Ⅰ 大家好 誰能分析一下 快捷酒店的加盟優勢和品牌
希望能幫得上你的幫！！
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
Ⅱ 加盟閃電e車需要多少投資
閃電e車對加盟投資的投資費用上，要求很低，只需要10W到30W就可以加盟投資開店了，而且還可以經銷多個汽車品牌呢。
Ⅲ 福元運通的主要服務
服務行業
福元運通專注於中國金融中介服務行業，是中國金融中介服務行業中規模宏大、機構多、發展快、專業化程度高的加盟連鎖機構，是首家通過國家商務部備案的金融中介服務公司。公司為客戶提供房產抵押、投資理財及銀行抵押貸款等咨詢服務。公司歷經多年的經營，無論從資產規模還是經營規模，都已成為目前中國最大的金融中介服務機構之一，在業界和社會上享有極高的聲譽，已在溫州、長春、長沙、南京、成都、青島、濟南、合肥、上海、廣州、沈陽、重慶、北京、東營、深圳成立了直營分支機構，在全國27個省、市、自治區中擁有近700家各級加盟分支機構，並建立了一支自有的強大的營銷管理團隊。 8月 福元運通在民間借貸繁榮的山東青島創牌成立。
11月 福元運通首家加盟店開門納客。 6月 多家媒體關注、眾多部門聯合，福元運通運營模式研討會勝利閉幕。
7月 福元運通引入美國黑水資本、紅杉資本。
11月 福元運通濟南分公司成立。
12月 福元運通以市場前瞻眼光獲得五色土、潤邦等商標使用權，發揮行業榜樣作用。 1月 福元運通榮膺現代服務業最具活力企業稱號。
1月 福元運通VIP客戶新年雞尾酒會召開。
5月 福元運通安徽合肥分公司成立。
8月 福元運通進駐中國的金融中心上海，上海分公司成立。
10月 福元運通首個區域加盟商簽約，引爆新一輪加盟熱潮。
12月 福元運通與深圳平安銀行、渣打銀行就中小企業融資領域簽訂合作協議。
12月 福元運通各加盟分支機構達到200家 3月 福元運通成為中國准金融服務行業在中華人民共和國商務部跨省經營（特許經營）備案成功的唯一企業。
5月 福元運通主板的中國准金融服務行業高峰研討會隆重召開。
6月 福元運通成為中國連鎖經營協會首家民間理財企業會員。
8月 福元運通招募的志願者成功服務了在青島召開的奧運會帆船賽。 5月 福元運通代表中國民間理財企業成功亮相2009中國特許展。
7月 福元運通主辦的中國金融服務行業研討會勝利召開。
12月 福元運通成功進駐全國十二個省市自治區，同時遍布全國各地的各級加盟分支機構突破300家。 1月 福元運通中國民間金融服務機構認證體系正式實施認證評定。
3月 福元運通2010年首屆高峰論壇在青島隆重召開。
4月 福元運通成功亮相2010中國特許展（北京）。
5月 福元運通天津區域加盟公司：天津市福元運通投資管理有限公司成立。
7月 位於山西省太原市晉源新區萬壽路的福元運通山西太原天鴻益華區域加盟機構隆重開業。2010年8月 福元運通五周年盛典暨中國民間金融發展趨勢研討會勝利召開。
9月 福元運通北京區域加盟公司：北京福賀運通投資管理有限公司成立。
9月 福元運通精彩綻放2010中國特許展（上海站）。
11月 福元運通品牌形象在中央電視台財經頻道（CCTV-2）《商道·對手》欄目中完美綻放，成為中央電視台自成立以來首家投播的民間金融服務機構，也是當時中國民間金融服務行業唯一在中國最高端媒體進行品牌推廣的企業。
11月 福元運通浙江寧波區域加盟機構正式掛牌營業，福元運通正式入駐浙江寧波。
11月 福元運通河北唐山區域加盟機構舉行隆重開業儀式。
11月 福元運通山西臨汾區域加盟機構隆重開業，福元運通在山西的網路布局更加深入。
12月 福元運通品牌形象在中央電視台財經頻道（CCTV-2）《理財在線》即《生財有道》欄目繼續推出，充分加強品牌形象推廣效果，擴大福元運通品牌傳播度與知名度，從而進一步推動福元運通的快速發展。
12月 福元運通湖北省荊門區域加盟機構舉行了盛大的開業儀式，福元運通湖北省荊門區域加盟機構的開業，使福元運通成功在湖北大地上插上旗幟，進一步打開全國市場，為更廣泛的客戶群體帶去投資理財的新途徑。 3月 福元運通2011年首屆高峰論壇在青島勝利召開。此次盛會共雲集福元運通10個省市25家加盟機構的高層,共鑒中國民間金融服務行業的蔚為大觀，齊享福元運通鑄造的盛世輝煌。
3月 福元運通遼寧撫順市加盟店正式簽約，這將是福元運通在遼寧省設立的首家加盟店,並是福元運通全面進駐的第18個省份，為福元運通全國性布局再立里程碑。
3月 福元運通山西晉城、長治區域加盟機構成功簽約，使得福元運通在山西的網路布局大大的優化和組合，必將進一步提高福元運通在山西省的業務操作能力和品牌影響力。
3月 福元運通參加第二十二屆廣州特許連鎖加盟展覽會即2011第六屆廣州投資理財展覽會，競放羊城。
3月 福元運通2011年「民間金融業務操作與風險控制暨經驗交流專題研討班」正式開課。
