Ⅰ 請問時時客客智能便利店在當地的口碑咋樣
在我家附近就有一家，時時客客智能便利店是伴隨著5G和AI人工智慧出現的一種智能化的新型便利店，貌似效果挺好的，聽說還沒有加盟費。裝修也很漂亮，客流量不小呢，發展無限好的。
Ⅱ 呆蘿卜的模式和缺點
呆蘿卜採取加盟擴張模式。
缺點是：訂單量少和客單價低。
呆蘿卜簡介：
呆蘿卜成立於2015年10月。2016年6月18日，第一家呆蘿卜門店——習友路店在安徽合肥開業。從去年開始，呆蘿卜決定從地域性生鮮企業向全國性生鮮企業轉型，進軍江蘇。同年8月，呆蘿卜線下門店突破100家，月訂單突破100萬單，並獲得了千萬級美元的天使輪投資。同年11月，呆蘿卜南京第一家跨城門店開業。
在此後不到一年的時間里，呆蘿卜成功進駐安徽、江蘇、河北、湖北四省共計19座城市，門店數量超過1000家，月訂單超過1000萬單。
不可否認，呆蘿卜之所以達到如此之快的開店速度，與其採取加盟擴張模式不無關系。加盟商負責運營、推廣，其他工作則由呆蘿卜承擔。但是有加盟商曾經表示，加盟店的利潤並不高。
有業內人士認為，生鮮行業是一個高耗損、低毛利的行業，要想持續盈利，前端必須具備三大條件：訂單密度夠大，客單價夠高和配送成本夠低，在訂單密度足夠大的前提下，大城市門店必須達到90元的客單價才抵消配送成本；中台必須有強大的供應鏈；後端要有高質量的產品和定品。這樣的盈利標准對於當下的生鮮電商而言未免過於嚴苛。
與其他生鮮電商模式不同，呆蘿卜不提供送貨上門服務，而是在小區密集處開設了門店作為取貨點，顧客下單第二天自行到取貨點取貨，相當於是 「線上訂單+線下自提」模式，門店精準采購，客戶到店自提，避免了生鮮的庫存耗損，也降低了配送壓力。
有分析認為，從理論上看，這種經營模式降低了企業的成本，但實際上，自提模式存在很嚴重的後天不足——訂單量少和客單價低。而這兩個缺點對於生鮮電商而言是致命的。
Ⅲ 現在國內做生鮮新零售做的比較好的企業有哪些
現在國內做生鮮新零售做的比較好的企業以及淺析五類生鮮新零售的商業模式：
隨著消費者生活水平的提高，解決「最後一公里」的購物問題將是零售企業和資本市場搶占的重要陣地。如何在這一陣地中搶佔先機則是企業的當務之急。
生鮮行業是一個4萬億的市場。民以食為天，其中水果蔬菜的每周購買頻率達到4.8次，購買頻率極高。生鮮賽道是投資人公認電商最後的機會！
生鮮市場，有傳統B2C自營模式、平台模式，其中以京東、阿里、拼多多為代表。還有社群模式，門店新零售模式、前置倉模式、以芙蓉興盛、盒馬鮮生、每日優鮮為代表。2018年最熱門的模式是盒馬鮮生為代表的新零售，而在2019年最熱門的模式是前置倉模式。
盒馬鮮生CEO侯毅說：「2019年是『新零售的填坑之戰』，而對於相對成熟的生鮮電商前置倉模式來說則是關鍵一役。」
一：五類典型商業模式
二：盒馬模式淺析
盒馬在2019年進行了非常深刻的內部復盤反思，反思的核心在於盒馬復合業態大店的商業模式如何在一線城市居住密集區域以外的城市進行規模化拓展，同時推出了為二三線城市社區定製的盒馬菜市等新業態。本文暫且僅分析盒馬復合業態大店的商業模式，未來實際調研盒馬菜市的模式後再做討論。
盒馬復合業態大店的模式簡單概括為：倉店一體+零售餐飲復合業態+送貨上門
盒馬模式的戰略重心在兩個點：增加單店收入規模+打通供應鏈全鏈路
增加單店收入規模：
在生鮮零售門店引入餐飲服務，初期又通過大海鮮品類作為引流利器，相比較單一模式的生鮮零售門店來說，在流量、轉化率、客單價的角度均有大幅提升。另外通過APP+3km送貨上門，增加不到店場景的收入。盒馬模式中的這兩個差異化利器可見均是為增加單店收入規模進行的頂層設計。
打通供應鏈全鏈路：
