① 歐尚超市是怎樣一個企業
1961年，第一家歐尚商店在法國誕生，它在經營中首次將「多選、廉價、服務」三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經營先驅者之一。目前，作為世界排名前十的零售業集團之一，歐尚已發展成為年營業額367億歐元（2007年）投資額104，5萬歐元，在世界上12個國家擁有個大型超市和超市1163家，並在房地產及金融領域也有涉及（2007年1月31日），的世界五百強企業。至2006年末，歐尚員工人數超過186000人，顧客人數達13億名，是目前法國主要的大型跨國商業集團之一，在世界500強企業排名122位。
中國是一個具有巨大潛力的市場。在亞洲，歐尚首選了中國上海。1997年4月，上海歐尚超市有限公司經國家工商管理局批准成立。上海楊浦中原店於1999年7月17日正式開業。其佔地面積為20000平方米，建築面積15000平方米，營業面積為8000平方米，是歐尚在中國的第一家大型超市，也是歐尚在世界上的第209家店。繼後，上海楊浦長陽店、蘇州店、無錫店、杭州店、北京店、成都店、寧波等也相繼開業。至09年底，歐尚中國共有35家大型超市。而在2010年，歐尚中國更將加快了他發展的步伐，計劃達到50家。歐尚已為成千上萬的中國顧客提供了歐尚質量的服務，深得顧客喜愛。在未來，歐尚更將致力於將越來越多的優質產品賣給越來越多的顧客，使他們的生活蒸蒸日上。
現歐尚擁有大潤發51%的股份。
② 歐尚超市招商嗎
招。
有個招商經理。專門負責這個。
詳情，你去歐尚打聽下就好。
③ 歐尚進場需要哪些費用
具體要交哪些費用、費率和費用額多少要看與歐尚簽訂的合同及補充協議的規定，是在簽定前要和買場談判的。
一般來說，會包括：進場費、條碼費、節慶費、店慶費、導管管理費、陳列費、堆頭費、DM郵報費、返利等等。歐尚商店在經營中首次將「自選、廉價、服務」三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經營先驅者之一，歐尚集團是法國第二大以經營零售業為主的商業集團，全球十大零售商之一，1961年成立於法國北部的里爾。集團的主力業態為大型超級市場、超級市場、便利店，同時涉足加工生產和金融業。
1961年，第一家歐尚商店在法國誕生，它在經營中首次將「自選、廉價、服務」三者融為一體，由此，歐尚成為世界上超市經營先驅者之一。作為世界著名大型超市經營者之一，歐尚已發展成為年營業額281億歐元，在世界上14個國家擁有241個大型超市，超市548家，600家門例店，員工超過135000人，是法國主要的大型跨國商業集團之一，也是世界500強企業之一。 "Auchan"中文為「歐尚」，拼音「Oushang」，著名超市品牌。1961年首家歐尚店在法國誕生。作為世界排名前十的零售業集團之一，在世界13個國家及地區擁有大型歐尚超市370家及歐尚超級市場718家的世界五百強企業，2006年末歐尚員工人數超過17.5萬人。
歐尚集團是法國第二大以經營零售業為主的商業集團，全球十大零售商之一，1961年成立於法國北部的里爾。集團的主力業態為大型超級市場、超級市場、便利店，同時涉足加工生產和金融業。
④ 想在歐尚超市開店需要具備
剛好，我有關系
⑤ 歐尚超市會員卡如何辦理
可以去各個歐尚超市直接購買歐尚會員卡即可。
歐尚會員卡全國通用，持有會員卡的客戶可以在各個歐尚超市使用此卡，歐尚會員卡的面值從50到1000元，不同面值夠客戶選擇，可以用來作為公司的員工和禮品。
另外，歐尚還提供可以充值的歐尚會員卡，一次購買，充值即可重復使用。
除了歐尚購物卡，還有歐尚與平安合作推出的歐尚紅雀信用卡，提供身份證復印件， 在職證明如收入證明原件，所得稅扣繳憑證和最近連續三個月銀行代發工資對賬單就可以申請。
(5)歐尚超市加盟條件擴展閱讀：
