❶ 鄭州 全口福煸雞加盟多少錢萬元開店
親自去看，去現場看。
如果是外賣，就去平台看。堅持看一周。
經營得好，有很多因素，地段商圈都是很重要的。
❷ 啃得雞,麥當勞
朋友突然接到他父親的電話,是從美國打來的越洋電話,"以後絕對不允許再吃肯德基了.'他父親說完就掛了.一星期之後,他父親從美國回來後專門來了一趟我們學校,我和他們父子在一起聊天,也有幸聽到了肯德基雞廠的內幕.
每個雞身上全****著管子,一隻雞從孵出來到成品雞的時間是兩個星期。管子給他們輸的是激素啊!每個雞身上根本沒有毛,就象我們見到的已經開膛破肚拔完毛之後的雞一個樣!
朋友們,你們知道我們在肯德基裡面吃的是雞的腿和翅是最多的,幾乎全是腿和翅,你們想想,哪裡來那麼多的腿和翅,其它的部位都哪去了呢?差不多每隻雞身上有4-5個翅膀,3-4個腿。我真的都已經出離憤怒了.看著城市裡那一塊塊肯德基的牌子,我......無語了
朋友可以到肯德基裡面去觀察一下，在裡面吃的都是什麼人，你一定不會看到外國人的，全是中國人啊。尤其多的是中國的小孩子，這些年一直受到激素困擾正常發育的中國未成年人。外國人自己發明的東西自己卻不喜歡吃，聰明的中國人啊，大家都想一想這是為什麼呢？？？
據說，不管肯德基還是麥當勞或者其他西方快餐連鎖企業，為了在中國市場開創"大好"局面，都有專門研究特別適合中國人口味，讓中國人喜歡的口味配方，以此作為企業開發重點。另外就是研究開發一隻雞身上能長出多條雞腿和多隻翅膀的激素催生技術。
現在已經能催生到6條雞腿6隻翅膀了，但是由於是針對中國消費者——世界上最盲目無知的消費者，所以只是粗放式激素配方喂養，所以往往有一隻雞身上長有3條腿3隻翅膀，或者4隻，5隻，6隻等等不一而足。
過去把雞翅膀和雞腿切割下來運輸到中國市場，其他身體部位還原成飼料。現在又有企業為了減少成本和產生更好的經濟效益，把這種雞身體的絕大部分加工成雞肉柳，也一並運輸到中國市場傾銷，因此而產生極大的經濟利潤。外國人在獲取極大利潤的同時，我們國人的身體健康和子孫後代的身體健康卻受到極大的傷害！
為什麼現在的小孩子都比較肥胖呢，就是吃了這些含有大量激素的洋垃圾食品啊！
不管是愛國的國人，還是愛國意識淡漠的國人，總肯定是會為自己的孩子的身體健康要考慮的吧！拒絕洋快餐！！！
❸ 鍋總裁啃雞撈魚狂吃火鍋加盟費多少錢
整個費用要看具體的情況。一般來說費用是不低的。畢竟是火鍋生意。要有基本的規模。在20萬朝上的費用。魚火鍋。又名火鍋魚。是川渝地區最常見的家常菜之一
❹ 用品牌諧音字做店名侵權嗎啃得雞
如果小店子，沒人會注意因為這種店子很多，頂多就是多看幾眼 ，但如果生意做大了，那就不一樣了 肯德基直接就會找你打官司了
❺ 誰知道加盟啃德起漢堡怎麼樣啊
啃德起漢堡?有這個品牌嗎？只聽說過肯德基，如果加盟沒品牌的還不如自己做，做漢堡工藝很簡單的
❻ 啃德雞一年的加盟費是多少
干什麼要加盟肯德基呀，加盟費好貴的，可以找一些也肯德基，麥當勞類似的快餐加盟，就是山寨的那種都好，那種在一些小城市的生存比那些大品牌容易
❼ 最火的連鎖餐飲加盟店有哪些
你想了解的是什麼？在回答你的問題。交流溝通。
❽ 鍋總裁啃雞撈魚狂吃火鍋怎麼加盟
想開火鍋店，首先自己要對火鍋有了解，並且自己要會做火鍋，最基本的，然後開店包括選址，裝修，選材，運營等一系列工作，如果自己有經驗可以直接開店，如果沒有，想往這方面發展，那就需要進行系統源的學習，可以有創就業指導。學習火鍋不是很難，一般一個月左右可以掌握很多品類了。去火鍋店大多服務工作比較多，在時間上很少能有機會去學到核心的技術。如果零基礎想學習火鍋最好選擇正規的學校，對比綜度合考慮一下，包括學費跟課程及教學質量。現在很多開私人火鍋店的，所以這方面前途還是很不錯的。
❾ 我要啃得雞的資料謝謝
肯德基公司簡介
