Ⅰ 關店1000家、裁員4000人！便利店不吃香了
10月11日，7-11母公司柒和伊控股公司公布裁員計劃，2022年2月底之前將在日本裁員約4000人。
此外，柒和伊還計劃關閉或遷移約1000家盈利狀況不佳的7-11便利店。
曾經的「便利店之王」，也迎來了自己的危機？
01
為何裁員關店？本土壓力不小
首先，近幾年受到電商的沖擊，柒和伊的百貨業務遇到了不小的壓力，不僅集團面臨巨額虧損，目前資金周轉也遇到了一些難題。
據共同社報道，根據柒和伊的計劃，崇光和西武百貨商店將關閉5家百貨店，縮小2家店的規模；此外，伊藤洋華堂33家門店也成為被調整的對象。上述提到的計劃被裁掉的4000人中，就有著崇光和西武百貨商店1300人，伊藤洋華堂1700人。
業務縮減，集團瘦身，7-11在這樣一個不得已的情況下被迫成了一個犧牲品。
其次，在日本，便利店已經呈現飽和的趨勢。有資料顯示，在上海，將近每4000人才擁有一家便利店，但是在日本，按照日本總務省統計局早兩年的計算，全國平均每2329個人就有一家便利店。整體上，日本早已擁有超6萬家便利店。
在這樣的激烈競爭之下，日本老齡化和用工短缺帶來的負面作用，也在讓7-11被迫改變。
2016年日本IntelligenceHIT綜合研究所曾預計，日本勞動人口到2025年將出現583萬的缺口，其中批發零售業將缺少188萬人。過去一年，由於日本的勞工緊縮，24小時全天運營已經成了一個被抨擊的話柄。
而日本的年輕人，由於低慾望 社會 導致的宅文化，很多人也沒有什麼夜生活，對於24小時消費的需求大大降低。
於是從11月1日起，7-11旗下8家特許經營加盟的便利店將不再提供全天候服務，其解釋的理由，就是「為高齡化及人口減少等 社會 結構變化做准備」。
受此波動，日本另外兩家便利店巨頭羅森和全家也已經做出縮短營業時間的嘗試。
02
在中國的提速擴張，面臨諸多挑戰
自1992年在中國大陸開出首家門店以來，7-11的中國開店速度一直以「慢」著稱，甚至還鬧過負增長的笑話。
依據《2019中國便利店發展報告》，中國便利店在2018全年銷售額為2264億元，門店數量達到12萬家；在便利門店數量排行榜中，前3分別是易捷、昆侖好客和美宜佳，7-11僅排第11。
很明顯，7-11這些年，在中國有些水土不服。
便利店的食物，你只能想起冰櫃里的壽司、飯團、分裝水果、便當盒飯，抑或被反復加熱的魚蛋、關東煮、雞排......這些「日式風味食物」，其實不太符合中國人的飲食習慣。
過去，7-11是中國本土便利店模仿的範本，從店面布置、貨品選擇到生活服務，甚至連門店招牌的紅白綠配色，至今在大街上看到的每家便利店，都多多少少有它的影子。但現在，國內迅速成長的本土便利店品牌已各出奇招，不停做加法：
例如，全家推出洗衣服務、無人便利店可刷臉支付；阿里和蘇寧打通線上線下、便利蜂實現在便利店買菜；易捷有了自營咖啡品牌；北京的部分便利店甚至已經可以購買非處方葯物……
而7-11呢？和27年前進入中國時，似乎沒有太大改變。
不過，在危機當中，一向強調得先跑通盈利模式的7-11，中國策略正悄然發生變化。
柒一拾壹(中國)投資有限公司董事長、總經理內田慎治2019年5月接受采訪時透露，北京、天津兩地在第7年時實現盈利，7-11以後會進入更多區域市場，未來會爭取將新進區域盈利周期從7年縮短至3年內。
7-11開始加速對國內非一線市場的開發。2019年8月，7-11在西安開出首店，此外，還聯手唐山金匙集團、北京庄典集團設立獨資公司，首次以開放區域加盟方式進入新市場。
10月17日，7-11便利店授予湖南友阿便利超市管理有限公司在湖南省的特許經營權，預計將在2020年3月在湖南省內開出首家便利店，預計到2022年在全省開店55家。
但如何進一步解決本土化的問題，7-11的改革舉措或許還需一段時日才能顯現成效。
03
便利店行業不吃香了？
7-11如今雖然面臨諸多的問題，但其困境宏觀大於微觀，和中國的情況還不太一樣。
日本從上個世紀90年代開始，整體經濟處於一種緊縮的狀態；特別是近年來日本進入了低慾望 社會 ，這種特殊的 社會 狀態對於日本年輕人的消費觀念帶來了巨大的變化，日本人消費降級的趨勢不斷出現，這種趨勢即使是7-11這種便利店也難以倖免。
從國內來看，便利店業態本身的價值依然是存在的。
