A. 黃氏汀蘭磁療貼在全國有多少加盟店
有數百個加盟店。
加盟費用，設備費5.5萬元前期原料費5萬元廣告宣傳費6000元流動資金6.39萬元總投資費用15.71萬元以上。
黃氏汀蘭磁療貼專攻全身骨關節疾患以及頸肩腰腿痛症，產品中含有三七，紅花，羌活，獨活，牛膝，木瓜等58味中草葯，加之磁療晶元輔之。
B. 我想加盟黃志強涼茶有沒有資料，黃志強和黃振龍是父子關系嗎他們的瘢痧涼茶誰的更正宗一些
黃志強涼茶有兩個商標「黃志強」和「平安堂」都是在商標局注冊的。
廣東的黃氏涼茶是最正宗的，均有上百年的歷史，採用傳統古法熬制，其中瘢痧涼茶功效顯著，在廣東人的心目中就是涼茶的代名詞。
關於平安堂的照片產品斑痧涼茶，斑痧涼茶的創始人為黃振龍，黃振龍生於1910，卒於1981，享年71歲，祖籍在廣東三水。他觀察到廣東地區由於受地理和氣候的影響，經常受濕、熱、毒的侵害，容易引起上火、消化不良、厭食等情況。其中比較典型的症狀之一就是癍痧症，又稱痧漲或痧症。他開始琢磨用廣東常見的涼茶的方式，來防治和處理這種症狀。經過長時間的研製，他選用了二十餘種草葯，精心配製，終於創制出著名的「癍痧涼茶」。由於癍痧涼茶有清熱解毒，祛濕除癍、消暑散熱、化痰止咳、開胃消滯的作用，尤其是對於癍痧症的防治具有顯著的功效，很快就在廣州有了名氣。
下面我們再來了解一下平安堂，黃振龍長子黃志強生於1949年，是「癍痧涼茶」配方的繼承人。1949年11月黃振龍與妻子黃愛蓮喜得貴子，遂將「癍痧涼茶」配方交給妻子黃愛蓮，讓她等兒子長大後繼承父業，黃愛蓮於1951年在西關寶華路金星電影院對面開設第一家「平安堂涼茶」。1966年以後，因為公司合營的問題，廣州的涼茶業受到很大打擊，平安堂也在此期間關閉。1996年，黃振龍小兒子黃富強搶注「黃振龍」商標，排擠兄長黃志強，於是， 1997年3月，黃振龍長子黃志強重開母親先前所創辦平安堂涼茶，從一家變多家，一直默默耕耘。至今分店已逾三百，而且保持著高速發展的勢頭，在經營新鮮涼茶專賣的眾多品牌中脫穎而出。
C. 想知道國美的品牌現狀和品牌的塑造策略~
國美模式：專業連鎖，五個統一，低價取勝 國美與沃爾瑪的相同之處有三點：其一，都是大量發展連鎖店，以量取勝；其二，都是五個統一，即統一品牌和形象標識，統一采購，統一配送，統一管理，統一資金結算；其三，都是以低價取勝。
國美與沃爾瑪的區別在於，前者是專業連鎖，即只經營家用電器，後者是百貨連鎖，產品品種數以萬計。
國美之所以能取得如此巨大的成功，除了連鎖模式和低價策略外，還在於它所選擇的經營領域，即家電。 家電在中國是成長性較好的商品之一。近十多年來，中國的家庭開支和大件消費品購置，主要集中在家電上。其次，家電又是商業附加值比較高的產品。其三，家電又是中國改革開放以來重復建設比較嚴重，從而供求矛盾比較嚴重的產品。廠家的激烈競爭，對商家極為有利。誰成了這了行業龍頭老大，誰就擁有低成本擴張的絕對優勢。其四，一般服裝、百貨、雜貨類產品，無論實力大小都可以做，許多產品正規的百貨公司競爭不過街頭小店，而街頭小店又競爭不過擺地攤的。因為後者經營成本更低。家電則不一樣，消費者不僅注重產品品牌和生產廠家，也注重商家，只有實力強，品牌響，連鎖店多的大店，才能避免買假貨，產品維修服務才更有保障。在這一領域，一般小個體戶的店鋪不可能有競爭優勢。
黃光裕的國美之路
1985年，改革開放大潮尚未掀起之時，一個潮汕少年決定像其他同鄉一樣出去闖盪，他，就是黃光裕。那年，黃光裕才16歲，初中尚未畢業，帶他出來的則是剛剛高中畢業的哥哥黃俊欽。
家境貧困的哥倆懷揣著從老家籌措來的4000元錢，選擇內蒙古作為自己的第一站，尋找賺錢的商機。和同時代廣東、福建商人一樣，他們通過潮汕、深圳、廣東的廠商關系販賣當時的短缺物資。通過一段時間的積累，兄弟倆有了自己的第一桶金。
很快，頗具市場眼光的黃光裕發現，內蒙古市場太小，想去更大的城市發展。1986年，黃光裕和黃俊欽就拿著在內蒙古賺到的第一桶金去了北京，在北京珠市口東大街420號承包了國美服裝店。1987年1月1日，國美服裝店正式開張，3個月後改名為國美電器，開始了黃光裕真正的創業之路。那一年，他年僅17歲。
1987年開始，黃光裕展示了他與眾不同的一面。在當時家電處於賣方市場，有貨不愁賣的情況下，黃氏兄弟仍決定走堅持零售、薄利多銷的經營策略，而其他商家則是抬高售價、以圖厚利。「其實當時有『被逼』的成分。」黃光裕回憶說，「作為一家個體企業要想辦法吸引客戶，必須有自己的東西才行。」當時他想出的方法是薄利多銷。在強大的國有電器商店面前，低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。
盡管當時就有人質疑其貨源，坊間也有傳聞黃光裕引進的貨源是私貨，但不得不承認，黃光裕是一個商業天才。他和國美在這個市場上留下了無數印記，他首創了很多零售業拓展模式，如今，其中不少的模式已成為整個零售行業的通用模式。
1991年，他第一個想到利用《北京晚報》中縫做廣告。在僅僅以每次800元的低價包下了報紙中縫的廣告後，他打起「買電器，到國美」的標語，並每周刊登電器的價格。在當時來說，這是一個有超前意識的行為。極少的廣告投入卻為國美吸引來了大量顧客，電器店的生意讓人艷羨。
小有成就的黃光裕沒有坐享其成就此滿足，而是陸續開了多家門店，到1993年前，小店面已達七八家。當然，這也是其最早的資本擴張行動。隨後，他將旗下所有店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
