A. 加盟女裝賺錢嗎
很多人都覺得現在的服裝店滿大街都是,是不是還真的有利可圖,我個人覺得,衣食住行,服裝永遠都是一個朝陽的產業,而且圍繞著服裝產業的個個相關的產業,也同樣是處於蓬勃發展的時期。
在長三角和珠三角都有很密集的服裝產業,當然這個頭開得似乎很大,但是我想說,做服裝店還是一個有利可圖的行業。
三,選址與裝修
我想大家都和我一樣的認為,選址是做好一個服裝店很重要的一部分。如果讓我給排序的話選址是第一位的。
就剛開始進入服裝行業的人來說,我個人建議最好找一個相對成熟的商場中,開自己的第一個店,因為你的沒有經驗,可以被商場相對成熟的顧客群慢慢的帶動起來。
限於資金的要求,很可能大多的人都是無法按照自己的喜歡去找最好的位置,那就找一個最適合的位置。當然還有一個就是你看好了一個位置,然後找一個適合這個位置的風格。
之所以沒有將選址列到開店的准備那一節,就是我認為選址真的很重要,當然也不是說好位置就一定賺錢,但是起碼是成功的一半。
裝修的問題就看個人的風格和店鋪的風格了,當然燈光很重要。
其實在服裝行業大多數女裝都相對來說要利潤高些,但是女裝店的數量也相對很多,個人就開個小店談一點自己的看法。
首先女裝在初期的選址很重要,盡量不要落單,大家都扎在一起也沒有什麼不好,這樣可以形成規模,可能剛開始做的時候最大的問題就是如何形成自己的風格,然後可以形成自己固定的消費群。
第二,就一個小店來說,只要不是太小,在進貨的時候盡量考慮如何搭配的問題,就是說你想拿一件外套要在心裡有個想法,這件外套裡面要配什麼樣的東西,是襯衫還是T桖,又或是毛衣,高領還是低領,是不是需要圍巾或是圍脖,下面配短褲還是裙子。
當然也不一定非要多麼具體,但是至少要有一個想法,然後拿回來以後也要搭配起來,很多女性顧客,在賣衣服的時候也會有這樣的想法,比如她想買一個風衣是想配自己的襯衫,這樣可以很好的先給她一個直觀的搭配。還有一些女生,她們也許只是想要一個整體的效果,但是自己心裡又沒有什麼想法,在看了你的搭配以後也許就很喜歡,按照這個來搭配,很多人都是整套的買下來,也可能剛好有你這一套中的某一件或是幾件,那麼也會將其他她沒有的買下來。
所以現在很多的個性小店都是這樣搭配著賣的,但是搭配的審美就要看個人的眼光了。
第三,拿貨的風格盡量的統一,你是時裝店,還是想做休閑店,亦或是時裝偏休閑,但忌諱太亂,試想一下滿屋的時裝中掛著幾件很休閑的馬甲,感覺就會很怪異。
很多人都想進來一個顧客就要將她兜里的錢掏出來,這是不可行的,只要針對你的顧客,讓他們把錢掏出來就是最好的了。
B. 關於開服裝店
一 貨源
每天看見很多人關心找貨源,好像有了好的貨源,生意就有了保證。但剛開始,其實在商店裡,
最不重要的就是貨源。俗話說,三分貨,七分賣。這個時期,記住,不選自己愛的,只選容易甩的。
舉例 ;我拿20元一件小衫。10件。
1件賣了145元,1件80元,剩下的,每天要求自己無論如何賣一件。務必高於80元。
可能有人說了:真黑。
我告訴你:衣服的價值,在於賣的過程。有多少顧客,是缺衣服穿的?女人買衣服,在於享受買的過程。
買這些價位衣服的女人,是不會跟你認真的,他們只是覺得不貴,玩玩,可能不是很好,目前不是很需要,
但留著以後小搭小配還可以。價錢嗎,穿的出去,反正又不貴。便宜了,不會穿。
不信你試一試--20塊?太貴太貴!10塊好了,我買給家裡保姆穿的!!!
賣衣服,要愛自己的貨。時間賣長了不要嫌棄。我拿貨也有後悔的時候。我會總結教訓,
但我還是把它當最美的衣服推銷。
我那時候的信念:垃圾都可以參與商品流通,何況我賣的是新衣服!
不是誇口,客人沖著我的熱情來的,熟客一大堆。最高紀錄,一天營業額3000多,起碼要賺2000多。
最低700,也有利潤400多點。
4個月後,第二個店開張了。
我挖了個送快餐的女孩,600元工資,到我這里1500,她真做到了銷售大於一切。我們這個市場,
1500是合理工資(當時),但要熟手。我偏不信,我相信激情。
我開始調整拿貨方法了。
找貨不如找伴。
我跑遍了所有的市場,經過再三挑選,選定兩家批發商。
為什麼?跟庄!眼光好,不如跟旺家。
有很多人進貨,喜歡東拿西拿,自己覺得眼光好,拿貨象"血拚",象購物。我不會。
我集中兩家拿,熟了是大客。別人看不到的新版,我能拿,再熟了,開始退退換換。
好版我也跟得上,壞版我就想法換,壓貨少不說,家裡風格相對統一,不會亂七八糟,搭配起來一條路。
看看那些品位妹妹拿的貨,我笑死了。
我的強項是銷售,我不會在拿貨上耽誤的。我不停的賺錢,開店,18個月,共開4家。由於我什麼都盡量賣,
批發商都被我感動了。經常賒銷給我,流動資金大大增加。
我後來開了10多家店,共做了6家批發商的貨。我早退早換,年底就沒壓什麼貨。
說到這里,你們會想,我是個什麼樣的人呢!
你們百分之一百會猜錯。
就在我賣13塊一件小衫的時候,我身上穿的是如假包換的香奈爾。當年PRADA.D&G.我都不玩了。
我還有另外收獲:這6年間,我手下營業員有20多人創業,20多個老闆娘。他們明白了,
做生意其實用不了多少錢的。
我教育他們,要做無中生有的人。
我覺得做衣服是農活,急不來的。
我覺得"正走在這條路上",拚命推銷的是自己對服裝的理解,其實,女人們需要的只是心裡滿足。
你們中一定也有這樣的人:喜歡買,多於喜歡穿。
我現在不穿名牌了。錯了,不是一定要求名牌了。
現在我的生意不錯,貨很貴,也賣得好。老實說,穿過那麼多好東西,這時裝也知道個七七八八。
就是你作為老闆娘一定要打扮的漂漂亮亮,如果你想生意好。而且店內的貨只能配搭一點,自己決不要穿版,
那是營業員的事。你要穿得有檔次,你店裡衣服都有檔次。明白沒有,盡量穿大大的名牌,作為你的戰衣。
那時,你的一個熱情微笑,將使很多難搞的女人,乖乖的成為你的熟客。
賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。
賣便宜貨,要熱情,
賣貴貨,要冷一點。
你們會覺得勢利眼?錯。
在最頂級的專賣店,你們感覺到那客氣後面的一點冷漠嗎?!
我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服,不要報價。拿個計算機打給她看,記住,看著她的眼睛。
自己只是禮貌就夠了。如果她是這個消費層的,她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵,太熱情了。
她覺得你的貨不值。
賣貴貨,笑得越少越好,即使是光顧了很多次的顧客,也是客氣客氣,再客氣。
東扯西拉的,真是書到用時方恨少
有朋友問我,你貴貨也做,便宜貨也做,為什麼?
其實是看店址來的。
隔壁左右,賣什麼檔次,你要照跟。通常人流量大,你就要做量。沒什麼人的地方,要做貴貨。
當然,我喜歡扎堆,千萬別搞單獨一店的地方,死路一條,不是節約租金,是浪費時間。
有人會說我守兩年會旺的,兩年分分鍾耽誤你賺幾十萬。
賣便宜貨,拉車仔進貨,賣貴貨,進出是寶馬。
賣100一件,賺90也嫌慢,90%也沒多少。
賣1000一件的,30%是300.
但貴貨要守。是真的。你不能守6個月到10個月,就不要做。但一年後就不累了。會越坐越旺,
很多人沒有堅持。做了便宜貨,就註定勞勞碌碌了,開頭容易,永遠辛苦。猶太人是最會做生意的,、
他們就全賣貴東西。
當年很多品牌拉我加盟。我從來不幹。滿街的貨都能賣,幹嘛要把命運交給你,我又不是不會做生意。
女人只對男人忠心,男人才對品牌忠心。我什麼好牌子都想試,畢竟消費還沒到試過千山萬水的層次。
賣散貨好。賺得多,沒人管,除非賣名牌,名牌會拉你加盟?
我現在也做批發。我不拉人加盟。我又不是沒錢,拉100人加盟,要是100個都不會賣貨,
那不是拉了100個包袱。 我也同情那些小店,什麼都要人家拿一大堆,人家怎麼賣。
二 賣貨定律
1.每個女人都會認為自己穿衣有一套,你不要冒充顧問,形象指導。(認為自己穿衣打扮不在行的,不會經常買衣服)
熟客很重要,回頭的生意比重很大。
千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大於一切,她不會找個地方犯傻給你看的。
不然的話,就算這次買成了。你這里也不會是她想經常來的地方。
我會這樣處理的。
客人關注了一件衣物後,全身名牌的我會由衷贊嘆她的品位,在她買衣服的過程中,我還會請教他還有什麼
更好的奇思妙想。誇她應該吃時尚這碗飯。我是大大不如的。
結果是:我很多客人沒事的時候,都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛,順便買上幾件,展示一下自己購物的精明。
這里是她的樂園。她還會呼朋喚友,而且幫你賣貨。她想更多的人都知道,全身名牌的我,都是她的粉絲。
我的商店,是無數女人的夢工廠,我販賣夢想,我的商品是成功感,優越感。
很多情況是,客人發現在我這里買過的一件衣服,貴了別人很多。但她們會維護自己的威信。
心裡一萬個理由去否定自己的失敗,不會遷怒於我的---她知道我不是內行。
2.賣貨不是辯論
好,對 是 營業員法寶。
來看看:
這面料不好
是啊,您是內行。不過好洗好曬,容易打理。不需要乾洗。
穿起來不會舒服
對呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色?
