A. 開設一家加盟化妝品店，需要注意什麼
1、確定開店方式
開化妝品店主要有兩個門路，一是開一家化妝品加盟連鎖店，二是自主開店，這兩種開店方式各有優劣。選擇加盟的模式適合於新手創業，如果有進貨門路與開店經驗的朋友則可以選擇自主開店，大家可以結合自身情況選擇不同的經營模式。
相對於自主開店，加盟店的風險系數更低。加盟店的貨源直接來自於品牌總部，省去了中間差價，同時也不用過多擔心假貨、水貨以及貨源不足等問題。但是加盟店內只賣品牌商授權的單個品牌產品，如果我們選擇自主開店，那麼在貨源選擇方面就顯得更加自由。投資者們可以選擇進購多個品牌的商品，甚至可以一店包攬護膚、彩妝、洗護、生活日用品多個領域。
2、確定經營模式
如果想要開一家成功的化妝品店，我們就有必要對化妝市場有所了解。消費者購買化妝品的渠道是非常多的，可以選擇出國購物、網上購物、專櫃購物、超市購物等等。而在實體店購物的這個范圍來說，化妝品店最大的競爭對手便是專櫃與超市。
化妝品專櫃是高端路線的經營模式，主要是為高消費人群提供服務;超市則是走大眾消費路線，主要選擇一些實用性、實惠性強的商品來吸引消費者。而開一家化妝品店想要成功經營，就需要走差異化路線。只有做出特色，才能在市場上站穩腳跟。在很多化妝品店內，不僅為顧客提供各系列化妝產品。同時，還會為顧客提供免費試用、免費修眉等貼心服務。
3、做好門店口碑
對於這個行業來說，口碑是相當重要的，只有做好了店鋪口碑，才會吸引更多消費者前往。因為化妝品是一個消費者的長期需求，維護好一個老客戶，便可以有長期受益。特許經營第一網。
這也是為什麼總是有人說，維護一個老客戶的成本遠遠低於拉進一個新客戶的成本。想要做好門店口碑，不僅需要杜絕假冒劣質產品，還需要做好店鋪服務，優質的產品加上完善的服務，才能得到消費者的認可。
B. 新開日化店會遇到哪些常見的問題如何解決
一、化妝品專賣店商品陳列
1、 如何防盜損？
2、 店面的大小如何確定？是否可設有專門的休閑區？
3、 產品怎樣才能合理搭配，銷量會更好？
4、 流通貨和終端貨的擺放位置有什麼不同？數量和比例應是多少？
5、 所謂的黃金陳列是什麼模式？
6、 怎樣的陳列才能更加吸引顧客的眼球，有哪些方法和原則？
7、 如何更有效的做好低價產品、特價產品的陳列？
8、 中高價產品擺在什麼位置比較好？
9、 是否要分品牌陳列，突出形象櫃的陳列？
10、怎樣處理名牌和二線品牌的位置？
11、店內是用自己做的還是用廠家的貨櫃？
12、櫥窗、收銀台附近如何陳列？
二、化妝品專賣店員工管理
13、貨物丟失後要不要讓店員賠償？怎樣處理才不會影響員工氏廳的積極性？
14、怎麼才能提高員工的積極性和責任感，店員的提成應怎麼樣分配才合理？
15、店長和店員的工資差距應該是多少比較合理？
16、怎樣確定員工發展空間的規劃？
17、如何確定一個地區員工的平均薪水？
18、怎樣避免員工流失？
19、怎樣對員工進行人性化管理，調整領導和員工的關系，形成核心？
20、怎樣對員工的素養、禮儀和銷售技巧進行培訓？
21、怎樣調整員工的心態？
22、怎樣讓員工搞好團結，不為提成鬧矛盾？
23、如何培養員工、留住好員工？
24、如何對員咐核旦工進行業績考核及薪酬的發放？
25、可以挖本地同行店的優秀員工嗎？
三、化妝品專賣店分店管理
26、如何對分店進行員工管理和分配？
27、店長高薪制好還是股份制好？
28、分店管理應該注意哪些地方？注意哪些不良影響？
29、什麼樣的情況下才可以開分店？
30、分店之間的庫存怎麼進行分配管理？
