Ⅰ 加盟葯店劃算嗎加盟費大概多少
為何要加盟？單體比連鎖的費用要低很多！切進貨自由，不受限制，給你找些相關信息以便考慮
連鎖葯店對單體葯店的吸引主要是在GSP認證上，因為相關政策規定，連鎖店面數量在10家以上的，只需抽查30％的店面，這樣抽到自己頭上的概率比作為單體葯店顯然小得多，而且，多數小葯店並沒有資金實力進行GSP改造，正是這種好處，使得全國許多小葯店都對加盟表現了異乎尋常的熱情。
原因一：加入連鎖葯店經營成本更高
小葯店對加盟望而卻步，除了連鎖葯店經營狀況普遍不佳外，還有連鎖葯店的統一配送體制。從理論上講，連鎖總店統一采購應該比單體葯店自己采購更能夠降低采購成本，而事實卻並非如此。
連鎖總店給加盟門店配送的葯品除了破損、過期等原因外，一般是不願退貨的，而且加盟門店必須從總店進貨。此外，加盟門店還要付給總店不菲的加盟費和品牌使用費，種種負擔算在一起，比自己開單體葯店的成本高多了。正是這種利益上的沖突，讓許多單體葯店對加盟不感興趣。
原因二：連鎖葯店選擇加盟店要求高
鑒於目前葯品零售行業普遍的經營困境，和一些加盟店違規經營葯品給總店帶來的不好影響，連鎖葯店在選擇加盟店時也非常謹慎小心。往往一些地段較好、沒有不良經營歷史且效益較好的單店才能入他們的眼線，但像這樣的優良單店往往不願加盟。
連鎖店也頗多苦衷，增加加盟店會導致經營成本大幅上升。譬如：增加配送車輛和人員勢必會增加葯品的配送成本，而同時為了保證有足夠的葯品配送，勢必要增加葯品的儲備，從而增加葯品的倉儲面積和倉庫的養護成本。而這些新增的成本肯定要在葯價上平攤。
原因三：高風險令連鎖葯店選擇謹慎
目前廣州近一半的連鎖店面處於虧損或持平狀態，這時吸收單體葯店只會拖累自己加重負擔和經營風險。因為葯品零售利潤逐漸下滑，為了生存某些單店在進貨渠道上往往違規操作，將這些單店吸收進來，勢必增加管理成本，而且一旦單店出了問題，整個經營鏈上的其他店面都會受影響。
根據相關政策規定，少於30家店面的連鎖企業，如果新加盟數量超過總數的50％，或大於30家店面的連鎖企業新加盟數量超過總數的30％，就必須重新通過GSP認證審查，這對連鎖企業來說也是一種風險。
Ⅱ 零售葯店加盟連鎖葯店有哪些好處
好處一：有品牌知名度。
好處二：辦理各類證件比較方便（因為總部收了費用的）
好處三：經營面積比單體寬松
我認為這是主要的3點其餘都不如開單體店
Ⅲ 個人可以加盟連鎖葯店嗎
個人能加盟連鎖葯店 ,需與加盟店協商，另要辦證等手續，謝謝！
Ⅳ 連鎖葯店swot分析案例
興萬家葯房SWOT分析： 優勢(Strength)：興萬家葯房優勢： 優勢1，興萬家葯房在雲岩區興萬家社區經營多年，擁有較多穩定老顧客，萬江小區老人年偏多，居民樓比較集中，所有擁有較大的消費潛力 優勢2，興萬家葯房推行積分卡制度讓顧客重復購買 優勢3，興萬家葯房在興萬家社區有一定知名度 優勢4，興萬家葯房處在萬江校區的交通中心-T型路口，具有交通便利的區位優勢，而且葯房門口對面就是「61路、20路和40路」的車站，人流量大，在此處候車的所有人的站裡面就是「興萬家」葯房，區位優勢帶來的一個源源不斷的活生生的動態廣告；而且貴州財經學院在該葯房附近，幾乎所有的大學老師和學生進出校門都可以很明顯的看到興萬家葯房的門面。 優勢5.