❶ 開個農資店從哪進貨
問題一：我想開個農葯種子門市部，去哪裡進貨 最好去大點的農資批發公司，萬一有葯害或者其他問題有保障。
問題二：我想開個農資店，去哪兒進貨，去哪兒學習 去當地比較大的經銷商那兒，如果不知道在哪可以去問賣農葯的，當然你要表明你不會在他附近，然後經銷商那兒進貨，可以問問他可不可以先在他那兒干幾天熟悉熟悉
問題三：想開個賣農資的店，但是不知道農資行業以後往哪方面發展？有沒有懂得人 像他們說的偷著買也是個辦法，但不是長久之計，建議你有這幾種方式考慮一下，一是找「郵政」「中國農資」「中國生資」「供銷社」這樣的機構，成為他們下面的分支機構，我說的這些單位每個地區政策不一樣，但是大多數都是你一年必須給他們賣點貨，金額從幾千到幾萬不等，你別被這些嚇著了，單純賣農葯這個錢數有點多，但是如果分攤到農葯、化肥、種子上就沒多少了。二是找你們當地比較大農葯銷售公司，成為他們的分公司一類。其實這些都不重要，關鍵是你要賣出點名氣，銷量大了怎麼都好辦，就算是你先偷著賣，量一大了，你不找他們，他們還主動找你呢。還有就是找他們談的時候必須很有信心，給他們留好印象才可以，或者是托關系找他們。農資營銷相對來說比較低層面，好做一些。只要掌握了農民的心理，賣農葯給農民留下這樣的印象「管事、好使、便宜」就離成功不遠了。有什麼不清楚可以咨詢我，----一個十年農資人
問題四：我想開一家農葯店,到哪裡進貨啊? 當地的大一點的農葯批發商或農葯生產廠家
問題五：我想開一家農葯和肥料，不知道去哪裡進貨好 你是哪個地方的，是做縣級代理還是鄉鎮終端客戶呢？縣級代理需要和各個廠家聯系，剛開始很難拿到好的產品，而且需要大量資金，鄉鎮客戶可以到縣級代理商那裡取貨，他們會有指導零售價。
問題六：本人想在村裡開一個農資店，需要什麼手續好辦嗎？到哪裡進貨， 5分 這要根據你們村裡的規律，沒事多跑跑，找找人
問題七：如果要開一家農資店需要哪些手續啊 經營農資業戶依法需要辦理的有關事宜
1、農資門市部開業前，需到當地工商管理部門辦理營業執照後方可營業；
2、應接受農業部門的法律和業務知識培訓；3、經營農葯的業戶，從當地批發商進貨的，須索要《農葯產品准入備案書》；直接從生產企業進貨的，須事先向當地農業局提交農葯樣品和農葯「三
證」復印件，經審查合格取得《農葯產品准入備案書》後，再進貨銷售；
4、代銷種子的業戶，須取得有種子經營許可證的種子經營者的書面委託書以及營業執照、種子經營許可證、種子生產許可證復印件，並到當地農業局備案。
問題八：我是泰安的，想開一家農資專買店，從哪裡進貨 寧陽土產公司有個農資供銷超市可以加盟，其他各種品牌農資都有專門代理，北關路七賢路南頭比較集中。
問題九：開個農資和農用機械店怎樣？？ 想法不錯，需要做充分的市場調研，看看你們周圍都有哪些類似的服務，盡量做得有些特點。
問題十：你好！我想開一家農資店，主賣化肥了還是農葯了？ 要多樣性，農用工具跟菜種也必須賣的，其中利潤較高的是農葯，其次是種子
❷ 我想做農葯化肥的代理商，但是我不知道需要什麼條件
我想做農葯化肥的代理商，但是我不知道需要什麼條件？
有營業執照，有銷路，有資金就行。
做農葯化肥種子代理需要什麼證件
1、營業執照，到當地工商部門辦理；
2、農葯經營場所核准：到當地農業局植保站辦理；
3、肥料不用辦；
4、辦理稅務登記證：稅務部門：
5、辦理公戶手續：選擇銀行。
需要半月左右。
做農葯化肥縣代理需要什麼證件和多少資金呢？親們知道的說說
化肥我不知道，但是農葯必須用營業執照和安監局發的農葯經營許可證
商的條件我想做代理商，可是不知道需要什麼條件，我
資金加關系，這是中國經商的最佳條件，最主要的決定因素是關系
我想賣農葯化肥,種子不知道能不能行?
