A. 美特斯邦威的進貨渠道
美特斯邦威的加盟費用加盟一家美特斯邦威專賣店，是不需要代理費用的。但必須具備30-300萬的投資能力。其次只要符合美特斯邦威加盟專賣店的三個最基本的要求，就可以申請加盟美特斯邦威。美特斯邦威是全國知名的休閑服飾生產廠商，其品牌知名度在全國的休閑服飾行業都是名列前茅的。加盟這樣的品牌服飾店，相對來說風險較少，收益有保障。具體的加盟事宜可與美特斯邦威加盟事業部具體聯系，詳細了解。加盟計劃加盟條件加盟美特斯邦威，從申請到開店，美特斯邦威總部有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，需要具備三個基本的條件才有申請的資格：一、店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於100平方米；二、申請者要有良好的溝通能力，具備一定對當地市場服裝行業的了解和市場動作經驗和服裝零售技巧；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。 具備這三個最基本的條件以後方可提出申請。提出申請後，對客戶的申請美特斯邦威總部對加盟商的信息會進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。加盟公告加盟申請流程提出加盟申請→公司派員考察→簽訂合同協議→培訓裝潢配貨→開業前期策劃→開業
B. 美克斯邦威加盟要加盟費嗎、
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
C. 在我們縣城開個美特斯邦威加盟店
只要你的地方有一定的消費群體就行，21W人只要有5%人有錢，邦威就不愁賣。真維斯，以純都能買，別說邦威了。對了，邦威的進貨全部預付款，打款發貨，資金要周轉開啊。俺們家就是賣邦威的。 有問題隨時問我啊。呵呵
其實加盟費不需要太多，關鍵是前期鋪貨和裝修，100平米左右的店夏季鋪貨至少也要10W左右啊，要是冬季的話那就大了30W是你，40W也是你。再就是裝修，邦威公司對加盟商裝修很苛刻，地板，燈具，鋁塑板都要用他們說的那種牌子。而且價錢不菲。得花個七八萬吧。還有房費問題。第一年有個60W周轉應該差不多啊。兩年就能緩過勁來。其他的什麼營業執照就不說了 按套路來就行。
D. 請教一下正品 美特斯邦威 怎麼做網店加盟怎麼才能得到網店授權呢
縣城加盟美邦條件：在當地最繁華路段臨街店鋪不少於100M2，不小於同類品牌店鋪（比如森馬 以純）。 首批進貨資金不少於15萬元（旺季進貨要多一些）流動資金不少於15萬，裝修根據你們當地實際情況。有沒有市場經驗不要緊。 利潤百分之40左右，每季度進貨不少於15萬。 再有什麼不明白你可以打總部電話咨詢
E. 美特斯邦威最近的加盟條件是什麼
http://www.metersbonwe.com/ 先看這兒 這是邦威官網的加盟信息。
http://www.metersbonwe.com/ 加盟條件
我覺得在縣城開美特斯邦威還是很有前途的，祝你成功。
我在給你粘貼復制些，呵呵。
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
F. 美特斯邦威商品分析這個職業
美特斯邦威 加盟分析
一,每日庫存信息共享:了解倉庫的庫存,下有效訂貨單.
二,加盟店貨品運作分析:
周一一周分析內容:
主要內容包括從整體銷售,配發,庫存的角度分析加盟市場本周配發的合理性,和上周的對比情況,並且可以明細到每家店鋪.從單款貨品的配發,銷售,庫存進行分析,分析貨品2周或者2周以上的銷售走勢,對代理商的配發進行引導;從單款動銷角度,將加盟市場銷售10大排名信息進行共享,同樣引導貨源不足的店鋪進行貨源補充,沒有配發這些商品的店鋪進行動銷商品的配發.並從銷售,庫存角度說明店鋪(可以是整個市場,單個店鋪)貨源是否充足.
周四加盟店貨品組織分析:主要從單店的銷存對比的角度進行分析.
新品上市加盟店的配發跟進.加盟店是否配發到位(區分大型市場,中型市場,小型市場,因為市場,店鋪面積的差異決定了貨品組織的不同).主款,暢銷款商品的覆蓋率.如果加盟店鋪配發不到位,將信息傳遞給所屬AD負責同事,並跟進落實情況.
調撥分析:從貨品分布合理性的角度,提出加盟店的調撥建議.