一方面，便利店成為了對電商最後一公里的有效補充，另一方，便利店逐漸成為了電商最重要的線下觸手，目前線上線下結合才是王道。
此外，24小時營業對國內很多便利店來說都非常有必要，一是市場空間巨大，二是晚上的營收對整體業績來說影響非常大，特別對南方區域來說，夜生活特別豐富，能為便利店帶來不少增收。
至於用人成本，未來一些無人技術的發展，將會對便利店提高效率和降低成本有很大的幫助。
比如開設利用臉部識別技術識別顧客、甚至完全無人的夜間店鋪，恐怕都是未來的趨勢。
「大型超市可以沒有，但是便利店一定要有，最好是24小時營業的！」
即將搬家的同事對新家環境如是要求道。
也是， 不論是刮風下雨，還是飢腸轆轆，你總會在街角的便利店裡，解決到所需；
24小時（24h）都守候在你身邊，給在這個陌生城市拼搏生活的你帶來絲絲溫暖。
提起24h營業的便利店，相信大家首先想起的就是7-11(seven-eleven)了吧。
但是，你有沒有發現家附近的7-11，正在悄悄消失...
壹
近日，便利店行業爆出一則重磅消息： 24h零售巨頭7-11宣布部分門店開始實行非24小時營業！
這是7-11繼裁員4000人、關店1000家之後，又一重大經營策略改變，而作為世界便利店巨頭，7-11此時此刻如此重大的改革，是否意味著便利不吃香了？
這對於所有連鎖便利店品牌來說，是個不得不正視和重新思考的運營問題。
7-11解禁縮時營業，給其他企業帶來很大影響：
全家自10月起在約600家連鎖加盟店實施縮短時間試驗，羅森則有約100家店根據加盟店的情況實施縮時營業。
我們都知道，7-11一直是便利店行業標桿一樣的存在，而24h營業也是其經營的關鍵所在。
日本約擁有2.1萬家7-11店，其中實行24小時營業的店鋪佔96%，除了辦公樓等地點，原則上堅持全天候營業。
如今，據日本共同社報道，7-11日本公司10月21日宣布，特許經營加盟店縮短時間營業的做法將正式施行；
230家試行短時營業的特許經營加盟店中，有8家已經從11月1日起正式實施了，之後還會根據實際情況逐步增加數量。
另外，據朝日新聞中文網10月10日報道， 日本7-11母公司Seven＆I Holdings（柒和伊控股公司）宣布將大規模調整員工結構，至2022年裁員4000人，旗下的7-11便利店、伊藤洋華堂、SOGO西武的店鋪數量也將調整；
其中7-11便利店將閉店或遷移約1000家，並從其他部門裁撤3000個工作崗位。
關店、裁員、取消24小時營業，昔日的「便利店之王」，正沉默地調暗燈光...
貳
7-11為什麼叫7-11？
就是因為最初 他們定的營業時間是早上7點到晚上11點，才有了名字的由來。
後來才慢慢發展成了24h便利店。而且就是依靠這樣的全天候經營，7-11打出了知名度，一度成了城市深夜的港灣。
7-11誕生於美國，前身是「南大陸製冰公司」，後因當地居民的需求，開始銷售牛奶、雞蛋等生活用品，出現便利店的雛形。
所以當年「思樂冰」這樣的明星產品風靡全球，和他的前身公司離不開關系。
7-11在美國成名之後，被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11作為下屬公司成立於1973年，後由中國台灣統一集團代理進入港台地區和中國大陸。
1974年，日本第一家7-11便利店開張。
為滿足顧客需求，1975年開始7-11改為24h營業。
據了解，日本7-11是有著先進物流系統的連鎖便利店集團。日本7-11把各單體商店按7-11的統一模式管理。
自營的小型零售業，例如小雜貨店或小酒店在經日本7-11許可後，按日本7-11的指導原則改建為7-11門店，日本7-11隨之提供獨特的標准化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類 。
7-11連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴張。
伴隨日本經濟從蕭條走向復甦，7-11的業績連續增長40多年，成為日本最大的便利店運營商。
2016年，7-11的8000多名員工人均創造利潤近120萬元。
7-11最新財報顯示，7-11在全球運營約6.9萬家門店，在日本老家，7-11門店數量已突破2.1萬家，遠多於對手全家和羅森。
但是，人無遠慮必有近憂，盡管坐上了便利店業的第一把交椅，7-11目前狀況堪憂...