我不喜歡這上面的扣子,太咋眼
是啊是啊。不過省得配項鏈了。這里有個手鐲。一個色系的。你家裡肯定一大堆手鐲。
結果往往是:一件毛衣,一個手鐲,一條褲子。(她還告訴我們應該配條什麼褲子。為了宣示她的正確,
又買了條褲子。)
客人有了上帝的感覺,就會成為你的奴隸。
女人很奇怪吧。當他覺得戰勝了一個成功的人(我全身名牌),她感覺自己更成功。兩個成功的人物的話題,
絕對不是討價還價的區區100.200.(客人會想:我是成功的人。100.200不是問題。)
遇上是孤寒的客人,你要全力以赴:好的對手,是老師。
你是商人。你要有商人的素質。隨意的讓步,是惡夢的開始。你這次爽快少50,他下次爭取100.
討價還價的要點,是一個又一個的交換條件,比方說買多兩件,或者帶上配飾,或者承諾帶朋友來。
承諾價錢要保密。承諾下次不要給這么低,要多關心我們。朋友來了要多幫我們說說好話。
大家要雙贏嘛。您已經是我們的VIP了。
大家可能注意到,我反復強調自己穿的是名牌。不要鄙視,這是營銷。
你的形象,就是商店的形象,你表現的檔次,就是貨的檔次。客人願意跟你做朋友,當然你要夠謙虛,能跟你做朋友,她會覺得自己有檔次。
我的客人公認,我這里的客人,都是品位的。(在我這里買東西,是光榮的。)
瞧,你的客人都是成功人士,有檔次的朋友,你還愁賣貨?有營銷,不用推銷。
3.控制好你的品種。
每一個女人,穿衣都有自己一套,告訴你個秘密:她們100%擅長挑衣服。50%擅長挑褲子。
30%擅長挑裙子(連衣裙除外)。
為什麼女人會不停的購物?真的會買衣服的人,會經常買衣服嗎?多數是褲子裙子沒配好,
但他們從沒有想到這一點,她們會滿世界找一件合適的衣服,他們總覺得自己還差一件衣服。
聰明的老闆娘已經知道怎麼做了。
以己之長,攻其之短。
老闆娘們拿貨,喜歡重點在外套上。外套的競爭最大,好看之外,還有更好看的不說,
遇上的客人還都是內行,都有自己一套,生意難做?自己檢討一下吧。
好生意的老闆娘,絕對會看"下三路",即褲子,裙子,鞋子。
"下三路"做好了,外套 小衫 什麼都賣得好。
想知道什麼樣的褲子,裙子,鞋子最好賣嗎?
褲子
關鍵詞:穩,顯瘦,
褲子類型要全:小褲腳,直統,休閑寬褲腳,西褲,7.8.9分褲
夏天淺色為主,冬天深色為主,全年不斷黑色。
每個褲子不能有太多類似款
拿貨時,兩個款差不多,選一個。兩個款都喜歡,就先做好一個,以後再做一個。為什麼呢?
有比較,就有高低。客人不願意參加考試,你10個款她通常只挑一條,淘汰的9條,她以後興趣不大。
你提供5個款,她也是選一條。記住,不要太多款式,客人對褲子的款式要求不多的。淘汰供貨商時,
以版型為重點因素。凡是版型好,年齡跨度大,簡單大方的褲子,就是最好賣的。個性是客人的事,
共性是你的事。褲子越個性,越難賣。
裙子
關鍵詞:線條,顯瘦,含蓄的性感
要想褲子裙子賣得好,店裡配三寶 高跟鞋 中跟 平跟,冬天准備三種靴子。
我的經驗是:38.39碼好,方便客人穿脫。反正店裡也賣鞋子,順便給客人感覺一下。
說服客人換鞋子試褲子,你可以准備大量絲襪,客人感覺你服務好,又衛生。如果女人穿運動鞋試褲子,
我擔保你賣不成。
鞋子要賣質量好的,絕對不能以次充好,瞞不了多久的。
除了鞋子外,其他衣物質量一般就行了。世界500強,不是靠質量第一賺錢的。
每個月的營業記錄,你要保留,檢討。褲子裙子,銷售額要佔40%,才是正常的。
每次換季,褲子先行。遇上天氣該冷不冷,該熱不熱時,影響生意不大。
夏天賣好褲子,冬天賣好裙子.
沒有說錯,
好命的女人,夏天有空調,冬天有暖氣.
男人穿衣向哥們看齊,女人就喜歡與眾不同
女人喜歡七彩的世界,但喜歡犯重復購物的毛病。喜歡和決定購買事兩回事。除了打底的毛衣,
小衫顏色可以大膽一點,其他的,還是勸你穩一點。
外套 大衣 外衣我就不說了,大家都是高手。
三 怎樣與供應商打交道?
盡量固定兩家。你如果滿世界拿貨,誰也不會照顧你。
集中你的進貨款,只攻兩三家,好處你很快會發現。1、退換貨相對容易。2、不會一段時間沒拿貨,把市場上的舊款拿回來了3、拖拖欠欠,以後好見面。加大營運資本。跟供應商的營業員搞好關系,有什麼好賣的,你不會錯過。4、不要把錢都丟在路費上了。你不時可以要求供應商發板給你,電話電腦拿貨。
什麼樣的供應商是好的供應商?
1,有實力。不要怕辛苦,見到縫紉機,才考慮長期合作。這是義大利商人的鐵律。
全國都一樣,到處有人攛貨。你拿的高級時裝,分分鍾是地攤貨,別處買來,換上自己商標的貨。
你好好賣,也賣得脫,但是,賺600萬可能要12年,不是6年。
找貨源,好多老闆娘使錯了勁。
她們出門拿貨,象購物,關心的是款式,價錢,而不是找個有實力的戰略夥伴。
有實力的供應商,有錢有人才,必定比你單打獨斗贏的機會高。
2.有道德的公司
可以側面打聽.供應商的營業員,做了多長時間,喜歡這份工作嗎?銷售經理是否過於熱情.
好的供應商不會無端的對你熱情的.他們知道,80%的利潤是20%的客人創造的.在你沒有展示你的商業價值前,
越賣力的宣傳,你越要提防.
你可以觀察他們的客戶,是喜氣洋洋的,還是愁眉苦臉的.
我很反感加盟.加盟已經是垃圾了.加盟是洋玩意,但到了中國,變了味道.外國人的加盟,
宗旨是便於管理,經營標准化,想圈錢的話,可以去上市,去集資,所以,他們更多的是想搞好經營.中國某些商人,
想的是擴大規模,馬上圈錢,至於擴大渠道之後,自己有沒有本事搞標准化經營,想都沒想.收人根本不考核,
只要你有錢.很多加盟店店主都不會做生意,生意會好?如果靠這種低級管理都能學會做生意,
那什麼叫10年難學個生意人!
我自己是不收加盟的.我不樂意背包袱.
賣我的貨的人,必須是有本事的.好貨還需會賣.
以前,我沒開工廠,拿貨賣的時候,誰要收我加盟費,我都費事理他.有實力,你收來干什麼?!沒錢,就是沒實力!
貨好?哈哈,你自己賣嘛.
到處是好貨.不是你貨好,是我想尋個方便.
願意一起做生意,就要信任
供應商有實力,不會太在意你有沒有錢,關注的是你的能力.
什麼都叫你掏錢的,會真心幫你賺錢?
是,沒有那麼高尚,我也不是幫客戶賺錢,但我希望有本事的客戶幫我賺錢,所以遇上有本事的,
我會多方籠絡,沒想過用加盟.加盟費設限的.
3.小心訂貨
如果不是你要的數量大的驚人,你就沒必要訂貨.
有的供應商喜歡要求訂貨,你要小心了.他想的是轉嫁風險.你開了大百貨公司,定貨就正常,如果不是,能不定就不定.
看好你的錢包.
有的定貨商黑,你要注意.樣品可能是進口料.定貨後,記住拿件樣衣,或布版,在定貨合同上寫明貨不對版,就不收貨.
如果他以各種借口推搪,你可以毫不猶豫走人.特別是廣東,杭州,包括所謂的外貿公司,你要小心了.
總之,盡量拿現貨.
騙人手段還有:哎呀,這個貨不做了.你定50件吧,幫你做?!
回應的聰明點:我要大碼3件,中碼2件.有客人做,幫我搭上吧.有貨通知我吧.這樣,真假,你都不會吃虧.
我有個朋友,訂貨沒拿樣衣,布版,結果收了批垃圾.
4.富有責任感的供應商
好的供應商會關心你的生意,這也是他們關注終端.次貨調換爽快.捨得在終端投放廣告.會不時徵求你對貨品的意見,
會詢問你經營的難度在哪裡,問你最近生意怎麼樣,有沒有什麼貨物要補充.現在有熱賣貨品,要不要發板給你試一下.
當然也會答應你,發板是可以退的.
你不必在意供應商本身的裝修,他的簡單反而體現了務實.好多供應商不知道服務終端,只顧自己裝修,彰顯實力.
我有個朋友向我報告,說找到一家有實力的供應商.我問他你怎麼知道有實力,他回答:"哇,他們店子裝修的好豪華呀!"
一旦有了好的供應商,你也要努力.強強組合,雙方要珍惜.
不要太計較,天天提要求.任何單方面的利益都不能長久.
好好賣貨,這關繫到你的發言權.展現你的價值越充分,你得到的好處越多.
看貨篇:三分貨 七分賣
1.不要好看,只要好賺.好看的貨,在歐洲,不在廣州.重點看估計能賣多少錢.
2.不要光挑自己喜歡的,要挑多數人都接受的.不是自己穿,要有生意頭腦.自己賺了錢,大把好東西穿.
3.供應商好是好,但貨不是最漂亮的衣服最漂亮的是婚紗.找個婚紗公司??
4.我有品位.這些貨看起來不怎麼樣,除非你做國際名牌.有品位的妹妹,你會死的很難看的.有品位的妹妹,通常賠錢賺吆喝.
5.路費太貴,多拿點,攤平費用。什麼年代了.搞清楚編號,方便補貨就好了.電話電腦多用用.
6.我客源少,要天天新款,保持一定的風格很重要.擴大客源是根本.圍著幾個熟客轉,你會貨越壓越多,客越來越少.店裡亂七八招,斷碼貨比比皆是,好銷的款,爭取多賣,這是市場肯定了的貨,消費者買後滿意度高,做熟客的機會大增.反而新貨有新貨的風險.好賣的貨.我下手重通常會拿幾十件.時常檢查碼數是否需要補齊,要不要增加顏色.
