Ⅰ 何關花最近住有酒店嗎
何光花，最近住友酒店嗎？沒有酒店呀，酒店，目前都關門的
Ⅱ 蘇州住友光電子廠的普通員工工資如何
台資企業都不咋的
Ⅲ 我國經濟型酒店管理的新趨勢以及發展的新趨勢！！！拜託
前瞻產業研究院官網有《2016-2021年中國連鎖酒店行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，講的應該是經濟型酒店的內容，你可以看一下，有用請採納！
第1章：中國連鎖酒店行業發展背景綜述
1.1 連鎖酒店行業概述
1.1.1 連鎖酒店的概念分析
1.1.2 連鎖酒店的特性分析
1.1.3 連鎖酒店的產品分類
1.2 中國連鎖酒店行業發展環境分析
1.2.1 行業經濟環境分析
（1）國際宏觀經濟環境分析
（2）國際宏觀經濟預測
（3）國內宏觀經濟環境分析
1）國內宏觀經濟現狀
2）國內宏觀經濟展望
1.2.2 行業政策環境分析
1.2.3 行業社會環境分析
（1）人口規模變化趨勢
（2）對酒店行業的影響
（3）居民生活方式變遷分析
1）休閑消費呈上升趨勢
2）低碳消費的生活方式
3）對酒店行業的影響
（4）節假日制度發展分析
1）節假日制度的變化
2）對酒店行業的影響
（5）婚宴市場對酒店業影響
1.3 中國連鎖酒店行業發展機遇與威脅分析
第2章：中國酒店行業市場運營狀況分析
2.1 中國酒店行業供給與需求分析
2.1.1 酒店行業供給狀況分析
（1）酒店行業供給規模分析
（2）酒店行業供給結構分析
2.1.2 酒店行業需求狀況分析
（1）酒店行業需求規模分析
（2）酒店行業需求結構分析
2.2 中國酒店行業經營現狀分析
2.2.1 酒店行業發展整體概況
2.2.2 酒店行業經營狀況分析
（1）星級酒店市場總體經營分析
（2）不同星級酒店經營指標分析
（3）不同地區酒店經營情況分析
2.2.3 酒店行業客源結構分析
（1）客源國/地區結構分析
（2）客源細分市場結構分析
2.2.4 酒店行業資本運營分析
2.2.5 酒店市場品牌格局分析
2.3 中國酒店行業收益管理分析
2.3.1 酒店行業發展收益管理背景
2.3.2 酒店行業收益管理流程分析
（1）定價策略多樣化
（2）市場需求精確化
（3）渠道管理多元化
2.3.3 酒店行業收益管理人才分析
2.3.4 酒店行業收益管理工具分析
2.3.5 酒店行業收益管理發展趨勢
2.4 中國酒店行業發展前景與策略
2.4.1 中國酒店行業發展前景
（1）酒店行業機遇與挑戰並存
（2）度假酒店發展前景廣闊
（3）小型酒店發展前景廣闊
（4）會展型酒店的發展前景
2.4.2 酒店業集群發展策略分析
（1）集群內酒店企業競爭優勢分析
（2）酒店集群直接經濟因素競爭分析
（3）酒店集群非直接經濟因素競爭分析
第3章：中國連鎖酒店行業市場運營分析
3.1 連鎖酒店整體市場運營分析
3.1.1 連鎖酒店行業發展歷程
3.1.2 連鎖酒店行業發展情況概述
3.1.3 連鎖酒店整體市場品牌競爭
3.1.4 連鎖酒店整體市場發展特點與趨勢
（1）國企改革優化連鎖酒店經營模式
（2）經濟型連鎖酒店轉戰中端市場
（3）中企連鎖酒店海外投資收購此起彼伏
（4）「互聯網+」助力連鎖酒店營銷多元化
3.2 經濟型連鎖酒店市場運營分析
3.2.1 經濟型連鎖酒店市場定位分析
3.2.2 經濟型連鎖酒店市場供給分析
3.2.3 經濟型連鎖酒店市場需求分析
3.2.4 經濟型連鎖酒店市場品牌競爭
3.2.5 經濟型連鎖酒店市場盈利模式
3.2.6 經濟型連鎖酒店市場經營模式
（1）國際經驗：加盟是經濟型酒店業態發展的主流模式
（2）未來經濟型酒店加盟模式分析
3.3 中端型連鎖酒店市場運營分析
3.3.1 中端型連鎖酒店市場定位分析
3.3.2 中端型連鎖酒店市場供給分析
3.3.3 中端型連鎖酒店市場需求分析
3.3.4 中端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.3.5 中端型連鎖酒店市場盈利模式
3.3.6 中端型連鎖酒店市場經營模式
3.4 高端型連鎖酒店市場運營分析
3.4.1 高端型連鎖酒店市場定位分析
3.4.2 高端型連鎖酒店市場供給分析
3.4.3 高端型連鎖酒店市場需求分析
3.4.4 高端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.4.5 高端型連鎖酒店市場盈利模式
3.4.6 高端型連鎖酒店市場經營模式
3.4.7 高端型連鎖酒店資本運作模式
第4章：中國連鎖酒店關聯行業市場分析
4.1 旅遊業對連鎖酒店行業影響分析
