Ⅰ 加盟飾品連鎖經營店，需要注意些什麼
初涉商場的小本經營者，不能僅憑幾個人的感覺、知覺或一時的沖動去選擇項目，你必須時刻時刻保持清醒的頭腦，要做的第一件事是針對某項目進行市場分析。
市場分析一般有以下一些內容：1。哪些人對你將要經營的商品或服務感興趣？ 2。你所在地區的消費能力怎樣，有多少人會購買你的貨物或接受你的服務？3。必須擁有多少啟動投資和後續資金，每月的營業額達到多少才能做到收支平衡「4。這個地區有多少個競爭者，他們的情況你了解多少？只有認真做了主些市場分析，你才可能找到適合你的「金礦」，並挖一屬於你的金子！
船小掉頭快能贏利，與潮流同少搶市場
商道同棋道，日「棋盤小世界，世界大棋盤「，意思是：做生意和下圍棋其實是同一道理，那就是首先佔空白，其次占死角，誰先搶入，誰先佔穩，誰就是贏家。對小本創業者而言，更應如此，因為較之大企業它們更容易「占空白」，「占死角」在瞬息萬變的經營環境里，市場行情些一時彼一時，誰的反應速度快，適應市場的變化快，誰就能贏得時間，爭得經營主動權——小本經營的優點就是「船小掉頭快」，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，就能搶先 住稍縱 逝的商機，實現小本贏大利。
了解自身弱點，瞄準縫隙市場西哲雲：狼不會為了所謂的尊嚴，在自己弱小的時候攻擊比自己強大的東西。
小本創業者應該明白這話的另一層意思：與大企業相比，自己無論在資金、設備，還是人才、技術方面都明顯處於劣勢，硬碰硬肯定吃大虧。
不過，小本創業者盡管處於「弱勢」地位，但也不是永無出頭之日，因此不必悲觀。如今，人們對產品和服務的需求已日益多樣化，這為小本創業者的發展提供了廣闊的社會基礎——大企業再大，它也不能隻手遮天，畢竟，手指頭與手指頭之間不可避免地留有空隙。小本創業者只要充分發揮靈活多變、更新更快的特點，瞄準這些縫隙和邊角市場，見縫插針，努力在一細分市場作大做強，做出屬於自己的品牌，就一定能在激烈的市場競爭中生存下來，並漸漸發展壯大，從而立於不敗之地，
更何況，在當前的經濟形式下，大企業對小本創業者、小企業並不總是「欺凌」、「壓迫」和吞並；大企業和後兩者之間的關系更多地表現為：全方位合作，相互儲存。以美國的為例，許多大公司的發展離不開為數眾多的小型甚至超小型企業，因為大規模的汽車製造廠，飛機電器廠等都需要依靠後者許多許多的裝配零件。實際上，據美國有關部門統計，一家大製造製造廠需要1000多家小廠替它服務。
小本創業者、小企業不有另一從大企業手裡搶占「縫隙」市場的方法。這方法是古人所授，日：「旱則資舟，水則資車」。意思就是說天旱時要風進船，水災時要購進車，國為天旱時人多用車，船廠因無人要而價錢便宜，此時購入，等大旱過去則權威性為市場上的緊俏商勢必漲價，水災購車的道理相同。小本經營者、小企業是兔子，反應靈敏動作快捷，而大企業是大象或駱駝，的應相對遲鈍，決策緩慢。當出現「旱情」或者「水災」，後者在召開股東大會講座是非「資舟」，或者「資車」時，胯下露出的「縫隙」是非常大的，這無疑是給了善於「投機」的兔子最好的生存和成長的空間……薄利可多銷，有錢大家賺
「三分利吃飽飯，七分利餓死人」——利潤微薄，但容易在價格上形成優勢，從而靠銷量占優勢來彌補價格上造成的損失。小本創業者都明白這個道理，但他們中的許多人在經營過程中總是有意無意地「忘」了它，為了「七分利」欺騙客詐客，最終害人害已，讓本來很能夠前途的生意變成了「短命」生意。
另外，做小本生意正確的例途徑應該是「集腑成裘，積沙成塔」，只有這樣，財富才會如滾雪球那樣，越滾越大。但現實中往往有些小本經營才有賭博心態，喜歡孤注一擲，把資金一股腦兒投入一項目，結果造成商品積壓，資金久久回不了，包袱越背越重，輕則影響下一步經營計劃，重則血本無歸，事業慘敗。因此，小本經營根據自己的能力去做，並且要留有地，這樣才可能戰無不勝地。譬如你有1萬元資金拿8000元來做生意才是合理的。當你從1萬元累積到10萬元和20萬元的時候，正確的方法還是——拿出來80%作為資本經營。為國經營小本生意，資金不多，難題卻很多，稍有不慎便會蝕本，這時候，那剩餘和20%將是你不至於破產和東山再起的保證。
廣東人做生意有一個原則，叫有錢大家賺。如果一單生意，交易地方或合作夥伴能賺1000元，而自
己只能賺100元，他們都有會樂意做。為什麼？為國他們認為100元也是利，而商人只要是有利可圖的交易都應該「成交」，不計多少，1如果你不讓別人賺1000元，自己則可能連那100元也慊不到；2。你賺到的其實不止到手的100元錢，至少還有一個客戶或者合作夥伴，另外還有花七也買不到的經商經驗……
先做強其次做大，喜新厭舊避風險小本創業者在經營的最初階段，倘若局面不錯，千萬不要急於求成，想迅速做大做強，而應該先穩定和鞏固局面，再考慮提高和發展事業，也就是說先考慮「做強」，在考慮「做大」實際上，有些行業和項目由於自身的特點，只能「做強」，不有「做大」，攤子 大了，利潤反而可能降低，因此，小本經營者必須對自己所從事的待業有深刻和清醒的認識，做到心中有數。
經營小本生意，風險也是顯而易見的，如：1。收入不穩。在正常的情況下，任何一個待業的營業額都不穩定，有旺季也有淡季，加上其它因素，收入就可能出現大的波動；2。同行競爭不可避免。一個再如何「利好「的待業經營者通常只能風光三年五年，因為意爭者的大量湧入勢必會讓該行業漸漸走向」微利「。如果經營者不密切關注市場需求的變化，以為」一本通書「可以讀一老，其結局將是被無情淘汰。
經營者如何才能避免給市場淘汰呢？答日：應該具備喜新厭舊，隨機應變的能力。「厭舊「就是不醉心於現狀，若」戀舊「則怎樣？會產生許多對你的生意不利的消極作用，如讓你滋長」但求無過。不求有功「的惰性，扼殺你觀察市場、行情的客觀性，導致你作出錯誤決策……」喜新「就是用」對世界永遠抱著好奇「的目光去發現新的創富項目，然後隨時調節經營的產品或服務快速反應多變市場，這樣才能有效地發展新的生意，嫌取新的財富，獲得新的成功。
開店要考慮很多的
第一，這個行業是否有市場？是否這項業務真的很缺，而且也比較容易賺錢？
第二，開店選址。一家再好的店，如果所以的地區不好那也是不會有很好的生意的
第三，開店的成本，和虧損問題。在剛起步的時候，你不要想有盈利，你應該做好虧損的准備，而且在虧損的時候贊成不要放棄，不然會越虧越多的。
第四，你是否真的適合經營這個店？有時間照顧嗎？
我覺得這是幾個比較重要的因素
1．人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。
2．車潮流量：汽車、摩托車往來流量。
3．交通樞紐：目前及未來可能增減的運輸工具。
4．馬路寬窄、大小：單行道、雙向道與停車問題。
5．區域特徵：商圈情況、競爭店、互補店、金融機構及文教、休閑設施等。
6．人口勘察：該區人口數量、消費習慣等。
