1. 南寧美加美賣的護膚品正嗎
是正品
美加美成立於2005年，定位為中高端社區超市，為社區居民提供生鮮食品、日用百貨以及其他生活便捷服務。經過十多年的運營，目前已有132家門店，員工有600多人，是廣西規模較大的便利店連鎖企業。
美加美的目標是「比超市還超市」，這體現在三個方面：
一是擴充品類。
社區超市如果還是定位於大超市之外拾漏補缺，是沒有出路的，要倒轉過來，滿足顧客80%的需求，才有生存的空間。
二是品質至上，全中選優。
社區超市受空間的限制，不可能像大超市那樣琳琅滿目，應有盡有，只能是盡量擴充生活必需品的相關品類。美加美的真正優勢是要在品質上取勝，通過專業的對比和挑選，每個單品盡量選擇最優最好的，省去顧客挑選對比的時間。比如乳製品，美加美可能就不選或少選那些乳品飲料或還原奶，重點供應巴氏消毒奶這樣的優質奶品。通過我們的精挑細選，讓客戶慢慢建立一種意識：要買好東西，相信美加美就沒錯。
三是不斷提升購物環境。
傳統的便利店因為人少或管理不當，經常會有臟亂差的情況，美加美在這方面一直很注意，比如品類分區方便快捷、生鮮區干凈沒有異味等，但無論是裝修設計還是布局，都還有很大的提升空間。
2. 廣西便利店品牌有哪些
廣西品牌不多，像美宜佳，上美家，南寧的today和美加美都還做的不錯,其他也有一些地方性的品牌。
3. 溫莎的溫莎連鎖
為應中國消費者不同的時尚與品質生活追求，更完整全面地提供品牌差異化服務，Vinsor溫莎時尚連鎖機構旗下擁有「Vinsor溫莎、Willdon韋爾登、Naaomi納奧米」3個不同市場定位、流行風尚及價格體系的品牌。
Vinsor溫莎
旗下時尚產品及零售連鎖服務核心主品牌，品牌核心主張為「快速時尚、品質生活、平易舒適」。產品以都市時尚男女鞋品為主體，整合皮具、箱包及各類流行服飾配件，以其貨品的時尚品質及豐富性、對顧客的關注與尊重、人性關懷的銷售購物體驗與服務贏得了各地市場與消費者一致的認同和認可，為都市消費的時尚生活品味追求提供最豐富、親和、平易及快速流行的品質貨品及銷售購物服務，成為都市時尚一族廣為流傳且頗受信賴，極具成長性的時尚連鎖品牌。
Naaomi納奧米
是Vinsor品牌家族及流行產品中最青春、活力的子品牌。研發團隊設計師將激情、熱烈與艷麗的年輕元素融入到一雙雙精美絕倫的鞋子中，Naaomi是年輕女士們的「閨中密友」，也演繹著成熟少女情懷及淑女優雅，五彩繽紛的休閑鞋更綻放朝氣蓬勃，熱情奔放的青春風范。配合Naaomi當季國際潮流的時髦包包，引爆隨性搭配的時尚風潮，而成為時尚潮流的女主角。
Willdon韋爾登
成熟與成功的男士皆是充滿紳士風度的，對品質細節的完美追求一如他們對自己事業的嚴謹要求一般。
Willdon品牌的時尚產品由紳士商務休閑鞋品、戶外漫步運動鞋及公事包、休閑皮具組合搭配構成；
Willdon以精湛工藝、優質皮料、嚴謹完美的設計充分滿足商務男士的品味之選，貼心陪伴商務旅行記事業旅程。 自2009年，Vinsor溫莎引入國內著名品牌顧問設計團隊，打造全新的品牌識別體系及時尚概念新潮的連鎖店鋪空間形象，在各地的Shopping Mall及時尚零售界均成為業界的亮點。結合其16年來厚積薄發的國際時尚流行創新研發能力及品質獨特、豐富的時尚產品組合競爭力，已形成獨特的品牌價值魅力及長足的發展與增長。Vinsor溫莎時尚連鎖機構總公司及研發中心設立於廣州，營銷中心設立於北京，並擁有青島分公司，其機構專業團隊的布局與構成，為其整合中國核心都市圈、環渤海及珠三角經濟區的優勢資源提供了更充足的成長性潛力。
Vinsor溫莎作為一家整合品牌管理營銷、獨立創新研發及連鎖零售拓展為一體化的時尚連鎖機構，將以拓展面向全國性的時尚商業零售終端體系為其品牌願景與發展方向。
截止2013年，Vinsor旗下已擁有直營連鎖店鋪80餘家、加盟連鎖店40餘家，遍布北京、廣州、青島、濟南、沈陽、大連、西安、杭州等17多座城市。
Vinsor所取得的顯著成長業績及品牌價值影響力也吸引了更多投資商的關注，已與凱德商用、萬達集團、世茂集團、TESCO、新陽光、大潤發、佳世客等集團公司長期合作並結為戰略合作夥伴關系。 溫莎市（Windsor），三明治鎮是最早的移民定居區，溫莎市是渡船和鐵路 發展的產物，而沃克威爾鎮是有一個人獨立建起來的。那就是HiramWalker，今天的HiramWalker Distillery的創始人。溫莎市交通便利，人口20萬，是加國旅遊及工業重鎮，戴姆拉-克萊斯勒公司加國總部即在此。溫莎有著加拿大最溫和的氣候。緯度與北京相同，冬季平均攝氏零下5度左右，夏季攝氏28度左右，氣候宜人，環境整潔，綠草如茵。