國美的成長伴隨著黃氏兄弟的財富增長。隨著經營理念的差異，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。24歲的他開始一心一意建造他的家電零售王國，國美以驚人的速度成長。
1993年，黃光裕原來的電器小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年，國美進軍天津，開始從北京走向全國，也開始了大規模的全國性擴張；2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店；2004年12月，國美電器直營門店達200家，並進入音像連鎖業；2005年，國美進軍地產業，建造國美第一城；隨後3年，分別並購山西北方電器、大中電器和永樂電器；2008年2月，戰勝最大競爭對手蘇寧電器成功收購三聯商社。
截至目前，國美已經是國內家電零售業無可爭議的第一巨頭。
1998年，29歲的黃光裕做了兩件事。
其一，成立鵬潤投資，下屬地產公司，並實現了在香港的借殼上市，為下一年開始的全國擴張打下資金的伏筆；
其二，編寫《國美經營管理手冊》，這個後來被稱為「紅寶書」的冊子，為國美未來10年的擴張奠定了理論基礎。
在1999年國美向全國進軍邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步的時候，黃光裕卻把國美電器總經理一職託付給妹夫張志銘，創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。隨後的2000年，在國美如火如荼發展之際，黃光裕卻突然減持了其手中國美電器的股份。之後，大家才逐漸了解到，他已經在玩「左手倒右手的」資本游戲。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
業界對黃光裕的印象也能說明問題。在國美進行全國連鎖高速擴張時，黃光裕將大量時間和精力都放在營運領域，與全國各大家電企業接觸頗密。但隨著國美在全國上千家門店的開設，身價見漲的黃光裕卻逐漸「淡出」了廠家舉辦的各種會議。
2000年初，黃光裕將眼光瞄準了投資環境寬松的香港證券市場，也開始了一系列眼花繚亂的資本運作。黃光裕染指京華自動化(後更名為中國鵬潤、現名為國美電器)，經過許多復雜的步驟以現金認購股票謀取到了控股權(如下表)。2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
2003年，黃光裕成立完全控股的「北京鵬潤億福網路技術有限公司」。國美集團將94家門店全部股權裝入「國美電器」，由鵬潤億福持有65％股份，黃光裕直接持有國美電器剩餘35％股份。他開始重組「國美電器」。值得注意的是，他所持有的國美股份和公司名稱。65∶35的比例是為了迴避商務部關於外商零售企業、外方股份比例必須在65％以下的限制。注冊「北京鵬潤億福網路技術有限公司」，借用國內高科技企業免稅的優惠政策，迴避出售股權需要支付的巨額所得稅。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
在其總部大廈隨手都能看到一本書《黃光裕如是說》。書中介紹說，黃光裕很早就開始研究香港的證券市場，研究資本運作的方法以及各國的匯率政策。這也就不難理解，如此復雜但又幾無破綻的資本運作手法必定經過黃光裕多年的精心策劃和准備。
資本運作之後，隨之而來的是財富的累積。2004年，他以105億元的身價成功登上了胡潤財富榜的首位。但他給人留下的印象不僅僅是億萬財富的年輕締造者，還有他的光頭造型和那句「我的錢還不夠花」。
「錢還不夠花」的他繼續著資本運作之路——瘋狂套現，加大投資。2005年，黃光裕蟬聯了胡潤財富榜首位。
2006年4月6日，黃光裕宣布以私人配售方式售出不少於大約12億港元的國美電器股份。這是黃光裕自2004年9月以來第三次在國際資本市場上套現。3年3次套現，他從國際資本市場套現近40億港元。
2007年10月31日，在胡潤發布的「2007胡潤套現富豪榜」上，黃光裕通過出售股份套現93億元，成為套現最多的富豪。
2004年曾有人指出：國美通過連鎖零售業擠占上游貨款，來實現短融長投，在這方面國美玩到了極限。
觀察黃氏家族的地產投資體系，我們不難發現，黃光裕最拿手的把戲其實就是在零售行業和房地產行業之間搭建了一個內部融資的資金平台，通過短融長投來吞食房地產行業的高額利潤。
自然，黃光裕的這一手做得極其隱蔽，換了他哥哥黃俊欽作為幌子，而自己正式在房地產行業登台亮相則是在2005年初，黃光裕帶著資本市場上套現的資金，設立了國美置業。
眾所周知，房地產業是通過政府公權力釋放得以發育的最明顯行業，其中的黑幕重重。私企涉及越深，與政府、國有銀行的牽連就越多，這些往事就像一個個定時炸彈，隨便哪個爆炸，都會使場面難以收拾。
但是，房地產行業的利潤雖然豐厚，同時對資金的需求也特別巨大。而短融長投的游戲一直讓國美的資金鏈條綳得很緊。無奈之下的黃只有寄希望於資本市場來實現自己的目的，通過高估數倍自己的資產價值實現上市，玩一把高明的財務戲法來解決資金緊張問題，但是，黃卻在不經意中收獲了一個副產品——首富榜首。
2008年，他套現135億元，再次成為手頭現金最多的企業家，也第三次登上了胡潤財富榜的首位。這時，他的總資產已達430億元，他也是繼榮智健家族之後第二位三度登上胡潤財富榜的富豪。
他曾說過，企業家最大的貢獻是積極運營資產。也有人問過他，「你是實幹家還是資本高手？」顯然，黃光裕毫不猶豫地選擇了後者。也許，做一個資本運作高手讓他有高高在上的感覺。
