A. 美國有借殼上市嗎
有的，美國有借殼上市和SPAC上市。
美國證交所主要有納斯達克和紐交所，還有美交所和OCT，OCT比較類似國內的新三板，屬於非完全自由交易。中國企業在美國上市的途徑有IPO、APO、SPAC和借殼上市，其中SPAC上市模式出現最晚，近期比較火熱。
SPAC上市有點類似借殼上市，區別在於，借殼上市的殼來源於經營不善的上市公司，而SPAC是自己造一個殼專門用來融資上市。SPAC的銀行託管賬戶中存放有大量現金，專供與之合並的公司使用，以此換取公司的股權。
(1)美國連鎖加盟企業上市案例擴展閱讀
直白地說，借殼上市就是將上市的公司通過收購、資產置換等方式取得已上市公司的控股權，這家公司就可以以上市公司增發股票的方式進行融資，從而實現上市的目的。
與一般企業相比，上市公司最大的優勢是能在證券市場上大規模籌集資金，以此促進公司規模的快速增長。因此，上市公司的上市資格已成為一種「稀有資源」，所謂「殼」就是指上市公司的上市資格。
由於有些上市公司機制轉換不徹底，不善於經營管理，其業績表現不盡如人意，喪失了在證券市場進一步籌集資金的能力，要充分利用上市公司的這個「殼」資源，就必須對其進行資產重組，買殼上市和借殼上市就是更充分地利用上市資源的兩種資產重組形式。而借殼上市是指母公司（集團公司）通過將主要資產注入到已上市的子公司中，來實現母公司的上市，借殼上市的典型案例之一是強生集團的「母」借「子」殼。
借殼上市一般都涉及大宗的關聯交易，為了保護中小投資者的利益，這些關聯交易的信息皆需要根據有關的監管要求，充分、准確、及時地予以公開披露。
B. 股權投資成功案例有哪些
案例1——無錫尚德
尚德有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發電系統的研究，製造和銷售。尚德公司於2004年被PHOTON International評為全球前十位太陽電池製造商，並在2005年進入前6位。2005年5月，尚德在全球資本市場進行了最後一輪私募，英聯、高盛、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等投資基金加盟，這些公司用8000萬美元現金換得尚德公司7716萬股權。2005年12月，在紐約交易所掛牌，開盤20.35美元。籌資4億美元，市值達21.75億美元，成為第一家登陸紐交所的中國民企。施正榮持6800萬股，以13.838億美元身價排名百富榜前五名。無錫尚德成功上市中，私募基金發揮了重要作用。
案例2——盛大網路
2003年3月盛大網路獲得軟銀亞洲4000萬美元注資，成為當時中國互聯網業最大規模的私募融資，2004年5月13日，盛大網路成功登陸納斯達克，2005年7月軟銀亞洲撤出盛大，兌現5.6億美元，從4000萬到5.6個億，不到3年，投資收益高達1400%。
案例3——攜程網
1999年10月，攜程網吸引IDG第一筆投資，2000年3月吸引軟銀集團第二輪融資，2000年11月引來美國卡萊爾集團的第三筆投資，前後三次募資共計吸納海外風險投資近1800萬美元。2003年12月10日，成立僅僅4年多的創業型公司攜程網在美國納斯達克成功上市，攜程網也隨即成為中國互聯網第二輪海外上市的一個成功典範。
案例4—— 阿里巴巴
當年1元原始股，現在變成161422元!
2007年11月6日，阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元。最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局，阿里巴巴4900名員工持有B2B子公司4.435億股。 2014年9月21日，阿里巴巴上市不僅造就了馬雲這個華人首富，還造就了幾十位億萬富翁、上千位千萬富翁、上萬名百萬富翁，這是一場真正的天下財富盛宴。阿里巴巴上市前注冊資本為1000萬元人民幣，阿里巴巴集團於美國時間9月19日紐約證券交易所上市，確定發行價為每股68美元,首日大幅上漲38.07%收於93.89美元，現股價102.94美元，股本僅為25.13億美元，市值達到2586.90億美元，收益率達百倍以上。相當於當年上市前1元原始股，現在變成161422元。
案例5——騰訊當年
1元原始股，現在變成14400元!
2004年6月16日，騰訊上市，造就了5位億萬富翁、7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。騰訊上市前公司注冊資本6500萬元人民幣，2004年6月騰訊在香港掛牌上市，股票上市票面價值3.7港元發行;第二年，騰訊控股開始發力飆升，當年底，其股價便收於8.30港元附近，年漲幅達78.49%;到2009年時，騰訊控股以237%的年漲幅成功攀上了100港元大關，為香港股市所矚目。
2012年2月，該股已站在了200港元之上，此後新高不斷。2014年3月該股股價一舉突破600港元大關，2014年5月將一股拆為五股，現單股股價為136港元，總市值達到1500多億美元。相當於當年上市前投資1元原始股，現在變成14400元。
案例6——網路
當年1元原始股，現在變成1780元!
2005年8月5日，網路上市，當天創造了8位億萬富翁、50位千萬富翁、240位百萬富翁。網路上市前注冊資本為4520萬美元，2005年8月5日，網路成功登陸納斯達克，股價從發行價27美元起步，一路飆升，開盤價66美元，收於122.54美元，上漲95.54美元。
首日股價漲幅更是達到353.85%，現股價為227.53美元，增長上百倍，網路現市值近800億美元。相當於當年上市前投資1元原始股，現在變成1780元。
案例7—— 格力電器
當年1元原始股，現在變成1651元!