供應鏈毫無疑問是生鮮零售最核心的部分，盒馬依託阿里強大的資源優勢，控股或投資了諸多源頭生鮮供應鏈企業，建立產地/工廠直發門店的供應鏈體系，以此保證商品的質量和價格優勢，並獲得更大的毛利空間。
盒馬模式潛在的問題：除供應鏈優勢外，未能在成本端形成有效的競爭優勢
盒馬模式中，核心商圈選址+幾千平米大店+高額裝修投入，已經造成了盒馬高昂的固定成本投入；
同城物流送貨上門的配送成本更是剛性成本，無法隨著訂單規模的增加而降低，甚至存在規模越大單均履約成本反而增加的可能性。因為揀貨成本、配送成本、人員管理成本無法隨規模增加而降低，反而可能因訂單規模過大超負荷導致成本不降反升；
生鮮類損耗無法降低。盒馬模式設計的初衷，有想通過引入餐飲業態來降低門店生鮮損耗的目的，但從商業邏輯來講這根本無法實現。生鮮零售和餐飲這兩個業態本身都是會產生損耗的商業模式，根本原因在於這兩個業態的需求都無法准確預測，且在履約過程中都存在各種會產生損耗的不確定性，二者疊加絕不會產生損耗降低的效果，反而會相互牽制導致比起單一的生鮮零售或餐飲來說更大的損耗。
上述分析可見，盒馬模式的重心在於收入規模的增加和供應鏈優勢的建立，而在履約成本和損耗上沒有有效的控制。盒馬模式能否跑通的關鍵在於單店收入規模的增加能否覆蓋成本的上升。
三、每日優鮮模式淺析
每日優鮮是前置倉模式的鼻祖，而2018年被稱為前置倉模式的爆發之年。每日優鮮之所以有了幾年的先發優勢，但在狂奔幾年之後依然無法形成非常有效的競爭優勢格局，和前置倉模式本身的優劣勢不無關系。
每日優鮮的模式簡單概括為：社區前置倉+送貨上門
前置倉模式的戰略重點在於：低成本快速復制形成規模效應+滿足一部分用戶送貨上門的需求
低成本快速復制形成規模效應：
相比較社區零售門店來說，前置倉在選址、裝修、運營上的前期投入和管理成本要低得多，前置倉模式選擇放棄了線下的到店流量，低成本快速鋪開形成規模效應，在前期有很明顯的速度優勢；
滿足一部分用戶送貨上門的需求：
尤其對於一線和新一線用戶來說，送貨上門的需求在特定時間段是非常強烈的，尤其在形成消費習慣之後，搭配較好的商品和較優的價格，會有一部分用戶被教育形成高度消費粘性；
每日優鮮模式的潛在問題：流量成本、履約成本、損耗、客單價和毛利
因為選擇性放棄了線下流量，每日優鮮在獲客和轉化上面臨較大的問題，並且隨著單個社區運營時間越長拉新成本的問題越顯著；
和盒馬模式類似，前置倉模式的履約成本也是剛性成本，無法雖訂單規模的擴大而有效降低；
損耗：
前置倉的模式同樣無法有效規避生鮮零售最大的損耗率高的問題，大數據演算法銷量預測更多是用於PR的噱頭，實際預測的准確率並不會非常理想，不過優化得當可能可以做到優於人工拍腦袋定采購量；
客單價和毛利：
每日優鮮PR說在北京已經可以做到運營打平甚至盈利，但在北京以外的其他城市能否做到筆者持懷疑態度。主要原因在於生鮮類商品的客單價和毛利率，疊加前置倉模式在成本側並無明顯優勢的情況下，如果沒有資本輸血是否能規模化盈利，需要時間檢驗。
四、誼品生鮮模式淺析
誼品生鮮的商品模式是讓筆者眼前一亮的，根源在於誼品生鮮是從傳統零售的視角出發，利用合夥人制整合渠道資源形成利益共同體，買斷源頭產地的全部產能，通過批零混合的方式多渠道銷售商品，從而大幅降低供應鏈成本。並在做好傳統門店生鮮零售的基礎上，疊加了線上部分增加收入規模，再依靠門店合夥人模式將其發揚光大。明顯能看得出是傳統零售人在做的商業模式創新，而非互聯網人揚言顛覆線下零售。
誼品生鮮模式簡單概括：社區門店+送貨上門+渠道合夥人+門店合夥人
誼品生鮮模式的戰略重點在於：做好傳統社區門店，利用渠道合夥人模式優化供應鏈，利用線上增加收入規模，引入門店合夥人模式有效平衡擴張速度和擴張質量.