4月 福元運通第二屆「民間金融業務操作與風險控制暨經驗交流專題研討班」隆重開課，來自全國各地的二十多位加盟機構精英歡聚一堂，共同探討新市場環境下如何增強加盟機構綜合實力、規范化業務操作流程、加強風險識別與控制及打造高效團隊等實際問題。
4月 伴隨著福元運通的高速發展的步伐，福元運通高端媒體戰略再次升級。4月20日，福元運通品牌形象同時亮相中央電視台和中國教育電視台，再一次向世人展示福元運通的企業實力與品牌魅力。
4月 福元運通驚艷亮相2011年第九屆山東加盟連鎖、特許經營暨中小創業項目展覽洽談會，讓現場客戶充分感受到了福元運通作為中國民間金融服務行業領軍企業的獨特魅力。
4月 福元運通榮獲由中國連鎖經營協會評選的「2010中國特許經營連鎖百強」企業榮譽稱號，成為中國民間金融服務行業內唯一獲此殊榮的企業。
5月 作為2011中國特許展上中國民間金融服務行業內唯一的參展企業，福元運通亮劍出鞘、鋒芒畢露，開展幾小時內即引發了大批量客戶的追捧，現場出現了咨詢洽談的人海盛況。5月 福元運通以完美姿態正式亮相第13屆全國特許連鎖加盟創業展覽會。
5月 福元運通江蘇省連雲港區域加盟機構正式開門納客。6月 福元運通首屆「金牌店長研修班」在福元運通中國總部隆重開課。
6月 為迎接建黨90周年，福元運通與保定市民營企業家協會聯合主辦的了慶祝建黨90周年文藝聯歡會
6月 福元運通山西晉城區域加盟機構喜迎開業。
6月 福元運通進駐有「京津走廊上的明珠「之稱的廊坊。
7月 智贏財富 融鑄輝煌——福元運通「理財中國行」首站包頭揭幕。
8月 福元運通迎來6周年誕辰，福元運通上海分公司慶賀成立4周年，同時福元運通廣州、沈陽、重慶三大分公司成立。
8月 福元運通內蒙古鄂爾多斯區域成功簽約。
8月 福元運通「理財中國行」天津站盛大召開。
9月 福元運通亮相2011中國特許展（上海站）。
9月 福元運通參加第23屆廣州特許連鎖加盟展覽會。
9月 福元運通安徽池州區域加盟機構盛大簽約。
9月 福元運通北京分公司盛大開業。
10月 福元運通進駐河北滄州區域。
10月 福元運通河北承德區域順利簽約。
11月 福元運通亮相第十四屆全國創業創富項目博覽會。
12月 福元運通榮膺2011最受信賴民間借貸稱號。
12月 匯金小額貸款公司高層前來福元運通參觀學習。
12月 福元運通在CCTV-2《生財有道》欄目開始了新一輪的品牌形象展播，為福元運通2012年的發展再次夯實品牌祭奠，增強品牌張力。 1月 福元運通「理財中國行」石家莊站盛大舉行。
2月 福元運通參加第三屆中國創業加盟品牌展覽會
2月 福元運通參加第二十四屆廣州特許連鎖加盟展覽會暨第八屆投資理財金融博覽會
3月 福元運通「理財中國行」閃耀太原。
4月 《中國連鎖》雜志來訪福元運通中國總部。
4月 福元運通理財中國行安慶站勝利召開。
4月 福元運通品牌形象再次亮相中國教育電視台。
5月 福元運通進駐溫州民間借貸登記服務中心。
5月 福元運通榮膺「2011中國特許120強」企業稱號。
5月 福元運通火爆2012中國特許展（北京站）。
6月 北京大學經濟政策研究所領導蒞臨考察福元運通。
6月 福元運通長春、長沙、南京、成都、溫州五大直營分公司盛大開業。
7月 福元運通中國總部中高層齊聚福元運通中國總部，共同召開了福元運通2012年年中總結會。
8月 福元運通喜迎成立7周年，眾志成城，勢必再續輝煌。
9月 福元運通參加2012中國特許展上海站，受到眾多客戶的追捧。
10月 福元運通中國金融中介服務行業「溫州論劍」在溫州「出鞘見鋒芒」。
11月 福元運通全國大型巡迴活動——理財中國行連雲港站勝利召開。
12月 福元運通正式冠名旅遊衛視2013年度重磅欄目——《公司好聲音》欄目，進一步樹立金融中介服務行業的健康形象，並讓福元運通品牌全面走進千家萬戶，搶奪大眾視野。 01月 福元運通理財中國行——無錫站盛大開幕，是福元運通舉辦的第八期理財中國行活動。
03月 福元運通理財中國行——保定站勝利舉行。
03月 福元運通獨家冠名旅遊衛視公司好聲音盛典完美收官。
03月 福元運通福建省泉州區域加盟機構成功簽約，福元運通正式覆蓋23個省、市、自治區。
03月 福元運通第4期高級管理人員研修班在總部青島正式開課。
04月 福元運通貴州省安順加盟店成功簽約，福元運通正式覆蓋24個省、市、自治區。
04月 福元運通入選的北大《博光雅華EMBA案例》書籍正式出版。
04月 福元運通強勢進駐寧夏回族自治區銀川，網路布局覆蓋25個省、市、自治區。
04月 福元運通榮膺「2012中國特許經營連鎖120強」企業稱號
04月 福元運通天津區域加盟機構董事長王戈先生、福元運通江蘇連雲港區域加盟機構總經理劉昊女士榮獲優秀區域加盟商殊榮。
04月 福元運通亮相2013中國特許展（北京站）。
05月 福元運通發布與北大光華管理學院合辦的金融商學院即將正式成立的消息。
05月 福元運通東營、深圳兩大直營分公司盛大開業。
