㈠ 農資店怎麼加盟
我之前就是買農資的 加盟就是去當地縣城農資總店繳納市場保證金 然後再由他給你編排XXX農資加盟XX店 再由這去當地工商辦理執照 除了拿錢沒別的什麼事 還有就是會給你做個門頭噴繪
㈡ 加盟商需要什麼條件
首先要了解，任何行業（包括加盟）都有一個定律：3-4-3。
意思就是30%是虧本的，40%是平本的或基本維持的，30%是賺錢的。所以自己屬於哪一類都有可能，廣告宣傳都會說賺錢的那部分。
先認識風險再想賺錢，任何行業任何加盟都有賺錢賠錢的，關鍵要看誰來做，怎麼做。
所以當你下定決心要做的時候，最好的方法就是自己多開發銷售渠道、方式等。例如增加促銷，門口擺賣，派發活動傳單等都是一些技巧。任何事情都是事在人為。
目前市場上的各類加盟店非常多，建議你先做市場調研：
1、到加盟網看一下你自己喜歡什麼類型的行業，現有資金能做什麼行業。但不要通過加盟的網站進行加盟，直接找到相對的品牌總部。
2、找到意向後多到各種相關品牌的店面去看去試一下，看看品種、類型與口味如何。是不是自己真正想要和能做的。
3、了解你想經營的地方至少方圓5公里都有哪些相同品牌，盡量選擇不同的品牌，除非你對某個品牌很滿意。這叫差異化競爭。
4、多去同品牌其它門店看看和了解學習，也向總部了解，做得好的店是如何做的，這樣會讓你自己有啟發。
祝你成功！
㈢ 怎麼加盟農商1號……加入條件是什麼……費用是多少
縣級運營中心：繳納50萬保證金，出資共建建一個縣級農商1號體驗店（金正大出資2萬其它的你自己出），有倉儲中心，同時至少有2輛配送車輛和2名專職開發網點的人員。
然後打電話給農商一號，之後簽訂合同，開電商啟動會，最後運轉農商1號。
村站：有電腦會上網，至少組織20個人在農商1號網購買農資，就會成為村站。
㈣ 南方大宗農產品交易所的招商加盟
1 、豐富的實踐經驗
南方大宗農產品交易所項目擁有五年的電子商務發展經驗，培養了一大批優秀的電子商務經營人才，建立了一支精乾的管理隊伍，創建了整套精品的運營模式，在實踐中積累下來了豐富經驗。
2 、政府對項目的支持
國家鼓勵民間資本進入商品批發零售、現代物流領域。支持民營批發、零售企業發展，鼓勵民間資本投資連鎖經營、電子商務等新型流通業態。鼓勵物流基礎設施的資源整合和充分利用，促進物流企業網路化經營，搭建便捷高效的融資平台，創造公平、規范的市場競爭環境，推進物流服務的社會化和資源利用的市場化。
3 、長期的客戶服務與持續培訓支持
「 一站式客戶服務 」 ，不僅在項目啟動時協助授權加盟商的完成各項經營工作，在項目正常運營之後，仍在管理、培訓、營銷等方面幫助授權加盟商解決各類問題。專門開發的管理系統，實現對其各類資源的合理調配和專業化信息管理，同時幫助授權加盟商進行市場開發指導與客戶培訓。
4 、可復制的經營管理模式
南方大宗農產品交易所的連鎖經營是讓投資人對標準的經營模式進行有效復制。南方大宗農產品交易所既對投資人的專業資質提出嚴格要求，又對投資人的 「 復制 」 能力提供有效培訓，從而保證了不同的投資人都能在相應的起點上成功復制。
5 、嚴格的督導保障體系
我們的督導管理人員將赴全國各地授權加盟商所在地進行巡視，對加盟商的各項工作進行評價督導。評價結果將成為各地授權加盟商是否能長期使用南方大宗農產品交易所品牌的重要依據，保證了整個加盟體系的規范健康持續發展。 一、授權服務機構加盟的條件
（一）基礎條件 :
1.中華人民共和國境內的經營性企業；
2.在與南方農產品交易所上市產品相類似農林等領域中有影響力的相關企業、投資類企業以及經濟組織；
3.認同南方農產品交易所企業文化、充分理解並支持南方農產品交易所經營理念。承認南方農產品交易所的章程和業務規則，忠實地履行授權服務機構義務，按期繳納各項費用；
4. 熟悉南方農產品交易所的交易規則和相關業務；
5. 承諾遵守南方農產品交易所的管理辦法和相關業務規則；
6．有完善的經營組織機構、良好的經營業績和市場信譽；
7．加盟地區為符合《授權服務機構管理辦法》規定的要求，在當地有充足的商務客源， 有較強的行業召集能力及市場宣傳推廣能力；
8.擁有或租賃有適合長期經營固定的營業場所（ 200 平方米以上）符合南方農產品交易所統一規定的硬體標准以及經營設備；
9.擁有充足的資金（不少於40 萬元人民幣，其中加盟金最低標准為 20 萬元人民幣）；
10.業務上必須接受南方農產品交易所運營中心進行管理，確保統一的管理服務標准；
11.南方農產品交易所認可的其他條件。
（二）服務機構加盟費用
（1）加盟金：不低於20 萬元人民幣(2011 年前60名實行免費 )；
（2）交易席位費 ：每年度3萬元人民幣；(2011 年前60名實行免費1年 )
（3）運營中心全程建設、管理系統維護費： 此項需要特別申請，服務內容：·開業籌備期人員招聘、培訓、明細：特派經理+管理支持費：3.5萬元（一般為2-3個月，具體視公司建設進度而定，服務可以根據自身條件決定）。
二、某特定區域總服務中心必須具備的條件
（一）主要條件
1．注冊資本不低於人民幣 100 萬元；
2．營業面積不低於 1000 平方米。
3．符合規定的辦公硬體、運營團隊建制與完善的管理制度；
（1）辦公硬體：前台、行政辦公室、總經理室、財務室、業務經理室、會議室、會客室 （接待室）、培訓室（投影、音箱、白板等設備）貴賓室、交易營業廳。
（2）運營團隊建制標准： 標 准 （ 1 ） 標准（ 2） 標准（3） 標准（4） 人員配置 營銷隊伍 交易商數量 年度總交易量 區域總量所在百分比（%） 所在區域最少服務機構數量 總經理1名，行政部1名，營銷管理人員5名，分析師2名，投資經紀人30名。 高級培訓講師1 名，培訓講師2名，3名助理培訓講師
（講師由培訓學院認定） 2500 個 2000 萬批 40%以上 6個 （3）完善的管理制度。
（二）決定條件：
①營業在三個月以內達到日均交易收入壹萬元整；
②保持連續六個月月度傭金收入達到人民幣貳拾萬元整；
③在轄區開設 6 家以上的營業廳或推薦設授權服務機構；
④年度轄區總交易手續費收入超過 500 萬元人民幣。 授權服務機構管理辦法
第一條為加強授權服務機構的自律管理，保障授權服務機構的合法權益，規范授權服務機構在長沙南方大宗農產品交易所有限公司（以下簡稱南方大宗農產品交易所）的業務活動，根據《長沙南方大宗農產品交易所章程》和相關法律規章制度，特製定本辦法。
第二條本辦法適用於授權服務機構及其從業人員。
第三條授權服務機構是指根據南方大宗農產品交易所的有關規定，經審核批准，在南方大宗農產品交易所授權范圍內從事所授權業務的企業法人或者其他經濟組織。
第四條南方大宗農產品交易所授權服務機構為地區獨家授權服務機構。
地區獨家授權服務機構，即根據南方大宗農產品交易所授權，為交易商和投資者提供所有南方大宗農產品交易所簽約上市品種的全市市場推廣和交易服務的授權服務機構；南方大宗農產品交易所在本地級市（備註：根據市場份額，南方大宗農產品交易所在本地級市轄區可以設立的授權服務機構不超過行政區劃數）轄區只設立一家授權服務機構機構；該授權服務機構有權在全市轄區自行設立若干下級代理機構；
第五條申請成為南方大宗農產品交易所授權服務機構必須具備下列條件：
（一）注冊登記的企業法人、其他經濟組織；
（二）在行業中有影響力的相關企業；
（三）客戶資源廣泛，有較強的行業召集能力及市場宣傳推廣能力；
（四）有良好的企業形象和個人信譽；
（五）有10-15人團隊.
