A. 企業連鎖經營有關財務管理問題的暫行規定
第一章總則第一條為促進企業連鎖經營的健康、有序發展，規范和加強企業連鎖經營財務管理，根據《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定，結合內貿部《連鎖店經營管理規范意見》和連鎖企業特點，特製定本規定。第二條本規定適用多種形式、各個行業的連鎖經營企業，具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖（又稱正規連鎖）企業、特許連鎖（又稱加盟連鎖）企業和自願連鎖（又稱自由連鎖）企業等。第三條企業應在實行連鎖經營後的一個月內，將連鎖經營的實施方案報同級財政部門備案，各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。第四條連鎖企業的財務管理應遵循以下要求：
（一）連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定，全面系統地組織本企業的財務管理，及時向政府有關部門報送財務報告，並向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
（二）連鎖企業應當根據內部經營管理的特點，按照不斷提高經營管理水平的要求，建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。
（三）連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、會計監控、實物監控和指標監控等方式，使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息，了解各門店的外部或內部情況，並及時調整調控措施。
（四）連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。第二章直營連鎖財務管理第五條直營連鎖，指各連鎖店同屬一個投資主體，經營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面的統一，總部對分店擁有全部的所有權和經營權，統一核算，統負盈虧。第六條直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業，實行「總部－－分店」管理模式。跨地區的連鎖商店，可在非總部所在地區或城市設置地區總部，實行「總部－－地區總部－－門店」的管理模式，地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開展經營管理活動，並進行獨立核算，從而形成總部和地區總部兩級管理體制。門店的所有賬目必須並入總部或地區總部賬目，同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助賬目，並定期與總部或地區總部對賬。門店所有的資產、負債和損益，都歸總部或地區總部統一核算。第七條貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金，由總部或地區總部統一籌措，統一安排。各門店存入銀行的款項，要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區總部指定賬戶，由總部或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款。
為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度，總部或地區總部在內部資金管理上，應通過建立內部資金調劑中心，對門店實行統一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。第八條存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外，總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送，作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品，作為內部移庫處理，其計價可以採取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體採取哪種計價方式，主要應遵循便於管理、便於考核和調動各方面積極性的要求。