肯德基源於美國，是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球擁有10000多家餐廳，到目前為止，肯德基在全國200多個城市已經擁有2000餘家餐廳。嚴格統一的管理，清潔優雅的用餐環境，令肯德基在數以億計的顧客心裡留下了美好的印象。肯德基的到來不僅率先將現代的快餐概念引入中國，使人們在傳統的飲食中第一次感受到了從食品風味到就餐方式的根本不同，並給人們的服務觀念帶來了重大影響。肯德基（KFC）和著名的休閑餐飲品牌必勝客（PIZZA HUT）、墨西哥口味餐廳TACO BELL以及A& W、Long John Silver』s（LJS）同屬於全球最大的餐飲連鎖企業之一——百勝餐飲集團。
肯德基崇尚團隊精神及每一位員工的熱忱參與，並致力於為員工提供完善的培訓、福利保障和發展計劃，使每位員工的潛力得到最充分的發揮，正是這個原因，越來越多優秀的年輕夥伴慕名來到肯德基。
作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業之一，肯德基成功的秘訣之一是：永遠向充滿朝氣、勇於挑戰自己的年輕人敞開大門，並注重對員工的培訓，鼓勵員工和肯德基共同成長。我們歡迎您成為這個充滿活力與理想的的一員。
肯德基歷史
肯德基創始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充滿著美國式成功的傳奇，他年輕時做過各行各業的工作，包括鐵路消防員、養路工、保險商、輪胎銷售及加油站主等等，最後在餐飲業上找到了事業的歸宿。當他在肯德基州（即肯塔基州）經營加油站時，為了增加收入，他自己製作各種小吃，提供過路遊客；生意由此緩慢而穩步的發展，而他烹飪美餐的名聲也吸引了過往的遊客，故肯德基州長於1935年封他為肯德基上校，以表彰他對肯德基州餐飲的貢獻。上校最著名的拿手好菜就是他精心研製出的炸雞。這個一直受人歡迎的產品，是上校經歷了十年的調配，才得到了令人吮指回味的口感。當上校66歲之際，開著他的那 1946年的福特老車，載著他的十一種獨特的配料和他的得力助手--壓力鍋，開始上路。他到印第安納州、俄亥俄州、及肯塔基州各地的餐廳，將炸雞的配方及方法賣給有興趣的餐廳。令人驚訝的是，在短短五年內，上校在美國及加拿大已有400家的連鎖店。
百勝他創立肯德基的同時，他才是個66歲、月領105美圓的社會保險金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。同時，上校也受到電視台的關注，由於整日忙於料理，他只有找出唯一一套清潔的、-白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨一無二的注冊商標。從此以後，人們便將這套西裝與肯德基聯想在一起；而他的這身白西裝，滿頭白發，及山羊鬍子也成為了全國性的象徵。
原始而神秘的配方
香辣雞翅、原味雞塊、雞腿漢堡……美味、香酥、可口的炸雞讓人回味不盡，百吃不厭。1930年的時候，Sanders 用11種香料調味品配出遍及世界的肯德基。隨著肯德基的不斷壯大和發展，目前這些配方都是通過計算機進行調配，而這價值百萬美圓11種調料配方目前也放在在路易維爾安全的地方。
肯德基星球大戰
肯德基大聚會，將讓你在償到美味的同時，也會享受到無窮的歡樂。肯德基的星球大戰更是讓你狂樂不已，溶入BBQ其中，將感受到大聚會的樂趣。NAVAs Ark向孩子們講述了新千年未來家庭的寓言故事，伴隨著肯德基的兒童套餐和玩具，將給世界兒童開辟一遐想的空間。
肯德基對中國經濟的影響
一、引言
我們這項研究是關於外國直接投資的互利優勢的案例研究，其所涉及的是肯德基餐飲連鎖系統與中國本土經濟的關系。我們的研究結果表明，肯德基餐飲連鎖系統在1990年代的迅速發展，的確對中國經濟發生了深刻的影響。
真要科學地分析肯德基對中國經濟的影響，就必須把這種影響分解為若干個方面，它們包括：*對需求方面的影響；*對供給狀態的影響；*對本國（本地）資源的利用；*對市場狀態的影響。
而上述影響又可以從總體上劃分為數量上可以測度的效應，以及在質量上的效應（比如人的素質的提高，體制競爭性的提高等）。我們這項研究，則側重於定量的研究，運用"投入-產出"表，就肯德基對中國國內的需求、供給、資源利用與市場狀態的種種影響，試圖給出一個綜合的定量的估算。
