① 我想在河北省保定市開家班尼路專賣店都有哪些費用啊，加盟要多少錢，美特斯邦威也可以請分開回答
一級城市投資20-30萬 二級城市投資50-60萬 2個品牌都是一樣的 不會有太大的差距 必定都是中國休閑服的一線品牌 費用主要包括道具（成例架，電腦，燈，等）要花3-5萬 裝修（3-5萬）保證金2-3萬 房租按當地而定 首批供貨15-20萬 沒有加盟費的 可以加俺QQ263653549 俺也想自己做個專賣 由於美特斯邦威 以純 森馬 真維斯都有了 我也在考慮班尼路和唐獅還有班尼路旗下的S&k和IP ZONE
祝你開店成功
② 美特斯邦威的經營模式是怎樣的
上游50家工廠、下游近1800家加盟店，全部整合在同一個E-business平台上實時地協同工作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2006年，是中國本土時尚服裝品牌內憂外患的生死之年。nbsp;nbsp;nbsp;內憂：對於年生產能力近百億件、產能嚴重過剩的全球第一大服裝大國中國來說，服裝企業面臨著更大的難題：不少服裝企業還是按照傳統的方法，先將產品生產出來，再一級級地送到代理商、零售商手中。這樣做的結果是，要麼是市場預測不準而導致庫存積壓，要麼生產不足而導致缺貨。nbsp;nbsp;nbsp;外患：這一年，nbsp;ZARA等歐洲時裝殺手瘋狂進攻中國。ZARA依靠其對流行時尚趨勢的跟風能力，以及基於電子商務的敏捷供應鏈管理體系，一路攻城掠池。nbsp;nbsp;nbsp;在內憂外患之中，從溫州起家、現大本營紮根上海的著名休閑服裝品牌美特斯·邦威卻取得了引人注目的業績：2006年銷售額達40億，但全年累計的應收賬款卻只有區區幾十萬元。沒有自己的工廠，沒有自己的專賣店（少數大城市的大型形象店除外），卻掌控了200多家面料廠、輔料廠、成衣廠和1800多家遍布全國的加盟店，克服了服裝業庫存積壓和被拖欠貨款的「頑疾」。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威到底靠什麼，能使董事長周成建足不出戶即可實時掌控和號令全國龐大的生產經營和銷售網路，並使企業的應收賬款水平保持在如此之低的水平？其成功經驗，可以概括為：「一種模式，三大法寶」。一種模式指虛擬經營模式，三大法寶指「品牌、設計和面向企業聯盟體的電子商務平台」。nbsp;nbsp;nbsp;虛擬經營：與耐克媲美nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威創立於1995年。創立之初，只有注冊資本50萬元，十幾個人。美特斯·邦威老闆周成建以溫州人特有的商業嗅覺，在20世紀中期看準了年輕人需要價格相對便宜一些的休閑服裝的市場空白，將自己定位在休閑服飾市場，推出T恤、夾克，結果生意非常好，1995年銷售收入達到了500多萬。nbsp;nbsp;nbsp;銷售形勢一片大好，美特斯·邦威的服裝品種也越來越多，但自己工廠已經沒有能力去生產這么多品種。怎麼辦？美特斯·邦威乾脆把自己僅有的一個工廠關了，將生產外包給廣東的生產能力過剩的服裝廠。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威同時開始走出溫州，到杭州、上海自己投資開直營的專賣店。但是，網點的異地擴張，一方面資金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回溫州，在上海縮小規模，引進代理商，發展代銷店。nbsp;nbsp;nbsp;這就是美特斯·邦威虛擬經營模式的雛形。但當時美特斯·邦威的管理層自己也不知道這就是在國際上很流行的虛擬經營模式，只是碰到沒有廠房，就找別人代工，沒有開店的資金和管理能力，就發展代理商，遇到一個難題，解決一個難題。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;初嘗電子商務好處nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在虛擬經營模式下，隨著企業規模變大，最後能否健康運轉，實際上靠的是面向整個產業鏈上下游的電子商務平台。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威的電子商務之路始於1996年。從1996年到2000年，美特斯·邦威自主開發了第一代電子商務系統，包括倉庫信息管理系統、專賣店和分銷管理系統、財務管理系統、生產進貨管理系統和辦公自動化系統。nbsp;nbsp;nbsp;隨著美特斯·邦威第一代電子商務系統的逐步上線，從1995年到2000年，訂單交貨周期由15天下降到8天；應收賬款周轉天數從30天下降到2天；專賣店由10家增加到400多家；銷售額由500多萬飆升到5.1億元。到2001年，美特斯·邦威的銷售額增長到8.7億元。