1. 開便利店是加盟好，還是自己開好
自己開店，店鋪名稱沒有品牌效應，消費者對你的新店缺乏信賴。所以，在開店初期有可能會面臨無人光顧的慘狀。這點對於初次創業者尤為重要，一些經商經驗不足的店主，很可能直接在開店初期就倒下了。另外，自己開店沒有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。這無疑也增加了店鋪走向正規的時間成本和風險成本。但是，自己開店也有諸多的優點，首先因為是自己的品牌，所以無需向誰繳納高額的加盟費，這對於資金緊張的創業者來說，可以大幅度縮減創業成本。其次，雖然說自己開店沒有加盟店直接套用的管理模式，但是卻有著靈活機動的特點！創業者可以根據自己所處的商業環境和經營狀況隨時做出調整。總之，自己開店就是完全自主，是嚴格意義上的創業。一旦開店成功，創業者可以積累豐富的開店經驗，同時，也可以將自己的品牌形成連鎖，從而實現最大程度的市場佔有。
而加盟店則和自己開店有著幾乎相反的優缺點。加盟別人品牌的店，一開業，就被消費者熟知，人們對於加盟店的產品和服務都比較熟悉和信賴。所以，即使是剛剛開店，也會很快被認可。在品牌被認可的前提下，如果新開店搞一些促銷或者降價，那麼將會大幅度刺激人們的購買慾望。完全可以實現新店開業的開門紅。同時，無論是店鋪產品裝修還是管理模式，總店都會對加盟店直接輸出套用已經成熟的體系。所以，創業者非常省心。當然了，省心是需要付出代價的，高昂的加盟費就是代價最直接的表現形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受總店的品牌光環，也同樣可能會因為總店品牌出現污點而受到連累。一旦創業者所加盟的品牌出現品牌危機，那對於加盟店來說，很可能形成致命的打擊
2. 想投資開個超市，需要多少錢
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
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蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?
我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
3. 加盟佳宜超市要多少錢
極點冷櫃為您解答， 加盟費1萬； 信息系統2萬； 裝修費2萬左右 貨架及專項設備3.5萬左右 設計費2000元 開業籌備費3000元 商品款5.5萬左右 3萬的加盟保證金（合同期滿退還） 電腦後台和監控系統7200元
4. 廣州出名的連鎖超市
你好！首先廣州的超市可以分為三個大類！大型全國聯鎖超市，甚至全球聯鎖超市，二是地區市型超市例如中山市的壹加壹連鎖超市，三是本地本土的品牌超，第三類是最繁瑣復雜的品牌多規模小而且分布范圍廣泛無任何限制。廣州出名超市沃爾瑪，百佳超市，興安，
5. 新佳宜超市加盟利潤怎麼樣
真誠建議您不妨考慮這樣一個無門檻沒有加盟費，產品多元化適合普通大眾消費，沒有地域限制，也不愁人脈發展，合法正規無風險的事業，可交流
6. 新佳宜和美宜佳是一家嗎
新佳宜和美檔槐宜佳不是一家，是由澳大利亞塔斯馬尼亞省2家公司分別衡寬運營的兩個品牌。
1、新佳宜是一家澳洲超市連鎖公司，在塔斯馬尼亞擁有30多家分店，主要銷售居家日用品，服裝，食品等。
2、美宜佳也是一家行攔友超市連鎖公司，擁有10多家分店，主要經營居家用品，零食，水果，蔬菜等商品。
7. 想開一家50~60平米的便利店，需要投資多少錢
這個的話你得看你這個所在的地區了，你要是大城市的這個五六十平米，你要是租下來的話其實也不少錢，但是如果是個小地方，可能這五10 60平米的便利店呢就一兩萬塊錢，兩三萬塊錢都掙起來。
