Ⅰ 問一下，百安居是哪兒的企業，聽說是外企，怎麼名字看起來像是中國的企業呢
百安居（B&Q）來自英國，隸屬於世界500強企業之一的翠豐集團（Kingfisher Group)，該集團是一個擁有30多年成功經營管理經驗的大型國際裝飾建材零售企業，實力雄厚，發展速度極快。百安居和中國的「緣分」是從1999年6月18日開始的。當時，B&Q攜帶其國際先進的零售管理經營模式以及在中國台灣地區開設連鎖店所獲得的豐富經驗，隆重拉開了在中國內地地區發展的序幕。B&Q第一家大陸連鎖店成功登陸上海，並正式以「百安居」作為品牌，由此開始了在中國內地地區的發展之路。
百安居在中國建材市場中，具有眾多同行難以企及的競爭優勢。首先，百安居貨源品種豐富。作為歐洲最大的家居裝潢零售商以及翠豐集團在中國內地的惟一零售品牌，百安居享有全球化的采購網路，每年都會從國際市場上引進大量的產品。其次百安居具有自有品牌，信譽、價格和規模優勢。目前，百安居已經擁有了B&Q color（百麗彩）、Eco經濟裝和Value超惠三大自有品牌，旗下產品基本可以涵蓋建材家居的所有領域。再次，雄厚的資金支持。由於翠豐集團的財力支持，使百安居擁有充足的自有資金和便利的融資渠道。最後，先進的管理模式。百安居沿用英國公司的標准化管理模式和質量監督體系，保護優質品牌產品，杜絕假冒偽劣，維護生產者和消費者的權益。
回顧幾年的發展歷程，具有眾多「先天優勢」的百安居在中國所展開的「圈地運動」可謂是「一步一個腳印」地向前邁進。以華南地區為例，自從2002年3月百安居深圳羅湖店開業以來，短短3年時間內，百安居已經在深圳、廣州、福州、東莞等地開了近10家店，總營業面積達到8萬多平方米。百安居在華南市場的擴張速度可謂是創造了業界之最。2005年4月，百安居以8500萬英鎊閃電收購歐倍德中國業務，使其在中國內地的門店數迅速擴張到41家。截至2005年底，百安居已在中國內地的上海、杭州、深圳、昆明、青島、武漢、廣州、北京等城市開設了48家連鎖店。2005年，百安居中國的銷售額和利潤增長都保持了強勁勢頭，上半年零售業務凈增長35%，剔除新開店的因素，老店同比增長8.5%，利潤比2004年同期整整高了3倍。
展望未來，百安居是滿懷信心的。其中國區總裁衛哲認為，未來中國的建材零售市場仍會「超市制和攤位制並存」，但在大城市和二線城市，建材超市制會佔50%以上的市場。市場的可增長空間，無疑給了百安居加速擴張的動力。衛哲稱，今後5年內，百安居在中國的連鎖店將超過100家；未來，百安居中國會佔到其全球連鎖店數量的一半。
跨國巨頭「與時俱進」
在中國，標示著「B&Q」字樣的百安居商品正在以高速度增長，不斷與消費者見面，產品幾乎覆蓋家庭裝潢、居家生活等各領域。在快速推進的歷程中，百安居憑借著精準的判斷和果斷的調整，一次次顯示了這個建材銷售巨頭對中國市場的敏銳度和靈活度。在大多數人看來，百安居的速度和效率是最引人矚目的。殊不知，在這個漫長而復雜的過程中，為了緊跟中國消費者的需求，百安居邁出了眾多的「舞步」來實現其佔領市場的目的。
2000年，剛剛進駐中國的百安居開始在全國推廣兩層店模式。其原因是有不少顧客認為，百安居開的第一家和第二家店都很小，於是百安居改變以前的單層模式，開始在全國推廣雙層店，使物業成本大大降低。百安居全球首家兩層店模式的商店——上海楊浦店開業，同時也成為B&Q全球的新概念店。楊浦店集居家靈感、美化生活為一體，更充實了商品的種類，幫助每個消費者更輕松創造舒適、引以為豪的家。
2001年，百安居根據對市場的了解和消費者特色，開創了建材超市與裝潢設計中心相結合的服務模式，設立了B&Q百安居裝潢中心。百安居發現中國內地老百姓不像英國消費者那樣有DIY裝修的習慣，通常是買完建材後，還是要找人裝修。而百安居「裝潢中心」則提供從裝潢咨詢、設計、選材、施工到質量監理的一條龍專業服務，讓消費者從繁雜、瑣碎的傳統裝修過程中擺脫出來。該業務一推出，就受到消費者的廣泛歡迎，發展也非常迅速。