（六）熱愛金融行業。
第六條申請成為南方大宗農產品交易所授權服務機構的程序：
（一）向南方大宗農產品交易所提交下列資料：
1．關於加入南方大宗農產品交易所授權服務機構的申請書（加蓋公章、法人代表簽字）；
2．公司簡介（加蓋公章）、法人代表或主要經營人員簡介；
3．企業法人營業執照（副本）、稅務登記證（副本）、組織機構代碼證（副本）、企業法人身份證復印件（所有復印件加蓋公章）；
4．南方大宗農產品交易所認為需要提供的其他文件。
（二）南方大宗農產品交易所在接到申請材料後10個工作日內完成審核，並以適當的方式告知其審核結果。
（三）申請單位在接到審核通過通知後，應於3個工作日內到南方大宗農產品交易所簽訂有關授權服務機構的法律文件；同時向南方大宗農產品交易所交納授權服務機構授權服務機構費。
（四）南方大宗農產品交易所收到申請單位授權服務機構費後，向申請單位頒發南方大宗農產品交易所授權服務機構銅牌，申請單位獲得為南方大宗農產品交易所進行市場開發和交易商服務的資格。
第七條授權服務機構可從事的業務范圍
（一）代理南方大宗農產品交易所進行市場開發；
（二）協助交易商辦理南方大宗農產品交易所入市交易手續；
（三）代理南方大宗農產品交易所為交易商提供交易培訓；
（四）代理南方大宗農產品交易所推介交易商品；
（五）為交易商提供信息服務（包括但不限於遞送結算單、交收通知單及其他書面/電子版單證、通知）；
（六）南方大宗農產品交易所書面委託的其他事項。
第八條嚴禁授權服務機構發生以下行為
（一）從事代理交易業務；
（二）從事非法集資等活動；
（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；
（四）從事與南方大宗農產品交易所市場開發和交易商服務工作無關的活動。
第九條授權服務機構應對交易商的交易行為進行風險控制
授權服務機構作為南方大宗農產品交易所市場開發的授權服務機構，應協助南方大宗農產品交易所對其所開發交易商的交易行為進行風險控制，具體如下：
（一）有義務每天核對其開發交易商的交易持倉及保證金情況；
（二）與當日（N日）出現保證金不足的交易商進行聯系，督促交易商追加保證金；
（三）若該交易商未能在次交易日（N+1日）交易所規定的時間前按交易規則規定入金或採取自行轉讓措施將保證金差額補足的，授權服務機構應將具體情況上報南方大宗農產品交易所；
（四）若出現突發或異常事件時，授權服務機構應協助南方大宗農產品交易所做好開發交易商的解釋工作。
第十條授權服務機構經營場所要求
（一）選址要求
經營場所須設立在相關產業集中地區、相關產品交易市場或金融機構集中地區。
（二）辦公場所外觀要求
辦公場所須設置在通風採光條件良好、位置醒目的地方，入口處外牆懸掛南方大宗農產品交易所製作的統一格式的「南方大宗農產品交易所授權服務機構」銅牌。
（三）辦公場所要求室內使用面積至少在200平方米以上，並可隨著客戶數量的增加逐步擴大。
第十一條授權服務機構人員配備至少達到以下要求
（一）1-2名熟悉交易所業務的經理；
（二）2-3名熟悉相關行業現貨貿易業務的專職人員；
（三）1-2名熟悉交易所業務的市場交易風險控制人員；
（四）1-2名客服人員；
（五）1-2名財務及結算人員；
（六）不少於10人的專業市場開發團隊。
第十二條授權服務機構從業人員任職條件要求
（一）具備經濟、金融、農業等專業專科以上學歷；
（二）具有證券、期貨、保險、銀行等金融行業從業經歷；
（三）熟悉相關行業產品貿易模式；
（四）熟知南方大宗農產品交易所的有關業務，具有向客戶進行宣傳推介的良好的語言表達能力和相應的投資理財知識；
（五）有親和力、誠實守信，有良好的職業道德。
第十三條授權服務機構應向南方大宗農產品交易所繳納如下費用：
（一）一次性繳納的授權服務機構加盟費： 20萬元；
（二）年度授權服務機構席位費 3 萬元/年；
（三）南方大宗農產品交易所有權根據情況對相關費用進行調整。
備註：前60名免加盟費，免壹年席位費。
第十四條為促進授權服務機構的有序發展和適度競爭，保護授權服務機構的合理利益，南方大宗農產品交易所對發展的授權服務機構進行合理的區域布局保護，布局的基本原則為：
（一）根據授權服務機構級別，地區獨家授權服務機構的，在區域內南方大宗農產品交易所只發展1家授權服務機構；
（二）經濟特別發達地區，南方大宗農產品交易所發展的授權服務機構最多不超過區數；
（三）區域保護期1年，如授權服務機構業績差，連續三個月完不成南方大宗農產品交易所的最低任務指標，南方大宗農產品交易所可以另外設置另外一家授權服務機構。
第十五條授權服務機構業績考核要求
為促進授權服務機構快速健康地發展，鼓勵適度競爭，南方大宗農產品交易所將在不同時期依據不同的實際情況制訂相應的考核標准，對授權服務機構的市場開發業績定期進行考核，對業績優秀的授權服務機構，南方大宗農產品交易所給於獎勵，對業績達不到要求的授權服務機構，可要求其限期轉讓授權服務機構資格。對於限定期限內沒有完成轉讓的，南方大宗農產品交易所將撤銷其授權服務機構資格。
第十六條經批准，授權服務機構資格可以轉讓。禁止以發包、出租、抵押等方式私下轉讓授權服務機構資格或交易席位。授權服務機構資格的轉讓程序
（一）轉讓方向南方大宗農產品交易所提交書面轉讓申請；受讓方向南方大宗農產品交易所提交第六條要求的相關申請資料。
（二）南方大宗農產品交易所在收到申請資料後對受讓方作資格進行審核，並於10個工作日內給予答復。
（三）南方大宗農產品交易所批准後，轉讓方和受讓方簽訂《授權服務機構資格轉讓協議書》，並在10個工作日內到南方大宗農產品交易所辦理如下事項：
1．轉讓方結清在湖南南方大宗農產品交易所內的全部債權與債務；
2．轉讓方退還各種票據；
3．轉讓方移交授權服務機構銅牌給受讓方；
4．受讓方到南方大宗農產品交易所簽訂有關授權服務機構的法律文件；
5．按南方大宗農產品交易所規定應當辦理的其他事項。