7.我經常給電話,只補一兩件,供應商會不會瞧不起?放心,好的供應商會欣賞你的謹慎的.至少,你不會給他帶來***煩.如果你致電要退貨20件30件,他才煩.
8.供應商有些過分的要求,我能拒絕嗎?拒絕.商人的特質,就是保障自己的利益.你是商人嗎?
我是一個批發商,我尊重有分量的對手
C. 伊香飄影伊香飄影女裝折扣店怎麼加盟
1、有加盟曼天雨服侍的親們,如果不想幹了交的兩萬塊錢可以退回么2、我想做伊香飄影折扣店怎麼弄3、費玉清經典歌曲盤點費玉清經典歌曲4、伊香飄影怎麼加盟提成怎麼演算法5、時尚女裝店名字大全6、曼天雨服飾折扣店
憑經驗個人認為是拿不悉慎襪回來了,最主要也要看當時簽的協議是怎麼說的,如果是個人原因那是肯定沒有了,如果是總公司,那也要找得到在說。
這主要是我國現在的加盟還很不規范,很多一部分都是騙錢為主。
武漢市曼天孝笑雨服飾貿易有限公司
中國曼天雨,即武漢市曼天雨服飾貿易有限公司,成立於2008年5月,位於黃鶴白雲的故鄉、美麗的江城武漢市,由以劉雨、鄭傳鈺、劉文忠為主的「曼天雨三劍客」等多人攜手創建,致力於為中國消費者帶來品牌服飾折扣店的消費體驗。
經過多年發展,曼天雨在杭州、北京、廣州、江蘇常熟成立了五家子公司,培育誕生了曼天雨、阿蘭曼斯、卡萊曼菲、伊香飄影等女裝品牌和利紳男裝品牌,僅曼天雨漢派女裝,就在全國除了西藏外的所有省份(包括自治區,擁有165個市場8000多家全國連鎖店,引領著中國品牌折扣服飾行業的發展與風潮。
同時,曼天雨拓寬發展思路,成立了曼天雨會展公司,進入服飾名品特賣會市場。時至今日,曼天雨「一體多翼」雁陣形發展隊形已然成型,全新塑造了曼天雨「創業者的事業發展夥伴」品牌形象。
「合作共贏,分享價值」是曼天雨的經營理念。曼天雨成立以來,就本著共贏理念,致力於當好代理商、加盟商的事業發展夥伴,陪伴呵護創業者的夢想,與他們一起創造財富,創造價值,讓更多的人參與並分享到曼天雨的成功與財富。
開女裝店需要多少加盟費可參考以下幾點
加盟的市場規模
加盟的店面規模
政策是否有優惠
女裝店投資費用的高低與所在的城市級別、商圈市場有很大關系,可根據實際情況進行投資選擇
加盟以後其實是需要做推廣的,建議選擇有名氣,且功能完善的品牌進行推廣。
1、《一剪梅》,《一剪梅》是費玉清、娃娃、陳信義共同合作完成的一首歌曲,於2010年4月23日正式發行,同時這首歌也是電影《夏洛特煩惱》的推廣曲,「一剪寒梅傲立雪中,只為伊人飄香」,為愛的人留一片天地。
2、《春天裡》,《春天裡》是費玉清、賀綠汀共同合作完成的一首歌曲,於2005年1月1日正式發行,同時這首歌也是電影《十字街頭》的插曲,「春天裡來百花香,郎里格朗里格朗里格朗」。
3、《鳳凰於飛》,《鳳凰於飛》是費玉清、黎錦光共同合作完成的一首歌曲,於2006年4月1日正式發行,「像鳳凰於飛在雲霄一樣的輕飄,一樣的逍遙」,永遠自由,永遠歡樂如常。
4、《千里之外》,《千里之外》是周傑倫、費玉清、方文山、林邁可共同合作完成的一首歌曲,於2006年9月1日正式發行,「我送你離開千里之外你無聲黑白,沉默年代或許不該太遙遠的相愛」,相遇即是無悔。
5、《夢駝鈴》,《夢駝鈴》是費玉清、小軒、譚健常、陳志遠共同合作完成的一首歌曲,於1984年3月1日正式發行,表達了對故鄉的思念,以及對國土淪陷的哀傷。
6、《明天會更好》,《明天會更好》是費玉清羅大佑、張大春、許乃勝、李壽全、邱復生、張艾嘉、詹宏志、陳志遠共同合作完成的一首歌曲,於1985年5月26日正式發行,「讓我們的笑容,充滿著青春的驕傲,為明天獻出虔誠的祈禱」。
7、《相思比夢長》,《相思比夢長》是吳若權、靳鐵章、費玉睜激清共同合作完成的一首歌曲,於2006年4月1日正式發行,同時這首歌也是電視劇《一代皇後大玉兒》的片尾曲,「人生如萍聚散無常,何須朝朝暮暮盼望」。
8、《又見柳葉青》,《又見柳葉青》是費玉清、庄奴、陳信義共同合作完成的一首歌曲,於2001年1月1日正式發行,「吹是那春風,只見路邊桃花開」,柳葉青了,可是卻始終不曾看到你的身影。
9、《屋檐下的思念》,《屋檐下的思念》是費玉清、戚成、施佳陽共同合作完成的一首歌曲,於2010年4月23日正式發行,可剛可柔、清澈無瑕,宛如天籟的嗓音,將曲子詮釋得恰如其分,入木三分。
10、《長發的女郎》,《長發的女郎》是費玉清創作的一首歌曲,於1988年1月1日正式發行,「長發的女郎,你那憂郁的眼神,柔柔的迷惑我的帆」,心底的情緒一直被一個人所環繞,久久無法忘懷。
選擇大於努力,無論做什麼一定要做適合自己的。建議你先調查當地的市場,仔細考察,降低風險,不妨選擇無門檻,制度完善,合法正規不傷人脈的事業。可以交流
女裝時尚店名大全開女裝店,除了有好的貨源,良好的服務之外,一個時尚,個性的店名也起著很大的作用。因為好的女裝店名會讓人易記,很容易形成口碑傳播,就如好的廣告一樣,除了首次播出的覆蓋率之外,很容易形成二次傳播,甚至長久的傳播下去。那麼,開女裝店,如何起一個好的店名呢?時尚個性女裝店名分享:1、meishikankan:碧麗斯2、newdv:衣雅優3、妙妙:衣心衣意4、sllxg:雅怡服飾雅怡扮裝宜雅清爽5、ahlsen:時尚女士6、威客帝國:粉黛爾女裝7、夢醒de淚痕:時尚之美服裝店8、francxu1982:百優特服英文beautiful的音譯,針對時尚年輕白領對衣服要求要好,個性的特點。9、蔣筱:咖啡奶茶咖啡意為個性時尚以及干練的女士,奶茶意為個性溫和以及淑女類型女士,同時在門頭下方寫上英文名顯得小店氣質高雅入時,或者將英文名設為大標題,中文在右下方寫上兼可.10、qingfeng7109:時尚搜廊非凡女廊11、秋水長天:領袖麗人;非凡領域;靈秀麗人(取領袖」諧音12、zwinz:雅依13、lvzongxin:依人怡慧旗曼衣詩依倩14、purplelove11:香舍麗榭或者尚憶廣告語:時尚的回憶15、金刀兔:靈秀服裝16、xufeng:靚雅服裝店17、cmvi:梧桐語」(雨月下紫藤」18、myq531:伊人飄影19、網路人:尚層衣舍20、wuxh110:時尚麗人
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好聽的服裝店名字?衣見傾心
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親們,請幫我想個好聽時尚的女裝店名字,我要開店30分現在開店找死哦
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女裝店取什麼名字好?不講求生意好壞,利潤問題,大可打開唐詩選兩個有意境喜歡的字就可!要想生意興隆當然就起好名,看風水了!
給淘寶女裝店鋪起名字?1、什麼樣的名字是好名字
雖然說名字是門面,關繫到給人的第一印象,但是並不是文字越優雅越唯美就越好。我見過很多撞車的名字,見過很多人頭破血流爭某一個字或者詞,哪怕被人佔了用諧音也在所不惜。其實,你要知道,你開一個小店,你是賣東西的,並不是詩人或者作家之類的,所以名字首先要滿足讓別人記得住。其次就是要符合你的東西,貼合性越高當然越好,不過也可以另闢蹊徑,反著來。這里就不舉例了,不知道產品也不太好舉例。
2、從名字就可以反映出並不是每個人都懂運營
可以說,做好一個小店,任何一個步驟都是牽扯著運、營的思維,就像剛才說的名字,有多少人認為這裡面還有這么多學問?你可以有自己的想法,但是做事情不能全靠主觀的想法,更要有可觀的依據,尤其是數據方面的依據。不懂就學,就問,不能盲人摸象一樣浪費時間。你可以去我當時學習的一個群裡面去學學,只看一些所謂的文字方面的東西,說實話,我認為沒什麼用。前半部分:五一六。中間部分:九零九。最後一部分:零九一。當然,有些朋友可能會說,我偏要自己找找書看,自己學學不行嗎?當然可以,不過根據我之前的經驗,互聯網的一些技術,光憑著看看書什麼的,很難跟上步伐,說白了就是走著走著就掉隊了。掉隊了之後,總要有一天還要繞回來,老老實實的學東西,時間浪費了,路走了,但是只能是一種教訓了。所以,路一定要從一開始就走正確,不要做事倍功半的瞎忙活,時間是寶貴的。
3、小夥伴們口中的運營是做什麼的?
很多人在很多地方看到過這個詞,但是很少有人明白究竟是做什麼的。在網上一搜,確實有很多的解釋,我用最好理解的方式給大家說下。首先,合格的運、營,是掌握一個小店能夠堅持多久,每天會有多少人關注,關注的人又有多少人把東西買到家的人。可以說一點一滴都是你的活,小到芝麻大小的文字,大到整個的規劃布局等等。當然,一些小城市可能要求的不是那麼多,只要求你弄弄圖片,改改文字。高深一點的幫老闆調一些數據等等。因地而異,不過不管如何,這個職位都是掌握著生存的命脈,這方面的知識懂得多,你就比別人玩的好,懂的少,你就只能喝湯甚至放棄。
4、很多人學不會、做不好是什麼原因
其實很多人也正在進入這一塊,但是大多數都是半路就放棄了。原因無非就是做了很久了,什麼都掙不到。原因不是他們不適合,只是沒找到正確的方向。以前上學,看書做題是比較好的學習方式,但是現在不同了,網路是一個變化很快的領域,但凡涉及到網路方面的知識,都需要我們時時的更新,不能說靠一些陳年老舊的資料,裡面的一些方法,大多數已經過時,過時就等於錯誤,學會了錯誤的方法,即使再聰明再適合也很難做的好,你說呢?
