A. 什麼叫特許加盟有什麼特點
特許加盟是根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。
通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
這種模式的主要優勢在於：
1、品牌使用，總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去專門負責這個事情，無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行，直接降低前期廣告及產品研發費用。
2、具有成功經驗，品牌直營店在做到成功的基礎上才會放加盟，它會擁有品牌店的各環節標准化系統和多年積累的成功經驗，提供更有利的店面地址選擇參考，這樣就會使加盟商少走彎路，減少時間和資金成本。
3、廣告優勢，品牌餐飲擁有成熟的品牌市場，不管是產品還是視覺錘都已深入人心，加盟品牌不用再考慮打品牌市場，直接進入營銷環節即可。
4、新品研發，總部會定時研發新的產品，這樣才可能不被餐飲這個快速的市場淘汰，如果自己要研發新品的話，會耗費大量的人力和物力
B. 2017中國特許連鎖百強出爐有何看點
5月31日，中國連鎖經營協會發布2017年中國特許連鎖百強名單。統計顯示，2017年，特許百強銷售規模約3300億元，同比增長13%。門店總數超過16萬個，同比增長11%。
中國連鎖經營協會表示，2017年特許百強的銷售規模與門店總數均保持了雙位數增長，但增長幅度與上一年相比略有下降。根據統計，2017年，百強企業特許發展指數(簡稱特許指數)為108，比2016年下降5個百分點，特許指數所包含的三個系數，體系規模系數為113，比上一年下降7%，加盟人氣系數為112，比上一年下降8%，單店業績系數102，與去年持平。
食品專賣、便利店、健身業績領跑
食品專賣和便利店特許指數分別為116和114，體系規模系數分別為125和123，加盟人氣系數分別為116和113，單店業績系數分別為110和109，表現穩健。從加盟店到期續約率及加盟費繳納率等加盟關鍵指標看，食品專賣在各個行業中最高，分別達到93%和98%。便利店分別為89%和90%。
健身是今年特許百強中增速最快的行業，門店增幅和單店營業額增幅分別達到96%和106%，多店率達到48%，成為百強企業中最引人注目的板塊。
統計顯示，快餐與汽車後市場面臨增長壓力，正在尋求突破。2017年，快餐與汽車後市場特許百強銷售增長分別為2%和1%，但門店數量下降。不過，協會表示，作為特許經營兩個主要行業，隨著消費升級和市場規范化水平的不斷提高，未來市場空間仍被看好。
來源：中國新聞網
C. 特許加盟是什麼意思,有啥優勢嗎
隨著市場經濟的蓬勃發展，各行業也都出現了一些優秀的開創者，標桿者。於是許多投資者看到好的項目，也希望通過復制的方式來獲得盈利，這就是特許經營模式，也就是所謂的加盟模式。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。這種特許人與受許人之間的契約關系就是特許加盟。
特許加盟的優勢有以下幾點：
1、可以直接利用總部品牌、商標和經營管理技術，對於沒有創業經驗的人來說可以較短時間入行。
2、總部會負責創新產品，統籌處理促銷、進貨等一系列問題，加盟商致力於銷售一項工作即可。
3、總部對加盟店開店選址會有參考，開張前會有培訓，對於有競爭壓力的加盟店會進行市場分析，幫助加盟店及早採取應對措施。
綜上，特許加盟這個經營新模式可以為許多年輕的創業者提供機會，有效推動社會經濟發展。有意向加盟的投資者，在簽合同之前，應提前考察特許方的品牌資質、產品和經營狀況，以防上當受騙，投資失敗。
希望我的回答能夠幫助到您！
D. 中國特許加盟展有哪些項目，項目有保障嗎
中國特許加盟展的項目涵蓋了餐飲、零售、教育、服務及服務商、行業機構等眾多行業，展會算是行業內的權威，舉辦過20多屆，對品牌方的把控非常嚴格，項目是很靠譜的。