（四）轉讓價款由受讓方支付給轉讓方，轉讓價格由轉讓方和受讓方自行協商確定。轉讓方按本辦法第十三條繳納的加盟費及服務費不予退還。
（五）南方大宗農產品交易所向轉讓方收取一定的授權服務機構資格轉讓手續費，具體辦法由南方大宗農產品交易所另行規定。
（六）南方大宗農產品交易所在網站上更新授權服務機構的有關信息。
第十七條授權服務機構存在以下情況之一的，授權服務機構資格不得轉讓：
（一）由於經濟糾紛、違法或犯罪接受有權機關立案調查處理期間；
（二）涉嫌違規，被南方大宗農產品交易所立案調查期間；
（三）取得南方大宗農產品交易所授權服務機構資格未滿一年的；
（四）已被南方大宗農產品交易所取消授權服務機構（授權機構資格）資格的；
（五）與南方大宗農產品交易所發生債務糾紛尚未了結的。
第十八條兼並授權服務機構的法人或與授權服務機構合並後新設立的法人若要承繼授權服務機構資格的，必須向南方大宗農產品交易所提出申請，經湖南南方大宗農產品交易所審查批准後，方可承繼授權服務機構資格。兼並授權服務機構的法人或與授權服務機構合並後新設立的法人，有優先取得授權服務機構資格的權利。
第十九條授權服務機構存在下列情況之一的， 經南方大宗農產品交易所審查批准，可以取消或收回其授權服務機構資格：
（一） 資金、人員和設備嚴重不足，管理混亂，經整頓無效的；
（二） 私下轉讓交易席位，將交易席位委託給他人管理或承包給他人經營的；
（三） 從事非法代理交易業務；
（四） 從事非法集資活動；
（五） 向交易商收取交易服務費以外的款項；
（六） 從事與授權服務范圍無關的活動，損害南方大宗農產品交易所形象；
（七） 授權服務機構向交易商作獲利保證或承諾共擔風險的；
（八） 不按照南方大宗農產品交易所的規定對交易商進行風險管理的；
（九） 被交易所要求限期轉讓授權服務機構資格，但在規定期限內未找到受讓單位的；
（十） 無正當理由連續三個月不做交易的；
（十一） 其他違反國家法律、法規、規章和嚴重違反湖南南方大宗農產品交易所章程及有關規定的。
第二十條授權服務機構接到南方大宗農產品交易所取消其授權服務機構資格的通知後，應當在10個工作日內辦妥下列手續：
1、結清在南方大宗農產品交易所內的全部債權與債務；
2、退還各種票據、退還與南方大宗農產品交易所簽訂的相關法律文件和授權服務機構授權銅牌；
3、按規定應當辦理的其他事項。
被取消授權服務機構資格的，在南方大宗農產品交易所網站上將刪除該授權服務機構的有關信息，中止其與南方大宗農產品交易所的授權關系，授權服務機構向南方大宗農產品交易所繳納的授權服務機構席位費不予清退。
第二十一條授權服務機構有下列情況之一的，應當在10個工作日內向南方大宗農產品交易所書面報告：
（一） 法定代表人變更；
（二） 注冊資本總額或股權結構變更；
（三） 名稱、住所、經營范圍及聯系方式變更；
（四） 分支機構的設立、合並、關閉；
（五） 經營狀況發生重大變化；
（六） 發生50萬元以上訴訟案件或經濟糾紛；
（七） 停止現貨業務；
（八） 取得其他交易所授權服務機構資格；
（九） 因涉嫌違法、違規受到有關機關立案調查、處罰或者受到其他交易所處罰；
（十）南方大宗農產品交易所要求報告的其他情況。
第二十二條授權服務機構的對外宣傳工作要做到信息真實、完整和准確。不得進行虛假宣傳。
第二十三條授權服務機構應當按照南方大宗農產品交易所的要求參加南方大宗農產品交易所組織的各項活動和南方大宗農產品交易所召開的各種會議。因故確實無法參加的，應當事先報南方大宗農產品交易所同意。
第二十四條本辦法未盡事宜，按照南方大宗農產品交易所與授權服務機構簽署有關協議執行。
第二十五條長沙南方大宗農產品交易所有限公司擁有對本辦法的解釋權。 加盟費優惠：前60名加入南方大宗農產品交易所的服務機構，免加盟費，免1年席位費。
交易服務費 ：南方大宗農產品交易所給予授權服務機構豐厚的服務回報（交易手續費，交收手續費，現貨產品利潤差價等利潤項目的返佣）
管理服務獎勵：區域總服務中心，年終可以獲得南方大宗農產品交易所按照其轄區全部交易手續費收入 2%—5% 的管理服務獎勵
無條件退出保證：給予按照授權服務機構的市值進行抵押與轉讓支持。
其他特別獎勵：南方大宗農產品交易所按照業績給予特許加盟代理商評定級別按照級別分別給予享受對應的待遇與獎勵。 1 品牌支持
（一）統一的、完整的南方大宗農產品交易所企業品牌形象識別系統；
（二）南方大宗農產品交易所 統一的產品推廣、展會促銷；
（三）全國和地區性統一的品牌建設；
（四）全國范圍內主要出版物上的平面媒體及軟性文章宣傳投放
（五）針對不同地區或單個代理商的專項廣告策劃
（六）南方大宗農產品交易所 旗下所有代理的互薦促銷廣告
（七）統一的培訓講師與人力資源支持
（八）南方大宗農產品交易所網站的整體宣傳推廣
2 技術支持
（一）南方大宗農產品交易所的採取「百家爭鳴」的方針，在網站上的百家爭鳴欄目，公布業內人士對盤面的分析與指導。
（二）運營中心為加盟單位培訓專業的投資分析師；
（三）合作期間，南方交易所採取不同的方式組織加盟公司進行培訓、技術指導和交流。在授權服務機構發展初期，可選送優秀員工到運營中心參加培訓，培養其成為初始業務主幹。培訓包括：系統的投資知識培訓、產品培訓、系統的操作流程培訓、銷售技巧培訓等。
（四）在針對新開業前期授權服務機構可以向運營中心申請管理支持（需填寫申請表及負擔相應的費用），審核通過後，運營中心將指派一名資深高級投資分析師進行駐公司進行技術扶持。
（五）合作期間，南方大宗農產品交易所負責組織授權服務機構管理者和投資分析師在國內及國外的探討交流。
3 業務支持
南方大宗農產品交易所及時給予授權服務機構一些關於產品的背景資料和宣傳資料，促進其業務開展，另外，代理商如果在積累一定客戶的基礎上，經授權服務機構申請，運營中心審核同意後，可以派培訓師或分析師協助其開展投資說明會。
4 營運支持
（一）人力資源體系（包括招聘、崗位設置、管理及組織結構等）建設指導；
行政、人力資源管理相關文件提供；
（二）在代理商迅速發展過程中，急需人才的時候，可以向總部申請人力支持。