由於投入-產出表分析只能提供一個橫截面的靜態分析，我們運用1992年的投入-產出表對1992年的肯德基對中國的經濟影響作了一個估算；並又運用1997年的投入-產出表對2000年的肯德基的支出及其效應作了分析。然後，比較這兩個結果，可以大致看出肯德基1990年代在中國的發展趨勢-這只是一種比較靜態分析。
這項研究基於肯德基中國總部----中國百勝餐飲集團於2001年6-7月所進行的一項題為"中國經濟影響研究"的調查。
二、方法
中國1992年與1997年的投入產出表構成我們本次研究的依據。目前在中國有三種投入產出表：產業間價值流量投入產出表、直接消耗系數投入產出表和總消耗系數投入產出表。本次研究主要使用第二種，但是在計算諸如稅收乘數和就業乘數之類的數據時，我們也參考了第一種和第三種。當今，使用有關產業間商品流、最終需求和總產出等各方面的政府統計數據構成的投入產出表進行研究已是世界上的通行做法。作為一般均衡經濟學的一種應用方法，投入產出分析能夠使我們對經濟中的產業間關系有一個全面的認識。
我們以1992年與1997年中國投入-產出表為基礎，先計算肯德基對中國經濟的直接影響。在確定了直接影響之後，我們將利用中國投入產出模型估算漣漪反應--即系統對相關經濟活動的間接總體影響。根據我們的模型，這種一輪一輪的支出擴張將一直持續下去，直至最初的資金注入不再對經濟活動產生新的影響為止。
當我們得到了初始資金注入所產生的經濟影響之後，我們就可以進一步計算它對產出、國民收入、就業、稅收以及利潤的乘數。
三、肯德基公司的直接影響
根據中國百勝餐飲集團於2001年6月所作的調查統計結果得到的直接影響，使我們對去年（2000年）的情況有了一個全面的了解。這項調查所包括的是肯德基公司在中國開設的除西安以外的全部餐飲店。統計顯示，肯德基公司2000年年度總銷售額為39.2535億元人民幣（不含間接稅和銷售折扣）。肯德基公司上繳給中國政府的直接稅（公司稅）為1.2297億元，間接稅則為直接稅的一倍之多，達2.5035億元。反映出中國稅種中間接稅為主體的基本特點。肯德基公司的雞產品原材料100%取之於中國，2000年達6.258億元人民幣，在"其他食品"的采購中，買自於中國國內的就達5.4466億元，占"其他食品"采購總量7.4506億元的73.1%。
構成肯德基對中國經濟的直接效應的，主要由四部分組成：雞產品與其它食品采購支出、銷售費用、場地租金、營建支出。2000年以上四項之和，就占"注入資金總計"的68.45%之多。這反映出肯德基快餐業的產業特點，對原材料，場地與營建的依賴性很強。
請注意以下兩類在概念上與計量口徑上的差異：一是"年度總銷售額"與"注入資金總計"之差別，從"年度總銷售額"中減去"員工費用"與"政府費用"，再減去"進口"，再減去未顯示的利潤，才形成"注入資金總計"，這就是肯德基公司對中國經濟的"直接注入資本"，這種直接注入，不但會帶來直接效應，而且還會帶來間接效應。
二是請注意"直接影響"與"直接注入"之間的差異。直接注入是指肯德基公司在2000年注入的29.5462億元資金，而"直接影響"則不但包括"直接注入的資金"，而且包括形成工資收入與政府收入的資金。
四、肯德基公司對上游的經濟影響
根據投入產出表作出的估計顯示，2000年肯德基公司對上游產業的19.7658億元的初始注入間接導致了總計54.0368億元人民幣的新增產值，因此注入的平均系數為2.73。這就是說，就每一元用於購買中間產品和投入品的支出而言，肯德基都會對其他部門產生2.73元的最終需求，這樣就增加了中國經濟的總產值。對某些產業而言，比如金融業、保險業與種植業，初始注入的影響是非常大的，這說明金融、保險是屬於基礎性的服務領域，與農業一樣，處於生產鏈條的上游前列，肯德基公司對這些產業每投1元錢，最終會引致出16.77元到55.85元的最終需求。而對其他一些部門，如食品加工製造業、倉儲業、飲料製造業、郵政業、旅館業等，乘數效應則比較小，一般在1-2之間。不過，就調整與歸並過的22個產業部門而言，沒有一個部門的乘數是小於1的。這表明肯德基公司對其采購的每一個中國產業，的確產生了擴張效應。
（1）對資本形成的效應