行，不過你要加強學習，掌握一定的農葯、化肥、種子方面的基本知識，並要通過相關部門的考核取得資格證，還要經過工商部門審核取得經營的營業執照，方能進行正常經營，經營過程中要遵守國家相關法律法規。
我想開個賣農葯化肥種子的農資店鋪，但是不知道需要什麼手續，跪求各位高手幫忙。
賣農葯到農業局辦理證件。賣種子農機械到工商局就行。賣化肥找當地生產資料公司掛靠辦理。然後到縣級或市級農資市場進貨，質量方面只要你不進價格低的離譜的差不多可以保證。盡量選擇一些有賣點的農資。選擇正規的單位進貨。慢慢探索經驗吧
我想做昆明PPR的代理商，不知道要什麼條件？
我只懂水管的,以下是全國知名品牌：
1.日豐管業：價格太高，質量一般
2.金牛管業：還行
3.金德管業：越來越差
4.中財管業：還可以的，就是價格有點虛高
5.偉星管業：南方還可以
6.程盛管業：低調中的極品，質量挺不錯的
7.水博士：挺好的
8.菲時特 ：假貨太多了
9.聯塑管業：日豐的低端，垃圾東西，靠日豐的
10.上海白碟：老牌子，有利有弊
11.皮爾薩-SHPES：假貨更多
想做代理的話，我覺得還是中間的幾個操作空間大一點，質量不錯，也是名牌，主要是價格合理。售後服務優異，程盛啊，水博士啊都可以的。
有農葯化肥加盟嗎？我想加盟
大棚農資導航網【dpnz168.】化肥,農葯,農膜,農機,種子,農資招商代理,肥料招商,化肥招商,農葯招商,種子招商,農膜招商,農機代理,農業設備包裝加盟連鎖,原葯招商，農資招商產品,農資展會招商產品,農資公司信息
農葯化肥的世界我們怎麼辦
農葯、肥料、激素等是保證農業豐收的重要生產資料，給人類帶來了巨大的效益，也給人類的環境帶來巨大的危害！據世界衛生組織近期統計，目前全世界因農葯中毒的人數已超過125萬人，死亡人數已超過33萬人。如何降低農來化工產品對人體的危害，是當前國際社會普遍關注的重點！我國是世界上人口最多的國家，每年農葯生產和使用量為69萬噸（折百計）始終僅次於美國，居世界第二，然而每年因逐葯中毒和死亡的人數卻成世界之首。
另據路透社報道，現在全世界的農業生產為使農作物增產早熟，化肥過多過量施用，導致大氣的氧氣減少致使世界上50多個國家和地區的沿海地點缺氧，一氧化二氧的含量增多，有些沿海地區在空氣中的一氧化氮含量比正常值高出了100倍。
前不久美國與歐盟在含激素牛肉方面發生了一場爭端，美國發布了一份臨時針對歐盟出口產品的制載清單。即，如果歐盟不解除禁止含激素牛肉進口的法令，美國將對歐盟出口產品徵收100%的懲罰性稅法。
這場爭端是由於美國長期以來泛用激素加快牛肉的飼養周期造成的。這種含激素牛肉曾大量進入歐盟市場。1989年歐盟通過立法禁止進口性激素處理的牛肉，現由是激素危害人類身體健康。
農葯對人體的危害，化肥造成全球變暖，激素泛濫給人類帶來了災難。
世界農業生態和環保專家及醫務界確認，農葯、化肥、激素對世界農業生態自然環境的破壞還遠遠不止如此。如：農葯、化肥、激素對鳥類、昆蟲、魚類、河流、海洋、湖泊、水資源的破壞、殺傷和污染日趨嚴重，特別是激素類食物已嚴重破壞了人和動物的內分泌腺器官，直接分泌到人和動物的血液中的對身體有特殊效應的物質。造成了人和動力的內分泌率亂，導致生物內分泌失衡，出現生殖器畸形，生育能力下降，心、腦心管、糖尿病、高血壓、癌症和許多不明原因的發病率上升等現象。
可以肯定的講，農葯對生物已造成嚴重的危害，化肥已造成地球變暖，激素之泛亂，給人類帶來了災難，這些已成了殘酷的事實，也是全世界目前關注的熱點。
進入21世紀以來綠色環保、生態工程引起了全世界的高度重視，黨中央國院院英明決策，我國在西部大開發，把生態環保列為重中之重。農業部分析我國的國情，針對一些含有激素的農葯、化肥產品制定了一些質量標准，並採取了果斷措施，頒布停止使用一些劇毒和激素超標的農葯肥料等。
我國是農業大國農葯用量大，對人類的生存安全有著巨大危害，隨著國際上對農葯相關禁用法規的越來越嚴，我國必須嚴格管理進一步調整農葯產品的使用結果與范圍，我國農葯生產使用中的眾多問題需要更多的農業科學家和企業來致力研究新生產的高科技綠色農葯、肥料，盡量避免激素。
我是做農葯化肥生意的,但是我想用電腦來管理，不知道有沒有誰來指導下怎麼管理
下載電子書看何必買啊，電子書列印出來就是紙質書了（現在在大學列印一本書的費用比商店買還便宜呢）
精細化工產品手冊－農葯 :ishare.iask.sina../f/13243594.
農葯使用手冊（電子書籍）:ishare.iask.sina../f/13470726.
化肥手冊
:ishare.iask.sina../f/7185671.參考文獻：共享資料
❸ 開農資店需要什麼手續
開農資店需要的手續：
1、企業名稱預先核准。工商局辦理。
2、辦理經營許可證。需要辦理哪些，視本人的經營項目而定。如果經營項目包括種子，需要到農業行政主管部門辦理《種子經營許可證》；如果經營農葯，需要到農業主管部門辦理《農葯經營許可證》；如果經營有獸葯，需要到獸醫主管部門辦理《獸葯經營許可證》。
所有農葯經營者必須在今年2018年8月1日前達到規定的農葯經營許可條件，並依法申領《農葯經營許可證》，2018年8月1日後，沒有許可證進行農葯售賣將屬於違法經營，將被淘汰出整個農資銷售領域。
本次《農葯經營許可證》申領工作各省農業主管部門都出台了實施細則，主要有以下六個方面：
(一)有農學、植保、農葯等相關專業中專以上學歷或者專業教育培訓機構五十六學時以上的學習經歷，熟悉農葯管理規定，掌握農葯和病蟲害防治專業知識，能夠指導安全合理使用農葯的經營人員;
(二)有不少於三十平方米的營業場所、不少於五十平方米的倉儲場所，並與其他商品、生活區域、飲用水源有效隔離;兼營其他農業投入品的，應當具有相對獨立的農葯經營區域;
(三)營業場所和倉儲場所應當配備通風、消防、預防中毒等設施，有與所經營農葯品種、類別相適應的貨架、櫃台等展示、陳列的設施設備;
(四)有可追溯電子信息碼掃描識別設備和用於記載農葯購進、儲存、銷售等電子台賬的計算機管理系統;