31、分店的賬務和盤存如何管理？
32、分店與總店是風格一致好，還是因地制宜好？
四、化妝品專賣店會員管理
33、新店或新的分店如何發展會員？
34、如何預防會員流失？
35、如何讓新會員迅速成為回頭客？
36、如何保護重點會員不被別的店拉走？
37、會員的積分禮物如何規定才能在成本控制之內，又能讓客人滿意？
38、如何才能做成一套完整的會員體系？
39、發展新會員要不要設首筆消費門檻？不設與設各有什麼利弊？
40、會員特價專享制度好不好？這樣是否傷害了其它非會員顧客？
50、會員打9折的方法好不好？
51、積分返現金怎樣與積分送禮有效的結合？
52、會員價產品應如何操作，比例如何分配？
53、會員積分是年衡擾終自動清零，還是顧客不兌換禮品可以轉入下一年使用？
54、會員管理是由專人負責還是全員負責？
55、一線品牌實行會員價好，還是終端品牌實行會員價好？
五、化妝品專賣店售後服務
56、銷售產品出現過敏等不適現象後，如何處理退換貨問題？
57、前店後院模式是否更能體現服務優勢？
58、前店後院模式下，前店後院的員工提成是否一樣？
六、化妝品專賣店同行競爭
59、如何在強勢店的周邊生存發展？
60、怎麼和同行的老闆相處，是敵人、陌生人還是朋友？
61、同行好打價格戰，如何應對？
62、同行和自己都看中某個終端新品牌，如何解決這種矛盾？
63、經常有顧客問直銷品牌如雅芳、安利、玫琳凱等，該怎麼辦？
64、同行怎樣合理競爭？價格和服務哪一個更重要？
65、怎樣提高店子的知名度和美譽度？
66、遇到竄貨的店主怎麼辦？是置之不理，還是以牙還牙？
七、化妝品專賣店宣傳促銷
67、如何讓顧客對我們的產品感興趣，不反感我們的宣傳和促銷？
68、宣傳促銷分大搞和小搞，大搞和小搞大致上多長時間搞一次合理？
69、現在的電視台多，本地電視看得人少，再做電視宣傳是否有效？
70、如何應對競爭對手的宣傳促銷？
八、化妝品專賣店其它問題
71、網店對日化店的影響與對策？
72、顧客反映網店也有終端品牌並低折扣銷售，怎麼辦？
73、金融危機對我們日化店究竟會產生什麼樣的影響？
74、如何迅速提高營業額？
75、如何看待上級品牌代理商和業務員開化妝品店的問題？
76、怎樣去挑選品牌？
77、日本和韓國的化妝品店究竟是怎麼樣的？他們是如何發展的？
78、一個縣市有多少家化妝品店才算是市場飽和？
79、終止合作了但品牌廠家或代理商不退貨，怎麼辦？
80、如何能讓公司所有員工同心協力、團結一致，為公司的發展而努力？
C. 開化妝品加盟店要注意哪些
只要你熱愛美容護膚品這個行業，就會願意抱著良好態度去學習這方面的相關知識。如果沒有資金問題，就不要糾結什麼了，好好的做，慢慢的來，沒有誰能一下成功的。在接店之前，好好的蹲點觀察一下要開護膚品店的地方，好定位什麼樣的風格，主要針對哪類消費者，存在多少潛在消費者，不要自認為什麼好做就做什麼。還有很多新手都煩惱怎麼定價的問題，利潤到底多少為宜。我覺得，剛開護膚品店的店主們，不要計較價格，該計較的是價值。
先考察周圍同風格同定位的護膚品店價位在多少，那麼，你就比別的店主少點，定價低點，先養熟客，再慢慢加價。先要先得到市場認可。進貨，一開始做好是就在當地附近化產品公司進貨，因為一般二三線護膚品批發市場是支持退換貨的。這樣方便於新店主，每次進貨可以牌多量少的拿，一個牌子進一兩件，不好賣的趕緊換，好賣的再補，這樣便於了解消費者的喜好，把握消費者的口味。相當於一個小型護膚品商場什麼護膚品都有，一般以做中低檔為主。
