Ⅰ 手機快修店一般維修一部手機要多長時間手機維修的質量那個手機快修連鎖店好
手機快修店維修一部手機也要看手機壞的是什麼地方，如果是用眼睛能夠直觀看到的一般半個小時就可以修好了無論是爆屏還是充不進電，如果是手機內部故障例如手機死機、數據丟失等需要的時間就要長一些可能都是要一個小時以上，一般超耐優品手機快修店手機維修的質量還是可以沒有出現維修後死機黑屏等問題，現在手機快修連鎖店由於規模大無法確定那家好畢竟同一家不同的分店水平參差不齊。
Ⅱ 加盟一小時快修靠譜嗎
靠譜。加盟一小時快修是不錯的選擇。隨著經濟的加速發展。人們需求的改變，快修是用戶的第一選擇，所以加盟快修一定能賺不少錢。
Ⅲ 你好，我想加盟一個華為手機售後服務維修店，需要多少錢，流程是什麼
非常感謝您對華為的認可與支持，目前新建華為客戶服務中心僅對現有服務合作夥伴開放，且暫無引入新合作夥伴的計劃，感謝您的理解。
Ⅳ 手機不得不維修時要注意哪些問題
手機不慎損壞，捨不得丟，那麼去維修店修手機，可以注意這些問題。
3、維修的時候，如果維修人員把問題嚴重化，或者用專業術語跟你說明問題，又或者維修價格低到讓人難以置信，這時候可以選擇不信；
4、手機修理好之後，把要該測試的都測試一遍，不然出了店門之後，手機用不了，可能別人立馬不認了。
Ⅳ 手機快修那個手機維修加 盟商更好
現在手機維修服務商都差不多沒有那個手機快修店服務很好的，現在手機維修市場也還算大不過你如果是要選擇加盟一定要考慮清楚，不要被騙了現在有很多的合同都是在玩文字游戲。
不會手機維修還要去學你可以去報一個手機維修培訓班有的手機快修如超耐優品手機快修會給加盟的培訓這些都是要看你的運氣了！
Ⅵ 請問下小米最近推出的一小時快修服務是怎麼樣的
「一小時快修」是小米全國127家授權服務中心推出的一項特色售後服務，承諾保修期內1小時修好用戶手機，如超時，將贈20元小米網配件現金券，可在小米網購買配件時直接抵扣現金。
Ⅶ 這個1小時手機快修連鎖怎麼樣有沒有去修過手機的坐等
新店剛開張，那天樓下剛好遇到了。抱著參觀的態度進去看看，結果給免費貼了隔膜。我覺得修手機肯定也沒問題。望採納。
題主這照片拍的不好看，採納給你更真實更漂亮的圖片。我從正面拍的呢。
Ⅷ 1小時手機快修是真的嗎
是真黑鴉！就算是真的！沒有服務意識！黑心！暴力！也不會有競爭力和好口碑！網上能查到公司和微信號！我們吉林市有很多加盟店！江北區政府對面有一家！親友們都認為很黑！態度也不好！和個體店沒任何區別！沒有統一的服務和收費標准！也是「議價」！很小的故障在修理張嘴就二百！你說啥毛病只修啥！其他毛病絕對不會主動修！也不會打電話說明！不會為顧客考慮其說順便修好少收點錢！就是換個尾插過排線坐就他媽二百！到可以講價少收點！但太貴了！而且很多備件沒有！要現發貨！根本做不到「一小時」!配件都說是「原廠」的!,其實不可能！其實都是灰色渠道的不合格的瑕疵品或拆機件！也算是「原廠件」…總之不要抱太高要求！就是有個統一門面和循環播放統一宣傳錄音！和統一配發一些設備(我沒看見什麼設備，里看見一個顯微鏡，風焊台)其它大型設備可能沒有購置而是到大店送修吧)!反正沒什麼好口碑！也沒什麼樣性營銷推廣活動！公司也沒什麼專業獨特經營理念，好像有網上預約快遞送修的平台或微信小程序吧！公司網站的推介內容也很空洞！沒有什麼實際意義！也沒有什麼行之有效的系統的服務模式和標准，規范！也沒有投訴投訴處罰支付和入口！投訴也不直接聯系加盟店處理或詢問協調！只給你加盟店主的手機號！這有個屁用！加盟費三線城市也要十二萬！值嗎？
Ⅸ 案例20：裂變線下1500家線下門店的2個核心玩法
馮平—一小時快修創始人，用直營+加盟的模式開1500家手機維修服務店，而且盈利率達到了90%左右，這在連鎖業態裡面也是非常罕見的，總部搭建了300多人的團隊，每年服務600萬用戶，擁有300多萬的會員。
1、自營+加盟的擴張策略，解析一小時快修的商業模式
2、1500家線下門店背後的利潤點
3、如何打造極致的客戶體驗
4、商學院體系打造，如何搭建一個人才輸出陣地
5、揭秘一小時快修門店擴張的兩種方式
6、想要運營好1500家店面，你需要做好這些點
7、人性和文化，做好管理的2大法則
8、馮平總結的三個坑
馮平說，內部的商學院呢，其實是一個人才輸出的陣地，整個商學院就是一個軍隊的後勤供給，需要什麼東西，基本上都幫你策劃好，人進來之後，該學什麼東西，學完之後怎麼去落地，這些都商學院需要做好的事情。
你看，對於這種加盟連鎖的模式來說，一定要有標准化的體系，你才有可能支撐大量的店面擴張。那這種標准化的體系從哪裡來呢，就是通過中心化的商學院輸出打造出來的。
通過商學院培養更多的人才，用這種方式建立自己的團隊孵化機制，尤其是孵化基層管理幹部和基層業務骨幹，這一點對於快速發展中的連鎖店面來說，非常重要。
一小時快修目前有四個分院，廣州是總院，然後呢，上海、河北、湖南三個分院，近半年他們在做「十院工程」，也就是說除了總院外，還要在全國開設至少十家分院。