(五)有進貨查驗、台賬記錄、安全管理、安全防護、應急處置、倉儲管理、農葯廢棄物回收與處置、使用指導等管理制度和崗位操作規程;
(六)農業部規定的其他條件。
這些條件對於許多仍然按照舊模式、老傳統進行農資經營的人來說，無異於一記番天印拍到腦門兒上，令其不知所措。
3、經營許可證辦理以後，持自己的身份證明、企業名稱預先核准通知書、經營場地證明到當地工商部門辦理營業執照。
4、營業執照領取以後，還需要到稅務機關辦理《稅務登記證》。
農資超市經營范圍：
包括農葯，化肥，種子，農膜，農用器械（農機）等．是農業生產活動中所用到的材料的總稱.尤其以農葯和化肥為主，種子則次之，農膜農機相繼後排。
其中，化肥包含氮肥、磷肥、鉀肥、復合肥、摻混肥（BB肥）、緩釋肥、控釋肥、基肥、有機無機摻混肥、微生物肥、葉面肥、沖施肥、微肥（微量元素肥料）等；農葯包含殺蟲農葯、殺菌農葯、除草劑、植物生長調節劑等。
(3)農資加盟連鎖店擴展閱讀：
農資行業分析報告：
1）農資行業生命周期。通過對農資行業的市場增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、用戶購買行為等研判行業所處的發展階段。
2）農資行業市場供需平衡。通過對農資行業的供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業的供需平衡狀況，以期掌握行業市場飽和程度。
3）農資行業競爭格局。通過對農資行業的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力的分析，掌握決定行業利潤水平的五種力量。
4）農資行業經濟運行。主要為數據分析，包括農資行業的競爭企業個數、從業人數、工業總產值、銷售產值、出口值、產成品、銷售收入、利潤總額、資產、負債、行業成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。
5）農資行業市場競爭主體企業。包括企業的產品、業務狀況（BCG）、財務狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（SWOT分析）分析等。
❹ 農資連鎖的簡介
農資連鎖是農資經營中使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採用統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式，主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實行統一采購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規范和統一價格等是連鎖經營的基本規范和內在要求，具有規模化、網路化、信息化的優勢。
（一）農資連鎖經營的優勢
1、提高經濟效益。
首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網路信息共享，減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。
2、形成品牌效應。
農資連鎖經營企業總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上，可以利用品牌發展特許經營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應。
3、促進管理規范化。
總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、信息等管理於一身，有利於管理水平的不斷提升，有利於企業的協調運作。
4、改變市場結構，提高市場佔有率。
連鎖經營整合農資營銷網路，實現低成本擴張和跨地區發展，實現規模效益盈利。
5、降低了監管部門的監管成本。
農資連鎖經營提高了農資市場准入的標准，有效控制市場上農資質量和服務水平。
6、有利於發展有機農業。
農資連鎖經營有利於監管源頭，凈化農資市場，發展有機農業。
（二）農資連鎖經營的問題
1、第三方農業技術薄弱。
中國的農業生產最缺乏農業技術，農業技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民，缺乏公正性，也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。
2、教育體系與服務體系和流通體系不協調。
一方面生產者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技術開發與應用脫節。
3、互聯網技術使用率低下。
國家花大力氣建設的信息高速公路閑置，缺乏內容服務商，缺乏農業資料庫基礎建設。
4、壟斷經營帶來的不正當競爭。
農資連鎖的發展
從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網路在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網路格局。農資生產企業依託這種分銷網路而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規模等方面的很大風險，其一是中間環節繁雜，不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護，另外在出現假冒偽劣農資後，農資消費者不能有效地找到生產者，也使正規生產商信譽受到損害。在這種形勢下，能夠產生規模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者通過連鎖經營的模式，依靠其特有的優勢給農資經營主體帶來了可觀的效益，為建立規范的農資市場秩序開創了新的局面。
農資連鎖經營要成功需闖十五道關
