㈠ 餐飲公司有哪些部門及相應職責
餐飲公司部門及相應職責：
總經辦：
崗位職責:
1. 全面負責公司的各部門運營管理，通過有效管理，提升公司業績和品牌
2. 負責制定公司的各項管理制度、工作計劃及其實施。
3. 負責公司相關規章制度的審核、下發、落實工作，並做好印鑒的管理工作。
4. 就公司重大人事任免事項提供參考意見，擬訂機構設置或重組方案的上報。
5. 負責人事和行政各項工作的審查和批閱。
6. 負責來客接待及相關部門外聯工作。
7. 負責審批各職能部門所提交的物資采購計劃，並進行控制和落實。
8. 負責各部門費用的審批和控制。
9. 完成總經理交辦的其它工作事宜。
采購部：
崗位職責:
1、 認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。
2、 對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
3、 熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。
4、 注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。
5、 合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原材料應提前安排采購計劃及時購進。
6、 嚴格把控采購質量關，確保食材新鮮質優。
7、 積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
8、 加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的食材保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
9、 完成領導臨時交辦的其它各項工作。
財務部：
崗位職責:
1、 負責公司會計核算、財務預算、財務計劃、內部審計、成本控制、財務報告和投資分析等；
2、 及時完成本部門各項有關涉稅業務；
3、 負責與組織公司的資金管理工作；
4、 負責資金的調度與運營，提高資金的使用效率；
5、 對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；
6、 協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；
7、 參與公司重要事項的分析和決策，為公司的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；
8、 負責固定資產管理，公司固定資產的入庫、領用、盤點等管理工作；
9、 完成領導臨時交辦的其它各項工作。
此外還有運營和廚師服務人員等等不再贅述。
㈡ 服裝連鎖營運主管的崗位職責是什麼
以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展市場督導的各項工作。
工作對象：店長、店員、加盟商、安徽省童裝市場。
工作目的：改善經營，提升銷售
工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。
一、 店鋪運營、日常事務管理
1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。
2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。
3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。
4、 協助加盟店的綜合培訓。
5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。
6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。
2、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。
3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。
4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。
5、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的准確性。
6、對每日銷售情況進行分析並總結，根據其情況改進和完善相關措施。
三、市場服務
1、穩固現有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。
總結：一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用，在穩固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務的市場，和你服務的市場的每一個夥伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態和能力，為你以後的工作打下基礎，為以後培訓核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料，為公司的下一步戰略定位提供依據。同時也只有這樣你才能和你服務的市場夥伴，心心相應，達成統一的價值觀，穩穩的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調整，而避免跳巢危機的。
㈢ 連鎖企業運營部經理崗位職責有哪些
連鎖企業運營部經理崗位職責有一下幾點：
1、對區域內所轄門店的營業額、成本、利潤、顧客滿意度、員工發展等綜合運營指標負責，達成月度、季度、年度各項預估指標；對各項成本進行有效的控制；
2、對區域內餐廳的運營管理工作負責，協助並指導區域內門店在人員、物料、設備、清潔、安全操作、突發事件等方面所涉及的工作；
3、傳達公司的政策和制度；
4、對公司所制定的各項規章制度和產品/服務操作規范等的執行情況進行追蹤檢查，及時反饋相關建議；
5、定期進行巡店檢查，發現問題及時回饋店長，並制定改善計劃；同時監督其執行情況；
6、對區域內店長及各級管理人員進行思想溝通及工作輔導，提高店內管理人員的整體管理能力，從而提升門店的各項指標；
7、負責與其他各相關部門（財務、人事行政部、生產加工中心）進行溝通、協調，保障餐廳的正常運轉.
㈣ 連鎖區域經理崗位職責
連鎖區域經理崗位職責
導語：為了達到目標，暫時走一走與理想背馳的路，有時卻正是智慧的表現。以下我為大家介紹連鎖區域經理崗位職責文章，歡迎大家閱讀參考!
連鎖區域經理崗位職責1
一、 為明確各崗位職責，規范業務管理，使得部門經營活動更科學有序的進行下去，特製定本崗位職責表。
二、 崗位描述
作為汽車銷售公司的市場開發策略和經營目標的執行者，區域經理擔負著重要的角色。其職責貫穿與整個市場開發周期，包括參與策略的制定、市場開拓的過程、市場管理和維護。
三、崗位職責
3.1 職責描述
（1）參與市場調研和市場戰略、策略的制定。
（2）執行市場開發和市場管理與維護。
（3）區域經理對銷售部長負責。
3.2 市場開發
（1）市場選擇：根據銷售會議制定的開發策略和網點策略，初步選擇目標市場。
（2）前期考察與分析：針對當地汽車市場，進行需求空間、需求品系、市場競爭環境等方面的考察， 分析當地的主流需求、市場狀態和開發潛力。
