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「老黃牛」式店員完不成銷售任務怎麼辦？
2009年7月20日 《中國醫葯報》 2009.07.20
「老黃牛」式店員完不成銷售任務怎麼辦？
本期話題
店員李姐忠厚老實，在門店從事葯品經營10多年來，對工作一直積極負責，任勞任怨，從不計較個人待遇，還經常幫助同事做一些諸如打掃衛生、填寫各種表格和記錄、養護葯品的分外工作，是一個典型的「老黃牛」式店員，在同事和顧客中人緣很好。但由於反應遲鈍，工作效率不高，經常完不成銷售任務。張店長出於同情，在績效考核上盡量向李姐傾斜，讓她拿到平均獎。開始其他店員都表示理解和認可，但時間一長，大家私下裡還是有些議論和意見。張店長很擔心，這樣下去會對門店工作、同事間的相處產生不利，但一時又想不出更好的辦法。請大家來給張店長出出主意吧!
揚長避短
崗位設置「人性化」
山東省墾利縣食品葯品監管局 宋貞
店長作為一個葯店的負責人，應該充分了解店員的能力，根據個人能力來安排店員的崗位。李姐是一名老店員，能夠十年如一日，對工作積極負責，任勞任怨，可以稱得上是一名非常優秀的店員。但是由於能力或者性格問題，導致完不成銷售任務，就不是李姐個人的問題了。店長可以給李姐調換工作崗位，使她的工作不與銷售業績掛鉤，讓其充分發揮她的優勢。比如質量驗收員這一職位，就急需這種人才。
, 百拇醫葯
讓合適的人干適合的事
江蘇省連雲港市贛榆食品葯品監管局 孫興玲
讓合適的人干適合的事，體現了對人才的尊重。店員李姐能夠從事葯品經營工作10多年，說明她在工作上是有一定能力的，應該量才而用。葯店除了銷售工作，還有購進、驗收、陳列、養護、售後服務等工作，建議葯店定崗定責定報酬，葯店與員工之間實行雙向選擇，給每個人提供能夠發揮自己優勢的舞台。
讓合適的人干適合的事，是既承認差別又重視群體作用的人才觀。只有承認差別，正確對待差別，才能「人人都是人才」。同情和照顧不是長遠之計，而是背道而馳，同時也讓李姐內心壓力倍增，感到低人一等。
讓合適的人干適合的事，也體現在對人才的培養上。人才培養就是通過提供更多更「適合」的平台，造就更多、更「合適」的人，使員工了解自己的能力，釋放自己能力，挖掘自己的潛力，從而帶動整個葯店員工的積極性。
, 百拇醫葯
實行「一崗雙責」
寧夏區賀蘭縣食品葯品監管局
李艷萍
建議店長，一是根據個人特長用人，對於不能適應者及時調整崗位，讓其在適合的崗位上有效地發揮自己的特長，提高工作熱情，促進效益提升；二是實行「一崗雙責」的考核機制。沒有哪個人天生就會搞經銷，只有在經常不斷的工作經驗積累和鍛煉中才能逐漸成才，優點才會充分的發揮，那麼企業就應該多為他們提供一些學習實踐的機會，培訓經營管理及葯品營銷等相關知識，把每個人都培養成多面手；三是在業績考核中抓住重點，誰主管、誰負責，不光考核個人，也要考核整體，不光完成好自己職責內的工作，還要完成規定的銷售任務。
人緣就是價值
江蘇省徐州市邳州食品葯品監管局 王琦
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店員李姐「老黃牛」式的工作，帶給大家「人緣好」的印象不僅僅是她個人的，更是整個葯店的財富，一次熱心的關照，一次善意的提醒，可能就會贏得一個「回頭客」，帶給整個葯店的是無可替代的價值。店長要讓全體店員認識到這種價值，有了這樣一位「家庭服務員」，拿平均獎又有什麼值得議論的呢？
賞罰分明
讓「老黃牛」樹立危機意識
山東德州頤壽連鎖二店 王桂梅
葯店獎罰制度既然制定出來，不管是誰都要嚴格貫徹執行，必須獎罰分明。「老黃牛」式店員雖然把別人不願意乾的活都包了，但畢竟她的銷售業績沒有做好，對於她的優點該表揚的一定要及時表揚，該處罰的也一定要處罰。只有做到獎罰分明，才能讓大家覺得公平，不至於影響其他店員的工作積極性。這樣一來，也能鞭策「老黃牛」式店員努力提高自己，增強她的危機意識，做到揚長避短，進一步改進自己的工作方法。