2002年，百安居在發展零售的基礎上，推出BtoB團購業務，面向房地產發展商，面向團體出售建材。同年，與復地集團合作參與了海南博鰲亞洲論壇項目，並為該項目提供了優質的裝潢建材用品。2003年，B&Q百安居再次與復地建立戰略聯盟，同時與萬科、華潤的合作聯盟也進入新的領域。團購業務使百安居在采購規模上有壓倒性的優勢，也使百安居的擴張加快。2002年10月，B&Q百安居成立了全裝修房項目組，並在同年成功完成了蘇州白領公寓項目，正式介入全裝修房項目領域。
2003年，百安居推出了中心城市開店戰略。在歐洲所有國家，百安居走的是「農村包圍城市」的道路，也就是先在二三級城市開店，最後才在大城市開店。而在中國內地，百安居的開店戰略則根據中國的實際國情，先是以大城市為中心開店，佔領大城市，然後以大城市為中心向周邊二線城市採取區域性密集地開店。
2004年百安居開始推廣產品戰略。也就是在產品差異化上下功夫。百安居認為零售企業保持競爭力最關鍵的地方就是產品差異化，避免產品同質化。因此在百安居門店總計50000多種的品牌中，有2000多個屬於自有品牌，約占總數的4%，而在銷售額中所佔的比例達到6%-7%，比一般商品的銷售情況好一倍；百安居差異化的商品超過10000種，佔到總數的20%。
Ⅱ 百安居的商業模式
商業模式
百安居集中了「沃爾瑪模式」和「麥當勞模式」 的雙重優點。百安居將不斷擴建超市、完善本地銷售網路及應對來自同 行的激烈競爭，把一種全新的經營理念和業態形式帶入中國建材市場。
美中商業貿易委員會對在華投資的跨國零售經營者進行了比較。結果表明，英國百安居在未來5年內的經營策略集中了美國沃爾瑪的低價采購、低成本控制優勢和麥當勞的多區域運營、規模收益優勢。美中商業與貿易委員會的巴貝爾提出，首先，英國百安居在區域經營和規模經營理念上與美國麥當勞的經營模式有很大的相同之處。麥當勞采購的主要貨物是食品和相對少量的玩具，這些商品是極低附加值的產品，依靠低價采購很難大幅度降低成本。因此，麥當勞就是靠多在人流密集的繁華地區建店來實現規模經營、降低價格。百安居按計劃將在5年內於中國開設80家分店，並把中國北京、上海、廣州和深圳4個人口密集、商業發達的地區作為開設新店的重點城市。按照百安居全球總裁紀司福 (Stev eGrlman)的商業設計，未來百安居這80家分店將分布在國內約 30座城市裡，尤其是在華東、華北、華南經濟發達地區是齊頭並進的。 2004年頭3個月，僅北京就出現了兩三家新店。
細分析起來，百安居超市當然也不全像麥當勞，其采購的建材產品有很多品牌和設計樣式附加值不一定低。這樣一來就有一個采購和經營成本控制的問題。在這個方面，百安居又成功地運用了美國沃爾瑪「本地化采購」和「一站式營銷」兩種經營方式。經過市場調研，百安居發現中國雖然建材銷售市場比比皆是，但大多是小規模經營，對於現代流通模式的建材連鎖零售商具有巨大的本地采購潛力。據百安居中國區總裁衛哲介紹，目前百安居全球500多家超大型裝飾建材連鎖店龐大的商品體系中有1／3產品來自中國，去年的采購總額約10億美元。而這一采購總量還在以每年15％以上的速度遞增。衛哲直言：「如無中國這10億美元的采購支持，百安居很難做到歐洲第一。」同時，百安居將在中國建立采購配送中心，以進一步節省全球的經營成本。百安居預計，未來百安居全球分店中大約會有15％的商品來自中國，而中國市場的銷售額將占公司全球總銷售額的5％。