（3）車型適應性研究：針對當地市場的主流需求，選擇我們的適應性產品，如果適應，則進入策略性開發；如果不適應，研究是否可以調整我們的產品結構和推廣角度以達到要求，如果能則進入開發，否則考慮是否放棄當地市場的開發。
（4）制定市場策略：對我們產品的廣告宣傳，市場政策，競爭策略，經銷商及網點管理策略和具體經銷計劃進行制定。以突出產品的優勢和競爭優勢為要，在尊重事實的基礎上，有限度的發揮。
（5）開發經銷商。
（6）業績追蹤：定期（如季度周期）對已經開發出來的市場進行二次考察，搜集市場信息的反饋。評定期間的績效。
（7）經驗獲得及調整：在績效評定的基礎上，總結經驗。如果達成目標，則鞏固市場或者追加市場目標，並根據新的市場目標調整市場策略；如果沒有達成目標，則吸取教訓，並及時調整市場策略，以達成市場目標。
3.3 經銷商開發
（1）獲取相關經銷商通訊方式。
（2）以各種方式走訪，使得經銷商對我們的產品建立初步印象。
（3）對初步走訪的經銷商進行篩選，對有興趣的經銷商回訪，爭取建立意向。
（4）對有意向的經銷商多次回訪與溝通，直到對方放棄意向或者達成合作。
3.4 經銷商管理
對經銷商的管理目的是促進我公司車輛的銷售業績，以最大限度來開發目標市場，管理經銷商的目標和業績，疏導競爭，以求達到最大的經銷績效。
（1） 根據市場潛力制定經銷商投放量和經銷區域細化分區。
（2） 幫助經銷商制定銷售目標，追蹤銷售目標達成的進程。
（3）區域經理應當在操作許可權內給予經銷商最大的支持。盡力保護經銷商和經銷網路，對經銷商在經營過程中遇到的問題，幫助其分析原因，並協同找到處理辦法。
（4）對已經簽約的經銷商進行適當的回訪，以搜集開發過程中的信息，及時的調整經銷策略。
（5）增網與退網處理：根據市場動態和趨勢，在條件允許下可考慮增加經銷網點的投放，增加前應多方考察；對想退網的經銷商，先多次溝通，盡量解決其存在的問題和困惑，如果協商未果。則按規定進入退網程序。
（6）網內競爭管理：嚴格根據市場控制經銷商數量及區域，對有多家經銷商共存的區域進行重點管理，疏導區域內競爭，對於惡性競爭，縝密考察後全力協商解決，如果協商無效，則按程序嚴格處理。
（7）違規處理：根據制定的商務政策和經銷協議對違規的相關定義，界定違規的性質和程度；對於協商未果而需要處理的網點，給出總結報告上報銷售部長處理。
3.5 權利與義務
（1）區域經理有參與市場戰略方針制定的權利，有提出合理建議和方法的權利。
（2）對於具體地區的開發策略，區域經理在徵得許可後，可以自行制定切實有效的策略。
（3）對於經銷商的經營活動有跟蹤和督查的權利和義務。
（4）在開發活動中，在徵得同意後，有一定的政策操作空間的權利。
（5）對開發過程中的進度和狀況，有向上級匯報的義務。
（6）不得越權操作，不得違規操作。
（7）未盡事宜須得聽從上級安排。
3.6 獎勵和懲罰
（1）對達成的業績，按照相關規定獲得相應的獎勵。
（2）對違規或者工作失誤，按照相關規定接收處罰。
（3）可以對處罰進行申訴，但必須持有足夠的依據和證據。
3.7 按時完成部長安排的臨時任務。
連鎖區域經理崗位職責2
為了加強與經銷商的溝通與協調，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經銷商提供優質服務，為此專設區域經理一職，其工作職責是：
1、根據營銷部下達總體業績目標，管理所轄區域的月銷量和月回款金額。
2、負責對經銷商的銷售跟蹤，協助經銷商提高終端銷量。
3、准確掌握當地市場銷售信息，了解當地市場容量、經濟狀況、人口及消費習慣等，並建立客戶檔案。
4、幫助經銷商跟催訂單及跟蹤回款。
5、負責管轄區域的客戶來訪接待工作。
6、查處區域代理商越區竄貨行為，加強對終端市場維護工作。
7、協助處理售後服務、客戶索賠事項並及時跟蹤處理。
8、加強對總代理直營店及經銷店面的管理，對已製作完成的專櫃進行及時驗收，並監督公司專櫃之專用性，發現它牌擺放要限期撒換。
9、對經銷商做進銷存分析，設立庫存的最低和最高限額，設定貨物周轉時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產品要求及時排空。
10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產品資料，各市場前五名的銷量及產品資料。
11、協助經銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質、賣點等；及時傳達公司有關促銷政策，促銷效果評估的 有效性。
12、出差期間，保持與公司聯系，及時向公司營銷部匯報。
13、協助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。
14、定期對終端促銷員進行培訓，提高終端導購水平，建立一支高素質的銷售隊伍。
15、組織召開區域經銷商會議。
區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。
二 區域經理職責
1生意發展
1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；
2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；
3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；
4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；
5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
2組織建設
1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；
2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；
3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；
4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；
5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
三 區域經理工作評估標准
1所轄區域銷量與分銷水平2所轄區域組織結構運作水平
一、分公司——區域經理工作職責
一.區域目標的制定及達成率
1.區域經理必須根據公司的全年銷售目標結合上年的目標及實際達成率制定所屬區域的全年目標
將全年的目標根據全年各月銷售重點拆分各月目標
根據所屬區域店鋪的特性,有效合理的安排各店的全年目標及各月目標
制定有效,切合實際的目標;切忌盲目制定不符合實際的目標
如遇與總公司設定目標不能一致時,區域經理應提出所屬區域特定理由;切合實際,合理的.與總公司協商問題點
2.開發市場,有效拓展
區域經理根據每年總公司開發市場的總體規劃,結合所屬區域的有利條件及時計劃開發拓展市場
當總公司下達所屬區域全年銷售目標後,區域經理預算實際可能的達成率,計劃開發新店共同完成全年目標
區域經理拓展市場應考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發後期的有效管理,必須保證可以平衡整個所屬
區域的銷售達成率.