5、思維
為什麼我會說思維,就是和上面說的一樣,你有了一套思維,你就不怕沒有方法,就有了舉一反三的能力。基礎的知識我們固然要學,但是我們不能一直學,我們要自己去創新一些東西。自己創新的東西才不會被別人輕易的模仿走,但是學來的東西,你學會了,別人也能學會。學會的人多了,方法自然就不管用了。說到這里,不理解慢慢自己理解下。
6、說點實際的
說了這么多,就說點實際的。我們如果短時間內成為別人眼中的高手。第一步,學會怎麼讓人找到你,也就是上面說的引、流。所以你學東西的時候,不是這方面的知識,你就不要去看,哪怕內容多門的吸引你,你多麼的想學,都不要去看,因為會影響你的節奏。沒錯,學東西也有節奏一說。完全把這一方面學會了,再進行第二步,就是如何讓來的人買。說白了這一方面就是轉、化方面的東西。還是老樣子,完全學會了,再進行第三步。這里我就不一項一項的往下說了,畢竟太多了。
7、關於自信
我剛開始做的時候比你們任何人都缺乏自......
急需一個好聽的服裝店名,要個性一點的。謝謝、可以用你的名字的一個字,再加上你喜歡的一個字,這才個性.
像平時的耿裝店的名太土了,什麼麗人啊,俏佳人啊,一點意思一點個性都沒有.
如果你不喜歡上面那種方法取名,可以把你喜歡的一個意思好的詞用諧音倒過來寫也不錯哦!
我曾經加盟了,但加盟後有很多問題。
一、當你想加盟時,會帶你去一些店面好的地方看,說生意怎麼怎麼好,希望和你合作之類的話。
二、在本地做曼天雨的基本都是區域經理的親戚,其他加盟店都是「外人」了;三、鋪貨發的衣服都以公司店面和親戚店面為主,尤其是好賣的號碼和新樣式更甚!一般公司店面賣了一周了才告訴你有新款,更多的時候根本不告訴你!非常影響銷售額。
四、當你發現有新款,而沒得到時,區域經理的服務態度在加盟前和加盟後變化很大,往往欺騙我們這樣的加盟店,常常今天東,明天西,忽悠個不停,不能自圓其說。
五、如果在當地有庫房區域做他加盟,離他庫房近點還好,若是你在周邊地區做,由庫房統一配貨,基本上就是一些其他店面返回來的衣服,當然也會給你發一點點「新款」。
如有時間,可以把當地整個曼天雨加盟店走一遍,不是所有加盟商生意都很好,很多「外人」在維持而以,還有那些退出加盟的,你根本不知道。
這些是本人親身經歷,看到的一些問題,請想要加盟的,慎重考慮。
D. 現在那個時裝品牌最號賣
LV D&G chanle
世界十大時裝品牌簡介二
默認分類 2008-02-20 15:47 閱讀22 評論0 字型大小: 大大 中中 小小 世界十大時裝品牌簡介(六)
Burberry:濃烈的英倫色彩
(1)創始人:thomas burberry (托馬斯?柏帛麗)
(2)注冊地:英國貝辛斯托克(1856年)
(3)設計師:
①1856年-1926年 托馬斯?柏帛麗
1856年創建柏帛麗公司,專門製作風雨衣
②1926年後為設計師群
(4)品牌線:
①burberry(柏帛麗):服裝
②prorsumhorse(普朗休?豪斯):飾品及其他
(5)品類:軋別丁風雨衣、女裝系列、化妝品系列、縫制設備、精細食品、童裝、行包、表等
(7)品牌識別:burberry
品牌傳奇 典型的英國傳統風格品牌---柏帛麗
著名雜志《男裝》很好地概括了柏帛麗服裝的性能特徵:「柏帛麗服裝最能承受冷風、熱風、雨、風暴,在寒冷氣候下能形成良好的服裝人體環境。
柏帛麗是英國老資歷的服裝品牌。1835年托馬斯?柏帛麗設計了一種防水大衣,把它稱為「軋別丁」,因為愛德華七世的習慣性命令「給我柏帛麗」而得名「柏帛麗」。
早期的獵裝和釣魚裝必須要有理想的防風雨效果,能承受相當大的風雨,同時又要有良好的透氣性。柏帛麗服裝滿足了這一要求,提供優異的服用性能。
汽車發明後,柏帛麗馬上推出駕駛穿著的男裝、女裝,不管是敞篷汽車還是封閉汽車,柏帛麗都能調整自己使與之相適應,滿足不同人的口味和風格。
實際上,滿足顧客對「品味和風格的要求」正是柏帛麗設計的源動力。傳統的「柏帛麗格子」以及「新豪斯格」受到英國商標管理局的登記保護,目前已廣泛應用在柏帛麗設計上,以prorsum horse(普朗休?豪斯)為商標的系列配件、箱包、化妝品以及在瑞士製造的手錶也都是典型的柏帛麗風格特徵。
如今,柏帛麗,這個典型傳統英國風格品牌已在世界上家喻戶曉。它就象一個穿著盔甲的武士一樣,保護著大不列顛聯合王國的服裝文化!
世界十大時裝品牌簡介(七)
時裝界的雷諾阿:KENZO
使節時裝舞台,長久以來一直為鼻挺目深的歐美人所壟斷。曾幾何時,幾個來自東方島國——日本的設計師帶著一點神秘,一點莫測,更帶著震世的驚嘆站到了這個舞台的中央。成衣設計師高田賢三(TAKADA KENZO)就是其中傑出的一位。這群黑頭發黑眼睛的亞裔設計師的成功,不僅為歐美本位文化吹入了一股清新而淵長的東方之風,而且給在東方本土「奮戰」的時裝業同行以莫大的鼓舞與信心,他們開辟了一條由東方通向「時裝盛世」的路。
高田賢三(TAKADA KENZO)以其同名品牌「KENZO」的熱銷而為世人熟知。這位帶著一臉燦爛微笑,留著濃密的娃娃式長發,謙遜而幽默的藝術家在通往巴黎的成功途中也歷經了暗淡而艱難的日子,但他的作品卻始終沒有絲毫的憂傷,就像雷諾阿的畫一樣,只有快樂的色彩和浪漫的想像。他因而被稱作「時裝界的雷諾阿」。
成功足跡
1939年,KENZO出生於日本南部兵庫池區姬路的一個中產家庭。年輕時,因他並不滿意傳統習慣的約束,不滿足父母界定的學習范疇,隻身一人來到東京,就讀於當時日本唯一的一家時裝學校。在當時的日本,從事縫紉業的男性鮮有,而KENZO是該時裝學校僅有的男性學生,也許正是這種敢於挑戰傳統的不羈性格,成為KENZO以後在服裝業不斷開拓和發展的「原動力」。
1964年,日本政府因籌辦東京奧運會征地興建體育館,他靠著一筆三十五萬日元的折遷費,買了一張去馬賽的船票,邁出了走向世界的第一步。在此以前,KENZO已在國內積累了相當的設計和操作經驗,他曾在1960年獲得「日本服飾設計獎」,並有為百貨公司長期設計女裝的經歷。
1965年,KENZO開始了夢寐以求的漫長的西方之旅,貨船沿途不斷在世界各地許多港囗裝貨卸貨,在泊岸期間,KENZO得以接觸世界各大民族,不同的文化,不同的風格,令他大開眼界。KENZO服裝中的濃濃的異國情調,就來自那段經歷。
他原本帶了五箱行李隨船出發,行李內裝滿了他多年的得意作品,他原想憑這些東西在巴黎大展鴻圖,但通過這次旅行,他重新審視這些作品後,毅然將所有設計作品,在沿途的港囗扔掉。當KENZO到達馬賽時,正值冬天,不會法語又身無分文的他度過了一段艱難的日子。後來又轉道去了巴黎,在那裡租了一間小如廁所的房子。在最困頓的日子裡,為了生計,他甚至為人家的狗剪毛為生。盡管如此,KENZO卻從未停止對時裝的追求,他不斷的將自己的作品寄給各種服裝雜志和服裝公司,終於KENZO通過ELLE賣出去十幾張作品。從此,KENZO在法國的設計生涯有了轉機。 1970年4月,KENZO在巴黎毗鄰勝利廣場聖母院的維維安展廳大街(GALERIE VIVIENNE)創建第一家專賣店,這是他人生中踏上的一個新台階。他利用打工學到的油漆技術,花了三個月時間別出心裁地在牆壁、台階、天花板上畫上他鍾情的後印象派繪畫大師盧梭的《叢林之夢》並把店取名為「日本叢林」。之後,他把自己的品牌也命名為JUNGLE JAP「日本叢林」,和JUNGLE KENZO「叢林中的KENZO」。他的廣告也都是叢林背景,他的生活和設計中無處不體現著他的「叢林情結」。
1970年8月,KENZO在他專賣店附近的小巷中組織首次小型時裝發布會。雖然場地簡陋,只有二十幾個參觀者,但吸引了《ELLE》的總編前來觀看,並得到了他的極大欣賞。於是十一月KENZO的作品被搬上《ELLE》的封面。此後,他的時裝畫經常在時裝刊物上登載,他設計的服裝也開始受到歡迎。從此,KENZO步入了他時裝事業的青雲路。
1971年,他設計的以「日本叢林」為商標的時裝,作為巴黎最新時裝產品銷往美國,商標的獨特情趣和別致的設計風格令人耳目一新,在美國引起轟動,並廣泛的被熱衷新生事物的美國消費者接受。
七十年代初,在反傳統的文化觀念和價值觀念的沖擊下,為貴婦人服務的高級時裝店日落西山,紛紛倒閉。而迷你裙、喇叭褲開始流行。此時的 KENZO用色鮮艷活潑,有著強烈的對比,豐富的無所不在的花卉圖案,極富想像力的搭配方式,舒適自由的穿著感受,不受地域限制的國際化設計思路,以及作品中洋溢的輕松、歡快氣氛無不令世人大開眼界,也使KENZO以驚人的速度發展壯大起來。
色彩調配大師
KENZO擅長玩弄色彩,對於顏色的敏銳度非常精準,已經獲得一致的肯定,也因此塑造了KENZO鮮明易辯的形象感。要讓鮮艷亮麗的紅、綠、橘、黃、紫等高飽和度色彩,同時出現於一件衣服上,拿捏出各色彩最恰當的釋放比例,又不流於俗麗,這個分寸的確不易掌控,放眼國際頂級設計師,具有此功力的人寥寥無幾。
KENZO在服裝上最令人稱贊的莫過於花卉圖案的運用,亦是他在設計中所鍾愛的圖案選擇,每季都會有不同的手法來呈現花朵的迷人之處。由於在設計的前提里,KENZO都是以少女青春純潔的模樣為出發點,而花卉最能盡情展現綻放生命的熱情與清晰,不假思索成為最佳的詮釋表徵,所有花朵盛開時展現出的充沛生命力,則是毫不保留地流露,充滿朝氣與喜悅。
「藝術的收集者」
