❶ 生鮮超市加盟哪家好
1、鮮友有請生鮮超市
鮮生友請運營的整套系統與標准，輕松復制、穩定盈利，讓消費者更信賴，讓店鋪運營更高。鮮生友請擁有十幾人的技術團隊，全力支持門店系統的運營，強大的技術研發能力，讓加盟商經營更從容。手機端管理系統、電腦端過來系統等。鮮生友請採用商店與電視完美結合，1小時吸金，豐富的社區促銷活動、多渠道吸引消費者，培養消費習慣。牢牢鎖定消費者，讓業績呈爆發式增長。
2、樂家生鮮超市
廣州市樂家生鮮農產品有限公司成立於2010年，主營蔬菜、水果、禽肉、水產、干貨、熟食等全品類生鮮產品。樂家生鮮立足社區、服務全城、放眼全國，以「安全、新鮮、便利、實惠」為宗旨，公司大力開拓社區生鮮O2O模式和B2C生鮮電商業務，逐步實現全渠道融合發展，傾力打造中國人首選的社區生鮮品牌。
3、灣灣川生態生鮮超市
商吉玉口餛飩隸屬於麗豪國際集團控股有限公司，成立於2008 年，是集品牌連鎖、酒店管理、室內設計與工程、國際貿易為一體的綜合性企業集團。商言玉口餛飩是一家以經營各式餛飩為主的美食品牌，其做為餐飲美食行業中的知名品牌，一直都是備受消費者們的認可和青睞。
4、聞氏生鮮超市
聞氏生鮮是聞氏生鮮連鎖超市加盟總部旗下的知名連鎖品牌，其經營的產品已經獲得市場的廣泛認可。最重要的是，總部的收費很合理，還會在一些方面為消費者提供補貼政策，為加盟商省下不少的成本，以便將費用用在更需要的地方，以更低的投入獲得最大的回報。
5、鄰里生鮮超市
鄰里生鮮超市產品品質好、服務質量優，因此贏得了眾多消費者的認可。強大的研發團隊、完善的制度體系以及成熟專業的營銷模式都是鄰里生鮮超市品牌不斷發展壯大的保證。總部會不定期舉辦培訓活動，加盟商可以選擇性的安排員工免費參加培訓。同時也會舉辦一些交流大會，各自分享運營中的成功經驗，以供彼此參考和探討，共同進步。
❷ 即將赴港上市的錢大媽，能否搶占疫後社區生鮮高地
生鮮賽道上市消息不斷，其中就有號稱「不賣隔夜肉」的錢大媽！錢大媽近年在香港風頭正盛，兩年時間已開了33間實體店，遍布港九新界。
近日有消息稱，這個來自廣東廣州的社區生鮮連鎖品牌錢大媽已委聘中金及摩根士丹利籌備香港IPO事宜，募資最多5億美元（39億港元）。同時，該報道稱其即將完成一輪上市前融資，最早可能在今年底招股。
據了解，錢大媽成立於2012年，是廣州市錢大媽農產品有限公司旗下連鎖品牌，定位於社區生鮮店。2015-2019年間，錢大媽先後獲得5輪融資。最近一次融資發生在去年12月，錢大媽引入基石資本、兼固資本等投資者為其進行D輪融資。
錢大媽新一輪估值更有機會高達250億元人民幣。這是繼鮮豐水果、百果園、叮咚買菜、每日優鮮之後，又一生鮮零售連鎖巨頭。鮮豐水果與百果園的爭奪水果生鮮第一股，叮咚買菜與每日優鮮爭奪生鮮電商（前置倉）第一股，而錢大媽目前在社區生鮮連鎖第一股爭奪戰中打響了第一槍。
如今，經過疫情的洗禮，用戶的線上買菜的消費習慣迅速養成，生鮮電商自身也在迭代，別小看買菜這件平凡小事，生鮮市場總值高達萬億元。但目前電商滲透率不足5%，充滿著巨大商機。前置倉、店倉一體等創新模式不斷出現，社區生鮮代表錢大媽始終保持著擴張的腳步，8年間，從一家店到突破3000家店，是萬億生鮮市場里一道獨特的風景。
民以食為天，食以鮮為先
錢大媽創始人馮翼生2013年在深圳開出第一家社區店，主打的賣點就是「新鮮」（不賣隔夜肉）和黑豬肉，而這兩點恰好抓住了廣東地區消費者的痛點，也是錢大媽成功的關鍵。