（三）公司會按實際情況委派優秀的技術，銷售和管理人才支援代理商。
（四）總部對加盟單位進行管理運作的培訓支持，使加盟方能夠獨立的良好運作。
（五）總部為加盟單位提供卓越經營銷售管理教材一套，並對加盟方的前期銷售團隊進行免費培訓。
（六）公司在加盟期間提供區域保護。
5 品牌建設支持
總部免費對加盟公司的形象進行統一的設計：統一的理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI），並提供全套的視覺識別系統的VI手冊；
統一的宣傳策略指導、網站宣傳和宣傳物料；
提供相應數量的技術與管理指導；
配合加盟商進行開業大型演示會；
為加盟商提供切實可行的宣傳活動。
6 營銷管理指導
1.專業的營運咨詢指導服務
2.專業的行業咨詢指導服務
3.專業的績效考核晉級體系支持
4.提供市場調查、市場策劃、品牌宣傳；
5.提供開發客戶的成功案例。
7 提供資訊支持
南方大宗農產品交易所為每一位授權服務機構定期提供內部資訊；
建立信息量大、內容新穎的行業一流網站，每一位授權服務機構及客戶可以在網上直接看到自己的有關資料，並可以在網路上直接與專家進行網上交流；
提供最全投資分析工具及搜索引擎、免費網上課堂。
8 加盟商成功交流峰會
南方大宗農產品交易所為授權服務機構定期舉辦服務機構全體大會；
不定期舉辦加盟商成功經驗交流峰會。戰略規劃加盟整體戰略規劃
（一）中國區加盟服務機構體系規劃
在中國境內以地級市為基本單位設立加盟服務機構（中央直轄城市每個區、省會城市與發達地區每個區、省地級市）
（二）自律管理服務體系
實行區域總服務中心管理制度，在中央直轄城市、省會城市、地級城市分別設一家主導服務中心，負責管理服務區域內其他服務機構，年終南方大宗農產品交易所按照轄區總交易手續費的 2%—5% 給予主導服務商領導管理服務獎。
（三）加盟費
加盟費以 20 萬元為基準實行保底浮動，加盟前60名予以免費（詳細見《管理辦法》）。 加盟整體戰略規劃
（一）中國區加盟服務機構體系規劃
在中國境內以地級市為基本單位設立加盟服務機構（中央直轄城市每個區、省會城市與發達地區每個區、省地級市）
（二）自律管理服務體系
實行區域總服務中心管理制度，在中央直轄城市、省會城市、地級城市分別設一家主導服務中心，負責管理服務區域內其他服務機構，年終南方大宗農產品交易所按照轄區總交易手續費的 2%—5% 給予主導服務商領導管理服務獎。
（三）加盟費
加盟費以 20 萬元為基準實行保底浮動，加盟前60名予以免費（詳細見《管理辦法》）。
㈤ 農資連鎖的簡介
農資連鎖是農資經營中使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採用統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式，主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實行統一采購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規范和統一價格等是連鎖經營的基本規范和內在要求，具有規模化、網路化、信息化的優勢。
（一）農資連鎖經營的優勢
1、提高經濟效益。
首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網路信息共享，減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。
2、形成品牌效應。
農資連鎖經營企業總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上，可以利用品牌發展特許經營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應。
3、促進管理規范化。
總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、信息等管理於一身，有利於管理水平的不斷提升，有利於企業的協調運作。
4、改變市場結構，提高市場佔有率。
連鎖經營整合農資營銷網路，實現低成本擴張和跨地區發展，實現規模效益盈利。
5、降低了監管部門的監管成本。
農資連鎖經營提高了農資市場准入的標准，有效控制市場上農資質量和服務水平。
6、有利於發展有機農業。
農資連鎖經營有利於監管源頭，凈化農資市場，發展有機農業。
（二）農資連鎖經營的問題
1、第三方農業技術薄弱。
中國的農業生產最缺乏農業技術，農業技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民，缺乏公正性，也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。
2、教育體系與服務體系和流通體系不協調。
一方面生產者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技術開發與應用脫節。
3、互聯網技術使用率低下。
國家花大力氣建設的信息高速公路閑置，缺乏內容服務商，缺乏農業資料庫基礎建設。
4、壟斷經營帶來的不正當競爭。
農資連鎖的發展
從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網路在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網路格局。農資生產企業依託這種分銷網路而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規模等方面的很大風險，其一是中間環節繁雜，不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護，另外在出現假冒偽劣農資後，農資消費者不能有效地找到生產者，也使正規生產商信譽受到損害。在這種形勢下，能夠產生規模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者通過連鎖經營的模式，依靠其特有的優勢給農資經營主體帶來了可觀的效益，為建立規范的農資市場秩序開創了新的局面。
