『壹』 我想開一個繪本館或者書籍租賃、借書這樣的店有沒有什麼好的辦法
"現在想要開一個書籍租賃的店鋪，可以有兩條路。
第一條，開線下實體店或者走加盟的道路，這個一般要投入3-10萬元的投入，你的店才可能開起來。開起來還不算完，店鋪初期沒人來，你需要自己去宣傳或者自己開拓出一條宣傳渠道來。漸漸實體店有人以後，你一個人是忙不過來的，所以還得招聘一些人來幫你做。這樣一算，一個月下來，也掙不了太多錢。因為負重太重了。
第二條，你可以去鹿鹿書屋上面開店，開店不花錢。只需要投資一些買書的費用就可以開了，當然如果你自己家裡書籍的數量足夠多也可以不買。個人比較推薦去鹿鹿書屋APP上開店。資本投入少，多花些經歷宣傳你的店鋪，服務好客戶就行。"
『貳』 這邊沒有悠貝親子圖書館。想加盟，需要什麼樣的條件
1.
具備品牌意識，有長遠的發展現代經營管理意識。
2.
認同悠貝親子圖書館品牌、品質、經營理念和運營模式。
3.
經營場地地段好,客流量大,能通過總部的實地評估。
4.
具有較強的進取精神,對企業管理具有基本概念。
5.
具備良好的商業信譽,獨立管理團隊的經營和期望。
6.
加盟方的經濟實力不可低於「悠貝親子圖書館」單店投資的具體投資計劃。
7.
具有獨立民事責任行為的團隊組織或個人。
8.
加盟商需要按照公司規定按時並且按要求完成公司下達經營要求,並且要嚴格按照公司制定的區域
悠貝親子圖書館成立於2009年，是國內第一家推廣親子閱讀的專業機構，為0-8歲家庭提供專業的親子閱讀服務，包括：專業的親子閱讀指導、豐富的親子閱讀主題活動、故事會、上千冊優秀精美圖書借閱；旨在幫助家庭建立良好的親子閱讀習慣，在親子閱讀中增進親子感情開闊孩子們的視野。
已發展成為國內親子閱讀第一品牌，截止2013年底，落地近20個城市，如北京、上海、深圳、廣州、天津、太原、惠州、珠海、南通、溫州、邢台、大連等。圖書館數量超過60家。
『叄』 繪本館加盟費用
兒童繪本館加盟費投資費用在￥13.98萬元以上
兒童繪本館多以0—12歲兒童為主要閱讀對象，以收藏國內外經典繪本為主，同時配備一些兒童早期教育書籍，因此藏書豐富，品種多而齊全，儼然就是一座小型的主題圖書館。但因其針對性更強、繪本藏書更豐富、服務方式靈活多樣等特點，在繪本閱讀推廣上有著傳統圖書館難以比擬的優越性。
為適應特定目標人群的需要，繪本館多選址在比鄰幼兒園的社區或者幼兒早教培訓集中的場所附近，場館面積不大，但大多裝修溫馨活潑，契合幼兒的審美及生理發展特點，能比較有效地吸引兒童，讓他們置身於繪本的海洋，激發對閱讀的喜愛，養成良好的閱讀習慣。
『肆』 怎麼加盟繪本館 哪一家品牌比較好比較靠譜新手不懂 望高手支招
繪本館是從小抓起，從小培養小孩子美天悅讀的習慣。
我不是什麼大神，只發表個人的看法，有不恰當的地方，多包涵。繪本館加盟，我之前寫過一個很詳細的資料。
至於圖書，經營，培訓，收益這些方面，我覺得沒有必要說，因為書是自己選，選便宜的書還是貴的書，正版還是盜版，圖書多少，價格就相差很大了。經營也是根據當地情況而定，至於說總部給得什麼培訓經營策略啊，都只是參考。收益這塊就是在於收了多少會員，賣了多少周邊產品。（那種會員費還要抽成的品牌就不要加盟了，加盟商辛辛苦苦拓展的會員，憑什麼給品牌方）
我說一下加盟費、品牌保證金、品牌使用費及系統這幾塊
加盟費：很多品牌加盟費非常高，那個人建議這種加盟費高的不要考慮，首先你沒有經驗，一次性投入太多，並不能快速回攏資金，如果經營不善，會造成很大的經濟負擔。不收加盟費的可以考慮，比如美天 悅讀
品牌使用費：應不應該交，應該交，畢竟企業做一個品牌需要投入的，適當地支付一些品牌使用費不算霸王條款，繪本這塊的使用費建議3000-5000就算合理
品牌保證金：這個是一視同仁的，我們不會搞破壞，但不能保證每個人都可以這么自覺，那品牌為了維護共同的利益收取保證金正常，保證金在你沒有破壞合同條例的情況下，合同到期會退回。至少這個保證金費用嗎3000-10000的就差不多了。