總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品，由總部統一采購、結算，直接配送到門店；不宜統一配送的商品，由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨，或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購，按規定向總部或地區總部報賬。
總部或地區總部對門店實行售價金額核算，進價數量控制（不便保管的鮮活商品也可採取進價總金額控制），有條件的企業應實行電算化管理，單品進價核算。門店每月對商品進行盤點，建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率，超額損耗部分，由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求，及時提出調整商品結構的建議，對接近保質期的商品經常清理，以便總部或地區總部及時調換。
對低值易耗品等其他流動資產的管理，要明確總部和門店的管理許可權，實行分級管理。
B. 連鎖店應該如何管理分賬
財務分賬系統是一個以賬戶為核心的智能管理系統，接入分賬財務系統後可以解決連鎖企業的諸多困擾。首先第一點就是解決分賬和結算工作效率低下的問題，只需在系統後台配置與各分賬方的分賬規則，財務分賬系統就實現能自動化的分賬和結算，輕松解決交易數據、渠道對賬、清算流水、直營店與加盟店等眾多門店多方相互多重對賬，真正實現精簡財務人員，解放財務雙手，降低人力成本。
同時，財務分賬系統部署在銀行雲伺服器，發生交易後系統實時分賬，平台無法篡改任何資金數據，保證平台會員交易資金與自有資金隔離，有效規避「二清」及「資金池」，提升交易信任，企業老闆也不用再為代收貨款產生的二清風險心驚膽戰了。
徹底解決連鎖總部集中收款後總賬戶和各門店賬戶之間資金監控、上收、下撥等問題。
C. 想加盟一家連鎖便利店 以親沒有這方面的經驗 請諸位大哥幫忙分析一下利與弊
你找幾家做加盟連鎖便利店的網站了解了解先，然後考察下市場行情，投資有風險需謹慎對待、
D. 美宜佳加盟店如何支付貨款的
開店時會叫你到銀行開一張銀行卡，你要預存錢進去，每次貨款就從這張卡里扣.當錢不夠扣上一次的貨款時，會自動停貨
E. 加盟連鎖合同書
甲方：______________________
乙方：______________________
第一條 組織
1、c公司(以下稱「總部」)主導本事業，並所有「c公司」登記商標。
2、總部適應需要，可在每個加盟者的地區集團設「地區總部」或直轄的「分部」(與前款一樣，統稱「總部」)。
3、總部在沒有設地區總部或直轄分部的地區，可將總部事業的一部分委託給第三者，並稱作委託業務的「支部」(以下稱「支部」)。
第二條 加盟
1、加盟金。每個店鋪為___________元，在締結加盟自由連鎖加盟合同時向總部支付。並自雙方在相互確認書上簽字時起，此加盟金即充作委託保管的加盟申請保證金。此加盟金不返還。
2、加盟者是位於
(商店住所)的商店「c公司________________店」的經營者，本商店作為c公司連鎖的加盟店，具備以下條件，並決心遵守本自由連鎖加盟合同，誠實地從事經營。
(1)依照總部的標准化計劃，保持商店的結構;
(2)維持不接受第三者制約的經營體制;
(3)加盟者是由自身或適合法律規定資格的代理者專門從事經營，或者要使從業者具有統一的連鎖意識;
(4)在積極地協助連鎖活動的同時，努力提高改善經營;
(5)要認識作為c公司連鎖商店的社會使命，忠實地為顧客服務，作一個永遠提供便宜商品的商店。
第三條 加盟特權
加盟者要具備以下基本的特權：
(1)依靠使用「c公司」徽記進行營業，能享受「c公司」的知名度和信用;
(2)進貨「c公司」商標的商品，才能使用「c公司」的商標進行經營活動;
(3)在商店的新設或裝修方面，按照總部(支部)規定的標准化計劃，爭取商店的現代化;
(4)加盟店的商品計劃，按照總部(支部)制定的標准化計劃，可以接受適合商店店址條件的商品供應計劃的綜合性援助;
(5)被選定的商品，能以較穩定的價格進貨，因此可以獲取進貨的合理化、精簡化，另外，還可得到適時的特價商品;
(6)可以參加總部(支部)策劃並進行的特賣促銷、廣告宣傳、集會活動以及其他共同活動;