KENZO在他二十多年的設計生涯中,一直堅持將多種民族文化觀念與風格融入其設計中,他自稱是「藝術的收集者」,但他更是一個多元文化的融合者。中國的傳統中式便服,東亞的各式印染織物,羅馬尼亞的農夫圍裙、罩衫,西班牙鬥牛士的短大衣,印度的「莎麗」,北非河漢地區游牧人的大毛毯,北歐斯堪的納維亞地區的厚實毛衣,無不為KENZO的創作提供靈感。他大膽吸收各民族服飾特點,打破傳統過干平衡的設計,充分利用東方民族服裝的平面構成和直線裁剪的組合,形成寬松、自由的著裝風格,同時高純度顏色面料的選用和多色彩自由配組的著裝方式更是KENZO獨具的特色。同時,繪畫藝術和流行文化也同祥影響著KENZO的設計,對創意的強烈追求,也使KENZO的設計呈現著主題的多樣化和廣泛性。比如受莫奈畫作《睡蓮》的影響,他設計了以睡蓮為圖案的馬夾和套裝,他從日本浮世繪中又汲取多種服裝搭配技巧。他像一塊「藝木的海綿」,汲取各種不同的文化素材,然後通過他天才的聯想與現代時尚充分融匯,幻化出充滿樂趣和春天氣息的五彩作品。
世界十大時裝品牌簡介(八)
Givenchy:國際時尚巨人
當你在腦海中浮現出奧黛麗.赫本優雅清麗的身影時,你可知道在那個經典的形象背後,有一位為她度身設計形象四十餘年的著名設計師——紀梵希。 1952年時裝設計師Xuberl de Givenchy在巴黎創立了以自己姓氏命名的時裝店Givenchy紀梵希。
1952 年,紀梵希這個品牌在法國正式誕生,它是以其創始人,第一位首席設計師休伯特?德?紀梵希(Hubert de Givenchy)命名的,而它的標記則是4個「G」字母的變形組合。幾十年來,這一品牌一直保持著「優雅的風格」,在時裝界幾乎成了「優雅」的代名詞。而紀梵希本人在任何場合出現總是一副儒雅氣度和爽潔不俗的外形,因而被譽為「時裝界的紳士」,直到1955年7月11日紀梵希在他的最後一次高級時裝發布會後宣告退這台展示會是空前的,也是令人難忘的,「時尚、簡潔、女性化」——人們在他塑造的活潑而優雅的女性形象中重溫了這一品牌多年來的風格本質。
1953年,紀梵希開始為好萊塢電影明星設計服裝,並受到前所未有的歡迎。
兩個世界著名女性------奧黛莉.赫本(Audrey Hepburn)和傑奎琳.肯尼迪(Jackie Kennedy),演繹了紀梵希的經典設計風格:精緻高雅典範。
當奧黛莉.赫本身著他設計的白色禮服出現在著名影片《情歸巴黎》(Sabrina)中時,紀梵希開始受到國際關注。從1953年延續到90年代,奧黛莉.赫本式晚禮服一直是紀梵希服飾的象徵與標志。
當約翰.肯尼迪總統遇剌後,世人注意到悲傷的肯尼迪家族都身著紀梵希服飾。傑奎琳.肯尼迪為葬禮專門訂購了一套紀梵希禮服,專程從巴黎空運過來。據說,當時紀梵希工作室存有肯尼迪家族每個女性的個人服裝樣碼。
1955年,紀梵希開始設計非配套穿女裝,並把奧綸纖維(聚丙烯腈短纖維)引入女子高級時裝。
時光匆匆逝去,今天被稱為「時尚巨人」的Givenchy不單單代表時裝,已經延展至精彩絕倫的彩妝、護膚品及香水、家居用品等領域。
紀梵希一直被視為優雅、高貴、精緻的象徵。繼承了這一品牌享有盛譽的傳統設計風格,2005年春夏季男裝系列在設計中更加入了新的元素:現代而自信的男子氣概。採用別致的面料和精緻的製作工藝,重現當代意味的男裝設計成型,並全部系列採用黑色、淺藍色和灰色系色調,以純粹明亮的夏日白色作點綴;襯里則採用單一、明亮、濃烈的暗紅色,傳遞出紀梵希持久不變的精緻優雅氣質。
世界十大時裝品牌(九)
Valentino:永恆的優雅驚嘆號
華倫天奴是時裝史上公認的最重要的設計師和革新者之一。從1962年在皮濟廣場上令人難忘的首次時尚秀,到2000年獲得由美國時尚設計師委員會頒發的終生成就獎,華倫天奴的創作和企業家生涯成為義大利時尚界的重要部分。他的名字代表著想像和典雅、現代性和永恆之美。
這位服裝師天才的故事從他十多歲開始,他離開了故鄉義大利Voghera到巴黎學習時裝。正是在歐洲文化和時裝之都的那段時間,華倫天奴在Jean Dessès 和Guy Laroche一同工作中磨練了自己的鑒賞力和與生俱來的才華。
60年代初,他移居到羅馬並開設了第一家工作室。這是一個黃金時期,「La Dolce Vita」([意] 放盪)盛行,好萊塢明星們彌漫於整個城市,這象徵著稍後古典時代的來臨。在這動盪而富有激情的年代,有些新的人物逐漸出現,一個天才時尚設計師開始嶄露頭角。這是華倫天奴名望上升的開始。
60年代中期,華倫天奴已成為無可爭議的義大利服裝設計大師。1967年,他獲得了Neiman Marcus大獎,相當於當時時尚界的奧斯卡大獎。那時,Begum Aga Khan, Farah Diba, Jaqueline Kennedy Onassis, Liz Taylor, Marella Angelli及Princess Margaret已經是他的常客和朋友。
華倫天奴首創用字母組合作為裝飾元素。最典型的是1968年的「白色系列」。他的「V」字開始出現在服裝和服飾品上,甚至帶扣上。正是這些首創的理念改變了時尚的歷史。70和80年代,華倫天奴成為了同時推出男式和女式成衣的第一位高級女式時裝設計師。他繼續在羅馬和米蘭、美國和遠東開設精品服裝店,相繼簽訂了其創作的服裝的國際銷售許可協議。華倫天奴是使用世界級攝像師來完成廣告設計和推廣的世界先行者。他憑該成就獲得了兩個義大利的最高榮譽獎:1985年獲得「義大利共和國Grande Ufficiale dell』Ordine al Merito」的稱號,1996年獲得 「Cavaliere del Lavoro」的稱號。(義大利語)
紐約都市博物館於1982年首次舉辦時裝展時,舉行了華倫天奴時裝秀。同年,Franco Maria Ricci 出版了專門的華倫天奴專題肖像冊,這是第一個專門系列。
1984年義大利國家奧林匹克委員會委託華倫天奴為參加洛杉磯奧運會的運動員設計正式制服。
1990年2月,華倫天奴和他的長期夥伴Giancarlo Giammetti與資助人Elizabeth Tayor 共同設立L.I.F.E.,這是一個幫助飽受艾滋病毒之。
VALENTINO品牌風格
無論何時,無論何地,VALENTINO始終是奢華、優雅的曼妙化身,洋溢著夢幻般的視覺隱喻,一經融入平和的現實生活,便幻化為個人感官與社會情緒的完美統一。
四十多年來,她傳播著成千上萬消費者心中的夢想——為VALENTINO永恆浪漫主義的魅力所傾倒,甚至迷醉。
VALENTINO高級女裝無疑是其審美理念充分的體現,更是VALENTINO全系列——從成衣、飾品到香水的設計靈感和創意的活力源泉。
VALENTINO高級女裝意味著奢華品質、精良剪裁、細節及飾品的美輪美奐:她代表了義大利成衣藝術和製造的最高境界:堅守無與倫比的傳統理念,同時對當下潮流有著獨樹一幟的理解和詮釋,從而臻於VALENTINO成衣經典與頂級時尚的融合。 四十多年來,VALENTINO保持著其一貫的穩定發展態勢,並且在近幾年顯現出愈來愈快速的增長。歷史上所推出的每款經典設計幾乎都成為全球消費者所夢寐以求的珍藏。為曾經的第一夫人設計的Jackie長禮服被譽為VALENTINO系列的「永恆經典」,這也是VALENTINO現象的最好例證。
同時,獨特的質料、印花和經典的高級時裝元素巧妙結合衍生出的飾品系列也獲得了顯著的成功。
VALENTINO時裝,為人們的日常生活樹立了一個歷久彌新的迷人時尚坐標。 VALENTINO的標記——紅色和V型標識,成為品牌永恆的象徵。 VALENTINO紅=0%青色,100%紅,100%黃,10%黑。
在VALENTINO神奇的時裝世界裡,VALENTINO紅的核心地位傲然屹立,是鮮明大膽與浪漫抒情、感性自由以及女性柔美的象徵。廣泛運用於設計中的VALENTINO紅,是微妙的色彩,是敏銳的表述,是身穿紅色棉布質料衣裙的夏日女郎。她,源於西班牙,也源於中國……
V,是VALENTINO獨特的時尚面貌——始於40多年前,宣告了VALENTINO風格的誕生,盡管當時她還未被人們如當今的時尚界一般廣泛熟知和追隨;
V,是廣泛運用於印花、織物、提花織物、版畫、珠寶、扣件、飾針和腕錶等系列產品中的印記;
V,是甄別標志;
V,就是VALENTINO……
VALENTINO品牌介紹
長久以來,Valentino Fashion Group在世界頂級奢侈品行業一直扮演著非常重要的角色,旗下產品豐富多樣,涵蓋男女服裝、配飾、鞋履等各個方面。
在極高品位的高端奢侈品行業,較少有品牌能獲得Valentino Fashion Group所享有的國際聲譽。Valentino Fashion Group提供一系列可優勢互補的品牌產品,這些品牌均具備穩固的全球佔用率,卓越的品牌認知,以及極高的產品贊譽。
現在集團將業務分為三大部分,涵蓋時尚界所有元素,提供范圍廣泛的設計及產品。
Valentino Spa,,主要提供享負盛名的品牌如Valentino, Valentino Garavani, Valentino Roma and R.E.D. Valentino
除特許品牌Marlboro Classics和M Missoni外,還經營自身品牌UomoLebole和 Principe
Valentino Fashion Group在超過100個國家經營1,298個單一品牌精品店和127個直營店。
在2004年,集團營業額接近15億5千零60萬歐元,其直接管理的公司和分支機構遍布全球21個國家,雇員超過8千名。
世界十大時裝品牌 (十)
Hugo_Boss:優雅的德式風格
發源地:德國
創史人:胡戈波士(Hugo Boss)
注冊地:德國Metzingen
品牌線:Hugo Boss
品牌分為Boss Hugo Boss、Hugo Hugo Boss、Baldessarini Hugo Boss三個品牌營銷;主營男女服裝,香水,手錶,及其它配件。
HUGO BOSS在國際時裝界擁有舉足輕重的地位,它是德國的經典品牌,在1923年由Hugo Boss先生一手創建,初始以生產工作服,防水服裝,雨衣及制服起家.其設計及形象開始非常男性化,以風格沉穩的男裝開始,到了1972年,正式跨足時裝界.HUGO BOSS一直崇尚的經營哲學為:為成功人士塑造專業形象.