他們整個商學院的架構相對比較簡單，首先呢，是院長這個角色，他是整個商學院的老大，目前是馮平在做，然後呢，是總監，總監就是在負責幫院長去落地，日常的管理工作。
比如說，課程的安排等等，每個分院都會有一個總監，再往下呢就是各個版塊的老師了。
其實呢，很多時候，能不能做好一個商學院，是跟你企業的基因有關系的，比如說，技術版塊的培訓，一小時快修的上海商學院，維修蘋果手機的技術幾乎是國內最牛的，如果是他們修不好的手機，其他人肯定也修不好了。
你的企業如果沒有這樣的技術基因，那你在培訓起來的時候，很多時候你就沒辦法做好，光有殼沒有內容是不行的，你要有這樣強大的基因，才有可能去支持一個商學院體系裡面各個版塊。
那在整個商學院的搭建上，有三個點是比較重要的。
第一個是能力體系搭建，這個就是說，你要根據公司的職務體系去進行培訓內容的劃分。
比如說，一個店面有工程師和前台兩個角色，那你就要給工程師規劃技術類的培訓，然後呢，前台就需要規劃出服務類的培訓。
第二個是課程體系搭建，一個企業內部的商學院，不能只是靠引入外部資源去進行授課，一定要針對內部具體的情況，遞進式的去設計課程。
第三個是講師體系搭建，一個好的商學院，一定離不開好的講師，所以呢，在講師選拔標准、流程上，一定要足夠嚴格，確保講師的高質量，同時呢，還要確定好講師的激勵、考核、等級評定等機制。
這一節，我們總結了一小時快修的商學院架構，院長是整個商學院的老大，總監負責幫院長去落地日常的管理工作，各個版塊的老師負責各自的課程。
然後呢，在商學院的搭建上，有三個重要的點，第一個是能力體系搭建，就是要根據公司的職務體系去進行培訓內容的劃分。
第二個是課程體系搭建，就是要針對內部具體的情況，遞進式的去設計課程，第三個是講師體系搭建，在講師選拔標准上，一定要嚴格，保障質量。
我問馮平，你們門店擴張得這么快，在招商上有什麼技巧嗎？馮平說，目前門店的擴張有兩種方式，一種是自營，另一種就是加盟。我們的服務理念是：「以客戶滿意為中心」；我們經營理念是：「讓每一家店都掙錢」。
他們本身其實沒有太多招商的動作，更多的是在塑造品牌。因為呢，手機維修這個行業是屬於品牌缺失的行業，你會發現，這個行業沒有什麼大品牌。
所以呢，只要把這個品牌塑造出來，自然就會有大量的人找上門來交錢。
你看，一小時快修大部分門店店主，本身就有自己的店面，他們更多是看中了這個品牌，想要這個品牌為自己賦能。
那馮平在品牌塑造上是怎麼做的呢？
首先，他把企業的使命定位為：「讓維修有尊嚴，讓服務有價值」。其實呢，手機維修這個行業最大的痛點就是，這個行業有很大的黑幕，從事這個行業的人很多沒有服務意識，沒有誠信。
用戶去修手機特別怕被偷換零件，或者被盜取手機資料，這是用戶的痛點，也是需求，用戶需要更好的服務。這就好比，滴滴為什麼這么成功，因為它解決了一個打車難的需求。
所以呢，馮平就把一小時快修的三可服務承諾做到極致，貫徹到每一家門店，「消費者修手機就找一小時」，讓這個口號成為所有人都知道的一個品牌，修手機就找一小時快修，把這樣的一個品牌IP打造出來，用極致的服務，讓消費者信任他，不斷提高品牌的美譽度。
當這個點做好了之後，你就會發現，一小時快修成為這個行業唯一的正規軍，品牌的知名度一打開，行業內的影響力自然就會快速增大，這個時候，加盟商自己就會找你合作。
那在自營這個版塊呢，他們就是通過聯營合夥的方式去開店。什麼意思呢？
就是跟有行業經驗的合作夥伴共同開店。比如說，你是一個工程師，有技術不懂管理， 你就可以考慮和一小時聯營開店。這個聯營是公司出整個品牌的VI成本，公司整店輸出，然後還要指導門店的日常經營管理。
而你呢，選擇和公司聯營合夥開店，就不用交品牌使用費了，裝修投入可以少一半錢，新店備貨等都不需要投入了，整個開店成本少一大半。最重要的是，經營過程還有保障，因為有公司指導你怎麼經營。
這樣下來，你只需要每月把毛利中的30%分給公司，剩下就是你掙的了。當然，這個模式因為你自己駐店，人員成本可以降到最低，你的技術聯合公司的管理，這個妥妥的掙錢。
這一節，我們總結了馮平在門店擴張上的策略，兩種方式，第一是加盟，手機維修這個行業是一個品牌缺失的行業，前期把服務做到極致，打造品牌影響力，慢慢就會有大量的加盟商找你合作。
第二是自營，通過聯營合夥的方式去開店，降低合作夥伴的參與門檻，要求他們必須要駐店，再通過自身的管理給門店經營賦能，保證合作夥伴在低風險下獲得較高的收益。
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第一個干貨點：自營+加盟的擴張策略，解析一小時快修的商業模式
第二個干貨點：1500家線下門店背後的利潤點
第三個干貨點：如何打造極致的客戶體驗
第六個干貨點：想要運營好1500家店面，你需要做好這些點
第七個干貨點：人性和文化，做好管理的2大法則
第八個干貨點：馮平總結的三個坑
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