興萬家的名字「萬家「讀音和「萬江校區」的「萬江」相似，便於記憶， 優勢6，興萬家的名字具有很大的優勢，興萬家蘊含著」興旺千萬個家庭」的喜氣文化，而且「興萬家」也適合做葯房連鎖的名字，「興」和「幸福」「健康」容易聯想在一起，「萬」字給「興萬家」走向連鎖葯房的定位做了名字鋪墊，因為一個」萬」字就和連鎖掛鉤，似乎有一萬家連鎖葯店的韻味，一個「萬」字也意味著興萬家葯房要造福千千萬萬的家庭，「興萬家」這個名字非常適合做全國葯房連鎖。總之，興萬家這三個字非常有利於下一步的「定位」工作。 劣勢(Weakness) 興萬家葯房的劣勢：劣勢1，只有一家葯房店面，與其他連鎖葯房相比不具有規模優勢，也就不具有采購和降低成本的優勢劣勢2，在貴陽幾乎沒有什麼知名度，只是在雲岩區的萬江小區稍有名氣。 機會(Opportunity) 興萬家葯房的機會：目前貴陽幾乎所有的連鎖葯房不注重葯房的定位和葯房文化，以及葯房定位和葯房文化的宣傳，幾乎所有連鎖葯房給人們的感覺是「就是葯房名字不一樣而已，其他似乎沒有什麼太大的區別，趨於雷同，競爭已經白熾化」，如果興萬家想靠「買贈和低價格促銷活動」來競爭肯定不如那些連鎖葯房；連鎖葯房具有更大的采購優勢，與葯廠具有更大的討價還價的優勢，可以盡可能的降低成本；亂世出英雄，興萬家葯房可以成為貴陽甚至全國「葯房定位和葯房文化明確且葯房名字可以深入人心、容易記憶」的大型連鎖葯房品牌。威脅(Threat)。威脅1，來自同行的白熾化的競爭威脅2，來自人們對葯的敏感和理性購買威脅3，來自如今充滿「朝氣」的保健品、保健養身、健康養生等外行的沖擊威脅4，不可預料的威脅，世界唯一不變就是變。例如政府政策的變動，興萬家葯房所租方面的房地產政策變化，還有興萬家葯房內部的一些「威脅」。
Ⅳ 開葯店是個體好還是連鎖好
開葯店，不管是加盟還是自己開都是有太大的風險，因為醫葯是一個特殊的行業，管理嚴格。
一般開葯店不管是西醫還是中醫都是有葯師資格證，才能開葯店，要是自己本身對葯品沒什麼研究或者是根本就不懂醫學，那麼店面即使開起來還是有風險的，萬一有一味葯拿錯了，病人有可能就有生命危險，自己也有可能因此血本無歸了。
另一方面，現在葯商提供的葯，自己沒接觸過會有很大的概率進來假葯，所以葯店這個行業有太大太大的風險。
Ⅵ 葯品如何推進加盟店核心品種覆蓋
(1)葯品加盟店堅持特色服務。葯品零售市場經過多年的競爭和發展，價格已不再是競爭中的關鍵點，營銷手段也難有突破之處。葯店要想在新醫改的風暴中立穩腳跟，靠的必然是綜合實力的提升。這其中，最為關鍵的是服務。
(2)葯品加盟店的經營者要關注網上葯店。相對於實體葯店，網上葯店不需店面租金，人力資源成本也很低，所以葯品銷售價格比實體葯店可以更低。加上經營不受地域限制、客源更加豐富等優勢，網上葯店必將受到更多連鎖企業的青睞。
(3)葯品加盟店需要強化專業培訓。真正的葯店服務是以顧客為中心的主動服務，培訓是其基礎。但培訓似乎不能立馬提升銷售利潤，卻真正與樹立企業品牌形象、形成特色經營、建立顧客忠誠度乃至長期競爭優勢息息相關。
(4)葯品加盟店需要增加經營品類。在建立基本葯物目錄的思路下，零售葯店的市場份額肯定會下降。但業界目前的一個共識是：葯店只要拉長自己的產品線，擴大經營品種，是可以將基本葯物的銷售額補回來的。
綜合以上內容，對於葯品加盟店的經營者而言，要想更成功的遵循以上幾點內容的介紹。雖然不能保證這些內容對於您的葯品加盟店的成功經營百分之百的有效，但是只要您將這些內容運用進去您一定會受到意想不到的效果。
Ⅶ 加盟葯店能賺錢嗎
加盟葯店還是能賺錢的。