二.區域行政管理
1.經費管理
分公司應根據上年全年的費用參考,合理計劃每月行政辦公費用,杜絕浪費現象
所有分公司內部各部門每月底遞交部門費用預算,由區域經理審核後統一遞交總公司審核及費用安排
所有分公司內部各部門產生費用,將由區域經理審核後,發送總公司報批
2.工作計劃及核實
每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案,上交區域經理匯總分公司總體計劃,遞交總公司
各區域內部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃,避免工作鏈脫節狀況
區域經理每周召開一次區域內各部門工作計劃會議,協商各部門工作協調及配合,解決在各周工作中遇到的問題點
區域經理每周召開一次區域內各店長會議,及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內問題點處理
區域經理必須及時完成每月制定的工作計劃,如遇不能達成計劃時,應及時報告總部並盡快作處處理
3.人員管理
區域經理必須根據各地情況,聘用適合的人員,並有效的運用專職人員,杜絕人力資源的浪費
區域經理將根據各部門新進人員狀況作好專職培訓工作,使之盡快進入公司正常運作,及時配合到公司工作要求
區域經理根據各地區配置的人員具體的安排個人負責事項,及部門職責的說明
每三個月進行人員工作職能考核,人員素質考核,及時報告總公司各地區中層管理人員的狀況
每年進行年終人員考評,並對有傑出貢獻的員工申報總公司進行表彰(例:優秀店長,優秀導購等)
4.後勤管理
及時的作好行政,後勤管理,為員工工作排除後顧之憂
及時的安排好各部門行政管理,考核工作,並儲備各部門所需的後備人員
及時安排好各地區人員到訪接待,食宿問題,訂票訂房工作
5.財務管理
區域經理必須了解明確各店的損益情況,及時與財務溝通各店每月損益報告
區域經理必須學習,並明確分公司財務損益報告的細項及及時的分析每年的各區財政收支 區域經理年度營銷計劃要點
新的銷售年度，區域銷售經理最重要的工作內容便是出台下一年度的營銷工作計劃。沒有計劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業的營銷工作重點，甚至不明白產品增長點在哪裡，日復一日機械地做簡單的推銷工作，同時，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導致營銷隊伍不穩定和市場混亂，銷售人員的業績優劣難於評價，面對競爭對手的進攻措手不及。只有在科
學的計劃指導下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作，明確銷售目標與工作重點和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場潛力，確保完成企業下達的營銷任務。
一、年度營銷計劃必須解決哪些問題
區域經理年度營銷計劃必須解決的問題包括以下內容：
1.部署銷售目標，安排銷售計劃。雖然區域市場的銷售目標通常是企業的營銷主管部門制定和下達的，但為了確保完成企業下達的銷售目標，銷售經理可根據實際情況做適當調整。銷售目標與計劃是考核銷售人員業績的首要指標，是整個營銷計劃的基石。部署銷售目標，即在客觀分析各片區的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎上，將整個區域市場銷售目標分解到各片區；安排銷售計劃，即根據銷售淡旺季、市場開發進度、銷售成長等因素，將區域市場及各片區的銷售目標分解到各個月份或各季度。可以把單價和包裝規格不同的品種統一折算成標准件，分配銷售額和銷售量指標，這樣既可以反映銷售額的增長狀況，又能反映市場份額的增長狀況。
2.提出利潤目標，出台費用支出與控制計劃。只有數量而沒有質量的銷售是沒有效益的銷售。區域銷售經理應認真分析以往的財務報表與業務報表，結合年度銷售目標、平均毛利潤、銷售費用等因素提出利潤目標。為提高經營的平均毛利潤，銷售經理可將所經營的產品劃分成確定的類別，如厚利品種、薄利品種、微利或無利品種，在經營過程中加大厚利品種的銷售和市場投入力度，適當減少微利品種的銷售投入，甚至取消某些微利或無利品種。
銷售費用雖然受市場等因素的影響較大，但它確實是可以通過計劃來控制的，銷售費用支出與控制計劃的主要內容應包括：廣告與宣傳費用、促銷費用、工資、獎金與福利費用，倉儲與運輸費用、固定資產折舊費用、辦公費用、銷售渠道（客戶）費用等各項經營費用，應控制在全區域或各片區銷售額的比例，並明確費用開支的各項具體規定，把費用控制狀況列入各片區銷售人員的業績考核的內容。
3.貨款回籠計劃。向各片區及銷售人員發布新的銷售年度貨款回籠的要求與具體指標，強調與上年度相比有調整的方面，以及與銷售人員工作業績考核掛鉤的辦法。
4.產品策略實施計劃。提出明確的新銷售年度的產品增長點，重點推廣哪些產品，有哪些新產品即將上市，哪些產品在什麼時候將被淘汰，並進行詳細分析，使銷售人員充分理解公司的產品策略，從而充分利用市場資源和發揮公司內部潛力。
5.價格策略實施計劃。價格是市場營銷中最敏感的因素，不宜經常變動，但對上一年度價格體系的執行情況和市場反饋的效果進行總結，對一些不適應市場狀況的產品價格在年初做一次局部的調整是必要的。價格策略通常與促策略結合實施。
6.渠道策略實施計劃。發展新的渠道增長點，或開發區域內尚未開發的片區市場，或優化分銷網路，調整部分經銷商或調整經銷商政策、合作方式、待遇，發布新的經銷商協議等內容，都應作出具體計劃。
7.促銷策略實施計劃。就渠道促銷與終端促銷的費用投入比例，整體促銷費用的額度，本年度共安排多少次大型的渠道或終端促銷，在什麼時間、什麼范圍內執行，以及費用如何控制等內容作出具體計劃。
8.廣告、宣傳計劃。包括各類媒體的廣告投放計劃及費用計劃，公司宣傳資料的品種及可供給的數量
安排計劃等，明確主導的廣告、宣傳手段及其操作流程。
9.市場出樣目標與計劃。明確區域內各片區市場本公司產品的布點率與出樣率目標，以及
各個階段的市場出樣執行與考核計劃。市場出樣狀況考核是公司管理市場的重要手段之一，也應該有計劃地在年初進行安排。