4.1.1 旅遊市場對連鎖酒店影響
4.1.2 國內旅遊市場發展現狀
（1）國內旅遊人數
（2）國內旅遊收入
（3）國內旅遊人均花費
（4）國內旅遊收入佔GDP比重
4.1.3 入境旅遊市場發展現狀
（1）入境旅遊接待人數
（2）入境旅遊過夜人數
（3）入境旅遊客源情況
4.1.4 旅遊業發展前景預測
4.2 會展業對連鎖酒店行業影響分析
4.2.1 會展業對連鎖酒店影響
4.2.2 會展業發展現狀分析
4.2.3 會展業發展趨勢分析
4.3 餐飲業對連鎖酒店行業影響分析
4.3.1 餐飲業對連鎖酒店影響
4.3.2 餐飲業發展現狀分析
（1）餐飲業收入情況
（2）餐飲業集中度分析
（3）餐飲百強企業經營分析
4.3.3 餐飲業發展趨勢分析
4.4 房地產對連鎖酒店行業影響分析
4.4.1 房地產對連鎖酒店影響
4.4.2 房地產發展現狀分析
（1）房地產行業投資規模
（2）房地產行業市場供給狀況
4.4.3 房地產發展前景預測
第5章：中國重點區域連鎖酒店市場分析
5.1 北京連鎖酒店市場發展分析
5.1.1 北京連鎖酒店市場經營情況
5.1.2 北京連鎖酒店市場競爭格局
5.1.3 北京連鎖酒店關聯市場分析
（1）北京旅遊業發展分析
（2）北京會展業發展分析
（3）北京餐飲業發展分析
（4）北京房地產發展分析
5.1.4 北京連鎖酒店市場發展前景
5.2 上海連鎖酒店市場發展分析
5.2.1 上海連鎖酒店市場經營情況
5.2.2 上海連鎖酒店市場競爭格局
5.2.3 上海連鎖酒店關聯市場分析
（1）上海旅遊業發展分析
（2）上海會展業發展分析
（3）上海餐飲業發展分析
（4）上海房地產發展分析
5.2.4 上海連鎖酒店市場發展前景
5.3 廣州連鎖酒店市場發展分析
5.3.1 廣州連鎖酒店市場經營情況
5.3.2 廣州連鎖酒店市場競爭格局
5.3.3 廣州連鎖酒店關聯市場分析
（1）廣州旅遊業發展分析
（2）廣州會展業發展分析
（3）廣州餐飲業發展分析
（4）廣州房地產發展分析
5.3.4 廣州連鎖酒店市場發展前景
5.4 深圳連鎖酒店市場發展分析
5.4.1 深圳連鎖酒店市場經營情況
5.4.2 深圳連鎖酒店市場競爭格局
5.4.3 深圳連鎖酒店關聯市場分析
（1）深圳旅遊業發展分析
（2）深圳會展業發展分析
（3）深圳餐飲業發展分析
（4）深圳房地產發展分析
5.4.4 深圳連鎖酒店市場發展前景
5.5 成都連鎖酒店市場發展分析
5.5.1 成都連鎖酒店市場經營情況
5.5.2 成都連鎖酒店市場競爭格局
5.5.3 成都連鎖酒店關聯市場分析
（1）成都旅遊業發展分析
（2）成都會展業發展分析
（3）成都餐飲業發展分析
（4）成都房地產發展分析
（5）成都房地產市場供需平衡分析
（6）成都房地產市場價格走勢分析
5.5.4 成都連鎖酒店市場發展前景
5.6 重慶連鎖酒店市場發展分析
5.6.1 重慶連鎖酒店市場經營情況
5.6.2 重慶連鎖酒店市場競爭格局
5.6.3 重慶連鎖酒店關聯市場分析
（1）重慶旅遊業發展分析
（2）重慶會展業發展分析
（3）重慶餐飲業發展分析
（4）重慶房地產發展分析
5.6.4 重慶連鎖酒店市場發展前景
5.7 昆明連鎖酒店市場發展分析
5.7.1 昆明連鎖酒店市場經營情況
5.7.2 昆明連鎖酒店市場競爭格局
5.7.3 昆明連鎖酒店關聯市場分析
（1）昆明旅遊業發展分析
（2）昆明會展業發展分析
（3）昆明餐飲業發展分析
（4）昆明房地產發展分析
5.7.4 昆明連鎖酒店市場發展前景
第6章：中國連鎖酒店行業標桿企業經營分析
6.1 標桿經濟型連鎖酒店集團分析
6.1.1 如家酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.2 鉑濤酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.3 華住酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.4 錦江國際酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
6.1.5 格林豪泰酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.6 東呈酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業最新發展動向
6.1.7 尚客優連鎖酒店管理集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.8 玖玖旅館