06月 福元運通與北京大學光華管理學院合作的福元運通商學院正式成立。
06月 福元運通理財中國行——赤峰站盛大召開。
07月 福元運通中高層走進台灣，探索民營銀行，學習台灣金融機構的服務意識。
08月 福元運通理財中國行——延邊站盛大召開。
08月 福元運通2013年年中會議順利召開。
09月 福元運通成功亮相2013中國特許展上海站。
09月 福元運通參加2013年中國—阿拉伯國家博覽會。
10月 福元運通與北大光華管理學院合作的福元運通商學院第二期正式開課。
11月 福元運通理財中國行——深圳站啟動。
11月 福元運通完美亮相2013中國特許展成都站。
11月 孫立文董事長受邀參加2013台灣騎跡－海峽兩岸EMBA鐵馬論劍暨標竿企業論壇
12月 孫立文董事長受邀參加第十五屆北大光華新年論壇發表：堅守作C2C中介。
12月 孫立文董事長受邀參加第十五屆北大光華新年論壇發表：網上做P2P就離先烈不遠了。 3月 福元運通理財中國行——孝感站盛大召開！
3月 福元運通北大光華金融管理研修班三、四期正式開班。
4月 福元運通北京大學光華管理學院金融管理研修班第一期畢業典禮舉行。
4月 福元運通理財中國行——運城站盛大召開！
5月 福元運通參加2014中國特許展·北京站，並取得圓滿成功。
6月福元運通北大光華金融管理研修班五、六期正式開班。
8月福元運通慶祝成立九周年。 3月 福元運通理財中國行婺源站盛大召開。
3月 福元運通董事長孫立文先生受邀參加北大光華2015兩會後經濟形勢和政策分析會，並作主題演講。
3月 由北京大學經濟政策研究所研究測算，福元運通提供基礎數據——中貫福元民間借貸利率指數發布。
4月 福元運通與千賀信息合作的「錢加貝」金融信息服務平台正式上線。
Ⅳ 想開一個奶茶店，加盟哪家比較好呀
很多人覺得加盟大品牌會更好一些，但是大品牌有一個弊端，就是門店開得太多，甚至一條300米長的街道上開了兩家一模一樣的門店，老闆還不是一個，你說這樣的情況下加盟者的權益該如何保障？這可不是一種比喻，而是實實在在存在的情況。
其實小品牌也是有好處的，比如加盟費方面肯定是要低很多的，對於門店的大小要求也沒有那麼嚴格，有些奶茶品牌你想加盟是一定要最少多少平方才可以加盟的。
推薦柚柚美奶茶，可以多選幾家比較一下。
Ⅳ 夜總會管理計劃書
經營計劃書
77經營計劃書（草案）
市場現狀剖析
夜總會和KTV都是為客人供給唱歌的場合，因有很多內在因素不同，都應當器重市場變更。
夜場的管理相對而言不如酒店管理哪樣龐雜，夜場的管理比擬講求實效，從職員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中人員培訓尤其重要，因培訓是營造現場管理氣氛的基本，所以對於培訓人員的請求相當高，要具有相當專業程度。
公司要給客人一個理由他們為什麼要到你這里來花費。
現在行業發展很快，市場已細分化，任何沒有創新的企業都會見臨考驗。行業要發展，要堅持自己的定位上，與時俱全進，開辟創新，順應市場變更，加上好的營銷策略，讓你的新老客人都感到有活氣。
任何企業經營管理核心，是否具有謀劃出企業發展的策略，打算是否相合，先有資源才有競爭力，資源分有形和無形之分，有形包含（人力，物力，財力），無形包含（技巧，信用，人際關系）。 一個企業只對人力資源進行管理，開發，整合，哪么創新就是一種另一種資源 。客人是我們永遠服務的對象，更是我們的性命之源，讓客人滿足,煙囪加高，就是讓我們永遠快活。
治理經營計劃
1、體系運轉會議（逐日班前會/每周工作指令會/每月行政例會）與體系專題會議（經營剖析/營業推廣/財務預算等）系統。
2、崗位培訓與部分（崗位）事跡考察。
3、人力資源（服務）、財務把持及鼓勵機制、市場營銷系統。
4、運營系統（服務總監）、把持系統（行政/財務/人事）、督導系統（質檢/培訓等）、保障系統（采購/庫管/工程/保安/PA等）。
5、經營管理手冊（分各部分）、運營督導手冊、員工手冊、質檢手冊、消防領導手冊。
6、崗位職務闡明書、部分政策與程序、規章管理制度、服務領導手冊、財務預算案、經營指點計劃。
管理服務理念
1、走動式管理（問題是找出來的，不是等出來的）；
2、一周述職報告、主題（系列）工作進度概覽表；
3、事先預感、事中把持、事後補充；
4， 管理步驟：設計、打算、組織、實事、完美、節制、考察；
5，營運整體化、治理制度化、經營特點化、服務規范化、操作程序化、流程表據化、質量尺度化、市場品牌化；
6，管理意識：行業規范意識、五星尺度意識、經營創新意識、產品開發意識、市場開辟意識、客戶關系保護意識、以人為本意識、服務管家意識、團隊協作意識。
7， 高低級關系：上級為下級服務，下級對上級負責；相互尊敬、相互信賴、相互懂得、相互關懷、相互協作；上級為下級服務、員工為客人服務、生產為銷售服務；