黃光裕的戰術是，強調對中心城市和附近區域的快速覆蓋：每進入一個城市就開始密集開店，從一線市場一直覆蓋到二線，力圖以快速和最大程度的獲得該地區的市場份額，等到份額確立後，黃光裕才會逐步調整其運營，梳理流程和建設管理後台。
其實整個中國家電連鎖行業，他們最初的發展模式都如出一轍。
事實上，這種圈地運動之所以成功，最重要的秘訣是「輕資產」運作模式，即不斷佔用供應商資金用於規模擴張，並利用新店開張向家電廠商收取進場費、展台費等各類費用，最大程度地分攤掉開店的成本。
但這種做法也並非沒有弊端——擴張的速度過快往往容易導致資金鏈的斷裂，無數個本土零售企業驗證過這個結果。要想保持長此以往的擴張速度，資金就成為最重要的元素。2004年，國美電器在香港借殼上市，由於商業模式的吸引力，國美電器在香港受到追捧，這就解決了國美擴張在資金上的後顧之憂。
事實上，這種由於零售商日益強大而增加與製造商之間的議價能力，並逐漸掌握話語權，體現出「渠道為王」的商業模式，國外早已有之。著名的零售商沃爾瑪、家樂福等，無一不是在這樣的模式下發展起來的。
渠道越龐大，與製造商的議價能力越強。黃光裕已經不滿足於自建渠道的緩慢速度，他開始選擇收購。
現在誰不在國美賣電器，誰就將錯過最大的市場渠道。
從某種意義上說，過去10年，是中國零售全行業崛起的10年，從默默無聞到全面掌握通道話語權，家電零售企業相對其他零售行業和業態顯得更為生猛。從長遠來看，渠道的力量將毋庸置疑地越來越強大，一個企業因為擴張倒下，會有更多的企業頂上來，但擴張的方式從未改變，這就是渠道的力量。
更為重要的是，黃光裕這種佔領渠道的霸道方式，正在被越來越多的行業接受，在這個渠道為王的時代，渠道的橫向整合將會變得非常猛烈。
歸根溯源，早在2006年就有關於黃光裕負面的消息傳出。據報道，他涉嫌違規借貸中國銀行的貸款。當時的情況很是微妙，還牽扯到了其兄黃俊欽，而黃光裕的夫人杜鵑曾在中國銀行任職。但隨後，據傳，靠著哥倆良好的公關能力，他們成功解決了當時面臨的危局。查詢國美在2007年1月在香港聯交所發布的公告稱，公安部針對黃光裕及其間接持有的鵬潤房地產公司的「協助調查已經正式撤銷」，公司的危機暫時平安度過。
如今，再次面臨的危機卻讓他被警方逮捕，而且很多謎團依然難解。
證監會也證實，黃光裕與股票違規操作有關。同時，被聆訊的還有與黃光裕相關的兩只股票的負責人——ST金泰控股人黃俊欽和中關村董事長同時也是他老鄉的許鍾民。受影響的還有他們所在的公司——國美、金泰、中關村、三聯商社無不受其牽連，
國美「類金融」發展模式就是其深層的根源。
據稱,黃光裕被調查的起因是涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱。但業內專家指出，由於國美的擴張採取的是「類金融」發展模式，使得其能夠在較短時間集聚大量的資金，在大量的資金支持下，才有可能進行「操縱市場」。
專家表示，傳統零售企業的盈利模式主要是通過批零差價來實現利潤，但目前在我國，這種盈利模式正在發生令人擔憂的改變。「開店賣貨」正在變成「開店圈錢」。比如像國美這樣的大型零售企業，就有媒體爆出有過向供應商收取「進場費」或是拖欠貨款占壓資金等"類金融"發展模式。
上海連鎖經營研究所專家指出，這種「類金融」模式，把「吃」供應商當成合理集資的聚寶盆，使零售商成為「不受管轄的金融企業」。導致一些零售企業依託供應商貨款和銀行貸款，無本開店，快速擴張，同時迅速積累資金，為其進行其他的市場操作帶來了資金基礎。
國美目前的決策管理團隊已由此前的7人決策團隊變為「3人核心決策層——11人執行委員會」。
按照新管理格局，董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成國美電器的核心決策委員會，負責公司日常經營和重大管理決策。後兩人皆為跟隨黃光裕多年的國美元老。在決策委員會之下，國美多位副總以及各個大區老總組成了11人執行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。其中包括黃光裕胞妹、國美華東大區總經理黃秀虹。
D. 投資涼茶，該如何選擇涼茶加盟品牌
我建議你選擇黃志強涼茶，請看我的分析報告：
國務院前總理朱鎔基同志在政府工作報告中，重點提到要大力發展連鎖經營模式，連鎖經營是一種最簡單、成功率最高、在世界各地普遍通行的經營手段。據美國商務部統計：獨自開店的業主，成功率不到20%，而以連鎖形式開店的，成功率則高於90%。在中國，連鎖經營雖然發展很晚，但速度迅猛，其勢頭銳不可擋。
在眾多連鎖經營品類中，涼茶以其投資成本低、產品需求量大（水土濕熱的地方尤其是廣州、深圳等地導致人們客觀上需要涼茶來祛濕將火）、產品利潤高（利潤率在60%左右）等特點，成為致力於投身加盟事業者的寵兒。
現在廣東市場上的涼茶品牌有很多，品牌知名度、產品質量也參差不齊，作為加盟投資者，該如何選擇涼茶品牌呢？以下兩點尤其重要：
1、首看產品質量
產品質量是評價贏利能力的最關鍵要素，產品質量將決定一個品牌的發展規模甚至品牌的生命。評價一個品牌產品質量的好壞主要評價以下幾個要素：
A、產品的統一性：好的品牌是對產品統一生產，統一配送，統一銷售模式，統一的銷售價格。不能選擇加盟店自行煲煮等差異性強的品牌，試想，每家涼茶店的產品濃度、口味、價格等都不一樣，那顧客的感知會怎麼樣？這個品牌能走多遠？
B、產品生產設施：好的品牌都擁有國家審批的大型生產工廠，例如：黃振龍和黃志強涼茶是為數不多獲得「廣州A級加工廠」稱號的品牌。不能選擇小作坊式加工方法的品牌。
