1. 精品民宿連鎖品牌有哪些
1、原舍:
【品牌介紹】區別於其他民宿:原舍是構建一個完整的村落生態圈的第一個先行者。激活和帶動整個片區的民宿聚集和行業興盛。在鄉村旅遊目的地中,看到原舍,周邊就會有和原舍相似和生活方式相近的民宿、人和事物。創始人朱勝萱,在莫干山上建立了原舍第一家店原舍·望山,是通過對浙江省德清縣庾村廢棄的溪北小學進行改造建立的,2013年試營業 2014年1月正式對外營業。2015年5月開始,半年間,團隊先後簽下了全國10個凋敝的空心村子。目前原舍全國共9家店。
2、松贊:
【品牌介紹】松贊酒連鎖由屢獲殊榮的央視紀錄片導演白瑪多吉創立。作為一名藏族人,白瑪多吉一直堅持不懈的致力於將松贊品牌打造成為傳承藏族地區風景、文化和精神資源的載體。各個店客房數量9至22間不等,均坐落在多民族融合的村落和山谷中。秀美的自然景觀、豐富的歷史和獨特的文化是松贊落戶這些地方的原因所在。
3、宛若故里:
【品牌介紹】宛若故里,源於一位資深媒體人金杜的「12月,12美宿,12生活方式」的夢想。她因為一個「面朝大海,春暖花開」的夢想清單,參與「洱海醒來」的籌建,獲得中國最佳設計型酒店2014年年度小而美客棧的殊榮;而後創辦了「宛若故里」,整合互聯網和淘寶設計資源改造麗江美宿,作為夢想家的案例,與茵曼等一同被寫入阿里巴巴海外招股書P,並獲得三個知名投資機構千萬級天使投資,由此成為民宿業第一個拿到風投的團隊。
2. 開賓館一年大概多少收入
截至2020年,13萬左右。
一旦有顧客入住賓館,便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等),其費用大約需要16元。假設,賓館的平均入住率是50%,一年365天,這一筆運行開支就是7.884萬元。如果,每個房間的平均房價按100元計算,年營業額便是492750元,毛利就是13.875萬元。
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開賓館注意
1、定位
開賓館注意的首要事情,就是定位。不同的區域有不同的檔次,消費水平決定你的定位,在學校周圍開賓館,主體是在學生,那麼經濟實惠的小賓館就比較適合;在交通便利的地段,如果周邊還有一些高檔寫字樓的時候,就可以考慮品牌加盟店。
2、裝修
不是地段好定位好就可以完事的,一定要多關注裝修。同樣的成本,裝修好的和不好的,所帶來的人氣會千差萬別,裝修如同女人的衣服一樣,一定要好看!不要想著一次性裝修用個十年八年,一般五年左右就可以進行一次整改了。
裝修是用戶體驗度一個非常重要的部分,如果體驗不好的話,基本回頭很難了,除非他有不得不選你家的理由,比如周圍沒有更便利的賓館了,或者你家是最省錢的了,或者只有你家才有空房了。
3. 我想開個小賓館,大概20間房,大概要投資多少錢需要注意什麼
這得看的規模和檔次了,而且也不知道你具體要開在什麼位置,但賓館主要的費用就是房租和前期的采購,這個並不難算,如果是個,縣級城市的話,自己有房,那麼開個中檔的賓館的費用大概在7-10萬之間。
20個房間屬於小賓館,一家三星標準的商務賓館,80左右房間。一家三星級旅遊區綜合酒店,130房間。其他為一家四星和一家五星。
投資20間房的賓館,首先定位。位置屬於行政區,商業區,居住區,旅遊區,等等,確定好位置以後,就有了定位了,商務賓館,主題賓館,快捷賓館,有了定位,再做預算。
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在星級賓館中,衛生間是投資最大的,我們的衛生間每個都超過四萬塊,衛生間的裝修與設施很重要哦。房間內就屬床上用品了,深陷進去的感覺會很好,床單、被罩、枕套等是要准備兩套的哦。
電視已經很便宜了,32-42的,1000-2000,不是大投資的地方。賓館自裝修直到營業,裡麵包羅萬象,沒法跟你說的清楚,有定位,才有預算。
做快捷酒店,房間不大(20平左右的),預算每個房間20000塊就可以了,20個房間總計40-50萬。(我們裝修不是按房間數算,按平方算,三星、四星酒店預算大約每平方純裝修在2600-3000元/平方。
4. 客棧怎麼加盟去哪兒
自己注冊之後,簽訂協議,發布信息就可以了。去哪兒好像是要房價15%左右的傭金。
5. 途窩酒店的旅遊酒店加盟怎麼樣景區酒店加盟怎麼樣客棧加盟怎麼樣
以前了解過,挺有優勢的,只要經營得當,肯定有得賺,他們的有特色,不是普通的商務酒店。
6. 易烊千璽是在幾分幾秒來到親愛的客棧
易烊千璽在第一期的 1:04:30 來到《親愛的客棧》的。他是飛行嘉賓,也是分期加盟客棧的見習員工。
7. 投資民宿怎麼樣
起初民宿只是小眾中的小眾市場,但是在中產工薪階層擴大後及城鎮化提速後,民宿在中國,已經不是一小群人到鄉下去借宿的那種賓主關系。而是一個以投資回報為主要目的,日益強大的市場。
多數的投資者尋找的是可以快速賺錢的方法,親切的主人文化被快速的稀釋。當然,筆者並非要討論利與弊,而是,在面對這個大趨勢,討論一下如何順勢做好民宿設計。
在中國,由於土地的產權,一個帶情懷的民宿開發者所取得的土地使用權是有時限的,所以他們很難對其產業產生強烈的歸宿感或強烈的傳承意願。因此,中國民宿的投資者大部分是利益導向型的,運營模式將偏向於酒店標准化,很難出現帶有情懷的主人經營模式。但根據《精品民宿調研報告》,我們知道房價高的民宿,主要的投資者是情懷型的。
因此,在設計之前,設計師與業主有必要討論其民宿的頂層文化,攜手編制一個帶情懷的產品。
中國現在大多數的民宿跟其所在地的農業生產活動沒有關系。換句話說,它們多數是個載體,讓城市人回歸大自然的一個休憩載體。它們一般獨立於當地的生產,本身就是一個產業。倘若投資者跟設計師不帶情懷的看待民宿設計,將會受到「投資回報」的牽制,進而導致民宿同質化的問題。這跟在中國各地開連鎖快餐店和連鎖咖啡店沒有太大的區別,就是以最高效的復制及管理模式進行布點。但,筆者認為出現同質化(不代表不會趨向標准化)是不太可能的。
在這一輪的熱潮中,民宿這「一窩蜂」在迅速的發展、擴張。大家都怕失去了先機,都希望在超短的時間內迅速完成,參與到民宿發展當中。但相關的規范及法規尚未跟上。
同時,中國地廣人多,各個地方發展及文化有差異,要建立起任何的規范絕非一朝一夕的事。我們現在所看到遍地開花、五花八門的產品就反映出這個國情。
8. 民宿客棧如何加盟途牛
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