① O2O模式分五類 加盟連鎖企業該怎麼做O2O
O2O即Online To Offline，線下銷售與服務通過線上推廣來攬客，消費者可以通過線上來篩選需求，在線預訂、結算，甚至可以靈活地進行線上預訂，線下交易、消費。具體可分為：
1丶 線上交易到線下體驗（online to offline）
對於第一種模式，用團購去理解這種方式就沒錯了，團購成功的本質就是實現了薄利多銷，從產業鏈的角度去思考就是通過節省運營成本實現盈利，通常用於消費淡季，單品爆破丶品牌宣傳等。
2丶線下營銷到線上交易（offline to online）
第二種模式被廣泛應用在知名的互聯網企業，如淘寶丶凡客等，看起來非常簡單，但非內行人士還真看不出水深，其實這種手段風險很大，因為這種做法是反互聯網企業基因的行為。這種方式的第一個難點是：有些企業沒有把線上交易的支付信任體系做好，就貿然進入，即使線下營銷做得再好，也沒人敢在線上消費；第二個難點，線下營銷的成本就是空間資源，如地鐵廣告位丶店面等，由於資源稀缺，成本極高，假如沒有足夠的錢，你怎麼玩？
3丶 線下營銷到線上交易再到線下消費體驗
對於第三種模式一般是中介操作為主，以蘇寧丶國美為代表（某些知名的團購品牌也是，這里就不展開講了），它們走的就是電商領域最流行的一個詞：平台戰略。但其平台戰略跟阿里騰訊的不一樣，阿里騰訊注重的是到手產品性價比，而這種模式更注重的是線下服務體驗因為這種模式客企雙方既要消耗時間成本，又要損耗空間成本，普遍來講毛利都相對較高。
4丶 線上交易或營銷到線下消費體驗再到線上消費體驗
對於第四種模式，是指一個在使用產品或享受服務時體驗到的感覺及認識。我搜尋了腦海里認識的所有品牌，也很難找到一個合適的案例去剖析它，這種模式更適用於「異業聯盟」合作中使用，把線下體驗和線上體驗的工序分開，線下體驗的部分交給傳統企業，而線上體驗部分交給網商。
O2O這種模式很多公司都在做，比如大眾點評、美團、網路糯米、滴滴打車、快的打車、愛國者誠信聯盟等做的都比較出色。
② 知名的O2O平台有哪些
1、中國的Uber——滴滴快的(一號專車、滴滴快車、滴滴拼車)
創始人： 程維、呂傳偉
共享經濟中最如火如荼的就是打車行業，Uber在中國乃至世界都是風生水起，中國的Uber們自然不甘落後，由滴滴、快滴、一號專車合夥打造的專車服務，除了以往的計程車業務，主要推行了專車和順風車業務，聯合狙擊共享專車的Uber。
同時在9月16日，滴滴快的在紐約宣布，對美國出行共享公司Lyft進行1億美元的戰略投資，這無疑意在和Uber競爭美國市場。
Uber和滴滴快的看似在中國勢均力敵，但滴滴快的在業務范圍和業務量明顯是市場大佬，同時Uber面臨著中國的市場監管問題，能否真正本土化關繫到共享車行中是否能獨霸一方，比較燥熱的互聯網也只是一時。
2、中國短租最文化的Uber+Airbnb：木鳥短租——短租自品牌O2O
創始人：黃越
木鳥短租是收錄閑置房源分享給商旅人士的民宿預訂網站，於2012年5月上線，3年的時間卻讓它建立了線上線下團隊，創房源收錄最高紀錄，在全國392個城市有20萬套房源。木鳥短租是國內最像Airbnb的旅遊住宿預訂平台，占據了一定市場份額。
其實短租行業除了信任機制、監管機制等問題，還存在市場參與者問題。短租的藍海是眾所周知的，現在的木鳥短租等已成規模，Airbnb強勢登陸在中國的市場還未打開，但如果BAT強勢入駐本行業，現有短租品牌的地位也是岌岌可危了。
因此，木鳥短租主張「一間房 一種生活」的租住理念，建議打破傳統房屋租賃市場模式，建立有特色的「短租文化」，同時短租平台所有參與者都為自品牌。
如規劃不同價位，不同風格、不同地域等鮮明特質的產品，甚至打造房東自品牌，房東性格、職業、星座、愛好等都可以成為共享點，平台房客也同理，如同天貓般，做具有品牌價值的在線短租平台。
3、家政領域的Uber——阿姨幫
創始人：萬勇
阿姨來了是預約日常保潔、大掃除、新居開荒、衣物乾洗、鞋具洗護服務的手機軟體，也算是有點「江湖地位」，這是家政行業率先推出融合在線預訂、支付、點評為一體的家政經紀平台，為僱主找一個家政阿姨，一對一匹配，「寬進嚴出」的政策為阿姨幫贏得不少好評，積累了一定的用戶基數。