歐尚與歐諾阿卡合作，推出了歐尚預付費卡和歐尚紅雀卡。 歐諾阿卡商務咨詢（上海）有限公司成立於2007年，是歐諾銀行投資的公司。 歐諾阿卡致力於發展中國零售渠道的服務， 業務涉及聯名信用卡，分期付款咨詢服務，及預付費卡項目。
歐尚與平安銀行合作推廣歐尚紅雀卡。
法國歐諾銀行隸屬於法國歐尚集團，致力於為零售業消費者提供個人金融服務，包括銀行卡的發行、銀行卡業務的管理、消費信貸和電子銀行業務服務。
截至2016年，法國歐諾銀行在全球擁有2,900名員工，並以歐諾銀行和Oney品牌為法國、中國、匈牙利、義大利、馬爾他、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、俄羅斯、西班牙、烏克蘭的900多萬客戶提供服務，2016年，新增約80萬客戶。
⑥ dairy queen冰雪皇後加盟費多少
工業園區的圓融時代廣場有
工業園區歐尚超市也有
⑦ 怎麼才能成為歐尚超市自有品牌供應商
與采購部談判（人際關系溝通）------支付條碼入場費用
商品巧進超市銷售七大捷徑
「不到長城非好漢」，在此不妨也可說「不進超市非好牌」。以超市、大賣場為代表的現代化零售終端的迅速崛起，逐步取代眾多傳統大型批發市場和成千上萬的日什店，成為當今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌銀，人旺氣盛，商機滾滾，超市成了廠商的香餑餑，炙手可熱。誰進了超市，誰就搶先擁有生財的金鑰匙，踏上致富的幸福快車。進場也是企業鍍金添彩、塑造品牌、提高美譽的上佳途徑，進不了超市的企業及其產品只能「躲在深閨人未識」。因此，對廠商而言，有條件要上（超市），沒條件也要上，大上快上搶上。然而，超市畢竟不是自由市場，並不是愛進就能進的，「愛」是有代價的，「愛」是有鴻溝的，尤其是中小企業及其產品（以下中小企業及其產品更多所指是小企業及其產品）而言，超市如一堵高大森嚴的牆，可望而不可及。可以說，勢單力薄、經濟拮據的中小企業面對家大業大、嫌貧愛富、霸氣十足、橫刀立馬要過路費的「衣食父母」―超市、賣場往往愛恨交加，進退兩難，愁腸百結。真是「不進超市等死，進超市找死」。
「自古華山一條路」。有人比喻進超市如上華山，華山可能只有一條路，但對中小企業而言，進超市決非「錢途」這一條路，只要開動腦筋，另闢蹊徑，精打細算，迎難而上，積極應對，中小企業進場就有可能事半功倍，游刃有餘，達到豁然開朗、柳暗花明的境地。那如何巧進超市？這里有七條入市的捷徑，權作參考。
一徑：捆綁進場 這里的捆綁即為合力、分攤、搭便車三意。現在超市、賣場一般都要對進場的廠商收開戶費，有的是按戶頭收取的，有的則是按品種數量加以收取。對以單一戶頭收取開戶費用的超市，為了節省費用，更快進場，中小廠商可採取如下做法：
①增加進場的品種數量，幾個產品捆綁進場，以分攤單個產品的開戶成本；
②與已進場的大經銷商互助合作，以一兩種產品掛靠其名下搭便車捆綁進場，免費或部分免費入市。如此，將來還可能免去節慶費、店慶費、扣點等；
③加入當地供貨商聯合會，結成戰略聯盟，尋求大集體保護。如此，即可避免因「人微言輕」而被擋在門外，減少進場阻力，也可節省一筆進場費，爭取更多合法利益。
二徑：OEM進場 OEM即自營品牌。現在一方面是產品日益同質化，中小企業生產能力越來越過剩，營銷資源愈發緊張，亟需成為其它廠商產品的加工者；另一方面是超級零售商隨著其實力迅速擴大，零售商在局部領域內呈現出競爭優勢，其贏利的觸角向生產領域延伸，如此雙方一拍即合，促進了超市自有品牌的發展。以沃爾瑪為例，目前它的自有品牌商品占經營總商品的20.25%，而美國另一零售巨商SEARS在1995年95%的經營商品為自有品牌，有一萬家製造商為其定牌生產，同時自有22家生產廠。中小企業可採取各種辦法，積極主動成為超市的OEM定點廠家，一來可免去創建品牌的風險，二來可獲取穩定加工費，三來所謂各種「進場費」也就不存在了。當然中小企業成為超市的OEM定點廠家必須自己技術過硬，質量合格，生產能力具有相當規模。