溫莎(Windsor)市隔著底特律河(DetroitRiver)與美國密西根州(Michigan)的底特律市(Detroit)相望，是安大略省(On tario)最南邊的城市，也是整個加拿大最南邊的城市。根據2005年
相關資料，溫莎人口總數為32萬，其中市區人口約20萬，是安大略省城市人口排名第六多的城市。溫莎的市中心區域很小，遠不如國內的城市繁華，城市規模甚至很難和國內城市的某一個郊區相比。在1994年，溫莎擁有全加拿大第一間具有歷史意義且永久合法的賭場，這個賭場也是溫莎僱傭員工第三多的企業。在市中心沿河邊是很長的一段綠化帶，有草地、雕塑和人行道，人們可以在河邊散步、鍛煉，也可以欣賞對岸底特律市中心的建築景象。 溫莎有四個大型的購物中心，其中的 DevonshireMall是加拿大全年零售額最高的購物中心。溫莎通過一條鋼鐵公路大橋"大使橋"（AmbassadorBridge）和一條河底公路隧道與美國底特律市相連。溫莎有小型機場，不過僅提供溫莎與多倫多間的客戶航班服務，每天七趟往返航班。溫莎有連接加拿大主要鐵路網的鐵路，提供客運和貨運服務。。溫莎有連接美國和加拿大各主要城市的高速公路，從溫莎到多倫多，大約只要三個半小時的車程。溫莎主要高等院校有溫莎大學(UniversityofWindsor)和聖克萊爾學院(St.ClairCollege)等。 溫莎是一個多種族聚集的城市，包括歐洲人、中國人、印度人、阿拉伯人、非洲人等等。所以，在溫莎，你能夠品嘗到各種各樣的異國美食。哪怕就是大學校園附近這一小片地方，也差不多可以滿足你。
DragonsInn五羊城海鮮菜館
DragonsInn是溫莎最著名的中餐館之一，位於Wyandotte和Randolph Ave交叉處，距離大學校園僅5分鍾路程。DragonsInn一直營業到凌晨5點，提供各種各樣的食物、湯羹和飲料 ，一到周末就非常熱鬧。
MayWahInn美華食軒
MayWah在1689UniversityAve，從大學步行去這個地方10分鍾左右。May Wah的中國菜很有名氣。周六周日早上吃早茶要排長隊，想去的話，要趕早哦，千萬不要錯過Windsor最著名的DimSum（呵呵，知道點心原來是這么說的了）。
AsianCurryHouse
想嘗一嘗印度風味的食物嗎？建議你去AsianCurryHouse。它位於1139UniversityAvenue，從大學校園開車去只要5～7分鍾。品一品著名的咖哩味，試一試印度的唐杜里盤碟，一定會帶給你新奇的感受。AsianCurryHouse還向學生提供價格合理的就餐計劃，每天有外賣員送餐上門而不額外收費。
Ferrari』sRestaurant
Ferrari』sRestaurant位於RankinAve和UniversityAve的街道拐角處，從校園走僅需10分鍾。該餐館24小時營業，以量大味厚的早餐而著名，美味可口的乾酪麵包隨時有供應。如果你學習乏了，玩累了，或者僅僅是在家呆煩了，Ferrari』sRestaurant是你去喝一杯咖啡、吃一片皮薩的最佳去處。
Kebabish
如果你正在想在哪裡能夠吃上清真風味的食物，那麼Kebabish是你應該去的地方。Kebabish服務周到，環境怡人，是就餐的好場所。該餐館提供各種南亞風味的清真美味和素食。
TheThirstyScholar
TheThirstyScholar位於溫莎大學CAWStudentCentre的地下室，是學生周四和周五晚上常光顧的地方。TheThirstyScholar在11am到2pm向學生提供午餐，食物多樣，價格少於$5。
TheRoyalIndianCuisine
TheRoyalIndianCuisine位於Wyandotte街上，市中心，提供各種南印度風味的食物。該餐館擁有出色的外賣服務和學生就餐計劃，因而在學生中非常流行。餓，就來一整個吧。 中國，長春 (1992)
英國，考文垂 (1963)
日本，藤澤 (1987)
加拿大，魁北克，格蘭比 (1956)
