『壹』 東莞市遠夢家用紡織品有限公司的公司歷程
1995年底，剛從中山大學畢業的陳楚庄小姐和剛到暨南大學就讀MBA研究生的許鎮智先生，這對諳世不深的情侶因父輩床上用品廠庫存積壓過大，資金周轉不暢，挺身而出開始嘗試床品銷售工作。從此拉開了遠夢家紡在珠三角營銷的序幕。感恩中山大學的教授們，他們是遠夢的第一批忠實顧客。在接下來的兩年時間里，陳楚庄和許鎮智在廣州各大高校開始了艱辛的地攤式直銷生涯，這段經歷為遠夢播下了成功的種子，也極大的考驗和磨練了兩位創業者的意志，將服務顧客的理念深深植入遠夢企業文化.
1997年，遠夢公司在陳楚庄小姐的辛勤運營下發展到了一定規模，經過與MBA碩士許鎮智先生對零售業發展趨勢、寢飾分銷渠道、寢飾消費特點等進行了充分研究之後，作出了重要的營銷戰略調整：決定進入商超系統，將分銷渠道轉向以連鎖式倉儲商場和百貨商場為主，著力於在中國零售終端建設銷售網路以及支持終端銷售的配套服務體系；並逐步完善遠夢產品的系列化，樹立起遠夢的品牌形象；同時全面實行科學化的企業管理，改進和完善營銷體系；立足廣州，向珠江三角洲輻射發展，並嘗試進行多種分銷渠道並行發展，使遠夢品牌逐漸延伸到深圳、珠海等地區。在這期間，許鎮智先生寫了畢業論文《夾縫中成長的小樹》，描述了遠夢的發展與規劃。此書現珍藏在暨南大學圖書館。
2000年春天，在美麗的珠江上，許陳聯姻圓遠夢。為了更好的經營遠夢公司，許鎮智先生毅然辭去了在廣東省外語外貿大學教師的職位，至此遠夢家紡開始步入高速發展階段。
2000年底，公司進一步擴大規模，本部由廣州遷往至東莞望牛墩並創建了加工基地．在加強產品開發、生產和管理的同時，進一步拓展了東莞、中山等市場。遠夢家紡成為一家集研發、設計、生產、銷售、物流於一體的紡織企業，本著坐鎮東莞輻射珠三角的經營戰略，迅速建立起華中、華南區域的營銷網路。
2001年，遠夢家紡在深化公司內部管理的同時全面推行5S及ISO管理體系。在營銷策略方面，繼續加強廣州市場開發的同時，把省外市場的發展全面納入了泛珠三角的戰略發展規劃中，並開始重點實施
2002年8月，公司規模再次擴大，總部遷入東莞市厚街鎮。廠房總面積佔地45000多平方米，成為了廣東省床上用品自主設計、生產、銷售於一體的大型代表性企業 。
2003年，公司進一步完善企業內部管理，整合了紡織業的供應鏈，並加強對國內及國際市場的再開拓，使遠夢家紡成長為廣東省知名的集專業設計、製造和銷售為一體的超大型生產製造商和供應商。
2005年7月，公司在東莞牛山擴建佔地27000平方米的一分廠，使遠夢家紡的生產和銷售能力實現了質的飛躍，並在國內家紡市場佔有了一定地位。
2006年，上海及長三角地區市場全面啟動，拉響了遠夢家紡全國戰略布局的號角，也是遠夢家紡進入全國化管理的轉折點。
2006年5月，遠夢家紡國際貿易部的成立，標志著遠夢家紡向國際家紡市場邁出了劃時代的一步，也同時吹響了企業國際化進程的號角。
2008年5月，公司正式引入風險投資，組成合資企業，預示著遠夢家紡開始了進一步深入國際市場，全面進行品牌化運營的新局面。
2008年7月，公司正式將美舍家居與加盟管理部合並，正式組建成直營店與加盟管理部，標志著遠夢家紡的營銷渠道建設邁出了新的一步。
2008年8月，公司總部從厚街三屯遷往厚街南五弛生工業區，將三屯變成公司的物流中心；此舉標志著我司的生產規模再次擴大，規模化的經營戰略進一步得到實現。
2009年5月，遠夢家紡在長三角嘉興建立配送中心與製造中心，貼身服務於長三角的顧客。
夢遠路長，只爭朝夕，勤奮進取的遠夢人正朝著「讓中國老百姓都能用上質優價廉、時尚健康的床上用品」這一使命，打造遠夢家紡的百年品牌這一目標而不懈努力！
『貳』 家紡品牌加盟，哪個好
1. 商業旺區具備100平方米以上的鋪位或在當地主流大型零售賣場具備40平方以上專櫃均可申請加盟「多喜愛」。
2. 免加盟費，只需根據城市規模交納1-5萬元的履約保證金。鎮級市場1萬；縣級市場2萬；地級市場3萬；省會城市市場5萬。
3. 有零售業經營經驗者優先
『叄』 遠夢家居用品股份有限公司這個公司怎麼樣
這個公司太差勁了。1人事部處理事情一點都不準確。胡亂叫人過去面試，卻是對崗位要求不明白的；2某些面試我的主管領導素質低下，面試中老是打斷別人說話，突然間一聲不吭單方面結束面試並離開，我主動跑出去問的他，他還說我投遞崗位錯誤，明明是他們自己求賢，找的我。我還給他解析一番，過程中他毫無溝通能力，結束後還好像我浪費了他時間似的，時間是雙方的，而且並不是我主動投簡歷給他們，是他們自己主動要求我過去面試的；3生產環境差，面試過程中我特地觀察了周圍環境，到處都是棉芯，棉布，紙料，安全隱患非常嚴重，工作環境存在異味，久了可能會對人體有危害。4辦事效率低下，我找到公司後，連續問了三處保安才進得去，側門讓我去正門，正門的還設兩處保安警衛，問了一處後讓我找另一處。4廠內部門標志不明確，光找它的美舍辦公司都問了四個人，才找到，門口不設立標志。沒人引導。5說這么多大家可能覺得我是面試不成才這么說的。其實第一次見到他們人事部的時候我就不想在那裡做了，當然他們也沒要我。因為他們人事部空桌子多，辦公人員少，這說明他們根本招不到人，好公司都是多人面試，沒有空缺的，這個公司都沒人辦事，大家可以自行判斷這個公司的好壞了。