8. 新佳宜是何其林參與創業經營
伍敏誼的創業之路：
3年內新增1000家四代店，營業額是第二名的十倍以上，市場佔有率處於絕對壟斷地位。
聯商網消息：長沙，長江黃金經濟帶的中心城市，全國「兩型社會」綜合配套改革試驗區，擁有5個國家級開發區和1個國家級新區。就是這樣一座生機勃勃的城市，零售服務業同樣大放異彩。
根據CCFA發布的「2017中國城市便利店發展指數」顯示：長沙位列全國第一位。這座城市的便利店發展同樣為全國所矚目，而談到長沙的便利店，新佳宜是繞不過去的一個話題。
7月6日，素有「湖南便利店之王」的新佳宜迎來自己11周歲生日。就在生日當天，新佳宜實現了20店同開，刷新中國便利店同日開店最新紀錄。並且截止到當日晚上九點，20家新店的銷售額完成110萬，單店日均銷售超5萬。
盡管新佳宜便利店很少見諸報端，但《聯商網》在調研時發現，長沙市區便利店市場的頭部爭奪戰已宣告結束。這個基於數碧則草根創業起家，向來以低調著稱的新佳宜已經完成1140家店的布局，不僅是長沙第一，也是湖南第一，其門店數量和銷售規模是湖南第二大便利店品牌的近五倍。
在CCFA公布的《2018年中國便利店TOP70》中，新佳宜位居全國第16位，而排在其前面的便利店品牌中有13家是由外資、國企或者國企轉制而來。可以說，新佳宜在低調前行中創造了中國便利店「草根逆襲」的神話。
為揭開新佳宜的神秘面紗，近日，《聯商網》在長沙獨家專訪了新佳宜便利店創始人伍敏誼。
從醫生跨界做便利店
大學就讀於湖南師大醫學院檢驗專業的伍敏誼，畢業後在長沙某公立醫院找到了一份臨時工的工作，每月工資800元。伍敏誼非常珍惜這份工作，將100％的精力投入其中，一做便是3年，盡管多次受到院部領導嘉獎，但在當時的工作環境下，伍敏誼成為正式職工的希望很渺茫。
伴隨考研失利，伍敏誼在深思熟慮後作出了從醫院離開的決定。
伍敏誼告訴《聯商網》：「私立醫院我干不下去，公立醫院未能給自己一個好的機會和平台，那麼不如選擇做門檻低的便利店，通過公平的競爭，來實現自我價值和事業價值。」
「我從小的夢想是做一名救死扶傷的醫生，但因為很多客觀原因，我無法實現夢想。而魯迅、孫中山先生，他們曾經也是醫生，因為社會的動盪與需要，他們棄醫從文、棄醫從政。我也希望能夠像他們一樣，在民族零售的發展與服務上貢獻自己的一腔熱血，在未來的商業競爭當中，我會一直以醫生的態度去做好便利店，做出一個值得中國人驕傲的便利店品牌！」 伍敏誼激動地說道。
如今，在便利店江湖打拚11年的伍敏誼可以說是碩果累累，身後不僅是1140家門店，更是鍛造出一支追求極致，敢打敢拼的核心團隊。但在剛剛起步創業時，他付出的艱辛和淚水卻只有他自己知道。
懷揣200元艱辛創業
伍敏誼深知創業成功絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。所以對於毫無零售經驗的他而言，首先要搞明白便利店是什麼？他先去了朋友開的一家名叫富臨源的小超市，從理貨員做起，即便每月工資只有六七百元，但他仍然堅持做了近一年。
伍敏誼告訴《聯商網》，在他從慧判事理貨員大約10個月的時候，感覺超市需要學習的基礎知識都掌握了，會理貨了、會做好日常經營了、知道怎麼進貨了、知道如何辨別假貨了等等。於是就開始找門面准備自己幹了，此時他才發現擺在他前面的困難遠比想像的要多，首先就是門面和啟動資金。
回想起創業之初的第一家店，伍敏誼從幾百個門面當中選出了一個30多平方的門面，地理位置和大小正合心意。當時門店是個蒸菜館，為了把這薯棚個門面盤下來，伍敏誼跟老闆磨了很久，終於談好了轉讓費3萬元。但當時伍敏誼只有200元，老闆當場就拒絕了伍敏誼要租用門面的請求，並且不再搭理他。可伍敏誼沒有放棄，每天守候在門口，跟老闆娘曉之以情動之以理，並且將自己畢業以來遭遇的種種全盤托出，最終老闆娘感念於他的執著與堅持，答應了他延遲繳納定金的請求，把門店轉讓給了他，於是第一家店，算是正式成立了。