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店長要公私分明
江蘇省徐州市邳州食品葯品監管局 陳平
一個優秀的管理者，應該是一個公私分明的人，不應該在工作中摻雜個人感情。本話題中的李姐在銷售業績上確實比別的店員差出許多，但是店長在獎金分配上卻極力地去照顧她，長此下去，肯定會對整個葯店經營業績產生負面影響，同時也會降低店長在店員心目中的威信。店長不能自己制定規則，自己又打破規則，而是要做到公私分明，不將個人感情帶到工作中去，這樣才能成為一個優秀的管理者。
優勝劣汰
江蘇省揚州市儀征食品葯品監管局 雎成武
優勝劣汰，千古定律。不能因為李姐是個「老黃牛」式的員工，就有了保護傘，排除在競爭之外。這樣給大家一個誤解，完不成任務沒關系，只要態度好就行。長此以往，店員的工作積極性必定受到影響，門店的銷售額也將隨之下滑。作為一店之長，首先要考慮的是門店和大部分員工的利益，不能因小失大。店長可以單獨和李姐談心，說明情況，並給予一段時間的考察期，讓她想辦法完成銷售任務，若規定期限內表現得到好轉，就繼續留用，反之就予以辭退。
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強化培訓
提高單兵作戰能力
石葯集團河北華榮制葯有限公司 籍利軍
可以看出，李姐是那種在計劃經濟時代培養出來的集體觀念很強的員工，雖然在日常工作中勤勤懇懇，樂於助人，富有團隊精神，但顯然不適應當前市場經濟時代對銷售人員業務素質的要求。店員的業績好壞最終是要靠銷售成績說話的，葯品銷售不出去，葯店就缺少了利潤之源，店員就失去了生存的土壤。因此，當務之急就是李姐本人要認識到當前的社會是競爭的時代，要轉變思想，與時俱進，集中精力抓好銷售業績的提升。作為店長，「授人以魚不如授人以漁」，要對李姐這樣的「老黃牛」式員工開小灶，重點培訓葯品知識和銷售技巧，面對面地談，手把手地教，提高單兵作戰能力。或者讓銷售業績最好的員工做李姐的師傅，形成幫扶對子，重點提高銷售額。相信通過李姐自身努力和大家的幫助，李姐可以脫胎換骨，成為符合新時代要求的銷售精英。
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「老黃牛」不能光靠吃老本
山東益壽堂46分店 朱麗華
「老黃牛」式員工具有任勞任怨，不計較個人待遇的諸多優點，屬於葯店在工作態度方面的標兵，對帶動其他店員端正工作態度，做到愛崗敬業，具有不可替代的示範引導作用。如何對待這種對葯店發展做出重要貢獻的老實人，不但事關老黃牛自身未來的經濟收益和發展，也事關葯店未來的前途和走向。因為，每一個人達到一定年齡之後，都會出現反應遲鈍和工作效率不高的問題，現在「老黃牛」的處境，未必不是其他人未來的遭遇。店長要肯定其優點，指出其缺點，對業務知識老化、工作效率不高的問題，應督促該「老黃牛」店員自覺加強學習，逐步加以解決。告誡她不能光靠吃老本，需要不斷學習新業務知識、學習薦葯技巧、學習服務禮儀。
變「老黃牛」為「千里馬」
河南洛陽明康葯業有限公司 王獻波
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如今葯店之間的競爭這么激烈，「無過便是功」的店員在葯店不可能獲得好的發展。也就是說，雖然李姐的「老黃牛」精神可嘉，但是並不值得提倡。一名老資格的店員，總是完不成銷售任務，這是不正常的。店長應當通過培訓和引導，逐步將李姐培養成一位工作高效的「千里馬」。「老黃牛」式員工不轉型，不進步，勢必會成為葯店發展的負擔，也難以得到新店員的尊重。如果管理者能夠對其加以培養，幫助其發揚優勢，克服劣勢，迎頭趕上，不僅有利於增強店員之間的互補性和凝聚力，而且也有利於「老黃牛」式員工的轉型和成才。
公平考核
合理搭配出成績
江蘇省徐州市賈汪食品葯品監管局 孟凡佩