nbsp;nbsp;美特斯·邦威也從一家擁有2家工廠數百工人的製造企業，轉型成沒有一台縫紉機，只有電子商務系統、品牌運作和研發設計的「虛擬企業」，打造了可以與耐克相媲美的「虛擬經營」模式。nbsp;nbsp;打通產業鏈的電子商務平台nbsp;nbsp;20世紀90年代末興起的互聯網技術，革命性地重塑了電子商務的發展方向。在支撐企業發展方面立下汗馬功勞的第一代電子商務系統，也遇到了巨大的難題。第一代電子商務系統採用的是結構化的軟體設計思路和C/S結構，遍布全國各地的各分公司、代理商、專賣店都有各自獨立的資料庫，他們無法通過互聯網即時互聯互通互相訪問，C/S結構、各個孤立的信息平台的弊端日益顯現，運行和維護成本在大幅攀升。nbsp;nbsp;經過近一年的自我痛苦思考和思想斗爭，2001年，在集團主管IT、物流、生產運作的副總裁王泉庚說服了集團管理層，放棄老一代電子商務平台，決定重新全面規劃和自主開發新的、基於WEB架構的電子商務平台。nbsp;nbsp;通過聘請郭富城、周傑倫等明星代言和
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③ 加盟美特斯邦威需要多少錢
1、加盟商資質要求
1.1加盟商需有零售運營經驗和良好的品牌管理意識；
1.2加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低於20萬元人民幣。
2、加盟市場要求
2.1需為公司的空白市場或可引入同城競爭的市場；
2.2「美特斯邦威（Meters/bonwe）」品牌在當地需有一定的消費群體，能在當地市場實現持續、穩定的發展。
3、加盟拓展店鋪標准：
類 別 標 准
專賣店/店中店 營業面積≥40M2（且不得低於當地競爭品牌）門面寬要求6米以上。
專 櫃 營業面積≥30M2（且不得低於當地競爭品牌）
備註：
1、空白市場新開店必須遵守店鋪優先開發原則；
2、營業面積為店鋪（專櫃）內實際丈量的面積（不包括倉庫、辦公室等的位置）；
3、所開發店鋪盡可能位於主要商圈的最佳位置。
4、加盟市場收費標准
市場類型 市場級別 加盟費（萬元） 保證金（萬元）
新開發市場 二、三線市場 / 2
四線市場 / 1
續約市場 所有市場 / 延續
④ 美特斯邦威加盟費
加盟金0保證金5萬，特許使用費0基本單店投資額20萬元。
美特斯·邦威是中國首家虛擬經營的服裝品牌。實行「外包」的環節中，美特斯邦威加盟銷售和成衣生產是100%外包。美特斯邦威的銷售門渠道有兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和良好的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。集團已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。
美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。
⑤ 想開個專賣，美特斯邦威 真維斯 班尼路不知開哪個好，我想問下他們各自的加盟費和周轉資金要多少錢和要求
美特斯邦威迅速拿下，空白市場已經不多了，進貨折扣低，當下公司支持力度最大
真維斯對加盟商苛刻是出了名的，進貨折扣怕你頂不住 班尼路直接不用考慮，夕陽品牌
沒看到還懸賞分數呢，再送你兩句
真維斯折扣6-6.5 邦威5.5折以下
地段一定要在最繁華街道，面積一定要90以上 否則很難做
我在做真維斯，最羨慕的就是沒做真維斯的人
⑥ 介紹下美特斯邦威
以前我們基本上買新衣服的時候，總會想去美特斯邦威去買，因為總覺得美特斯邦威非常的時尚，而且它的代言人也是我們非常喜歡的歌手，周傑倫。
我覺得美特斯邦威為什麼會有今天的敗局？主要就是因為他的競爭對手變得越來越強大，就像美特斯邦威那個時候的競爭對手有真維斯有以純之類的，當然也有森馬，但是那個時候每次都幫薇跟他們比起來還是有一定優勢的。
但是後來像優衣庫開始興盛的時候，我們就漸漸的拋棄了美特斯邦威了，優衣庫的東西，反而更加的全面，反而更加的便宜，所以在價格戰方面，每次斯邦威就已經輸了一大截。
後來互聯網的興盛之後，大家反而更喜歡在網上買東西了，所以漸漸的都不會去實體店去買美特斯邦威了，所以這就是美特斯邦威變得如此沒落的一個很大的原因。
⑦ 美特斯邦威加盟條件
要求面積在58平以上。
58平方到152平方加盟費是20W左右。4折從當地總代理提貨。新款6個月內不能打折。積壓貨物不可調換。
153平方到253平方加盟費是18W左右。3.8折從當地總代理提貨。新款6個月內不能打折。積壓貨物可調換。
254平方到354平方加盟費是16W左右。3.5折從當地總代理提貨。可參加每年8月份的廠家的新裝展銷會。新款4個月內不能打折。積壓貨物可調換。
355平方以上加盟費是14W左右。3折廠家直接送貨。授予當地邦威旗艦店稱號。獲得限量版發售許可權。可參加每年8月份的廠家的新裝展銷會。積壓貨物可調換。任何款式可隨時打折。