珠海格力電器股份有限公司於1996年11月18日在深圳證券交易所掛牌交易，當時總股本為7500萬元，每股凈資產為6.18元，如今股價達到41.19元，總市值達到1238.94億。相當於當年上市總投資1元原始股，現在變成1651.92元。
案例8——貴州茅台
當年1元原始股，現在變成1095元!
貴州茅台酒股份有限公司於2001年8月27日在上海證券交易所上市，每股發行價31.390元，上市首日開盤價34.51元，上市時注冊資本為人民幣18500萬元，現今股價177.47元，總市值達到2026.7億，相當於當年上市前1元原始股，現在變成1095.5元。
案例9——東阿阿膠
當年1元原始股，現在變成416元!
1996年07月29日「東阿阿膠」A股股票在深圳掛牌上市，當時注冊資本為6238萬元，股票發行價格為每股5.28元，如今股票價格達到39.48，市值更是達到258.08億元。相當於上市前1元原始股，現在變成416元。
案例10——海爾電器
當年1元原始股，現在變成367元!
青島海爾於1993年11月19日在上海證券交易所掛牌交易，每股實際發行價為7.38元，而今股票價格為20.13元，青島海爾上市前注冊資本1.5億，現今市值為550.93億元。相當於當年上市2 前投資1元原始股，現在變成367元。
C. 自由連鎖的案例
以批發商為主導型的加州自由連鎖食品配送中心，該中心是以組織商品、面向獨立經營的單體超市門店開展以食品為主的共同配送的設施，它建於1982年，所屬於1926年成立的美國加洲食品有限公司。
該中心實行的是共同配送，實際是商品的社會化配送，通過這種形式的商品配送，既可解決獨立經營的單體店因規模小、投資短缺而不能實現低成本經營的問題，也解決了批發企業自身在市場上的佔有份額，同時也實現了有限資源合理利用的社會效益。這對我國中小批發、零售企業入世後，克服經營困難，把自身做強，做大將有一定的借鑒。其主要經營內容為：以食品配送為紐帶，與1000家單體超級市場形成自由連鎖關系，配送中心成為自由連鎖總部與各超級市場建立穩定會員關系的中介，配送中心作為自由連鎖總部對利潤的分配依據，配送中心作為自由連鎖總部對各加盟店配送商品的加價率，配送中心作為總部對各加盟店提供商品配送以外的經營支持和服務。
D. 關於喜登輝公司美國上市的問題
喜登輝公司簡介
陝西喜登輝科技實業股份有限公司是在陝西喜登輝集團有限公司進行整體改制的基礎上，由中國科學院遺傳與發育生物學研究所聯合其它股東共同出資，經陝西省人民政府陝政[2000]158號文件批准，於2001年3月29日在陝西省工商行政管理局登記成立的股份有限公司。公司注冊資本16128萬元人民幣。截至到2004年底，公司總資產20893萬元人民幣，負債總額3331萬元人民
幣，凈資產17562萬元人民幣。擁有土地面積4830畝，職工總人數566人，其中碩士5名，大專以上16名，各類工程技術人員23名。公司主要從事航天育種、釀酒、植物轉基因研發、規模化生產、生態旅遊。
2001年，公司與中國科學院遺傳與發育生物研究所精誠合作，建立航天搭載科研、開發戰略合作關系。開發建設了中國西部最早、最大的植物種苗克隆及轉基因高科技生產示範基地。
2002年，公司在全資控股企業——原陝西省白水杜康酒廠的基礎上改製成立了陝西白水杜康酒業有限責任公司，從人力、物力、財力和管理、科技與創新方面給這一歷史名酒注入了新的血液，使白水杜康酒再次煥發勃勃生機，走上快速發展。
2003年，繼與中國科學院遺傳與發育生物學研究所聯合開發「神舟三號」太空搭載應用技術後，公司再次充分利用航天空間技術，將白水杜康酒麴進行太空搭載，研發出了「神舟四號」航天太空酒麴，開創了白酒科學的先河，並取得了階段性成果。
2004年，「神舟五號」再次搭載的「白水杜康」酒麴成功返回。全國秋季糖酒交易會上，「白水杜康」酒定單踴躍，銷量猛增。
2005年初，公司與具有25年歷史的美國福瑞蘭德資本公司正式簽署在美國小額資本市場上市的協議。 五年來，公司以全新的經營理念和運營機制致力於新產品的開發和研製，走出了一條機制創新、產業創新、科技創新和市場創新的現代企業之路。目前，公司擁有陝西白水杜康酒業有限責任公司、全國最大的植物種苗克隆及轉基因科技生產示範基地等經營實體，已發展成為集植物轉基因研發、規模化生產、生態旅遊和釀酒為一體的民營高科技企業。先後獲得了「中國民營優秀企業」、「中國西部百強企業」、「高科技民營企業」、「省級青年文明號」等一系列的榮譽稱號。被亞洲經濟聯合會，國家中西部網推薦為境外上市優選企業。
上市公告
2005年12月12日，陝西喜登輝科技實業股份有限公司與美國顧邵芙•侯福星律師事務所（GUZOV OFSINK, LLC）在北京簽定了赴美上市法律服務協議。