叄
近幾年，日本便利店日子並不好過，老齡化造成招人難，便利店試不再24小時營業，部分門店業績欠佳。
近期，7-11公布截至2019年8月底的半年業績：
營收相比上年同期下降0.9%至33132億日元（約合2153億元），但凈利潤增加9.2%，達到1106億日元（約合72億元）。
7月，針對7-11加盟店經營者的問卷調查顯示，約15%（約2200家）回答稱希望縮短營業時間。
而現在，它們有些已經開始測試縮短營業時間。再加上裁員4000人、關閉約1000家門店，7-11也不得不瘦身，縮減開支了...
任何這種關鍵性的運營舉措，一定是出於外部市場環境而轉變的，任何靈活的企業也不可能是靠一種經營思維一種做下去的。
作為便利店，尤其是堅持24小時營業的7-11，成本中有很大一部分就來自於人工。
降低人工成本來緩解資金緊張就成了必須的選擇。
業務縮減，集團瘦身，7-11也就是在這樣一個不得已的情況下被迫成了一個犧牲品。
而這次7-11裁員的背後真正的原因，從根本上說就是這三個：
第一，市場趨於飽和，7-11沒錢了！
日本便利店數量約5.6萬家，市場過於飽和，留給新店的機會越來越小。
除了要與對手爭搶市場份額，7-11還要抵禦線上電商的沖擊。
而且從滿足便捷性來看，日本的便利店市場環境已經足夠飽和，補充渠道的如無人售貨機已經遍布全日本。
曾經的便利店之神，如今地主家也沒有了余糧。
第二，夜間成本反而更高。
核心來看，還是24H便利店的夜間消費，在人工和銷售上不成正比。
有媒體報道稱，某頭部的便利店品牌，夜間銷售只佔全天銷售的約15%。
但是，夜間班次的員工薪資反而要比白天高出10%，再加上電力、暖氣損耗等成本反而更高了。
第三，結構優化，創新改革。
公司通過分立、撤並、重組等動作，可以清除企業毒瘤，換血升級。
7-11順應潮流推行結構性改革，推進關閉店鋪及更改事業等的結構調整工作，是企業順勢而為。
另外，通過裁員使企業留下符合新方向的人才，造血重生，讓企業重新獲得生機，保持競爭力。
三種原因往往相伴而生，裁員對企業來說，雖然短期內要支付較多賠償金，但是卻可以帶來比較明顯的長期經濟回報，即薪酬成本大幅降低。
肆
那麼，是不是說便利店行業不吃香了？
不是的， 首先，便利店業態本身的價值依然是存在的。
一方面，便利店成為了對電商最後一公里的有效補充，另一方，便利店逐漸成為了電商最重要的線下觸手，目前線上線下結合才是王道。
其次，711的問題宏觀大於微觀。
日本從上個世紀90年代開始進入了失落的三十年，整體經濟處於一種緊縮的狀態；
特別是近年來日本進入了低慾望 社會 ，這種特殊的 社會 狀態對於日本年輕人的消費觀念帶來了巨大的變化，日本人消費降級的趨勢不斷出現，這種趨勢即使是711這種便利店也難以倖免。
其實，便利店業態雖小，但在差異化巨大的中國，市場潛力很大。
城市年輕消費者對便利店高度認同及強烈依賴，同時政策對便利店也十分支持。
此外，便利地運營模式創新也將推動行業發展。
目前，不少便利地開展線上下單、送貨上門、線上引流零售模式。
所以，便利店雖然在日本出現頹勢，但是目前中國還是非常吃香的。
最後，互聯網時代，新技術的興起，新崗位、新行業的出現，不管你是老牌，還是新秀，無時無刻不在進行著重新洗牌。
對於公司而言：
1、要抓緊做人才建設，應對未來未知的變化；
2、還要培養年輕幹部，讓年輕人有更多機會去接受挑戰；
對於個人而言，不想人為刀俎我為魚肉，你就需要：
1、具備專業敏銳度：聰明人都看得到行業趨勢，專業上有著自己的判斷。
2、快速成長力：你要不停奔跑，要比企業成長的快，否則掉隊就是淘汰。
3、不可替代性：這世界上從來沒有穩定的工作，只有穩定的自己。
總之，不管是企業還是個人，終究不過是在不斷的變化中，進行一場不停歇的自我救贖。
Ⅱ 便利店在我國的發展前景如何
中國便利店門店數量增長 美宜佳強勢追趕