誼品生鮮優化供應鏈效率的方式值得著重探討。傳統生鮮零售更多是批發市場的模式，產地出產的生鮮商品的品質無法統一，例如同一片土地種出的土豆的個頭、品相肯定有差異，傳統批發市場會按照不同的品相的不同消費人群，選擇將商品出售給食堂、食品廠還是生鮮門店，不同銷售渠道的進貨價格會有較大差異。而誼品生鮮通過與批發渠道的供應商建立合夥人關系，自己做了「批發市場」的角色，從產地承包土地或養殖場的全部產能，並進行渠道分銷，以此達到降低門店商品成本的目的；
誼品做線上的邏輯與盒馬、每日優鮮不同，前者的定位是線下收入的補充，而後兩者則是商業模式的核心，對線上部分的倚重不同；
門店合夥人模式：誼品利用門店合夥人模式進行規模化擴張是筆者認為商業模式中最亮眼的部分。合夥人模式毫無疑問是一種先進的規模擴張方式，其核心是一套共識、共創、共擔、共享的合夥人制度，規定了品牌方與合夥人之間的權利義務，可以有效利用社會資源，並且制度化的管控品牌方和合夥人的參與程度和運營管理質量。比起自營模式的高投入高風險，以及加盟模式的門店運營管理質量不可控，合夥人模式無疑是非常好的規模化擴張手段，既可發揮統一的供應鏈優勢，也可利用社會資本進行擴張，還可用制度約束管控運營質量。
誼品生鮮的模式並非為了差異化而差異化的追求商業模式創新，而是在以外線下生鮮零售的基礎上進行的商業模式升級。如果管理得當，筆者很看好誼品生鮮持續擴張的前景。當然生鮮市場足夠大，容得下很多的「誼品生鮮」，核心在於誰能夠做得好、做得久。
五、社區團購+團長履約模式淺析
社區團購+團長履約的模式在2018年百花齊放，頗有兩年前無人貨架的風范。根本原因和無人貨架的興起一樣，這是一種「互聯網化」的低成本流量獲取和低成本規模擴張的商業模式。
社區團購模式的簡單概括：社區團購+以銷定采+團長履約
社區團購模式的戰略重點：依託社交關系快速獲取廉價流量+以銷定采減少損耗+團長履約降低履約成本
通過社區微信群、朋友圈等方式，利用團長的社交關系網路，快速在社區內獲取廉價流量，並建立按成交分佣的商業模式；
採用今天買、明天送的團購方式，以銷定采，精準實現商品履約，並利用鄰里之間的關系鏈來維持可信度，從而減少損耗；
平台負責B2B式的批量配送，單筆訂單的履約由團長負責，降低平台的履約成本。
社區團購模式的潛在問題：成也團長，敗也團長，團長的不確定性帶來的用戶體驗的不可持續.