最開始的3個合夥人決定每人籌集3萬元，一共籌10萬元作為這家店的最初啟動資金。由於伍敏誼父母極力反對其做便利店行業，覺得沒出息，也不會有太大的成就，不願意出資支持。為了籌這3萬元，伍敏誼幾乎找遍身邊所有可以聯系的朋友，從小學、初中、高中到大學，甚至所有的親戚。借款中最少的是一個女同學給了1500元，1500雖然少，但已經是她當時1個月的工資；最多是5000元，是伍敏誼曾經認為關系最差的同窗，他們曾經打過架，也已經很久沒有聯系，可當他非常扭捏的向同學開口後，同學二話不說就把錢轉了過來。伍敏誼告訴《聯商網》：「這些經歷對我來說，都是很大的鼓勵和財富，他們給了我力量、給了我信任，我一定不能辜負他們」。
2007年7月1日，伍敏誼創業的第一家門店開業。由於初期啟動資金非常緊張，所以很多商品沒錢進貨，但是伍敏誼都要求陳列做到豐滿。開店之初伍敏誼要去很遠的地方進貨，需要近2個小時的公交車程。每次進貨伍敏誼都要把貨搬到公交車上，再把貨從公交車上搬下來，有一次貨還沒全部搬下車，公交車就開走了，他只好迅速把貨放到店裡，馬上又跑到公交車站裡面去等，一輛一輛公交車去找。
因為經營有道，伍敏誼的第一家店大獲成功。30多平方的小店，在當時做到了日銷1萬多，利潤非常可觀。3名合夥人在兩年時間里一鼓作氣開了6家店。在一家接一家的開店過程當中，伍敏誼都親力親為。每一家店的選址、裝修、招聘、培訓、店長選拔都由他層層把關。就是在這一家家門店的籌備過程中，伍敏誼身體開始吃不消，每開出一家新店，體重都要瘦10斤。所以，他每開一個店，都需要休息一段時間，等身體穩定一點再開一個店。當開到第6家店的時候，他體重僅剩80來斤。
堅持「供應鏈+單店運營」雙輪驅動
實際上，從2007年7月1日首店開出一直到2009年底，可以說是伍敏誼創業的1.0階段。兩年半的時間里，伍敏誼全程參與每一家店的全過程，確保每家新開店都比上一家店有更好的精進和升級，使門店不斷完善。同時在這一過程中鍛造出自己的團隊，為未來快速發展紮根築基。
2010年，新佳宜開放內部加盟。回顧創業初期之所以能夠獲得成功，除了僥幸因素之外，更重要的是擁有利他精神。伍敏誼說，在開店初期，回本時間快，利潤也非常可觀。很多員工也想開店當老闆，伍敏誼覺得，店裡每一個員工都是我的朋友，他們幫過我，幫助我從1家店成為6家店的老闆。所以，伍敏誼認為有責任、有義務去幫助所有有創業夢想的員工開店，於是新佳宜率先對員工放開加盟。
伍敏誼幫助創業員工一起找門面、做評估、跟房東老闆打交道、進貨，以及指導怎樣經營一個門店等等，並且將品牌免費給他們使用。就是這個無意之舉，讓新佳宜從6家店的規模，慢慢發展到20多家。由於良好的口碑和超高的客戶滿意度，讓新佳宜成為了同業標桿，有很多人主動來咨詢加盟，由此新佳宜開始對外發展加盟，發展也進入到快車道，僅2014年就新開門店300多家。
今天的新佳宜從過去的游擊戰開始進入正規戰，成為一家組織架構齊全、部門職能完善，通力配合的新型便利店連鎖企業。《聯商網》發現，新佳宜除物流中心、商品部、拓展部、營運部、直營部、信息部、培訓部、人事行政部、財務部、工程部、業務部等職能部門外，還有很多子公司和事業部，共同支撐新佳宜的良性快速發展。
9. 便利店哪個品牌值得信賴 便利店十大品牌排行榜
所謂值得信賴，那都是口頭，事實上鞋子合適不合適只有腳知道；對於如此多的便利店品牌，如果只單純以品牌而言，都是便利店加盟品牌，都有他存在的意義。所以只能按開店數排名了，沒有偏袒與利害。公平公正。上傳列表，請斟酌