C、產品新鮮度：好的品牌是總部統一生產，具有強大的物流配送能力，平均以2天甚至更低的頻率進行配送成品涼茶。最好不要選擇光配送粉末或配送時間長，頻率低的品牌。因為粉末沖出來的涼茶不論是口感還是效果都比新鮮的涼茶差很多，時間長了，顧客可能會越來越少。
D、產品安全度：好的品牌不添加防腐劑及任何香精添加劑，生產條件成熟，符合國家的衛生標准，安全可靠，表現形式上就是散裝新鮮產品保質期較短。不能選擇產品保質期很長、配送粉末、或部分產品明顯添加香精的品牌。
E、產品的對比：看產品質量最好的方法就是產品對比，到幾個品牌取同一種涼茶，例如酸梅湯，酸梅湯是絕大多數涼茶店都有的產品，強烈建議意向加盟商分別買幾家不同品牌的酸梅湯，放在一起，每一杯進行品嘗對比，你會發現每個品牌的酸梅湯是不一樣的，黃志強酸梅湯的口感絕對是最好的，其次是黃振龍。因為黃志強的酸梅湯精心選擇優質烏梅，細火慢工熬制而成，不論是濃度還是口感都是最好的，有人做實驗，在黃志強酸梅湯里添加N倍的水份，口感竟然還是比某些品牌的酸梅湯要好上很多。
2、重點看品牌
涼茶品牌有很多，作為投資者，選擇好一個品牌，主要有以下幾個要素：
A、知名度：廣東市場上涼茶品牌魚龍混雜，但真正有知名度的品牌也只有幾家，而黃氏家族的黃振龍涼茶與黃志強（平安堂）涼茶也因產品質量及科學的經營戰略分列廣東涼茶第一名和第二名。
B、發展速度與發展質量：一個好的品牌不光要有非常快的發展速度，分店的質量是最關鍵的。因此評價一個品牌的好壞，還要「發展速度」與「發展質量」兩手抓。
C、知名產品：一個好的品牌一定要有拳頭產品，在廣東涼茶中最出名的就是癍痧涼茶，經歷悠久的歲月，癍痧涼茶已經成為了涼茶的代表產品，成為了廣東涼茶的驕傲！癍痧涼茶的功效更不是其他涼茶所能比擬的。
D、品牌經營策略：投資加盟店一定要考察品牌的經營策略，像：一直以來是靠產品質量打天下的黃志強涼茶走的絕對的穩健路線。而某些品牌在沒有任何品牌歷史的情況下藉助於廣告宣傳等其他手段發展。
E、品牌歷史：這點也是非常重要的。對於沒有品牌歷史的新涼茶品牌，與廣東涼茶厚重的歷史來說根本不能成為廣東涼茶的代表，更不能發展壯大。目前有些公司看好涼茶行業存在的巨額利潤，甚至一些地產公司也對這塊蛋糕垂涎已久，因此世面上出現了某些藉助於某位中醫的名氣投入巨額廣告費用做出來的涼茶品牌，向這種涼茶品牌因為沒有涼茶文化歷史的沉澱，再加上老廣東人對其非常不認可，因此這類公司的遠景是不被看好的。
F、歷史榮耀：可以借鑒一下涼茶公司所獲得過那些榮耀。例如黃志強涼茶曾經獲得：
1）全國知名企業（國務院國資委商業技能鑒定與飲食服務發展中心頒發）
2）中國質量信用企業AAA級
3）廣東老字型大小優秀企業
4）廣東省誠信單位
5）全國食品安全示範單位
…… ……
掌握這兩點最重要的趨勢，加上投資者自己理智的分析，給自己一個合適的選擇，相信你會成功！
E. 投資涼茶加盟店該如何選擇品牌呢
涼茶以其投資成本低、產品需求量大（水土濕熱的地方尤其是廣州、深圳等地導致人們客觀上需要涼茶來祛濕將火）、產品利潤高（利潤率在60%左右）等特點，成為致力於投身加盟事業者的寵兒。現在廣東市場上的涼茶品牌有很多，品牌知名度、產品質量也參差不齊，作為加盟投資者，該如何選擇涼茶加盟品牌呢？以下兩點尤其重要： 首看產品質量。產品質量是評價贏利能力的最關鍵要素，產品質量將決定一個品牌的發展規模甚至品牌的生命。評價一個品牌產品質量的好壞主要評價以下幾個要素： b、產品生產設施：好的品牌都擁有國家審批的大型生產工廠，例如：黃振龍和黃志強涼茶是為數不多獲得"廣州a級加工廠"稱號的品牌。不能選擇小作坊式加工方法的品牌。 c、產品新鮮度：好的品牌是總部統一生產，具有強大的物流配送能力，平均以2天甚至更低的頻率進行配送成品涼茶。最好不要選擇光配送粉末或配送時間長，頻率低的品牌。因為粉末沖出來的涼茶不論是口感還是效果都比新鮮的涼茶差很多，時間長了，顧客可能會越來越少。 d、產品安全度：好的品牌不添加防腐劑及任何香精添加劑，生產條件成熟，符合國家的衛生標准，安全可靠，表現形式上就是散裝新鮮產品保質期較短。不能選擇產品保質期很長、配送粉末、或部分產品明顯添加香精的品牌。 e、產品的對比：看產品質量最好的方法就是產品對比，到幾個品牌取同一種涼茶，例如酸梅湯，酸梅湯是絕大多數涼茶店都有的產品，強烈建議意向加盟商分別買幾家不同品牌的酸梅湯，放在一起，每一杯進行品嘗對比，你會發現每個品牌的酸梅湯是不一樣的，黃志強酸梅湯的口感絕對是最好的，其次是黃振龍。因為黃志強的酸梅湯精心選擇優質烏梅，細火慢工熬制而成，不論是濃度還是口感都是最好的，有人做實驗，在黃志強酸梅湯里添加n倍的水份，口感竟然還是比某些品牌的酸梅湯要好上很多。 重點看品牌。涼茶品牌有很多，作為投資者，選擇好一個品牌，主要有以下幾個要素： a、知名度：廣東市場上涼茶品牌魚龍混雜，但真正有知名度的品牌也只有幾家，而黃氏家族的黃振龍涼茶與黃志強（平安堂）涼茶也因產品質量及科學的經營戰略分列廣東涼茶第一名和第二名。 b、發展速度與發展質量：一個好的品牌不光要有非常快的發展速度，分店的質量是最關鍵的。因此評價一個品牌的好壞，還要"發展速度"與"發展質量"兩手抓。 c、知名產品：一個好的品牌一定要有拳頭產品，在廣東涼茶中最出名的就是癍痧涼茶，經歷悠久的歲月，癍痧涼茶已經成為了涼茶的代表產品，成為了廣東涼茶的驕傲！癍痧涼茶的功效更不是其他涼茶所能比擬的。 d、品牌經營策略：投資加盟店一定要考察品牌的經營策略，像：一直以來是靠產品質量打天下的黃志強涼茶走的絕對的穩健路線。而某些品牌在沒有任何品牌歷史的情況下藉助於廣告宣傳等其他手段發展。 e、品牌歷史：這點也是非常重要的。對於沒有品牌歷史的新涼茶品牌，與廣東涼茶厚重的歷史來說根本不能成為廣東涼茶的代表，更不能發展壯大。