團長承擔引流和履約的雙重責任，相比較社交電商等輕模式而言，日復一日的履約對個人而言過於繁重，吸引力的持續性較弱；
吃苦耐勞並且服務質量好的優質團長是稀缺資源，必定引起平台之間的互相挖角，穩定性差；
長期看這一模式和無人貨架一樣，很難持續，除非像每日優鮮孵化每日一淘這樣，僅將其作為獲取低成本流量的手段，解決前置倉模式流量成本高昂的問題。筆者並不看好單純的社區團購+團長履約的模式的可持續性。之所以能獲得大量的資本青睞，無非是廉價流量帶來的擊鼓傳花游戲。社區團購若想長期做下去，必須想辦法把用戶和銷售渠道掌握在自己手裡，可這樣的話社區團購吸引人的廉價流量還存在么？
六、呆蘿卜模式淺析
呆蘿卜可以看做是社區團購模式的強化升級版，本質差異在於呆蘿卜將社區團購對於團長的依賴，轉化為了社區門店引流+履約。
呆蘿卜模式的簡單概括：社區團購+APP自主下單+以銷定采+社區門店自提
呆蘿卜模式的戰略重點：以銷定采控制損耗+社區門店履約保證體驗和品牌+社區團購引流
呆蘿卜的商業模式確實讓人眼前一亮，不敢說最後一定能做成，但至少是非常有機會快速形成規模效應的一種商業模式創新。本質上因為呆蘿卜模式的聚焦點全部在成本側的優化，通過以銷定采來控制生鮮的損耗率，通過批量配送到門店+門店自提的方式，讓履約成本從送貨上門的剛性成本變成了可以隨著規模增加而遞減的邊際成本；
呆蘿卜與其他社區團購在引流方式上並沒有本質區別，而擁有品牌的門店更加增加了用戶的信任感，並確保了履約的良好體驗，門店一定程度上也可以起到線下引流的作用；
單個門店的訂單規模是否足夠是呆蘿卜模式能否持續的最關鍵問題，門店房租+人工基本是固定的運營成本，倉庫到門店的批量配送成本也基本固定，所以顯然單店的訂單規模越大，單筆訂單的履約成本越低。而履約成本一旦低於傳統生鮮零售和其他社區新零售品牌，呆蘿卜的成本結構就能做到更優，進而可以以更低的價格給用戶提供商品，持續的形成正向循環，獲得越來越多用戶的青睞。
呆蘿卜模式的潛在問題：用戶消費習慣的培養，門店履約體驗是否夠好，單個門店的訂單規模是否足夠，供應鏈能力是否足夠強，品控和運輸過程中的損耗控制是關鍵。
呆蘿卜商業模式的側重點與盒馬、每日優鮮、誼品生鮮等其他幾類生鮮新零售都不同，呆蘿卜將關注點幾乎全部放在優化傳統生鮮零售的成本結構上，如果一旦能成功，配合上好的供應鏈能力，這一模式將有極大的競爭力，尤其是在二三線及以下的下沉市場的社區場景，會給用戶提供更多、更便捷、更優質、更便宜的商品選擇。
現在國內新零售做的比較好的企業是陳列共和，你可以去了解。
七:結語
每日優鮮已在北京實現贏利，贏利模型已經跑出來，下一步就是打下更多市場，而作為千億市場的上海，就是每日優鮮必然拿下的市場。
Ⅳ 社區o2o電商平台哪個平台好
據不完全統計，在社區團購這個賽道里，你我您、食享會、鄰鄰壹、十薈團、松鼠拼拼、考拉精選等頭部項目，紛紛獲得千萬到億元級別的融資，累計融資額超過十數億元。社區團購賽道如此火納遲液熱，現在主要的社區團購平台有哪些呢？（以下內容由蔬東坡根據公開資料整理）社區團購企業資本布洞物局情況：十薈團：社區團購電商「十薈團」10月份宣布獲得1億人民幣融資。十薈團成立於2018年，以社區為入口，瞄準家庭日常消費場景，主要開拓二三線城市市場。你我您:據悉，2018年9月你我您完成GGV領投的數千萬人民幣A輪融資。你我您社區購是一家社區O2O零售商，基於微信小程序和線下連鎖社區服務店，進行商品服務，已覆蓋廣東省近200個社區。食享會：社區團購平台「食享會」獲1億元人民幣A輪融資。2017年12月由原本來生活副總裁戴山輝創立。食享會本輪融資將主要用於市場開發、供應鏈以及技術工具升級三方面，未來不排除會在線下店和智能設備上做積極探索。呆蘿卜：社區生鮮電商「呆蘿卜」近日完成了千萬級美元天使輪融資，融資完成後，主要用於提高用戶體驗和供應鏈效率。呆蘿卜在2016年創立於合肥，在前期驗證模式後，目前呆蘿卜已經進入門店復制階段，根據團隊提供的數據，目前團隊在合肥已經有95家社區店（直營+加盟）每月新開店數量為數十家。