本次與喜登輝股份合作的顧邵芙•候福星律師事務所是一家注冊在紐約的資深法律機構，專業服務於上市公司的法律顧問事務。喜登輝科技股份上市領導小組和其法律顧問——北京國楓律師事務所經過充分調研，選擇了與實力雄厚、業績斐然的該事務所合作。雙方依照美國法律要求，進行多次磋商，最終達成共識，簽定了喜登輝科技股份在美上市的法律服務協議。
本次協議的簽定，是喜登輝赴美上市進程中的重要一步，為上市工作奠定了堅實的法律基礎。美方律師現已著手制定詳盡的法律方案，加快上市進程。
注意
注意
注意
注意
注意
注意
注意
注意
近期發現西安市產出現個別不法股權轉讓分子（包括個別單位）有欺詐股民行為，以低價1.5元/每股—4元/每股不等的價格在市場上銷售，本人已接到數十人投訴。被騙資金以達50萬左右。望股民確認看到本人（聶平俊）的授權書和親筆簽字的文件、辦理的股權證方可有效，負責造成的一切經濟損失本人概不負擔法律責任。望股民相互轉告，以免上當。
本人（聶平俊）的授權書和親筆簽字的文件、辦理的股權證樣品參見網頁
http://www.xdhkj.cn/gqzm.asp
還有一點個人的建議
怎麼樣看了上面的簡介之後是不是很心動啊
但是你想想這么好的公司的股票，還怕發行不了！！！來找你們！！！
應該是供不應求吧！！
這種問題不是一兩句話能說清楚的，你介紹的情況不夠清楚，我不敢斷定是真是假，這是我的qq號40546，如果你願意的話，qq上詳細講一講你哪的具體情況，如果有人很輕率地告訴你，是真是假千萬別信他，我以我現學的專業擔保。
我是學工商管理的的，現在中南大學念研究生，本人認為你提供的情況十分不清稀，很難分辨。需要進行詳細的案例分析。
最後希望你能投資順利，一帆風順
E. 企業海外投資案例+分析+啟發
這里是游戲行業出海的分析
2018年，國內游戲行業的經歷不用再一一描述，而對於中小研發來說，這種經歷更加痛徹。因此不只是大廠，中小研發也開始著眼於海外。
但熟悉國內市場的中小團隊，在出海初期往往面對一些問題，最大的就是產品問題。近日，在龍虎報聯合量江湖舉辦的出海游戲沙龍上，來自成都星羅互動的劉潔以產品的角度為我們分享了中小研發如何出海的問題。龍虎報將其分享的內容整理出來，希望能為大家提供一些方法論上的指導。
版號問題下中小研發的窘境
2018年對於研發來說都非常辛苦，而成都的研發尤甚。我對2018年的感觸可以總結為三個關鍵詞：版號、寒冬、出海，且這三者表現為因果關系。
首先是版號問題，由於小研發團隊在版號儲備方面的意識薄弱，在版號受限之後，定位於國內市場的游戲很難上線，這使得小研發團隊非常被動。這時候可能會考慮出海，但題材問題又隨之浮出水面，很多產品的題材是在立項之初就確定好的，通用題材還好，但如果是一些武俠、仙俠題材的產品，出海時天然的會失去歐美市場，在亞洲范圍內，日本市場也不一定適合這類題材，而韓國在去年也幾乎沒有仙俠、武俠題材的游戲能進入暢銷榜前五十。
版號問題直接導致了國內游戲行業的寒冬，而國內的寒冬又促使業者出海，但在出海時，題材、產品等又會產生新的問題，因此在出海之前，就需要確定做什麼樣的產品能夠適合出海。
事實上，去年的寒冬暴露了一些中小研發的弱勢，第一便是上述提及的版號問題。這個問題涉及兩個面，首先是版號儲備意識缺失；其次，即便有儲備版號的意識，但中小研發缺乏儲備版號的條件。
以星羅互動為例，公司成立於2015年，而在公司成立之前，團隊曾做過一款產品《龍之守護》，這是2014年國內游戲出海韓國表現最好產品。不過有了成功項目的積淀，但是在團隊出來成立公司以後，雖然公司也延續著魔幻類MMO游戲的開發，但並沒有思考版號的儲備問題，因此在去年新立項游戲時，就有些緊張，如果今年版號問題沒有解決，我們公司也會陷入非常被動的局面。
中小研發第二個弱項是產品。一般來說中小研發的團隊規模不會很大，我門公司在做第一款產品的時候只有三四十人，即便到今天已經擴充至七八十人，但最多時也僅僅能夠開發兩三款產品，這容易導致公司產品線單一，抗風險能力弱。
第三點弱勢便是成本。在2014年我們開發《龍之守護》時，美術成本大概為兩三百萬，而到了2015年以後，我們開始做《黑暗與榮耀》時，成本已經飆升至上千萬。在這種對美術品質、技術有更高要求的環境下，研發的成本只會持續增加。成本的弱勢也導致了中小研發止損能力的弱勢，一旦開始一個項目以後，很難再因為方向不對等問題，直接拋棄之前投入成本的內容。
面向海外市場的思維
就海外市場總體情況來看，星羅互動曾在全球發過一款MMO游戲《黑暗與榮耀》（除中東外的全球大部分國家和地區），發行韓國時的名稱為《Glory》。這款游戲去年在韓國市場的成績非常出色，曾做到了Google
Play暢銷榜第九，在App
Store上也進入了暢銷榜前五；在東南亞，這款游戲也發行了包括越南語、泰語在內的大部分當地小語種版本；在歐美，則發行了德語、英語、土耳其語、義大利語等多個語種的版本。