一來廣東人講究 養生 愛煲湯，對食材新鮮度要求較高。「不賣隔夜肉」作為一個差異化的賣點，對廣東人來說是很有吸引力的。在之前的媒體報道中，馮翼生在東莞農貿市場，就是因為打出「不賣隔夜肉」招牌而遭到周圍商戶的排擠，不得不搬出農貿市場，這也從一個側面說明「新鮮」這個賣點很有殺傷力。
二來豬肉是廣東人煲湯的主要食材，但是廣東本地的養殖產業並不發達，以前肉品的供應鏈並不發達，主流渠道供應的肉品，品質上並無差別。
而錢大媽自己做豬肉的供應鏈，並且做了完整的鏈路：既往上，做黑豬養殖；也往下，做實體門店的零售。經過前面6至7年的發展，錢大媽打造了一條「養殖場-加工基地-供應鏈-終端加盟店-消費者」的全鏈路。現在錢大媽可以做到門店下單後，12小時內完成直采、發貨、配送至門店。「不賣隔夜肉」+豬肉全鏈路供應鏈，就成為錢大媽手握的兩大核心賣點和能力。
業內分析人士指出，與電商燒錢模式不同，錢大媽的主要做法是全面放開加盟模式快速鋪店，憑借規模優勢打造前端供應鏈，並依靠穩定的訂單來指導供應商標准化種植，將品控前置，進一步完善供應鏈體系，最終再通過「不賣隔夜肉」的經營理念，連同加盟門店，一起提供給消費者最新鮮的食材，而消費者也能在此過程中形成監督作用，使得錢大媽的「日清」模式形成完整的閉環。
距離過近加盟商月虧損至少3萬
實體零售業內一個常見的規律是，入局越晚，優質地段越少。錢大媽亦非常看重黃金鋪位。選址是重中之重，一個優異的選址能彌補加盟商的經營短板。但對於後入局者，黃金鋪位顯然更稀缺，且隨著門店密度不斷提高，錢大媽各店之間的距離開得越來越近。
在早期規劃中，錢大媽將各門店之間的間隔距離定為500米，隨著錢大媽的擴張，這一距離被縮短為250米。這導致的局面是，一個大中型社區可能會存在2到3家錢大媽。很多時候，加盟商的競爭對手不是其他品牌，而是錢大媽旗下的其他加盟商。
如此一來，各店客流存在被稀釋的風險。同時，因高標准化和可復制性，各門店商品重合度高，如何做出差異化，還要取決於加盟商的精細化運營水平，這增加了各門店培養忠實顧客群的難度，門店間的競爭壁壘也相對較低。
對於不擅經營的加盟商，出現虧損是不可避免的事。隨著錢大媽的體量不斷擴大，加盟商發出的負面聲量也越來越高。除高強度競爭外，加盟商還「控訴」總部規定了最低采購額，且額度在被不斷拔高。 據相關媒體報道，湖南一位錢大媽加盟商聲稱賣掉兩套房子、投入170多萬元開店，但算下來每月虧損額都在3萬至5萬元。與此同時，加盟商鬧事風波里中還提到錢大媽督導亂改訂單、加盟商賠本仍然強行堅持營業、大面積虧損的情況。
快速擴張下需優化管理體系
除和加盟商之間出現裂縫外，錢大媽的快速擴張還面臨著人才、管理與技術的巨大壓力。據媒體報道，今年錢大媽計劃招聘人數超1萬人，而在此之前，錢大媽在1個月內就招了2000人。如此龐大的人力規模，需要一套成熟的培訓體系與完善的管理機制。錢大媽可以在1個月內招2000人，但很難在1個月內優化出一套擴容的管理體系與培訓機制。
此外，各區域消費習性有明顯差異，錢大媽在廣深打磨出的單店品類結構與盈利模型不一定能成功復制到華東、華北地區，跨區域擴張使其在打通後端供應鏈上也並不像在廣深地區暢通無阻。
萬億市場的生鮮賽道，撐起了大潤發、沃爾瑪、永輝的千億年營收，把叮咚買菜、每日優鮮送上股市，更養活了百萬家夫妻老婆店，掘金空間巨大。但機遇越多，競爭越大。進入下半場的生鮮市場，儼然已是紅海一片。
對於即將來港上市的錢大媽無疑能為自身平台獲得更多的發展資金，進而完善供應鏈、挖掘更多的貨源，但是也不能忽略，此前生鮮電商頻頻倒下，問題在於很多平台在產品種類、服務體驗、供應鏈方面都沒有運營好，而且始終有著燒錢培養市場和消費習慣觀念，沒有形成核心競爭力和較高的護城河。即便上市成功，這些依然是生鮮電商平台需要持久發力、重點突破的方面，而只有保證強大的供應鏈和資源配置，才能讓消費者真正享受到性價比高的商品。
