⑴ 都市戀人坊怎麼樣
貌似招商中心在義烏，據說廠家在廣東，在義烏也有都市戀人的店，好像在地下商城，建議可以去圍觀一下。
⑵ 怎樣開母嬰加盟店，需要注意些什麼
1、在線咨詢時一定要問清楚一些基本細節很多東西屬於商業機密，但也有很多東西並不屬於商業機密。如加盟費、加盟商成活率、加盟商店面地址、直營店面地址一類的，都是可以問的。
2、實地考察很重要
在實地考察加盟運營商時，不僅只是要考察總部，加盟店跟直營店都是需要考察的地方。此外，最好多看幾家加盟店，讓自己心裡也有底。
3、根據實際情況投資
母嬰加盟運營商也分很多種。如優家寶貝加盟就是專攻3、4線市場的母嬰加盟運營商，投資成本遠低於1、2線市場的加盟品牌。
選擇加盟店的時候盡可能選擇影響力大、知名度高的品牌，優家寶貝是個值得推薦的加盟母嬰店加盟品牌，優家寶貝始終將「專注母嬰，用心服務」作為核心價值理念。為孕婦和0-6歲嬰幼兒提供優質產品與專業服務，國內母嬰產品新零售領導品牌。一旦我們選對了加盟商，那麼我們也可以在0經驗的情況下賺得盆滿缽滿。
更多問題請咨詢優家寶貝客服！
⑶ 志誠優果水果店是連鎖店嗎
志誠優果水果店是連鎖店嗎：
優果水果店屬於廣東優果農業有限公司，創立於2014年，現在連鎖分店有90多家。這些年一直創造客戶價值，實現員工夢想為使命，秉承著品質至上、服務至上的經營理念，為顧客提供滿意的服務。
公司的水果店採用水果標准化的分級管理，以訂單農業逐步建立合同收購的系統，這樣就使得品牌形成門店、基地、農戶的產品化經營模式，同時，也真正的實現，農超對接、產地銷售的雙贏模式，獲得廣大消費者的認可和好評，樹立不錯的品牌形象。經過多年的努力，公司已經涉及多種行業形態的運營，而且在創立發展之後，整合優勢資源，並且也成立廣東優果農業加盟有限公司。
⑷ 加盟一個水果店要多少錢
要看具體的品牌，一般水果店的加盟費用會在5萬~10萬之間；名氣稍大一些的品牌可能會稍高一些，會變動到12~18萬左右。部分品牌會因為不同的城市而降低加盟費用，為了彰顯品牌的個性化定製等特色。當然，如果自己有相關的上下游渠道，題主本人也在此行業中打滾多年，有一定的經驗，建議側重考慮5~10萬的小眾品牌。
⑸ 水果店加盟需要多少錢
首先是品牌加盟費，其實市面上的水果店大致可分為兩種加盟店和非加盟店，由於小編的標題是加盟開水果店那麼就要把加盟品牌所需的費用計算在內。一般情況加盟品牌是需要加盟費的，根據小編調查發現市面較為知名的水果連鎖品牌如鮮豐水果等其加盟費多在3-6萬元之間，還有一些小的地域性品牌加盟費也都大差不差。
其次是店面租金，開水果店選址是非常非常非常關鍵的一個環節（國際慣例重要的事情重復三遍），正常情況下一家水果店的面積在30-50平米左右（無需太大），如果您加盟了一個成熟的連鎖品牌總部會為您搞定選址，但如果您自己開那麼選址可就要謹慎一點了。而店租多是季度付或者年付分解下來一家30平米的門店每月差多不在8000元左右，記住每月的店面租金絕對不能超過營業額的8%（別問小編是怎麼知道的）那麼一個季度就是2.4萬元左右。
總的算下來加盟品牌開店所需的成本在25-30萬左右，至於水果店的盈利就看你對店內損耗的控制了損耗控製得當您的利潤才能更高。還有一點大家也要重視那就是加盟品牌的選擇，目前市面上水果加盟品牌也比較多，但知名度高實力強的還要數鮮豐水果，鮮豐水果歷經25年品牌積累，具有完善的供應鏈體系全國門店超2400家！目前鮮豐水果正火爆招商中部分地區加盟費低至1.98萬元感興趣的小夥伴趕緊行動起來吧。鮮豐水果加盟資料免費領取
⑹ 開一家小型的連鎖超市加盟店需要多少錢
加盟個超市需要多少錢?一般來說，以加盟的方式開連鎖超市，至少需要投入20-50萬左右。由於每家超市所在的城市不同、選擇的商圈區域不同、面積規模不同，各項費用都不一樣，可以說個體差異還是很大的。下面就具體分析下開店期間所需的各項開支：
1、租賃費：開超市需要租賃店面，而且面積不能太小，畢竟品類比較多，都是需要佔據空間的。一般來說，小型超市需要在100-500平米左右，標准超市是500-1500平米，大型綜合超市都要在2500平米以上。預算租金時，要結合城市區域、地段面積等因素來分析。