重視人才也好，市場也好，夜場是個人員流動性及強的行業，在這個場所工作的人員是真的適者生存，由於服務行業真正的年青飯。一個從事這個行業的人必需要會突顯自己閃光的一面，要不就可能在這個市場上流浪。
經營管理服務核心問題
在一家公司的經營管理核心部分，個人感到取決於整體治理團隊的整體程度，也就是企業文化的核心內容，究竟公司的文化是其他人或公司不能夠模擬和照搬的，這
是要靠傳統和累積的，你可以模擬一個人的穿著與動作，但是模擬一個人的心坎是很難的。
77管理要有規范的模式與非常好的履行者，透明的賞罰制度，是夜場的天平！夜場發展更多的依附特點的定位，更要發明市場變更正確的做好營銷市場,煙囪護欄防腐，對自身 整改，品德化服務更是行業的基本力氣。
吸引客人才是第一目的，要讓消費者知道這個77的名字，可進行大批的優惠運動吸引客人來店，這樣他才有比擬，才有忠誠客人，並讓他們先容給朋友吸引更多的客人（客人的口說比任何廣告有效）。 在現代經濟發展中，服務活動發明的價值已經超過物資產品的價值。 所以說在供給最好的服務，打造健康，娛樂，時尚，歡喜的娛樂方法。 （行動管理+制度系統+教導練習+經營策略）=市場=客源
企業文化建設：
企業文化是指企業在自身經營發展進程中通過扶植、提倡、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基礎信心和行動准則。
導進77創業形象辨認體系，發明品牌，企業文化建設：勝利的企業就必定有優良的企業文化做後盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛生、價值）、海爾的真摯到永遠、樂迪的健康、安全、歡喜等。可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的進程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培育，全面晉升員工的各方面素質等等。
總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培育工作。
經營管理方案及運營計劃書
77地處魯山縣東部，於311國道和207國道的交匯處，離鄭堯高速路口相距2公里
左右，距工業集聚區有時公里左右，地理位置優越。縣內的國家級重點風景名勝區"堯山"等眾多景區，為魯山休閑娛樂行業造就了肥沃的土壤。
工業集聚區的發展吸引了大量外資和客商。所以魯山所缺少的就是一家高檔的客商洽談和企業家合作交流之地，一個高品位、高檔次的娛樂場所。
77設計標准之高、功能設施之全，將成為魯山娛樂服務業的一面旗幟。由於77管理團隊的精耕細作，"77"已成為魯山娛樂休閑的第一品牌。現在有好多人在這樣談論：" 魯山夜場像77這樣將豪華的裝修和完善優質的服務融為一體，實在少見"。當進入大堂確實能夠感覺到五星級的氣派。個性化的觀光電梯，寬敞的走廊，魯山的經濟社會發展這個"天時"，工業集聚區、眾多的旅遊和礦業區這個"地利"，加上77人的創業精神這個"人和"，77集酒店和夜總會為一體的娛樂場所，已經萬事俱備，只欠東風。而我們，願當這場東風，在77鞠躬盡瘁，讓77夜總會這艘休閑航母早日起航，揚帆遠航。
一、公司優劣分析、目標市場分析
〈1〉優勢：一目瞭然、硬體超強，各項設施以五星級為標准，為魯山甚至於平頂山同行業之首位。
〈2〉劣勢：消費群體有限，目前知名度不高
〈3〉目標市場分析：KTV定價高檔，所以主導客戶群應鎖定在有一定消費能力的商務客層等高端消費者；
二、總體思路
77皇家會所位於人民路東段，以77貴賓樓相輔，營業面積**平方米，擁有KTV包房32間，是魯山首屈一指的五星級夜總會。酒店按五星級功能配置。總投資1600萬元，目前已進入安裝、裝修、准備階段。
除了科學的現代化管理、嚴謹的規章制度外，還需要一個卓越的團隊去打造這艘"航空母艦"。 團隊各管理人員都有娛樂場所策劃經營管理經驗。任何一家酒店的夜總會都存在其本身的優勢與劣勢，經營者必須使用揚長避短的經營方法和推廣手段，最大限度地發揮夜總會的優勢，增強核心競爭力，才能使夜總會能爭取到最佳的經濟效益和社會效益。
雖然，現在77地處城東，但前衛的裝修、以及先進的設施設備都超過魯山其它夜總會的規模，加上先進的經營管理模式和特色的服務，大力度的廣告宣傳，特色的營銷等，77夜總會的前景非常看好，而且能帶動77貴賓樓的人氣，提升77的知名度，以點帶面，利用自身的優勢，快速佔領市場。
科學的現代化管理規章制度是人類文化與經濟發展的產物，是市場經濟必不可少的組成部分，成功的企業來源於卓越的管理。所謂管理就是在某個環境中運營人力、財力、物力、時間、信息等資源去達到某種目的的過程，是決策、計劃、組織、指揮與控制的過程。卓越的管理離不開完善的制度，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得成功，就必須強化管理，完善各項基礎規章制度。