(7)有關加盟店的全面經營，可利用總部(支部)的各專門職能，接受正確的指導援助;
(8)經理業務，依靠對總部(支部)的委託，可以得到正確的經營診斷建議;
(9)加盟者及從業人員可以接受教育培訓;
(10)可以適時地得到商店經營所必需的信息。
第四條 登記商標的使用
1、總部承認加盟者使用「c公司」的徽記，以及為銷售商品和作為促銷、廣告手段使用「c公司」徽記及商標;
2、有關「c公司」徽記及商標的使用有如下規定：
(1)在加盟店的店頭及其他地方使用徽記，公限於由總部提供或指定的徽記。其使用方法，要按照總部(支部)的指定進行。
(2)帶有商標商品及徽記的物品類，均由總部進貨。若在加盟店製作、使用或揭示時，事先必須徵得總部的承認。
(3)欲做有關「c公司」的對外廣告時，要使用由總部提供，或承認的資料，並按總部的指定進行。
3、登記的商標，公限本自由連鎖加盟合同以內使用，不得在自由連鎖加盟合同以外使用。
第五條 進貨商品
1、加盟店按照總部(支部)規定的標准化計劃，確定商品結構。加盟店經營的商品，原則上由總部(支部)進貨。
2、加盟店在經營前款以外的商品時，要徵得總部(支部)的承認。
3、依據本條款進貨的商品所有權在總部(支部)，當加盟店結算完貨款(即有關票據、支票結算完了)時，轉為加盟店所有。但是，在加盟店貨款未結算完之前，也可以賣給其他人。在這種情況，必須在規定的日期將每天賣掉的商品內容(依據c公司連鎖運營規章第二十七條第1款的營業日報)向總部(支部)報告。
第六條 銷售數據的處理、管理手續費、經理業務手續費
有關c公司連鎖運營的規章第二十七條營業日報提出的義務及該規章中的第二十八條經理業務的委託，由加盟者負擔手續費。其規定如下：
(1)銷售數據的處理、管理手續費：月額為15000元;延遲呈報營業日報的違約金：每天為1000元。
(2)經理業務手續費(包括銷售數據的處理、管理手續費)：個人經營的情況，月額為______________0元，結算處理費每件為30000元;法人經營的情況，月額為______________0元，結算處理費每件為40000元。
第七條 情報管理
加盟店為了連鎖的利益，在將總部(支部)分析加工的單品及不同部門銷售數據靈活用於其他方面時，必須事先得到承諾。
第八條 技術指導費
作為對總部(支部)的技術指導費，加盟者依照以下計算方式，向總部(支部)交付每一商店每月總銷售額的一定比率：
銷售額 比率
______________元以下部分交 1、50%;
______________元以上3000元以內部分交 1、00%;
3000元以上4000元以內部分交 0、75%;
4000元以上5000元以內部分交 0、50%;
5000元以上部分交 0%。
第九條 商品手續費
有關總部(支部)進貨的特定商品，加盟者必須支付《自由連鎖加盟合同締約書》中規定費用比率的手續費。
第十條 共同宣傳費
對總部(支部)開展的共同宣傳費用，加盟者必須負擔每月總銷售額的0、2%。
第十一條 聯機系統機器的設置及其費用負擔
作為加盟店與總部(支部)之間的訂發貨及其他信息傳遞手段，在設置由總部指定的連接計算機終轉機的同時，加盟者必須負擔《連續性交易自由連鎖加盟合同書》中規定的使用費。
第十二條 特別配送費
總部(支部)在原則上，是將其所在地區作為單位，對所有加盟店以同等的條件進貨商品。但是，當對因距離遠、金額少(或數量少)等進貨增大了總部(支部)的負擔時，加盟店必須以額外用途為由，負擔特別配送費。
第十三條 負擔特別費用
總部(支部)為了加盟店而開展共同活動，或進行指導援助時，加盟店要負擔以下費用或手續費。其負擔金額是按以下基準由總部決定：
(1)特賣促銷、廣告宣傳、集會活動、教育培訓以及其他共同活動的實際費用，或分擔金額;
(2)在土地建築物的買賣或租賃時，對有關物件的調查選定、交涉、自由連鎖加盟合同等的手續費為：交易額的2%，或租賃費的1個月份額;
(3)有關商店的新設或裝修的手續費：
①商店選址的市場調查費，每調查一個選址費用為20元;
②商店的設計以及制訂商店計劃書的手續費，每計劃一項費用為20元;
③有關建築物的設
F. 加盟店開店會預收貨款，裡面含加盟店裝修燈具,貨架及收銀機的錢，請問怎麼做賬
收到加盟費時：借：銀行存款 XX 貸：預收賬款-加盟費XX，
確認加盟費收入時：借：預收賬款-加盟費XX，貸：其他業務收入XX，
收到加盟保證金時，借：銀行存款XX,貸：其他應付款-XX加盟店，
攤銷店鋪裝修費用時，借：銷售費用-裝修費用XX/，貸：長期待攤費用XX