平均而言，肯德基對上游產業的初始注入對資本形成（資本折舊）的部分乘數為0.138。這意味著肯德基的平均價值的13.8%最終被用於新資本的形成。金融部門的資本形成程度較高，肯德基公司對上游產業每投入一元錢，會增加2.831元的資本折舊。
（2）對勞動收入的影響
肯德基公司對上游的初始注入的約56.6%最終形成了工資收入。在肯德基公司對上游注入所導致的新增的國民收入中，工資收入所佔的份額最大。這一事實說明，中國的勞動者是肯德基公司在華投資的最大受益者。下面關於就業部分乘數的討論也會證明這一點。
（3）對稅收的影響
在肯德基2000年度新增的對上游產業的采購中，約有12%形成了對政府的納稅。即在肯德基對上游的19.7658億初始投入中，約有2.3億元最終轉化為政府稅收歲入。這不是指肯德基公司每年向中國政府所納的稅，因事實上肯德基每年的稅收繳納共4.2073億元。2.3億元的新稅是指由於肯德基對上游注入所導致的引致產值給中國政府所帶來的稅收。
（4）對利潤與其他盈餘的影響
肯德基公司對上游的投入在2000年大約給中國經濟帶來了3.4634億元的利潤，相當於其對上游投入量的17.5%，這實質上是2000年的平均利潤率的一個間接表示。在22個相關的上游產業中，金融業與保險業的利潤乘數（即利潤率）分別為7.988與5.365，說明這兩個行業相對獲利較多；另一方面，如表4.3顯示，在與肯德基有關聯的22個上游產業中，沒有一個行業的利潤乘數為負，說明這些行業都由於肯德基的上游注入而增加了利潤。
（5）對中國就業的影響
我們按"平均工資法"和"調整後的平均崗位成本法"兩種方法來計算肯德基公司的上游注入對中國就業的影響。按"平均工資法"，肯德基2000年在上游注入的19.7658億元資金，會給中國勞動者提供188，544個潛在的勞動崗位。按"調整後的平均崗位成本法"，肯德基在2000年對上游產業的投入會給中國經濟提供大約14萬個潛在的就業機會，即平均每注入1萬元資金，肯德基會創造出0.7個就業機會。在上游的22個產業中，種植業、金融業、保險業與教育事業的就業乘數均大於1，意味著這些部門實質上都是勞動密集型產業，肯德基在對這些部門每投1萬元采購資金，最終會形成的就業機會比在其它產業要大得多。
五、肯德基公司對下游的經濟影響
在下游產業的20個部門中間，肯德基對不同產業所產生的乘數也大不相同。其中，對"公路貨運業"的產出乘數最大，為21.172；對"文藝和廣電"部門的產出乘數其次，為18.534；對飲食業本身的產出乘數為10.194。這說明，在中國，基礎服務業具有強大的產業鏈效應，肯德基本身作為服務業的一個子行業品牌，其發展正是通過服務業的產業鏈效應對中國經濟產生了良好的推動作用。
（1）對資本形成的效應
2000年，肯德基公司對下游產業的初始注入對資本形成的部分乘數為0.33。下游的資本形成率要高出上游的資本形成率一倍以上。值得注意的是，在受肯德基影響的20個產業中，公路貨運業、文藝廣電業與電信業的資本形成乘數都大於1。這一方面說明這些基礎服務業本身的乘數效應大，另一方面也說明了資本形成率在這類服務業中比較高。
（2）對勞動收入的效應
與下游資本形成率高於上游的情形相反，肯德基公司的下游注入的工資乘數明顯的小於上游的工資乘數，僅為0.36，個中的道理也不難理解：由肯德基注入的資金用於資本形成的多了，則必定會減少對勞動工資的注入。不過，在20個下游產業中，仍有兩個產業的工資乘數大於1，一是公路貨運業，其工資乘數為 7.79；另一個是飲食業，其工資乘數為1.9。在公路貨運業，工資乘數是資本乘數的三倍；在飲食業，工資乘數是資本乘數的13倍之多。這說明這兩個行業相對說來是勞動密集型的。
（3）對稅收的影響
如表5.2所示，下游注入所產生的稅收乘數為0.12，即肯德基在2000年對下游產業每注入1元錢，就會對中國政府產生0.12元的歲入。這一乘數與上游的稅收乘數恰好相等。但如果我們分部門來看，則會發現，肯德基對"公路貨運業"每注入1元錢，最終會使給中國政府創造1.32元的稅收；在文藝廣電部門，稅收乘數也較高，為0.55。但是，"公用事業"的稅收乘數為負，說明在中國，到2000年，公用事業仍是一個依賴政府補貼而生存的行業。
（4）對利潤與其他盈餘的影響