F. 怎麼樣才能賺很多錢呢
想賺好多錢，首先必須有本錢。
有本錢，有頭腦，並且堅持一定會成功的！
老一套，永遠不會過時的商機還屬衣食住行，可以考慮從這幾點出發，不過競爭力蠻大，要減少風險可以選擇加盟品牌。
想嘗試新一點的，可以考慮動漫行業，投資小回報快，年輕人經營個動漫店不錯，很有發展前景，推薦AA國際動漫，不僅有各類新奇的動漫周邊產品，還有個性的動漫DIY製作和COS攝影寫真，相比其他動漫店更具專業性，可以到他們網站上去了解一下。
如果身無分文想賺大錢沒什麼好建議，不違法的只能是買彩票了。
G. 黃氏牛奶甜品店同鑫許有什麼區別
好像是同源的，區別不大。
黃氏許多年來一直沒有放鬆對產品的創新研發，如今系列多樣，單品無數，尤其是姜撞奶，雙皮奶等甚至獲得明星產品的榮譽，幾乎成為每個顧客必點的。除此之外，還有湯圓，涼粉，小吃，飲品，可以說不管再怎麼挑剔的消費者都能從中找到自己喜歡的。
2.品牌實力強勁
黃氏許牛奶甜品世家在市場上擁有著超高的知名度，不時會有節目會請品牌作為特邀嘉賓，還有明星前來品嘗，極大地帶動了人氣，所獲榮譽也是相當多的。從人們的口中，可以親口聽到對黃氏許的認可，這就是品牌最大的底氣所在。
3.運營經驗豐富
黃氏許牛奶甜品世家自從開放加盟後，特許經營經驗就日益成熟，並且不斷學習，調整，獨創最適合自身品牌的開店模式，讓每位有想法，有動力的投資者都能有機會實現自己的願望，雙方之間相互幫助，共同成長。
4.完善的扶持
黃氏許將為每位加盟商提供一站式的服務，包括前期的咨詢，開店位置的尋找，門店的裝修到後續的運營，新品更新等，都有人專門協助，來確保盈利的穩定。
H. 如何開店找項目
如何開店找項目
開店創業找項目，說起來容易，做起來難，尤其是新手智慧之選者，如果有一個自己開發的項目，固然很好，那麼，如果選擇以品牌加盟的方式，進行創業，應該怎麼做呢?下面是我收集整理的如何開店找項目，希望對大家有所幫助。
如何開店找項目1
小吃店
當前開小吃店的人愈來愈多，這是由於小吃店投資少，操作簡單，不賒欠的原因。開小吃店要賣什麼品種?怎樣才能使生意興旺?這裡面大有學問。
如果你曾經經營過小吃店，可以在選好場所後再確定經營項目;如果初次涉人，最好先選好項目，再找合適的場所。場所最好選在車站附近、上下班人多的地方或附近有住宅區的地方。可以經營全國各地不同的風味小吃，但最好抓住本地最有特色的小吃來經營，如狗不理包子、西安涼皮等，重點推1-2種。不要把各種風味小吃聚在一起，否則你的小吃店一無特色，二不利於樹立招牌，客人會愈來愈少。如果附近有同業，只要經營項目不同，就會有互相補充的作用。例如經營烤羊肉串和烤海鮮店等，就可以起到相輔相成的作用。
開這種小吃店不需很大的地方，一般15-16米』以上就足夠了。可用櫃台式經營。開小吃店需要的人不多，一般2-3人就足夠了。剛剛開始營業，最好不要僱人，還是家族式的經營比較好。
嬰兒紀念品專賣店
相關調查，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。想創業如何找項目?有數據表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標准。目前市場上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。初期投入經費也不多，5萬元即可開業。此類門店一般選擇在大型醫院(尤其是婦兒醫院)旁。採用優質、優惠服務，才能創造口碑效應。
個性花店
小店經營成功勝在有特色。在花藝行業眾多競爭對手中，小小突破了其他花店的簡單定位，把生意對准寫字樓的公司「門面」和新人的婚慶，用地毯式宣傳的「走商」形式推廣自己的商品。一年前，22歲的小小結束了三年的婚慶策劃職業，投資近4萬元，在東莞開了一家20多平方米的個性花店。
新型牆紙專賣店
新型牆紙選用優質紙作為材料，表面經過上光，背面塗膠，防潮防水不易褪色、不易脫落，壽命長，容易清洗，價格相對低廉，裝飾施工簡便。一家門面僅為2米的狹長型店堂，卷式陳列，容量較大即可;也可以開辦一家以批發為主兼營零售的牆紙店，其展示風格又不一樣。其共同的特點是，都有數冊包括裝飾效果圖、牆紙樣本冊。
「動漫」店
自從《聖鬥士星失》、《灌籃高手》等動漫作品進入中國以後，漫畫彷彿在一夜之間熱了起來。簡約純粹的動漫一下子變成最炙手可熱的尤物。開動漫遊戲配件店，從漫畫世界中尋找到一條商業化之路，不需要大投資，也沒有技術門檻，卻有著越來越廣闊的發展前景。想創業如何找項目?開動漫店要保持一顆年輕愛玩的心，動漫店的生意一定要跟著潮流走，玩者群中流行著什麼游戲，就得賣跟它有關的產品。
擦地拖鞋店
擦地拖鞋外觀可以做得和普通拖鞋一樣，但是它的底部增加了一層防滑、耐磨、吸塵力強的絲狀化纖材料。穿上這種拖鞋，在房間里來回走動的同時，也將地板擦得乾乾凈凈!每逢節假日，家裡越多，地板就擦得越干凈。另外，這種拖鞋由於在底部增加了一層化纖材料，穿著更加柔軟、舒適，如同在高級地毯上走路一般，感覺將會更舒服，而且清洗也很容易，放在水中即可清洗干凈。拖鞋這個市場說起來十分可觀，而室內拖鞋的需求就更加大，千家萬戶都需要，每個家庭少則需要2-3雙，多則需要7-8雙，如果是賓館、飯店、科研院所需要的就更多，其市場容量之大，前景之好，難以估算。投資預算：家用縫紉機一台，350元;工作案台一個，100元;米尺、剪刀等日用工具，50元。原料總投資500元左右，所需原材料在全國各地都可以買到，按加工數量而定，全部投資在1000元左右。效益分析：每雙生產成本為5元左右，批發利潤為3元，零售利潤為5元。每人每天的生產數量為40雙。我們全部都按批發價計的話，每月每人可創利潤：40×3×30=3600元。如果是全家4口一起來製作，年可創造利潤為：3600×4×12=172800元。