農資連鎖經營是指經營農用生產資料、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式。近幾年，中國有眾多企業投身連鎖經營事業，探索適合中國市場的農資連鎖經營和農技服務之路，積累了豐富的運營經驗，推動了農資連鎖經營與服務模式在國內的發展。在探索的過程中，也暴露出了一些亟待完善的問題。筆者將所觀察到的成長中的連鎖企業面臨的問題做一匯總，認為連鎖企業要有所發展，需要闖過這十五道關。
第一，理念關。
理念統一是建立連鎖的基本特徵之一，能否達到理念的統一也註定了連鎖企業的壽命。眾所周知經營理念會在三個層面人員身上體現，分別是連鎖企業上游供應商人員、連鎖總部人員、加盟商（直營店/合作商）企業人員。當前，很多從業人員沒有連鎖行業從業經驗，有很大一部分是原來的零售店升級改造而成，雖然店面有了改變，有了統一的服裝，但是思想並沒有真正達到統一，普遍存在買賣意識強服務意識差的問題，無法更好的將連鎖企業品牌內涵發揮，長此以往連鎖企業便淪為普通的經銷商，走向傳統經銷體系的競爭中。
連鎖企業在短時間內可以實現人力的聚集，但要使人力轉化為企業發展可用的資源，還需關注員工思想的聚集，需要達到全體員工理念的統一和對連鎖企業經營理念的高度認同，形成適合連鎖企業本身的企業文化。
第二，服務關。
什麼是服務？賣真產品、管送貨、負責噴葯、免費使用農機具、指導用葯用肥、推薦省工省力的農事操作模式和產品都應屬於服務的范疇。服務在推動連鎖企業發展上起到了巨大的作用，正是連鎖企業的服務具有人員專業化、形式多樣化、及時性、措施本地化的特點，才使得連鎖企業與常規經銷體系有所差異。但服務絕非是掛在嘴上的事情而是要在行動中體現，並且是要全員都具有服務的意識，且不可將服務成為一線銷售人員的差異化說辭。
當下，加盟商普遍技術力量薄弱，已經成為限制其發展的瓶頸，所以對連鎖總部綜合技術服務的需求最為迫切。眾多從業人員都在從事著與技術服務有關的工作，在指導農戶科學使用本公司產品，解決農業生產中的問題，實現用戶生產力的提高，更多是滿足了用戶的現實需求，技術服務也多是停留在初級的滿足需求層面，能創造需求者，能做的了用戶顧問的少之又少，在基層看到更多的是對產品的的「充分描述」，技術服務則演變成了不同商家間口才與產品的大比拼。
值得需要注意的是，在一些後期改造而成的連鎖企業中，人還是原來的人，產品還是原來的產品，曾經的村級客戶，現在變成了加盟商，所不同的是，增加了培訓的次數，通過培訓可以提高技術水平增強服務能力，能否做好服務工作帶動銷售，其先決條件一定是服務者心態的轉變，在具備了服務的態度和能力後，連鎖企業要永葆發展動力則需要尋找服務的差異化，不單純停留在滿足需求的層面上，更應做一些創造需求的探索，為用戶創造更大的價值。
第三，品牌關。
連鎖企業擺脫以往做產品品牌的思路強調渠道（商號）品牌，其出發點是為了在市場競爭中擁有優勢，在合作中掌握主動權，獲得更多的產品附加值。最近幾年涌現出的連鎖企業多是平地起高樓，一步登天，品牌影響力究竟有多大，品牌的拉力有多大？尤其是當前終端用戶對品牌認知能力比較弱的的情況下，有關於連鎖品牌的知名度、美譽度、市場表現、信譽價值如何值得思索，如何維護連鎖品牌的美譽度、保持優秀的市場保護，創造較高的信譽價值，並權衡三者之間的關系也是連鎖企業需要深思的問題，有必要建立完善的品牌建設體系和維護體系。
曾有連鎖企業宣稱某地一經過改造的連鎖店開業當天銷售額達到了往年近半年的銷售額，連鎖品牌價值凸顯，農戶忠誠度得到提高。當問及所採用的措施時則遮遮掩掩，事後知道，創造這一銷售奇跡，價格杠桿起到了很大的作用，開業當天，所有農葯產品買十送一，肥料產品進貨價銷售，另有豐厚禮品相送，在低價的誘惑下，用戶豈有不出手的道理。通過此種措施構建品牌忠誠度未免有些牽強，市場佔有率、市場覆蓋率提高的背後是連鎖企業品牌知名度的提高，而終端加盟商在這次交易中並沒有享受到連鎖品牌帶來的信譽價值。
第四，產品資源關。
中國地大物博，種植作物多達百種以上，南北跨度大氣候和用葯季節差異大，病蟲草害發生各具特色，僅以農葯為例，就有兩千餘家生產企業活躍在農資銷售一線，截止到2011年12月31日，國內2226家，國外102家農葯生產經營企業登記產品（大田類，以產品名稱歸類不區分劑型含量配比）共有1630種，登記有效成分612個。有連鎖企業宣稱做連鎖的目的就是要將現在的渠道變為管道，意圖很明顯，管道內的人不出去，管道外的貨也休想進來，商品的流動只是從管道這頭（連鎖企業總部）途徑加盟店到用戶那頭，要做管道，需要做到的就是源頭要有足夠的產品資源。筆者曾在某地見到一位做連鎖的縣級企業，單是農葯產品就有近二百個品規，即便如此，仍說難以滿足加盟商的需求，要繼續上產品。試想，如果是全國性運作的連鎖企業，要滿足分布於全國各地的加盟商的需求，要儲備的產品資源絕非百種能行的。
當前，眾多連鎖企業都是在原有網路基礎上改造而成，產品也延續了以前的品種，所不同的是，已從原來的為企業做品牌推廣品牌（生產企業品牌和產品品牌）轉化為連鎖企業自建渠道品牌（商號品牌），傳遞品牌的一個主要載體就是產品，為了更快的建立連鎖企業自有品牌，眾多連鎖企業開始涉足打造商號品牌與產品品牌的統一，轉身訂做品種，建立自己的產品資源庫，這種操作模式在其他行業有過諸多成功的經驗，農資經營企業存在很多特殊性，在實地操作中會面臨多重風險。肥料品種暫無過多要求，但農葯品種就會遇到標簽合法化的問題，使用連鎖企業自己的商品名及突出連鎖企業商號，則有違《農葯標簽和說明書管理辦法》的規定，選擇中小企業操作，如果企業質量把關不言，加大了企業運營風險。
在眾多連鎖企業中部分企業攤大餅式的發展思路與一些生產公司精耕細作市場的思路不同，道不同不相為謀，大企業不將產品加入連鎖體系中，而是選擇原有銷售體系，同時，基於對連鎖企業前途的未知，上游供應商多會採取雙渠道運作，達到降低運營風險的目的，但隨之而來的是連鎖企業失去話語權，雖然拿到了產品的銷售權，但市場保護及物流控制將會產生諸多問題。
第五，價格關。