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場品牌分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.9 杭州住友酒店
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場份額分析
（3）企業主要品牌分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.10 山東銀座旅遊集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要經營分析
（5）企業最新發展動向
6.2 標桿中端型連鎖酒店經營分析
6.2.1 維也納酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店發展模式分析
6.2.2 全季酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.3 星程酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
6.2.4 和頤酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.5 山水時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.6 富驛時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.7 錦江都城
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.8 南苑e家
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.9 桔子酒店精選
（1）酒店發展概況
（2）酒店品牌分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.10 首旅京倫
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3 標桿高端型連鎖酒店經營分析
6.3.1 錦江酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.2 首旅建國
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.3 金陵飯店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.4 碧桂園鳳凰
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.5 開元大酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場經營狀況
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.6 華天酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.7 世紀金源
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.8 陽光酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店設施分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.9 萬達嘉華
（1）酒店發展概況
（2）酒店市場定位
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店發展規模分析
6.3.10 維景國際
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
第7章：中國連鎖酒店行業發展前景與投資建議
7.1 連鎖酒店行業發展前景趨勢
7.1.1 連鎖酒店發展前景預測
（1）連鎖酒店生命周期階段分析
（2）未來中國經濟型酒店替代空間分析
（3）2015-2020年中國經濟型酒店增速預測
（4）2015-2020年經濟型酒店市場容量預測
7.1.2 連鎖酒店發展趨勢分析
（1）酒店企業並購重組趨勢
（2）酒店品牌化趨勢分析
（3）酒店政策監管扶持趨勢