通過分析這款游戲，我們發現，韓國和港澳台非常適合魔幻類MMO，其中台灣市場和韓國市場有一定的相似度，包括付費數值和用戶層次；東南亞可能更偏向於仙俠、武俠類游戲，不過在當地獲取用戶較為容易；而歐美市場由於已經有了一些競品，因此我們需要自己開拓一下市場。
F. 中國有多少企業在美國納斯達克上市詳細名單
納斯達克上市中國企業名錄：
新浪、搜狐、網易、網路、第九城市、金融界、攜程網、前程無憂、UT斯達康、泰克飛石
華視傳媒、航美傳媒、瑞立集團、富基旋風、阿特斯、比克電池、中汽系統、中國天然
富維薄膜、泛華保險、奇景光電、晶澳太陽、凹凸科技、慧榮科技、矽品、和信超媒
暢游、華住酒店、聖元國際、聯游網路、藍汛、康迪車業、中網在線、ATA公司、瑞達電源
中國生物、漢廣廈房、奧瑞金種、萬得汽車、環球資源、海灣資源、雙威教育、新奧混凝
武漢通用、艾格菲國、研控科技、中強能源、和利時自、聯合信息、中國基礎、高科能源
盈豐科技、中環球船、西藍公司、中國清潔、鑫達集團、岳鵬成電、九洲大葯、奧星制葯
中國汽車、科興生物、奧盛創新、世紀互聯、中國信息、歡聚時代、德衛、亞太電線
南茂科技、豪鵬國際、旭明光電、恆異電子、上為、歐陸科儀、晶立、中國 Cab
公路控股、金凰珠寶、能發偉業、泰邦生物、科元石化、中國陶瓷、平潭海洋、鱸鄉小貸
諾華傢具、微博、達內科技、愛康國賓、京東、途牛、迅雷、天華陽光、陌陌、海亮教育
百濟神州、銀科控股、眾美聯、國雙科技、中國貸款、聖盈信、寺庫、瑞思、和信貸、樂信
企業想在納斯達克上市，需符合以下條件：
先決條件
經營生化、生技、醫葯、科技（硬體、軟體、半導體、網路及通訊設備）、加盟、製造及零售連鎖服務等公司，經濟活躍期滿一年以上，且具有高成長性、高發展潛力者。
消極條件
有形資產凈值在美金五百萬元以上，或最近一年稅前凈利在美金七十五萬元以上，或近三年其中兩年稅前收入在美金七十五萬元以上，或公司資本市值（Market Capitalization）在美金五千萬元以上。
G. 中國九福來集團在美國納斯達克上市了嗎
截止到2019年6月25日，中國九福來集團還沒有在美國納斯達克上市，國外公司在美國納斯達克上市要求條件更高，上市條件較美國國內公司更為嚴格。
美國納斯達克上市條件主要包括：
1、社會公眾持有的股票數目不少於250萬股。
2、有100股以上的股東人數不少於5000名。
3、公司財務標准（三選其一）。
4、對公司的管理和操作方面的多項要求。
5、其他有關因素，如公司所屬行業的相對穩定性，公司在該行業中的地位，公司產品的市場情況，公司的前景，公眾對公司股票的興趣等。
(7)美國連鎖加盟企業上市案例擴展閱讀：
企業想在納斯達克上市，需符合以下三個條件及一個原則：
1、先決條件
經營生化、生技、醫葯、科技（硬體、軟體、半導體、網路及通訊設備）、加盟、製造及零售連鎖服務等公司，經濟活躍期滿一年以上，且具有高成長性、高發展潛力者。
2、消極條件
有形資產凈值在美金五百萬元以上，或最近一年稅前凈利在美金七十五萬元以上，或近三年其中兩年稅前收入在美金七十五萬元以上，或公司資本市值（Market Capitalization）在美金五千萬元以上。
3、積極條件
SEC及NASDR審查通過後，需有300人以上的公眾持股（NON—IPO 得在國外設立控股公司，原始股東必需超過300人）才能掛牌，所謂的公眾持股依美國證管會手冊（SEC Manual）指出，公眾持股人之持有股數需要在整股以上，而美國的整股即為基本流通單位100股。
4、誠信原則
納斯達克流行一句俚語：Any company can be listed，but time will tell the tale（任何公司都能上市，但時間會證明一切）。意思是說，只要申請的公司秉持誠信原則，掛牌上市是遲早的事，但時間與誠信將會決定一切。
H. 美國LimitedBrands公司的美國LimitedBrands公司簡介
1969年僅僅擁有五家連鎖店的limited brands得以成功上市，自此一發不可收拾，六、七年間已擴張至上百家店鋪，目前limited以全美45州內的368家店賺得6.2億美元的銷售額。
1980年，其旗下一支專打青少牌的復始品牌express橫空出世，以年輕潑辣的辣妹為主要消費對象的休閑品牌express在全美46州擁有956家店，那些標著express品牌的便宜超短裙帶來了20億美元的年銷售額；而structure這一深受男士喜歡的休閑品牌即將改名為express men』s，這意味著5億美元的銷售額和429家店的加盟將在規模上把express提升為ltd旗下最大的成衣品牌。
1982年買進的 victoria』s secret在ltd精心打造之下，已成為美國女性趨之若鶩的內衣品牌。
2003年victoria』s secret，不僅擁有高達28億美金的凈銷售額，位於全美各地的連鎖專賣店已超過1000家。