根據CCFA的數據，截至2019年末，中國便利店門店數超過13萬家，達到13.2萬家，增速達8.2%。我國前十大便利店店鋪數佔全國、店鋪總數的63%，位居榜首的兩家石油系佔36%。
其中易捷2019年便利店門店數量為27600家，佔全國總便利店門店數的20.91%;昆侖好客的便利店門店數為2萬家，占總數的15.15%。
便利店行業應從三方面優化管理運營
——加速品牌連鎖化
日本前三大便利店品牌在其國內占據了89%的市場份額，加盟店比例超過了95%，而國內排名前十的便利店市場份額只有63%，加盟店佔比不足50%。因此，通過特許加盟方式實現國內便利店品牌連鎖化的空間非常大。
通過品牌連鎖，一方面提高行業的規模化優勢，更重要的是能夠提升一些傳統夫妻店與雜貨店的知名度與辨識度，同時品牌企業可以直接輸出供應鏈、物流配送以及管理技能等核心競爭力，助力單一門店降低成本與提高效率。
2)推廣全程數字化
目前掃碼支付在所有便利店得到了普及，刷臉進門與支付也在部分門店得到應用，但這只是數字化的初級階段，數字化+智能化應當是未來可期的願景。包括提供線上智能購物車，快捷引導消費者發現與捕捉購買目標，同時通過智能購物車實現門店的自動動態補貨，還應當普及自助收銀機，方便消費者自買自結，也可以藉助VR、AR以及全息技術豐富立體型(牆面)與平面型(桌面)消費場景等。
3)品類供給的精細化
空間場景的限制決定了便利店的SKU不可追求大而全，必須是少而精。在通過大數據分析准確掌握用戶基本品類需求的情況下，便利店需要強化個性化的自我定製，用差異化產品形成對用戶的粘性，提高自身品牌的上櫃率與佔有率;
另一方面，可在食品搭配上化整為零，如小份打包熱餐、零食、水果、酒水飲料，快餐盒飯中一份米飯可以配備量少類多的菜品等，這樣消費者在多樣化嘗鮮的同時還可降低消費成本，從而增強消費粘性。
——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
Ⅲ 全國范圍的便利店品牌都有哪些
全國范圍的便利店品牌都有美宜佳、上好、7-Eleven、中業愛民、阿里之門。
3、Seven&11公司是日本零售業巨頭，世界最大的連鎖便利店集團，創立於1973年11月，在日本和全球擁有便利店、超級市場、百貨公司、專賣店等。旗下的隔夜燉低廉預訂品也是頗受廣大消費者熱衷。7-11很能把握市場的每一個脈搏在適當的時候能准確判斷市場走向，這也是成功之道。
Ⅳ 加盟便利店需要什麼條件
加盟便利店需要什麼條件？只有能選擇一個好的生活超市品牌加盟就可以了，針對首次想要加盟的創業者，或者對便利小超市店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單干方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。或許開小超市便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場行情，而有的公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，加盟之後更快的跟進好開店的每一步實現盈利。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟開超市便利店的朋友要充分考慮好了。希望以上的回答介紹能幫到大家！
Ⅳ 美宜佳便利店加盟市場前景怎麼樣
創業首選便利店，便利店首選新年華。
全世界疫情的「大流行」給全球經濟產生的極大沖擊性、給中國經濟發展產生極大考驗。疫情下，便利店領域變成了大量創業和項目投資老闆，尤其是將要工作的學生關心的聚焦點。
創業理應優選便利店。
便利店靈便而便捷，方便顧客到最後一公里。從出家門口到進店不用5分鍾路途，3分鍾內讓顧客進行買東西，並且，便利店持續向網上靠攏，變成真真正正的意義上的網上社區服務站，在疫情期內，顧客可以足不出門購買到各種安心蔬菜水果和各種特色美食，備受顧客親睞。