HUGO BOSS在國際男裝市場上佔有舉足輕重的地位,這一點從其行銷全世界80多個國家的通路即可得到有力的證明。
不鼓吹設計師風格的HUGO BOSS,完全以強力放送陽剛味十足的廣告形象,傳達一種大眾化的男性服裝風格。
胡戈波士(Hugo_Boss)
這個崛起於上世紀70年代的德國品牌,不論設計或形象都非常男性化,而且是那種不化妝,也不戴多餘的首飾,很注重社會認同的男性形象。
此品牌在1923年由HUGO BOSS創建,以生產工作服、防水套裝、雨衣和制服起家,一直到1972年才正式涉足時裝界。 HUGO BOSS男裝有很完備的系列商品,是許多中高級主管心目中的標准典範。並且,在品質和做工上,維持歐洲最大男裝生產商的一流水準。
HUGO BOSS品牌分為boss hugo boss、hugo hugo boss、baldessarini hugo boss三個品牌營銷。
HUGO BOSS仍是公司的核心品牌,以上班族套裝為主。hugo hugo boss則特別為潮流觸角敏銳的男士而設計。baldessarinil hugo boss以品味超凡,要求嚴謹的男士為對象。
波士品牌的創始人胡戈波士(hugo boss)1923年在德國梅青根注冊了「hugo boss」這一品牌,開始主要生產工作服裝及制服。1948年推出男裝和童裝系列。 60年代開始推出高級成衣系列,當時該品牌的決策者們從自己喜愛的中等價位的皮爾卡丹(pierre cardin)成衣中得到啟發,從德國進而至歐洲市場中找到波士的市場定位,針對白領中產階級,設計生產小批量、高品質、高檔次而價格適中的服裝並很快就獲得成功,波士品牌隨之走向世界。今天波士的形象與職業白領階層聯系在一起,這大概是20年代時主要生產工作服的波士在創業之初始料不及的。
在經營策略上,針對旗下各品牌的特點,其銷售點亦有區別。boss hugo boss主要在高素質的男裝零售店發售;hugo hugo boss的發售是一些時尚的服裝訓;baldessarini hugo boss則以高級豪華的男裝店鋪為銷售點。在德國市場,它們會以最快速度從一些不適合於波士最新流行形象的零售商(店)里撤出來,寧可遭受損失亦不願使品牌降級,這個策略目前已被普遍成功地應用。
HUGO BOSS旗下的三個品牌BOSS, HUGO和BALDESSARINI分別代表三種不同的氣質和生活信念.不論是服裝,皮具還是眼鏡,都秉承這一分類.在服裝王國獲得成功以後,HUGO BOSS於80年代初開始進軍香水世界.它的香水產品依然遵循這三大系列.
HUGO BOSS集團主席及首席執行官Bruno Saelzer先生說:「中國市場一直是我們全球戰略中最令人鼓舞的一部分。到2004年底,在上海、北京、廣州等30個中國主要城市中,HUGO BOSS將總共擁有60家店鋪。」
國際時尚品牌HUGO BOSS的男、女成衣一直以其優雅的品位、極富現代感的設計和無可挑剔的品質在全球范圍內受到人們的鍾愛,而今的HUGO BOSS品牌在人們心目中早已成為了時尚服飾的同義詞,並始終在國際時尚舞台上扮演著引領者的角色。
標識解讀
BOSS的男裝系列有三種不同顏色的標識,不同的標志所代表的風格迥異,適應現代人不同的生活需要。
黑色標志:優質的面料、精緻的手工製作、在完美的穿著中體現了自信、品位。不論是在辦公,外出及正式場合都適用。
橘色標志:休閑服系列,它遠離了工作,帶有一些新鮮的、不經意的、非傳統的意味,適合於獨特的個人風格,卻保有了BOSS的良好質地。
綠色標志:充滿智慧的細節處理及完美的剪裁,貼合運動的設計,適合於優秀的運動員及活躍的戶外運動愛好者。
Hugo Boss的分布 Hugo Boss遍及世界各個地區:歐洲(17個國家),亞洲(12個國家),大洋洲(2個國家), 南美洲(2個國家),北美洲(3個國家),大約有550家專賣店。
Hugo Boss風格 崛起於七十年代的德國品牌HugoBoss,在國際男裝市場上佔有舉足輕重的地位,HugoBoss完全以強力放送陽剛味十足的形象,傳達一種大眾化的男性服裝風格
E. 服裝店怎麼開
店址:開店最講究人氣,在人流量集中的地方開店是最理想的。也可選擇在服裝街上"安家落戶",追求規模效應。你只要把小店經營得有特色,加上奧斯萊特的品牌效應,自然會吸引固定客戶群。
營業面積:掌握你該地區人數量流量,經營規模可大可小,但小空間也不能太狹窄,否則客人一多,擠到店裡轉不過身來,就很難堪了。以北京一精品女裝區顧大姐的"貴族"為例,營業面積為33.8平方米,兩邊的牆壁上能掛26件展示品,店堂顯得寬敞有氣派,顧大姐的個人心得是,服裝店的經營面積一般不能小過20平方米,50到130平方米之間最合適。
我想進一步了解怎麼開店?
一般來說,好的店址都有一些共同的特點,可以由上面的幾個問題總結出來。這些特點有:
(1) 商業活動頻率高的地區
這種地區一般也是商業中心、鬧市區,商業活動頻繁地區,則營業額必然較高。這樣的店址就是所謂"寸金之地"。在這類地區,物流快,對於服飾業來說,服飾的潮流趨勢很快,如果商品流動慢,則有可能在服飾沒賣出去前就過時了,所以商業活動頻繁的地區對服飾店店址的選擇來說是絕佳的地點。
(2) 人口密度高的地區
在居民區附近開店,人口比較集中,人口密度較高,則人們到店裡的頻率相對高,生意好做。在這類地區,各年齡層和社會階層的人都有。則對於賣各種款式或類型的服飾的選擇比較容易,都會有較多的顧客。而且,由於人口的流動量一直都很大,容易掌握每天的銷售額,因此銷售額不會驟起驟落,可以保證店鋪穩定而豐厚的收入。
(3) 客流量多的街道
店鋪處在這類街道上,客流量大,光顧店鋪的顧客就相對多。但要考慮街道哪邊客流量大,還有一些地形或交通的影響,以選擇最優地點。對於一些客流量多,但因為是交通要道,客流都是上下班的地方,則不是服飾店地址的最好選擇。
(4) 交通便利的地區
要交通便利,顧客才願意光顧,願意坐車去。一般來說,附近有汽車站,或者顧客可以步行不到20分鍾的路程就可到達的店鋪是最優的。
(5) 人們聚集或聚會的場所
如在劇院、電影院等娛樂場所附近,有時會吸引那些休閑娛樂的人到店裡閑逛,就有許多人會買。服飾的流行快,樣式多,只要能購進獨特款式流行的服飾,人們就會在別的地方買不到而買下它。而且來這類娛樂場所的大都是年輕人,他們追求時尚的心理很強,所以,在這些地方開一家時尚的服飾店,會吸引大批追趕潮流的年輕顧客。
(6) 同類店鋪聚集的街區
對於服飾這類選購性商品,若能集中在某一地段或街區,則更能招攬顧客。因為經營同類商品的店鋪很多,顧客可在這里有更多的機會進行比較和選擇。例如成都的科甲巷一條街,是成都高檔服裝的聚散地,生意相當火爆東玉龍街,是皮衣一條街,天氣轉涼或寒冬將至時,選購皮衣的人都 要來這里逛逛,生意興隆自不必說。
一般來說,具有兩個以上條件的地區就是好的地點,如果能全部具有則是最佳的店址。但是具有這些條件的地點一般租金都會相當高。店主不要被較高的房租嚇倒,而要認真分析投入這筆資金能帶來多大效益。一般只要開店構想對了,都是高投入高回報,所以要捨得在店址上投資。
其實好店址的高租金並不是一天兩天形成的,也不是任意可以抬高的,它是房東和租主在長期利潤分成較量中形成的契約,租金高到租主無錢可賺,那麼再好的門面也租不出去。可見,好店址雖然寸土寸金,但正常情況下賺的錢總會大大超過租金,並有利可圖。
因此,花大錢開個大店鋪,不如花大錢找個好店址。當然,高租金增加了經營成本,也增加了經營壓力和風險,必須得好好盤算投資項目,看空間能否做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鑽,就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足,且其他地區也還有好店址,只要能經營得當,也一樣有利可圖。
我要怎麼樣裝修布置我的小店?
