A. 什麼品牌女裝好看啊！
這個問題太籠統，不好回答，每個品牌有自己的風格和款式，要根據自己的喜好來做判斷，我為你提供一些國內外的知名品牌供你參考。
國際女裝品牌
1、香奈兒（Chanel 法國著名奢侈品）
香奈兒（Chanel）是一個法國奢侈品品牌，創始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·可可·香奈兒），該品牌於1910年在法國巴黎創立。
該品牌產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、護膚品、香水等。該品牌的時裝設計有高雅、簡潔、精美的風格，在20世紀40年代就成功地將「五花大綁」的女裝推向簡單、舒適的設計。
4、唐納·卡蘭
唐納·卡蘭（Donna Karan），美國著名時裝設計師，紐約唐納卡蘭公司以及DKNY服裝品牌的創始人。她是一個外表平和、貌不驚人的女子，為了使其服飾王國走向多元化，在1984年和丈夫聯手創立了自己的公司，推出了一系列各具特色的產品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjeans，對紐約所匯聚的不同文化及其獨特的生活氣息作了一個全新的詮釋。
dkny以更前衛、更時尚、更休閑的手法描繪了紐約不同文化、不同生活方式的時代氣息，以截然不同的語言體現dkny獨特的魅力。
5、范思哲
范思哲創立於1978年，品牌標志是神話中的蛇發女妖美杜莎（Mesa），代表著致命的吸引力。來自義大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）創造了一個獨特的時尚帝國，代表著一個品牌家族，它的時尚產品統領了生活的每個領域，其鮮明的設計風格，獨特的美感，極強的先鋒藝術表徵讓它風靡全球。
6、迪奧
克里斯汀·迪奧（英語：Christian Dior），簡稱迪奧（Dior），是法國著名時尚消費品牌。亦為全球高級時尚品牌控股公司：LVMH 酩悅軒尼詩路易威登集團的子公司（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH Group）路威酩軒集團，是一法國酒業與高價奢侈品製造集團。LVMH Group握有 Dior 42.38% 的普通股及 59.3% 的表決權。
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國內女裝品牌
1、艾格Etam
艾格第一間以"ETAM」為名的零售店開業是在1916年的德國，到1928年，連鎖點網路發展到了巴黎，並以此為基地，逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店，其總部設在法國巴黎。1982年的巴黎，就已經有了ETAM的商店，並以這個世界上最著名的時裝之都為基地，逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店。ETAM以其時尚的風格，適中的價格成為年輕法國女郎最熟悉，最親切的品牌.
2、歌莉婭Gloria
歌莉婭品牌標志使用橢圓作為輔助圖形，象徵視野聚焦。聚焦所有的可能性，以此體現出不一樣的世界和觀點。歌莉婭，率先將環球旅行與時尚相結合的中國女性服飾品牌，多年來一直堅持環球發現時尚靈感，成就都會精緻女性。在持續超過十年、歷經二十多個國家的環球旅程中，歌莉婭將不斷發現時尚靈感運用到設計當中，為女性消費者提供精緻優雅的時尚著裝。
3、Only女裝
ONLY是丹麥著名的國際時裝公司BESTSELLER擁有的眾多著名品牌之一。BESTSELLER集團成立於1975年。ONLY於1995年在丹麥創立，至今銷售網點已拓展到了全球46個國家。
集團創立以來，已經擁有2000多家概念店和超過6000多家品牌時裝零售店銷售。主要市場包括丹麥、挪威、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙、法國，加拿大，英國等歐美國家。Bestseller的設計師遍布歐洲，總是站在世界潮流的前沿，為大都市的年輕人營造超級時尚概念。
4、茵曼
茵曼（INMAN），廣州市匯美服裝有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事長方建華於2008年創立，憑藉以「棉麻藝術家」為定位的原創設計享譽互聯網，是中國成長最快、最具代表性的網路服飾零售品牌。茵曼主張「素雅而簡潔，個性而不張揚」的服裝設計風格，推崇原生態主題下親近自然、回歸自然的健康舒適生活，追求天人合一的衣著境界，致力於成為【屬於世界的中國棉麻生活品牌】。
2013年雙十一女裝品牌全網銷量第一。 茵曼不只是銷售服裝，更多是為女性消費者提供環保、原生態的棉麻生活體驗，回歸現代都市自然「慢生活」。
5、紅袖Hopeshow
HOPE SHOW 紅袖故事還在繼續發生在路上，紅袖不屬於城市，也不屬於大自然，而是屬於另一個空間，光影下的雲集雲散、西邊天空紅霞撒落，彎曲的公路、藍太陽標志的加油站、海灣和孑然獨立的古銅色窗戶（HOPEHOTEL）概念酒店... ...
紅袖就是時尚旅行者，把分布在世界不同角落的（HOPEHOTEL）概念酒店連成她擺脫定勢思維的足跡；紅袖有著不同尋常的感知能力，與不同的人文、藝術、自然對話，將旅行中的種種印象、情緒、記憶與優雅瞬間轉換為無盡時尚靈感... ...
