⑴ 開書吧怎麼經營賺錢
1、書吧可以回收二手書，要想書吧能夠經營處特色，就該嘗試去收購二手書籍，收購的過程不是盲目的，而是收購有價值，並且書吧內沒有的書，這樣就能通過合理的價格增加書吧的書籍，而且還能拉近顧客和書吧的心理距離，何樂不為。
2、書吧的裝修環境，科技感不要太足，多弄一些木質的復古的裝修方式，選址也要僻靜一點，不需要太繁華，因為一旦去過書吧一次，就會被書吧征服，海量的書籍和優雅的閱讀環境，同時還有能夠和青年文藝男女接觸的機會，只要去過一次，就會流連忘返。
3、書吧舉辦活動，形成固定的消費群很重要，根據不同人辦理的不同會員檔次，可以制定不同級別的聚餐交流，學術交流，座談會，加強書吧顧客群的凝聚力。
4、書吧的贏利點：提供飲品，書吧的布置需要設置沙發供消費者坐下來看書，然而在炎熱的夏天，乾燥的冬季，提供一些飲品是一種不錯的盈利方式，很多人已經在嘗試咖啡店+書吧的經營模式，實際上就是在圖書館的基礎上加了飲品。
5、在突出書店的個性方面，店門口可以搞些畫展、專題展、考研現場咨詢通報、新書海報等，給人一種十分熱烈的氣氛。書吧的特色必須在服務中體現出來，比如，在提供飲料、水果、點心等收費服務的同時，還可為讀者提供售書、訂閱等服務。
⑵ 如何開一家小型個書店或加盟連鎖經營
【基本步驟】
一、定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
二、申請
1．選好店址後，由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。
2．工商局核名。（現階段純個人書店審批終止，必須為股份制書店，所需注冊資金10萬元，或者注冊有限責任公司，注冊資金30萬元。）
3．到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明，攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。
4．工商局驗資、注冊，辦理營業執照。
5．稅務登記6．開業
【做個特許加盟店】
特許加盟書店是總部以合同形式特許加盟者使用其商標、商號、品牌和經營模式，總部負責圖書配送、全國性統一營銷廣告活動，並提供不間斷的營運指導。加盟主負責日常管理、自主經營、自負盈虧。加盟店向總部交納購買特許使用權的加盟金並按照規定額交納一定的品牌使用費和廣告宣傳費。目前北京地區可以提供特許經營的連鎖書店包括：席殊書屋、全家人書會、儒仕源精品書店。
優勢：
特許加盟書店作為一種先進的圖書銷售模式已經在中國逐步興起，處在比較穩定的發展階段。連鎖書店相對於獨立書店來說，已形成一種規模優勢，擁有全方位、全流程的銷售信息，與上游供應商聯系緊密，抗風險能力強，競爭力強。
其優勢在於：□
品牌效應帶來的人氣和利潤：通常連鎖書店已經具備了一定的知名度和影響力，加盟者前期無須投入很多精力在宣傳方面，就可能通過連鎖體系網羅固定的顧客群。□
總部統一采購、統一配送從而降低進貨成本：事實上不僅降低了成本，通常總部由專門人員挑選和良好渠道供貨的書籍，質量和品位都有一定的保證，加盟者不必在選書方面無所適從。□
經營管理資源共享，提高成功率：通常在加盟初期，總部會利用培訓或者派專人指導的方式，將已經證明成功的管理、經營、服務方面的經驗傳授給加盟者。營業期間，如果遇到經營不善也可得到專業的指導，並給出相應的解決辦法。同時，有些連鎖書店採用會員制，鎖定一定的固定讀者，提高了競爭力
風險規避舉措降低經營風險：一般發展比較穩定的連鎖書店，都有一些風險規避的舉措，例如當店主准備退出加盟時，可以退回圖書，資金變現。劣勢□ 連鎖書店在經營、管理上船大難調頭，必須擁有高效的物流系統才能保證圖書的及時供給，有可能出現配給滯後於市場的情況。對於比較熱銷的圖書，一兩天的滯後就有可能失去一部分消費者。□
連鎖書店已經有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者發揮的空間不大。加盟指導連鎖書店一般對加盟者有一定的要求，比如選擇的店址面積、資金數額等，符合條件者需要經過如下幾大步驟：
1．索取加盟資料→填寫加盟申請→初步審核
2．預約面談→簽定加盟意向書
3．選址→總部評估→確認選址→店堂設計
4．正式簽約→注冊辦證→店堂裝修
5．培訓→開業
【投資回報分析】
總投資額：
其中：鋪貨保證金□按每平米3000元標准計12萬元
裝 修 費 □包括書架、門面等3萬元
營業設備 □包括電腦及銷售管理軟體、電話和傳真機2萬元
開業費用 □包括注冊、開業營銷等1萬元□
年營運管理總成本□月運營管理成本×12□14．04萬元
每月運營管理成本11700元
其中：房租費 6000元
水電費 100元
電話及上網費 300元
人員工資 2000元
營業稅 2500元
上交總部品牌費 300元
其他費用 500元