但隨著「去中介化」呼聲的增高，線下僱主與家政人員交流的增多「跑單」現象越來越嚴重，此行業非同瞬時空交易的打車，不同於旅遊時同時不同地短租交易，同城地域性和社交熟絡性必然導致家政鼻祖——美國的homejoy將於7月31日落寞倒閉，如何解決還待深究。
4、二手市場的Uber——閑魚
創始人：張勇(淘寶CEO)
閑魚是淘寶下的二手交易平台，從淘到的「寶」到流動的「閑魚」，不得不說淘寶也念起了「共享經濟的經」。從2012 年 10 月開始，一個來自阿里內部的小團隊開始嘗試，如何重新找到在跳蚤市場上淘舊貨的那種樂趣，催生出了更靈活更年輕化的二手交易平台「閑魚」。
閑魚是帶了先天的富二代基因的，每天在這一平台上掛牌銷售的商品數在 1600 萬件以上，在上面撿漏、或者只是逛著玩的用戶每天也有 200-300 萬人，日平均交易額還高達700元呢。
後天的發展環境更是好，不難看出生活中時常存在「買買買」「雙十一」「雙十二」「七夕」「8·18」「聖誕特惠」等淘寶為主的電商們製造的購物節，每次狂歡之後卻不難發現前兩天瘋購入的鞋子衣服相機等又不喜歡了，所以閑魚的先見之明就是幫你「掃垃圾」，變你的「廢」為別人的「寶」，可謂是名利雙收。
但不難發現的是，閑魚的胃口已經不僅僅滿足於日常消費品的交易了，他們正在探索二手傢具、二手電筒器甚至於是二手車領域，但是同城交換簡單，如何突破異城交換，防止騙子商家從中投機倒把，這是亟待解決的。
5、二手車行的Uber——瓜子網
創始人：楊浩涌(趕集網CEO)
近日「趕集好車」宣布更名為「瓜子二手車直賣網」，是二手車也是共享經濟的一個分支吧。看似剛改名的卻在本行業也是風生水起了，建成了2000人的線下團隊，人員職能齊全，覆蓋了約摸40多個城市，佔了C2C線上80%的市場份額。
趕集還稱未來一年將投入10億元深耕二手車市場。最近筆者所在的辦公大廈、樓宇電梯，北上廣一線城市，又深入挖掘二三線城市可謂是多管齊下，又一個含著「金湯匙」的富二代要大展身手了。
但二手車涉及的保養維修等一系列服務問題雖被眾二手車商提供了標准服務解決方案，卻在執行力上仍是「未解之謎」。二手車涉及是新車、租賃、配件、保養維修及金融等各大方面，真正做到面面俱到真的靠交易環節系統化和保障化。
③ 紅木傢具O2O平台創始人創業經歷分享
紅木傢具O2O平台創始人創業經歷分享
王永信是，紅木傢具O2O平台創始人之一，他當年放棄百萬年薪，從國內最大的紅木傢具廠辭職創立紅木傢具O2O平台，就僅僅一年的時間，他已經發展到了200多家分店，下面我們來看看關於他的創業經歷。
作為國內為數不多的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業，美家居目前的成功艱難但快速。從項目創立至今，半年多時間，已經發展200多家店鋪，在燒錢已經成為一種習慣的創業背景下，美家居沒有花投資人一分錢。
最早的職業經理人
90年代末，王永信大學畢業，正趕上中國市場經濟發展如火如荼，和許多滿懷抱負的青年一樣，他從內陸奔赴到南方沿海，在福建一家服裝廠開始了職業化的歷練。當下中國的職業經理人，有相當一部分是早年受台灣公司培訓而成，王永信也是其中一個。
彼時的廣東、福建，集中了中國半數以上的服飾企業，產業的高度集中，帶動人才與資金的大量湧入。行業飛速發展，企業對規范化管理的需求愈加強烈，因此吸納了大量的台灣職業經理人進入大陸企業。
從 站姿儀表、演講能力，到人力資源、財務管理，再到生產營銷，王永信經歷了五年的嚴格的全方位訓練，迅速成長為中國最早一批的職業經理人。此後，他陸續在服 裝行業、玩具行業擔任過多家企業的職業經理人。2008年9月份，經獵頭介紹，王永信進入了中國最大的紅木傢具廠，一呆就是八年。
如果將商 業世界比作一場場游戲，紅木行業絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間，王永信見證了紅木行業的暴漲暴跌。在嚴酷的市場環境中，通過幫助企業制定發展 戰略，完善人才錄用考核體系，升級品牌營銷體系，這個傳統的浙江家族式企業從簡單粗放式的管理逐步規范，也正如此才得以在風雨飄搖的行業中穩居頭把交椅。
但是，有一個問題始終困擾著王永信：紅木行業為什麼會發生周期性暴漲暴跌?