系統：這里說的系統是管理系統，繪本館最快的盈利方式就是收取會員費，採用會員借閱的模式。不是想著賣繪本，如果買繪本的地方有很多，租是出於便宜的考慮。那這個管理系統就要從實用性上考慮，作為小館長你要考慮圖書管理、會員管理、圖書借閱、多人管理、閱讀效果跟蹤等，管理系統是電腦端的，還是手機端的，電腦端是不是要配個電腦，很多品牌會說，一個電腦很少錢，那品牌方收了加盟費，為什麼不直接送一台電腦，這對於我們加盟商來說又是一筆投入。如果是手機端，那我們是加盟商下載一個 app，沒有毛病，那會員呢，是不是要下載一個 app，如果是那個這用戶體驗就差太多了，你想想別人讓你裝一個 app,你是什麼感受。這也就是為什麼微信推出了小程序。會員管理這塊會員的資料記錄錄入導出是不是方便（二次增值服務），圖書借閱借了多久，有沒有提醒用戶還書。如果你經營這家店，那如果你不在店裡，是不是有一個人可以直接上手，就可以幫忙看店。這就要求系統多人管理，而且還是實時可以監控到。閱讀效果跟蹤，這個是非常關鍵的，家長讓小孩美天悅讀最終最想看到的是小孩子的成長，看到小孩子是不是從美天悅讀中真正學習到了一些東西。
所以，開繪本館可以說沒有門檻，如果你可以很有效地解決會員管理，圖書管理的問題，那就很簡單。如果選擇加盟，我覺得比較的核心是系統，希望對你有用，美天悅讀為你解答
『伍』 如何成功經營一家繪本館
領頭人決定了企業的最起步的狀態，及其決定從0到1的平台期階段的生死。 首先，在開繪本店之前，要做老闆之前，要問問自己：（1）我為什麼要做這個事情？（2）我有什麼資源？（3）我的資金從哪裡來？（4）我的商業模式是否可以？（5）我的家人和朋友對這個事情的態度如何？他們是否支持？（6）繪本店如何推廣？（7）店員如何管理？（8）位置在哪裡？（9）如果經營不順利，有無改進的辦法，預備的方案是什麼樣子的？（10）店員從哪裡來？需要具備什麼樣的素質？如何培訓？…… 一個人創業，繪本館加盟有兩種類型：一是主動的，可以有些人財富多，用一部分財富來創業；另外一部分是被動的，屬於自我尋求就業的，被逼的。後者，特別要注意風險控制，特別是自己內心的抗風險能力，經營企業肯定有起伏，不一定能夠一帆風順，女性的創業者獲得家庭的支持非常重要。 第二，讀者。這是你的消費者。開繪本店，覆蓋范圍，人口構成，經濟狀況，人流等。比如，在大的商場開，那麼最好數下一天的客流量是多少，有多少人是媽媽類型的？如果在社區開，那麼就在小區門口數下進出門口的人數，社區的戶數；如果是在幼兒園旁邊開的，就了解下幼兒園的招生情況，最好是把幼兒園的老師變成自己的推廣人…… 如果這些讀者，能夠足夠支持你的創業，那麼恭喜你，你已經在創業的路上了。 2.服務內容及其形式優貝馨繪本館，只有圖書是不可以的，現在強調「體驗式」營銷，如何把孩子吸引到繪本館來玩，增加黏性和回頭率，是最關鍵的。 體驗式營銷，從這個角度來開發課程，是最好的。 （1）故事會。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，會表演，會引導。可以讓學校的大學生來實習或者兼職，降低成本。 （2）足夠量的繪本。可以分為自己店的特色繪本，最好是別人店沒有的；還有就是大家最能常見的，做到3A，anytime, anyone, anywhere，讓任何人在任何時間任何地點都可以找到他所需要的繪本。如果店裡沒有，那也不著急，先登記下來，有貨了可以電話讀者或者下次來的讀者再借。 （3）群體活動。家長帶孩子去繪本館的一個目的，是讓孩子能夠在很多夥伴中玩，而不是一個人。因此，群體類的活動，可以多組織些。如繪畫比賽，爬行比賽等等，拉近客戶的需求，給寶寶獎勵又，這樣，這樣他們來的次數更多。 （4）課程體系。