【特色書店】
特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店，所謂Specialty Bookstore。事實上， 銷售與服務涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店
指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，專精尖是此類書店的最大特色。
主題書店
指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店
指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
【進貨渠道】
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：一是從出版社直接進貨，二是從書商手裡進貨，三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的小本書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是可調不退的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
舉例：加盟書店面積為40平米，次黃金地段，書店平均年銷售增長率為25％。以下總投資為書店一次性投入金額，年利潤分析根據第二年營運情況，會員基數按2000人計，年營運管理成本基本不變。
□ 年毛利潤總額□月毛利額×12□ 205680元 月毛利額 17140元 收入項目 日營業額 月營業額 毛利率 月毛利額 非會員銷售350元10500元32%3360元 會員銷售 1700元 51000元18% 9180元 團體銷售 12000元20%2400元 會費收入 150元 4500元 50％ 2200元 總計 2200元 78000元 17140元 □ 稅前年利潤總額 65280元□ 年投資回報率年投資回報率＝年純利潤總額／總投資額 ＝65280／180000×100％＝36％
【服務】
連鎖店往往有比較統一的服務培訓和規定，對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。
尤為值得一提的是，個人特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
【其他招數】
一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、 網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
【風險提示】
在激烈的市場競爭中，一家個人書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下， 絕對需要更仔細的商業精明。
1．出版社、書商與批發商的可調不退供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議數量少，勤跑腿的采購方式。
2．個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3．盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4．圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎
⑶ 開書吧都需要什麼條件
1、到文化廣播電視局(或文化局)登記注冊辦理"文化傳播許可證";2、因為涉及到飲食就需要到衛生防疫站辦理相關手續領取「衛生許可證」；3、公共場所的「消防治安許可證」需要到公安消防科(處)去辦理；4工商局辦理「營業執照」；5、稅務局辦理「稅務登記證」。
好了，喘口氣之後，就可以在吊滿綠蘿的落地窗後面靜靜的點錢了
⑷ 創業項目加盟排行榜有哪些
1、嬰幼兒用品店
2、女子沙龍
3、情侶禮品店
4、特色早餐店
5、便利店
6、兒童早期教育
7、老年用品
8、鮮花食庄
9、桌上球藝室
10、紡吧
嬰幼兒用品店
品牌嬰幼兒用品專賣店中產品價格較高，易受區域消費水平的限制，所以在選址時應特別小心，一般應選在高檔或成熟社區附近。
女子沙龍
該項目是專為新世紀白領女性提供的新型社交平台。實行會員制,開展繪畫,欣賞音樂和影片,手工製作,閱讀交流及聊天等活動,達到為現代職場女性緩解壓力的作用。項目場所200平米為宜,可按照小型書吧,茶座風格布置。初期投入僅需5萬元左右,後續投入資金需求量也不大,但對創辦人要求較高,需具有高情商,高智商,年齡在30歲以上。
⑸ 有個叫陽光閱讀書吧的加盟品牌，有人了知道嗎