❸ 錢大媽加盟門店每晚幾點開始打折啊，什麼時候最劃算
這個我知道，因為我媽總去。錢大媽加 盟門店會在每天晚上7點開始打九折，每半小時再低一折。如果說最劃算那肯定是最晚的11點半啊，全場免費派送呢，但是這個基本不可能，因為沒等到點，貨就被大傢伙兒「搶空」了。
❹ 有哪些生鮮平台能提供高品質服務呢
頂英生活是專注精英生活的星級廚房管家平台，為會員提供有機蔬菜、野生海鮮以及飼料中不添加抗生素、激素的肉禽、蛋奶。而且會員還會享受最頂級的服1務，它就像是管家一樣，服1務到位。
❺ 味羅社區怎麼加盟
1、聯系負責人。2、跟味羅社區負責人說明情況。味羅天下是一家基於社區團購服務供應商，旨在為社區住戶提供高品質鮮果生鮮等家庭產品。味羅天下成立於2013年，前身為傳統水果商，有11年的食品經驗。
❻ 在廣東加盟哪個生鮮超市品牌比較好
我建議自己做，找個好點的名字，把加盟的費用做活動讓利給顧客，生鮮超市不是靠品牌就能有多厲害，主要是管理以及商品，我朋友在鄉鎮兩百平方做的生鮮店一天能做3萬多靠的不是品牌靠的是經營管理，優質的商品實惠的價格顧客自然選擇你，
❼ 想開錢大媽加盟店，品牌方會有支持嗎
支持。錢大媽社區生鮮（連鎖）是廣州市錢大媽農產品有限公司旗下連鎖品牌，公司專營生鮮肉菜市場，以滿足消費者對食材產品的新鮮健康需求為核心。目前，公司經營的品類有鮮肉類、蔬菜配菜類、熟食加工類、水產品、水果等五大類別逾500種優質食材，基本上滿足家庭三餐的食材需求。錢大媽專注於新鮮生活方式，向顧客提供「新鮮、便捷、優選」的食材產品，是社區家庭購買新鮮肉類的放心品牌。
錢大媽社區生鮮（連鎖）品牌已在行業內率先大規模推廣「社區加盟制」的商業模式，截至目前，錢大媽品牌已在廣州、佛山、深圳、東莞、珠海、中山、惠州、香港、武漢、上海、長沙等地建立起超1700家門店，速度之快開創行業先河，是目前珠三角區域生鮮行業的巨頭。
擴展知識：1、錢大媽是國內注冊專業從事農產品銷售的企業。先入為主的市場戰略已經搶佔了廣大消費者的心理資源，獲得廣大消費者的認可。
2、錢大媽採取連鎖加盟、迅速發展的模式，並具有成熟明晰的戰略指導方向。
3、錢大媽引進國際先進管理模式，將經營管理的全過程分解細化，實現了各崗位、各工作、各工序的標准化管理。
4、錢大媽以全方位的強勢參與競爭。注重細節的裝修設計，合理的成本投資，穩定合理的消費價位，獨特的企業文化精神，高品質高效率的服務質量，確立了錢大媽在中國中高端的小區和大型社區的領先地位。
5、錢大媽系統的VI策劃樹立了錢大媽完整的企業行業形象。在高速的發展軌道上，加強利用各方面社會資源，依託電子商務平台與傳統宣傳渠道，與廣大加盟商實現資源共享，保障了各大加盟商的正當利益。
6、完善的培訓體系為錢大媽加盟經營奠定了成功基礎。公司編制有招商加盟手冊、店面運營手冊、人員員工手冊，店長手冊、為加盟商提供經營管理、人員管理、技術管理、市場營銷及利益劃分等方面的全方位培訓管理體系。
7、錢大媽採用經多年自我研發的先進系統，可靠的工藝技術，科學的配送管理，完整合理的價格定位，為加盟商參與市場競爭與資源共享提供了充足保障。
❽ 疫情下的賣菜人： 一張商業畫布看清楚錢大媽逆市增長的秘密