針對自己社區的情況，可以做些課程，可以是客戶定製的，可以是菜單類型的，讓客戶有更多的選擇。不妨請教下幼兒園的老師，家長，或者教育機構的專家，也不妨借鑒下國內外著名兒童教育機構的課程體系，從小做起，慢慢調整，從而形成自己的系統。 （5）價格。收費是否合理？怎麼定價，才能讓「讀者乘以收費價格」最大。但不要問顧客是否貴了，這樣問就是告訴對方可以壓價，起到反作用。 3.營銷方式 （1）電話營銷。可以從某些機構獲得電話號碼，簡訊或者電話詢問寶寶的情況。用心地准備每一個電話，電話因人而異。 （2）網路營銷。可以在BBS或者群，公布信息。郵件營銷。 （3）會議營銷。可以組織講座，讓家長參加，家長就可以了解繪本館的情況，有些人就可以成為客戶。塑造讀者熟悉的溫馨氣氛。要完美演示，學會傾聽，做好記錄，跟進客戶。 （4）事件營銷。可以在兒童節等節日，做一些大的有影響力的事件，如背誦比賽、國學比賽等，吸引客戶。 （5）意見反饋。收集和整理意見反饋，改善服務。 （6）宣傳冊或者單子。 在這些方式中，最關鍵的是投放地點，及其執行力。地點合適，才是找對了客戶；沒有執行力，就沒有效果。 4.形象設計 做兒童繪本館，設計的溫馨和童趣，是必需的。其次，是安全、環保，無障礙。最後，是專業形象。最起碼，看上去，像那麼回事。 5.員工管理與福利 （1）薪酬。 （2）假期。 （3）社保。 對不同崗位的人，對不同能力的人，做到階梯的管理。 6.稅收 （1）每個月按時完成國家規定的申報。 （2）可以找兼職的會計來報賬。 （3）賬面明細，日結日清。 （4）管理資金，做好理財。最好是現金流的控制，有進有出，流水般，才可以持續。 7.從失敗中吸取教訓 （1）小失敗成就大成功。小的失敗，是促使改善經營的最佳工具。不害怕，不擔心，積極應對。失敗越多，成功也就越多。 （2）沒有什麼是完美的，失誤的地方總能被找到。 （3）考慮到意外情況——意外隨時都可能發生，隨時做好最壞的打算。 （4）合理的團隊的力量，大於個人的決策，也優於個人的判斷。 8.創業者的時間管理和壓力管理 （1）創業者，要拿出一定的時間來做形象管理。問問自己，我的樣子現在是什麼樣的，給人什麼樣的感覺？ （2）把事情分類。先做最緊急的，然後是最重要的，其次是其他。這樣，可以第一時間把問題有序處理。 （3）安排好自己的「謝絕打擾」時間。靜心和休息好，才能有心態做好以後的事情，才能發現可能的問題和漏洞，才看發現可能的機會。 （4）堅持。創業不是一朝一夕的。在對的方向上，做對的事情，就會有好的結果。 （5）學會說「不」。創業者，讓自己成為時間的主人，而不是僕人。不可以風塵僕僕地跑來跑去。
『陸』 開一家小型的兒童繪本館
如果您不指著這個館賺錢，那麼可以不加盟，隨便做做，有點特色就行，反正要關注的就是學員的粘性。比如，有的可以托班，有的有陶藝課程，有的有原版英文繪本，有的主打公益牌。
選址，書籍，人員，裝修這些基礎的你應該大底有個了解。
另外還有兩個建議，
多跑幾家繪本館，看看人家怎麼裝修，人家地址在哪，人家怎麼接待的。這個比較實用。
得到您家人和朋友的支持。這點至關重要，沒有他人的支持，很難運營。
如果加盟，建議澳大利亞艾華繪本館，主推英文繪本課程的，江蘇崑山有分館。
『柒』 繪本館賺錢嗎
問題一：繪本館 為什麼不賺錢 繪本在中國是個新興的領域，有很多人還不知道繪本，更別提了解了，繪本對幼兒的好處大多數人都還不知道，他們只是認為這就是好看漂亮的圖畫書，孩子還小看不懂，對孩子沒什麼用處，所以現在很少有人為孩子借書辦借閱卡。繪本上價也貴，想開個繪本館要有足量的書籍，就需要很多的前期投入，再加上辦卡的人少就很難維持了，應該再加上故事會，其他的課程一起經營來維持繪本。前期都是不賺錢的，一兩年後就好了，慢慢來，加油！