這是一個提倡全民閱讀學習的新模式，像孩子們學習英語如果覺得枯燥可以試試陽光書吧的英語模式，定期舉辦文化沙龍，指導老師也是非常盡心盡責。統一去知道了解下謝邀。
⑹ 有沒有適合加盟的書吧品牌啊
有一個陽光全閱讀書吧還是非常成功的書吧品牌，它有閱讀書吧，手工操作區，活動表演區，繪本故事區等幾在活動類型，豐富讓孩子產生濃厚興趣也愛上閱讀學習。
⑺ 開書吧的成本.利潤.經營方式
時尚動漫書吧月利潤8000 投資10萬每月利潤8000元以上,下至幾歲的小朋友，上至30多歲的白領一族構成了這個城市的消費主體。要吸引這些充滿活力、朝氣蓬勃的城市年輕人，你就得跟上他們的節奏、引導他們的消費意識。對伴隨著動漫和網路游戲成長起來的當代年輕人來說，一個蜘蛛俠模型、一本魔獸世界游戲攻略、一套《騎士傳說》漫畫叢書等，只要是有關動漫的產品或書刊都能引起他們的極大興趣。因此，你可以選擇開一家動漫書吧，不求大，只求特色，投入資金10萬元左右，每月毛收入1至1.5萬元，純利潤在8000元人民幣以上不等，既時尚休閑，又能輕松賺到錢。 引領時代潮流的動漫書吧開業快捷方便，投資風險低，回報高。行內人士提醒你掌握此中商業秘訣與竅門。 投資須知 加盟開店前，由總部提供開業輔導，包括協助完成市場調查、鋪面裝修設計、首次配貨輔助、開業准備、宣傳單製作、開業優惠計劃等，你只需交納2000元加盟訂金，選擇一個合適的地點，其他大量的初期工作都可由總部協助完成。 善用總部提供的資源。總部負責為加盟商提供整套的培訓和管理計劃，包括店員培訓、管理制度、產品的陳列規范等在內的多項先進的服務，合理利用這些資源將省去大量管理成本。 在簽定加盟商加盟協議書和辦理相關的證件和手續之後，你就已經成為都市時尚的一員了。 店面投入 1.在居民區、學校、大型商嘗人流集中區域附近租一間店鋪40或80平方米左右大校2.店鋪月租金平均每月2400元或4800元左右，包括裝修、設備購置以及合法手續等在內的前期投資合計約8.7萬元或者13.4萬元。 產品類別 動漫類產品：包括流行動漫、網路游戲、電玩游戲為主題的周邊產品。 時尚雜志和圖書，如漫畫書、漫畫雜志、畫集、電玩雜志、網路游戲攻略等書刊。 經營管理 經營者根據總部提供的一整套管理體制，充分利用總部的一系列品牌資源，包括媒體和網站的廣告宣傳、會員卡等，採取會員制的發展模式，提高服務質量、加強管理、節省營運成本，有效地提高店面的效益。 利潤分析 在人口比較密集的社區或者商業圈內，書吧會員一般每月增長速度保持在50%至100%左右，經過一年的發展，固定的會員數一般不低於500人。第二年平均每月的租書收入一般超過4000元，從第二年開始，每月凈利潤可超過8000元。 發展優勢 動漫書吧結合了目前最時尚的兩種消費行業，即動漫遊戲行業和租書行業，以學生和白領為主要消費群體，通過會員制為主的消費模式為顧客提供一種時尚健康的生活方式，將時下流行的動漫遊戲產品和時尚讀書文化有效地結合起來，適時地消費人群更廣。 去搜索吧，答案很多。 祝成功！
⑻ 2020年有哪些休閑讀書吧加盟連鎖品牌
休閑讀書吧連鎖加盟店品牌有啟智靈，奇卡等教育品牌。僅供參考。
⑼ 陽光全閱讀書吧加盟需要什麼條件
只需要你個人的價值觀是正確就可以了。他們家門檻並沒有很高，而且還會給予你很多支持，加盟成本低，並且他們在業內已經發展很久了，已經有了很多的推薦者了߅
⑽ 開書吧怎麼賺錢
全民虛擬經濟時代，除了電商，就是微商，除了群體團購就是網紅帶貨。而相對於虛擬運營的實體經濟，尤其是基本被定性為夕陽產業的圖書行業來說，開個書店到底賺不賺錢？答案應該是個開放性的，就看你怎麼去做。
書店是文化自信的一個實體體現，是文化傳播的載體，是實現文化自信的重要力量，如果書店都倒了，那麼哪裡來的文化自信？網紅文化還是文化快餐？
那麼，開個書店到底賺不賺錢？簡略分析幾個方面：
一.定位
開個書店，定位很重要。從書店方向來說到底是開一個單純的書店，還是一個較大型的綜合休閑，飲品等類似於新華書店模式的書店，又或者是校邊綜合店，綜合文具等精簡型的書店這需要根據自己的投入決定。
以現在的模式看來，大部分有實力的書店已經向第二種綜合體發展，書店涵蓋文具，學慣用品，體育用品等產品的銷售結合，定向就是學生群體一站式購齊，因為年輕的學生群體更注重購物體驗。
從圖書分類來說，基本可以粗略的分為教輔和其他暢銷書吧。現在教輔基本撐起書店一多半的營業額，因為學生是圖書的消費主體，除非特別自律的成年人，現在主動去購買圖書閱讀的人群還是較少數，幾乎所有的書店都會將教輔納為經營重點。
二.貨源
任何行業經營貨源的選擇都很重要，能夠找到質優價廉的貨源是保證個人利益的最好途徑。而就教輔的銷售鏈條來言，大部分出版社是代理制，就是分為省代，市代，縣代等，逐級的利潤分配，到了最後縣級的銷售終端來說，利潤點相對就較低了。那麼找到出版社的供貨源，並拿到產品，就成了保證利潤的重要因素。
希望我的回答對你有用，謝謝採納