此外，「一站式營銷」的經營理念也被百安居發揮到了極限。百安居的「一站式」體現在聯手本地大宗消費客戶和提供完善裝修服務兩方面。百安居去年進京剛一個星期，10月8日就與華潤置地(北京)股份有限公司簽署了戰略合作協定。通過此次合作，地產巨子華潤置地(北京)公司利用百安居的網路體系和物流配送經驗，為項目開發的建材品 質提供專業、系統的保證。
事實上，百安居也面臨著許多潛在的競爭對手。為應對未來市場的競爭，百安居必須拿出價格優勢。據有關權威統計顯示，目前在發達國家95％的建材零售都是通過連鎖超市渠道出去的，而現在中國國內水平最高的上海這一比例只有20％，廣州則只有5％。
目前，全球排名第一的建材連鎖超市企業美國HOMEDEPOT公司，正籌劃對中國家裝市場進行開發調研。雖然它在近一段時間內不會進入中國內地市場，但如果百安居相比之下不能把握中國市場動態、將價格降到最低，國際零售采購競爭者就會乘虛而入，搶佔百安居的市場份額和采購渠道。
要在與美國HOMEDEPOT、德國歐培德的競爭中保持價格優勢，百安居就必須在這兩三年內實現全面本土化。為了應對競爭，百安居將把商品價格降到最低。
Ⅲ 百安居現在全國一共有幾個店
全國現在有65家店！你想做一個收購百安居的方案啊！那得花點功夫啊！
Ⅳ 百安居的公司簡介
百安居（B&Q）是世界第三，歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團。隸屬於世界500強企業之一的英國翠豐集團。
翠豐集團旗下擁有眾多著名零售品牌，包括 B&Q, Castorama, Brico Depot, Screwfix 等品牌，在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、西班牙、俄羅斯等8個國家均設有門店。翠豐集團面對大眾市場，每周超過600萬顧客光顧門店。
Ⅳ 百安居是屬於什麼性質的
外資企業，總公司在英國。B&Q隸屬於世界500強企業之一的英國翠豐集團（Kingfisher Group），是世界領先的大型國際裝飾建材零售集團。翠豐集團是英國倫敦交易所上市公司，《金融時報》百強指數股，為歐洲最大的非食品專業零售投資集團。翠豐集團旗下擁有眾多著名零售品牌，如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 並在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、俄羅斯、西班牙都有商店。翠豐集團還以21%的股份參股德國領先的DIY倉儲零售商Hornbach，並與其結成戰略聯盟，在歐洲開設了120多家門店。
翠豐集團在全球8個國家擁有超過820家連鎖店、近7萬名員工，形成了一個完善的裝飾建材營銷體系。
1969年，B&Q在英國的南安普敦市（Southampton）成立。經過40年的成功發展，B&Q在英國本土擁有超過300家的裝飾建材連鎖店，是英國家喻戶曉的裝飾建材第一品牌。
翠豐集團瞄準海外市場，進一步擴大在全球的發展范圍。1999年，在上海地區開設了大陸第一家百安居連鎖店-上海滬太店。
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Ⅵ 紅星美凱龍和百安居的產品，哪家更可靠
這個不是可靠不可靠的問題。美凱龍和百安居本身就是代理，超市的形式。不代表任何品牌，只是在購買建材後，可以通過美凱龍和百安居直接進行質量保證。
百安居主要從建材管件、木材、地板瓷磚、油漆塗料、裝飾燈具、廚衛設備、五金工具、電工電料、園藝用品、布藝傢具等，更有裝潢設計、裝修服務，讓消費者真正實現「一站式」購物。 主要是以建材類為主，大到傢具小到螺絲釘都能賣到。
美凱龍衛浴、傢具、沙發、窗簾布藝、牆面裝飾、燈具等為主，是以賣場的形式。
個人認為：美凱龍在品牌的選擇上要優勝於百安居，有一些一流的國際品牌建材加盟。百安居在價格上更加親民，更具有優勢。