2020 年，大部分國人在擔驚受怕中度過了一個漫長的春節。這期間，隨著疫情的變化，大家情緒也在不斷變化，從擔心身體健康，到開始擔心自己的工作。而企業也面臨嚴峻的考驗，有的企業倒閉了，有的企業陷入資金鏈斷裂的危機，大部分企業都開始進行各種自救工作，但是這期間有些企業卻逆勢而上。據微信小程序統計，春節期間，生鮮果蔬業交易數大幅上漲 149%。社區電商業態交易數增長 322%。美團、餓了么、京東到家等平台的交易量也是成倍增長，甚至有一家生鮮零售企業——錢大媽春節期間的業務成交量增長了 5 倍，訂單量增加了 3 倍，超過行業平均線。錢大媽是怎麼做到的？為什麼能做到？背後有什麼秘密嗎？
今天 Jack 老師帶你一起，從定性分析、定量分析、實踐驗證三個角度來分析錢大媽商業模式的發展演變和疫情下的驗證，探討未來可能的趨勢。
一、 錢大媽商業模式的發展演變
」錢大媽」 成立於 2012 年，是廣州」錢大媽」農產品有限公司旗下社區生鮮連鎖品牌，專注社區生鮮市場，經營肉類、蔬菜、熟食及水產品共 4 大類約 500 種品類，其經營理念是「不賣隔夜肉」。 截至 2019 年底，」錢大媽」以廣東為主，在全國擁有超過 1700 家門店，是華南生鮮行業的巨頭。
1、定性分析。 要分析企業的商業模式是否走得通，我們面臨以下幾個問題：
（1）目標客戶是誰？客戶的需求（收益/痛點）是什麼？
（2）企業給客戶提供什麼價值主張（產品/服務）？
（3）通過什麼渠道傳遞價值？與客戶是什麼關系？客戶願意為此買單？
（4）企業有什麼核心資源（可以有效掌控）？哪些合作夥伴？做哪些關鍵活動？付出多少成本？
（5）收益（客戶買單）大於成本嗎？
錢大媽一開始就定位為社區生鮮便利店，干凈整潔的門店，區別於傳統意義上臟亂差的農貿市場；離消費者不超過 500 米的距離，區別於遠距離大型超市；另外錢大媽到點階梯折扣的模式，滿足了社區客戶對新鮮、便利和便宜的不同訴求。錢大媽的價值主張是「不賣隔夜肉」，目標是零庫存，導致他最大的挑戰就是損耗，。因此，」錢大媽」在滿足客戶日常所需品類的基礎上，嚴格控製品類在 500 種 SKU；通過采購和供應鏈管理，取得議價權，確保蔬菜新鮮，價格具有競爭力；通過完善數據系統，幫助門店自動下單，減少每天的商品打折比例。」錢大媽」通過這些措施，逐步實現「先門店盈利，後總部盈利」的目標。目前錢大媽單店投資回報周期控制在 1.7 年左右。
2. 定量分析。 在定性分析的基礎上，還要通過定量分析，才能了解企業經營決策選擇背後的邏輯，以及如何設計實現路徑。
企業的目的是追求盈利，需要有不斷的業務增長和利潤。但是企業在發展過程中，遇到外部和內部各種挑戰，導致業務有增有減，利潤有盈有虧，企業在不斷調整適應，那麼，怎樣調整才是最合適的？從經營結果的角度，調整的結果：符合調整後的收入/成本要優於調整前的收入/成本。
即：
企業有不同的選擇，每種選擇都會帶來相應的成本，我們來看錢大媽是怎麼選擇的。錢大媽的業務流程：客戶-門店-供應鏈-采購，如下：
紅色代表收入，黑色代表成本，綠色代表正向影響，紫色代表負向影響。
錢大媽最初的經營模式是直營，2015 年隨著品牌知名度的提升，錢大媽開始選擇加盟商。由於加盟商的不斷擴大，錢大媽的賣菜收入增加，同時增加的還有加盟費以及門店裝修的收入。采購數量的增加，給錢大媽帶來較大的議價權，使肉菜采購成本降低。以上這些變化，增加了錢大媽的收入，提升了利潤。而在投入方面，錢大媽加大 IT 系統建設，旨在幫助門店運營標准化，提升運營效率；通過系統自動下單，降低階梯打折帶來的損耗。為確保加盟商盈利而採取的補貼，以及為獲取優質肉菜，採用三天賬期的方式帶來的資金成本增加。這些增加了錢大媽的成本。