問題二：繪本館是如何盈利的 詳細?? 繪本館是如何盈利的 現在繪本館是以什麼盈利的，最老的繪本館是以租書盈利的，書如果保管不好就會虧損，所以在書上繪本館需要下大保護繪本和兒童圖書功夫，以前的模式在現在看來已經落後了，很多繪本館增加了新的服務項目，而不是單純的租書給會員看了，也不是主要以租書的形式掙錢了，現在的服務是可以選擇的，如果孩子每天都需要讀書指導，那麼就跟繪本館說，繪本館會安排讀書指導老師為小朋友服務，長期的讀書指導是收取費用的。 繪本館還會舉辦很多的活動，有的活動需要付費有的活動是免費的，這寫活動對於孩子有很大提升的，還有親子閱讀教育等，現在的繪本館簡直就是多元化的服務，不單純的租書來盈利，繪本館的多元化服務完全符合中國的市場。 如果大家加盟繪本館就選擇快樂書童繪本館，快樂書童繪本館的服務永遠都是領先其它繪本館，其它繪本館始終都是在模仿快樂書童的服務但是總是模仿不到精髓，而且快樂書童的服務永遠都是在源源不斷的湧入。
問題三：不做推廣的繪本館怎樣年賺50萬 近年來，繪本成為親子閱讀的一種風尚，這一概念已經深入不少中國家長和孩子們的內心。繪本館在一線、二線城市中如雨後春筍般出現，全國繪本館超過2000家，大批的經營者憑著對書的熱愛加入了繪本行業，經營狀況卻各不相同。
經營好一間繪本館，需要的是什麼？
單純的熱愛閱讀？還是可以聲情並茂地分享一個繪本故事？2015年起，全國繪本行業掀起了一陣培訓熱潮，經營者們各處奔波參加各種培訓以願後期更好的經營繪本館。但隨著80、90後晉升為父母，終端需求在不斷提高，傳統的借閱和單一的繪本活動，比如手工、游戲，與家長期望的落差在逐漸拉大，大部分經營者面臨這樣的問題。那麼成為一名優秀的故事老師就能經營好一間繪本館嗎？顯然不是。
自我分析與定位
要經營好繪本館，經營者首先要做的是自我分析和定位。要做專業的閱讀教師，還是要做經營達人？要經營傳統的繪本館，還是向多元化發展？
隨著繪本的普及，繪本館受到年輕父母，特別是城市白領階層年輕父母的關注。在這些年輕父母中，盲目跟風的家長們初期可能會對故事活動感到新鮮，但時間一長，對於這種不能讓孩子真正獲益的方式就不再吸引眼球；相反的，真正重視閱讀的家長們，更關注的是一間繪本館，能夠帶給孩子怎樣的改變。為滿足這樣的需求，這就需要經營者們首先進行明確的自我定位。作為一間繪本館的主人，除了要考慮自身定位，同時更要考慮的是圖書的配比和優質的服務。
圖書怎麼進購？
傳統模式下，經營者需要足夠的圖書庫存，往往依託幾家出版社盲目團購大量圖書，無法做到科學進購，經營者不能保證圖書庫存品質，長此以往不能滿足家長和兒童的需求，導致顧客流失。
事實上，根據《2015年新聞出版產業分析報告》中列出的，總體經濟規模綜合評價前10位的少兒類圖書出版單位名單不難看出，這些出版單位幾乎不以團購模式進行圖書促銷，而是在科學和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，繪本圖書種類更新快，適合小學生看的文學類、游戲類圖書較多。像樂樂趣圖書多以兒童科普，立體、異形圖書為主，閱讀年齡范圍在3歲―小學階段，對於引導兒童的閱讀興趣，此類圖書比較適合；還有海豚、蒲蒲蘭等同時兼營繪本館的一些品牌，會有從國外引進的圖書也各有特色。
經營者從大量低價團購銷售圖書的出版社進購的圖書涉及領域不夠全面，出版社本身藏書量不夠，更新較慢，最終導致了圖書的結構、范圍、庫存量無法滿足家長和兒童的需要。國內現有繪本館中，快樂書童的階段閱讀，真正做到了根據兒童成長特徵規劃圖書，對於圖書的全面性和涉及領域要求也就更高，全面綜合的進購圖書，才能長期穩定的供需，持續經營才可實現。
加盟的意義何在
經營者要經營好一間繪本館，除了自身的定位，圖書的配比，更多的是要考慮加盟本身所能提供的服務品質。加盟，是為了買一個品牌嗎？
現國內繪本加盟類品牌大大小小眾多，如快樂書童、悠貝、老約翰、繪本TAXI等等，個人經營勢必在人力物力上投入大量成本，有心加盟卻又眼花繚亂。其實細心觀察不難發現，單純的借閱顯然無法支持繪本館的生存，目前比較成功的繪本館都有著其他業務的支撐。