連鎖經營的一條宗旨就是降低采購成本，成本的降低一方面會影響到市場銷售價格，降低市場銷售價格從而增加產品在市場上的競爭力，另一方面會拉高利潤空間提高連鎖企業及其經銷體系的利潤。在實際操作中，關於成本售價利潤之間的關系並未達到理想的狀態，眾多連鎖企業規模優勢沒有發揮出來，采購成本及市場銷售價格並未低於市場同類產品水平，用戶也並未受益，在運營人員及運營費用居高不下的情況下，商品價格難以下調，難以超越當地的普通零售店。加盟商獲得的產品價格不具備競爭優勢，得到的承諾是可以得到足夠的市場保護，要向市場要效益，最終是產品價格能賣多高取決於加盟店員工的能力。
目前，眾多企業宣稱是在為農戶賣方案，農葯品種尚可如此操作，在肥料及種子品種上進行這番操作還是有一定難度的，往往會遇到一種情況，連鎖店推出的是方案，被其他零售店「解密」後則變成了一個個的產品，並被拿出來赤條條的進行價格的比較，在附加值沒有完全體現的情況下，價值完全被價格代替，價格也成了主導用戶選擇的重要因素。這就需要連鎖企業放棄短期利益，將產品價格及利潤回歸到行業平均水平上，著重連鎖品牌價值的提升，引導用戶認同服務價值。
第六，人員關。
人力資源是連鎖運營中的重要一環，人力資源配置水平的高低決定了連鎖未來將走向何方、決定了連鎖企業的理念能否落地執行。在整個連鎖經營鏈條中，人力資源的配置不但包括基層運營人員，同樣還應包括高層管理人員、投資人等。高層及投資人的思路決定著連鎖運行的方向，如果揣著一顆掙快錢的心，相信建立在短線預期下的連鎖企業也會失去他本來的面目，在這種短平快思維模式下，也很難聚集起志同道合的盟友。
當前，連鎖經營企業人員主要來自兩個方面，企業改制前的老員工和連鎖建立後招聘的新員工。人才短缺成為連鎖企業發展的「瓶頸」，尤其是管理和技術人才短缺，時常見到有連鎖企業不惜「高薪」聘請有實戰經驗的管理精英和技術人才，可見連鎖企業求才心切。在眾多崗位中，筆者認為技術服務崗位最為重要，這個崗位的員工也最為難招聘也最為難短期集訓速成，其他崗位可以通過短期集訓讓員工標准化的做事，但技術服務崗位就有所不同，農業生產中農戶所面臨的問題繁多，依靠短期集訓背書是很難奏效的，也有企業曾做話術培訓，將問題羅列做出標准化的問答，要求在規定時間內熟悉這些問題，實際情況是，背的滾瓜爛熟，說的頭頭是道，但是一下地就犯懵，要不是理論化過強，用戶聽不懂，要不就是離題萬里，誤導用戶。
時常聽到連鎖企業負責人感慨，能乾的留不住，留住的不能幹,與其在「留」與「干」的問題上糾結，倒不如去思考育人的問題，減少空降兵數量，完善企業內部人才梯隊，根據需要從公司內部選拔培養人才，待到用武之時可直接沖鋒陷陣。
第七，資金關。
因為連鎖企業經營模式的不同，暫且不談固定資產投資的問題，僅就制約連鎖企業快速發展的流動資金問題做一探討。當前，農資經營過程中賒銷問題嚴重，更有甚者已經將賒銷作為對經銷商和用戶的一種「獎勵」政策，使賒銷大戰愈演愈烈，用戶在嘗到了賒銷的「甜頭」後也有了「讓賒貨來的更猛烈些」的期盼！眾多連鎖經營企業也是要依託商品買賣實現利益，如何應對現在的賒銷問題呢？有連鎖企業的領導坦言「賒了找死，不賒等死，與其等死，到不如拚死一搏，大開賒戒，看誰能笑到最後」，如此一來，勢必會加重連鎖企業總部的資金壓力，當現金流出現問題資金鏈綳緊的時候，加盟店尚且好說，直營店的問題會較為突出。直營店的壓力會向上傳遞到總部，加盟店難以為繼後也將盟斷資金鏈。
新創辦的連鎖企業對上游供應商的話語權較弱，資金壓力難以轉移到上游供應商處，則庫存壓力和流動資金壓力大部分要靠自己承擔。
第八，忠誠關。
當前，眾多連鎖企業負責人大談員工忠誠度、加盟店忠誠度、直營店忠誠度，為了提高忠誠度構建企業忠誠體系，並採取了一系列洗腦措施，不可否認，一些做法是有效的，但也暴露出了很多問題。
時常聽到連鎖企業負責人抱怨加盟店忠誠度低，明明答應的事情出爾反爾，掛著連鎖的牌子，人到了才賣你的貨，人剛走貨就放櫃台下，面對「忠誠」，加盟商也是一肚子的苦水，當初的承諾都沒有兌現，掛上牌子就完事了，錢給了人就不來了，弄一堆貨價比別的地方高一大截子，從別的經銷商那裡拿貨不要錢還有促銷，從這邊拿貨不但要全款，還不管退貨，全家老小全指望這個店了，沒了收入全家要喝西北風的，也是沒有辦法啊。圍繞忠誠度的話題，雙方各執一詞，都有道理，筆者認為之所以產生這樣的分歧，關鍵在與連鎖初期對經營理念的不理解，對銷售預期的估計過於樂觀，加盟商加入連鎖體系，多是希望在外力的作用下突破發展瓶頸、享受到連鎖企業總部所帶來的智力資源和物質支持，獲取更大的商業利益，若完全寄希望於連鎖總部是不現實的，幻想連鎖招牌一掛用戶就主動上門也是不現實的想法，連鎖能否做成，能否享受到連鎖後帶來的利益，切莫照搬照抄生搬硬套，還需將所學與自身實際問題結合尋找最佳答案。承諾與忠誠是雙向的，在商業活動中單方面的忠誠無從談起。
第九，贏利能力關。
作為連鎖企業不管其描繪的前景有有么美好，一個問題必須要思考，即連鎖企業的利潤從哪裡來？從現在市場運作的成功案例來看，作為連鎖企業總部主要是從產品銷售、品牌授權、服務支持、國家政策等方面獲得利潤，作為加盟店要實現贏利，能做的就是維持行業平均利潤率的前提下獲得商品銷量的提升。總部與加盟商的贏利能力是息息相關的，能否持續贏利也取決於加盟商的發展。在市場上也看到很多連鎖總部提供的銷量倍增方案和銷售N倍提升策略，其中價格杠桿起了很關鍵的作用，慣用的措施是將加盟商原可以拿到利潤的商品（多為加盟商自行采購的商品）薄利傾銷，促銷場面確實轟動，但確出現了加盟商銷售額增長凈利潤縮水的現象。
第十，模式關。
連鎖企業經營有直營、加盟、託管、自由聯盟等形式，連鎖企業的發展也有由上而下和由下到上再到下兩種發展路徑。是直營好、加盟好還是自由連鎖好？是按區域運作？還是按作物運作？是做大區域？還是瞄準局部市場？這些都是大家在爭論的問題，每個人都有自己的理解。筆者認為模式的選擇不能一概而論，每種模式都有優勢與不足，要結合自己的實際情況分析，量體裁衣，發揮自身最大優勢，尋找適合自己的發展模式，切莫東施效顰。