首先：受眾人群非常的廣：我們平時找住的地方，一個方面是會要求購物比較方便，畢竟日常的一些生活用品，食物什麼的需要經常買。
另一個方面就是周圍最好是有葯店，這個其實也很好理解，因為人沒有不生病的，像是有的時候鬧個感冒什麼的，去醫院很麻煩，但是不吃葯又很難受，甚至會耽誤工作，這個時候要是周圍有個葯店什麼的就能夠方便很多，甚至就算你貴一點大家也不會在意，所以說做這種代理在受眾方面就非常有優勢。
其次：利潤比較可觀葯品行業就不一樣了，有些病是必須要特定的葯物才能治療的，也就是說再貴也沒辦法，因為吃別的治不了病，這種現象就造成了它的獨特性，因此做葯店代理利潤非常的可觀。
Ⅷ 連鎖葯店經營的特點和成功運營的思路是什麼
連鎖葯店運營管理模式有哪些
一、依據連鎖控制模式分類
1、直營連鎖葯店
直營連鎖葯店是指由總公司直接投資（全資或控股）開發、管理的連鎖葯店。
2、特許連鎖葯店
特許連鎖也稱加盟連鎖，是指擁有技術和管理經驗的連鎖葯店總部將擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式及銷售總部開發商品的特許權以特許經營合同的形式授予被特許門店使用，指導傳授加盟店各項經營技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費的經營模式。
3、自願連鎖葯店
自願連鎖也稱自由連鎖，即自願加入連鎖體系的葯店。在自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及葯店品牌的專有信息則歸總部持有。
4、託管
醫療機構托葯房託管是指醫療機構通過契約形式，在所有權不發生變化的情況下，將葯房交由具有較強經營管理能力並能承擔相應風險的法人有償經營和管理的一種經營活動。
5、葯店聯盟
葯店聯盟，是指連鎖葯店集合聯盟會員組成聯盟，通過聯盟平台幫助各聯盟會員實現采購、銷售等規模經濟目的的組織形式。
二、依據經營規模分類
從經營規模上，可分為地市性連鎖葯店、跨區域連鎖葯店和全國性連鎖葯店。
三、依據業態盈利模式分類
在盈利模式上，可分為多元化平價葯超、健康型葯店、葯診店、葯妝店、社區便利店、標准葯超、商超店中店、專科專業葯店、處方葯店、OTC乙類專櫃、網上葯店等多種業態盈利模式。
四、依據資本性質分類
從資本性質上看，出現了股市資本（海王）、風險投資（開心人）、民營資本（老百姓、成大方圓）、國有資本（過大、一致）齊頭並進階段。
五、依據連鎖公司的運作模式分類
從連鎖公司的運作模式來看，出現了投資管理型、戰略控制型、業務控制型三種類型。
連鎖葯店的優勢與劣勢
一、葯品連鎖經營的優勢
1、成本優勢
由於同一進貨後，進貨批量大，連鎖葯店可以在更大范圍內選擇供應商，同時也擁有了更多與供應商談判的籌碼，因此能夠獲得較低的進貨價，降低進貨成本，具有成本優勢。
2、物流管理優勢
葯品連鎖經營至少有一個配送中心，只負責本連鎖葯店的集中進貨、統一配送，物流合理化不僅可以降低企業物流費用，減少商品銷售成本，更重要的是，通過改善物流，提高葯店的管理水平。
3、網路優勢和信息優勢
葯店連鎖憑借其強大的網點輻射力和品牌號召力姥姥的控制了許多城市的葯品銷售終端。同時由於網點多
Ⅸ 如何加盟連鎖開葯店怎麼開連鎖葯店
如何開一家連鎖葯店
連鎖葯店的市場前景