從服務多樣化角度來看，快樂書童提供的品牌服務正在不斷向多元化轉變。階段閱讀、閱讀指導以及閱讀教育產品的開發已成為快樂書童目前的重頭業務。自2011年起，快樂書童每年平均上線2-3個新型閱讀服務。「閱讀指導」服務更是由最初單純地與兒童分享繪本故事，逐漸升級為根據兒童正在看的圖書，利用特有的方式引導閱讀，並能將閱讀結果及時反饋給繪本館經營者和家長們，不僅如此，除了提供給會員的閱讀指導服務，閱讀指導今已將范圍擴大到家......>>
問題四：做繪本館掙錢嗎 如果純粹是租書那是賺不到任何錢的，如果你圍繞圖書租賃開設繪本課程，多多做增值服務可以讓你賺錢有延續性
問題五：早教繪本館靠什麼賺取利益 藍迪智慧樂園系列產品，不僅有繪本，還有其他各種產品，讓寶寶多方面全都得到發展
問題六：開一個繪本店，掙錢嗎？ 不穩定
問題七：濟南大未來繪本館是靠什麼掙錢 10分 繪本館靠繪本租賃賺錢，一般開卡一年是兩千多，繪本隨便看，有些繪本館還有圍繞繪本展開的活動可以參與
問題八：老約翰繪本館賺錢嗎 只聽說過老約翰，這個在線上做了很多年了，名氣大一些，不過相比之下我還是覺得實體繪本館更好一些，這樣孩子可以自己根據興趣挑選書，還有很多的繪本活動可以參與，不曉得你說的快樂童書是不是屬於這一類的，我個人比較推崇悠貝
問題九：在學校附近開個繪本館合適嗎？需要多大的店面，投資方面需要多少？怎麼去盈利？請專業解答 70分 個人認為，在學校附近開個動漫店更合適。所謂有需求就有市場，現在中國的市場，只要和動漫有關的行業都能賺錢，其實商機無處不在，就看你對這個行業有沒有深入的了解，做好，做強，賺錢是沒問題，大部分動漫店商品的利潤都在50%以上。而且動漫店的消費群體主要針對的是5-30歲的學生及年輕人群體。這部分人愛好動漫，同時具備一定的消費能力。動漫店不僅有新奇實用的動漫周邊產品，還有時尚個性的動漫DIY創意製作，動漫COSPLAY攝影 *** 和精美的動漫服裝道具，這些正是現在年輕人最青睞和追求的東西。推薦關注前景好利潤6-7倍動漫店，祝好運。
問題十：開一家小型的兒童繪本館 如果您不指著這個館賺錢，那麼可以不加盟，隨便做做，有點特色就行，反正要關注的就是學員的粘性。比如，有的可以托班，有的有陶藝課程，有的有原版英文繪本，有的主打公益牌。
選址，書籍，人員，裝修這些基礎的你應該大底有個了解。
另外還有兩個建議，
多跑幾家繪本館，看看人家怎麼裝修，人家地址在哪，人家怎麼接待的。這個比較實用。
得到您家人和朋友的支持。這點至關重要，沒有他人的支持，很難運營。
如果加盟，建議澳大利亞艾華繪本館，主推英文繪本課程的，江蘇崑山有分館。
『捌』 想加盟一個繪本館
看你是准備自己開一個小店，還是加盟品牌
自己開一個繪本館，投入來自以下幾個方面：
1、購買繪本的錢。
目前從大的批發市場看最新榜，暢銷榜大概在6-8折，如果是那種淘汰的繪本3-5折，如果是出版社處理的尾貨或者盜版1折左右。當然我堅決不提倡購買過氣的繪本、尾貨及盜版書。300本大概是5000-6000之間
2、店租
店租根據城市不同，市，縣，臨街價格也不可同言而語。正確的廢話就是縣比市店租便宜，偏比中心區便宜，小區周邊的比臨街的便宜。如果按每月2000元/月
3、其他
裝修，水電，宣傳，人工等
投入不超過10000元。相同數量繪本的情況下，取決於店租及裝修。（注意：不包括管理系統的開發費用，管理手工完成。）
如果是加盟品牌，那要看加盟形式，以及是不是有加盟費，目前很多傳統的繪本品牌都收取高額的加盟費，有管理系統，當體驗極差。很多都是店鋪經營，而且還是選擇的臨街旺鋪，那投資肯定少不了。
所以你可以考慮沒有加盟費，可以無店鋪就可以經營的繪本館，就可以把投資降到最低，另外總部統一采購圖書，可以很大程度降低成本。