10.人力資源建設與營銷培訓計劃。明確人員編制的增補數量、招聘方法與甄選標准。「流水不腐，戶樞不蠹」，對需要調整的片區主管或銷售人員進行調整，以及對全年進行幾次正式的營銷培訓的時間與費用等做具體的計劃。
11.各崗位員工的業績考核辦法調整計劃。為適應新的形勢，對業績考核的內容與考核辦法進行必要的調整，優化計薪計酬方法，做具體計劃並發布，為落實年度營銷計劃服務。
12.年度營銷計劃的其他有關內容。
二、怎樣做好年度營銷計劃書
要做一份全面、翔實、可操作性強的年度營銷計劃書，我們必須遵循一些基本原則：
原則一：前瞻性與預測性。對不可量化的市場指標進行前瞻性的分析與評估。如：市場供求關系的變化趨勢、市場競爭發展態勢、商業業態發展趨勢等。同時，對可量化的指標進行預測性的判斷，做具體的計劃和要求。如銷售額（量）、價格、費用等。
原則二：挑戰性與現實性。良好的業績來自於實現富有挑戰性的目標。營銷計劃書中的任務與計劃指標不是輕而易舉就能夠實現的，但都是經過努力可以達到的，這樣才能鼓舞銷售隊伍的士氣。
原則三：全面性與綜合性。許多區域銷售經理的年度營銷工作計劃只涉及銷售目標與計劃，缺乏全面性，忽略了其他的配套計劃和控制性計劃的內容，易於造成執行中的走樣和障礙。
原則四：指令性與指導性。各項目標與計劃指標是指令性的，一旦制定就必須按計劃執行。同時，策略的安排則是指導性的，是實現目標與計劃的措施。
原則五：權威性與說服性。營銷計劃要確保其權威性，才能得到貫徹與執行，要得到絕大多數銷售人員的理解與認同，才能調動人的積極性。
制訂年度營銷計劃書，必須掌握充分的依據，這些依據至少有以下幾方面：
1.正確領會上級營銷主管部門新年度的營銷工作精神。如：企業對本區域市場各項銷售任務的安排，新產品開發狀況及新產品上市時間，企業對本區域市場的支持力度、費用控制等方面的要求。
2.學習和借鑒本企業其他區域市場的營銷經驗。將不同區域市場的營銷管理與銷售特徵進行分析、比較、啟發本區域的營銷創新。
3.分析本區域以往的各項業務統計數據與財務報表，找出各片區有關指標的變化規律，並究其原因。
4.收集市場基本面的現狀。如：各片區人口、經濟狀況、居民收入、投資狀況、商業業態的轉變等，並比較片區間的差異。
5.研究市場競爭現狀與發展趨勢。
6.充分聽取銷售人員的意見和建議
;㈤ 連鎖業宏觀調控五大職能部門是
連鎖業宏觀調控五大職能部門是開發部、營業部、商品部、財務部、管理部、營銷部等。根據查詢相關公開信息：開設新店或發展加盟店時進行商圈調查，各分店營業目標和總的營業目標的擬定及督促執行，商品組合策略的擬訂及執行，融資、用資、資金調度，企業組織制度的確定，分店商品配置、陳列設計及改進。
㈥ 公司企劃部是干什麼的
部門職責：
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
拓展資料：
企劃部，是企業策劃部的簡稱。這個詞來自於日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義。
企業發展規劃部可以參照企管部門中企業發展戰略規劃方向的職責進行擴展。以下主要以企業營銷策劃作為一個方向介紹：
企業營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
網路
㈦ 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式
一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。
㈧ 餐飲連鎖店運營部崗位職責
餐飲連鎖店運營部崗位職責（精選12篇）
在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是我幫大家整理的餐飲連鎖店運營部崗位職責（精選12篇），歡迎閱讀與收藏。
餐飲連鎖店運營部崗位職責1
職責描述:
1.按照公司的願景和品質要求進行樂園日常運營管理
2.與廚房積極配合，根據菜品制定相對應的推廣計劃並使指標完成
3.貫徹落實樂園運營標准流程，包括但不限於開園前檢查、閉園檢查、景點標准流程等
4.合理合規、靈活高效處理遊客投訴、響應遊客特殊需求並及時解決處置突發狀況
5.不斷審視分析運營現狀，提出運營提升建議，持續改進遊客體驗
6.根據樂園運營規律合理預測一線員工需求，提前規劃勞動力成本和全職員工構成，編制並優化員工排班方案
7.關注並分析樂園運營成本構成，就運營成本優化提出合理建議
8.管理商品和餐飲銷售情況，實現樂園運營與商品餐飲的聯動，不斷提高二次消費收入
9.以身作則，管理帶領運營團隊成員，積極影響並培養良好的遊客服務文化，發掘培養優秀一線員工
任職資格:
1.三年以上服務行業管理工作經驗，大型景區、主題公園行業背景尤佳
2.專科及以上學歷，或獲得學士學位
3.具有團隊領導經驗和領導能力
4.對ip類主題公園的沉浸式體驗有良好理解
5.對主題樂園運營、遊客體驗及服務有深入理解
6.對商品和餐飲進銷存以及相關法律法規有較好了解
7.具有良好的表達能力、分析能力和人際交往能力
8.具有良好的文件編寫能力
9.熟練使用各種計算機軟體(excel， word， power point)
10.能適應室內和室外工作環境
餐飲連鎖店運營部崗位職責2
工作描述:
1、負責區域品牌推廣及招商加盟;
2、負責執行區域直營店和加盟店的經營常態化管理;
3、負責區域直營店和加盟店的營銷推廣聯動策劃和執行;
4、負責區域行政系統、財務系統、人力資源系統的建立、運作、整合和培訓;
5、負責區域配送倉儲後勤系統建立和營運;
6、負責區域直營店和加盟店的裝修籌備、開業推廣、標准運營;
任職要求:
1、要求具有餐飲管理經驗5年以上。
2、要求秉性誠實、具有團隊領導能力。
3、要求具有大型連鎖餐飲管理工作經驗2年以上。
餐飲連鎖店運營部崗位職責3
崗位職責
1、制定公司餐飲運營管理體系的建立並指導運行。
2、負責參與公司旗下餐飲項目的全面統籌管理、經營和重大事項的決策。
3、負責運營標準的維護，制定餐飲項目的年度、季度、月度運營計劃，保證業績達到公司要求指標。