7.2 連鎖酒店行業投資機會與策略
7.2.1 連鎖酒店行業投資分析
（1）連鎖酒店投資機會
（2）連鎖酒店投資特點分析
（3）連鎖酒店投資方式分析
（4）連鎖酒店投資形勢分析
7.2.2 連鎖酒店投資策略分析
（1）連鎖酒店行業投資機遇分析
（2）連鎖酒店行業投資動機分析
（3）連鎖酒店投資需要注意的問題
…………
Ⅳ 全國有哪些經濟型連鎖酒店
排名 品牌名稱 所屬集團 客房數 門店數
1 如家酒店 首旅如家酒店集團 251987 2385
2 漢庭酒店 華住酒店集團 221157 2181
3 7天酒店 鉑濤酒店集團 218372 2424
4 錦江之星 錦江國際酒店集團 121993 1011
5 格林豪泰 格林豪泰酒店集團 118578 1332
6 城市便捷 東呈酒店集團 57309 665
7 都市118 都市酒店集團 55439 1126
8 尚客優 尚美生活集團 51993 925
9 莫泰酒店 首旅如家酒店集團 50220 411
10 布丁酒店 住友酒店集團 30264 461
11 99旅館連鎖 上海恭勝酒店管理有 限公司 26699 493
12 海友酒店 華住酒店集團 25600 375
13 易佰連鎖 逸柏酒店集團 18085 342
14 銀座佳驛 銀座旅遊集團 16907 189
15 格林聯盟 格林豪泰酒店集團 15166 183
16 怡菜酒店 華住酒店集團 13800 185
17 驛家365 石家莊國大酒店 12016 188
18 派酒店 鉑濤酒店集團 10790 163
19 IU酒店 鉑濤酒店集團 10260 135
20 駿怡酒店 尚美生活集團 8914 148
21 八方快捷酒店 八方連鎖酒店 5951 73
22 城市之家 瑞景商旅集團 5914 83
23 尚_特 特高酒店集團 5532 123
24 精途酒店 東呈酒店集團 5343 62
25 銳思特 逸柏酒店集團 5069 75
26 禧龍賓館 禧龍賓館 5048 67
27 清沐酒店 清沐酒店集團 4808 88
28 派柏雲 首旅如家酒店集團 4498 77
29 百吋快捷 錦江國際酒店集團 4365 60
30 青皮樹 格林豪泰酒店集團 4070 54
2017中國經濟型連鎖酒店品牌30強排行榜前十名：如家酒店、漢庭酒店、7天酒店、錦江之星、格林豪泰、城市便捷、都市118、尚客優、莫泰酒店以及布丁酒店。
Ⅳ 有沒有人介紹一下布丁酒店的會員卡辦理制度啊到底是打幾折的
布丁酒店的會員卡分為億卡和樂卡。
1、 億卡是門市價25元一張的，享受92折的優惠。
2、樂卡是門市價55元一張的，享受88折優惠的，是要整百充值的，免押金。
3、在任意一家布丁酒店的門店都可以辦理，全國通用的，辦理會員卡當天入住，入住金額為95元。
(5)住友酒店加盟對戰平台擴展閱讀：
布丁酒店的經營理念：
1、管理定位：提高全員質量意識，建立健全質量體系，使酒店的營銷、客房服務等部門的運作在全過程、各環節內得到控制，變「人治」為「法治」，明確質量職責和工作程序，各項工作有章可循，以此作為提高市場競爭能力、降低經營成本、提高經濟效益的有力手段。為顧客創造快樂、自由、時尚的下榻體驗，通過產品的創新、高效地管理、團隊的努力為顧客提供高性價比的酒店產品。
2、客源定位：客源以布丁酒店連鎖內部的龐大會員系統為主，其它以旅遊散客、商務散客、各機關企事業單位、時尚青年、背包族、周邊居民等為輔的結構。（年齡：18~35歲 收入：2000~6000 特點：新潮、理性）
3、價格定位：布丁酒店的平均房價在150元以下，最低99元起，此價格比同類經濟型酒店低50-80元。對於短途出差或休閑旅遊的顧客而言具有較高的性價比。
4、銷售定位：已擁有強大的會員體系，活躍會員數近600萬，以及完善的中央預定系統，先進的電子商務平台和社會化營銷系統。這些系統的建立為布丁在全國的發展打下了堅實的基礎。在線預定占總比例的50%以上，且此數據正逐年上升。
Ⅵ 三井住友銀行蘇州分行
在蘇州新區的 在香格里拉大酒店旁邊
最好的話是學校推薦的，基本上都能留住 我同學就是推薦的，他們都留下來簽合同了
Ⅶ 東京良日酒店到東京新宿西口三井住友銀行怎麼走
步行距離11.2公里，建議坐公共運輸
Day Nice Hotel Tokyo----步行到8分鍾門前仲町-乘坐東西線（5站）-九段下
九段下--乘坐新宿線（4站）--新宿--步行7分鍾到Sumitomo Mitsui Bank, Shinjuku Nishiguchi Branch
Ⅷ 急!!!誰能提供我住友商事鋼鐵期貨交易損失(1996)的資料啊!!!