2004年，limited brands公司授權具有海外市場成熟運作體系的more for less公司作為和兩個品牌在美國以外地區的總代理，美國more for less公司於上海成立上海摩爾蕾思國際發展有限公司，於8月中旬之後全面展開中國市場的品牌拓展計劃，預計此舉將給中國的經銷商及加盟商帶來具有真正雙贏意義的市場投資價值及效益。
I. 美國沃爾格林公司的發展歷程
世界500強企業之一沃爾格林葯房（Walgreens）是僅次於美國CVS連鎖葯房的第二大為全國性葯房連鎖店,現在每年收到的處方超過14800萬張。
根據美國沃爾格林葯房提供的資料，1901年查爾斯&S226;R&S226;沃爾格林Charles R.Walgreens Sr．）以6000美元買下了位於芝加哥南面的一家葯店，這就是最早的沃爾格林葯房。1909年第二家沃爾格林葯房開張。1914年沃爾格林公司發明了牛奶飲料，顧客們站在店門口排隊品嘗這種「富含巧克力和麥乳糖的牛奶」。1916年沃爾格林公司成了股份公司，連鎖店總值27萬美元。1919年，照相館在葯房開張。1920年第20家連鎖店開業，年銷售額達155萬美元。1925年第65家連鎖店開業，年銷售額達930萬美元。1927年沃爾格林公司在紐約證券交易所以「WAG」名義上市。1929年大危機時，第400家連鎖店開業，年銷售額為4700萬美元。1930年，該公司擁有500家連鎖店的規模，成為美國最大的連鎖葯店。
1934年在佛羅里達開張了第一家沃爾格林連鎖店。1940年沃爾格林公司建立了查爾斯&S226;R&S226;沃爾格林養老紀念信託基金（Charles R.Walgreens Memorial Pension Trust Fund）和老職工分享贏利退休基金（ Forerunner to the Profit Sharing Retirement Fund)，31000多名雇員參與了這一計劃。1941年美國參加第二次世界大戰，沃爾格林連鎖店有2504名雇員在美國軍中服務。
1950年葯房自動服務工程開始，1952年葯房開始實施一項葯房管理的新的培訓計劃。1953年第一屆葯房管理研討班開班。1960年沃爾格林進入波多黎各市場。1966年沃爾格林年銷售額為5億美元。1968年，沃爾格林公司成為向兒童開立處方的第一家連鎖葯店。1969年查爾斯&S226;R&S226;沃爾格林三世就任總裁時，葯房記錄的處方已經有2200萬張。1970年，葯房雇員可以購買沃爾格林股票。1973年葯房記錄的處方已經突破3000萬張。1975年1633家連鎖店的1500多名葯劑師，年銷售額突破10億美元。1981年葯房引入寬頻網系統，其第一個計算機內部聯絡系統在愛荷華州的沃爾格林第五連鎖店安裝使用，標志著該公司使用衛星通訊連接其全球銷售網點的成功。1984年第1000家連鎖店開張。1985年年銷售部達30億美元。1989年更增加到50億美元。1991年為健康照顧追加計劃提供管理服務。同年第一家不下汽車就個采葯的葯房銷售服務開始，全球連鎖店賬單即時掃描系統調試成功。1994年存貨盤存戰略系統（Strategic Inventory management System, SIMS）完成。
1995年沃爾格林網站建立,年銷售額達100億美元。1996年第2000家連鎖店開張，1999年葯房網地址經由新的衛星系統。2000年第3000家連鎖店開張。2003年，沃爾格林銷售額即達到325億美元，至2004年已達到375億美元，超過CVS居美國葯品零售業榜首。據美國連鎖葯店協會（NACDS）統計，截至2005年1月，沃爾格林公司在全美44個州和波多黎各已總共擁有4665家連鎖店，在數量規模上僅次於CVS。目前沃爾格林連鎖店超過5000家，有雇員115000人。按照沃爾格林公司的發展戰略，每天開設一家新的連鎖店，到2010年達到7000家連鎖店。
和CVS的以購並為主要擴張策略不同，「沃爾格林則採取盡量減少購並的發展方式，因為沃爾格林不想接收別人之前的錯誤決策。」在分析沃爾格林的發展戰略時，有文章指出：他的「殺手鐧：搶占黃金地段」「盡管沃爾格林在葯店數量上不如CVS，但是其銷售額卻一直超越CVS位居美國葯品零售業榜首。據2002年的一項調查結果顯示，當年沃爾格林在葯品零售市場所佔份額高達24%，比第二名CVS高出4個百分點。截至2003年，沃爾格林已連續保持銷售額與盈利記錄29年。同樣是大型的葯品零售連鎖店，沃爾格林和CVS兩家店所經營商品幾乎一模一樣，為什麼規模小的沃爾格林在效益上反而會勝出？沃爾格林對店面位置的精心選擇可能是其『制勝法寶』。沃爾格林的策略是將店面開在大都市的繁華十字路口，讓顧客容易看到這些門店。目前，沃爾格林有70%的店面都屬於這種黃金店面，新開的店面更有高達99%屬於這種類型。1999年時，沃爾格林甚至花了120萬美元，將距離街角只有兩家店面之遠的一家20年老店搬遷至街角新購的店面，結果顯示該店的營業額有了大幅增長。