2、手續費：超市在正式營業之前需要辦理的手續比較多，各個環節都是要花錢的，當然這個手續費在總投入費用中的佔比相對較小。
3、裝修費：裝修超市不需要太高的標准，一般都需要統一形象風格，由總部提供圖紙方案，規定標准即可。
4、進貨費：所有的貨物都是由總部統一配送，一般的品牌都有自己的供應鏈，廠家直供價格實惠很多。具體的進貨量及進貨品類，也要協商確定。
5、人工費：開超市是需要聘請員工的，售貨員、收銀員等都不能少，當然員工數量也要看店面大小和實際需求。
⑺ 都市佳人，都市麗人，城市佳人，都市戀人什麼的哪家好啊
如何創業
創業是一種勞動方式，是一種需要創業者：運氣、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。而根據傑夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、推理結合運氣和行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。 創業人必須要有很好的財運而且需要貢獻出時間、選擇三生付出努力行動，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，只有做到這些才可以獲得金錢的回報、達到個人的滿足和經濟的獨立自主。 創業它有以下幾個特點： 一、創業是創造具有「更多價值的」新事物的過程，這個過程不是有能力、資金、頭腦就可以達到，還需要運氣、貴人和風水，很多人覺得自己什麼條件都很好但是一作就是失敗，這就是因為運氣等不好。 二、創業需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。 三、承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。 四、創業報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。 五、創業可以分為網路創業和實業創業 對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。 創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。 科爾（Cole）（1965）提出：把創業定義為發起，維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。 史蒂文森（Stevenson），羅伯茨（Roberts）和苟斯拜客(Grousbeck) 提出：創業是一個人——你不管是獨立的還是在一個組織內部——依靠運氣追蹤和捕捉機會的過程，這一過程與當時控制的資源無關。 外國的創業網曾經定義：創業是指依靠運氣接管和組織一個經濟體的某個部分，並且以自己可以承受的經濟風險通過交易案來滿足人們的需求，目的是為了創造價值。這個過程離不開個人的運氣和財運，因此不是說每個人都可以創業成功還要看上帝是否青睞你。
編輯本段創業起點
發揮優勢
創業
要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。北京林業大學的老師陸軍博士就組織學生把本校的農業、林業技術推廣到他們的家鄉。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉「反毒王」的旗幟，上門服務殺毒、防毒。
結合興趣
如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。如果你有繪畫和設計方面的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計或是網頁美術設計。
健康產業