早在I6世紀時，住友家族因在四國島上開創並經營一座銅礦而日益發展壯大，成光日本官方指定的供銅商，主要服務於當時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603－1868年間統治日本長達200多年的德川幕府。當時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。
19世紀中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶銅及煉鋼等領 發展起來。到20世紀初，住友家族已經迅速發展成為日本國第三大金融財閥。
本世紀30年代及第二次世界大戰期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國 主義的主要追隨者，住友財團也不例外。在此躬間，住友財團的家族集中化更加明顯，該財團的大部分產業都集中到了住友家族手中。到I937年，住友家族的第16代傳人已經掌握了財團股本總額的90%之多。
日本戰敗後，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業集團。住友家族在日本政治經濟上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰後日本經濟的復甦，住友財團又東山再起日益發展壯大。從那以後，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領域的貿易活動，成為住友財團的核心企業及日本四大貿易商之一。
1995年會計年度，住友在全球的總銷售額達16兆日元，合IA68億美元之多。
1996年6月，住友家族面臨著歷史性大災難。而且這一災禍又恰恰是在曾住友家族帶來滾滾財源的法寶銅上面闖下的。肇事者是有色金屬交易部部長首席交易商濱中泰男。濱中泰男有兩個綽號十分耐人尋味，一個是 "百分之五先生"，一個是"錘子"。前者是圈內人對他的能力的尊稱，而後者正刻畫了他的性格。
圈內人士之所以稱他"百分之五先生，是因為濱中泰男所帶領的住友商社有色金屬交 易部控制著全球銅交易量的5%之多。由此可見濱中泰男在國際銅期貨交易上的顯赫戰績， 同時也反映出住友在這上面的買賣決策對國際銅市場所能造成的重大影響。
"錘子"是從濱中泰男的英譯名稱Yasuo Hamanaka演繹而來的，因為濱中泰男在英語中的讀音與"錘子"十分類似。但這個雅號之所以能叫開來，更主要是因為它正反映了濱中泰男在交易中所具有的錘子一般堅硬的性格。這種性格促成了他的成功，但或許也正是這種性格又鑄就了他的失敗。
1970年，年僅22歲的濱中泰男加盟住友商社。從那以後，他在國際銅市上連續征戰了20多年。濱中泰男能長期保住這一身份，是極不尋常的。據日本商業內部人士介紹，日本的交易行通常在兩至三年間便調整一次交易員。由此可見濱中泰男在交易中的能力非同一般。
70年代末，濱中泰男終於有機會到倫敦金屬交易所參與金屬期貨交易，當時他主要做的是錫和鎳的合約。
剛開始時，他沒有什麼名氣，只不過是一名普通的職員。但僅僅幾年時間，濱中泰男就開始顯露其英雄本色。到I983年，他的銅交易量每年就已經達到I萬噸。到80年代末，他已經在國際期銅大戶中擁有了一席之地，"百分之五先生"和"錘子"就是這時候喊出來的。