美甲小店
手被稱為「女人的第二張臉」，因此，如今越來越多的女性在熱衷於臉部美容之外，開始關心起指甲美容。美甲服務最早出現於婚紗店，那時候做一付水晶指甲需要1000多元。如今隨著材料價格的下跌和技術的普及，美甲已成為一種平民化消費，這種改變為美甲小店提供了廣闊的需求市場。
美甲師的手藝是決定美甲小店市場口碑的關鍵因素。美甲師要在小小的指甲上描繪出花鳥、卡通等圖案，而且，美甲的工序有四五道之多，打底、覆彩、精描，還需要鑲上水晶、美鑽等，往往花費1個多小時。這些都需要美甲師具有嫻熟的技藝和繪畫的功底，以及極大的耐心。
水果店
街邊一間十來平方米的小店，幾乎沒有經過什麼裝修，依舊讓路人覺得眼前一亮：琳琅滿目、新鮮誘人的水果成了小店最好的裝飾。短短幾百米的街道旁，賣水果的少說也有七八家，既有小水果攤，又有大一點的裝修較好的水果超市，唯有老蔣和妻子經營的這間水果店打著「平價水果」招牌，生意格外繁忙。
水果不僅要夠新鮮、賣相好，擺放也有技巧。老蔣說，黃色、橘黃色、橘紅色的水果更容易吸引眼球，所以上櫃時他都特別注意將芒果、香蕉、荔枝、蜜桃等時令水果擺在醒目的位置。
據介紹，平價水果店的毛利在20%左右。十來平方米的小店，一天多則銷售六百多元，少則四百元左右，除去房租等費用，一個月可以凈賺三四千元，非常適合尋找小額投資項目的創業者。
甜食小吃店
開甜食小吃店，相對比較簡單，但由於開的人多，競爭就相對的激烈。甜食小吃店比較適合女性開。由於這類店的特點決定了顧客以女性為主，所以在選址時要開在女性來往較多的地方，譬如臨近商店、女子學校或工廠，以及街口附近。
開店前，首先要分析顧客的身份，如家庭主婦、女學生或女職員等。因為最終以顧客的身份來決定經營的項目、數目、種類和口味等。如果是個人經營，大概只要賣4—5種東西就夠了，否則營業種類太多，可能會忙不過來。價格的確定要適合大眾。把幾件食品合成一組來賣，可能會增加營業額，例如將綠豆湯、小糖果加糕餅為一套。
動漫配件店
該項目主要經營出售游戲卡和游戲配件，動漫人物模型，游戲戰略攻略手冊等動漫遊戲相關產品;提供游戲機的改裝和升級服務。開店前，需先了解市場行情即當前最流行的動漫遊戲和游戲機機型等，再進行商品分析和定位，地址適宜選擇在學校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買設備，人員工資等費用，3-5萬元即可開張營業。
攜帶型「傻瓜」攝影棚
本產品適用於小型企業的產品展示宣傳，廣告公司的客戶產品拍攝等情況。產品已經在東莞、福州、金門等城市銷售，效果良好，每月銷售量均在50套左右。
指甲美容店
一般人經過正規培訓，只需要半個月的時間便可掌握這種技術，學費僅為2000元左右。再加上你所准備的2-3萬元的啟動資金，一家包括乾裂手護理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經營項目的美甲中心便可以順利地建設起來了。1)初期一次性投入儀器設備(光療器、烘乾機、小手盆等)約1200元;2)每月開支：美甲材料1000多元;3)鋪租：幾千元到萬元不等;4)人工：一般根據業績靈活提成;5)每月收益：凈收入一般過萬元。
時尚飾品自助店
年輕女性的錢更好賺，她們追求時尚，針對她們這一特點開家時尚飾品自助店應該有不錯的前景。讓顧客自己製作，也可讓徐州英才網她們把自己的設想說出來，替她們做。店裡做一些時尚的半成品，供顧客挑選，然後根據顧客的要求加工成獨一無二的飾品，比如腰鏈、項鏈、發卡等，以滿足不同層次的消費群體。
男士內衣店
都說女人的錢好賺，大多數服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處於被忽略的狀態。而這從專門的男士內衣店的火爆可見一斑。男士內衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5—10萬元即可啟動。開男士內衣店選擇品牌很關鍵。目前受國內男士歡迎的男士內衣主要有兩類。一種是日常型的。另一類是造型誇張的情趣的內衣。男士內衣店的選址很重要。
如何開店找項目2
最有前景生意：喜糖包裝店
目前市場上的喜糖包裝往往千篇一律，或者糖好吃包裝不夠漂亮，或者包裝好看糖的口味和品種一般。時下開個喜糖包裝店肯定有市場。
開喜糖包裝店經營提醒：開動腦筋，把喜糖的范圍擴大。比如：洞房之喜、喬遷之喜、榮升之喜、金榜之喜、得子之喜、評職稱、孩子考上托福出國等等。這些都是值得慶賀的喜事。人家買包喜糖與朋友分享，你便有了賺錢的機會。
開喜糖包裝店經營要點：多收集一些糖果類的信息，了解最新的糖果品種、口味和價位，然後根據顧客的要求尋找口味好、品質高、搭配合理的喜糖，並進行新穎的包裝設計，突出新人的品位和愛好，以達到與眾不同的效果。包裝人員一定要經過專業培訓。
如果客人選擇的糖果本身的包裝就很漂亮、也夠檔次，可以選擇透明玻璃包裝，讓糖果一目瞭然；如果客人的糖果很一般，則可以用漂亮的包裝紙把它襯托起來；如果客人是准備給老人的金婚之喜，那麼可以搭配一些無糖型糖果，以防老人可能有糖尿病、高血壓等。
最有前景生意：綠色乾洗店