從現在的情況來看，區域化運作由下到上再到下的連鎖模式成功的系數會更高，他們採取向下紮根向上生長的策略，充分發揮本土化的優勢，利用好本土多年積累的資源，繞開了空降連鎖水土不服的死穴，都有了長足的發展。筆者曾見過幾家縣市級做連鎖的公司，做的有聲有色，當問及發展目標，負責人說，我就是立足本縣做連鎖，發展一個成熟一個，成熟一個再發展一個，不為面子上好看，只想讓加盟店跟著我們走有前（錢）途。
第十一，競爭戰略關。
市場經營本來就是要在競爭中求得生存，尋找「藍海」避開「紅海」的競爭也是每個企業的願望，但不得不承認，在很長一段時間內，我們仍然需要在「紅海」中拼殺，殺出一片屬於自己的領海。對於新進入市場的連鎖企業，動了別人的乳酪，原土著經銷商會竭力打壓，曾經四分五裂的經銷商也會在這個時間格外齊心，他們會一致對外。眾多連鎖企業自詡為「正規軍」，照此理解，則市場上其他的經銷商則多是「游擊隊」。時常聽到「正規軍」的弟兄說起，游擊隊不按套路出牌，他們老是跟在屁股後頭放冷槍，我們的洋槍洋炮起不上作用！搞的我們很被動。沒有規矩不按套路出牌，這是市場的必然，怨天尤人解決不了實質問題，兵來將擋，水來土屯，建立好自己的防禦機制才是最重要的。
眾多連鎖企業堅信「進攻是最好的防守」，進入新市場後通常會採用進攻的策略，試圖在短時間內結束戰斗，大有不成功則成仁的雄心壯志，而忽略到了防守的問題，面對周圍的經銷體系低調行事，做好長期戰斗的准備，精心防守，發動群眾，穩穩當當立足遠比進攻更有利。
第十二，配送關。
連鎖經營的核心是統一化，嚴格來講連鎖企業的商品也應是總部統一配送，加盟店（或其他連鎖店）無權自己采購商品，限於農資產品的特殊性，在實際操作中多是採取了「總部統一配送+加盟店自行采購」的操作模式，這種折衷模式的背後是連鎖品牌信譽價值的稀釋，並加大了品牌運營中的風險。
農資產品是特殊商品，銷量與地域、作物、時期、病蟲草害爆發程度、農戶使用習慣等密切相關，時下，各地普遍存在單次購買量少、購買頻率高、購買時間不固定、銷售高峰時期短的特點，這些特點對農資產品尤其是農葯產品的配送提出了更高的要求。各連鎖企業表示物流配送成本佔了運營成本的較大比例，而且是逐年增加。也有連鎖企業探索在與專業化的配送公司合作，在與農村運輸隊結對子等形式解決物流配送問題，摸索出了一些經驗。
第十三，培訓關。
筆者曾接觸過幾位做連鎖企業的終端客戶，當問及加入連鎖最想得到什麼時，幾位一致表示總部能提供人員培訓，能幫著賣貨。可見終端加盟企業對培訓給予了較高的期望，也想通過加盟獲得總部的智力支持，突破自身發展中的瓶頸，但必須清醒的認識到，培訓是暫時的，支持也是有限的，遠水難解近渴，遠水救不了近火，能夠融會貫通依靠自己的力量去管理員工做品種推廣才是發展之道。
連鎖企業面對終端的需求，也應充分考慮滿足需求，將培訓常態化、支持多樣化、培訓支持本土化、培訓人員內部化。更需看重內部運營人員的培訓工作，只有提高了內部運營人員的工作能力，才能使其具備再培訓的能力，才能使公司的政策理念傳遞到終端店。利用外腦搞集訓是大家通常採用的措施，在人員素質提高上確實起到了一定的效果，但是也發現了諸多問題，培訓猶如一陣風，來也匆匆去也匆匆，上邊講的精彩萬分下邊也是興高采烈，感覺是學到了九陽真經，回到自己企業面對實際的問題卻是無從下手。連鎖企業內部有必要建立起完善的內部培訓制度，將培訓常態化實用化。
第十四，執行關。
連鎖企業通常會配備功能強大的信息管理系統和視頻採集系統，其用意是實現業務流程的監控與管理，將一切納入總部的掌控之中。而在實際操作中，確是不盡如人意，一切源於執行力度不夠，執行中被打了折扣，名為連鎖，實則是披了一件連鎖的華麗外衣，在一些加盟店，連鎖企業的商品僅佔到全部商品的兩成左右，連鎖企業缺乏話語權，也就導致了政策一再被打折。連鎖運營也就失去了他本來的主旨。
第十五，消費習慣關。
連鎖企業分為省市、縣鄉、村這幾個層面，渠道也好管道也罷，出口建立在村級是大家的一貫做法，最終也就形成了村級連鎖店與傳統終端零售店的競爭。在終端，用戶消費習慣影響著連鎖店的發展。
跨區購買。在農村，農戶更看重鄰里鄉情，對品牌的認知能力弱，企業品牌感召力不容易實現，更習慣圖方便就近購買農資，據有關媒體報道，用戶對農資產品的購買活動范圍近七成限於自然村的范圍，兩成會在鄉級農資店，一成集中在縣級農資店。所謂「連鎖店一店鎖N村」的跨區銷售假設值得深入探討。
大戶越級采購。當前，土地格局已經發生變化，涌現出了眾多的種田大戶，大戶所選擇的采購途徑則是會越過村級直達鄉縣市的經銷處，現在上游經銷商已經拋出橄欖枝，下邊大戶也在伸手，自然而然的兩股力量就結合在一起。當這種條件具備以後，終端連鎖店的命運不容樂觀，需要做的將是轉變企業職能以應對消費習慣的轉變。
店面布置。連鎖店面布置講究窗明幾亮，地可鑒人，可現實是這樣的店面，農戶是不敢進入的。曾有一連鎖店的負責人，看到有兩位老鄉一直在門外觀望不進店，連忙出去問明緣由，竟是因為店裡的地板太干凈，兩位老鄉剛從地里回來，鞋上有泥，怕弄臟了地板。店面標准布置是專業化的一種體現，干凈整潔的店面會給用戶帶來美的享受，但同時需要考慮切不可因為美而拉遠了與用戶的距離。
價格制度。農戶在購買農資產品時有砍價的習慣，但是在管理嚴格的連鎖店是不能這樣操作的，抹零也是不可能實現的，這樣以來就被農戶看成是不近人情。所以需要結合農村用戶消費習慣調整運營模式，摸索出一套適合中國農村特色的連鎖運營體系。
任何新生事物的發展都不可能是一帆風順的，遭遇挫折在所難免，只要勇於面對，積極應對，總會取得成功。隨著農資購買主體的改變，經營規模化程度日益提高，依託服務發展起來的服務型連鎖企業也定將迎來更多發展機會。
❺ 農資公司名稱大全
幫我取個農資公司的名字！ 業華
農資店名字大全 我建議用「自己名字+農資店」。
農資不像其他行業，它的回頭客老客戶和交往熟人很多，面對的客戶也是知識不高的農民，如果出於起步階段並在你相對熟悉的地域開店，自己的名字最合適，如果經營得當，你的名字會家喻戶曉。
農資公司起名名字詞彙 開物酬勤農資有限公司，金地豐碩農資有限公司，廣進農資有限公司，茂盛興隆農資公司
我要開家農資公司，希望大家給起個響亮的名字？ 1.希望農資公司
2.豐收農資公司
3.農民朋友農資公司
4.寶豐農資公司
5.展鵬農資公司