另外，在美國的五十大城市中，沃爾格林已搶佔了其中四十七個市場，店面遍及全美44個州。近幾年，沃爾格林大部分新增的門店都位於出生於美國生育高峰期的人口最多的南方。這一代人佔美國人口的30%，但是收入卻佔到美國財政資產的70%、可任意支配收入的50%。他們對處方葯的需求正進入鼎盛期。由於沃爾格林已在各地打下基礎，擁有分公司，了解當地的市場，所以新增店面相對容易。另外，沃爾格林還注重技術創新和提供便利服務。為了佔有更大的市場份額，沃爾格林不斷推出新的服務及商品，包括針對不同種族的化妝品、11種語言的處方箋（該項服務為全美第一家）、照片修復服務等。沃爾格林還計劃在幾年之後，開拓海外市場。」在密執安州的奧克蘭湖口鎮地區，我們目睹了新開張的連鎖店正是開設在Baldwn Rd.和Clarkston Rd.的交叉路口邊，新的連鎖店面比CVS要大的得多，為了吸引顧客又不給競爭對手抓住把柄，連鎖店每天在門口掛出兩個充氣的大汽球，開張兩周來營業額大幅度增加。
沃爾格林連鎖店,將葯品櫃台設在店鋪的最裡面,想配葯的顧客通常會直接走到最裡面,前面是滿足顧客選購日常生活必需品的要求。葯房具有全新的設備和極其嚴格的電子監控系統，這種系統不僅為確保葯物供應各個環節服務通暢，而且也是控制職工的現代化手段，雇員的一舉一動盡在監控之中，如在工作時間是不允許用私人手機的，凡是顧客打來的電話均記錄在案，包括何時來電，來電內容，通話時間，解決了什麼問題，還有什麼問題沒有解決，雇員沒有自己自由支配的時間，由於該連鎖店沒有工會組織，所以雇員保障自身的合法權益遭遇困難，雇員要連續運用自己積賺的假日也難以兌現。
根據美國葯房理事會全國聯合會頒布的《標准州葯房法》（The Model State Pharmacy Act and Model Regulation of the National Association of Boards），各州又各自頒布了本州的葯房法，一些州法規定：「葯房業務（Practice of Pharmacy）系指評價處方工藝和科學性的專業工作，它包括葯物的調配和葯用器具的供應（無論是憑處方調配還是合法向消費者提供），葯房業務還應包括適當且安全的貯藏及分發葯物，有關記錄的保存，葯物選用和葯物使用審評，負責提供有關葯物及其在治療和預防疾病中的療效和用途的信息。但葯房工作不得包括屬於《特殊管理物質、葯物、葯用器具和化妝品法》所規定的製造者和銷售者的業務。」「葯房（Pharmacy）系指由葯房理事會發給營業執照，准予貯存及調配人、畜用葯品、葯用器具和診斷用葯的一切處所，包括『州獸醫檢查者理事會』頒發執照的獸醫場所的設施。葯房不應包括《特殊管理物質、葯物、葯用器具和化妝品法》所規定的生產者或銷售者的業務。在一個機構里，『葯房服務』系指在持執照的葯師直接領導下，在該機構中進行有組織的葯房服務工作。」
在美國，三大連鎖葯店共同壟斷和瓜分了社區的葯物銷售市場，三個葯房之間的區別不是很大，相互之間還有很多默契，瓜分勢力范圍，以為可以完全的獨占壟斷或者可以從相互競爭中獲得自己的最大利潤，恐怕是不切實際的想法。
J. 美國最大的連鎖養老運營公司Brookdale
@ #案例 #商業模式 #養老
Brookdale—— Brookdale高級養老公司是全美最大的高級養老服務公司,成立於1978年，總部位於田納西州布倫特伍德，主營老年住宅，專門面向高收入和中高收入的消費者，為他們提供積極的退休生活和高質量的個人服務。Brookdale於1997年5月2日在美國納斯達克上市。目前，Brookdale在47個州擁有1100多個養老社區，覆蓋全美百分之八十的人口，有接近8萬員工，服務對象超過10萬人。公司運營的服務類型，主要包括生活自理型社區、生活協助型社區、特殊護理（老年痴呆護理）社區,以及持續護理退休社區。
——2005年6月，Brookdale公司和Alterra醫療保健公司合並，Alterra當時在養老行業也是名列前茅的公司，並於11月公開上市募股。
——2006年7月，Brookdale宣布並購田納西州那什維爾的美國退休公司（AmericanRetirement Corporation，ARC）。ARC當時在全美運營著接近130家社區，ARC從20世紀70年就開始運營，業務范圍從CCRC到協助型社區到自理型社區都有涉及。Fortress認為合並ARC對於Brookdale來說是一個把它推向行業前列的好機會，不僅僅是為了擴大規模，而是把行業中運營時間最長的和最成功的養老公司聯合起來，完成對ARC公司的並購後，Brookdale在36個州擁有接近550個社區。
——2009年10月，Brookdale養老公司和Sunrise養老公司達成協議，Brookdale獲得Sunrise公司的21家養老社區。
——2011年10月，Brookdale完成對Horizon Bay Retirement Living公司的收購，獲得其在全美近90家養老社區。