加拿大，安大略，康沃爾 (1972)
韓國，剛森 (2005)
波蘭，盧布林 (2000)
德國，曼海姆 (1980)
薩爾瓦多，拉斯維加斯(1987)
Saint-étienne, France (1963)
墨西哥，薩爾提略
義大利，烏迪內 (1975) 加拿大安大略省的溫莎市是加拿大最南端的城市，也是一個接納新移民的熱點。溫莎與汽車城底特律隔河相望，連接兩個城市的大橋是世界上最繁忙的口岸。每天清早從溫莎過境的通勤者成千上萬，有的在三大汽車公司謀職，有的在大學工作學習，以三大公司為服務對象的企業密布於底特律周邊有數十個小城。選擇溫莎定居的中國人多數是學機械的，來源地有幾個。第一類是從美國過來，他們中大多數由於美國身份原因，來加拿大過渡。第二類是在加拿大落地後遷來的移民，很多人從多倫多等地聯繫到這里或底特律的工作後搬來。第三類是從歐洲過來，很多人都曾經在英國、德國工作幾年後申請來加的。第四類是國內新移民，其中極少數是來直接落地找工作的，多數是來就讀當地的溫莎大學和底特律的韋恩州立大學。
溫莎的優勢在於它的地理位置，橫貫美加邊境，只有溫莎與美國的大都市相鄰，底特律附近汽車工業提供大量的就業機會，雖然這兩年汽車業走低，但也大大強於電腦行業。新移民既可以在美國工作或學習，又可以熬加拿大身份，美元的匯價優勢不需多言。新移民來加後不妨考慮選擇溫莎定居，以利於日後的發展。先從上學的角度，如果能進美國的學校，千萬不要放棄。畢竟美國就業市場廣闊，拿著美國的文憑怎麼都管用。如果被溫莎大學錄取也是好事，因為溫莎大學常能拿到三大公司的一些項目，只要有機會參與實習，可以在日後寫簡歷時把這些名牌公司列出。底特律的很多公司還就認溫莎，其他加拿大的學校根本沒聽說過。
在就業方面，溫莎今後幾年會增加不少機會。聯邦政府與省政府將投入幾個億用於改造過境通道，克萊斯勒的加拿大總部也遷到溫莎，福特公司尤其重視它在溫莎的發動機生產基地，另外溫莎一直缺乏醫生和護理人員，政府有很多教育資助項目，所以華人開始注重這一行業的機會。另外，溫莎的生活費相對較低，房價房租要比多倫多低20%至30%，汽車保險費也便宜一些。
溫莎喬治-服裝品牌
溫莎●喬治（winsor george) 英國著名服飾品牌。其豐富的產品線涵蓋時尚男裝、時尚女裝、時尚男女休閑裝、商務時裝、童裝、鞋帽飾品等各個大類，以精良的品質與優秀的服務享譽海內外。2009年，因遭遇世界性經濟危機運轉不良，後被中國服裝經銷商李湘君先生獨資購得。自此，又一國際著名服飾品牌加入中國國籍。 地理
安大略北至哈得遜灣，東鄰魁北克，西接馬尼托巴，南部則與美國的明尼蘇達，密歇根，俄亥俄，賓夕法尼亞和紐約諸州為界。安大略同美國的邊界基本上都是河
流或者湖泊，自西面的森林湖直到東部康沃爾的聖勞倫斯河。這其中包括五大湖中的蘇必利爾湖，休倫湖，伊利湖和安大略湖（安大略自此得名，「安大略」在易洛魁語中是美麗的湖的意思）。
河流
安大略全省大約有二萬5千個湖泊以及全長超過十萬公里的河流。最大城市和省會為多倫多，是安大略湖西岸所謂「金色馬蹄」城市帶的主要成員。加拿大首都渥太華在省的最東端渥太華河畔。渥太華河也是安大略和魁北克兩省之間的主要界河。北安大略基本為加拿大地盾的崎嶇山地。全省最高點在伊示巴蒂那山脈(IshpatinaRidge)上。
區域
全省可分為三個地理區域：西部和中部為加拿大地盾，土地貧瘠，礦產豐富，河流和湖泊眾多；東北部是哈得遜灣低地，多為森林和沼澤；東南部的五大湖－聖勞倫斯河谷地，人口最多，氣候溫暖。工業區主要在此，通過聖勞倫斯海道可以直通大西洋。來自全世界眾多的移民，特別是前往多倫多地區的移民，正在迅速的使本省的文化構成更加多樣化。安大略大約有百分之五的人口說法語。
4. 現在連鎖超市的盈利方式是怎樣的，賺不賺錢啊