隨著國民經濟的發展，老年人口的增加，醫葯保健需求的擴大，社保人口與定點葯店的普及，以及醫葯分業的推行，未來5年內，中國醫葯市場將呈現快速膨脹，連鎖葯店數量也將快速成長。面對中國醫葯零售市場的巨大前景，加盟連鎖葯店的投資者不但可獲得總店提供的名牌商標、營運系統和品牌商譽，全面的輔導課程，連鎖品牌聯合採購和共同行銷的規模優勢，還有實現個人成功以及資產增值的基礎和支持系統，從而有效降低創業和經營風險，提高成功率。
連鎖葯店的投資機遇
在競爭如此激烈的中國醫葯市場，想要創業的經營者擔心的是不知如何爭取到顧客。對於開業多年的管理者，未來如何增加顧客數也是困擾他們的難題。還有采購，管理，廣告費用等一系列問題都是阻礙自主經營葯店發展的絆腳石。這時，連鎖葯店的優勢便顯現出來了，醫葯國際連鎖將為投資者一一解除這些疑惑，透過一系列的行銷作業系統，持續為投資者創造新顧客以及顧客的重復采購，確保投資者成為競爭中的贏家。
另外，連鎖葯店還會留下顧客資料，建檔於葯房電腦中。每一季配合季節性疾病與行銷活動，由公司統籌印製健康資訊發送給顧客。其專業葯房提供全面的葯物管理，醫生處方之判斷與調劑；病患咨詢、教育與安全用葯指導；病患追蹤、療效管理；對特許病患提供專科葯學照顧，建立葯房的專業形象，並強化葯房的競爭優勢以及顧客的信任感。還有經驗豐富的營運輔導員依據加盟者的期望擬定目標，分析葯房每月的營運報表，指導加盟者執行社區行銷活動，協助制定人事規章制度，讓加盟者在競爭激烈的環境下突圍而出，盡快收回投資成本，實現盈利。
連鎖葯店的運營成本
總部管理費：3000元/月
店面租金（以500元/平方米計算）：10000元
人員工資（店長一人、營業員兩名、駐店葯劑師）：6000元
稅金：營業額的5
%其他費用支出：1000元/月
營業收入―――18-20萬元/月
毛利―――1.8-2萬元/月
可預測回收成本時間―――約需1.5-2年左右
連鎖葯店的風險提示
1、連鎖葯店一次性投資較大，回收期限較長；
2、連鎖葯店的選址很重要，將直接決定每月的銷售情況與投資回報期；
3、中國醫葯市場競爭激烈。
Ⅹ 想加盟特格爾葯店，請問他們家模式好么
文/汪發鈞
近年來，醫保政策調整不斷，政府監管愈來愈嚴，醫保紅利逐漸消失；疫情反復，加上葯店的銷售渠道被各類電商、醫療機構、持續增加的同業多元分流，導致門店的客流不斷減少，葯品銷售在一定程度上受到較大影響。同時，因競爭加劇以及帶量采購等政策影響，利潤不斷下降。盡管處方外流的趨勢長期利好，但傳統上市連鎖公司的估值已低至近五年最低水平，而「互聯網+」概念的新零售公司紛紛沖刺IPO，估值高企。同行之間同質化競爭加劇，「內卷」現象越加明顯，葯店行業發展陷入困境。那麼，如何破局向新，推動中國葯店行業「提質增效」？
1月7日，由特格爾中國葯店采購聯盟指導、特格爾連鎖研究院主辦的「葯店革命3.0，重組中國葯店基因」——第七屆特格爾中國葯店采購聯盟全國會員代表大會第一次會議在長沙盛大開啟。會上，來自行業內外的1500餘位「政、媒、學、工、商」領導和知名學者、嘉賓齊聚一堂，共同破局突圍，賦能中國葯店全產業鏈，擘畫中國葯店行業的發展新藍圖。
（大會現場）