錢大媽引入加盟商，能夠帶來業務快速增長，但是 IT 投入巨大，因此，錢大媽採取輕資本杠桿，2015、2017 年引入 A 輪、B 輪投資，採用「加盟商盈利，總部虧損」的戰略性虧損的方式，把大量資金投入到核心資源的能力建設上，重點在 IT 系統建設、標准化運營和門店運營效率提升等。2018 年引入 C 輪投資，進一步升級完善系統，同時對加盟商補貼，確保加盟商盈利，為下一步擴張做好准備。根據公開資料顯示，截止到 2019 年，90%的加盟商盈利，而錢大媽總部也於當年開始盈利，成為生鮮領域為數不到 1%整體盈利的連鎖生鮮企業。
3.實踐驗證。 有定性分析，定量支撐，最終還要有實踐驗證。
檢驗一個模式是否成立，不僅要看能不能賺錢，還要看能不能持續賺錢。目前的疫情環境是檢驗錢大媽商業模式適應性的一個好機會。據錢大媽官網顯示，疫情開始之後，錢大媽 1700 家門店中，春節期間不打烊 102 家，初六開業 1112 家，到目前已經基本開業復工。2 月 7 日，錢大媽向社會徵招暫時歇業人員；2 月 14 日，啟動招商，招商區域包括：華南、華東、華中、香港、長沙。錢大媽按照計劃，開始有序擴張。
疫情下的錢大媽，商業模式發生了什麼變化？做出了什麼調整？ 首先， 錢大媽在成本上面臨巨大挑戰，一是衛生防疫成本和運輸成本增加，錢大媽採取增加消殺等防護措施，確保食品衛生安全和運輸過程安全；二是采購量和供應鏈的挑戰，短期內需要采購和配送超過平常幾倍的肉菜量，供應鏈得到驗證。 其次， 在業務開展方面，錢大媽之前建設的 IT 系統和供應鏈開始發揮出優勢。線下交易量減少了，但是線上交易量增多了。客戶在微信群中的線上小程序下單，到店拿貨的業務大增。由於錢大媽具備最後一公里優勢，因此，錢大媽開啟到家業務，與京東到家、美團外賣、餓了么、支付寶等第三方渠道合作，擴大銷售范圍。春節期間，錢大媽整體業務增長了 5 倍，訂單量增加了 3 倍。
疫情期間，錢大媽的門店、供應鏈、采購、IT 系統經受了一次大業務量的考驗，目前看是有效的，錢大媽能夠逆勢增長，靠的不是運氣，而是充足的准備。這也是錢大媽 2 月 14日啟動華南、華東、華中、香港、長沙招商的自信來源。
2019 年 12 月媒體報道」錢大媽」已經完成由 D 輪融資 10 億，」錢大媽」下一步計劃就是走出華南，向華東、華中進軍，目前」錢大媽」已經制定 2020 年完成門店由 19 年底的 1700家到 3000 家的目標。」錢大媽」要實現自己的目標，必須面對相應的挑戰。
挑戰 1：」錢大媽」目前在華南的模式在其他地方是否可行？
「錢大媽」的模式在華東能否玩得轉？生鮮市場北方代表的「呆蘿卜」目前已經陷入困境，而」錢大媽」可能採取最靠譜的辦法就是先在華東謹慎試點，如果可行，再大規模鋪開。
挑戰 2：怎麼應對客戶多場景變化的需求？
上海的叮咚買菜、福建的朴朴超市目前針對都市白領一族，強調便利、品質及不會挑菜的痛點，設立前置倉模式，客單價均超過 50 元/單，且復購率高，目前已經擴展到深圳、上海等地。對」錢大媽」來說，都市白領一族客戶的需求怎麼應對？2018 年下半年，」錢大媽」在廣州市 20 多個小區投放了智能櫃，消費者通過掃碼識別身份後可以打開智能櫃，取貨之後掃碼支付完成交易，智能櫃自動上鎖。智能櫃陳列商品也是採用晚上七點以後打折出售，最後免費贈送的銷售方式，與門店保持一致。」錢大媽」智能櫃每天補貨一次，每台智能櫃每天可創造 200-300 元銷售額，不是特別理想。不久前，」錢大媽」要停止前置倉和無人櫃的嘗試，給業界傳遞的信號是，前置倉模式對於」錢大媽」來說或許行不通。