三,重點加盟市場單店分析
針對分析中出現的問題對加盟市場引導,使其的經營狀況能有提高並與公司的方針,政策保持一致.
目前開展分析的重點市場是綿陽市場,內江市場,南充市場和樂山市場.對這四個市場,每周提供一份《加盟市場分析周報》,同時與AD進行溝通,對周報中出現的問題提出建議,引導加盟商改進.同時,也讓加盟店對《加盟市場分析周報》的落實情況進行落實反饋.
現今重心在於做好這四個重點店鋪的分析周報,在此基礎上,逐步擴展分析范圍,將一些有影響力的B類店鋪也納入進來,而且也要將分析周期從一周擴展到一月,一季度,形成一個完善而全面的單店分析體系.
《加盟市場分析周報》具體內容見附表.
流程如下:
製作《加盟市場分析周報》===〉〉交所屬AD同事並進行討論===〉〉傳真給代理商===〉〉代理商反饋信息.
四,貨源組織監督分析:
貨源如果不能及時供應加盟店,除了不能獲取更好的經濟效益外,還會時加盟店對公司的貨品運作失去信息.所以要從加盟配發的角度,根據倉庫的貨源情況是否能夠滿足往後1-2周的周轉期,發現不合理的地方,及時將信息向組織貨源的同事進行意見反饋,並要求他將落實的情況進行回饋,以便於對加盟督導,代理商貨源組織的建議. 五,每日配發銷售分析:
六,加盟店退貨的核算:
1,每季度根據總公司的規定,對特定貨品進行退貨核算.根據每家加盟店鋪的退貨率,進行單款退貨量的測算,計算出可退貨量;再根據加盟商的實際退貨量對其進行補差核算,將補差額返還給加盟商;同時還要根據"不退貨獎勵政策"對不退貨的店鋪進行資金核算.
訂貨單和銷售報表的導入:進入ERP管理系統---EDI數據交換平台---新老系統數據交換---並軌導入單據程序---選中要導入的單據---開始導入;此項操作必須是有"新老系統數據交換"許可權的數據員才能執行,如整個分公司系統內全部使用的是新系統,不需執行此項操作.
訂單審批後,要進行計劃分配管理,再處理給倉庫配貨:進入ERP管理系統---倉儲配送管理---計劃分配---填制計劃分配單---找到要分配單據開始分配(可按計劃分配或按商品分配)---生成計劃分配單;訂貨單的分配一般是按需配發,輔料和貨品分開配發.
出庫處理:進入ERP管理系統---倉儲配送管理---出庫---填制出庫單---新增一張,條件:出庫倉庫為"配送倉(輔料倉)",再根據訂貨單選擇出庫方式,引用原始單據編號(計劃分配單的編號);單據引用過來後再對該單據進行"保存","確認"處理,並"開始分揀裝箱";列印出分揀單,由倉庫配貨員拿去配貨,再經過"掃描","封箱",最後"出庫".
直營店鋪間的內部調撥:店鋪間的內部調撥由發貨方開據"內部調撥單",一式三聯單,收貨方收貨簽字確認後,由發貨方拿相應的底單來辦理調撥手續.