便利店市場銷售平穩，操作步驟簡單易學。便利店以運營食品、日用品類為主導，是顧客日常生活剛性需求，只需開店選址適合，經營業績基本上長期保持；新年華便利店很多年產生的質量標准體系能讓創業者迅速入門，只需努力認真，都是有非常好的盈利。尤其是在校大學生廣泛社會發展缺乏經驗，創業資金多是爸爸媽媽支助，創業挑選便利店，是最可靠的。
在校大學生創業，邁入政策順風車。2022年4月份起，發改委頒布一系列穩崗政策對焦大學畢業生等關鍵人群，規定以創業自主創新推動學生就業，推動社會經濟發展。新年華便利店一直著力打造加盟代理創業服務平台，用實際行動回應政府部門，為政策落地式給予新項目支撐點。
便利店應當首選新年華。
新年華便利店面向全國招商，從選址評估、裝修設計、開店籌備、經營指導等環節都聚集了行業內的專業人才，為加盟者提供一站式服務。
一、新年華便利店享有非常專業的鋪位評估服務。
二、選擇我們，有更多更好的鋪位選擇。
三、選擇我們，投入低，回報快。
四、線上線下無縫對接，打通線下門店線上模式，做到線下銷售，線上引流的新零售模式。
五、1+N店經營的新模式，實現周邊商圈結合，增加門店額外收入。
六、統一管理，信息管理、專業培訓，給加盟商傳授經營技能，全心全意為門店服務。
七、統一形象，增強消費者體驗感、舒適感，吸引年輕一代主力軍，打造品牌效應。
八、統一采購，廠家一手貨源，商品種類眾多，質量保證。
九、統一配送，解決加盟者後端的顧慮，免費送貨上門，保證商品及時送達、退貨服務等。
十、統一培訓，幫助門店提高經營能力和意識。
Ⅵ 如何區別中石油的直營店和加盟店
中石油看昆侖便利店，中石化看易捷便利店，有這兩個店的就是直營，沒有的就是加盟。
如果統一掛昆侖好客「USMILE」標識，就是中石油直營或股權合作店，而不是加盟店。
Ⅶ 便利店在中國發展前景如何
便利店產業主要上市公司較少，主要以非上市企業為主有兩類，傳統門店：便利蜂、見福、十足、7-ELEVEN、全家、羅森、天福、昆侖好客、美宜佳、易捷、合家歡、蘇寧小店等;無人便利模式主要有:繽紛果子;小惠便利倉;嗨櫃;在樓下;閃電;小麥便利;猩便利;金姜便利;每日優鮮等。
本文核心數據：便利店線上化率;城鎮化率;夜間經濟;夜間便利店消費佔比
近兩年，國家商務部連發的一系列政策為中國便利店發展指明了發展方向，鋪墊了基礎方針，連鎖頭部企業對此感知較為明顯，紛紛進行數字化轉型與升級的嘗試。國家發布相關政策直接及間接地推動了便利店行業發展。
便利店數字化轉型加快，物流配送數字化程度最高
在便利店數字化建設方面，2016-2019年便利店開通相關線上業務的比例呈現逐漸穩步上升趨勢，而2019年2020年增速明顯，截止到2020年，我國便利店企業線上業務開通率高達73%，疫情進一步催化了線上業務的開展。
註：線上化率=已開通線上業務/重業務*100%
從便利店不同應用場景中，其數字化的重點主要在於物流配送的智能化。2019年物流配送及智能優化升級的線上業務佔比高達73%，其次，智能監控系統的線上化程度佔比33%，無人店開展的線上業務佔比最少。
三因素驅動便利店數字化轉型
——政策驅動：國家不斷推出便利店利好政策，促進便利店數字化發展
兩條垂直性的行業政策則對便利店的行業發展方向更加具有指導性和針對性。「強化網點配置規劃政策保障」將對行業內不計成本搶占「熱點」的現象進行改善;簡化證照辦理流程、優化食品經營許可條件、簡化葯品經營審批手續、開展簡化煙草經營審批手續試點等措施都將有利於連鎖便利店企業提高辦證效率，加快門店擴張速度。
而相應的宏觀政策的發布間接推動了利於便利店發展的外部宏觀環境，例如城鎮化的發展、目標消費人群的增加、底層技術架構的發展支持等;
——技術驅動：底層技術革新賦能便利店業態數字化發展