紅木行業的真相
經過八年行業摸索，王永信看清了紅木行業的真相：紅木暴漲暴跌的行情，完全是人為操控，木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇，大肆炒作，致使紅木價格飛漲，市場有價無市。然後，木材商高位拋售，廠家無奈接盤，承擔風險。
在王永信看來，紅木行業之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業，正是因為紅木的行情太難控制。
“今天10萬元的貨，可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨，明天有可能進價都不止20萬。”
和 大多數行業不同，紅木行業講究現貨交易。門店找廠家拿貨，必須支付全部貨款，然後廠家拿著錢去找木材商進貨，然後才開始生產。等門店拿到成品，已經是幾個 月後。而在這幾個月中，紅木價格隨時漲跌，無論是廠家還是門店，除了付出生產成本、管理成本、原材料成本、利息之外，還承擔了巨大的市場風險。
與此同時，行業混亂導致假貨泛濫，消費者不僅難辨真假，更是常常被“宰”。這也就是為什麼紅木行業常被調侃：“有文化的買不起，賣的起的都沒有什麼文化。”
殺死野豬的'人
馬雲講過：“殺死野豬的一定是企業家，而不是職業經理人!“
對於王永信來說，他對自己的職業定位其實一直是“成為一名優秀的職業經理人”，直到2014年6月23日。
“一家真正好的企業，不應該由市場推動發展，而應該主動去推進市場良性發展。”
2014 年6月23日，王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯網+紅木”，構建紅木傢具O2O交易平台的商業 計劃書，他希望通過這個全新的商業模式結束傳統紅木行業的亂象。然而，董事長接過來隨手翻了不到兩分鍾，就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!
接下來一段時間，他反復找董事長商量，只要能讓他操盤新項目，哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也願意。可結果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。
王永信回憶，當時非常不能理解董事長的態度，這么好的模式，為什麼企業連嘗試都不願意?直到自己創業坐上老闆的位置，他才逐漸明白其中緣由：企業大了難調頭，從傳統業務全面轉型新業務會擔心“轉死”，而且作為一個家族式企業，董事會不能接受一個“外人”加入。
心中一半是對紅木傢具行業新模式構想的興奮，另一半則是對抱負得不到兌現的沮喪。2014年12月28日，甚至來不及等到過完年，王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構想出來創業，親手殺死傳統紅木行業中的“野豬”。
從0到1
從職業經理人到企業創始人的角色切換，遠比王永信想像中困難。
2015年7月24日，美家居第一家線下旗艦店在南京開業，同時這也是美家居在全國范圍內的第一次合夥人眾籌大會。
頭一天晚上，王永信忙到了凌晨一點多才回到房間，同房間的業務經理已經睡熟，而他在床上輾轉反側，無法入睡。凌晨四點鍾，王永信起身來到陽台，一個人默默抽完了兩包煙，“眼淚水都快要湧出來了”。
此時，距離美家居紅木傢具O2O平台正式啟動只過了兩個月時間。
在得知王永信另立門戶的消息後，前老闆向紅木行業下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否則斷絕一切業務關系。業內的龍頭企業對自己實施業務全面封鎖，美家居舉步維艱。
最 艱難的時候，王永信依據美家居模式親自寫出一套招商手冊，兩名業務經理帶著用A4紙列印製作的名片前往中國紅木傢具最大的消費市場山東進行推廣，而彼時， 美家居還只是王永信腦海中的一個模式，沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業務員時王永信信心滿滿，但是從業務員踏入山東的第一天起，他懸著的一顆心始終沒能 放下。
盡管沒有一家線下店，但10天“掃街”下來，總共收到了5000多元意向金，20多位商家簽訂了意向合作協議。5000多意向金中多則1000，少至100，但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合夥人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。
紅木傢具O2O平台
7月24日，美家居南京旗艦店開業，同時也是美家居首屆合夥人眾籌大會，王永信登台介紹紅木傢具O2O模式，他等待已久的時刻終於到來。
“美 家居紅木傢具O2O模式搭建了一個規范對接經銷商和生產廠家的平台，在生產廠家一端，挑選優質廠家入駐，取得網路獨家代理權與最低價格采購商品的許可權;在 經銷商一端，採取合夥人機制，在線下統一採用美家居品牌形象裝修，在線上平台統一訂貨。通過對B端生產廠商、經銷商進行整合，從而實現對C端市場的規范與 掌控。”
從商業模式上來看，美家居不是一個簡單對接經銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產訂單與銷售渠道，利用規模優勢最大化降低成本， 解決傳統市場價格混亂的難題。在解決產品品質方面，美家居與國內紅木檢測唯一國家認定機構南京林業大學簽訂合作協議，任何一件對外出售的紅木傢具，都會貼 有南京林業大學的檢測證書，解決了消費者真假難辨的難題，幫助終端經銷商建立市場信任。另外，美家居合夥人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權，基於平台 實現紅木傢具售後30天包退還的服務機制，幫助經銷商分擔售後服務的包袱。
宣講結束，王永信站在台上，面對台下興奮的商家，假意輕松中掩藏不住激動：“明天將是你們一生中的唯一一次機會，早上7：50會議室打開大門，8：10准時關閉。美家居股權眾籌，我，在這里等你們。”
7月25日8時5分，王永信走進會議室，所有人全部到齊靜靜等待，沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻，王永信明白，他成功了。
全場股權眾籌，一共募集200多萬，一戰定乾坤，美家居活了!