但是，可能誰也沒有想到，濱中泰男後來會犯下如此"前無古人"的超級失誤。在他給住友商社帶來高達40億美元的損失後，人們已完全改變了對他的看法。住友商社總裁秋，山富一不得不承認重用濱中泰男是一個錯誤，並宣布解除濱中泰男的職務。他十分沮喪地 說"在我的印象中，他十分富於自製力，而且也十分講究邏輯，於是我信任他，並委任他為首席金屬交易員。但我現在感到非常失望！"濱中泰男的錯誤是利用公司的名義以私人帳戶進行期銅交易，正是他的"錘子"性格，亦即"死多頭"給他、也給住友商社造成了18億美元的巨額損失。 濱中泰男在期銅交易中所持有的是多頭頭寸，即大量買進期銅合約，這在銅價上漲之時無疑是獲利的，濱中泰男曾經為此暗喜。但是，自1995年以來，國際銅價一跌再跌，I995年1月20日的國際銅價還高達每噸3075美元，到l996年初，卻跌至每噸2600美元以下。銅價的連續下挫使得濱中泰男的多頭頭寸贏利不僅損失殆盡，而且造成了相當嚴重的虧損。其實，據倫敦金屬交易所總裁大衛·金介紹，早在1991年末，他們就已注意到了濱中"秦男的行為，並數次對他提出過警告。
1991年11月，金收到了DLT經紀公司總裁施瑞爾凱德的來信，信中披露了濱中泰男要求他向其非法提供虛假交易證明，並建議對濱中泰男進行調查。這位負責交易的總裁還不止一次地召見濱中泰男以及另一位交易員。I99"年底以及1993年，倫敦金屬交易所幾次對住友在該交易所銅市中所持有的頭寸規模表示擔憂。 1995年10、11月份，大衛·金意識到期銅各月合約之間價差的不合理狀態，要求董事會展開詳細調查。在對每個客戶各個合約上所持有的頭寸，及交易所倉庫中倉單的所有權有了清晰的了解之後，倫敦金屬交易所專門成立了一個由相互之間毫無聯系、沒有根本利害沖突的專業人士組成的特別委員會，就如何處理進行了探討。這個特別委員會包括行業若名律師和資深監管人員等。
但是，正是濱中泰男的"錘子"性格再次將他推向深淵。他天真地認為，憑借其雄厚的資金實力必將扼住銅價連續下跌的強勁勢頭。基本面的不佳表現在他日益發脹的頭腦中已經顯得不再重要，於是在他的操縱下，倫敦交易所銅價果然在1995年末略微持穩。
銅價的反常波動再度引起了英美兩國證券期貨監管部門的共同關注，濱中泰男企圖操縱市場的行為也逐漸敗露。監管部門的追查以及交易大幅虧損的雙重壓力，使濱中泰男難以承受。1996年5月，倫敦銅價已經跌至每噸2500美元以下，有關濱中泰男將被迫辭職的謠言也四處流傳。商業內人士擔心，一旦這樣一位對銅價起巨大支撐作用的顯赫人物退出，國際銅價又如何能挺得住?於是，在這些傳聞的刺激下，大量恐慌性拋盤使得隨後幾周內館價重挫25%左右。
1996年6月5日，濱中泰男未經授權參與期銅交易的丑聞在紐約逐漸公開。1996年6月24日，住友商社宣布巨額虧損I9億美元並解僱濱中泰男之後，銅價更是由24.小時之前的每噸2165美元跌至兩年來的最低點每噸1860美元，狂跌之勢令人瞪目結舌。按照當時的價格計算，住友商社的虧損額約在18億美元左右，但是接鍾而來的恐慌性拋盤打擊，使住友商社的多頭頭寸虧損擴大至40億美元
事發之後，人們都在捉摸到底是誰賺走了住友的錢，因為這不是一般的商業好奇，而是這些資金的去向在某種程度上決定未來誰會在期銅市場上起更大的作用。期貨交易是零和交易，有人虧必定有人賺。那麼住友的巨額虧損資金到底流到了誰的手中?