農資連鎖經營要成功需闖十五道關
農資連鎖經營是指經營農用生產資料、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一采購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式。近幾年，中國有眾多企業投身連鎖經營事業，探索適合中國市場的農資連鎖經營和農技服務之路，積累了豐富的運營經驗，推動了農資連鎖經營與服務模式在國內的發展。在探索的過程中，也暴露出了一些亟待完善的問題。筆者將所觀察到的成長中的連鎖企業面臨的問題做一匯總，認為連鎖企業要有所發展，需要闖過這十五道關。
第一，理念關。
理念統一是建立連鎖的基本特徵之一，能否達到理念的統一也註定了連鎖企業的壽命。眾所周知經營理念會在三個層面人員身上體現，分別是連鎖企業上游供應商人員、連鎖總部人員、加盟商（直營店/合作商）企業人員。當前，很多從業人員沒有連鎖行業從業經驗，有很大一部分是原來的零售店升級改造而成，雖然店面有了改變，有了統一的服裝，但是思想並沒有真正達到統一，普遍存在買賣意識強服務意識差的問題，無法更好的將連鎖企業品牌內涵發揮，長此以往連鎖企業便淪為普通的經銷商，走向傳統經銷體系的競爭中。
連鎖企業在短時間內可以實現人力的聚集，但要使人力轉化為企業發展可用的資源，還需關注員工思想的聚集，需要達到全體員工理念的統一和對連鎖企業經營理念的高度認同，形成適合連鎖企業本身的企業文化。
第二，服務關。
什麼是服務？賣真產品、管送貨、負責噴葯、免費使用農機具、指導用葯用肥、推薦省工省力的農事操作模式和產品都應屬於服務的范疇。服務在推動連鎖企業發展上起到了巨大的作用，正是連鎖企業的服務具有人員專業化、形式多樣化、及時性、措施本地化的特點，才使得連鎖企業與常規經銷體系有所差異。但服務絕非是掛在嘴上的事情而是要在行動中體現，並且是要全員都具有服務的意識，且不可將服務成為一線銷售人員的差異化說辭。
當下，加盟商普遍技術力量薄弱，已經成為限制其發展的瓶頸，所以對連鎖總部綜合技術服務的需求最為迫切。眾多從業人員都在從事著與技術服務有關的工作，在指導農戶科學使用本公司產品，解決農業生產中的問題，實現用戶生產力的提高，更多是滿足了用戶的現實需求，技術服務也多是停留在初級的滿足需求層面，能創造需求者，能做的了用戶顧問的少之又少，在基層看到更多的是對產品的的「充分描述」，技術服務則演變成了不同商家間口才與產品的大比拼。
值得需要注意的是，在一些後期改造而成的連鎖企業中，人還是原來的人，產品還是原來的產品，曾經的村級客戶，現在變成了加盟商，所不同的是，增加了培訓的次數，通過培訓可以提高技術水平增強服務能力，能否做好服務工作帶動銷售，其先決條件一定是服務者心態的轉變，在具備了服務的態度和能力後，連鎖企業要永葆發展動力則需要尋找服務的差異化，不單純停留在滿足需求的層面上，更應做一些創造需求的探索，為用戶創造更大的價值。
第三，品牌關。
連鎖企業擺脫以往做產品品牌的思路強調渠道（商號）品牌，其出發點是為了在市場競爭中擁有優勢，在合作中掌握主動權，獲得更多的產品附加值。最近幾年涌現出的連鎖企業多是平地起高樓，一步登天，品牌影響力究竟有多大，品牌的拉力有多大？尤其是當前終端用戶對品牌認知能力比較弱的的情況下，有關於連鎖品牌的知名度、美譽度、市場表現、信譽價值如何值得思索，如何維護連鎖品牌的美譽度、保持優秀的市場保護，創造較高的信譽價值，並權衡三者之間的關系也是連鎖企業需要深思的問題，有必要建立完善的品牌建設體系和維護體系。
曾有連鎖企業宣稱某地一經過改造的連鎖店開業當天銷售額達到了往年近半年的銷售額，連鎖品牌價值凸顯，農戶忠誠度得到提高。當問及所採用的措施時則遮遮掩掩，事後知道，創造這一銷售奇跡，價格杠桿起到了很大的作用，開業當天，所有農葯產品買十送一，肥料產品進貨價銷售，另有豐厚禮品相送，在低價的誘惑下，用戶豈有不出手的道理。通過此種措施構建品牌忠誠度未免有些牽強，市場佔有率、市場覆蓋率提高的背後是連鎖企業品牌知名度的提高，而終端加盟商在這次交易中並沒有享受到連鎖品牌帶來的信譽價值。
第四，產品資源關。
中國地大物博，種植作物多達百種以上，南北跨度大氣候和用葯季節差異大，病蟲草害發生各具特色，僅以農葯為例，就有兩千餘家生產企業活躍在農資銷售一線，截止到2011年12月31日，國內2226家，國外102家農葯生產經營企業登記產品（大田類，以產品名稱歸類不區分劑型含量配比）共有1630種，登記有效成分612個。有連鎖企業宣稱做連鎖的目的就是要將現在的渠道變為管道，意圖很明顯，管道內的人不出去，管道外的貨也休想進來，商品的流動只是從管道這頭（連鎖企業總部）途徑加盟店到用戶那頭，要做管道，需要做到的就是源頭要有足夠的產品資源。筆者曾在某地見到一位做連鎖的縣級企業，單是農葯產品就有近二百個品規，即便如此，仍說難以滿足加盟商的需求，要繼續上產品。試想，如果是全國性運作的連鎖企業，要滿足分布於全國各地的加盟商的需求，要儲備的產品資源絕非百種能行的。
當前，眾多連鎖企業都是在原有網路基礎上改造而成，產品也延續了以前的品種，所不同的是，已從原來的為企業做品牌推廣品牌（生產企業品牌和產品品牌）轉化為連鎖企業自建渠道品牌（商號品牌），傳遞品牌的一個主要載體就是產品，為了更快的建立連鎖企業自有品牌，眾多連鎖企業開始涉足打造商號品牌與產品品牌的統一，轉身訂做品種，建立自己的產品資源庫，這種操作模式在其他行業有過諸多成功的經驗，農資經營企業存在很多特殊性，在實地操作中會面臨多重風險。肥料品種暫無過多要求，但農葯品種就會遇到標簽合法化的問題，使用連鎖企業自己的商品名及突出連鎖企業商號，則有違《農葯標簽和說明書管理辦法》的規定，選擇中小企業操作，如果企業質量把關不言，加大了企業運營風險。