鄰鄰壹：社區社群平台「鄰鄰壹」完成數千萬元種子輪融資。鄰鄰壹正式上線於2018年3月，據鄰鄰壹董事長肖志龍透露，本輪融資後，將用半年時間覆蓋20個城市，5000個以上的小區。考拉精選：考拉精選於2018年5月啟動項目，7月正式上線，在10月初完成了3000萬元Pre-A輪融資。通過社區拼團限時特賣的方式，將物美價廉的商品供給門店周邊消費者，打造一站式新零售。松鼠拼拼：總部位於北京，已獲IDG資本等國際知名風投的數千萬美元投資。美團系社區團購。主體為新型的社區零售線上超市,主打基於社區的拼團,為居民提供新鮮、優質、超低價的生旦祥鮮日用品。每日線上預售、收單、線下實時采貨、次日到貨。社區電商平台興盛優選：獲得了「中國風投女王」今日資本徐新領投，金沙江創投、真格基金跟投的數千萬美元A輪投資。社區電商平台小區樂：2018年6月小區樂獲得格家網路天使輪融資，具體融資額度暫未披露。除此之外，美菜孵化的美家優享、東8區、鮮樂拼、社比鄰、石榴拼拼、O2O電商企業每日優鮮旗下每日一淘一起拼近日紛紛入局社區拼團。而拼多多則通過投資上海蟲媽鄰里團入局社區拼團。
Ⅳ 誼品生鮮再獲騰訊B輪融資 合肥本土品牌競爭更加激烈
我愛鋪網訊
3月11日，誼品生鮮主體公司重慶誼品弘 科技 有限公司完成B輪融資，投資方為騰訊產業共贏基金。
誼品生鮮工商資料已經變更，股東名單新增騰訊 科技 （深圳）有限公司、Tencent Mobility Limited 兩家新公司。騰訊此次入股誼品生鮮，持股比例可能會在 10%-20% 之間。
有專家認為，此次誼品生鮮與騰訊達成合作的重要原因，是因為誼品生鮮通過門店數字化來提供更好工具，讓誼品、讓門店更精準滿足單個小區需求，實現精準化的豐富選擇；也讓誼品更好管理門店、挖掘需求、控制損耗。
同時，通過騰訊的數字化能力、技術基礎、線上流量盤，雙方的合作對於誼品生鮮的選址、連鎖復制、到家、社群業務也可能帶來幫助；可以讓誼品生鮮找到更有商業價值、年輕的用戶群。
騰訊此次與誼品生鮮戰略合作，也宣告騰訊進入社區生鮮賽道；除誼品生鮮外，騰訊則早前投了很多生鮮企業，每日優鮮、永輝等。
阿里巴巴馬雲在2016年10月雲棲大會上第一次提出了「新零售」的概念，同年國務院出台《關於推動實體零售創新轉型的意見》，強調要對實體零售企業加快結構調整、促進零售企業線上線下融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率。
2016年，新零售更多停留在概念層面，被大家口口相傳或探討，而2017年則是新零售實踐的元年，這一年無論是巨頭還是新貴，都在不斷「跑馬圈地」。
2018年，是新零售快速擴張和洗牌迭代的一年，有玩家不斷擴張邊界，也有玩家被淘汰出局，大家對新零售市場的認知也更加趨於理性和成熟。
作為互聯網界的兩大巨頭，阿里和騰訊的競爭一直都在；在新零售的布局，兩大巨頭亦步亦趨，正式打響線下新零售之戰。
如，阿里提出打造「新零售之城」，將盒馬鮮生打造成新零售標桿的線下體驗店，已在16個城市布局超過100家，並計劃未來幾年實現2000家門店布局。
騰訊先是成為京東第一大股東後，又大筆入股永輝，將京東和永輝作為新零售布局的兩大打手。
2013年7月，江建飛在安徽合肥創立誼品生鮮。
以社區生鮮折扣店，家門口的「菜市場」為品牌定位，主打低價、新鮮，搭建單個小區生意平台，實際上是要替代原有的菜市場。
在門店端，誼品生鮮店型主要為400-800平米左右的社區店，以及幾十平米的更小店型，誼品生鮮對標「菜市場」，面向「掌管家庭餐桌的人」，經營產品能夠滿足消費者日常80%的商品需求，輔以「誼品到家」的線上購物平台和秒殺、拼團等營銷手段，發展線上線下業務，從合肥起步，逐漸實現跨區復制走向全國。
目前，誼品生鮮業態包括社區生鮮折扣店、社區生鮮O2O、輕餐飲、商貿、海鮮批發平台、禽業養殖基地等。