攤銷收銀機費用等，借：銷售費用-辦公費用 貸：長期待攤費用，同時，結轉長期待攤費用，借：長期待攤費用，貸：預收賬款
G. 快樂番薯加盟店怎麼結賬
有自己的財務會計。
連鎖企業的財務結算流程具體如下：1、收單核單員收集供應商交來的結算單據。 2、核單員在收到供應商交來的結算單據時，將數據錄入電腦，並審核發票金額與電腦中的收貨金額。 3、結算員對已按規定處理好的結算單據進行消單，結算員消單後將應付款金額填寫到《貨款結算審批表》中，並交結算部經理處理。4、結算部經理對消好單的結算憑據進行審核，審核無誤後，根據審批許可權進行付款審批。5、連鎖企業與供應商結算貨，出納員開出轉賬支票，然後交結算部進行登記，結算員在收貨單上加蓋「已付款」章後交財務處理。6、會計處理結算部門將貨款單據資料交財務部門，由財務部門根據憑證進行賬務處理。並按規定，及時將相關資料報稅務部門。
H. 代理商的應收賬款，加盟款問題
作為應收款或預收款，以及作為應付款或預付款做賬，問題都不大。只要期末時，在資產負債表上列示各往來科目時，根據期末明細借貸方向重分類即可。
如果年末你們收的加盟款為借方余額，則在資產負債表上列為應收賬款；如為貸方余額，在資產負債表上列為預收賬款；
如果你們付給總公司的款年末為貸方余額，則在資產負債表上列為應付賬款；如為借方余額，在資產負債表上列為預付賬款。
另外，你們簽訂合同時就給加盟商開發票嗎？
如果簽訂合同時沒有開發票，則簽合同時，第1筆分錄不要確認收入。待你們給加盟商發貨時再確認收入，因為此時貨物的風險報酬才轉移給加盟商。
所以，分錄如下：
1、簽訂加盟合同時
不做分錄
2、收到加盟款時
借：銀行存款 20000
貸：預收賬款－甲 20000
3、加盟商直接給總公司打款
借：預付賬款－總公司 10000
貸：預收賬款－甲 10000
4、我公司給總公司打款時
借：預付賬款－總公司 35000
貸：銀行存款 35000 （比實際應付的多）
5、總公司給我門發貨
借：庫存商品 18000
貸：預付賬款－總公司 18000
5、我公司給加盟商發貨
借：預收賬款－甲 15000
貸：主營業務收入 15000
同時結轉相應庫存成本：
借：主營業務成本
貸：庫存商品
盡管加盟商沒有給夠應交加盟款，但是你們給他們發貨，只是屬於違反程序的行為，在對方尚未加盟時，已經銷售貨物給對方。而你們發的貨物銷售金額比加盟上預付賬款要少，所以相關貨款明顯已收到，所以是可以確認已發貨物的銷售收入的。
待加盟商將加盟款打給你們時，該加盟款作為保證金處理：
借：銀行存款 68 800
貸：其他應付款——甲 68 800
I. 有關加盟店的賬該怎樣做
1、加盟費
根據《企業會計准則講解》規定，對於讓渡資產使用權有關收入的確認原則：
如果合同或協議規定一次性收取使用費,且不提供後續服務的,應當視同銷售該項資產——次性確認收入;
提供後續服務的,應在合同或協議規定的有效期內分期確認收入。
如果合同或協議規定分期收取使用費的,應按合同或協議規定的收款時間和金額或規定的收費方法計算確定的金額分期確認收入。
故加盟費一次性支付且若無後續服務入「主營業務收入」科目；若一次性支付但存在後續服務，在後續期間平均分攤入各期的「主營業務收入」科目；分期付款則按照協議分期收取的金額，考慮實際風險已經轉移否的基礎上，分期確認入「主營業務收入」科目。
2、貨款保證金
屬於押金性質，應予以掛賬反映，會計科目「其他應收款－加盟店押金－××店」。
3、購置統一用具的收款
屬於代墊款項，作為代墊款反映，會計科目「其他應收款－加盟店交納購置用具款－××店」。
需注意在實際采購時應將發票直接開予各加盟店。若發票已經開予總公司，則作為總公司的采購項目，則還需由總公司將采購的物品開具正式發票予加盟店，即總公司需對采購的物品作為銷售事項轉入加盟店。這樣會造成總公司的稅款損失。
J. 商超連鎖都有哪些結款方式
了解他的結款方式,是批結(一批貨款壓一批貨款的方式結算,始終壓一批貨款,不合作時可以結清),還是月結(兩種方式,01到月結全款,不管買多少,02到月按實際銷售的數量結算,未銷售的等待銷售完時在結算),還有一種是45天結款,在合作前一定要了解他的結算方式,才不至於談判時被動.了解同類產品的結算方式作到心中有數.是否需要進場費,每個單品是多少,是付現金還是以貨抵費.有沒有上架的陳列費,堆頭(地堆陳列)收費多少,有沒有年節費或特殊扣點,店慶費收的數量,產品進入超市的丟失率和破損率的控制等等都詳細的需要了解.
我這個也是在別的地方看到的 不知道對你有沒有用！