在數字化相關的底層技術及應用發展上，我國發展較快，諸多技術賦能於便利店數字化的業態發展。比如物聯網、大數據、雲計算、移動支付、可視化技術等現代信息技術可賦能於門店，提升智能化管理水平。以大數據驅動的商品采購、庫存管理、銷售預測，對斷貨、過期商品等異常情況提前預警，推動全供應鏈高效協同，提高運營效率。
——城市人口的擴展及夜間經濟的發展加速便利店數字化進程
由於便利店經濟帶有嚴重的城市經濟屬性。城市化水平的提升促使城市人口增多，城市面積增加，適合便利店經營的區域不斷增多，為連鎖便利店行業發展奠定了基礎。再者便利店是一種近場型業態，對周邊的客流量及進店次數具有一定要求。2020年中國城鎮化率達63.89%，城市人口的增加利於便利店業態的發展。
消費習慣變遷性方面，受消費人群的更迭及城市年輕人的快捷化生活習慣的影響，夜間經濟的發展對便利店的功能性與應急性提出了更高的要求，數字化勢在必行。
2016年以來，中國夜間經濟規模快速增長。截至2020年底，中國夜間經濟規模突破30萬億元，較2019年同期增長了5.0%。而且疫情常態下為了刺激消費，中國各地政府對夜間經濟的扶持力度加大，同時，夜間消費場所的服務市場增加以及人們夜間消費需求的攀升，中國的夜間經濟的發展規模將持續增長。
在功能屬性方面新零售場景下的便利店由於更強的便捷性和應急性，在夜間經濟的佔比高達85%。而且在標准化的連鎖經營的同時，考慮到需要為顧客提供更多價值，如熱餐供應、選品適宜，滿足新一代消費人群的消費習慣，對便利店而言是一個挑戰。因此數字化轉型迫在眉睫。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
Ⅷ 討論個問題：便利店加盟前景怎麼樣
便利店產業主要上市公司較少，主要以非上市企業為主有兩類，傳統門店：便利蜂、見福、十足、7-ELEVEN、全家、羅森、天福、昆侖好客、美宜佳、易捷、合家歡、蘇寧小店等;
無人便利模式主要有：繽紛果子;小惠便利倉;嗨櫃;在樓下;閃電;小麥便利;猩便利;金姜便利;每日優鮮等。
本文核心數據：線上業務開通率;線上業務佔比;
便利店門店數大幅擴展
2019年，中國便利店門店數量持續增長，達13.2萬家，同比增長9%，門店增速有所放緩。2020年，中國便利店門店規模達到19.3萬家，2020年前十門店新開約6500家，占總新開門店數量的45%，其中類便利店數量及平台賦能型便利店分別2萬家，傳統便利店14.4萬家，傳統便利店行業門店平均增速8.9%，基本維持2019年水平，其中前十增速僅為6.7%，規模門店增速放緩，其餘門店貢獻更高，增速在15.4%左右。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
Ⅸ 快客便利店的加盟條件及加盟方式是什麼
門店內部裝修由加盟方按照要求自行裝修，外部由公司負責裝修。
門店的硬體設施由公司提供。
所有的商品通過網路叫貨，公司統一配送。
費用：如果你有了上述的基本條件，你可以准備以下的費用了。1.20萬元的信譽保證金和兩萬元的加盟費。
特色：除了平常的生活用品、食用品外，這些增值的服務也不錯。可以賣IP卡，預訂牛奶、微波加熱、服裝洗滌等等。
快客是聯華集團下屬的一個子公司，在杭州開出的直營店已經有50家，全部在市區，另有加盟店數十家。快客有關人士並沒有向每日商報透露具體的加盟條件。
但是，據成立於1997年的上海聯華快客有限公司公布的連鎖特許加盟信息稱，加盟者自己擁有40-70平方米的開設便利店門店。投資金額約為12萬-18萬元。
培訓與管理：盟主會提供開業培訓、選址、經營管理指導及相關服務。
喜士多2002年進入杭州的喜士多便利，總部在上海。上海喜士多便利連鎖有限公司由台灣潤泰集團投資，相對別的便利店來說，喜士多的整體形象檔次比較高，裝修和設備要求高。