挑戰 3：為提升效益，未來是否需要向上游產業發展，建立自己的肉菜供應基地？
以」錢大媽」開店拓展速度計算，假設 2018-2023 年店面分別是 1000、1700、3000、4200、5000 家，」錢大媽」的收入種賣場毛利、加盟費收入持續上升，門店裝修及設備收入由高峰轉入下滑，凈利潤分成佔比微小。通過議價權獲取的收益空間已經越來越小，是否需要向上游產業發展，建立自己的蔬菜基地或養殖基地?這是」錢大媽」面臨的選擇。
挑戰 4：門店管理，主要是門店風險管理及食品安全的挑戰。
錢大媽」的商業模式想要持續發展，必須要完善食品安全及門店風險管理。2018 年」錢大媽」大規模開店到 1000 家，僅 2019 年上半年，門店數又暴增 500 家，導致門店管理標准縮水，內部組織臃腫，目前主要做的事情就是整頓內部管理。但是在 2019 年 7 月 14 日，網上爆出佛山怡翠世嘉店老鼠啃咬豬肉視頻，食品安全又擺在」錢大媽」面前。門店管理是」錢大媽」大規模擴張之前面臨的挑戰之一。
「錢大媽」的商業模式經過初步檢驗是成功的，下一步能否大發展就要看這個模式的擴展性和可適應性，總的來說，以消費者為核心，順應消費升級及數字經濟趨勢，不斷迭代升級，保持其商業模式的適當柔性。目前來看，」錢大媽」未來的發展應當被看好，其在生鮮市場應該大有可為。
啟示一：應對危機的辦法是提前做好准備。
當前疫情下，企業面對危機會本能做應激反應，但是如何有效應對是檢驗企業是否成熟的標志。面對危機，企業分為三類：有準備、部分准備、無准備，越是大的企業，越要把預防風險和危機放在重要的位置。比爾蓋茨說微軟永遠離破產只有 6 個月，華為的危機意識就更強，這次疫情沒有看到華為有任何恐慌的表現。因此，曹德旺曾經說過，活不過三個月，主要是企業自己的事情，也就是企業即使沒有業務收入，也至少要能支撐三個月。
啟示二：重新審視商業模式，看得清本質。
企業面對危機是否能夠有效應對？需要企業掌握一套有效的方法和工具，當外部條件的變化，企業藉助有效方法和工具，重新思考審視後，採取恰當的應對策略，做出合適調整。
啟示三：系統思考商業模式，想清楚關鍵動作背後的邏輯關聯。
商業模式選擇是需要系統思考的，每個調整的背後都有一系列的活動做支撐，一是每個活動都互相關聯，二是每個活動都有成本，因此需要在思維層面想清楚邏輯和關聯。走一步，看一步的模式適合小公司，對於中大型企業，想得明是做出調整最重要的一步，不可忽略。
啟示三：選擇合適工具，組合使用。
《商業畫布》是經過驗證的、行之有效的商業模式問題分析和解決的工具，我個人在使用商業畫布工具時有三點體會：
（1）它把整個商業模式相關內容濃縮在一張畫布中，便於進行全局思考和系統策略選擇。
（2）可以分型和自洽。就像雪花一片一片一直分下去，始終是六邊形，「商業畫布」工具也具備這個特點，可以從整個組織到業務單元、到某個職能、到團隊、到個人……可以一以貫之地分析下去，在各種不同環境下都可以應用。
（3）可以融合其他商業工具進行組合使用。它可以和 PEST、波特的五力模型、BLM 等組合在一起運用，能夠快速上手並易於落地應用。
當然每個工具都是有邊界和使用條件，興遠咨詢聯合創始人 Sopio 鄭雷談到他對工具的看法，他認為《商業畫布》是一個好工具，但是不要把他放大，每個工具都有自己的邊界和使用條件，我們要做的是合理使用它。從定性分析開始，定量分析支撐，最後在實踐中驗證，才能真正讓商業模式走得通。
以上內容屬於個人見解，關於商業洞見，關於商業畫布工具使用，歡迎大家一起切磋交流。