祝你生意興隆！
全國有哪些靠前排名的農資商？？？ 這是我自己統計的，不一定特別准確，如有較大錯誤，希望大家指出。
1，中農【中國農業生產資料集團公司是全國性的集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農葯、農膜和種子、農機具等農業生產資料的大型企業集團】
2，中化【中國中化集團公司成立於1950年，前身為中國化工進出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿企業。現為國務院國有資產監督管理委員會監管的國有重要骨幹企業，總部設在北京。】
3，輝隆【安徽輝隆農資集團股份有限公司（簡稱輝隆股份）是目前安徽省內最大、全國知名的大型農資商貿流通企業，是省重點流通企業和省級農業產業化龍頭企業，農業部確定的農資連鎖經營重點企業，商務部「萬村千鄉市場工程」首批試點企業】
4，惠多利【惠多利農資有限公司位於浙江省杭州市濱江區，是浙江農資集團有限公司在「集團有限多元化、子公司經營專業化」的發展戰略下，投資設立的一家員工創業型有限責任公司。】
5，蘇農【蘇農連鎖集團作為江蘇農資供應主渠道龍頭企業，肩負著全省「保供穩價」農資供應服務任務。】
6，匯力連鎖【四川匯力農資連鎖股份有限公司開元集團旗下公司，2005年，匯力農資連鎖開始參與商務部「萬村千鄉市場工程」建設，先後在南充高坪、南部、南充、巴中巴州、宜賓順慶、江安、興文、南昌、雅安等地建設萬村千鄉農資農家店2566家，成為省 *** 、商務部優秀企業，引起央視七套、《農民日報》、《光明日報》、中國農資流通協會等多家媒體高度關注。】
7，倍豐【倍豐集團是黑龍江省內最大的農資企業，是省內化肥流通的主渠道，年產、銷化肥450萬噸，銷售額130億元左右。】
8，天禾【廣東天禾農資股份有限公司於2009年3月通過股份制改組設立，公司主營化肥、農葯、種子、倉儲物流等業務，是廣東省重點農業龍頭企業。】
9
10
11
當然還有很多優秀的農資企業，歡迎大家補充
我要開家農資公司，希望大家給起個響亮的名字？ 強農
注冊一個農資公司的詳細流程 注冊公司辦理的流程？ 1. 公司名稱核准 提供法人及股東的身份證復印件，出資比例，注冊資金 所需時間：3-5個工作日 （驗資5個工作日） 2. 辦理企業法人營業執照 辦理時間：5個工作日 3. 辦理組織機構代碼證 辦理時間：1個工作日 4. 辦理稅務登記證. 辦理時間：7個工作日 5. 領取章證 營業執照正副本 組織機構代碼證正副本 組織機構代碼IC卡 公章、財務專用章、法人章、股東人章、
農資方面的上市公司有哪些? 這個太多了，像宜化、雲天化、瀘化工、魯北化工、四川美豐丹中化國際、鹽湖鉀肥、芭田等，不知樓主是想要農資那方面的信息，或者有空可以用炒股軟體看看「農資類」，裡面全部都全了
全球著名農資品牌的企業有哪些？ 像化肥農葯之類的。 你好，我是植保站的，國際性的比如，孟山都、拜耳、先正達、陶氏益農、富美實、巴斯頓等等。
國內比較有名的如，中化化工、紅太陽、輝豐、登海種業等等。
希望能夠幫到你
農資連鎖的簡介 農資連鎖是農資經營中使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採用統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式，主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實行統一采購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規范和統一價格等是連鎖經營的基本規范和內在要求，具有規模化、網路化、信息化的優勢。（一）農資連鎖經營的優勢1、提高經濟效益。首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網路信息共享，減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。2、形成品牌效應。農資連鎖經營企業總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上，可以利用品牌發展特許經營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應。3、促進管理規范化。總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、信息等管理於一身，有利於管理水平的不斷提升，有利於企業的協調運作。4、改變市場結構，提高市場佔有率。連鎖經營整合農資營銷網路，實現低成本擴張和跨地區發展，實現規模效益盈利。5、降低了監管部門的監管成本。農資連鎖經營提高了農資市場准入的標准，有效控制市場上農資質量和服務水平。6、有利於發展有機農業。農資連鎖經營有利於監管源頭，凈化農資市場，發展有機農業。（二）農資連鎖經營的問題1、第三方農業技術薄弱。中國的農業生產最缺乏農業技術，農業技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民，缺乏公正性，也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。2、教育體系與服務體系和流通體系不協調。一方面生產者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技術開發與應用脫節。3、互聯網技術使用率低下。國家花大力氣建設的信息高速公路閑置，缺乏內容服務商，缺乏農業資料庫基礎建設。4、壟斷經營帶來的不正當競爭。農資連鎖的發展從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網路在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網路格局。