6、哥弟
哥弟（GIRDEAR），中國台灣服裝品牌名稱，創立於1977年。
以觀念為元，以人為本，以實踐為根，以堅持為深。隨時隨地慢呼吸，塑造健康的身心，同心協力，同舟共濟，努力積累能力，能力持續努力，孜孜以求的不僅僅是時裝品味，更是生活與人生的品味，共同諄諄傳遞著真、善、美。
7、太平鳥
太平鳥服飾品牌「倡導時尚理念、引領時尚生活」的企業使命，緊緊把握時尚潮流發展主線，立志將「太平鳥」打造成為「中國第一時尚品牌」，並以國際知名的大型時尚產業集團和中國的世界品牌為企業的遠期發展願景，成為中國大眾時尚界的一面旗幟。
8、37°Love
37度，女人的體溫，一種積極，自信、向上的生活態度；37度女人，與眾不同，不隨大流，熱情而不激進，理性而不冷漠，獨立而不偏執。37°Love，創立於2005年，時尚女裝界「極簡派時尚」的倡導者和領頭人，追求優雅並簡單套搭配的完美中性化剪裁，講究精緻的質感和簡單的曲線。
9、千百惠
千百惠女裝以簡約清晰的線條，配以不加雕飾的圖案以及華麗雅緻的裝飾，在領口，裙邊飾以精緻的珍珠、花邊，刺綉或少許的水晶等形成浪漫優雅的設計風格，細部描繪突顯時尚。色彩以平靜柔和的淺色系列為主，每季以流行色向自然色優雅的過度，絢麗的色彩把"千百惠"演繹的淋漓盡致。而色彩與質地的完美體現，給女性帶來了現代的都市情節和濃郁的文化氣氛。
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B. 請問服裝店的加盟店與直營店有什麼區別
直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。
1、特點不同
直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。
加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利
2、法律關繫上不同
直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。
(2)拓谷加盟條件擴展閱讀：
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。
這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。
其積極影響表現在：
1、可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業。
2、作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道。
3、在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢。
4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。
其不利影響表現在：
1、成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制。
2、需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制。
3、大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。
C. 拓谷加盟費要多少啊
至少也要四五萬，拓谷的衣服進價都上百，賣得好的話一次拿貨都是幾萬、十幾萬。
求採納
D. 各位老闆，本人想投資一個三十萬內的加盟店，不知開什麼店好，懇請大家多提寶貴意見！
30萬你開不了淑女屋什麼的，那些都挺貴的，給你推薦幾空虧殲個，我最近也在加盟，〈依米奴〉挺不錯的，檔次跟森馬差不多，質量沒得說，超好，就是有一個缺點，不太時尚，但是也可以了，而且加盟門檻比較低。挺適合咱們的，但是店面一定要大，我的店40平米，人家不讓做，閑小，快氣死了。
〈異鄉人〉，也挺不錯的，我去看實體店了，衣服挺斗沖漂空雀亮，人氣也比較旺。
〈拓谷〉，我今天還買了他家一條褲子，挺不賴，質量也可以，樣式也挺好看。他家從來不打折的，賣的也不錯，牛B著呢。
有什麼問題咱倆再交流一下，這是我QQ號123161399。我現在正糾結的不知道干什麼牌子呢，都閑我的店小。
E. 請問品牌服裝店聯營跟直營有什麼區別
目前，服裝業的主要銷售模式有二種方式，一種是走傳統的銷售道路，即批發。一種是經營品牌，走特許經營的路線，特許經營有自營、加盟、聯營等模式。現階段服裝市場以自營與加盟為主，而聯營則在企業銷售模式中佔有一小部分，一般情況下，服裝企業只有在本身所在的城市進行聯營。
自營與加盟的銷售模式，有優勢也有弊端。對於自營來說，優勢在於企業能完全掌控銷售渠道，不會因人員的變更，使銷售終端出現動盪。另外其觸覺是完全接觸市場，能及時了解市場的信息，對於企業進行產品改良與經營方式的改善有很大的幫助。但也存在比如資金投入大、維護店鋪困難、容易造成庫存等問題。
如以加盟為主，則無法及時獲取市場的信息，品牌維護困難等，而優勢則是能吸納社會資金，通過加盟商建立起銷售渠道，把產品及時鋪向市場。因這兩種模式都有利有弊，也是眾多服裝企業雖不是很滿意，但又無法找到更好的銷售模式的困境。
聯營還是自營，核心是利益
商人的第一本質是逐利，最大時效和程度的逐利，這是服裝店生存的前提。哪種方式合適，就用哪種方式，任何人辦企業，都會這么選擇。
所以，討論零售的問題，在利益面前，沒人是傻子！聯營還是自營，核心是最大化利益選擇的問題。
首先，對實業家來說，自營和聯營不是一道是非題，也不是一道必答題
像生鮮，因為聚集人氣，因為市場支持系統已經發生巨大變化，大多數國內零售商選擇了自營；
而像熟食麵點類，多數是中小夫妻檔或二次轉包手工藝人在操作，很多選擇聯營；
像家紡服裝，垃圾也能賣的時候，很多企業去自采，當市場開始品牌林立、專業生產大量涌現時，很多企業選擇了聯營，做起了二房東。
而當電商沖擊開始加劇，去中間化成為態勢時，又有大量的企業開始涉足自控品牌、控制源頭等，這些決策，不是企業一定要去站邊選的，而是講究環境時機。
所以，無論自營還是聯營，核心一定是利益!