『壹』 有做過浪漫季節內衣加盟的嗎怎麼樣
簡直就是坑，勸你不要做，做了會後悔
『貳』 幸福狐狸內衣代理好做嗎要不要加盟費要多少錢才可以加入呀！
好不好做看要怎麼做，堅持努力就會越來越容易
469元包含5件內衣就可以加入
親，我的回答還滿意嗎，不懂的可以繼續追問
『叄』 幼教行業在西安發展怎麼樣
——原標題：2019年中國早教行業市場分析：加盟是把雙刃劍，政策監管亟待加強
早教加盟是把雙刃劍
隨著整體消費升級，教育「前置」需求明顯，早幼教賽道崛起，企業進入了高速擴張發展期，採用加盟模式便是快速跑馬圈地的慣用方法。加盟的好處是以極低的成本實現快速規模化。在投入相當的情況下，加盟模式的擴張效率往往能夠高於直營數倍，且加盟模式具有靈活性、自主性強，能夠縮短資金回籠時間。
但牽扯其中的管理和品控問題，也帶來了不少隱疾。不乏早幼教加盟機構被曝老闆失聯閉店的消息，而同時，仍有不少機構在大肆招攬著加盟商。在教育這個「慢」行業，系列的「加盟事件」問題已凸顯了加盟體系的風險。「加盟的教育機構更易出事」的社會認知，可能更值得行業反思。
未來中國早教行業3000億市場規模
隨著經濟和科技研究的發展，有關人腦、心理的研究都揭示出早期教育對提升個人素質具有極大的作用。0-6歲是人整個一生發展的起點和基礎，合理的早期教育是提高家庭教育水平、促進嬰幼兒健康發展的重要保證。
早教理念是由歐美傳播到我國，20世紀80年代，歐美國家已經成立專門向家庭提供早教服務的機構。而我國的早教發展時間比較晚，我國的早教興起於1998年前後，從2003年開始海外品牌打入國內市場，自此行業進入快速成長期。
據前瞻產業研究院報告統計數據顯示，2010年中國早教行業市場規模僅僅為620億元，並呈現出逐年快速增長態勢，2014年中國早教行業市場規模突破千億元。截止至2017年中國早教行業市場規模增長至1900億元。預測在2020年中國早教行業市場規模將突破3000億元。
2010-2020年中國早教行業市場規模統計情況及預測
數據來源：前瞻產業研究院整理
「弱連接」關系
目前，市面上主流的早教加盟可以被粗略地劃分為買賣關系與上下級關系。買賣關系即加盟商以加盟費的形式購買品牌使用權，以及所謂的「管理+教學+營銷標准化解決方案」。品牌方不對加盟店的運營管理做過多約束，且不參與分成;上下級關系即除提供品牌使用權和解決方案外，品牌方還會對加盟店進行持股或對營收分紅。
與直營店的全方位管理不同，加盟店與總部更多呈現出一種「弱連接」的關系。而之所以早教加盟在全國范圍內遍地開花，原因恰恰在於鬆散的「聯盟」式合作滿足了品牌方與加盟者雙方的需求。
魚樂貝貝北京負責人王先生曾告訴北京商報記者，總部只管理加盟代理權，不負責管理加盟商的經營情況，換言之，就是自負盈虧。記者以意圖加盟為由聯系了嬰幼兒游泳品牌馬博士總部加盟負責人楊女士，她表示：「以馬博士為例，加盟費用分為四塊，一個是加盟費一次性2萬元，品牌使用費每年向總部交1萬元，然後有保證金是1萬元，在合同終止會返還。剩下的就是設備款，比如店鋪70平方米左右的話，設備上約需8萬-10萬元。加盟需向總部繳納的全部費用約12萬-15萬元，然後再算一算裝修和租金的費用，就是全部的資金投入。合同簽三年，每年以加盟商是否願繼續開展業務而續簽，總部不對加盟商營業額做規限。」
這並不算高的成本投入和不苛刻的條件，便吸引了加盟者想像快速擴張後帶來的品牌增值的隱性價值。在幾乎所有教育品類中，分攤總部成本、提升利潤率，都是品牌方採用加盟模式的主要原因。而教育行業發展至今，「直營創收，加盟圈地」已經成為被許多教育品牌驗證過的發展模式。
據楊女士講，馬博士16年來，在全國有近400個加盟商，500餘家店面。每年總部會給加盟商兩個免費培訓名額，剩下的就是如何運營有問題，可向總部提出。除在開店初期總部會給予較多關注外，不會常派專人到加盟店面。而魚樂貝貝官網顯示，其全國共設了1000餘家門店，是中國最大的水育早教機構，上海總部代表楊女士坦言：「總部不可能管到每一家門店。」
加盟的雙刃劍
其實對於加盟者來說，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。一在杭州萬達廣場做STEAM教育的加盟商顧先生認為，總部對場地選擇、銷售、課程內容、運營管理以及教師培訓等方面的指導，對一家新建的加盟店能否順利起步影響巨大。但後期的「運營靠自己」其實對於加盟商來說壓力也頗大。
家盒子菲兒上海店老闆馬文軍對媒體表示，店面現在因資金問題受到房東施壓不得不關店。去年來整體經濟形勢不好，已經進行了裁員;此前在北京投資三四千萬元的分店也被拆遷，導致北京、上海、深圳、青島等多地的門店運營受到影響。