江建飛多次在公開場合表示，「我們有一個規則：三個月內，門店必須掙錢，不掙錢的店就要關。現在我們還沒有關店，因為都掙錢。」
2017 年年底只有 60 多家門店，2018 年年底這個數字變成了 400 家左右，這個數字背後是江建飛和他的誼品生鮮對商業的理解和對發展路徑的研判，而這個數字也在證實著這一理解和研判的正確與可行。
誼品生鮮
除去本次傳出的B輪融資外，據愛鋪君了解，在2018年8月，誼品生鮮宣布獲得A輪融資，由今日資本投資。
生鮮傳奇
生鮮傳奇在2017年11月，曾獲得紅杉資本、弘章資本2億元A輪。
2018年10月10日，合肥本土社區生鮮連鎖超市生鮮傳奇不僅迎來了第100家門店，同時也宣布完成3億B輪融資，估值超過30億元。本輪為IDG領投，紅杉資本、黑蟻資本、凱珩資本、星橡灣資本跟投。
呆蘿卜
2018年8月20日，合肥社區生鮮電商「呆蘿卜」宣布獲得千萬美金級天使輪融資。本輪融資將主要用於增加加盟商收入，完善用戶體驗，提升供應鏈效率，打造中國版Costco，為更多的用戶送去生活幸福感。
在全國范圍內，生鮮品牌也在不斷獲得融資，尋求新的機遇，如；
近日，本來生活宣布完成1.17億美元的C輪、C+輪融資，本次融資由中城聯盟、上海南都、信中利資本、九陽股份共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。
「1號生活」在前不久完成數千萬元B1輪融資，本輪由乾豐資本領投，弘道資本、合力資本跟投。
……
今後，「巨頭+垂直」的模式將更為常見，因為網路、京東、阿里、騰訊等巨頭雖然資金雄厚，但是在生鮮電商的運營方面並沒有較多經驗和技術，而垂直生鮮電商已經有一定積累，這種合作方式能夠形成優勢互補。
Ⅵ 呆蘿卜合夥人收益怎麼樣收加盟費
劉小麗（化名），2019年3月24日加入呆蘿卜，南京清竹園店店主。結束了將近10年的全職太太生活，她成為清竹園店的門店合夥人，在其運營下，清竹園店已是呆蘿卜在南京TOP級的門店，最高日營業額突破33000元。
呂大剛（化名），2019年4月16日加入呆蘿卜，合肥金色池塘店店主，曾是電力公司下屬單位的項目經理。過去，頻繁的出差，讓他犧牲了很多與家人相處的時間，現在，他成了自家小區門口呆蘿卜門店合夥人。憑借多年的項目管理經驗，他將一家新店做到區域TOP級，並實現日營業額24000元的突破。
畢華（化名），2019年3月22日加入呆蘿卜，蕪湖潤安花園店的合夥人。短短3個月，在這位91年小伙的努力經營下，潤安花園店的日均營業額翻了2倍，單日最高營業額近2萬元。這位干過銷售、做過房產中介，也涉足過快遞行業的年輕人說：「我覺得『賣菜』，比『賣房』有前景。
Ⅶ 呆蘿卜是如何掙錢的
1、聚集會員、收取會員費是一種非常明確的盈利模式，是一種可持續的方式。
2、自建倉儲，嚴格把控供應鏈。既然選擇了生鮮高頻的優勢，就要忍受他的巨大劣勢：品質難把控、損耗大、保鮮成本大!所以，很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉儲，便於管理。呆蘿卜也沒能脫俗，自建了5000平方的倉庫，配齊了物流車輛。從實際結果來看，送過來的菜品質很新鮮。
Ⅷ 生鮮電商呆蘿卜APP發布停運公告，創始人對此是如何回應的
生鮮電商呆蘿卜APP發布停運公告，創始人對此是如何回應的？創始人表示，沒想到燒錢的速度這么快！生鮮電商呆蘿卜的創始人是李陽，只是名字一樣而已，這個李陽並不是瘋狂英語的創始人李陽。白蘿卜宣布停止運營，是因為資金鏈已經斷裂，基本上公司已經處於破產的狀態。你覺得呆蘿卜失敗的原因是什麼呢？歡迎大家在評論區下方留言！
一.做生鮮電商的實在是太多了。
呆蘿卜APP隸屬於安徽菜菜電子商務有限公司。不是說他們的運營出現了什麼問題，失敗的主要原因還是因為現在做電商的平台，平台實在是太多了。我們知道的，在做社區電商整合平台的，就有美團優選，多多買菜，淘寶買菜，甚至京東也推出了類似的電商運營。生鮮電商早已經不是三足鼎立的現象，而是在市場上百花齊放度的人太多，賺的錢自然就少了！