在銷售任務考核中，老、中、青，高中低學歷的店員不能一概而論，要講究「老、中、青」搭配，「高學歷、中級學歷與初級學歷」的搭配，「師傅徒弟」搭配等等，只有這樣，才能把工作做得盡善盡美。如果僅僅追求銷售業績帶來的高回報，店員沒有責任心，工作就會經常出現失誤。「老黃牛」式店員完不成銷售任務，原因就在於她老實忠厚，但也只有這樣的員工才會珍惜自己的工作機會，兢兢業業地做好每一項工作。建議店長對該店員實行單獨的績效考核，除了完成自己的銷售任務外，對完成諸如葯店衛生、後勤保障等工作適當增加其考核分數。同時，「老黃牛」式的店員也應當向業績優秀的店員學習，提高工作效率，熱情服務，贏得顧客和店員的一致認可，早日成為一名既老實又出成績的優秀店員。
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不能完全依賴考核
山東省濟南市平陰縣神農大葯店 劉靜
「老黃牛」式的員工之所以考核常常落後，原因不僅僅來自他們自身，還來自葯店的考核體系。為了便於操作，幾乎所有的葯店考核體系都是根據銷售業績制定的。這樣做的優點，簡單而便於操作。缺點就是這種考核體系會導致許多弊端——考核體系內的事，大家搶著做；與考核體系無關的事，大家都袖手旁觀。「老黃牛」員工主動做大家不願意做的事，保證葯店正常工作的開展。但這些工作，因為沒有進入考核，所以，工作雖然做了，但在考核中體現不出來。因此，考核中常常落後。作為葯店，不能沒有考核體系，但也不能完全依賴考核體系，考核體系不能涵蓋員工所有的一切表現。因此，在考核體系之外，店長還根據葯店的其他工作，對員工的工作進行綜合衡量，不能讓「老黃牛」員工吃虧。
讓「老黃牛」快馬加鞭
江蘇省揚州市儀征食品葯品監管局 陳晶
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張店長出於同情，讓老完不成銷售任務的李姐拿到平均獎，這種傾斜，讓「老黃牛」式店員有了錯覺，銷售任務完不成不要緊，只要人緣好，還是可以得到照顧的。這樣的想法同樣會潛移默化地影響其他店員，長此以往，勢必影響葯店的整體經濟效益。張店長作為考核制度的執行人，不能根據自己的情感天平隨意傾斜，那無異於自挖牆腳!對待「老黃牛」，要「取其長、補其短」。分外事做得再出色也不足為道，關鍵是要做好分內事。李姐不需要同情，最需要指導。如果張店長「對症下葯」，從售葯技巧、專業的葯學服務等方面予以針對性培訓，更好地激發其在工作中的悟性和潛力。試想，慢騰騰的「老黃牛」都能快馬加鞭，對其他店員的激勵作用則不言而喻。
支 招
設立「特別鼓勵獎」
福建省羅源縣食品葯品監管局 羅燕
店長可以設立「特別鼓勵獎」，對工作踏踏實實、積極負責、任勞任怨，並很受顧客歡迎的店員進行表彰，每月一名，由全體員工投票產生。這樣不僅可以肯定「老黃牛」式店員的工作態度，還可以在葯店形成一種積極工作的競爭氛圍。
, 百拇醫葯
做葯品養護工作
河南省鞏義市食品葯品監管局 周國生 張松振
既然李姐忠厚老實對工作負責任勞任怨，還經常幫助別人打掃衛生，填寫各種表格和記錄，養護葯品等分外工作，這就要用其所長，讓她擔任葯品的驗收養護、填寫葯品的購進登記等工作，這樣一來，別的人也不需要干這些雜事，專職搞好銷售，業績可能會更好。
改「地下」傾斜為公開褒獎
福建省雲霄縣食品葯品監管局 朱曉東
在績效考核上「地下」傾斜，必將引發非議，誤認為店長偏心而激發矛盾，可對「老黃牛」式店員進行公開褒獎，鼓勵店員發揚不計個人得失、勤懇認真的「老黃牛」精神，從而奠定一個團結協作的工作氛圍。
結對共進
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江蘇省徐州市賈汪食品葯品監管局 李潔
成績較好的店員與成績差的店員結成對子，實行「一幫一」，共同進步。店長可以把李姐與績效考核成績好的店員編成一組，李姐充分發揮積極負責、任勞任怨的優點，與其搭檔的店員充分發揮反應敏捷、工作效率高的優點，兩人互補，共同完成任務。另外，在績效考核中，不能只注重銷售任務是否完成，還應兼顧葯品養護、表格記錄的填寫及環境衛生等方面的考核。