加盟店鋪的正品退貨處理:加盟店除了平時退次品外,只有季末才有正品退貨.正品退貨的處理必須要先核算該店的退貨率才能辦理.進入ERP管理系統---市場銷售管理---下級代理商管理---下級代理商退貨管理---核算下級代理商可退貨量---選擇核算日期,商品和加盟店,核算完成後可以對該店的可退貨量進行查詢;退貨量核算了以後才可以填制"下級代理商計劃退貨單",退貨品種為正品.然後配送倉負責人在收到該店所退貨品並驗收完畢後,辦理退貨手續.進入倉儲配送管理---退貨處理---退貨商品暫收---退貨商品處理,輸入實際到貨數量,進入倉儲
G. 我想開美特斯邦威服裝專賣店，要怎麼樣才可以開要多少加盟費
加盟費十萬左右.應該是根據具體情況!祝你順利!生意興隆! 開業 在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。 過程中的管理 您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理： ●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。 ●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。 ●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。 ●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。 制度建設 根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設 為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。 信息網路化管理 科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。 "雙贏"加盟 1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯•邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。 周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯•邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。 在美特斯•邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100％外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87％，直營店只有284家。 加盟後，商品由美特斯•邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯•邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。 請撥打本公司電話：（021） 38119999、38119998 聯系方式：美特斯邦威集團上海公司 地址： 上海市南匯區康橋東路800號 郵編： 201319 電話： （021） 38119999、38119998 市場拓展部：（021）38119999-8762 行政部：（021）38119999-8000 人力資源部：（021）38119999-8180 傳真： （021） 38119996、38119997 消費者熱線：8008200790 vip熱線：（021）38119999-8888 vip郵箱：[email protected] 美特斯邦威集團溫州公司 地址：浙江省溫州市鹿城工業區泰力路48號 郵編：325007 市場拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 行政部：（0577）88038969 人力資源部：（0577）88038959 傳真：（0577）88038911、88038910 美特斯邦威集團杭州銷售公司 地址： 杭州市平海路58號平海旺角商務中心1009 郵編： 310006 電話： （0571） 87088936 傳真： （0571） 87912281 美特斯邦威集團成都銷售公司 地址： 成都市總府路15號王府井商務公寓B座20樓A號 郵編： 610016 電話： （028） 86614872 傳真： （028） 86614867 美特斯邦威集團重慶銷售公司 地址： 重慶市渝中區民權路7號6樓 郵編： 400010 電話： （023） 63837030 傳真： （023） 63732196 美特斯邦威集團北京銷售公司 地址： 北京市海淀區西三環中路甲18號四維大廈三樓 郵編： 100036 電話： （010） 63965959 傳真： （010） 63960261 美特斯邦威集團廣州銷售公司 地址： 廣州市北京路3號新光商務中心12樓 郵編： 511431 電話： （020） 83264600 傳真： （020） 83264900 美特斯邦威集團沈陽銷售公司 地址： 沈陽市瀋河區中街路156號 郵編： 110011 電話： （024） 84840362 傳真： （024） 24865936 美特斯邦威集團西安銷售公司 地址： 西安市東大街345號 郵編： 710001 電話： （029） 82116888 傳真： （029） 87233359 美特斯邦威官方網站： http://www.metersbonwe.com/
採納哦
H. 美特斯邦威加盟
笨蛋，當然是總公司,
I. 美特斯邦威的加盟費是多少
開業
在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。
過程中的管理
您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理：
●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。
●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。
●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。
●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。
制度建設
根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設
為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。
信息網路化管理
科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。
物流保障
加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。
"雙贏"加盟
美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。
請撥打本公司電話：（021） 38119999、38119998
聯系方式：美特斯邦威集團上海公司
地址： 上海市南匯區康橋東路800號
郵編： 201319
電話： （021） 38119999、38119998
市場拓展部：（021）38119999-8762
行政部：（021）38119999-8000
人力資源部：（021）38119999-8180
傳真： （021） 38119996、38119997
消費者熱線：8008200790
vip熱線：（021）38119999-8888
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美特斯邦威集團溫州公司
地址：浙江省溫州市鹿城工業區泰力路48號
郵編：325007
市場拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903
行政部：（0577）88038969
人力資源部：（0577）88038959
傳真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集團杭州銷售公司
地址： 杭州市平海路58號平海旺角商務中心1009
郵編： 310006
電話： （0571） 87088936
傳真： （0571） 87912281
美特斯邦威集團成都銷售公司
地址： 成都市總府路15號王府井商務公寓B座20樓A號
郵編： 610016
電話： （028） 86614872
傳真： （028） 86614867
美特斯邦威集團重慶銷售公司
地址： 重慶市渝中區民權路7號6樓
郵編： 400010
電話： （023） 63837030
傳真： （023） 63732196
美特斯邦威集團北京銷售公司
地址： 北京市海淀區西三環中路甲18號四維大廈三樓
郵編： 100036
電話： （010） 63965959
傳真： （010） 63960261
美特斯邦威集團廣州銷售公司
地址： 廣州市北京路3號新光商務中心12樓
郵編： 511431
電話： （020） 83264600
傳真： （020） 83264900
美特斯邦威集團沈陽銷售公司
地址： 沈陽市瀋河區中街路156號
郵編： 110011
電話： （024） 84840362
傳真： （024） 24865936
美特斯邦威集團西安銷售公司
地址： 西安市東大街345號
郵編： 710001
電話： （029） 82116888
傳真： （029） 87233359
J. 加盟美特斯邦威、
到他們的官方網站上面先熟悉一下基本情況