——2014年7月底，Brookdale完成對Emeritus養老公司的收購，Emeritus當時是全美第二大養老公司。至此，Brookdale成為全美唯一一家全方位的高級養老解決方案公司，在46個州擁有1100多家養老社區，覆蓋全美80%的人口。對於Emeritus公司的並購，對於Brookdale公司來說意義非凡，不但使得它成為全美最大的養老公司，社區數量猛增493個，業務范圍迅速擴大到47個州，對於其品牌的推廣建設意義也同樣重大。
截止到2015年底，Brookdale自營和租用養老社區959個、單元81067個；為164個社區、27353個單元提供管理運營服務。從社區類型來看，Brookdale運營130個退休中心社區（24486個單元）、915個協助型社區（62567個單元）、78個CCRCs持續護理退休社區（21367個單元）。Brookdale的社區大多數都在校園駐地或者配套設施比較完善的社區周邊。
截止到2015年底，公司的收入構成，38.8%來自於自有社區的用戶居住和管理費用，48.7%來源於租賃社區，11.1%來自Brookdale的配套服務，1.4%來自於為第三方公司提供的管理服務費用。
在企業的營業收入和利潤方面，根據Brookdale Senior Living公司在2016年2月16日公布的2015年度財務報表，如圖表所示：（數據來源MarketWatch）
從圖表可以清晰反應出Brookdale近幾年的經營狀況，從2011年到2014年，雖然營業收入一直在上升，但是利潤率增長緩慢，甚至出現過2013年到2014年度的負增長。受2014年收購美國第二大養老服務公司Emeritus之後，業績得到了短時間內迅速上升。雖然已經成為美國最大的養老公司，結合之前的數據，其盈利能力還有待提升。
圖：養老護理內容分布
1.退休中心社區
這種社區專門為75或以上的中高層收入的老年人提供高質量的養老服務。一般一個退休中心社區，包括自理型和輔助型單元，可以因地制宜的根據不同的單元和用戶情況為用戶提供自理型或者輔助性服務。截止到2015年底，78.9%的退休社區的單元是自理型單元，剩下的為輔助性單元。
退休社區包含了Brookdale自有和租賃的社區，以及他們為第三方或者合資企業提供服務的退休社區。截止到2105年底，Brookdale的退休中心業務板塊有95個退休中心社區，17140個單元，佔Brookdale公司整個社區容量的15.8%；為35個社區，7346個單元提供管理服務，佔Brookdale公司整個社區容量的 6.8%。這些退休社區佔Brookdale公司整個社區容量的22.6%。
2.協助型社區
Brookdale的協助型社區為居民提供住房、為日常活動需要24小時協助的居民，以及年級較大身體較弱的居民提供服務。協助型社區為客戶提供獨立式單層住房和多層住房，所有的都有超過50張床位，較小的多層或者獨棟有的床位少於50張。
在協助型社區中還包含了記憶護理社區，這些獨立的輔助生活社區專為有阿爾茨海默氏症的居民和其他患有痴呆認知能力在不斷下降，需要照料的居民，以保證他們有一定的生活質量。記憶護理社區有14至69張病床，有些是按照學校標准配置，包括一個獨立的輔助生活社區。
截至2015年底，輔助生活社區有820個，53504套房間，佔Brookdale公司整個社區容量的49.3%；參與管理服務的社區95個，9063套房間，佔Brookdale公司整個社區容量的8.4%。這些輔助型社區佔Brookdale公司整個社區容量的57.7.%。其中571個社區，14077個單元提供記憶護理服務。
3.CCRCS（持續護理退休社區）
Brookdale的CCRCS社區是大型社區，提供各種生活安排和服務，以適應各個層面的身體狀況和健康。大多數CCRCs包涵自理生活型、協助生活型和專業護理社區服務，有一部分社區也有記憶護理（阿爾茨海默護理）服務。
CCRCs社區包括租賃的CCRCs以及公司管理運營的第三方CCRCS社區。截至2015年底，Brookdale擁有44個CCRCs 社區，10423個單元，佔Brookdale公司整個社區容量的9.6%；34 個社區、10944個單元為公司參與管理運營，佔Brookdale公司整個社區容量的10.7%。這些CCRCS社區佔Brookdale公司整個社區容量的19.7％。
截至2015年12月31日，租賃部分的CCRCS社區，包含3個「入場費」CCRCS社區，1172個單元和Brookdale公司參與管理的17個「入場費」CCRCs、8152個單元，占據Brookdale公司整個社區容量的8.1%。
4.Brookdale輔助性服務（配套服務）
Brookdale的輔助性服務目前為社區居民提供家庭保健、治療、教育和健康計劃等服務。這些項目主要集中在健康和身體素質上，目的是讓居民保持最大程度的獨立。