我認為加盟店的盈利分為三個層面：初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利；最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是一一推進的，任何一個層面沒有做好，很難進入都下一層面。目前基本商品銷售也存在一些問題，但我重點想就第二階段——過渡期盈利模式談談。 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，你不可能保證每一個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的（在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽）。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先你盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去；其次你的30家莊敬店加盟之後都能盈利——成本降低（稅收、人力），效率提高（自己的買賣和公司的買賣是一定有區別的，別說你是個盡職的員工），同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利；再次，你的60家自強店，你的大部門精力可以來對付這個包袱——存在重大硬傷的，關；沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟；這樣的循環是一個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒注意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關；能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麼他們要大力發展加盟？分析一下7－11的年報就能發現問題。其利潤的佔比情況大概是：加盟毛利提成90％；營業外收入1％不到；直營店商品毛利收入只佔9％，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7－11，單純依靠商品毛利行嗎？很顯然的道理了。 關於應該採取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，一樣不行。個人認為，目前中國適合委託加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。一句話：要建設「有中國特色的便利店」加盟。 其次，便利店要盈利，要有強的采購部門。所謂強，不是大，而是用研究和營銷的理念來做便利店商品采購。便利店的采購更多的是創造性的采購，而不是選擇性的采購。這些決定了企業能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采購只是和大賣場一樣的基本商品談判，商品如何能有競爭力？顧客為什麼要高毛利買單？加盟主為什麼要選擇你而不是其它品牌做加盟？許多便利店高層一直在想，到底是公司哪個部門重要呢？大部分人認為，是開發部，因為網點資源的價值最有意義，最不濟的時候可以「嫁人」。這種想法某種程度上是對的，但如果不是投機，那我覺得，踏踏實實做好經營還是至關重要的。搞好經營的關鍵之一就是賣什麼。除了時間和空間的便利性外，我們還有什麼可以吸引顧客的？不管賣什麼，每天讓商圈裡的顧客來店報到是必要的。 至於營運能力，定位問題，我認為短期不是主因。便利店在大陸（至少北京）還是存在客源不足的情況，越細分越沒辦法經營。專家所謂的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（導入期）只能是面對大眾，據我了解現在西安、南昌等地的便利店還是小超市的概念。是經營者不懂定位嗎？不是，而是經濟水平決定了一切。在目前的情況下，他們沒有辦法做到產品差異化，顧客又不富裕，再定位又有什麼意義？難道你希望每天只有100個顧客上門嗎？相信各大城市或多或少都還存在這個問題。解決的最好辦法是時間。目前要做好的是堅持，並做好從小超市轉為便利店的心理准備，等到東風一來，及時反應，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一個有爭議的話題。核心還是努力做好自己的生意，開新店，一旦盈利或持平則加盟，如此循環是根本解決之道。當有新的需求和新的技術出現時（即市場成熟），公司跟上前進的步伐，不讓加盟主被動，這樣的便利店公司是能站到最後的。
5. 南寧美加美超市24小時營業,營業員上班時間輪班制是什麼安排的
三班制。每個班制8小時。