在眾多連鎖企業中部分企業攤大餅式的發展思路與一些生產公司精耕細作市場的思路不同，道不同不相為謀，大企業不將產品加入連鎖體系中，而是選擇原有銷售體系，同時，基於對連鎖企業前途的未知，上游供應商多會採取雙渠道運作，達到降低運營風險的目的，但隨之而來的是連鎖企業失去話語權，雖然拿到了產品的銷售權，但市場保護及物流控制將會產生諸多問題。
第五，價格關。
連鎖經營的一條宗旨就是降低采購成本，成本的降低一方面會影響到市場銷售價格，降低市場銷售價格從而增加產品在市場上的競爭力，另一方面會拉高利潤空間提高連鎖企業及其經銷體系的利潤。在實際操作中，關於成本售價利潤之間的關系並未達到理想的狀態，眾多連鎖企業規模優勢沒有發揮出來，采購成本及市場銷售價格並未低於市場同類產品水平，用戶也並未受益，在運營人員及運營費用居高不下的情況下，商品價格難以下調，難以超越當地的普通零售店。加盟商獲得的產品價格不具備競爭優勢，得到的承諾是可以得到足夠的市場保護，要向市場要效益，最終是產品價格能賣多高取決於加盟店員工的能力。
目前，眾多企業宣稱是在為農戶賣方案，農葯品種尚可如此操作，在肥料及種子品種上進行這番操作還是有一定難度的，往往會遇到一種情況，連鎖店推出的是方案，被其他零售店「解密」後則變成了一個個的產品，並被拿出來赤條條的進行價格的比較，在附加值沒有完全體現的情況下，價值完全被價格代替，價格也成了主導用戶選擇的重要因素。這就需要連鎖企業放棄短期利益，將產品價格及利潤回歸到行業平均水平上，著重連鎖品牌價值的提升，引導用戶認同服務價值。
第六，人員關。
人力資源是連鎖運營中的重要一環，人力資源配置水平的高低決定了連鎖未來將走向何方、決定了連鎖企業的理念能否落地執行。在整個連鎖經營鏈條中，人力資源的配置不但包括基層運營人員，同樣還應包括高層管理人員、投資人等。高層及投資人的思路決定著連鎖運行的方向，如果揣著一顆掙快錢的心，相信建立在短線預期下的連鎖企業也會失去他本來的面目，在這種短平快思維模式下，也很難聚集起志同道合的盟友。
當前，連鎖經營企業人員主要來自兩個方面，企業改制前的老員工和連鎖建立後招聘的新員工。人才短缺成為連鎖企業發展的「瓶頸」，尤其是管理和技術人才短缺，時常見到有連鎖企業不惜「高薪」聘請有實戰經驗的管理精英和技術人才，可見連鎖企業求才心切。在眾多崗位中，筆者認為技術服務崗位最為重要，這個崗位的員工也最為難招聘也最為難短期集訓速成，其他崗位可以通過短期集訓讓員工標准化的做事，但技術服務崗位就有所不同，農業生產中農戶所面臨的問題繁多，依靠短期集訓背書是很難奏效的，也有企業曾做話術培訓，將問題羅列做出標准化的問答，要求在規定時間內熟悉這些問題，實際情況是，背的滾瓜爛熟，說的頭頭是道，但是一下地就犯懵，要不是理論化過強，用戶聽不懂，要不就是離題萬里，誤導用戶。
時常聽到連鎖企業負責人感慨，能乾的留不住，留住的不能幹,與其在「留」與「干」的問題上糾結，倒不如去思考育人的問題，減少空降兵數量，完善企業內部人才梯隊，根據需要從公司內部選拔培養人才，待到用武之時可直接沖鋒陷陣。
第七，資金關。
因為連鎖企業經營模式的不同，暫且不談固定資產投資的問題，僅就制約連鎖企業快速發展的流動資金問題做一探討。當前，農資經營過程中賒銷問題嚴重，更有甚者已經將賒銷作為對經銷商和用戶的一種「獎勵」政策，使賒銷大戰愈演愈烈，用戶在嘗到了賒銷的「甜頭」後也有了「讓賒貨來的更猛烈些」的期盼！眾多連鎖經營企業也是要依託商品買賣實現利益，如何應對現在的賒銷問題呢？有連鎖企業的領導坦言「賒了找死，不賒等死，與其等死，到不如拚死一搏，大開賒戒，看誰能笑到最後」，如此一來，勢必會加重連鎖企業總部的資金壓力，當現金流出現問題資金鏈綳緊的時候，加盟店尚且好說，直營店的問題會較為突出。直營店的壓力會向上傳遞到總部，加盟店難以為繼後也將盟斷資金鏈。
新創辦的連鎖企業對上游供應商的話語權較弱，資金壓力難以轉移到上游供應商處，則庫存壓力和流動資金壓力大部分要靠自己承擔。
第八，忠誠關。
當前，眾多連鎖企業負責人大談員工忠誠度、加盟店忠誠度、直營店忠誠度，為了提高忠誠度構建企業忠誠體系，並採取了一系列洗腦措施，不可否認，一些做法是有效的，但也暴露出了很多問題。
時常聽到連鎖企業負責人抱怨加盟店忠誠度低，明明答應的事情出爾反爾，掛著連鎖的牌子，人到了才賣你的貨，人剛走貨就放櫃台下，面對「忠誠」，加盟商也是一肚子的苦水，當初的承諾都沒有兌現，掛上牌子就完事了，錢給了人就不來了，弄一堆貨價比別的地方高一大截子，從別的經銷商那裡拿貨不要錢還有促銷，從這邊拿貨不但要全款，還不管退貨，全家老小全指望這個店了，沒了收入全家要喝西北風的，也是沒有辦法啊。圍繞忠誠度的話題，雙方各執一詞，都有道理，筆者認為之所以產生這樣的分歧，關鍵在與連鎖初期對經營理念的不理解，對銷售預期的估計過於樂觀，加盟商加入連鎖體系，多是希望在外力的作用下突破發展瓶頸、享受到連鎖企業總部所帶來的智力資源和物質支持，獲取更大的商業利益，若完全寄希望於連鎖總部是不現實的，幻想連鎖招牌一掛用戶就主動上門也是不現實的想法，連鎖能否做成，能否享受到連鎖後帶來的利益，切莫照搬照抄生搬硬套，還需將所學與自身實際問題結合尋找最佳答案。承諾與忠誠是雙向的，在商業活動中單方面的忠誠無從談起。
第九，贏利能力關。
作為連鎖企業不管其描繪的前景有有么美好，一個問題必須要思考，即連鎖企業的利潤從哪裡來？從現在市場運作的成功案例來看，作為連鎖企業總部主要是從產品銷售、品牌授權、服務支持、國家政策等方面獲得利潤，作為加盟店要實現贏利，能做的就是維持行業平均利潤率的前提下獲得商品銷量的提升。總部與加盟商的贏利能力是息息相關的，能否持續贏利也取決於加盟商的發展。在市場上也看到很多連鎖總部提供的銷量倍增方案和銷售N倍提升策略，其中價格杠桿起了很關鍵的作用，慣用的措施是將加盟商原可以拿到利潤的商品（多為加盟商自行采購的商品）薄利傾銷，促銷場面確實轟動，但確出現了加盟商銷售額增長凈利潤縮水的現象。