在醫療服務方面，主要提供身體、與職業相關、語言上的治療和家庭健康服務。家庭健康服務根據需要提供包括專業護理、物理治療、職業治療、言語治療、庭健康助手服務和社會服務在內的服務。另外，Brookdale也在某些地區提供臨終關懷服務。相對於其他競爭者來說，Brookdale的輔助性服務因其在業內的地位和豐富的經驗，有著得天獨厚的優勢。
5.管理運營服務
Brookdale公司管理的社區有一些是第三方機構或者未合並的合資企業所有的，但是Brookdale公司享有所有權權益。在管理運營協議下管理這些社區，根據提供的服務收取相應的服務管理費用。
截止到2015年底，Brookdale為164家社區、27353套房屋提供管理服務，這占其公司總社區容量的25.3%。其中22家社區、2211套房屋是第三方所有；142個社區、25142套單元歸合資企業所有。這些社區構成了上述中的35家退休社區、95家協助型社區和34家CCRCs社區。
Brookdale已經成為全美最大的養老公司， 14年之前利潤增速緩慢，甚至一度出現負增長。在收購Emeritus公司之後，利潤增長率超過了10%。但是，收入的增加依然是這家上市公司的首要問題:
第一，在控制運營成本的同時，提高社區入住率、提高社區月度服務費用。 Brookdale公司計劃通過不斷的提高優化社區運營，加大市場營銷的執行力度來保持公司的增長。為此，Brookdale創建了一個多層次的營銷體系，通過全國、各地區和地方市場活動集合利用呼叫中心資源來平衡利用互聯網和公司反應機制。另外，這個營銷體系還可以利用Brookdale在2013年發起了Brookdale品牌創新活動，來擴大自己的營銷影響力。同時，藉助合並Emeritus的良好勢頭，努力提供公司的運行效率，降低運營成本。
第二，通過戰略性資金分配提高公司收入。 Brookdale計劃把一部分資金投入到現有社區的增值完善上面，比如對社區的重建和改造，對有些社區的重新規劃和定位，最大程度的發揮每個社區的優勢，以此來提高社區的吸引力，提高社區入住率；另一方面，在合適的時候，Brookdale公司會有選擇性的收購現有的運營公司、各種組合投資、家庭保健機構和高級養老社區等公司來擴大自身規模。同時，對於Brookdale公司目前租用和管理的養老社區也會考慮並購，以加強資源整合，收購的戰略重點還是集中放在可以對公司市場有重要補充作用的產品上。
第三，提高品牌影響力，著力培養Brookdale的品牌影響力。 Brookdale計劃打造一個辨識度較高的全國性品牌，通過提升社區入住率和增長路來創造市場的差異化，提升自身品牌價值。作為國內最大的養老服務商，市場范圍覆蓋全國，產品服務多樣化，這給了Brookdale足夠的優勢去成為美國國內養老行業的領導者和養老問題方案提供商。Brookdale公司希望通過調整、整個市場營銷活動以及品牌創新會使更多的用戶認可Brookdale這個品牌，形成品牌忠誠度，不僅僅是對於用戶，還有合作商和公司需要的人才。
第四，創新產品服務，包括Brookdale的配套服務項目。 Brookdale希望通過創新產品形式，提供新的養老生活解決方案來不斷滿足客戶的需求。Brookdale計劃為現有客戶提供更多新的服務形式，並此來開發新客戶。加上Brookdale的配套服務，目前公司可以提供治療、家庭保健、臨終關懷等配套附屬服務、教育和相應的健康計劃服務。Brookdale希望不單單在他們所有的養老社區中提供這些服務，他們計劃把這些服務推廣到那些希望在自己家中度過晚年的用戶，讓自己的產品服務走出社區，為更多需要的人服務。他們希望以此能在後續醫療保健領域能夠佔有一席之地，為用戶提供更加全面的養老解決方案。
Brookdale—— 從1978成立，到1997年上市至今，Brookdale期間通過不斷的兼並其他同行業公司，完成了到今天成為美國最大的養老公司的轉變，其發展模式不亞於一部壯闊的行業兼並史。Brookdale在完成自身蛻變的同時，也大大促進了美國養老行業的發展，其創新精神和行業模式的拓展精神值得當今各個行業公司的學習。
Brookdale發展至今，其規模和行業地位已經無人能及，然而從起經營戰略來看，其發展擴大的腳步並未停止。在擁有自理型養老社區、協助型養老社區、退休中心和CCRC等一系列行業比較全面的服務模式之後，其產品服務的開拓之路仍未停止。
在Brookdale公司2015年年報中，仍然提出了在控制運營成本的同時，提高社區入住率、提高社區月度服務費用；通過戰略性資金分配提高公司收入；提高品牌影響力，著力培養Brookdale的品牌影響力；創新產品服務，特別是Brookdale的配套服務項目等四項具體的措施來推動企業的往前發展。目前，Brookdale養老公司以空前的規模和實力牢牢占據美國養老市場的一大部分份額，其他養老公司要想追趕並超越實屬不易。
來源