2000年，肯德基公司的下游產業的資金注入的19%形成了利潤，即平均說來，利潤率為19%，這略高於上游注入的利潤率（17.5%）。
（5）對中國就業的影響
我們同樣用"平均工資法"與"調整後的平均崗位成本法"兩種方法來估算肯德基公司下游注入的就業效應。
按"平均工資法"測算，在2000年度，肯德基公司對下游產業共注入資金7.6505億元，最終大約會產生2.7905億元的工資收入增加，將增加額分解為各產業並除以各部門的平均工資，我們算出，肯德基在下游可以多提供38739個勞動崗位（全日制崗位）。在20個下游產業中，我們發現，在"公路貨運業"每注入1萬元最終可以創造18個工作崗位，在"飲食業"每注入1萬元，也可以創造出3.47個崗位。再次印證了這兩個部門是勞動密集型產業。
按"調整後的平均崗位成本法"測算，由於調整後的崗位成本大於"平均工資"，所以，就業效應便相應壓縮。盡管如此，在2000年，按這後一種方法測算，肯德基的下游注入仍為中國經濟提供了大約27849個工作崗位。
這樣，若我們把"上游效應"與"下游效應"合起來看，就會發現，在2000年，肯德基對中國經濟的效應是：
a． 直接注入資金27.4163億元；b． 創造的引致需求為71.1666億元；c． 總乘數為2.6；d． 由注入資金形成的資本折舊為5.2487億元，即相當於19%的初始注入形成了資本；e． 初始注入中約有13.9742億元形成了工資收入，這會潛在地提供大約為168330至237283個可能的就業崗位，相當於2000年肯德基公司所僱傭的員工人數（計時工按0.5的權數計算）17231人的10倍以上。f． 從稅收的角度看，除了肯德基公司直接繳給政府的4.2億稅收以外，其對上、下游的資金注入最終又會產生了3.2541億元的引致稅收。所以，在2000年，肯德基對中國財政的直接與間接貢獻為7.4541億元。
六、肯德基公司在1992年對中國經濟的直接效應與間接效應
為了揭示肯德基在中國的發展態勢以及其對中國經濟影響的動態變化，我們對1992年肯德基的直接效應與間接效應作了估算。
（1）直接效應
1992年，肯德基在中國的年度總銷售額為7082萬元。其中直接注入的資金僅為4812萬元。由於我們未能取得那一年的工資支出數據，大致推測那一年的工資與利潤之和約為2000萬。這當中，生產性、管理性與資本性支出當然構成當年的直接注入，會直接對中國經濟產生效應，同時，567萬元的稅金本身也是當年直接效應的一部分。
（2）間接效應
依據1992年中國的投入-產出表，1992年，肯德基公司的4812萬元初始注入最引致出1.21億元需求，其產出乘數為2.52。其中，公用事業、金融業、保險業的產出乘數依次為30.71、16.38與8.92，說明早在90年代初，中國的這些基礎產業領域前後聯系效應就相當大。
在肯德基1992年注入的4812萬元中，最終形成的資本折舊為1018萬元，折舊乘數為0.21；並且，公用事業的折舊乘數為1.3。最終導致了2017萬元的工資收入增加，工資乘數平均為0.42，其中在公用事業、教育事業、與保險業、工資乘數都大於1。稅收乘數為0.1，這說明，1992年肯德基系統新注入的4812萬元又會給中國政府引致出480萬元左右的稅收收入。利潤乘數為0.27，這大大高於2000年的利潤乘數，說明中國經濟的平均利潤率在過去的10年有不小的滑坡，並且這種滑坡在肯德基對中國經濟的效應中已有所體現。不過，煤氣業在1992年的利潤乘數為負，這是當年價格體系的結果。就業乘數為1.55，這是按"平均工資法"計算而得到的。平均說來，肯德基在1992年每投入1萬元，就會給中國經濟潛在地提供1.55個就業機會。並且，在所有的19個與肯德基相關產業中，公用事業的就業乘數最高，為18.73。
最後需要強調的是，應該以謹慎的態度對待本文估算的乘數結果，因為我們用作模型依據的產業關聯的資料是1992年與1997年的，初始注入是以1997年的價格體系計算的。此外，假設中國是一個封閉型經濟也可能會導致估計的偏誤。總之，如果我們掌握了更為詳細的資料、時間更近一些的投入產出表、以及更為基本的社會會計矩陣體系，那麼上述計算將更為准確。