4、負責餐飲運營營銷計劃的實施，並及時了解市場餐飲行業情況。
5、控制人事及營運管理成本。
6、負責店長、經理的培訓、評估、晉級。
7、負責處理餐飲項目的對外關系，維護公司的良好形象。
任職要求:
1、市場營銷、企業管理相關專業本科以上學歷。(條件優秀者可適當放寬)
2、從事餐飲行業八年以上，並具有同崗位工作三年以上經驗。(大型知名連鎖企業經驗優先)
3、具有餐飲運營、推廣、成本控制、市場營銷等專業知識及員工培訓相關技能。
4、人品端正，工作樂觀積極，責任心強。
5、具有創新能力，團隊建設，培訓能力，能承受較大工作壓力。
6、具有良好的體質和心理素質，熱愛餐飲服務行業
餐飲連鎖店運營部崗位職責4
職責描述:
1、全面負責公司日常經營經營管理工作;
2、認真執行公司的各項決議，定期向總經理、董事長匯報告企業經營管理情況;
3、按照公司年度目標管理要求，負責制定公司經營管理計劃和方案，並組織實施;
4、建立健全公司運營管理系統，制定高效的工作流程和精簡的運作機構;
5、負責公司營運管理團隊的建立與梯隊人才的培養、選拔、任用，組建優秀的管理人員隊伍，使之具備良好的市場競爭優勢;
6、根據市場行情及公司的實際情況，策劃制定公司整體營銷計劃，並組織實施;
7、組織制定並建立健全公司營運管理各項規章制度，確保公司經營管理有序運行;
8、擬定集團餐飲事業戰略發展規劃，報公司董事長批准後組織實施;
9、負責召開每月運營例會，及時通報公司經營管理情況，布置檢查每月工作進度，研究和解決相關經營管理問題。
任職要求:
1、有5年以上門店店長管理經歷，3年以上大型連鎖餐飲企業營運部(營銷部)營運經理崗位實際工作經驗，並取得顯著成績(案例說明);
2、本科以上學歷。全日制餐飲酒店管理專業或工商管理專業畢業。從業經驗豐富者可適當放寬學歷要求;
3、熟悉快餐、小吃、簡中餐和休閑餐飲的營運模式，能獨立、系統的完成各項營運體系建設及年度營銷方案實施;
4、對品牌策劃、品牌建設、品牌推廣、品牌營運有成功的工作經驗;
5、熟悉互聯網的運營，對線上、線下經營非常熟悉，能夠成功打造網紅產品或網紅店;
6、了解行業發展趨勢，能夠准確把握行業動向，及時制定適合企業品牌營運策略;
7、極強的統籌協調能力。組織能力強，善於建設團隊，能有效的調動團隊氛圍;
8、熟練操作各種辦公軟體、極強的數據分析能力。
餐飲連鎖店運營部崗位職責5
1、督導、管理和實施對餐廳前場員工的培訓，確保員工有良好的服務技能和工作態度;
2、協助運營總監完成特色餐飲店運營體系搭建及各項規章制度的制定;
3、執行並追蹤餐廳營運系統的執行及對員工的培訓並評估執行的結果;
4、及時發現、輔導並監督餐廳存在的問題，確定改善方法及追蹤進度;
5、輔導餐廳分析優弱勢，協助制訂餐廳的短期、中期、長期目標，並追蹤執行;
6、合理處理各類突發事件。
7、協助完成所分管餐廳的各項經營、管理指標;
8、營業時間進行現場督導、指揮前場各部門的操作標准以確保餐廳正常運轉，及時發現服務過程中出現的問題，餐後給予溝通指導;
餐飲連鎖店運營部崗位職責6
1.根據公司年度規劃、部門年度工作重點，編制分解各階段督導計劃;
2.熟悉公司運營的工作流程，協助運營經理制定各項業務計劃、服務規范、工作程序;
3.負責落實營運部的`決策和運營計劃、並針對運營部下發的各項培訓計劃進行監督、考核;
4.監督所管轄區域門店的運營標准執行狀況，推進和執行公司的各項系統和日常工作，達成公司的各項指標;
5.監督所管轄區域門店的運營、人員、以及KPI的達成情況;
6.負責公司所屬門店的運營會議及運營部團體活動的安排;
7.嚴格執行公司各項規章制度，完成部門領導交辦的其它事項。
餐飲連鎖店運營部崗位職責7
1、對餐廳經理負責，根據餐廳經理的月工作計劃實施工作，並在平時的工作中協助餐廳經理不斷完善。
2、督導本班組員工的服務質量，優質高效地完成對客服務。
3、及時解決賓客提出的問題並適當處理賓客投訴，與客人建立良好的關系。
4、負責對本班組員工業務培訓，定期與員工交流思想，最大限度地調動本班組員工的積極性。
5、嚴格管理本班次中的餐廳設備、物資、用具等，做到財物相符，保持完好率，做好交班記錄。
餐飲連鎖店運營部崗位職責8
1.協助門店經理督導執行餐廳運營規劃，保證餐廳運營體系的完善和順暢運行
2.負責吧台的管理
3.客戶關系管理
4.負責協助門店經理對餐廳的財物進行管理
5.嚴格執行餐廳運營管理制度及業務流程，保證餐廳運營工作的規范化管理
6.負責餐廳的安全管理
7.負責協助門店經理對門店員工進行管理
餐飲連鎖店運營部崗位職責9
崗位職責：
1.負責管理與追蹤門店的日常營運管理工作及對各門店營運結果負責；
2.負責完成所有門店的各項經營、管理指標；
3.負責執行並追蹤門店營運系統執行及人員培訓，評估執行的結果；
4.負責及時發現、輔導並監督店鋪存在的問題，確定改善方法及追蹤進度；
5.負責執行新店開業流程，確保新店能順利開業和營運順暢；
6.招募/考核及淘汰門店員工;
7.促銷及非實質活動的設計;
8.負責合理處理各類突發事件；
9.完成總經理交待的其他工作。
任職要求：
1.對服務行業充滿熱情、良好的團隊協作能力，能適應高速快捷的工作節奏；
2.大專以上學歷；
3.有一定的連鎖餐飲企業管理經驗，有新店籌備經驗者優先。
餐飲連鎖店運營部崗位職責10
崗位職責：
1、根據公司戰略規劃，制定投資餐飲項目規劃、可行性分析階段工作內容；
2、擁有自己的團隊或搭建新的團隊進行連鎖門店建設及運營；
3、制定出餐飲項目運營管理的有效流程、標准方案並組織培訓、實施；
4、制定餐飲項目的整體運營推廣方案並推動實施；
5、負責運營成果效益評估和改善方案落實。
任職要求：
1、5年以上餐飲連鎖運營工作經驗。
2、熟悉餐飲連鎖布局規劃；善於將互聯網運營與連鎖運營結合。
3、熟悉項目管理，並有獨立實施項目管理操作的經驗;
4、了解市場運作方式及競爭對手的最新動態，有豐富的行業信息渠道;
5、熟悉連鎖餐飲行業動態及運營發展趨勢;
6、具有較強的事業心，能接受以合夥人的心態加入。
任職資格：
1)8年餐飲行業工作經驗，5年以上餐飲營運管理工作經驗。
2)優秀的團隊建設、管理、激勵、培訓能力。
3)熟悉營運業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能。