三徑：公關進場 客情資源是企業一項特殊資源，以培植客情資源為中心的公關是企業各種對外活動的潤滑油、修復劑。公關是投石問路之舉，是拋磚引玉點睛之筆。良好的客情抵過千金，卓越的公關勝過百萬促銷。資金稀缺的中小企業可籍此借力使力，巧進超市，以小錢辦大事。公關活動主要有：
①聯袂與超市搞經常性互補促銷，增進雙方合作和情誼關系；
②進行銷量、堆頭、理貨等競賽，評選各類競賽的冠軍店，給該店經理或員工獎勵；
③重要節日如聖誕節、春節、元旦為超市提供帶有本企業標識的節日布置品如聖誕樹、大紅對聯、燈籠等；
④幫助鼓動消費者發生購買行為，消費者在該超市購物滿若干元送本企業禮品一份；
⑤在超市特殊時期如店慶、節慶等重要日子主動提供特價或免費產品；
⑥對上至店長、下至理貨員、促銷員進行定期專題業務培訓，增強雙方客情關系。「授之千金，不若授之一技」正是此理；⑦記住倉儲經理、營銷經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務、出納等超市運作的關鍵人物的生日並贈送一份有特殊意義的禮物；⑧藉助事件營銷（如非典），捐贈超市適量錢物，樹立良好公益形象。「投之以桃，報之以李」。如此，中小企業入市就可游刃有餘。
四徑：迂迴進場 「水無常形，兵無常勢」。避實就虛、兩翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突發奇招以制勝的慣用方法。中小企業進超市亦可如此。中小企業資金稀缺，力量單薄，難於形成拓市的整體優勢；中小企業的產品知名度小，品牌影響弱，市場基礎差，進場的門檻大。如果採用慣用做法，金錢鋪路，直接進場，死攻「城堡」，可能適得其反，勞民傷財。迂迴策略有「三大要點」：
①先易後難。既然大超市高高在上，那門當戶對的中小超市、社區點、便利店及其它零售店就容易突破，實現雙贏。現在一些大賣場還劃出「特區」，建立小產品專櫃，給小產品登台亮相的機會。中小業主應抓住良機，在這些地方成功建立基地、跳板，這樣，再跨入大超市就容易多了。
②先外後內。「先外」是指那些傳統批發市場、周邊市場。這些市場、網點逐漸被一些熱衷終端的大企業、集團所淡忘，中小產品應以此為突破口，做大做好這些渠道，推動中小企業銷量，擴大名氣，而且還可能實現產品迴流到大超市。①、②點有類似之處，也應有所區分。
③先形象後銷量。①、②點是從區域而言，③點更多則是從策略入手。在大賣場、超市周圍的中小商超、便利店、批發部、廣場公園等外圍區域重點投入，進行炒作轟炸。主要舉措有較大型的促銷、義賣、匯演、競賽等活動，以壯大聲威，營造賣點，旁敲側擊，敲山震虎，最後引起大超市的注意、青睞。諸事俱備，進入大賣場就水到渠成。
五徑：調研進場 「沒有調查研究就沒有發言權」。一場精確詳細的超市市場調查，會使廠商胸有成竹，少走彎路，從而知己知彼，百戰不殆，否則匆匆進場，就可能如無頭蒼蠅，出身未捷身先死。調研的主要內容：
①詳細了解超市該收費項目的平均價格、競品所付的價格，以確定此次談判的心理底價和最高限價。
②詳細了解自己產品在超市中的地位、在整個品類中的影響力、月銷量及貨架陳列情況、鋪貨情況，以及競品的情況等等，越詳細越好(平時應多注意收集這些資料)。
③詳細調查該超市的資金、信用、財務、網路、發展前景和其經營者的個人背景、品質、愛好、工作任務及其所轄的團隊精神風貌（防止賴賬、逃債、倒閉等未來不可預知的風險）。
④正確評估自己投入產出比是否合理、估算在盡最大促銷支持下的銷售額和銷售毛利，預估未來的無形回報（比如超市的宣傳效果和對品牌形象的提升作用），不能把注意力僅僅放在進場費等費用投入上，而患得患失、急功近利。