點 評
五個硬指頭捏成一個硬拳頭
江蘇省蘇州市吳中食品葯品監管局 錢永清
提高業務水平，完成銷售任務，是員工獲得工資和獎金的基本條件。店長的職責之一就是促使員工完成銷售任務，且員工完成的銷售任務越多，門店的效益越好，店長的成績也越大，因此，店長應當積極鼓勵員工完成、超額完成銷售任務。
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但店長在調動員工個人積極性的同時，更要注重發揮門店的整體效益。如果一味地讓員工完成銷售任務，員工也只關注個人的銷售指標，長久下去，必然會出現員工為完成銷售任務而不擇手段，不顧同事和門店的整體利益，最後導致同事隔閡，單位整體作用減弱，五個硬指頭不能捏成一個硬拳頭。李姐工作積極負責、任勞任怨、不計較個人待遇，特別是幫助同事，做分外的工作等等，這是員工最可貴的思想品德，它可使員工始終保持積極向上的工作狀態，也具有較好的處理人際關系的能力，是人與人相處的潤滑劑和黏和劑，是單位團結一致不斷進取的不可缺少的精神動力。因此，這種「老黃牛」式的員工不能吃虧，所體現的優良品德不能受到挫傷，店長應該精心呵護。
店長可以把填寫表格和記錄、養護葯品等部分工作明確讓李姐承擔，用以抵消部分銷售任務。這樣既可以減輕李姐的業務壓力，也讓李姐明白店長的用心，更好地為大家服務，同時也減少了其他店員的不滿。
話題預告
, 百拇醫葯 8月話題1：
僅憑處方售葯就夠了嗎？
大學生張明拿著奶奶的處方到C葯店要買一瓶艾司唑侖(屬於第二類精神葯品)。店員詢問張明是給誰買葯，張明說是醫院開的能讓奶奶好好睡覺的葯，奶奶行動不方便，所以他來幫奶奶買葯。店員核對了處方，沒發現任何問題，就將葯賣給了張明。沒想到，張明因為過級考試失意，竟吞下30多片艾司唑侖。幸虧發現得早，搶救及時，才沒造成生命危險。但事後張明的家長到C葯店理論，認為葯店不應該憑奶奶的處方而將這類葯品賣給張明。葯店也很委屈，他們確實是憑處方售葯，之前也詢問了葯的用途，所以不應該對這件事負責。如果你是該葯店的店長，應該如何處理這個問題呢？銷售處方葯還要注意什麼問題呢？
感謝河南省鞏義市食品葯品監管局 張松振 提供話題
截稿日期：7月31日
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8月話題2：
如何幫助新店員迅速適應葯店工作？
葯店新來了一個剛畢業的店員小靜，由於對葯店的各項業務還不是很了解，接待顧客時顯得有點羞怯。有些很了解葯店的老顧客對新店員總是很好奇，常常圍過來問長問短，小靜本來就不熟悉業務，一時間還不能完全融入葯店生活，此時的她更感為難，拒絕顧客的提問吧，怕得罪了顧客，不僅影響自己的工作，也影響葯店的利益；一一作答吧，不僅耽誤自己的工作，還妨礙其他員工對顧客進行服務。作為店長，應該怎樣幫助小靜迅速適應葯店工作呢？
感謝山東省沂水縣許家湖鎮南王莊葯店 袁俊浩 提供話題
截稿日期：8月10日
聯系：北京市海淀區文慧園南路甲2號中國醫葯報社市場新聞部 王樂
郵編：100082
電話：010-62213355-2560
E-mail:[email protected], http://www.100md.com
百拇醫葯網 http://www.100md.com/html/200907/2078/8844.htm
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② 平原頤壽葯房地址
山東省德州市德城區華聯商廈。平原頤壽醫葯連鎖有限公司頤壽葯店，連鎖五十四店，於2003年11月11日成立，法定代表人郭德嶺，公司經營范圍包括處方葯、非處方葯：中成葯、化學葯制劑、抗生素制劑、生化葯品、生物製品零售等，其具體位於山東省德州市德城區華聯商廈。
③ 連鎖的葯店怎麼加盟具體的費用是多少啊