多元化經營是現在很多二三線小城鎮的護膚品加盟店經營的方式，你不要看他們經營得雜，正是因為什麼都有，所以來買的人才多。再加上經常搞點促銷活動，只要產生了一些庫存就開始促銷，效果也非常好。
D. 開加盟店有沒有風險需要了解些什麼
成功率是創業者加盟之前一定要考慮的一個問題。要不斷地進行前期的市場調查和總結，考察其他加盟店加盟後的經營情況。如果出現多個加盟店倒閉的情況，無論創業者有多麼看好加盟項目也一定要放棄。因為一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，在正常經營的情況下，是不會出現多家加盟店倒閉這種情況的。
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成功率是創業者加盟之前一定要考慮的一個問題。要不斷地進行前期的市場調查和總結，考察其他加盟店加盟後的經營情況。如果出現多個加盟店倒閉的情況，無論創業者有多麼看好加盟項目也一定要放棄。因為一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，在正常經營的情況下，是不會出現多家加盟店倒閉這種情況的。
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總部對加盟店的管理系統對於創業者考慮加盟店是一個最關鍵的因素。目前市場上有一些急功近利的企業，還沒有穩固企業基礎項目上就急於擴張加盟范圍，目的不是要把加盟系統建立完善和擴大，而是要迅速賺取加盟費用之後撒手不管，這些加盟店根本就沒有得到總部的運營支持。如果一個企業不能提供非常具體的加盟企劃、前期培訓和在職再培訓、完善的管理系統和後援機制、詳細規范的業務操作手冊、穩定規范的供貨系統等等，這樣的加盟系統是不應該考慮的。
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如果加盟者真的想開加盟店那應該直接和總公司聯系，千萬不能經過第三方之手或者簽署任何的協議，這種做法是萬萬不能採取的。否則不能保障應有的權利和待遇，也有可能支付不合理的費用。
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加盟費用太低沒有保障，過高不符合加盟的費用要求。創業者在考慮加盟費用是否合理這個問題時，首先要看加盟企業的知名度和管理系統是否健全，同時還要看這個加盟企業所提供的條件，包括硬體和軟體支持等，最重要的是要看投資回報率，參照其他加盟店的回報率。如果加盟者覺得此系統加盟店的回報率能夠達到自己的要求，那麼加盟費用就基本合理。通常每個加盟企業擁有自己的加盟費用標准，一般情況下是不可討價還價的。
E. 連鎖店加盟方式能賺錢嗎有哪些風險
連鎖加盟的方式雖然可以降低一定的風險，但不一定就能100%掙錢。我們都知道現在市場上面的很多主打連鎖加盟的餐飲公司也會存在著良莠不齊的情況，有的是新開的餐飲公司，他們申請一個商標，然後將這個商標注冊下來就開始宣傳甚至招商加盟，不排除有的餐飲公司他們就是想要單純的賺取加盟費和賣相關材料設備的，一旦遇到這樣的餐飲公司，那麼風險就會特別大。畢竟有的餐飲公司，他們缺乏完善的運營體系，缺乏良好的市場運營機制，以及幫助加盟者改善盈利吸引顧客消費的能力。