比爾蓋茨曾經說過：「下個世紀能夠超過我的世界首富一定來自健康產業，21世紀能與IT業相比的是健康產業」。 當今社會，人們的物質生活水平在日益提高，當家庭擁有了彩電、冰箱、洗衣機，或汽車、別墅，或事業、地位、名氣之後，最期望得到的是什麼？當然是健康！回歸自然、崇尚健康是現代人的生活理念。暢享清新的空氣，沐浴溫暖的陽光，吃天然綠色食品……不斷成為普羅眾生嚮往和孜孜追求的一種生活方式。現代人開始越來越關注健康，關注生態。 隨著社會發展和人們生活水平的普遍提高，以及人類生活方式的改變，健康產品的總需求急劇增加。以生物技術和生命科學為先導，涵蓋醫療衛生、營養保健、健身休閑等健康服務功能的健康產業成為21世紀引導全球經濟發展和社會進步的重要產業。在發達國家，健康產業已經成為帶動整個國民經濟增長的強大動力，健康行業增加值佔GDP比重超過15%，而在我國，健康產業僅佔中國國民生產總值的4%～5%，低於許多發展中國家。近十年來，我國健康產業發展十分迅速，市場容量不斷擴大，健康產業也在國民經濟中的比重不斷上升。 ●空氣負離子產業 空氣負離子，又稱「負氧離子」，負氧離子對人的健康、長壽及生態環境有重大的影響，世界長壽地區的百歲老人比比皆是，重要原因之一就是當地空氣中充滿負氧離子而格外清新，滋潤著心肺、血液、細胞，使人們可以極大的提高對付疾病的自愈力，從而延緩衰老，正是由於環境產生了大量高濃度的負氧離子，使人有心曠神怡的感受，從而極大的改善人體的健康狀況，而獲得自然康復。故負氧離子常被稱為「長壽素」、「空氣維生素」。 二十一世紀，是一個科技高速發展的時代，但隨著科學技術的發展，人類所生存的環境卻遭到嚴重的破壞，環境污染正在無情的吞噬著人們的健康。在現代化都市中，空氣污染嚴重、雜訊和電磁輻射等使空氣中負離子數量急劇減少、現代都市人的生存環境已經被濃厚的正離子圍住，引起的「現代文明病」日益增加。都市人越來越深刻地認識到人與自然、生命和生態的密切關系，在許多國家城市裡，人們掀起了利用假日「到野外去」、「到森林去」、「到海濱去」、「到山區去」的潮流，出現了人類向大自然回歸的趨勢。當人置身於野外優美的環境中，呼吸清新空氣時，工作的緊張和生活的壓抑頃刻煙消雲散，愉悅的心情就隨著這新鮮清爽的空氣溢滿全身，吐故納新，令人悠然舒適、心曠神怡。空氣負離子的濃度正是衡量空氣清新度的首要標准。 目前國內空氣負離子產品市場不斷的成長和擴大，一批專業負離子產品生產企業在負離子知識宣傳、負離子生成技術革新等方面都取得了顯著的成效，有力推動了空氣負離子產品市場的崛起，有力推動了空氣負離子產業的持續健康發展。
新奇特產品創業
新奇特產品創業包括智能家居等系統方案的產品創業項目。
智能家居系統
智能家居系統包含的主要子系統有：家居布線系統、家庭網路系統、智能家居（中央）控制管理系統、家居照明控制系統、家庭安防系統、背景音樂系統（飛音寶商務型、家居型）、TVC平板音響家庭影院與多媒體系統、家庭環境控制系統等八大系統。 其中，智能家居（中央）控制管理系統、家居照明控制系統、家庭安防系統是必備系統，家居布線系統、家庭網路系統、背景音樂系統、家庭影院與多媒體系統、家庭環境控制系統為可選系統。 在智能家居系統產品的認定上，廠商生產的智能家居（智能家居系統產品）必須是屬於必備系統，能實現智能家居的主要功能，才可稱為智能家居。因此，智能家居（中央）控制管理系統、家居照明控制系統、家庭安防系統都可直接稱為智能家居（智能家居系統產品）。
家居布線系統
對於一個智能住宅需要有一個能支持語音/數據、多媒體、家庭自動化、保安等多種應用的布線系統，這個系統也就是智能化住宅布線系統。
家庭安防系統
家庭安防系統包括如下幾個方面的內容：門磁開關、緊急求助、煙霧檢測報警、燃氣泄露報警、碎玻探測報警、紅外微波探測報警等。
編輯本段創業本質
創業就是在擁有運氣人的手上運用現有的知識創造財富的過程。創業活動的本質歸納為8種創造活動，即財富的創造、企業的創造、創新的創造、變革的創造、僱傭的創造、價值的創造、增長的創造\管理的創造。 創業是富有創業精神的創業者與機會結合並創造價值的活動。
編輯本段創業者類型
生存創業
生存性創業者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。清華大學調查報告表明：占創業者總數的90%。這些創業者往往有一種迷茫和盲目創業，不重視自己財運是否適合創業，常常賠多賺少。創業成功的人數占總創業人數的0.7%.
