中國官方網叫做迪亞多納。
編輯本段DIADORA創始人
DIADORA的創始人馬克西羅·丹尼爾（MARCELLO DANEL）繼承了家鄉的傳統造鞋技術，並不斷創新，終於在1948年創立了自己的品牌——DIADORA，寓意為「憑借天賦、才能」
DIADORA發展史：1948年，馬克西羅·丹尼爾（MARCELLO DANEL）在被譽為運動球鞋的「矽谷」—義大利聖馬可城創立寓意為「憑借天賦、才能」的DIADORA品牌。
1950年，DIADORA以生產優質的登山鞋和步行鞋產品為主，這些產品在後來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。
1960年，滑雪成為流行運動，DIADORA成功進入滑雪鞋及休閑鞋市場，並一舉成長為義大利運動產業方面的領先品牌。
1965年，DIADORA開始推出跑鞋，並隨即涉入網球鞋領域。
1970年，運動競技熱潮的到來，DIADORA率先與諸多冠軍級體育明星合作開發產品，並以滿足運動員需求為導向，為運動用品市場帶來了革命性理念，並隨即推出著名的「金刀博格」鞋款。
1975年，DIADORA開始進入足球項目，受到當時享譽球壇的貝特加支持，為DIADORA進軍足壇奠定了基礎。
1980年，足球、網球、田徑、賽車、籃球……DIADORA的運動世界變得更加寬廣。代言明星更是眾多，如濟科、義大利自行車運動員、世界紀錄保持者莫塞爾、巴西著名賽車手艾爾頓塞納等等。
1988年， DIADORA世界性的擴張版圖延伸到美國和亞洲市場，進行網球鞋和慢跑鞋的銷售。
1990年，DIADORA在技術調整和創新發展方面獲得顯著成果，享譽世界的體壇明星紛紛成為DIADORA形象代言人。
2000年，除了繼續在運動領域強勁發展，更是與國際頂尖品牌、頂級設計大師合作開發復古系列及D.LUX系列產品，創造了卓越非凡的品牌價值。
2002年， DIADORA革命性的新一代製鞋科技「Axeler」推出Axeler是DIADORA研發中心開發，並通過米蘭理工學院生物工程中心檢測的一種創新技術系統，旨在通過有效地加快雙腳的移動來挖掘運動員的潛能。
2003年，意甲勁旅羅馬俱樂部簽約加盟DIADORA之「one of eleven」推廣計劃。
2008年，義大利DIADORA公司與香港永嘉集團正式結為中港澳區合作夥伴，共同成立迪亞多納體育用品（深圳）有限公司，並在深圳大梅沙舉行「DIADORA 60周年回歸」慶典。
2009年，國內影視巨星黃曉明先生擔任DIADORA中、港、澳地區形象代言人，並積極倡導「樂動 樂活」的健康運動生活態度。
DIADORA重要大事記1950年，DIADORA憑借優質的登山鞋和步行鞋產品成為享譽義大利的知名品牌，這些產品在後來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。
1970年，DIADORA與網球傳奇人物比約·博格（Bjorn Borg）共同推出著名的「金刀博格」鞋款。
1974年，DIADORA為三級跳世界記錄保持者吉塞佩·詹蒂勒（Giuseppe Gentile）推出訓練款型。
1979年， DIADORA為被譽為「世界上最為恐怖的鋒線殺手」 羅伯特.貝特加 （Roberto Bettega）推出經典專業用鞋，為他贏得了眾多榮譽，如多個聯賽冠軍和杯賽冠軍等等。
1981年，DIADORA為摩托車運動世界冠軍馬科·盧切內利（Marco Lucchinelli）推出經典專業用鞋。
1982年，DIADORA贊助的義大利國家隊贏得西班牙舉辦的第十二屆世界盃足球賽冠軍。
1983年，DIADORA為世界自行車冠軍莫雷諾·阿爾真廷（Moreno Argentin）精心設計了一款專業鞋。
1984年，DIADORA為美國跨欄常勝將軍埃德溫·摩西 (Edwin Moses)推出「公路之王訓練鞋」和中距離/跨欄鞋，稱為「EDWIN MOSES 世界盃」；同年DIADORA又為「中跑之王」的英國著名男子中跑運動員塞巴斯蒂安·科（Sebastian Coe）推出訓練跑鞋。
1987年，DIADORA為前國際米蘭傳奇人物沃爾特·曾加（Walter Zenga）推出經典專業用鞋；同時也為著名F1車隊麥克拉倫（Mc Laren）推出專業用鞋。
1988年，DIADORA為比利時足球先生希福（Vincenzo Scifo）推出專業用鞋。
1989年，DIADORA為世界場地自行車1小時耐力賽記錄保持者弗朗西斯科·莫斯（Francesco
Moser）推出專業用鞋；並在同年為「F1車神」 艾爾頓-塞納（Ayrton Senna）推出經典專業用鞋。
1990年，DIADORA為世界自行車冠軍詹尼·布尼奧（Gianni Bugno）推出經典專業用鞋。
1991年，DIADORA為F1出賽場數最多的車手——里卡多-帕特雷塞( Riccardo Patrese )推出經典鞋款;並在同年為網壇名將鮑里斯·貝克爾(Boris Becker)推出專業用鞋。
1992年，DIADORA縱跨網球、足球、排球三大領域，專門為當時享譽盛名的頂級球員製作專業用鞋，如美國網球名將卡普里亞蒂 （Jennifer Capriati）、義大利最優秀門將之一安格羅·佩魯濟（Angelo Peruzzi）、義大利排球名將安德烈-佐茲（Andrea Zorzi.）
1993年，DIADORA為荷蘭足球歷史上最偉大球員之一馬爾科·范·巴斯滕（Marco van Basten）推出經典專業用鞋。
1994年，DIADORA為世界足球先生羅伯特-巴喬(Roberto Baggio)推出專業用鞋；並在同年為三屆意甲最佳射手朱塞佩·西格諾里（Giuseppe Signori）推出經典專業用鞋。
1995年，DIADORA為世界足球先生喬治·維阿（George Weah）推出經典專業用鞋。
1996年，DIADORA為尤文圖斯歷史上著名的「光頭隊長」吉安魯卡·維亞利（Gianluca Vialli）推出經典專業用鞋。
Ⅵ 運動品牌加盟
運動品牌，首先要看你是做專賣店還是折扣店，一般都是做國際知名大品牌，利潤高，容易拓展市場。通常來說，幾萬到幾十萬不等，如果是專賣店，可能費用會更高一些，但還得看你所在城市的消費水平，以及門店面積。
Ⅶ 怎樣代理一個運動裝的品牌
貨源，找到穩定的貨源很重要，然後就要了解產品，免得別人問你一問三不知，准備一筆周轉資金，開店、裝修店鋪、推廣···