個人開辦葯店，要是在頭幾年可算是件大難事，因為不僅要具備雄厚財力，
託人找關系「攻關」當地葯監部門或工商局更是一件讓投資者感到頭疼的事。
不過，對於熱衷投資辦葯店的個人來說，這個月是一個真真正正的「紅五月」：
北京市葯品監督局將對今年上半年新辦的100家葯店實行公開招標———
近日，讀者劉先生在得知北京將放寬個人辦葯店的有關限制，並允許以個
人名義投標100家新辦葯店的消息後，特向本報咨詢有關個人開辦葯店的具體
事宜，記者為此進行了相關采訪。
■政策支持：四大條件必須具備據國家葯監局的有關負責人介紹，新修訂
的《中華人民共和國葯品管理法》規定：無論是個人還是單位組織，開辦葯品
經營的業務必須具備以下幾個條件：
第一，具有依法通過資格認定的葯學技術人員；第二，具有與所經營葯品
相適應的營業場所、設備、倉儲設施、衛生環境；第三，具有與所經營葯品相
適應的質量管理機構及其管理者；第四，具有保證所經營葯品質量的規章制度。
記者在采訪中了解到，這些規定具體到北京市，一是店面面積需達到150
平方米以上，二是要通過GSP（葯品經營質量管理規定）認證，三是必須配備
專職執業葯師。
■葯店現狀：連鎖經營效益好目前葯店的毛利率在20％～40％之間，比起
家電流通領域最多3％～5％的毛利可算是「暴利」，所以花上幾十萬甚至上百
萬元搶個葯店的「殼資源」，一度成為有些老闆投資葯業的首選項目。
據統計，北京市大小葯店共有千餘家，其中經營較好的是連鎖經營的葯店。
現今，國內葯品零售市場上共有四大連鎖：北京醫葯股份、金象大葯房、同仁
堂、永安堂，每家連鎖分店都超過了40個。據統計，到2001年年底，北京連鎖
葯店的數量達到了國內葯店總數的30％，至今北京市共有零售葯店1283家。
但是過多的葯店增長使得弊大於利。隨著醫保改革的深入，一些有實力的
葯品連鎖集團將開辦或兼並其他效益不佳的小葯店，從而使葯店向「集團軍」
轉化。
單就這一點而言，新《葯品管理法》有關開辦葯店的規定對於那些有經濟
實力和管理能力的個人來說，是一個利好消息，可促使其向規模化發展。而這
次對100家葯店的招標行動，無疑是幾大連鎖葯店競爭「大哥大」的擂台賽。
■運作關鍵：進葯驗收最重要如果符合新《葯品管理法》的規定，個人投
資開葯店的前景如何呢？是賠是賺非常關鍵。業內人士就店面租金、裝修、員
工工資、廣告費用等給記者算了一筆賬：
比如在北京亞運村地區一般臨街黃金地段開葯店，100平方米面積一年的
租金幾十萬。一般需要10～15名工作人員，執業葯師工資在1500～2000元／月，
一般員工工資在800～1000元／月。還需要幾十平方米的倉庫。廣告費用的支
出較有彈性，可根據企業規模而定。在經營中，一般葯品從批發到零售的利潤
空間是15％～30％。
除了考慮成本問題，有關專家還提醒投資者：葯品經營企業購進葯品，必
須建立並執行進貨檢查驗收制度，驗明葯品合格證明和其他標識；葯品經營企
業的購銷葯品，必須有真實完整的購銷記錄：即葯品名稱、劑型、規格、批號、
有效期、生產廠商、購銷單位、購銷價格、購銷數量、購銷日期等各項數據。
■行家建議：新建小區開辦尤佳投資葯店的共同目的是，等到開放葯品零
售市場時，希望外資的進入能讓連鎖葯店賣個好價錢。位於北京市西城區新街
口的金象大葯房總部的一位負責人向記者介紹了開葯店的一些建議。他認為開
辦葯店應注意三大問題：一是要加盟連鎖經營，降低購貨成本；二是要准確選
址。北京目前許多新建小區尚沒有葯店，在很大程度上為投資者提供了機會；
三是投資者要從公正、客觀的角度為顧客服務，提高服務質量。
中國醫葯商業協會連鎖辦王錦霞女士在分析5月份100家葯店公開招標時認
為，根據北京市規劃，為了方便市民購葯，今後在北京8個城區內，每隔350米
就會有一家葯店，而王府井、前門、西單以及崇外大街等繁華商業區不限制距
離。但對個人投資者來說，如果中標，最好選擇處在「真空」點的位置開辦，