新一代的綠色乾洗店卻徹底解決了乾洗店的投資大、普及面不廣的難題。而經綠色工藝配方後的洗滌劑的化學含量比普通洗衣粉還低，對衣物無任何損傷，對人體也無害，是一項利國利民的綠色環保工藝。綠色乾洗店只需一台質量過硬的熨燙機3000元和一台普通洗衣機800元即可。
洗滌原料200元當地商店均可購得，配方簡單易學，配好比例即可操作。操作時只需將衣物浸泡在裝滿運用綠色乾洗工藝配製的洗滌液中，按上洗衣機輕柔檔，幾分鍾即可洗滌完畢。
洗一套衣服只需2元左右的成本，收費10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各種疑難問題衣服處理，扣除工商、稅務、水電、房租等費用，年利可達8萬元以上。
最有前景生意：生日禮品專賣店
目前北京、天津等地已經涌現出了多家生日禮品專賣店品牌，例如快樂365、花樣年華、麥琪的禮物等等，據說生意蠻不錯。
北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據當地的消費水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。
像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
據了解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標准店，但是目前這類專賣店處於市場培育期。初期投資約4萬元左右，主要用於店面租金、裝修以及首批進貨。裝修應該做到精緻溫馨，以營造一定的生日氛圍。
為了減少風險，建議創業者首先開一家小型店面以投石問路，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的`暢銷品，如生日報紙等，這類產品本小利厚又暢銷，利於女孩子初期經營。
最有前景生意：自拍照相吧
表現自我、張揚自我是現代年輕人的追求。自拍照相吧的出現正迎合了年輕的人這種需求，是個新興的小本賺錢新行業。開家自拍照相吧，改變傳統拍照模式，讓人們在體現自我、張揚個性的氛圍里按照個人的喜好拍出滿意的靚照，滿足年輕人追求時尚、另類的需求，是一個不錯的新行當。
投資策劃：租間10平方米左右的店面，月租金約500元；店面進行一般性裝飾約需2000元，購置不幹膠自拍成像機一台需12000元，添置相片展示欄及各種假發、眼鏡(供顧客拍照時選用)共需1500元；購買壓牌機一台需1500元，相紙20張，需1200元，各種裝飾品(胸針、小鏡子等)需800元，辦理營業執照等需500元，總投資在2萬左右。
效益分析：按日可拍照片30張，每張獲利6元，日可售出裝飾性壓牌(把照片用壓牌機壓到裝飾牌上即可)20個，每個獲利4元計，則日營業額即為260元，月收益7800年，年毛利93600元。
營銷建議：這類照相吧的主要消費者是中小學生及年輕人，因此店址應選在校園周圍，影劇院或娛樂場所、公園、少年宮等處。同時，應定期開展一些活動，如評選最佳上鏡者並獎勵，可招徠顧客，擴大自拍照吧的影響。
最有前景生意：雙皮奶店
廣州有一個不到30平方米的廖姨甜品店，月純利潤竟達兩萬多元，年純利高達20萬以上。
小縣城開店熱門項目
這要歸因於小店的鎮店之寶，素有廣東甜品之王美譽的雙皮奶。日均銷量在150碗左右，利潤率高達70%，僅此一項月凈利潤就達1萬多元。
最有前景生意：成人模型店
1)前期投資：15-30萬元；2)投資形式：非加盟；3)店面面積：40-60平方米左右；4)店面租金：因地段而異，可控制在1萬元/月；5)投資選址：交通方便、消費層次較高的社區或商業區及學校附近；6)消費群體：愛好模型的男性，從初中生到白領；7)投資回報期：1年。
最有前景生意：寵物產業
花3-5萬元開家龐物用品店，投入少、利潤高，不需要過多專業技術，最為切實可行；寵物托兒所–如果你有寬敞的庭院，又喜歡熱鬧的話，開家寵物托兒所是個致富的捷徑，1天的收費不過20-30元，當然廣受歡迎；寵物婚介處–可以給哈寵族的寵物找到合適的對象，從中收取5-10%的中介費；美物美容院：如修毛發、修爪子、燙染尾巴。
先以貓狗等常見寵物的生意為主，再慢慢拓展到其他寵物，才能做大做強。店鋪的位置最好選在公園、市民廣場或寵物醫院附近，以借光造勢。如今，隨著都市丁克族的出現和老年空巢現象的普遍，家有寵物已成為一種都市時尚。據有關部門預測，未來10年，我國哈寵族人數將呈幾何級數增長，寵物市場前景燦爛。
最有前景生意：紡吧
追求休閑時尚的今天，更多的人們嚮往溫馨、恬靜的氣氛中去體驗懷舊的心緒。紡吧的出現正迎合了人們尤其是女性消費者的胃口。
在城市繁華居民區里或在游樂休閑集聚地租一套100-200平方米左右的門面房；店面裝飾不必太豪華，但要突出紡織的特色，透露出濃郁的民間風俗氣息；根據紡織的特點和顧客要求的不同可設置多個單間，並給這些單間賦予詩意化或現代感的名稱；
從民間購置少量舊的大木架織布機、手搖紡車等工具，采購一些來自全國各地的手工布料，如：苗族蠟染、民間紡織的土布等，供顧客參觀欣賞或購買；算上各種投資，3-5萬元即可開店經營。
拓展
開店找項目要對自己和社會都能夠了解
選擇項目需要四個字："知己知彼"。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。
開店找項目要有耐心的選擇
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個開店創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
項目選擇要有特色