三、經營思想
顧客是夜總會的衣食父母，是夜總會賴以生存的土壤。只有為顧客提供優質的服務，我們才能得到長期的回報，我們必須牢記職責中的服務理念："我們的工作是銷售我們的服務"，"只有服務質量的提高，才能刻市場的回報"，"服務是根本，一切行動必須貫徹服務思想"，"以客人為中心，將客人的需求作為行動的准則"。我們深知：只有通過不斷改進和完善，才能有效地提高服務質量，"唯有提升，才能更好"。我們將做出不懈的努力，深入貫徹實施服務意識。
四、經營方針
我們的經營方針歸納總結為三要素：以人為本，以市場為導向，以效益為使命。我們將塑造高檔形象，主動爭取客源，不斷挖掘人才，創造服務特色，贏得良好的口碑。由於客源市場和顧客需求是不斷因時變化的，夜總會的經營策略與經營方法也應與時俱進，必須按娛樂市場需求的變化而不斷調整定位。盡管我們的經營方法在不斷變化，但夜總會經營方針的三要素不變。而我們也會圍繞著"創立品牌--發展品牌--壯大品牌--鑄就名牌"的思想開展工作。夜總會在了解市場的前提下，執行決策、計劃、組織、指揮、控制、協調等管理職能，形成最大接待能力，保證夜總會雙重效益的完美統一。
五、價格定位
77夜總會內設32間KTV包房。根據房間大小、裝修特點來定位，實施每間包房最低消費制度。
價格方案：
包房類型價格（元）備注
豪包1980特價品不含內
大包1080--1280特價品不含內
中包880--980特價品不含內
小包580--680特價品不含內
迷你房380特價品不含內
註：
1)、DJ服務費、公關費用不在最低消費之內。
2)、超消部分另計，這樣可以接納不同需求的消費群體。
3)、每個包房的直接成本是最低消費價格的12%--15%。
六、經營策略
我們的經營策略共有六個部分：
1、以夜總會為核心，77貴賓樓為輔助。夜總會經營得好，能直接帶動酒店提高經濟效益。
2、抓住我們的優勢，提高知名度，不斷提升市場佔有率，使企業能夠穩步發展。
3、營銷部必須提高市場敏感度，及時調整銷售策略，適應市場變化，根據實際情況調整價格、促銷、優惠等政策。
4、建立健全考核、獎懲等相關規章制度。
5、廣開思路，強化營銷，價高折大，政策靈活，積極主動，全員銷售，重視意見，強化服務，創造聲勢，樹立形象，建立客戶檔案。
6、人才策略。大量招聘優秀業務精英。通過我們的關系招聘駐場公關。
KTV包房是夜總會營業點的主要利潤來源。因此，我們必須首先強化KTV包房業務的拓展，盡量爭取最大的客戶量，避免夜總會出現冷清的局面。可採取先請客後優惠再打折三步走的所謂"先有人氣，後有財氣"策略。
我們會將多種營銷促銷手段靈活運用，吸引盡可能多的顧客惠顧。建立客戶群體並利用顧客的口碑，蓄意造勢，提高夜總會的知名度和尊貴形象。
而77除了自身前衛的裝修風格、音響設備、豪華燈光外，更應注意現場的氛圍、特色及廣告宣傳，充分利用優勢資源，營造自身的特色，引入先進的經營管理理念，帶給消費者全新的娛一體化服務新理念。
業務經理（媽咪）每天按公司考勤制度上下班，按公司公關部小姐管理制度進行獎罰。
詳細經營促銷方案略
七、資源整合
夜總會的管理包括經營又包括管理，經營和管理是夜總會發展有機整體中兩個密不可分、互為一體的組成部分。
經營的側重點是向外針對市場，針對需求，其中包含的主要內容是：市場調查和狀況分析，夜總會如何適應市場需求，如何創新組合夜總會的特色，如何參與市場競爭，如何開拓客源渠道等。
管理的側重點則是向內針對具體的業務活動，包含的主要內容是：按科學管理的需求組織和調配夜總會的人力、物力、財力，使夜總會各項業務正常運轉，並保證和控制服務質量。可見，經營決定管理，制約著管理，管理又是經營的必要條件。然而經營和管理有著交叉概念。經營中蘊含著管理，這兩個概念互相融合，密不可分。
正因為經營和管理不分割，習慣上把經營管理簡稱為管理。
夜總會的一切經營管理活動都離不開資源，而夜總會使用的資源有五個方面：
1、人力資源2、財力資源 3、物力資源4、信息資源5、形象資源
〈1〉對公司目前所擁有的人力，物力資源進行組織和管理，合理有效的組合和調配人力、物力、信息等資源，確保營運工作合理、科學、有序的進行。
〈2〉不斷改革完善內部管理機制，為員工營造一個積極的工作環境。對員工加強操作技能的培訓和推銷技巧及心態的調整形成內部營銷意識。
〈3〉現場營運的監督管理，做到班前會議、班中巡場、班後總結、遇到問題解決問題，不讓問題擱置，對現場進行合理有效的管理。
〈4〉與公關人員的保持良好工作關系，工作上相互協調。
〈5〉長期進行新公關人員的招募優勝劣汰，沒有好的人力資源〈小姐〉好的管理機制也難提升業績。
〈6〉定期促進公關經理以公關人員服務特色的培訓，以滿足顧客精神慾望需求為主導提升佳麗服務品質，對顧客源抓新留老。
八、夜總會的組織與管理制度（略）