特格爾中國葯店采購聯盟理事長、特格爾醫葯集團股份有限公司董事長、美恩龍醫療器械股份有限公司董事長劉豐盛介紹，當前，信息化和數字化技術的迭代與變革，不斷催生著多樣化的商業模式與新型業態。對於傳統葯房來說，在發揮線下優勢的同時，如何更好把握線上趨勢與機會，充分推動線上線下融合發展，成為當下轉型升級的重要方向。特格爾中國葯店采購聯盟，作為全球最大的葯店自願連鎖組織之一，將積極發揮帶頭作用，持續推進葯店互聯網業務發展，同時積極探索葯店數字化轉型升級。這一過程中，由特格爾醫葯集團股份有限公司傾力打造的特格爾醫葯健康館——「特格爾醫生網路醫院」，作為中國首家「24小時治未病」的現代家庭醫生式健康管理平台，通過打造F2B、B2B、B2C系統一體化智慧經營管理解決方案，成為特格爾在數字化轉型升級過程中的重要技術支撐。目前，憑借自主研發的2B、2C產品平台對產業鏈上各個協作方進行數字化賦能，將通過創新、可規模化的解決方案形成強大的網路生態效應。
（圖：特格爾中國葯店采購聯盟理事長、特格爾醫葯集團股份有限公司董事長、美恩龍醫療器械股份有限公司董事長 劉豐盛）
會上，《中國葯店》雜志常務副主編郝嵐在分析當前葯店行業發展時指出，2021年實體葯店銷售預估增長僅3%左右，創二十年來增長率新低。據統計，有46%的企業是零增長或負增長，原因一是疫情反復常態化，二是集采政策的全面鋪開，三是受疫情影響消費者的習慣向線上遷移，實體渠道受到了電商、直播等多元渠道的擠壓和分流。內在原因是行業發展規則發生了變化，以及顧客消費習慣的線上遷移加速實體葯店多元分流等因素，都導致中國葯店行業形勢愈加嚴峻。但企業可以回歸到做企業的本質，就是運用先進的技術，尤其現在是一個數字化技術爆炸的時代，運用數字化的技術進行精細化的管理、提高效率、降低成本、提升服務，從流量思維到單客思維的戰略轉型，到不斷嘗試布局創新業務場景，從線上線下徹底一體化的體系轉型，到組織架構調整以匹配數智化進程。
（圖：《中國葯店》雜志常務副主編郝嵐）
為了加快實現數字化戰略轉型目標，《中國葯店》雜志出品人吳開華認為，數字化不是可選，而是必須。但對於單獨個體來說，要成功實現數字化轉型是非常曲折的一條路。企業數字化轉型要做好前期的評估，思考需要數字化解決哪些問題，實施數字化轉型的基礎如何？包括評估企業的健康狀態，如組織架構、財務、人員及各個板塊業務流程；數字化基礎，如IT人才儲備、IT架構、軟硬體設備等；除此之外，數字化轉型還要考慮到其它一些關鍵要素，如充足的資金，管理層自上而下的支持，清晰明確的戰略規劃，各員工觀念的轉變和有效的培訓等等。因此，對於區域連鎖葯店來說，能夠成功搭上數字化這趟時代列車，聯盟的作用至關重要。
而特格爾中國葯店采購聯盟將通過打造獨家產品定製平台、管理體系賦能平台、人力資源發展平台、雲醫用戶服務平台、聯合品牌共享平台持續為會員企業賦能，幫助其找到新的經濟增長點，以此提升市場競爭力。
（圖：《中國葯店》雜志出品人吳開華）
中國葯店管理學院名譽院長黃澤駸看來，當今數字化生存的時代背景下，葯品零售企業的經營邊界被大大擴展，無論從線下到線上，還是從公域到私域，葯店如何破局向新，最好的方式就是提升數字化能力。將「經營商品」的商業模式轉化為「經營客戶」，以線下為主的商業思維改變為全渠道協同互通，葯店企業要把人力驅動轉型為數字驅動，順應互聯網時代發展，在變革中探尋增長發力點。
(圖：中國葯店管理學院名譽院長黃澤駸)
據了解，本次峰會還邀請了中國醫葯商業協會副會長陶劍虹、北京大學光華管理學院教授龍軍生、上海海典軟體股份有限公司CUO馮永輝、特格爾醫葯集團股份有限公司CTO陳海山、特格爾中國葯店采購聯盟客戶服務部部長林小鳳等專家學者、標桿企業大咖，共同探討在互聯網+背景下的葯店行業，通過數字化轉型，打通產業信息孤島壁壘，從而構建葯店命運共同體。