當問及為什麼願意將股權開放給線下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投資管理公司向經銷商開放股權，還成立了紅美投資公司，向公司員工以及木材商開放投資窗口。
“美家居全產業鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力，也避免不再發生我在上一家企業的遺憾。”
在王永信看來，紅木行業中的“野豬”太過兇猛，需要眾人齊心才能殺掉，距離紅木暴漲暴跌秩序的終結，王永信相信已經不遠。
;④ 社區o2o電商平台哪個平台好
據不完全統計，在社區團購這個賽道里，你我您、食享會、鄰鄰壹、十薈團、松鼠拼拼、考拉精選等頭部項目，紛紛獲得千萬到億元級別的融資，累計融資額超過十數億元。社區團購賽道如此火納遲液熱，現在主要的社區團購平台有哪些呢？（以下內容由蔬東坡根據公開資料整理）社區團購企業資本布洞物局情況：十薈團：社區團購電商「十薈團」10月份宣布獲得1億人民幣融資。十薈團成立於2018年，以社區為入口，瞄準家庭日常消費場景，主要開拓二三線城市市場。你我您:據悉，2018年9月你我您完成GGV領投的數千萬人民幣A輪融資。你我您社區購是一家社區O2O零售商，基於微信小程序和線下連鎖社區服務店，進行商品服務，已覆蓋廣東省近200個社區。食享會：社區團購平台「食享會」獲1億元人民幣A輪融資。2017年12月由原本來生活副總裁戴山輝創立。食享會本輪融資將主要用於市場開發、供應鏈以及技術工具升級三方面，未來不排除會在線下店和智能設備上做積極探索。呆蘿卜：社區生鮮電商「呆蘿卜」近日完成了千萬級美元天使輪融資，融資完成後，主要用於提高用戶體驗和供應鏈效率。呆蘿卜在2016年創立於合肥，在前期驗證模式後，目前呆蘿卜已經進入門店復制階段，根據團隊提供的數據，目前團隊在合肥已經有95家社區店（直營+加盟）每月新開店數量為數十家。鄰鄰壹：社區社群平台「鄰鄰壹」完成數千萬元種子輪融資。鄰鄰壹正式上線於2018年3月，據鄰鄰壹董事長肖志龍透露，本輪融資後，將用半年時間覆蓋20個城市，5000個以上的小區。考拉精選：考拉精選於2018年5月啟動項目，7月正式上線，在10月初完成了3000萬元Pre-A輪融資。通過社區拼團限時特賣的方式，將物美價廉的商品供給門店周邊消費者，打造一站式新零售。松鼠拼拼：總部位於北京，已獲IDG資本等國際知名風投的數千萬美元投資。美團系社區團購。主體為新型的社區零售線上超市,主打基於社區的拼團,為居民提供新鮮、優質、超低價的生旦祥鮮日用品。每日線上預售、收單、線下實時采貨、次日到貨。社區電商平台興盛優選：獲得了「中國風投女王」今日資本徐新領投，金沙江創投、真格基金跟投的數千萬美元A輪投資。社區電商平台小區樂：2018年6月小區樂獲得格家網路天使輪融資，具體融資額度暫未披露。除此之外，美菜孵化的美家優享、東8區、鮮樂拼、社比鄰、石榴拼拼、O2O電商企業每日優鮮旗下每日一淘一起拼近日紛紛入局社區拼團。而拼多多則通過投資上海蟲媽鄰里團入局社區拼團。