九、營業額及成本核算、經營贏虧點和投資回報率
夜總會營業額預計：28（房間數）*0.8（開房率）=23*（每間每天平均1000）月=60萬
餐飲：18（房間數）*0.6（開房率）*850元*2=18360
詳略
十、夜總會業務質量管理：
1、服務質量的含義：服務質量是指以設施、設備為依託所提供的勞務、再使用價值方面，適應和滿足客人需求的物質和心理的滿意程度，各個角度夜總會主要的是：
有形的硬體設施和無形的軟體服務兩項。
2、夜總會服務質量的內容：
1）設施設備的質量。包括：a服務項目的多少；b設施設備的效果、舒適程度。
夜總會在經營管理過程中，貫徹落實"狠抓夜總會的服務質量，提升夜總會的綜合競爭力"的理念。在競爭日趨激烈的時代中，質量是每個行業參與競爭的重要砝碼之一，服務意識也早已滲透到各行各業中。夜總會生來就是服務行業，為了增強夜總會的競爭力，我們必須狠抓服務質量，這是我們工作的核心。
2）實施全面質量管理，重點表現全面的優質服務管理、全過程的質量管理、全員質量管理和綜合多樣化管理。加強質量臨近，成立質量臨近機制。具體措施如下：
*)強化和、高管理意識和服務意識。
*)建立服務質量信息反饋系統。
*)建立客戶意見反饋系統。
*)根據信息反饋系統，對服務質量中的弱點不斷地加以改進和提高。我們堅信："唯有提升，才能更好"。
十一、以營銷為重點，打開市場突破口。
樹立"五星級"企業的形象，做好夜總會、的對外促銷工作。特別是針對夜總會地理位置較偏的特點，夜總會的營銷工作更是重中之重，務必確立以營銷為龍頭、全員促銷的促銷思想，推行目標管理和計劃管理。而且，要求每位員工應培養和樹立營銷思維，要善於將我們的優勢、特點、服務、品牌還包括企業和個人的自身形象進行推廣，從而達到全員促銷的目的。
十二、員工專業素質的培訓
人是夜總會的構成體，是夜總會的靈魂，只要高素質的人才，才能給夜總會帶來活力，才能維系夜總會的生命。也只有不斷引進各方面的高素質的專業人才，才能保證我們戰略目標的實現。因此，此項工作不管在什麼階段，都是我們的工作重點。
我們重視專業培訓，注重員工的成長和發展，提升各個層面的員工的基本技能，確保每一位賓客都能享受"滿意+驚喜"的服務，以保證夜總會經營管理處於最佳狀態。
逐步建立內部培訓系統，以公關接待部為主，不斷挖掘人才，各部門為輔，制定詳細的培訓計劃。
十三、夜總會組織機構及人員崗位、待遇安排（略）
十四、廣告策劃
77要取勝，就必須有自己獨特的經營模式及經營理念，突出主題"77"推出意在與同行激烈的競爭中區分，提升自身品牌，強化自己獨特的賣點，推出"77"自己的娛樂品牌。
1、宗旨及目的：
1）爭取"77"娛樂中心的新老消費者。
2）強化"77"娛樂中心的品牌效應，提高公眾興趣。
3）培養及挖掘"77"娛樂中心潛在的消費群體。
4）提高"77"娛樂中心的知名度、美譽度，培養強化消費者的忠誠度。
5）建立"77"娛樂中心良好的品牌形象。
6）佔領更多、更大的市場份額。
7）出台企業宣傳口號。
2、先聲奪人強灘新余，開業前先賺人氣
1）橫空出世。
建立自己的宣傳平台，在市中心主要街道掛大型橫幅標語，起到廣告作用。內容：招聘員工，歡迎酒水商家加盟。
2）搶灘娛樂市場。
震撼造勢。門前、周邊設拱門，懸弔旗、綵球。
3）"77"啟航。（火爆開業）
籌備一台開業典禮。組織大型演出活動，邀請**領導、各職能部門**剪綵，藉此造勢，邀請各路賓客、好友前來助威、捧場。邀請電視台、報社等新聞媒體前往采訪報道。
4） 會員卡。分鑽石卡、金卡、銀卡、貴賓卡等級，可同時在"77"企業享受消費優
惠。至尊VIP卡。另議，憑此卡可獲"77"娛樂中心的終身優惠（KTV包房5折，餐飲8折）。〉與本地區域一些有影響力，有會員基礎的公司形成戰略合作聯盟，成立"卡消費聯盟"，提出"持卡消費，盡現尊貴"理念，為聯盟內的會員提供折扣優惠，而聯盟的會員則為本公司提供宣傳支持。
詳細會員制營銷計劃略
3、強化促銷優惠活動，保證客戶忠誠度
經過第一階段高密度的活動推廣及炒作，在消費者心中已逐步形成一種模式，第二階段推廣方式應逐漸轉變為加強活動內容，增強營銷、促銷、優惠活動，相應派發一定數量的代金券、優惠卡。
4、以靈活的價格措施、特色的餐飲、良好的服務、優質的視聽為基礎做好市場調查，制定出適應市場的營銷計劃，長期對外營銷宣傳，提高公司的知名度要長抓不衰。如媒體廣告、社會活動演出、電視廣告腳本、酬賓活動、折扣、抽獎等 。
5、加強軟體管理可以充分發揮公關、小姐、服務人員，通過平時的工作，社交來作宣傳；增強公司在同行業中口碑與品牌的傳播。
6、長期對居住在聯盟賓館的外地來賓進行宣傳，同時與賓館其它部門達成宣傳協議以各種形式作宣傳。
7、抓住每一次營銷機會，根據不同的節假日，推出各種活動促進消費以拓展市場。
8、塑造企業形象