選擇的項目一定要有"根"。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件，可以表示成四句話：別人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。"別人沒有的"，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉--賣起陶土來了。做別人沒有做還沒有想到了的。
開店找項目要從長遠發展考慮
開店創業的感覺可以同搞對象相比，選擇項目的重要性就好比結婚一樣重要。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，開店創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了開店創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
開店找項目要對市場定位
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：1.分析判斷，知道什麼事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢;你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了--100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來--10000元。
開店找項目要抓住時機
知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎麼樣呢?
依次篩選選擇
把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫葯、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那麼，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
選擇自己最強勢的
成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的--認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的--同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來。
;I. 加盟黃氏宗軒甜品店要多少錢
投資金額：1到5萬元的加盟費。黃氏特色小吃店，開在人流量大的地方，大型市場，步行街這樣的繁華地段比較合適。
J. 國美電器與北京國美是什麼關系
國美電器集團成立於1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。
國美電器集團在全國近300個大中型城市擁有直營門店1300多家，旗下擁有國美、永樂、大中、黑天鵝等全國性和區域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。 北京國美電器隸屬於香港鵬潤投資有限公司，成立於1987年1月1日，北京國美作為國美電器最早起步和創業的基地，其所積載的企業精神、管理理念和市場經驗比任何一個分部都要豐厚，因此北京國美在國美發展史上的作用也是舉足輕重的。 國美電器時黃光裕1987年創辦的，黃光裕創業史： 1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，開始創業。 1987年將國美服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售業。 1999年國美進軍天津，此後開始大規模向全國擴張。同年，創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作。 2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產達到5億元。 2003年資產達到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。 2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。國美實現以借殼方式在香港上市，黃光裕資產突破百億元，成為中國首富。 2004年12月，國美電器直營門店達200家，並准備向海外進軍。 2004年 黃氏兄弟同上胡潤百富榜，黃光裕問鼎內地首富 2005年 黃氏兄弟投資20億元打造國美家電工業園 2006年 黃氏兄弟因涉嫌違規貸款被調查 2007年 國美先後收購永樂電器、大中電器 2008年 黃光裕以430億元問鼎內地首富 2008年11月 黃光裕被拘 2009年1月18日 黃光裕辭去國美電器董事職務,他作為國美主席的身份同時自動終止！ 2010年4月22日 黃光裕案在北京市第二中級人民法院公開審理，此次庭審控辯雙方均為大牌，其中主辯為「中國刑辯第一人」田文昌，控方主訴為全國十大傑出檢察官吳春妹。 2010年5月18日 黃光裕案在北京市第二中級法院一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪並罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。