加盟了一些連鎖加盟的店鋪，還會有管理費的風險。有的連鎖加盟公司，他們不僅要交加盟費，還要在後期這個店鋪使用他們的商標以及名稱和服務的時候，要繳納這個管理費。不管你經營的店鋪是否盈利，他都讓你繳納，除非你終止合約不做了，所以這一點必須要慎重考慮。
F. 連鎖經營的優勢和風險有哪些
（一）迅速擴張市場的優勢
採用連鎖經營的模式開展經營，各個連鎖店通過總部的統一領導，統一商品配送，可以迅速佔領市場，相比單店經營來說，市場規模大擴張速度快。
（二）強大的規模優勢
連鎖企業擁有若干連鎖門店，企業規模龐大，在終端市場容易形成相關企業的引領者和領導者，隨著企業規模的擴大，單位產品的成本下降，在市場上擁有更強的議價能力，通過其獲取的價格優勢，更好地鞏固其市場地位。另外，連鎖企業的各個門店在總部的統一領導下開展經營活動，在商品采購、物流配送、廣告宣傳等方集中操作，從而降低成本。
（三）經營風險減低的優勢
開展連鎖經營的企業因其多店鋪經營，個別店鋪經營失敗產生的損失可以由其他店鋪分擔，這樣大大降低了連鎖企業的商業經營風險。
（四）良好的形象優勢
連鎖經營最顯而易見的一個特徵即所有連鎖門店都擁有統一的企業形象，這種統一的形象是一種非常好的企業廣告宣傳，加深顧客對企業的認知，由不熟悉到熟悉，有利於強化企業在公眾心目中的形象。
風險分析
（一）連鎖經營體系的整體性風險
連鎖經營體系中的某一個店鋪出現經營上的問題，甚至會給整個連鎖體系帶來滅頂之災，使企業遭受重創。
（二）市場需求變化帶來的風險
市場需求變化莫測，連鎖經營企業面對的是消費者復雜多變的消費需求和激烈的市場競爭，當市場需求發生變化時，連鎖企業是否能感知變化，以變化應對變化，保證連鎖網路的有效性是是決定連鎖經營企業經營成功與失敗的一個重要問題。
G. 開個日化用品加盟店怎麼樣
55%的供貨政策。但是，隨著行業的迅速崛起和壯大，日化用品加盟店經營者的要求變得越來越尖刻，部分具有一定影響力和市場業務規模的日化用品加盟店經營者不僅開出了進店的前提條件?新品牌或是新產品進店，高於零售價35%的供貨政策不談!除此以外，日化用品加盟店經營者的專業化資質也不容小覷，先要求產品的賣相和品質，再問及品牌商市場推廣的系統方案，從專櫃的引進投放，再到贈品、試用裝的配贈比例，從促銷排期的費用預算投入，再到貼櫃促銷的駐店周期……所以，在現如今，很多優秀的日化用品加盟店經營者已經奪過了話語權、躋身成為了談判桌上的強勢主導者。 最後，在市場支持方面：在過去幾年，日化用品加盟店領域對於品牌商抱怨最多的只是試用贈品和促銷品的配額支持，在這兩年，日化用品加盟店領域對於品牌商的要求標的物又加上了費用支持，但是，現如今，隨著市場的有序發展和競爭環境的不斷惡化，日化用品加盟店經營者對於品牌商提供駐店和巡店等市場營業指導類人員支持的願望和呼聲，卻表現的越來越強烈。 面對日化用品加盟店領域內個品牌商天天都要面對的渠道擠壓和終端巷戰，很多品牌商又開始了日化用品加盟店和商場百貨渠道的雙線操作嘗試。 日化用品加盟店雙線操作的風險嘗試 當很多品牌商在日化用品加盟店領域的單產達成指標逐月縮水、終端格局和競爭環境不斷惡化的時候，以日本資生堂泊美品牌為代表的渠道延展，開始了日化用品加盟店渠道品牌從專賣店渠道向商場百貨渠道進行業務滲透和雙線操作的整合時代。除了資生堂的泊美品牌，國內的一些在日化用品加盟店領域也曾有過搶眼表現的本土品牌，敏銳地躋身其後、實施緊步跟進的戰略換防。 從營銷專業角度來區分：定位百貨專櫃渠道對於提升品牌知名度和影響力有著重要的作用。但是在專賣店經營者看來，一旦專賣店品牌走百貨渠道，就意味著客源流失和價格混亂，隨即帶來的是利潤不可避免地下滑。 