塑造企業形象，啟動"愛心行動"。緊扣當前社會熱點，關注弱勢群體，追蹤新聞報道所需要資助和關愛的人，將顧客買單時的消費額尾數當場投入愛心箱，每月將愛心箱的所有累積公開捐贈給需要資助的人。
註：詳細活動略
77市場營銷部
二〇一二年四月十八日
以上內容為範文，請根據現實情況，修改！
Ⅵ 聚合配送：三分天下後，巨頭們都採用了聚合的模式
‖ 物流是電子商務的重要組成部分
沒有物流，電商的服務鏈條就無法落地實現
沃爾瑪前任總裁大衛﹒格拉斯曾經說過："配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什麼比別人幹得好的話,那就是配送中心。"
物品配送效率高不高，服務質量好不好，不僅僅是傳統商超的成功秘鑰，同樣也是電商企業的命脈所在。
基於物流對電商舉足輕重的影響，自京東開始，電商巨頭逐漸意識到建設物流壁壘的重要性。
‖ 2020年電商三巨頭加碼物流護城河
都選擇了"代理人"方式去深挖這條河防
扶持"代理人"完善物流生態短板的始作俑者，非阿里莫屬了，幾年前成立菜鳥，通過占股形式將三通一達一百世招入自己麾下。
2015年5月，阿里創投等入股圓通，占股10.5%；2018年5月，阿里與菜鳥13.8億美元投資中通，持股為8.7%；2019年3月，阿里拿出46.6億元入股申通快遞，持大約15%股權，未來很有可能繼續增持；2020年5月，阿里宣布已持股韻達，持股比例為2%；今年，阿里在百世集團的持股比例也增至33%，加強了對百世快遞的控制力度。
從近期各大快遞公司的中報業績來看，幾家快遞公司中考成績還不錯。根據各公司的財報顯示，2020年上半年，位於第一梯隊的快遞公司市場佔有率大部分有所上升。其中，中通快遞、韻達股份、圓通速遞、百世集團（BEST）的市場佔有率分別為21.5%、16.61%、12.55%和10.7%。加上申通10.38%的市場份額，五家公司業務量共占市場71.74%。
阿里戰隊已經掌握市場七成的份額，成為物流護城河中最寬、最深的一條河。正是這樣的現狀，加劇了京東的危機意識。
原本站在一條線兩端的對手，似乎正在向對方走去，但他們都知道，他們並不是朋友。
2016年，劉強東在央視《對話》欄目中評價菜鳥，稱其本質上是在幾個快遞公司之上搭建數據系統。"說得好聽點，是提升它們的效率；說得難聽點，最後幾家快遞公司的大部分利潤都會被菜鳥吸走。"
菜鳥的反駁毫不客氣，除了把京東歸類為一家眼界只停留在榨取合作夥伴利潤養活自己的企業，還送給劉強東一句話："別著急，急也沒用。"
口水仗只是摩擦的冰山一角。2017年6月，阿里巴巴與順豐大打出手，互相指責對方掐斷數據介面，隨後，雙方陣營開始站隊，京東、騰訊、美團、蘇寧等先後下場，對戰升級，國家郵政局不得不出面調停。同年8月，京東與天天快遞、百世快遞終止合作，並將停用歸因為"綜合服務質量較差，違反平台規則"。
菜鳥不僅頂著"技術公司"的標簽在代理人身上重金投入，還成立了直營落地配品牌"丹鳥"——現已更名為"菜鳥直配"，由前述幾家落地配企業整合而來。
在阿里巴巴的物流戰略由輕轉重時，京東也意識到自營物流的局限性，自營物流雖然安全性高、配送速度快、用戶體驗感好，但虧損和高成本也是京東不得不面臨的現實壓力。京東物流已經連續虧損13年，此前劉強東甚至自曝，僅2018年虧損就超過23億。連年的虧損讓京東也開始 探索 代理人模式，攜手眾郵快遞打出組合拳，共同抵制阿里系物流網路的沖擊。
眾郵快遞是京東今年3月份啟動的一家加盟制快遞公司，與京東物流形成差異化互補，主打低價，聚焦於下沉市場，主攻電商件。眾郵快遞快速推進市場開拓，目前已覆蓋了全國 99% 的四級地址。
除此之外，京東還累計參與了10起物流相關的投融資、並購事件。最近一起發生於8月14日，京東物流以30億元總對價收購跨越速運，交易將於2020年第三季度完成。
菜鳥網路確實不做物流快遞，而是圍繞"快遞、倉配、跨境、末端、農村"五大核心網路開展物流服務。在阿里巴巴集團內部，定位於數據化分析、追蹤的物流寶的代號是"天網"，而涉足實體倉儲投資的菜鳥網路是"地網"。其中菜鳥開放給快遞公司的技術，包括電子面單、智能分單、二段碼、三段碼、五級地址庫等都是免費的。
2013年菜鳥成立時， 社會 物流成本為18%，至2019年這一比重已降為14.7%。也就是說，全行業升級協同下， 社會 物流成本一年可節省3.3萬億元。等同於上海2019全年GDP，一年省出一個上海。
價格優勢是與菜鳥網路緊密"捆綁"的三通一達一大利器。反觀京東，自營物流的高成本性，在價格上不佔有優勢，連年的虧損也讓這種高效負債前行，步伐顯得異常沉重，自營的京東物流成本問題一直是塊心病。
用戶希望用上更高效的快遞，但如果成本過於高昂，他們寧願犧牲一些時間。對於一些時效性不強的物品，大部分人會選擇三通一達一百世等公司的服務。價格敏感成為京東、順豐的致命傷，這也是為何阿里系的幾大快遞，雖然在時效性上不及京東與順豐，但仍然承擔著市場絕大多數業務量的原因。