門面裝修:奧斯萊特的門面是統一的風格,你可根據周圍環境做些適合自己風格的特色裝飾。門面一般要設置落地櫥窗,放置幾個模特兒,讓人從外面就能一目瞭然。
店內布置盡量簡潔清爽,牆壁掛衣基本為本季的推薦服裝,空置地安放貨架,懸掛衣物。若空間不大,可在中間位置用隔層玻璃桌代替貨架。
燈光布置:服裝店很講究燈光效果,店鋪里一般需要購置兩類燈具:暖燈和射燈。暖燈照射出來的光線暖和溫馨,不會改變服裝顏色,適合用於給服裝打光線;射燈折射的光線耀眼漂亮,能使整個店堂光彩亮堂,但會使服裝產生色澤偏差,不適合放在試衣間或試衣鏡前。
以70平方米的店鋪為例,需要購置暖燈20隻(每隻40瓦左右)、射燈16隻。
衣架:有多種衣架可供選擇,如普通衣架、藤製衣架、坐式衣架及鐵制衣架等。懸掛時注意:線衫或毛衣類最好掛在坐式衣架上,千萬不能用鐵制衣架,否則衣服肩部會走形。
整理箱:不要把各款服飾隨意堆放在房間內,這樣會使店鋪顯得凌亂,最好買些塑料整理箱放置衣物。
空調:配備一台空調,這樣無論夏天還是冬天,顧客試衣時都不會受溫度影響。
有沒有仿冒問題?
奧斯萊特定期對一些地區進行調查,如果發現未經特許授權的店鋪,奧斯萊特堅決用法律武器保護本企業和代理商的權益,所以你大可放心。
有沒有仿版問題?
如今市場上雷同的服裝很多,主要存在一個仿版問題,因此,店家如果進了新款,又沒到銷售旺季的話,最好能把衣服"保存"起來,以免被仿冒。加上奧斯萊特有強大的設計力量做後盾,不短有新款式服裝上市,你也不必過分擔心服裝被仿版你沒有賣點的問題。你想到的奧斯萊特已經先期解決掉了。
什麼時候裝修最合適?
裝修時間:一般每年的2月、7月和是銷售淡季,准備開店的商家最好選擇在淡季裝修,裝修一結束就趕上銷售旺季,有利於打響第一炮。
有庫存衣物怎麼辦?
開服裝店很難避免產品積壓這一現象,要盡可能快地處理過季衣物。尤其是大的代理商,哪怕賠本,否則很容易導致資金周轉不靈,影響整體經營。奧斯萊特有十大後盾做保障,要是出現過多庫存,奧斯萊特會有一套完整的解決方案。
如果衣服有意外損傷怎麼辦?
有時顧客試衣、看貨時會不小心損壞衣服,不過這種意外發生頻率不高,一般不會影響正常經營。
我該怎麼樣照顧我的顧客?
你要真心真意為你的顧客服務,當顧客詢問商品時,你應熱情回答:
--對不起,您要買的商品已賣完了,這個商品和它差不多,您看是否合適?
--這種商品暫時缺貨,請您留下姓名及聯系電話,一有貨馬上通知您,好嗎?
--這種貨過兩天才有,請您到時再來看看。
--您問的**(商品),請到三樓去買。
--對不起,目前只有紅色和白色的,其實,這兩種顏色都很好看,您不妨試試。
--對不起,我們商店不經營這種商品,請到**商店去看看。
當顧客要求試用、試穿一些不允許試用、試穿的商品時,營業員可禮貌回答:
--請原諒,這種衣服顏色淺,容易弄臟,不宜試穿,如果您拿不準尺寸,我幫您量一量好嗎?
千萬不可以對顧客使用下列語言:
--你怎麼挑個沒完?
--哎,快點挑。
--不用挑,每種商品都一樣。
--你買不買,不買走開。
--干什麼呢,快點。
--有完沒完?
--不要問,你不合用。
--不是你能買的。
--不買看什麼。
--不用試,你穿不合適。
--想好了沒有,到底買不買。
--你買的起就快買,買不起就別買。
--不買就不要看,有什麼可看的。
--到底要不要,想好了沒有?
--要買就快點。
--喊什麼,等會兒。
--沒看我這正忙著呢,著什麼急?
--越忙越添亂,真煩人。
--你要有事就別買。
--真能湊熱鬧。
--要買快說,不買靠邊,下一個。
俗話說:有問有答,所答所問。營業員答復顧客的詢問,要熱情有禮,認真負責,誠心幫助顧客解決疑難。站在顧客的角度去回答問題才是贏得之道。
我該怎麼樣招聘員工?
服裝鞋帽店的經營業績很大程度上取決於員工的素質與工作表現,一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案,但因為忽視了店員管理,在零售方案實施的過程中並不能達到預期的效果。所以說員工是企業的根本,吸引好的員工就顯得死對頭重要。
在銷售過程中,店員在推銷商品、提供服務、宣傳零售店形象等方面發揮著重要作用。在選擇店員時應著重考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識與專業知識、對工作的忠誠度方面。
當服裝零售店收到了應聘人員的個人材料之後,通常要選擇一定的測試方法,包括筆試,作為選擇應聘人員的基本依據。店員的招聘的方法包括筆試,作為選擇應聘人員的基本目的是測試應聘人員的知識水平與一般能力(如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創造等),面試的主要目的是測試應聘人員的應聘動機、個人品質(如精神面貌、儀表、性格、誠實性、價值觀等)及從事零售工作的專業能力(如待人接物的能力、觀察能力)等。
每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點,店員必須有充沛的精力、良好的人際互動能力與高尚的職業道德,才能向顧客提供滿意的服務。因此在選聘店員時,需要考察應聘人員以下幾個方面的素質:
(1)身體素質。為了配合零售店的形象及產品組合特點,對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應該有特別要求。
(2)個性。主要從應聘人員的一般能力、氣質、性格等方面考察,對店員的基本要求包括:好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和耐心。
(3)工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售服務技能、工作經歷等方面進行。
員工是店鋪的生命力,一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。一個好的員工應該具備良好的身體素質,較強的工作能力以及完美的個性。
怎麼能經營好我的生意?
一、確定所面向的對象,就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。
二、競爭對手的分析,競爭對手的生意狀況如何,有何特色,有何不足,定位如何。
三、人流的估算,商圈范圍的設定。
四、入貨渠道的尋找,剛開始入貨的量不要多,以種類多量少為主,過一定時間後,了解什麼類型的好銷就多入貨。
六、入貨的款式和價錢。
七、多了解和注意最新的潮流。
八、良好的售後服務。
九、以誠待人,講信用。
購新衣要留心眼小心買到二手貨 反季購買服飾真的很劃算
怎麼樣對抗生意蕭條的局面?
一、商品陳列須獨特。小店空間狹小,商品陳列有限,因此要想吸引住往來的路人駐足消費,得在商品陳設上多花心思。最好經常更換商品陳設給人耳目一新的感覺,才能提高商品周轉率。
二、營造銷售氣氛。人氣旺,自然會吸引顧客上門,在無人光顧的時候,也要不時地整理商品,調整擺設。千萬不要坐在門口翹著二郎腿,使有意上門的顧客產生逆反心理或產生此店商品不夠檔次的感覺。
三、經營推陳出新。要迅速反映流行,"開發"特別商品,讓顧客產生"這次不買,下次就買不到"的搶手感覺。
四、以優質服務培養顧客忠誠度。最好能盡量抓住每一位上門顧客。最好能記得老顧客的喜好,並主動介紹他們可能會喜歡的商品。另外,接受顧客的單獨訂貨或調貨速度快,也可提高消費者的忠誠度。
五、累積加碼折扣。第一次上門的顧客,就發一個會員證,第二次來時,商品可以打九折,第三次來時打八折,第四次打七折,以後的購物均可打七折。如此以來,一次的錢可能會賺得少一些,但是店裡人氣旺盛,足以對抗經濟不景氣所帶來的風險。
我該怎麼樣給商品定價呢?
價格是顧客購買產品最敏感的話題。一般而言,人們總是希望花最少的錢辦更多的事,不少商店因為產品價位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進行定價是避免顧客
1、低價滲透策略
作為商家,無論採取什麼樣的定價策略,最終目的都是賺錢,這就要求價格的制訂必須以成本為基礎,不可能低於成本去銷售。所以要保持價格競爭的優勢,就要從源頭做起,大批量直接采購,減少中間環節,提高經營效率,爭取廠家讓利等措施,千方百計降低成本,實行薄利多銷,以低價取勝。
2、以盈補缺法
以低價吸引顧客大批購買自己的某種產品,同時,以相關系列產品獲利。現行許多"洋超市"都把電器商品的價格定得很低,以吸引顧客,而在個種輔助設備上賺取利潤。
3、平頭低尾法
只是將價格的"龍尾"微微向下落一落,給人一下降很多的感覺。例如標價198元和標價200元經常給人兩個水平的感覺,其實相差只有2元,只佔1%。
4、錯覺定價法
有一個超市的奶粉500g裝,定價9.30元,又推出一種450g裝的產品,定價8.50元,一時銷路看好,因為消費者有時對重量的敏感遠遠低於價格。仔細算一下會發現,二者單位定價相差無幾,而且後者還略高一些。
5、季節折扣
根據產品淡旺季和消費者購買得時間、數量,來決定是否給予折扣,折扣多少的定價策略。許多商店推出的"換季大甩賣"就屬於這種類型。這種定價運用得當不僅可以吸引消費者,還可以有效調節客流淡季過少等情況,使店面常見顧客盈門。
6、心理定價策略
針對消費者得消費心理,很多"洋超市"在制訂價格時喜歡在價格上留下一個小尾巴,在其所銷的商品中,尾數為整數得僅佔15%左右,85%左右的商品價格尾數為非整數,而在價格尾數中又以奇數為主。一件商品定價99元人們會感覺比100元便宜,定價101元人們則會感覺太貴,較之99元價格彷彿又上了一個台階。利用心理定價策略會給人商店價格在整體上的都很低的印象,從而達到吸引並留住顧客的目的。
7、其它
商品調價時,用紅筆把原來的印刷價塗掉,旁邊用黃色手寫上新的價格,這種方法看起來簡單,其實它也是利用顧客心理定價的一種策略。其中奧妙在於:首先,原標價是印刷的數字,往往給人一種權威定價的感覺。而手寫的新價,會使顧客感到便宜。其次,黃色給人一種特別廉價的感覺,用黃筆標上新價錢,讓顧客看起來很有誘惑力。
我該怎麼進行促銷呢?