不久前，一位四川區域市場代理商曾經對著筆者大倒苦水，他所代理的兩個本土日化品牌都是採取的雙線操作模式?即同時走專賣店和百貨渠道。這樣一來，只要百貨渠道進行各種形式的折扣促銷或是買贈促銷，他就兩頭受累。一邊是商場施壓，「逼」著代理商做活動，一邊是日化用品加盟店經營者的「恐嚇」，如果該品牌在百貨渠道的促銷活動形成「規模」的時候，日化用品加盟店的經營者們就乾脆集體低價甩賣。面對日化用品加盟店經營者們發起的「天下圍攻」的犀利攻勢，情急之下，他只得選擇了不參加商場牽頭的任何促銷活動、並為此「心甘情願」地承擔起了商場分配的櫃台保底任務損失。 眾多日化專營專賣店的經營者對於泊美等終端品牌「兩條腿」走路的困惑，是當下日化用品加盟店品牌轉型過程中所廣泛存在的典型症結。面對市場推進和渠道管理的不力，代理商在分銷商和品牌商之間只能兩邊尷尬賠笑……
H. 採用加盟店方式連鎖經營帶來的風險有哪些怎樣控制這些風險呢
1.加盟形式的連鎖經營，會有一定的限制性的條例，比如：貨品的品牌必須為加盟品牌無法豐富化、必須遵守合同的限制性約定等
2.加盟性質的就必然有加盟的費用，這會是一筆風險較大的成本
3.由於有些加盟經營帶有技術性，所經營的人員必須具備一定的條件
控制方法：
1.加盟品牌連鎖經營，就必須對其公司的產品從生產、運輸、上架等都有所了解，最好是親眼所見，不要只看形象店裡面的成品。真正有實力的廠商，會從生產到銷售有整套的管理方案。
2.看加盟品牌的產品是否多樣化，符合地區消費需求
3.預測加盟前期的大致投資成本，衡量成本回收周期，記住不要相信加盟商的數據，必須就你所加盟地區的基本調研數據來進行核算。
4.自我評估是否具有技術性加盟經營所需要的條件，如果具備綜合上面的情況再進行投資。
5.勸一句：加盟有風險，投資請謹慎。
I. 加盟連鎖有風險嗎
連鎖加盟比你自己獨立開店創業更安全。從廣義上說，這是正確的。在美國和日本，已經有統計數字所證實。所有新開張的企業中約有90%在5年內倒閉，而連鎖加盟經營店在開張的5年內倒閉的只佔10%。這兩個數字證實了，在進入新業務的方散此汪法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高並不等於沒有失敗，往往潛在加盟者對「連鎖加盟比自己獨立開店更安全」片面的理解，形成一種錯誤觀念。
在金融危機下小成本而又有利潤，阿呀呀在這個飾品界倒是龍頭老大，它旗下品牌阿伊呀辦得不錯，由李湘代言，有扒緩信譽保障，可以考慮。查清楚它們網址，它們是實時供貨，貨品款色和質量都比較好。
各行各業總部對於成功加盟沖仔的人格特質也有不同的要求。以早餐業為例有親和力、熱情、勇於招呼顧客的加盟主成功機會高；過分害羞、主觀意識過強的加盟主經營早餐業反而容易失敗。
J. 開加盟店有沒有風險需要了解些什麼
有風險。 需要了解： 1、了解加盟所必備的條件。 2、啟動資金需位。 3、公司現在有多少加盟店,他們的營業額一年大約能有多少。 4、合同期一般多長時間。 5、假如說加入以後，銷售情況不好再想退出的話加盟公司會怎樣處理。 6、開業後公司總部提供什麼協助。 7、如果銷售額達到一定程度有沒有返利。 8、加盟時是否要親自到公司總部簽合同，需要什麼證件。 9、提貨折扣是多少。 10、適合哪一年齡層次。 11、首期提貨款是多少，補貨是否有保障。 12、以後每月必須提貨量，如果剩能否換新貨。 13、公司總部怎樣提供售前，售中，售後服務。 14、有什麼措施能讓自己獲利。