六徑：談判進場 談判不僅是一種手腕、藝術，更是一種謀略、戰略。談判是繼調研之後又一重要復雜的步驟。進場費、陳列費、促銷費、收款，還有變換陳列位置、擴大陳列面、要求對方進貨等都要談。談判的對象從總經理、店長到理貨員幾乎涉及商場所有的人，可以說談判在進場工作中無處不在，尤其是對「人窮志長」的中小企業，更需從談判中擷取更多的贏利籌碼和無成本收益。比如供應價、限時送貨、年終扣點、讓利、耗損賠率、促銷支持、以及各種進場費高低等，均需艱難面對面的交鋒。因此，從某種意義上來說，重視和提高中小企業的談判技巧是非常迫切和必要的。談判技藝概而言之表現在：
①學會基本讓步法則；
②學會「配套」（「配套」是指將談判的議題進行捆綁或附帶其他條件進行議題的談判，簡單地說就是不做沒有條件的讓步）；
③學會各種角色扮演；
④學一點「推拿」功夫（把問題推給多數人，使對方無從下手是談判中常用的手段，稱之為「推」。以小搏大，主動出擊，以小利的給予來展現自己的原則，稱之為「拿」）；
⑤善於打破談判僵局。
七徑：特色進場 「一招鮮，吃天下」。這「鮮」俗語即「特色」，表現為中小企業在產品的創新、推廣上，要「人無我有，人有我優，人優我特」。如今產品日益同質化，嚴重供過於求，幾乎所有超市都是千店一面、大同小異、似曾相似，「你有我有全都有」，使超市面臨一個十分艱難而尷尬的境地：難於實行差異化戰略，無法提供個性化服務。因此，現代化超市對進場的產品設置了越來越高的交易壁壘，以阻止千物一面難於贏利的產品。那些技術不過硬、產銷尚未規模化、服務還未優質化的中小企業如果也搞「大而全，小而全」的重復生產，肯定無法形成整體經營優勢，競爭不過大企業，難於接近大賣場、超市。因此中小企業要形成一定的競爭優勢，獲得超市的青睞，一定要特色進場，以特取勝。「特色」表現為產品功能獨特，作用突出，包裝新奇，價格區位優勢明顯，體現一定的先進、時尚、前衛、綠色、實用性，才能「一招鮮，吃天下」。堅決杜絕「三無」和「假冒偽劣」的產品進場。
中小企業如能擺正位置，樹立信心，開動腦筋，敢想敢幹，也能在現代化的大賣場、超市中大有作為，擁有一塊立錐之地。
通）---支付條碼入場費---入場---月結
⑧ 歐尚是連鎖超市嗎
歐尚超市是世界著名的大型超市之一，年營業額281億歐元，在世界上14個國家擁有300多家大型超市，600家超級市場，員工超過135000人，是目前法國主要的大型跨國商業集團職業，也是世界500強企業之一。歐尚的宗旨是將越來越多高質量的商品，以越來越低的價格，銷售給越來越多的顧客。自公司建立以來，歐尚始終堅持「一切讓顧客滿意」的企業宗旨。在世界的任何地方，歐尚都要成為顧客最滿意的大型超市。
中國是一個具有巨大潛力的市場。在亞洲，繼泰國之後，歐尚首選了中國上海。上海楊浦中原店於1999年7月18日正式開業。其佔地面積為20，000平方米，建築面積為15，000平方米，營業面積為8，000平方米。是歐尚在中國的第一家大型超市，也是歐尚在世界上第200家。繼後，上海楊浦長陽店、蘇州店、無錫店也相繼開業，杭州大關店將於2002年12月底開業.
在所有的外資超市中，歐尚可能是推行「以空間換時間」最為成功的一家超市。面對當今激烈的競爭環境，歐尚不一定要做得最大，但要爭取做得最好，歐尚的目標是為顧客提供廉價優質的商品和服務，改善消費者的購買能力和生活水平，並將歐尚不斷發展壯大。歐尚在中國的成功證明了大型超市的設想符合中國不斷發展的國情的需要。歐尚將一如既往，繼續為當地市民提供物美價廉的商品，並為繁榮當地經濟，穩定物價，提高勞動就業率，提高人民生活水平做出更加積極的貢獻。
另外歐尚超市雖然在楊浦開了歐尚中原和歐尚長陽2家超市，但是他們也在閔行和嘉定開了歐尚東川和歐尚嘉定2家店，所以我覺得開在楊浦只是那裡的地塊適合歐尚開店選址的要求.
另歐尚在中國的開店速度是遠遠落後與其他一些跨國連鎖超市
歐尚在全國只有15家門店，而沃爾瑪已經有60家了，另外從其自身的實力來看，
沃爾瑪是世界500強，排第一的，應該要比歐尚要強。
⑨ 誰知道歐尚超市招商怎麼進啊
去找他們超市的區長，幫你開個專櫃或什麼堆頭呀？以前我在超市做過呀，