4)具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源。
5)良好的敬業精神和職業道德操守，工作細致、嚴謹、精益求精，充滿工作熱情和責任感。
6)善於人際溝通，協調能力強，有很強的感召力和凝聚力。
7)學習理解能力佳，誠懇敬業，能適應高速快捷的工作節奏。
餐飲連鎖店運營部崗位職責11
崗位職責：
1、協助上級完成公司直營及加盟門店各項運營計劃；
2、督導各部門主管落實執行年度、季度、月度工作計劃；
3、根據對區域門店運營數據的跟蹤，指導協助門店調整運營策略，提高門店運營能力；
4、完成各品牌數據市場分析，並實施加盟門店前期市場調研及分析，完成選址計劃；
5、與公司各相關部門保持良好溝通協作。
任職資格：
1、大專以上學歷，三年以上餐飲連鎖運營管理經驗；
2、具備較強的策劃及數據分析能力；
3、具有良好的溝通能力、計劃能力、執行能力、領導能力、判斷能力。
餐飲連鎖店運營部崗位職責12
崗位職責：
1、根據公司的戰略目標，制定整體運營方案，完成運營目標；
2、實現餐飲品牌的全面連鎖拓展，在連鎖合作商業化過程中，展開品牌理念、品牌精神的導入，增加品牌的知名度、美譽度；
3、負責建設和發展公司線下運營團隊，組織開展員工隊伍培訓；
4、完善連鎖流程，連鎖制度，撰寫各類招商手冊與連鎖各類手冊、並對各地連鎖商進行維護管理，進行品牌後期領域深化拓寬延展；
5、了解互聯網，能運用互聯網進行品牌推廣及幫助提升銷售額。
任職資格：
1、本科及以上的學歷，市場營銷，餐飲管理相關專業佳；
2、5年以上連鎖經營管理經驗；
3、熟悉店鋪終端營運管理，具備極強的組織能力、領導能力和良好的溝通技巧；具有卓越的管理和協調能力；
4、熟悉餐飲行業及互聯網行業動態及運營發展趨勢；
5、具有很強的與人溝通能力，團隊管理能力、凝聚力，以及商務談判能力；敏銳的市場洞察力、市場開拓能力，學習和創新能力；
6、有大中型加餐飲運營管理工作經驗者優先；
;㈨ 企業運營部門崗位職責
企業運營部門崗位職責（精選28篇）
在不斷進步的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？以下是我整理的企業運營部門崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業運營部門崗位職責 篇1
1、負責公司天貓店鋪及其它電子商務平台的總體運營，帶領所屬運營團隊實現營銷目標，完成公司下達的銷售目標；
2、負責店鋪整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作；
3、負責店鋪日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售後服務等經營與管理工作；
4、負責店鋪日常維護，保證店鋪的正常運作，優化店鋪及商品排名；
5、負責執行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案；
6、負責收集市場和行業信息，提供有效應對方案；
7、負責監控訂單發貨、中差評、投訴及退款等事宜；
8、每日監控的數據：營銷數據、交易數據、商品管理、顧客管理。
企業運營部門崗位職責 篇2
一、協助總經理建立公司的組織機構體系及各級幹部的職責規范協調職權分配。為總經理提供營業部門中高層管理人員的任免名單。
二、執行公司的各項決議，全面組織各項經營活動的開展。
三、了解同行業市場競爭情況及同行的新趨勢、新潮流。制定公司的經營策略，市場策略及營銷方案。對公司的銷售產品作準確的價格定位。
四、對未來一至兩年內的經營情況作預見性分析。作好各項經濟預算，協助總經理確定各項經濟管理目標，並合理分解至各營業部門。制定促銷方案，費用管理方案、成本控制制度確保各項經濟指標的實現。
五、定期召開管理例會，按階段分析各項經濟指標完成情況。協調各營業部門系統工作。對公司的各項決議經營方向做出指令。
六、審批分管部門管理制度、工作流程、服務標准、質量標准、考核標准。完善營業運行機制，保證高標準的服務質量。
七、審批分管營業部門的獎酬方案，完善公司的激勵機制。調動幹部、職工的積極性。爭創最高經營業績。
八、經常巡視營業區域，檢查各項服務標準的實施情況。接待重要的客人，處理重要的客人投訴及重大突發事件。
九、定期向總經理匯報工作。為公司的經營決策和全局性統率工作提供決策依據。
十、定期評估中層管理人員的工作表現，考核各項工作任務及管理目標的實現情況，執行獎罰制度。
企業運營部門崗位職責 篇3
1、協助銷售經理完成各類信息的收集、錄入、匯總、分析工作。
2、負責對銷售訂單的審核工作，同時開據出庫單。
3、負責銷售統計及分析工作，按進度做好日報、月報、年報。
4、負責本部門文件的.收發工作及部門資料的檔案管理工作。
5、負責本部門人員的評估匯總工作。
6、完成本部門的行政事務性工作，為本部人員提供後勤服務。
7、配合運營總監的工作；
8、維護和管理現今已接入的渠道；
9、對數據資料進行監控，完成數據資料的分析和整理。
10、需要完成每個月KPI。
企業運營部門崗位職責 篇4
1.探索分公司業務盈利模式，搜集當地合作政策信息、客戶需求信息，優化現有服務產品，為新產品(服務)研發提出合理化建議;
2.對接項目單位需求，開展合同談判，開發和拓展新業務渠道和合作夥伴;
3.根據分公司運營發展情況完善相關工作標准和流程;參與民航業內人力資源服務項目及培訓相關業務(包括校企合作項目);
4.編制項目預算及運營計劃，起草項目合同;評估項目運營狀況，提出可行性運營策略及調整建議;
5.協助做好分公司業務合作夥伴、渠道的維護及管理工作;協助做好與總公司的溝通、匯報工作;
6.完成上級領導交辦的其他各項工作。
企業運營部門崗位職責 篇5
1、策劃推進公司電商運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的電商運營目標;
2、制定部門運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成;