E. 加盟店，直營店，特許店有什麼區別
區別
一、產權關系不同
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
F. 特許加盟是多邊商業模式嗎
是的。特許加盟是多邊商業模式。
特許加盟是一種雙贏的商業模式。
只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展,讓受許人獲得比獨自經營更多的利益,特許加盟才能進行下去。
G. 什麼是特許加盟店，它與直營店有什麼區別
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
H. 想要創業，中國特許加盟展有哪些項目展會開始了嗎
項目實在太多，數不過來，像是零售、教育、 餐飲等領域都有， 對了今年展會都辦完了，明年5月份在北京有一場 。
I. 廣州特許連鎖加盟展覽會
2012第二十五屆廣州特許連鎖加盟展覽會 第九屆廣州國際投資理財金融博覽會
舉辦時間：2012-9-21---2012-9-23
舉辦展館：中國進出口商品交易會場館（琶洲館）
主辦單位：廣州富眾展覽有限公司 廣東省連鎖經營協會 廣州連鎖經營協會
承辦單位：香港富眾國際會展集團 廣州富眾展覽有限公司
展會簡介：
特許連鎖加盟展覽會是一個以特許連鎖經營權授權交易為主要內容的專業展覽會。特許連鎖加盟已成為21世紀最具競爭和盈利的商業模式。加盟展的參展商都擁有在同行業擁有核心競爭力的品牌或獨特的產品項目。加盟展的觀眾都有較強的資金能力，是一些潛在的創業投資者。相比其它展會而言，加盟展是一種高檔次、高水準，具有其獨特性的專業交易洽談會。
富眾展覽FORO EXHIBITION舉辦的廣州特許連鎖加盟展覽會作為目前中國兩大規模最大、效果最好、檔次最高的專業特許連鎖加盟展覽會之一，已經成為各連鎖企業招募加盟商、搶占華南市場及投資者尋找加盟項目直接、有效的接洽平台。上屆展會，各大主流媒體爭相報道，現場人潮湧動，投資者雲集，投資洽談氣氛濃重。在南中國掀起了空前的投資創業熱潮，得到了眾多連鎖加盟企業和廣大投資者的認可。
展會宗旨：幫助國內外優秀連鎖企業招商 + 幫助投資者選擇好項目。我們誠摯邀請廣大新老朋友積極參與本次盛會，相聚羊城，共同分享特許連鎖加盟帶來的無限商機！
展會優勢
1、相比其他推廣方式，參加特許連鎖加盟展會的單位成本更低，效果更好。
2、特許連鎖加盟展覽會為企業的潛在買主直接見面並進行相互溝通創造了條件，企業能充分了解潛在買主的各方面情況(個人資料、財務意圖及能力等)。更容易確定適合自己產品和品牌合作者。
3、由於有競爭對手參加同一展覽，由此企業更容易通過比較，確立自己的品牌或產品優勢並傳達給潛在加盟商和消費者。
4、特許連鎖加盟展覽會能造成一定轟動效應，對企業形象及品牌產品有非常良好宣傳效果。
參展范圍：
1、商品零售類：茶葉、茶具、時尚飾品、珠寶首飾、超市、便利店、葯店、圖書音像等特許連鎖機構
2、餐飲食品類：中西式餐飲、火鍋、咖啡、酒吧、小吃、燒烤、特色飲品等特許連鎖機構
3、服裝服飾類：名牌服裝服飾、布藝、布包、鞋襪、箱包皮具及相關特許連鎖機構
4、教育培訓類：教育機構、專業培訓機構、教育用品等特許連鎖機構
5、嬰童用品類：益智玩具、童車童床、嬰童服飾、學慣用品、營養用品等特許連鎖機構
6、商業服務類：彩擴沖印、IT網路資訊、票務服務、房產中介、洗衣店、家居家裝、汽車美容養護、快遞服務、喜慶服務、裝修設計、商業咨詢認證等特許連鎖機構
7、保健美容類：美容美發、美體健身、化妝品、保健品、保健器材等特許連鎖機構
8、綜 合 類：律師事務所、銀行等特許服務機構、連鎖店相關設備技術製造商或供貨商等。
望採納！！
J. 連鎖經營 特許經營
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。