促銷是提升人氣最快捷最有效的方法,但前提是一定要懂得促銷的方法,否則就有可能適得其反。
1、做好促銷前的宣傳工作。
"酒香也怕巷子深",再好的促銷方式消費者不知曉,也只能"胎死腹中"。做好促銷前的宣傳工作是促銷達到目的的前提。
一般而言,一個店面的輻射力因其自身實力的強弱也有大小之分,在店面輻射范圍之外的宣傳工作只能是浪費錢財,並起不到什麼實質性的作用。促銷宣傳要在店面的輻射范圍之內,針對目標消費者進行。
對於實力雄厚的商場,可運用電視廣告,強勢媒體,全方位多渠道地向消費者傳遞信息,而一般的中小店面則無須"大動干戈",在商店周圍散發傳單,充分利用店內廣播、海報、店招等資源,或者運用宣傳車等工具,就能達到相應的目的。時下,不少商店的促銷政策"輕輕地來",又"輕輕地去",在人群中"驚不起一絲漣漪",自然也就達不到提升人氣的目的。
2、巧制促銷政策
促銷方式的合理於否直接關繫到促銷效果的好壞,在制定促銷政策的時候,一定要先對目標顧客市場進行調查,有一個整體上的把握,然後有針對性地制定相關的政策,這樣才能收到較好的效果。
(1)、發揮附贈品的魅力
在麥當勞店內每逢節假日都座無虛席,這到底是什麼原因呢?原來吸引用餐者的不單單是衛生、便捷、可口的快餐,尤其是對小朋友吸引力更大的是玩具贈品,每種玩具都樣式各異創意新奇。孩子們的需求帶來了全家的消費,孩子吃樂了,玩具到手了,高興了,家長多掏一點腰包也是心甘情願的。贈品的造價本來就不高,由於數量大,成本低,快餐店用少量免費贈品帶來了豐厚的回報。
(2)、集點消費
現在不少商場推出了會員制,發行優惠卡,當顧客在店裡購物達到一定數量時就可以得到一定的返利。如累計購滿100員返利20元,購滿200元則返利50元,以實物或購物券的形式兌現,吸引的不少的消費者前來購買,並有效的培養可顧客的忠誠度。利用幾點消費的促銷方式關鍵是要講信譽,承諾的政策一定兌現,讓消費者得到切實的好處。
(3)、注意創新
時代在變,但很多商店的促銷卻是"一成不變",面對漫天飛的促銷廣告,消費者對"老面孔"已經不再"感冒",因循守舊的促銷方式成了"聾子的耳朵",所以促銷方式一定要以信取勝,只有新才有活力,只有新才能更多的吸引消費者的"眼球"。
"毛驢拉磨"--這種只有在農村才能見到的場景,最近卻出現在北京一家新開張的餐廳里。一塊青石碾盤固定在進門的地方,一頭戴著眼罩的灰毛驢不停地圍著碾盤轉圈,事先放好的糧食不一會兒就被碾成了碎末,如有顧客需要,這些糧食就會被加工成可口美食。而且在碾盤的不遠處還有一口水井,上面架起的轆轤可以直接從井中打水。不時有好奇者過來一試身手,圍著毛驢、水井拍照的更是大有人在。毛驢拉磨進餐廳的創意使長期生活的高樓大廈之間的人們開了眼界,更使餐廳人氣斗增,顧客盈門。
如今,促銷花樣越來越多,但只有符合顧客的心理和需求的方式才可能收到良好的效果。一般說來,商店應結合產品的性質,不同方式的特點以及消費者的購物習慣等因素,選擇合適的方式,以新取勝,並確定合理的期限。但不管是那一種方式,促銷過程中一定要杜絕虛假,否則損害了商店的信譽,只能"搬起石頭砸起了自己的腳"。同時,在促銷的過程中,不要忽視中後期的宣傳,一方面令消費者感到商家兌現行為的可信性,一方面引起更多消費者的注意和購買慾望,另一重要的方面則是增強商店的良好形象,形成良好的口碑,以此換來更多的顧客。
我怎樣提升店面人氣呢?
一、顧客
要提升店面的人氣,首先要清楚商店的目標市場是什麼,目標顧客又是誰,都有哪些人來店裡購物,這就涉及到商店的定位問題。倘若連哪些人會光顧店面都不清楚,提升人氣簡直是無稽之談。
產品有產品的定位,商店應該有商店的定位。例如星級賓館的定位是政府領導、企事業單位老總、外賓、成功人士等,而一般的餐館定位則是大眾型,主要面對工薪族、學生族等,雙方提升人氣的措施自然會有天壤之別。
要提升店面人氣首先就要結合商店的實際情況,對所在社區居民的收入狀況、消費習慣、購買方式等進行調查,確定商店的定位。如果把商店定位為中低檔,則應以經營中低檔商品為主,主要面對工薪族、學生族、打工族等,對於高消費的"白領"一族就不必花什麼精力,甚至可以舍棄。婦幼保健品店的主要顧客是已婚的女性,考慮提升人氣的方法時,就應著重對這些人展開攻勢。
商店只有明確了定位之後,才能更加懂得消費者的需求,更好的滿足目標客戶,從而贏得他們的青睞。否則,眉毛鬍子一把抓,到最後只能是"竹籃打水一場空"。
二、便利
便利原則在營銷4C理論中占據一席之地,所謂便利原則通俗地講就是一切為了方便顧客購物,提升店面人氣,這一點就不能不考慮。
1、優化店內環境,方便顧客購物
有關理論研究表明,顧客70%以上的購買行為都是在賣場臨時決定的。優化購物環境不僅可以吸引更多的顧客,還可以刺激顧客購買,是提升人氣的有效途徑。
2、貨物擺放要合理
要布置出讓人舒適的購物環境,大到整個營業大廳的整體格調和布局,小到每樣商品如何擺放,都要切合顧客購物心理。在自選商店裡一些人們常用的日常消費品如洗發水、肥皂、飲料等,要放在人們伸手可及的貨架中部,而一些小朋友喜歡的餅干、果凍、玩具等則宜放在貨架底部,以便於小朋友選取(2)、商品明標價相信很多人逛商場的時候都會因為商品的標價不明而遇到麻煩的經歷,所以商店的每一件商品一定要明碼標價,最好是標在商品的左上方,讓顧客一目瞭然,做好"預算"。
3、設立顧客休息處
當年的"亞細亞",在購物區的一樓開辟專門場地並設專職人員,搞起了"寶寶娛樂圈"和"男士休息廳"。前者免費為購物者照顧兒童,後者則為具有購物癖的女士照顧她們的陪同者。商場的用心可謂良苦,服務的姿態令人心悅誠服。一般的小商店沒有實力提供專門的場地,但一張椅子或者一杯開水應是必不可少的。
有同行來參觀我該怎麼辦?
不少服裝店為了避免同行的"刺探"而失掉發財的先機,紛紛在店門上貼出了"同行免進"的告示。這一舉動,令人玩味。
賣服裝要靠推陳出新,要賣"別人無"才能自己有財源。對消費者特別是女性消費者來說,"撞衫"是最惱人的,"馬路服"的雷同更是尷尬,但是對商家來說,面對雷同,難道僅僅一個"免進"就能防"小人"嗎?
必要的"自我保護"當然也是需要的,而"自我保護"不是關起門來將同行拒之門外,不妨敞開大門請同行來品頭論足,內行看門道,這樣才更有利於提高自己,完善自己。當然,模仿和效顰無處不在,只要適當對貨源進行一點"加密"即可,否則整天"防火防盜防同行",哪有心思做買賣呢?
這個是目前最詳細的啦 在也沒有說的比這全拉
F. 羊毛衫可以乾洗嗎
羊毛衫是可以送乾洗店洗的,羊毛衫建談敗議送至乾洗店處理,因為區別於家用洗液清洗,乾洗的原理是利用乾洗溶液溶解並清除衣物上的油垢,衣物纖維在水洗後會殘留一些油性污漬,但乾洗後這些污漬就可能去除了。用化學溶劑通過滲透、溶解和稀釋,對衣物進行洗滌,達到去除油垢或污漬的效果。
羊絨衫的洗滌方法:
羊絨衫可乾洗也可以手洗,盡量不要用洗衣機來洗,以免摩擦用力而造成變形、起球。
1、洗滌之前,先看一下洗水標的洗滌要求,看看是不是有什麼禁忌的要求,然後檢查一下羊絨衫上是不是有弄臟的地方,如果有可以先用洗滌劑揉掉,如果有洗不掉的,建議送到專門的洗染店洗滌,不建議大家採用偏方,有時閉鄭候不但洗不掉范兒還會沾上另外一種污漬。
2、將羊絨衫專用洗滌劑溶解在30度左右的水中攪勻,水溫過高會讓羊絨衫縮水變形,然後將羊絨衫浸泡在水中15~30分鍾,不同的顏色要分開來洗,有提花的不要泡很長時間,以免有會褪色的。
3、將浸泡好的羊絨衫用手輕揉,洗好後再漂洗干凈就可以了。
4、洗好的羊絨衫可以放在網兜里在洗衣機里脫水,時間要短,半分鍾就可以了。
5、將脫水後的羊絨衫平鋪,然後用手整理成原型,然後鋪在透氣的網式曬衣籃上,通風陰干,切忌不可懸掛晾乾,容易變形,也不可放在暖氣上烤,暖氣的熱量會讓羊絨衫收縮變形。陰干後用蒸汽熨斗整燙,不要熨斗直接壓在上面,以免燙壞表面羊絨。
羊絨衫的保養:
1、羊絨衫在不穿的時候不要掛在櫃子里,要疊好平放在盒子或者袋子里,要避光、通風、乾燥、注意防霉防蛀。
2、穿著的時候一定要貼身來穿,不要套秋衣之類的內衣。外套的里子一定要光滑,粗糙的里子會讓羊絨衫摩擦起球;不要在羊絨衫外面直接背包,以免局部摩擦起球。
3、不要天天都穿著,要讓羊絨衫有恢復原型的休息期。
4、哪怕只穿了一次就不穿了也要洗干凈、晾含態顫干再收藏,以免發霉、蟲蛀。
如想要開一家乾洗店,乾洗店的加盟費用都在1-2萬左右,需求根據理論情況來定,和乾洗店所在的地域展開程度也有關系。小型乾洗店主要設立在居民小區之內,店鋪的面積大約在18㎡-30㎡左右,每個月的租金大約在2500元左右。裝修的費用大約在1-2萬左右,利潤在70%左右。【點擊了解更多加盟項目】