3、負責電商市場渠道的規劃、拓展，運用多種渠道帶領市場團隊實現公司整體的銷售目標;
4、組織策劃並審定產品、市場推廣、媒體運營、市場研究等市場活動的策略、推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施並監督實施效果，提高網站與企業的知名度和美譽度;
5、管理、培養部門員工，建設和發展優秀的電商運營團隊。
企業運營部門崗位職責 篇6
1.負責O2O平台(外賣平台、支付寶口碑、微信支付)日常運營及推廣，完成每月目標銷售額;
2.配合新品上市、品牌推廣，整合第三方平台活動和資源，負責制定O2O端的推廣計劃與預算，並負責實施跟進，完成任務指標;
3.負責日常統計店鋪經營數據和流量數據並進行分析評估，並給出合理的運營策劃分析及方案;
4.參與自有訂餐平台、拼團等在線銷售渠道的搭建和推廣規劃，執行相關落地工作。
5.協助會員管理體系的建立、維護，提昇平台用戶數量、用戶活躍度及銷售額。
6.維護並活躍線上用戶群，提升用戶對品牌的認知度以及強化活動宣傳和轉化。
7.做好市場信息的收集、分析，以及線上銷售渠道的輿情監測。
8.協調各個內部(產品部、品牌部、門店、經銷商)以及外部(O2O平台、供應商)，確保線上活動有效執行。
企業運營部門崗位職責 篇7
1.負責連鎖門店運營體系搭建和管理;
2.主導門店管理系統的建設、優化和日常工作;
3.負責連鎖門店的崗位設置，人力匹配規劃;
4.負責門店內人員培訓體系搭建和實施;
5.負責連鎖門店銷售任務完成。
企業運營部門崗位職責 篇8
1、主要負責公司旗下的天貓店的運營，協助完成公司全年的銷售目標；
2、負責天貓店鋪的.日常維護，根據網路客戶特點制定產品方案；
3、獨立策劃和組織完成天貓站內站外的推廣活動；
4、有強烈的責任感，上進心和事業心，勇於承擔責任，能夠承受較大的工作壓力，溝通與組織協調能力，善於與團隊進行交流合作；
企業運營部門崗位職責 篇9
1、重點分析經紀人對產品的使用情況分析，針對經紀人碰到的問題，提出相應的解決方案，並且落地執行；
2、推動新上線產品對AE和經紀人的傳遞和解讀，在用產品的功能應用咨詢和答疑，產品培訓PPT和QA的優化更新；
3、置頂產品應用推廣方案，熟練應用各種傳播載體和渠道推廣宣傳；
4、調研和總結產品使用情況，監控重點管理指標並推動提升。
企業運營部門崗位職責 篇10
1、負責伺服器產品的運作管理和交付;
2、負責和全渠道銷售部的新產品項目組業務合作，能代表公司在全渠道銷售部的新產品項目組裡面發聲;
3、負責和公司系列伺服器研發和工廠之間對接;
企業運營部門崗位職責 篇11
1、根據品牌推廣及客戶體驗需要，進行系列線上線下專題活動、市場推廣及品牌活動的策劃及執行，促進優質內容的分享和傳播；
2、撰寫活動方案、執行推進活動、統籌協調活動資源、總結評估活動效果及優化；
3、負責客戶社群的規劃以及執行，整體負責社群內容，社群氛圍的營造，打造高粘性的社群；
4、持續挖掘客戶需求，探索更好滿足客戶需求的運營機制，整合內外部各種資源，通過持續不斷的運營手段，提升關注客戶的活躍度和粘度，激發客戶參與度，提升業界影響力；
5、核心客戶的挖掘和互動，維系社群活躍度，與客戶互動和保持聯系，製造感興趣的話題；
6、協助其他部門完成客戶需求及行為分析、功能調研、專題策劃等工作，提升客戶體驗及品牌傳播。
企業運營部門崗位職責 篇12
1、負責主播的商品運營，負責選品及商家對接，精準匹配主播每場直播的產品，對直播間產品負責。
2、負責主播的直播策略、產品講解策略、節奏把控、對直播間場控負責。
3、負責主播孵化及主播人設建立。
4、負責主播粉絲運營、數據分析及其他相關事情。
企業運營部門崗位職責 篇13
1.進行後台訂單的管理，保證准確率和及時性;
2.平台葯品庫葯品信息的優化，包含價格、前端展示內容、前端展示圖片等;
3.積極配合組長完成醫生和患者的活躍目標任務;
4.醫生意見建議跟進及反饋。
企業運營部門崗位職責 篇14
1、負責完成直營門店推廣活動的策劃並制定具體的活動方案；
2、負責制定新品行銷策略及行銷活動管理規范、計劃及執行情況，並進行管理檢核；
3、相關部門溝通，完成市場活動的落地推廣；
4、收集新品上市的各部門溝通及訂貨，收集顧客、門店反饋及建議，便於後期改進；
5、負責對新產品的銷售、市場活動情況的反饋、總結，為上級決策提供數據支持；
6、負責本部門相關文案及物料的整理歸檔，不斷優化流程及制度；
7、協助完成異業合作，實現公司品牌知曉度和美譽度的不斷提升；
8、協助完成並不斷優化區域內直營、加盟店鋪開業行銷方案並追蹤落地執行；
9、完成上級安排的其他工作。
企業運營部門崗位職責 篇15
1、負責產品市場推廣開發，維護客戶客情關系，按照公司要求完成每月的銷售業績指標；
2、結合公司培訓課程、產品人群等不同特點，組織產品推廣培訓會議；
3、負責各門店的日常管理、培訓及巡查，配合公司進行會議銷售及人員引流；
4、不定期的通過各種宣傳渠道，對公司品牌進行推廣宣傳。
5、負責跟蹤客戶信息，收集產品市場的反饋信息。
企業運營部門崗位職責 篇16
1.協助上級制訂公司年度運營工作目標與計劃並分解執行;
2.主導運營團隊總體工作的實施;
3.監督運營項目計劃的制訂與落實;
4.負責制定和指導合作策略和方案，執行拓展對象篩選、建立維護合作關系、商務談判、合同簽訂等工作;
5.整合內外資源，推動業務及項目落地;
6.負責公司的品牌推廣工作。
企業運營部門崗位職責 篇17
1、編制年度經營計劃，跟蹤經營結果和計劃的偏差，反饋影響
2、參與新上市產品的定價決策，對比不同價格體系下對年度計劃的影響
3、參與工程重大節點的變動決策，對比節點調整後對年度計劃的影響
4、合作方董事會會議材料組織和定期經營結果反饋
5、結合年度經營計劃和資金計劃，合理排布項目資金支付方案、資金分配方案和利潤分配方案
6、組織編制年度管理費用預算和營銷費用預算，跟蹤實際執行情況偏差
7、新項目發展的財務測算，確定項目盈利能力和資金峰值
企業運營部門崗位職責 篇18
1、參與組織制訂公司各項規章制度、流程及監督、檢查其執行；
2、參與編制公司年度經營計劃，包括項目開發經營指標、項目管理目標責任書；