因為有些街道或近郊小區附近沒有葯店，可以「以精取勝」。
據記者觀察，目前北京市已經出現了開放式大型平價葯店，不僅葯價便宜、
環境優美，市民還可以像逛超市那樣進行「休閑」；不少連鎖葯店還開設了24
小時營業的「店中店」，並提供近距離送貨；還有的葯店開辦了免費專家熱線
電話咨詢服務。業內人士分析，這些不斷翻新的名堂，給個人開葯店提供了眾
多很好的啟迪和借鑒模式。
不過，對於像劉先生這樣的個人投資者來說，光有資金還不夠，還需注意
的是，這次招標雖然對個人投資者敞開了大門，但「門檻」不低：無論是對資
金多少、營業面積、庫房大小，還是對從業人員的素質要求都有具體規定。而
且，最為關鍵的一條「通行准則」是：中標成功後開辦葯店的負責人必須具有
3年以上醫葯專業相關的工作管理經驗。
賣葯，是關乎生命和健康的大事，不像投資賣食品，只要有錢就能開家食
品店。個人開辦葯店，雖然有點「水中撈月」的感覺，離我們是既不遠，也不
近，但對有財力和實力的個人投資者而言，前景肯定是「看上去很美」。
④ 想加盟德州的連鎖葯店，誰知道哪個好，便宜
德州最出名的連鎖同葯店是頤壽葯店
⑤ 德州都有哪些葯店
新華魯抗、三益堂、德康等等
⑥ 如何加盟連鎖開葯店怎麼開連鎖葯店
如何開一家連鎖葯店
連鎖葯店的市場前景
隨著國民經濟的發展，老年人口的增加，醫葯保健需求的擴大，社保人口與定點葯店的普及，以及醫葯分業的推行，未來5年內，中國醫葯市場將呈現快速膨脹，連鎖葯店數量也將快速成長。面對中國醫葯零售市場的巨大前景，加盟連鎖葯店的投資者不但可獲得總店提供的名牌商標、營運系統和品牌商譽，全面的輔導課程，連鎖品牌聯合採購和共同行銷的規模優勢，還有實現個人成功以及資產增值的基礎和支持系統，從而有效降低創業和經營風險，提高成功率。
連鎖葯店的投資機遇
在競爭如此激烈的中國醫葯市場，想要創業的經營者擔心的是不知如何爭取到顧客。對於開業多年的管理者，未來如何增加顧客數也是困擾他們的難題。還有采購，管理，廣告費用等一系列問題都是阻礙自主經營葯店發展的絆腳石。這時，連鎖葯店的優勢便顯現出來了，醫葯國際連鎖將為投資者一一解除這些疑惑，透過一系列的行銷作業系統，持續為投資者創造新顧客以及顧客的重復采購，確保投資者成為競爭中的贏家。
另外，連鎖葯店還會留下顧客資料，建檔於葯房電腦中。每一季配合季節性疾病與行銷活動，由公司統籌印製健康資訊發送給顧客。其專業葯房提供全面的葯物管理，醫生處方之判斷與調劑；病患咨詢、教育與安全用葯指導；病患追蹤、療效管理；對特許病患提供專科葯學照顧，建立葯房的專業形象，並強化葯房的競爭優勢以及顧客的信任感。還有經驗豐富的營運輔導員依據加盟者的期望擬定目標，分析葯房每月的營運報表，指導加盟者執行社區行銷活動，協助制定人事規章制度，讓加盟者在競爭激烈的環境下突圍而出，盡快收回投資成本，實現盈利。
連鎖葯店的運營成本
總部管理費：3000元/月
店面租金（以500元/平方米計算）：10000元
人員工資（店長一人、營業員兩名、駐店葯劑師）：6000元
稅金：營業額的5
%其他費用支出：1000元/月
營業收入―――18-20萬元/月
毛利―――1.8-2萬元/月
可預測回收成本時間―――約需1.5-2年左右
連鎖葯店的風險提示
1、連鎖葯店一次性投資較大，回收期限較長；
2、連鎖葯店的選址很重要，將直接決定每月的銷售情況與投資回報期；
3、中國醫葯市場競爭激烈。
⑦ 平原縣頤壽葯店地址
地址：山東省德州市德城區解放南路34號。頤壽葯店總店成立於2001年10月12日。根據查詢網路地圖得知。平原縣地處黃河下游的魯西北平原，地勢平坦，地形自西南向東北緩慢傾斜，氣候屬北溫帶大陸性季風氣候，四季分明，日照充足；行政區域面積1047平方公里，轄8個鎮、1個鄉和3個街道辦事處。
⑧ 德州頤壽葯業平原店地址
山東省德州市德城區華聯商廈一樓。德州頤壽葯業平原店地址是在山東省德州市德城區華聯商廈一樓。德州頤壽醫葯連鎖有限公司頤壽葯店旗艦店，成立於2021年，位於山東省德州市。