農資生產企業依託這種分銷網路而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規模等方面的很大風險，其一是中間環節繁雜，不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護，另外在出現假冒偽劣農資後，農資消費者不能有效地找到生產者，也使正規生產商信譽受到損害。在這種形勢下，能夠產生規模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者通過連鎖經營的模式，依靠其特有的優勢給農資經營主體帶來了可觀的效益，為建立規范的農資市場秩序開創了新的局面。農資連鎖經營要成功需闖十五道關農資連鎖經營是指經營農用生產資料、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式。近幾年，中國有眾多企業投身連鎖經營事業，探索適合中國市場的農資連鎖經營和農技服務之路，積累了豐富的運營經驗，推動了農資連鎖經營與服務模式在國內的發展。在探索的過程中，也暴露出了一些亟待完善的問題。筆者將所觀察到的成長中的連鎖企業面臨的問題做一匯總，認為連鎖企業要有所發展，需要闖過這十五道關。第一，理念關。理念統一是建立連鎖的基本特徵之一，能否達到理念的統一也註定了連鎖企業的壽命。眾所周知經營理念會在三個層面人員身上體現，分別是連鎖企業上游供應商人員、連鎖總部人員、加盟商（直營店/合作商）企業人員。當前，很多從業人員沒有連鎖行業從業經驗，有很大一部分是原來的零售店升級改造而成，雖然店面有了改變，有了......>>
❻ 全國連鎖農資店合作門檻高嗎
不高。全國連鎖農資店合作門檻不高，無需經驗就能輕松開店，具有吃苦耐勞的創業精神即可， 加盟商自身應具有一定運營管理能力，有說服力，且對市場有一定的敏感度。
❼ 農資店怎麼加盟
我之前就是買農資的 加盟就是去當地縣城農資總店繳納市場保證金 然後再由他給你編排XXX農資加盟XX店 再由這去當地工商辦理執照 除了拿錢沒別的什麼事 還有就是會給你做個門頭噴繪
❽ 全福元老總叫什麼
全福元老總是山東全福元商業集團集團董事長名字叫: 舒安。是壽光市人大常委、壽光市商業聯合會會長、壽光市工商聯副主席。
舒安，1959年11月生，中共黨員，現任山東全福元商業集團董事長。自1990年任職以來，以商業戰略家獨有的眼光和魄力，審時度勢，大膽改革，引領企業不斷發展壯大。
(8)農資加盟連鎖店擴展閱讀
全福元旗下產業
1、全福元農資
全福元農業科技有限公司是由壽光百貨大樓有限公司依託自己的品牌優勢和地區優勢組建的農資流通企業,公司以服務「三農」為宗旨，以經營國內外頂尖農膜品牌為主導，兼營化肥、農葯、種子、小型農業機械等品牌農資產品。
全福元農業科技有限公司堅持以信譽求發展，通過連鎖加盟店把優質、放心的農資產品提供給農民。全福元農資加盟店是壽百大向農村延伸的體現，加盟店由全福元農資公司統一形象、統一配送、統一服務，可以說加盟店是全福元農資搞好農資服務的一個「窗口」，
確保了農資產品的可靠質量。從源頭上杜絕了假冒偽劣農資產品在農村市場出現，能切實保護農民利益，並進一步凈化我市的農資市場。公司秉承「全福元」金字品牌信譽，打造壽光本土化、專業化農資流通旗艦店。
2、全福元東城店
山東全福元商業集團總部駐地。位於聖城街與學院路交叉路口西北側，總投資1.8億元，共21層，建築面積48000平方米。2009年6月30日高層辦公樓投入使用。全福元現已成為集大賣場、辦公、寫字樓於一體的綜合辦公大樓，是壽光東城區的商業標志性建築。
全福元東城店目標定位是滿足壽光東城新區居民的時尚消費和「一站式購物」需求，倡導「新城市、新生活」的時尚理念。
全福元東城店於2008年12月16日開業，營業面積2.2萬平方米，共有從業人員1000人，地下停車場、樓上停車場、門前廣場三大停車場可提供800餘個車位。賣場共三層，其中二三層是大賣場業態（二樓食品類、三樓非食品類），一樓為時尚百貨業態。
3、全福元國際商務區
全福元國際商務區是集零售、休閑、娛樂、餐飲、商務、高檔住宅於一體的多功能、體驗式商住中心，該項目坐落於原齊民思酒廠，計劃投資6億元，建築面積16萬平方米，包括6萬平方米的大賣場、高層商務樓，4萬平方米的沿街商鋪，6萬平方米的居民樓以及兩條商業步行街。
全福元國際商務區基礎設施完善，採用全新的建築形態，導入與一線城市接軌的消費業態與理念，預計於2012年9月商場開業，建成後將與全福元東城店、全福元家居形成商業集群，增強學院路核心商圈的輻射功能，整體提升東城區的商貿功能配置與城市形象。
參考資料來源：壽光日報-大商無言
參考資料來源：網路-山東全福元商業集團
❾ 我想開一家農葯店,到哪裡進貨啊
1、開農資店主要是審批，去農業主管部門找找，現在審批很難，營業執照難以辦理，我認為開店的重點是農業部門認可的資質。
2、價格方面：縣級代理利潤在40%左右，如果做終端也就不到30%，復合肥出廠到零售利潤300-600不等，好的品牌利潤低，但也要賣。
3、貨源和資金流：前期可加盟一些大的農資店或批發商，做二道轉手，他們能給你些鋪貨，讓你銷售快速轉起來，剩下來可物色好的產品來做縣市級代理。
4、農業方面的知識，做農資要懂植保和植物營養，建議你去買一本植物病蟲害圖譜，看圖治病，買一些農業方面的小冊子，放在你的葯店做小型的圖書館，看豐富知識提高人氣，目前來看很受歡迎。肥料上，你買本植物營養與肥料，看看，也可研究配方施肥（農資店說的測土配方也就是把各種單一元素的肥料自己配成復合肥，氮磷鉀按一定比例）。
這些只是給你的小建議，具體只能邊學邊干！也歡迎你給我留言，我也在也在整合一些社會資源，相應商業部的萬村千鄉工程，建農資連鎖店。
❿ 中國農資連鎖加盟是真的好嗎
中國農資連鎖加盟是正規的，是真的好。
農資連鎖店在農村是比較常見的，這里的產品有各種不同品牌不同規格的化肥，有各類不同的種子，以及農葯產品，在銷售市場還是比較暢銷的。而經營好的品牌如今都發展為了連鎖店面，生意好，還適合選擇加盟開店。