3、參與組織對各部門及直屬公司年度及月度工作計劃及目標管理責任的檢查、考核；
4、負責對公司計劃、運營管理類重要工作事項、公司領導批示、相關綜合性會議決定事項的督辦落實；
5、參與對直屬公司的運營情況進行相關分析，並撰寫專題分析報告。
企業運營部門崗位職責 篇19
1、配合運營部的對外大客戶業務銷售售前支持,包含標書,方案資料等製作;
2、部門日常客戶接待,報銷,後勤等工作;
3、配合車商業務部門的管理,人員,績效,日報周報,業務分析和督促;
4、組織和實施運營及產品部門下的各個項目跟進,運營情況分析和報告,督促運營和產品項目的執行情況;
5、協助開發運營和產品部各類標准化制度和文件,培訓材料;
6、運營部門下各部門的內部溝通。
企業運營部門崗位職責 篇20
1、協助建立計劃模板體系,組織項目公司編制各級管控計劃,並負責定期復核計劃完成情況;
2、開展項目日常巡查,及時糾偏、預警,定期下發項目運營提示,編制項目巡查報告;
3、執行運營報表管理體系,定期進行運營數據分析,撰寫、提交項目運營報告;
4、匯總、處理計劃、知識考核結果,督促各部門根據考核結果改進績效;
5、負責運營管理、知識管理相關制度、流程文件的持續優化,跟進公司流程體系的日常運行監控;
6、協助完成運營管理體系各項制度及標准化搭建與推行;
7、協助完成集團年度整體經營分析及目標設定等工作;
企業運營部門崗位職責 篇21
1、審核日常成本費用單據；
2、登記合同、送貨單、發票、付款基本信息資料；
3、按財務記賬要求登記記賬憑證；
4、協助財務主管申報納稅，出具各項報表，往來賬務對賬；
5、領導交代其他工作。
企業運營部門崗位職責 篇22
1、公司日常會計核算，審核原始憑證、填制記賬憑證；
2、做好成本核算與成本分析，推動成本管理；
3、組織存貨、固定資產等的資產盤點監盤工作；
4、負責與公司內部、客戶之間的往來賬核對；
5、負責每月的納稅申報，確保公司各項稅收的及時繳納申報；
6、准備稅務局要求提報的檢查資材料、備案資料；
7、進行財務資料、文件、記錄的整理保管和定期歸檔工作；
8、配合協助財務審計，提供各類財務數據。
企業運營部門崗位職責 篇23
1、主持市場拓展部的全面工作，對企業市場拓展工作負責；
2、主持編制部門工作計劃，組織部門人員按計劃實施；
3、檢查計劃執行情況，確保計劃的全面落實；
4、負責編制市場拓展方案，負責匯總市場信息，進行項目綜合分析，拿出項目拓展可行性建議；
5、負責與有關單位聯系，鞏固、擴大客戶資源；
6、負責組織項目拓展整體控制；
7、負責服務商合同談判、簽訂；
8、負責收集、匯總項目管理信息，建立項目信息庫，協議商戶進行後台管理系統的數據錄入；
9、負責利用本部門資源，跟蹤項目實施情況，做出項目綜合評價，負責對本部門人員進行管理與考核；
10、負責對運營商對口管理；
11、考核直屬下級並協助制訂和實施績效改善計劃
12、完成領導交辦的其他工作。
企業運營部門崗位職責 篇24
1、編制會計憑證，開具發票，統計客戶銷售數據；
2、在公司的ERP系統審核訂單、核銷應收預收賬款；
3、一般納稅人的賬務處理，如收付憑證、發票管理，客戶往來對賬，銀行對賬；
4、上級領導交代的其他工作。
企業運營部門崗位職責 篇25
1、負責日常收支管理和核對、會計憑證、出納、稅務工作；
2、編制、登記、管理各種台賬及報表；
3、認真核對並確認客戶的每一筆回款，做好客戶回款的審核確認工作，編制收款會計憑證並登記應收帳款明細帳；
4、每月提供上月客戶回款計劃執行情況及本月回款計劃統計表，每月向部門主管領導報送一份應收帳款分析明細表；
5、對應收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，協調跟進帳務處理；
6、負責工資提成的核算，公司成本核算及分析等；
7、負責結賬、編制會計報表，安排各項稅費的申報事宜；
8、嚴格管理資金、借、貸、存及時到位；
9、協助主管完成其他日常事務性工作。
企業運營部門崗位職責 篇26
1、幫助企業節稅，降低企業納稅負擔；
2、負責提供最新財稅政策解讀；
3、負責公司稅務合規工作，配合處理稅務檢查，稽查事項，降低財稅風險；
4、配合公司業務部門對稅籌項目進行商務談判溝通；
5、完成領導交辦的其他工作。
企業運營部門崗位職責 篇27
1、負責抓好運營部規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。
2、負責為重大項目提供數據支持和專項研究報告。
3、管理協調運營部工作，確保公司運營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4、負責組織制定運營部責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
5、主持運營部總體設計方案，負責運營部經營投資預算方案、在批准後組織實施。
6、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
7、負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
8、負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
9、負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度；
10、負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；
11、維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效；
12、向總經理負責。
企業運營部門崗位職責 篇28
1、負責收集市場信息，上報市場動態；
2、負責市場服務商渠道的開拓和維護工作；
3、負責線下客戶的開拓和維護工作；
4、完成個人業務考核；
5、負責項目的相關資料收集，並在公司安排下與運營商落地人員交流；
6、完成部門主管交辦的其他工作。
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