變現創業
變現型創業者—過去在黨，政，軍，行政，事業單位掌握一定權力，或者在國企，民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海開公司，辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。這樣的人本身原來財運就很旺，再次創業財運沒有原來制度的束縛更加「旺」，可以說是順風順水型的創業，這樣的人多略懂風水，喜歡在辦公室擺放招財「八尺神照鏡」或者養殖綠色植物。
主動創業
主動性創業者—盲目型創業者，冷靜型創業者。 盲目型創業者—極為自信，做事沖動，這種創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。 冷靜型創業者—創業者中的精華，特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
編輯本段大學生創業
在商品經濟時代，越來越多的大學生也選擇了創業作為實現就業的手段，也有越來越多的人開始關注大學生創業。國家也出台的相關的政策和扶持幫助大學生自主創業，社會也通過輿論和導向引導大學生健康創業。同時大學生創業也是緩解擴招所帶來的大學畢業生就業壓力的一個重要手段和措施。 大學生創業主要形式集中於兩個方面： 1、新興技術行業 2、小投資傳統行業 大學生創業同時會面臨社會經驗缺乏和資金缺乏的困難，這需要社會對於大學生創業做出越來越多的重視，同時營造更好的大學生創業的環境，為大學生創業提供更好的條件和機會。
編輯本段創業層次及四個階段
第一階段：生存階段
當查詢六十甲子後確定自己有很強的財運，以手上的產品、技術、渠道為優勢，獲得生存空間；只要有想法（點子）、肯努力、會銷售，就可以獲得相應的機會；在這一階段，與其說是在「創業」，更不如說是「做生意」。這個階段很漫長，財運旺的人2年左右就可以走出來 財運差的人需要
第二階段：穩定階段
創業層次的4個階段
通過規范運營，建立穩定的系統，來增加機構效益；關鍵是「建立一套持續穩定的運作系統」和「被動現金流」；讓企業不再依賴於創業者的個人能力和背景獲得發展；這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉變成成就事業，創辦企業；創業團隊也初步形成。
第三階段：發展階段
這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個商業機構形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了被動現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。 比爾·蓋茨說：下一個比爾·蓋茨是中國的馬雲。 馬雲說：下一個馬雲是創業者。 阿里巴巴馬雲創業語錄
創業者說：創業，從點滴開始。 難道是點子創意大師？是管理大師？ 他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO（Chief Executive Officer 首席執行官）傑克·韋爾奇（Jack Welch）都是一名打工者，通用電器的創始人愛迪生（Edison）才是創業者，要知道馬雲，史玉柱才是老闆，是創業者。是一個成功的B，而沃倫?巴菲特（Warren Buffett）更是一個成功的！如果你連什麼是E，S和B！都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創業，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。 我今天不想討論的是如何成為一個小業主，小老闆的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S。 我是說下一個馬雲會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統的，能帶來大量現金流的企業家。 馬雲靠他的創新打造了一個系統，阿里巴巴平台，還有他的現金流系統支付寶，據說今年的現金流將是1000億。 好多人都想創業，於是看成功者的案例。要知道成功是不容易復制的，只有創新才能成就一番偉業。 如果你不僅僅只是養家糊口，而是要想把你的事業在取得初步的成功之後，永遠保持和發展下去，那你就必須打造一個這樣的平台，這樣一個現金流系統。 這就是創業的第三階段，建立系統。
第四階段：成熟擴張階段
這是創業者的最高境界，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
編輯本段如何擁有一個好的企業
如何才能擁有一個這樣的企業。 其實，創業就是創辦企業，就是如何做生意的問題。 我非常同意贏在中國創業實名論壇的一個報道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預測：在21世紀最有前途的生意模式應該具有以下幾個特點： 1、一定是擁有屬於自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。 2、你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產品和服務，而不是某種特殊產品，看起來有特色，但潛在市場很小。 3、你要為你的產品和服務提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且還能重復購買。 4、你所提供的產品和服務一定要強於你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。 5、你一定要獎勵那些作出貢獻的人，遵循的是多勞多得的原則。 6、你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上，是雙贏甚至於是多贏的生意機制。 那麼企業經營的目的就是追求未來價值的最大化。 我認為我們重點討論一下創業的第一到第三階段問題。就是行業的核心競爭力有哪些組成： 1、創業家團隊 2、品牌傳播 3、產品技術 4、市場營銷 5、客戶服務 以上的部分就是通過一個創新的商業模式來解決。
創業起步階段：
除了要考慮遠景，還要面對現實問題。就是創辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產品和營銷策略。 創業型的企業要靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。 有關單品靜銷力模型的設計就說說要點，比如我發明了一種沐浴露，想用這個產品來創業，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老闆的想法，她們天天面向客戶，最知道什麼樣的產品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老闆就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發現了「開辟智慧之井，釋放無窮睿智」的秘方：「工作現場有神靈」。解決問題的答案總是在現場。當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到「產品的私語」，找到解決問題的辦法。 