菜鳥對於快遞行業數字化的賦能，以及快遞行業信息化、智能化水平的快速提升。而通達系與菜鳥之間的關系，也由最初的懷疑、抗拒到如今的全面合作，電商的快速發展亦離不開快遞企業的高效物流服務支撐，二者相輔相成，共同成長。
‖想要在下沉市場立住腳跟
物流末端是打贏這場硬戰的關鍵
物流末端是讓用戶感受最為直觀的一環，也逐漸圍繞用戶體驗而設計，這使快遞紛紛加碼末端布局，自建末端門店。
百世旗下"鄰里驛站"末端服務點在鄉鎮、農村共有2萬余個，預計到2022年底達到5萬個；圓通旗下自建品牌"圓通媽媽驛站"，截至今年6月初，已擁有3.5萬余個終端門店；中通快遞推出了"兔喜超市"、"兔喜快遞櫃 "，並在今年收購日日順快遞櫃；韻達旗下則有"韻達快遞超市"，"蜜罐"自提櫃等自有品牌；順豐、京東物流等企業也在加大快遞櫃的鋪設力度。
用代理人模式去切入物流市場，是最佳選擇。既不幹擾市場的良性競爭，又可以在有市場混亂的時候進行有效調節。
給物流寬松的發展空間，給電商平台有利的物流保證，同時還給用戶有吸引力的價格標簽，圈住價格敏感用戶，是平衡各方的多利之舉。
‖ 融合才能濺出更大的水花
阿里、京東的"代理人"模式證明，任何一家企業，哪怕已經做到了行業頂峰，在資源、實力和人脈上已經具備了先天優勢。然而想要在一方面做精做尖，在別人熟知的領域里存活，也要學會資源融合，借力使力聚合發展。
聚合的模式在各領域同樣適用，無論是上游快遞還是末端即時配送，作為生活服務重要的組成部分，必須通過資源融合的方式才能長遠走下去。
比如優閃速達，一方面通過運力組合、數字化運營做增量業務，幫助配送企業把生意做大；另一方面在資本的支持下通過融資招商等方式，融合有價值的配送企業，立足全業態，做到全場景覆蓋。
在優閃速達平台上，配送企業仍保持獨立運營體系。以運力融合的方式完成對市場多業態的強力供給和細分需求的補充。
2019年4月，從優閃速達創建之日起，就以運力聯盟，共享聚合模式起網，再通過資本牽頭，和美團、餓了么、抖音等流量方達成戰略合作協議，為各家配送企業提供持續、穩定、可觀的單量供給，將平台、商戶的末端配送優化到極致。
這種與生俱來的"整合基因"對配送行業、電商行業降本增效起到起到了至關重要的作用。構成一條上游導流，優閃速達作為支撐和資源分配的最強中游，下游運力被充分發揮的完整供應鏈體系。
配送企業多網共存的體系，不但稀缺可貴，而且已經具備了很強的配送供給和服務保障能力，形成優勢互補，才能滿足不斷遷移的用戶習慣和電商發展業態。
Ⅶ 奶茶加盟多少錢
開一家奶茶奶茶店的總投資費用包含加盟基礎費用和日常經營費用。加盟基礎費用因品牌而異，店面需要30平米左右、租金每月每平米400-800元，一共1.2萬到2.4萬；員工2人左右、工資每月每人3000-5000元，一共0.6萬到1.0萬，具體情況仍需具體分析。總投資費用中的基礎費用大約10萬到20萬之間。【點擊了解更多加盟項目】
自願加盟是指個別單一商店自願採用同一品牌的經營方式及負擔所有經營費用，這種方式通常是個別經營者繳交一筆固定金額的指導費用，由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。此種方式的優點是加盟主可以獲得全部大多數的利潤而不需與總部分享，也無百分之百的義務需聽從總部的指示，但缺點是總部因此可以不負責任，往往指導也較鬆散，此外店的經營品質也不容易受到控制。
您有任何的問題和不明白的地方，都可以咨詢滬上阿姨。滬上阿姨鮮果茶，中國門店數最多的鮮果茶品牌之一，以「愛鮮果茶,喝滬上阿姨」為品牌定位，專注於為年輕消費者提供健康、好喝、不貴的新式茶飲。產品有6大系列，40多款熱銷單品，全國有8大倉儲供應中心，26個冷鏈前置倉，智能ERP系統，小程序點單系統等等。使用原產地直采，完整供應鏈體系，確保產品品質。
Ⅷ 加盟奶茶店加盟費多少
【點擊了解更多加盟項目】奶茶店是很常見的，我們對這個項目應該是不陌生吧，製作奶茶使用原材料種類不少，那麼奶茶店的加盟費大概是多少？總投資費用10-20萬元。假如開一家80平米左右的店，需要的錢包括：加盟費、需要的保證金、房租費用、裝修費用、店內需要的設備費用、再加上原材料、宣傳費用、人員工資、水電雜費，還有經營者們需要的流動資金，其實這個項目在各個地區的加盟費都是不一樣的，要是你也想開店的話，首先必須要考慮所選地區的經濟水平，投資者和消費者的具體情況。【加盟個奶茶店自己也能當老闆】1、奶茶店的加盟費一般是多少一般很多品牌收取的管理費都不是很高，一年下來大概在幾千塊錢左右，區別就是加盟費和押金這兩項費用。
2、奶茶店的加盟費一般是多少租金成本並不是一個很穩定的數據，我們需要看開店的實際情況。奶茶店加盟費和押金這兩項費用，與不同品牌的收費標准差別很大。
3、奶茶店的加盟費一般是多少，一般知名品牌的加盟費會比較高，當然也有例外。