目前，在國際期銅中放空的主要有一些國際基金，其中包括美國金融大戶。在80年代英磅危機中一舉 "打敗"英國政府而舉世聞名的索羅斯旗下的量子基金，以及羅賓遜的老虎基金，加拿大富豪布萊克和至少一名歐洲知名金屬交易商。一些交易人士認為，目前這些基金已經或多或少地控制住了大局，但是它們在這埸風波中獲利多少，以及對今後銅價能夠帶來的影響依然鮮為人知。
不過索羅斯的發言人6月18日在紐約極力否認，並表示索羅斯並禾介人這個市場，而且與濱中泰男無任何業務往來。這樣，是誰賺走了住友商社的錢頓時成為一團迷霧----畢竟與財大氣粗的住友財團作對還是小心點為好，賺了錢也不要聲張。
目前，國際銅價雖基本持穩，但是風光已去，而且交易商們普遍認為一旦住友多頭平倉，銅價必將繼續走低。但是美國信享銀行和美澳交易商們都在猜測，住友可能早已平倉因而市場不必太過憂慮。然而日本和亞洲的金屬交易商們則對此持審慎和懷疑的態度。
總之，一旦住友商社在國際期銅中強勁的多頭地位有所動搖，國際銅價勢必將繼續走軟，更何況近年來全世界銅的生產速度遠遠高於消費的增長。因此，有交易人士預測，今年下半年國際銅價將會在每噸I750~I950美元之間波動，重返每噸200O美元以上只不過是一個奢望。
住友事件發生後，該商社總裁秋水富一仍然在公告中信誓旦旦地強詞，住友商社將保持正常運作，並繼續積極廣泛地參與國際期銅及其他商品的交易。而且，盡管遭受巨大損失，住友商社的金融體制及資金實力依然強勁雄厚。但是，世界著名的信用評級機構標准普爾(亞洲)公司己經將住友商社的短期信用評級由A-1＋降到A-1，還表示將對住友商社及其兩個分支機構繼續進行信用考察。紐約的穆迪信貸評級機構也?quot;住友事件"後發表聲明，計劃將住友的高級債務等級AA-3降低。
秋水富一還允諾住友商社將積極與美國商品期貨交易委員會、英國證券投資委員會以及日本有關部門進行合作，就此事進一步展開讕查。倫敦金屬交易所也召開緊急會議，擬定了許多應急措施穩定交易，紐約及日本國內各金融部門也相繼採取了行動，力求把"住友事件"給市場帶來的動盪控制在最低限度。
Ⅸ 布丁酒店好嗎
布丁酒店很不錯。
布丁酒店以時尚、自助樂活，文化交流為客房營銷宗旨，兼顧時尚、溫馨、個性，和環保並重，為年輕白領、商務人士和個性化的人群提供時尚、環保、簡潔、張揚個性的客房服務,是年輕白領出行的首選，商務人士的好夥伴。
布丁酒店截止2019年,已在全國包括北京、上海、天津、杭州、武漢、西安等130個城市擁有600多家已開業門店近4萬間客房,簽約門店數近1000家,4000萬會員。
(9)住友酒店加盟對戰平台擴展閱讀：
很多消費者對布丁酒店並不陌生。這家總部位於杭州的企業成立於2007年，經過十年的發展，已經成長成為了擁有多個品牌的住友酒店集團。
旗下除了服務都市年輕人的快時尚布丁品牌，還有智慧連鎖品牌智尚酒店、針對年輕人長租的漫果公寓、高速公路汽車旅館連鎖品牌驛佰居·布丁和以時尚、電影、舒適、健康為主的新概念影院酒店品牌爆米花影院酒店。
過去十年，在住友酒店集團董事長兼CEO朱暉提出打造「互聯網家」的思路下，布丁酒店在業內已經率先做了很多有益的探索和嘗試。而此次在十周年的時刻，布丁酒店又計劃推出有自己特色的新品，則顯得意味深長。
一方面，隨著近幾年消費升級的大潮，國內一些經濟連鎖品牌已經開展了各種各樣的並購和組合，有些也推出了中高端品牌。而作為行業內排名靠前的住友，推出布丁新品自然也是符合潮流的做法。
而另一方面更重要，也是最讓外界期待的地方是，不少業內人士預測，這個被公司內部稱為「最重要一次升級」的布丁新品很有可能在房間布局、用戶體驗、服務模式等方面有顛覆性的做法。