而總部與加盟機構間的「弱連接」也催生了行業惡性競爭的亂象。此前魚樂貝貝跑路的老闆就因在社交平台售賣低於市場價格一半的全國通卡，導致其他加盟商向魚樂貝貝總部抵制此舉，拒絕其會員消費。馬博士楊女士說，馬博士對於加盟商開店在地域上會做規定，北京2公里內，外地1.5公里內不得同時有兩家加盟商出現，距離相近的加盟商定價需不相上下。
有業內人士認為，加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一個成熟的品牌，在創業初期的確能對招生、宣傳起到一定的正面作用。但由於教育行業的門檻較低，品牌商提供給加盟商的支持實際非常有限，甚至很多情況下變為了單純「賣牌子」。「加盟商想要得到管理、營銷、教研、產品、技術等方面的更多支持是較難的。」
事實上，即使是管理、監督更為嚴格的上下級關系，也很難保證加盟商服務的「品控」。選擇自行創建品牌的三音音樂中心創始人李雨桐告訴北京商報記者：「總部支持是有限的，而加盟者又往往缺乏經驗，可能是更容易出現經營不善、門店關閉甚至跑路的主因。在以預付費為主要收費方式的教培行業，關店、欠款、跑路所造成的影響往往更加嚴重，甚至有過加盟商跑路引發擠兌效應，最終大量顧客要求退款，導致品牌倒塌的先例。」
亟待加強監管
盡管有著這樣那樣的問題，但加盟仍有其不可替代的優勢。嘗試解決問題、降低風險或將是品牌方未來的選擇。
學易時代咨詢創始人呂森林指出，加盟引發的行業亂象客觀存在，加盟商和品牌方都要「自正其身」。品牌方在具有連鎖經營資質的前提下，開展正規加盟，規范加盟商的准入門檻，同時應對預付金進行第三方監管。
「如果大量加盟店因經營不善而閉店，也會對品牌本身造成傷害，並成為惡性循環。而如果造成社會性事件，對品牌更可以說是毀滅性的打擊。所以在經營管理、師資培訓和招生上的『重度』服務也該成為必然。『管理+教學+營銷標准化整套方案』將成為品牌總部所提供的『標配』。」呂森林說道。
中國政法大學副教授朱巍表示，因為總部跟加盟店之間的利益關系，它們之間的加盟合同對消費者來講是不透明的，所以一旦出了問題，不能用加盟店獨立運營的說法來抗辯家長的維權。而且，消費者給商家付款的賬戶實際上是沒有被第三方監管的，很多小型商家把消費者預付款跟自有資金混為一談。當他一旦出現虧損的時候，就會使用預付款。所以總部該對加盟店賬戶實行第三方監管。
除了資金監管，據悉，市場上已有由加盟者投資、品牌方進行管理的新模式出現，被稱為「託管式加盟」。這一方式規避了傳統加盟的管理問題，同時保留了加盟「輕資產快擴張」的優勢。而其可能的問題，則在於總部直管犧牲了地方加盟者所保有的渠道優勢。
同時，北京市匯佳律師事務所邱寶昌律師建議消費者明確所報教育機構的加盟或直營屬性，要求機構提供相關的資質證書和從業人員的資格證書。簽訂正規合同，避免簽訂長期合同，壓縮繳費周期，仔細閱讀合同條款，相關違約條款要有詳細約定，付費後更應該向機構索要相關票據，以便日後作為維權依據。
更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國早教行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。
『肆』 幸福狐狸內衣怎麼代理
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╬威46♀80後9≈16≈17
1、首先，微商要放棄主動加客戶，放棄熟人圈！要掌握一些方法與技巧去網路引流！網路是一個免費的平台，世界用戶千千萬，多少人都能看到你的產品，那樣所來加你的客戶全都是對你的產品有需求的！產品的宣傳是在網路而並非朋友圈，朋友圈只是交易平台，不是刷廣告的專場！！
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2、然後，你的頭像是什麼？是小動物還是卡通人物亦或者是你家寶寶？不是說寶寶頭像不可以，但是說的專業一點，你那叫不專業!想發寶寶的展品可以在朋友圈分享你對寶寶的愛，不僅讓你朋友圈有了個人分享生活實例，而且更多寶媽的關注，志同道合自然對你就更加信任。說跑題了，回來繼續，頭像用自己照片最好，你換位思考一下，如果你是客戶，要在網路購物，特別是微信，是否會想知道買家是誰呢，你現有的頭像如果是我說的這幾種，只會讓顧客心理產生不必要的疑慮！！