如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產品，對於我這樣一個創業者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創新，最後直到發明出最偉大的商業模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有【原生鈦】品牌經過長期的市場營銷實踐，強勢打造充分滿足市場技術產品應用需求的、具有非傳統市場特徵的室內環保健康產業同新經濟條件下的電子網路推廣應用平台、高效結合、並甄別應用傳統營銷手段的市場獲利表現優異、可復制推廣的商務模式。所以要成功必須組建創業團隊。 最頭疼的是創業團隊的組建。 再好的產品和創意，再好的構思所形成的商業模式，最後還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解決，你就永遠沒有團隊，也無法達到創業的第三階段，現實是大多數企業就是只能走到創業的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什麼你的企業老是離不開你老闆個人，一離開你的企業就癱瘓。 所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業家，一個很成功的B很難。為什麼？因為那是要創立一個系統，創造一個新的商業模式，而好多創業者連什麼是商業模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業家了，想想曾經贏利十幾億的手機企業，現在一下子虧5、6個億，這就是我們為什麼要研究虛擬經濟，商業模式創新和打造渠道的道理。 據統計顯示，90%的新生企業都會在五年內夭折。 富爸爸說：創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。
編輯本段有時候兢兢業業也不能保證成功
生意的垮台也是從生意辦起來之前就開始了 。
一、提前規劃前景
也就是說創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它 。 我自己第一次創業就是有了充分的准備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，後來由於我是冠軍，好多新來的業務員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，後來也就自然當了經理，副總。後來95年自己創業，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創業成功也就是自然而然的事了。現在很多學生都沒有人脈關系，工作經驗積累，團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事。 創業不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領團隊取得業績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創業的。創業起步時的關鍵是創建團隊的能力。 在生意開始之前就設計好它 的意思就是 基層---優秀員工-----好師傅----好的領導---老闆。 這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路線圖。 好多人特別是三十歲以內的人，認為成功就是自己做老闆了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日後失敗的機會是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之後，才會體會到創業難，守業更難這句老話。
二、失敗的教訓
勝利者也應該知道何時逃跑。 有時，在生活中，你得懂得止步。 這是失敗的慘痛教訓，因為成功後就不可能止步，想得更多的是發展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。 最後只有在失敗之後你才懂得： 如果你發現自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。 真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。 回想我第二次創業的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內就發展了二十多家的加盟商，由於忽視了產品，忽視了商業模式的設計，失敗也就是自然的事。
三、從失敗中成長
失敗是最好的老師，你能從失敗中學到的東西最多。 教訓一，那些沒有創業經驗的只有錢的人絕不能成為你創業初期的創業團隊成員。 教訓二，風險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務報表又能說明你的系統的贏利預期，風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年後的利潤。如果你以為風投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。 教訓三，創業之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產品。 我很贊同營銷大師李天的觀點：創業型企業靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。 靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產品。 教訓四，商業模式的創新 商業模式就是怎樣建立企業並從中贏利的一整套方法，這是非常關鍵的，如果說創業初期要靠產品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠贏利，可持續的發展。 只有這樣你才能實現財務自由，提前退休。 你才能享受那種自由、獨立和財富. 你才能像其他成功的企業那樣為這個世界做出貢獻。 對想創業的人來說，成為一名創業者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創業者得不斷地學習新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。
編輯本段創業項目的分類
（1）從觀念上來看，創業項目分為傳統創業和新興創業。 新興創業比如現在流行的個性影像店，是個千元投資的項目，只需小型印刷燙畫機和相關的材料， 外加電腦、列印機、數碼相機就可以開個性影像店了。 （2）從方法上來看，創業項目分為實業創業和網路創業。 （3）從投資上來看，創業項目分為無本創業，小本創業和高額創業。 小本創業有個性數碼影像比如水晶項目，熱轉印項目，PVC證卡項目，神奇石畫，個性相冊、立體全景畫項目等。這些項目投資小，門檻低，適合初期創業者創業。 （4）從方式上來看，創業項目分為加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。 創業加盟連鎖機構，比如：彼岸文化個性數碼影像連鎖機構。