7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價位。
開店怎麼傑來選擇,"位置"以及"注意"事項.
理想店面 成功一半 開店選址講究多
開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法——
第一步：選好地段和店面
選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：
把握「客流」就是「錢流」原則 在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有①城鎮的商業中心（即我們通常所說的「鬧市區」）；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫院門口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅遊景點；⑥大型批發市場門口。
利用「店多隆市」效應 我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是鮮花消費的大戶，經常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數時候都是趕到體育場路上去買，因為那裡花店多，花色品種齊全，選擇餘地較大；在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔心同業競爭，一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成「××專業街」，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。
注意因行制宜 營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。
第二步：作進一步的考察
在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點
房東的背景 有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著「轉讓」字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東（即產權所有者），對其背景情況基本了解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。
同業競爭情況 主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。
客流狀況 「客流」就是「錢流」，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家（這些店家極有可能會成為你的常客）；②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣；③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。
第三步：盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面？談判自然是至關重要的。
談好房租價格 對於開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；②預算一下，估計是有錢可賺的；③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權衡後進行侃價談判，就比較容易成功。
談好繳付方式 繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以採用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金後，其後再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業的意向，就不會損失保證金了；還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。
談好附加條件 與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然後通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、牆壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等於擱死在了那兒，對於資金緊張的創業者來說，這也是一個不小的「包袱」，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌後，再按標准支付，並補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，並能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創業初期減輕不少經濟負擔。
第四。至於證件方面。無非就是一些資格證，稅務證等
Ⅱ 啟然皮膚管理加盟連鎖店靠譜嗎
如果你要加入皮膚管理行業，那選擇啟然絕對是正確的選擇。
首先，啟然皮膚管理中心作為由上市公司佳雲科技聯合化妝品行業專業團隊合力打造的皮膚管理企業，自身實力肯定是在線的，目前在全國已有100+直營店，這么多數量的直營店可不是一個不出名的小牌子能做到的。預計未來的2年內，啟然皮膚管理中心將在全國多個地區開設門店1000+，能夠持續的有新門店在全國各地陸續開業，也說明了這個品牌得到了市場和投資者的認可，這一點還是能給很多加盟商吃了一顆安心丸。
啟然皮膚管理中心在加盟商加入之後，從門店位置的選擇到門店視覺效果的呈現、物料設備配套基礎搭建、人員管理、推廣支持、運營支持、售後服務等均會提供系統化的培訓，解決加盟商從開店到獲客的所有後顧之憂。
在推廣方面，啟然皮膚管理中心採取360度多渠道全方位覆蓋策略，線上通過大眾點評、美團、本地抖音、朋友圈廣告投放、啟然微商城、啟然公眾號、小紅書種草、紅人探店打卡等多種方式，針對性幫助加盟商提煉門店特色的同時持續輸出優質皮膚管理方面內容。線下通過寫字樓梯媒廣告、地下車庫廣告燈箱、商場LED屏廣告、門店門口KT板等形式，幫助加盟商通過系統性的媒介安排和分布，精準投放用戶感興趣的精準內容，實現線下個性化營銷需求。
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