第十，模式關。
連鎖企業經營有直營、加盟、託管、自由聯盟等形式，連鎖企業的發展也有由上而下和由下到上再到下兩種發展路徑。是直營好、加盟好還是自由連鎖好？是按區域運作？還是按作物運作？是做大區域？還是瞄準局部市場？這些都是大家在爭論的問題，每個人都有自己的理解。筆者認為模式的選擇不能一概而論，每種模式都有優勢與不足，要結合自己的實際情況分析，量體裁衣，發揮自身最大優勢，尋找適合自己的發展模式，切莫東施效顰。
從現在的情況來看，區域化運作由下到上再到下的連鎖模式成功的系數會更高，他們採取向下紮根向上生長的策略，充分發揮本土化的優勢，利用好本土多年積累的資源，繞開了空降連鎖水土不服的死穴，都有了長足的發展。筆者曾見過幾家縣市級做連鎖的公司，做的有聲有色，當問及發展目標，負責人說，我就是立足本縣做連鎖，發展一個成熟一個，成熟一個再發展一個，不為面子上好看，只想讓加盟店跟著我們走有前（錢）途。
第十一，競爭戰略關。
市場經營本來就是要在競爭中求得生存，尋找「藍海」避開「紅海」的競爭也是每個企業的願望，但不得不承認，在很長一段時間內，我們仍然需要在「紅海」中拼殺，殺出一片屬於自己的領海。對於新進入市場的連鎖企業，動了別人的乳酪，原土著經銷商會竭力打壓，曾經四分五裂的經銷商也會在這個時間格外齊心，他們會一致對外。眾多連鎖企業自詡為「正規軍」，照此理解，則市場上其他的經銷商則多是「游擊隊」。時常聽到「正規軍」的弟兄說起，游擊隊不按套路出牌，他們老是跟在屁股後頭放冷槍，我們的洋槍洋炮起不上作用！搞的我們很被動。沒有規矩不按套路出牌，這是市場的必然，怨天尤人解決不了實質問題，兵來將擋，水來土屯，建立好自己的防禦機制才是最重要的。
眾多連鎖企業堅信「進攻是最好的防守」，進入新市場後通常會採用進攻的策略，試圖在短時間內結束戰斗，大有不成功則成仁的雄心壯志，而忽略到了防守的問題，面對周圍的經銷體系低調行事，做好長期戰斗的准備，精心防守，發動群眾，穩穩當當立足遠比進攻更有利。
第十二，配送關。
連鎖經營的核心是統一化，嚴格來講連鎖企業的商品也應是總部統一配送，加盟店（或其他連鎖店）無權自己采購商品，限於農資產品的特殊性，在實際操作中多是採取了「總部統一配送+加盟店自行采購」的操作模式，這種折衷模式的背後是連鎖品牌信譽價值的稀釋，並加大了品牌運營中的風險。
農資產品是特殊商品，銷量與地域、作物、時期、病蟲草害爆發程度、農戶使用習慣等密切相關，時下，各地普遍存在單次購買量少、購買頻率高、購買時間不固定、銷售高峰時期短的特點，這些特點對農資產品尤其是農葯產品的配送提出了更高的要求。各連鎖企業表示物流配送成本佔了運營成本的較大比例，而且是逐年增加。也有連鎖企業探索在與專業化的配送公司合作，在與農村運輸隊結對子等形式解決物流配送問題，摸索出了一些經驗。
第十三，培訓關。
筆者曾接觸過幾位做連鎖企業的終端客戶，當問及加入連鎖最想得到什麼時，幾位一致表示總部能提供人員培訓，能幫著賣貨。可見終端加盟企業對培訓給予了較高的期望，也想通過加盟獲得總部的智力支持，突破自身發展中的瓶頸，但必須清醒的認識到，培訓是暫時的，支持也是有限的，遠水難解近渴，遠水救不了近火，能夠融會貫通依靠自己的力量去管理員工做品種推廣才是發展之道。
連鎖企業面對終端的需求，也應充分考慮滿足需求，將培訓常態化、支持多樣化、培訓支持本土化、培訓人員內部化。更需看重內部運營人員的培訓工作，只有提高了內部運營人員的工作能力，才能使其具備再培訓的能力，才能使公司的政策理念傳遞到終端店。利用外腦搞集訓是大家通常採用的措施，在人員素質提高上確實起到了一定的效果，但是也發現了諸多問題，培訓猶如一陣風，來也匆匆去也匆匆，上邊講的精彩萬分下邊也是興高采烈，感覺是學到了九陽真經，回到自己企業面對實際的問題卻是無從下手。連鎖企業內部有必要建立起完善的內部培訓制度，將培訓常態化實用化。
第十四，執行關。
連鎖企業通常會配備功能強大的信息管理系統和視頻採集系統，其用意是實現業務流程的監控與管理，將一切納入總部的掌控之中。而在實際操作中，確是不盡如人意，一切源於執行力度不夠，執行中被打了折扣，名為連鎖，實則是披了一件連鎖的華麗外衣，在一些加盟店，連鎖企業的商品僅佔到全部商品的兩成左右，連鎖企業缺乏話語權，也就導致了政策一再被打折。連鎖運營也就失去了他本來的主旨。
第十五，消費習慣關。
連鎖企業分為省市、縣鄉、村這幾個層面，渠道也好管道也罷，出口建立在村級是大家的一貫做法，最終也就形成了村級連鎖店與傳統終端零售店的競爭。在終端，用戶消費習慣影響著連鎖店的發展。
跨區購買。在農村，農戶更看重鄰里鄉情，對品牌的認知能力弱，企業品牌感召力不容易實現，更習慣圖方便就近購買農資，據有關媒體報道，用戶對農資產品的購買活動范圍近七成限於自然村的范圍，兩成會在鄉級農資店，一成集中在縣級農資店。所謂「連鎖店一店鎖N村」的跨區銷售假設值得深入探討。
大戶越級采購。當前，土地格局已經發生變化，涌現出了眾多的種田大戶，大戶所選擇的采購途徑則是會越過村級直達鄉縣市的經銷處，現在上游經銷商已經拋出橄欖枝，下邊大戶也在伸手，自然而然的兩股力量就結合在一起。當這種條件具備以後，終端連鎖店的命運不容樂觀，需要做的將是轉變企業職能以應對消費習慣的轉變。
店面布置。連鎖店面布置講究窗明幾亮，地可鑒人，可現實是這樣的店面，農戶是不敢進入的。曾有一連鎖店的負責人，看到有兩位老鄉一直在門外觀望不進店，連忙出去問明緣由，竟是因為店裡的地板太干凈，兩位老鄉剛從地里回來，鞋上有泥，怕弄臟了地板。店面標准布置是專業化的一種體現，干凈整潔的店面會給用戶帶來美的享受，但同時需要考慮切不可因為美而拉遠了與用戶的距離。
價格制度。農戶在購買農資產品時有砍價的習慣，但是在管理嚴格的連鎖店是不能這樣操作的，抹零也是不可能實現的，這樣以來就被農戶看成是不近人情。所以需要結合農村用戶消費習慣調整運營模式，摸索出一套適合中國農村特色的連鎖運營體系。