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3、很多人還沒搞清楚微商究竟是什麼意思，難道就是在微信里賣東西的人嗎？說的沒錯，說的直白點，就是如此。但是既然是賣東西，我們總得有個身份不是，就好比你要出門買東西是不是也得找超市，專賣店，商場，再不濟路邊小店也有招牌。很多人直接弄個微信號就上，朋友圈編輯了就發，是不是讓人有點迷茫，不知道你到底想幹嘛，換句話說，你 連續發了一個禮拜的面膜，別人以為你代購面膜，如果你休息了幾天或者手機壞了，別人以為你就是鬧著玩的不是?所以同樣是做微商，你需要給自己定位。下面這段話，很重要，你給自己定什麼樣的位，別人就會以為你是什麼。
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4、這是一個系統性的事情，但是基本的兩點，你需要做的是，首先專號專做，你微信的頭像和身份首先得改變。肯定馬上有人提出異議，微信好友圈都是強關系，隨便改變自己的身份，別人一定會反感的。說的好，那麼我先反問一句，都說朋友圈做的是熟人的生意，其實真正和你產生交易的是你身邊很熟的朋友嗎？不是，而是貌似熟悉而又叫不出名字的人，微信提供給我們的是一個相對閉環的社交，我們可以在一個獨立的圈子裡進行交流不被打擾，這也讓我們知道，朋友和客戶是兩碼事，如果朋友是客戶，客戶是上帝，按這個邏輯，你還會一見你上帝就毫不留情的損嗎。第二，你做出改變，又不是變性，有什麼可以顧慮的，你發朋友圈就是讓你好友知道呢在做什麼，為什麼不直接亮明身份呢，難道你開個超市，你朋友就不認你了，如果是這樣，那不交也罷。
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5、頭像盡量換的簡潔，干凈，與你做的產品形象有相關性的，或者你如果嫌麻煩，那麼起碼在你的簽名裡面寫的明白一些。我們再來說身份的事情，為什麼說身份呢，不同的人做不同的事，表現出來的氣質是不一樣。如果你立志要做專業的微商，那麼你的朋友圈就是一個窗口，一個讓你微信好友來了解你，與你互動交流的窗口，你需要明白，客戶需要一個怎樣的商家。如果覺得空洞，我可以舉個例子，我的很多代理，其中很大一部分都是家庭主婦（有的是主動成為，有的是被動成為），做微商的動機主要有掙錢和怕閑到和社會脫節，總得來說還是有追求的，值得表揚。但是朋友圈裡經常充斥著家長里短，充斥著抱怨（抱怨幾乎是女人的天性），充斥很多令人肉麻的心靈雞湯，這些並沒有什麼不好，甚至有的會引起共鳴。
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6、但是，絕大部分情況下，與你在經營的商品無關，從消費者角度上來說，尤其是女性消費者，幾乎都是逃避痛苦和追求快樂的沖動型感性群體，商品所帶來的感性沖擊往往比產品功效來的還要重要。所以真實的正能量，十分重要。有人肯定會說，我身邊的朋友知道我是什麼樣的人，什麼樣的性格，我這樣做不是屬於故意裝B嗎，不會顯得很假嗎？首先，我需要告訴你一個殘酷的事實，人這一輩子最大的遺憾就是，能真正懂自己還接受自己的人不過一二，你身邊的朋友知道仍然只是你某些方面，真正了解你的人是極少數。
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7、你做的是微商，你微信好友幾乎都是你的目標客戶，你需要擺出的姿態是給他們看得，正所謂，人生如戲，全靠演技，你若不能入戲，觀眾怎麼能入戲？第三，你所說的性格很難改變，沒錯。但是要你改變的不是性格，而是習慣和做事的方式。就好比，很多男人吃喝嫖賭，最後歸咎為性格，女人淘寶敗家也歸咎為性格，性格是天生的，如果這些缺點都是性格，那麼你爸媽當年怎麼又勇氣生的呢，開個玩笑先。等你慢慢適應這個身份了，你會發現，你的一些壞習慣也會改變了，比如懶惰，比如粗心，比如脾氣不好，微商能鍛造一個人，很多人還沒覺察到。
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8、很多微商有這樣一個困擾，找不到客戶在哪裡，於是就只能去到處加人，甚至網路上充斥著各種加人軟體。這無可厚非，因為只有人數多了，找到客戶的幾率也會變大，但是如果你加了很多的人，還是找不到突破口，那麼就該想想，我為什麼要加這么多人。理論上說，你翻開你的手機通訊錄，假如有200個人，能一眼看見名字就想起來是誰的，估計不會超過一半，能經常聯系的估計再砍掉一半，而經常線下還能見面的，估計再砍掉一半，而保持密切的，再砍掉一半，也就是說200個人裡面只有五個是密友。
一個人至少擁有一個夢想，有一個理由去堅強。心若沒有棲息的地方，到哪裡都是在流浪。