任何新生事物的發展都不可能是一帆風順的，遭遇挫折在所難免，只要勇於面對，積極應對，總會取得成功。隨著農資購買主體的改變，經營規模化程度日益提高，依託服務發展起來的服務型連鎖企業也定將迎來更多發展機會。
㈥ 三和連鎖超市農村可以加盟嗎
三和超市隸屬於台州市三和連鎖超市有限公司旗下，主營產品有煙酒百貨，日用百貨，禮品等等，近年來，三和超市不斷發展，對三和超市品牌都有所耳聞，三和超市成為行業里人人聽過的品牌，和自身的強勁發展息息相關，三和超市不斷地探索，為消費者提供多樣化和新鮮化的產品而努力，在銷售方式上也緊跟時代發展，讓品牌不斷地進步，不落於甚至趕超其他超市品牌，三和超市發展至今，憑借優秀的管理和創新的精神，贏得了消費者的青睞，用真摯的誠意為消費者服務，用誠信打動消費者的心，用產品實力說話，用實力征服市場，搶占市場先機。
三和超市
三和超市在行業里知名度很高，得益於自身的努力發展，在消費者心中的美譽度良好，成為三和超市最好的招牌，三和超市實力強勁，為自己的發展壯大提供了後續保障，三和超市在行業成為競相比較的品牌，是因為一直以來三和超市都堅持創新，為消費者帶去新鮮，優質產品的同時，不忘了自身進步發展，絕不會止步不前驕傲自滿，一直都是虛心的看待整個市場，三和超市之所以會被許多投資者和加盟商看中，源於三和超市的品牌文化，保持新鮮、多樣不僅僅是指的三和超市的產品，更是說的三和超市這個品牌，讓品牌一直保持新鮮，也是讓消費者大眾和投資者對三和超市保持新鮮，不會被時代的發展拋卻，這一直是三和超市堅持的目標。
三和超市以"引導消費、改善生活,創造財富,播撒文明"為企業宗旨,以"打造區域零售品牌,建設現代化企業集團"為企業願景,以"開拓創立、追求不凡"為企業精神,以"天天平價、品質至上、方便快捷"為經營理念,以"顧客滿意是我們優質的追求"為服務理念,以"謙和親和溫和、信心盡心開心"和"以鋼鐵般的紀律嚴格治店、以慈母般的溫暖善待員工"為企業文化基礎,著力建設以人為本、顧客至上的人性化購物環境,使廣大消費者充分享受到現代商業帶來的新生活、新體驗、新感受。
三和超市創立於2012年。十多年來,在市委、市政府及社會各界的關心支持下,三和人不斷學習探索、創立積累、拼搏實干,企業從初創時期的幾個人、營業面積不足百平方米的小商鋪,發展成目前具有"標超、村級便利店、生活超市、社區店、24小時便利店"五種業態,集倉儲管理、庫存控制、信息分析於一體商業體系完整的超市連鎖公司,並以"品種全、價格低、質量好、服務優"的百姓口碑在溫嶺初步形成了地區品牌。公司曾連續榮獲溫嶺市重點三產企業、納稅大戶、零售業靠前企業和台州市消費者信得過單位、浙江省千鎮連鎖超市龍頭企業、商務部萬村千鄉市場工程試點企業等榮譽。
三和超市是一家擁有800多名員工的本土民營零售連鎖企業,現開設直營門店53家、加盟店200多家,直營總面積達4.5萬平方米,另建有物流配送中心、食品分公司、"隨時萊"便利公司和三和居家生活館,是目前浙江台州地區輻射面廣、知名度高和影響力大的超市連鎖企業，值得加盟。
㈦ 專賣店、旗艦店、連鎖店、加盟店有什麼區別
連鎖店是統一配貨的，旗艦店是官方的龍頭店面。
連鎖：統一采購，統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算加盟：有一家總部，提供貨源。更新產品適應市場、提供指導和幫助。
旗艦店首先要搞清楚「旗艦」的含義。旗艦是一些國家的海軍艦隊司令、編隊司令所駐的軍艦，因艦上掛有司令旗，故叫「旗艦」。
旗艦店是競爭加劇的市場經濟時代的產物，對促進連鎖經營、樹立品牌形象均大有益處，而且也是企業拓展市場份額的有效手段。
旗艦的英文翻譯是ultimate,即終極的,根本的,極限的,最後的。在當今日趨激烈的競爭環境里，市場機會對於小資本的獨立創業者來說已是越來越少。
㈧ 怎麼加入農商易
1、首先打開農商易是一款在電商購物領域為微信用戶提供小程序線上農產品。
2、其次點擊個人中心，點擊加盟的按鈕，輸入個人的身份信息。
3、最後點擊確定就能加入這個軟體。
㈨ 農村合作社可以加盟嗎
加盟新農村合作供銷社的相關手續如下：
有一定經濟條件的農村個體工商戶，只要本人自願，並承認供銷社章程的，都可以申請加盟經營，享受國家給予供銷社的各項優惠政策。具體可與供銷社舉辦的配送中心和縣（區）供銷社聯系。
拓展資料：
農村供銷合作社簡稱「供銷社」。在農業合作化過程中，我國農民自願籌集股金並由國家扶助起來的社會主義合作經濟組織，是農村社會主義商業的主要形式。它在活躍城鄉經濟，促進商品流通，扶持農業生產合作社，方便農民群眾生活等方面起重要作用。其主要任務是：根據國家的政策法令，承擔國家計劃產品的購銷任務，供應農業的生產和生活資料，提供市場信息，組織農民發展多種經營，領導和管理農村市場。
供銷合作社的中央領導機構是中華人民共和國供銷合作社總社。地方領導機構是省 (市)、地、縣供銷社。鄉 (鎮) 設基層合作社。縣供銷社已改為縣聯社，作為基層供銷合作社的經濟聯合實體。基層供銷社是根據農村商品流通的實際需要，方便群眾購銷，符合經濟核算的原則建立和設置網點的。
資料鏈接：網路_農村供銷合作社
㈩ 怎樣加盟農葯連鎖店
你好o，網店分兩種，一種是實物，一種是虛擬。
先說做實物，如果你是一個新手。你沒有這方面的經驗的話 我建議你先做虛擬。除非你有第一手貨源，而且你知道相關 銷售呀 推廣。防騙之類的知識。。然後你對市場相對比較了解的話。你可以直接去做實物。。有的人可能會問了。。網上不是有分銷什麼的么。不壓貨呀。他們打著不壓貨的口號來招人。就是叫你們幫他們賣東西。。這個是有弊處的。。價格上你就掌握不了主動權。然後 質量你不能保證。買家買了出了問題找的是你而不是他。。這一點你要搞清楚。。。做虛擬的話。他不存在質量問題。。買一個充值軟體。。就可以做。。主要是找一個比較好的上家。能領導你。帶著你的上家。。。有好多上家就是賣完 就丟著不管的 這里就要提醒各位 要擦亮眼睛了~~~ 我自己也是代理。 有興趣了解可以聯系我