A. 創業形式是什麼
1創業法律程序
創辦一個公司，首先要像生了小孩到公安局報戶口一樣，在公司名字起好並選好地址後，到工商稅務登記。根據類型不同，企業就包括個體工商戶開業登記、個人獨資企業登記、合夥企業登記、公司設立登記。然後進行稅務登記（納稅人必須履行的一項法律手續），稅務登記有開業登記、注冊登記、變更和注銷登記。
2創業形式
當下社會有一些特殊的開業方式，有別於傳統方式，如連鎖加盟和網店等。
連鎖加盟的創業形式，可以減少創業者的風險投資。進行這種形式的創業，應選擇一個好的品牌，查看公司的營業執照、經營范圍，調查老闆的誠信度、公司員工素質，原有加盟商的持續比例，還有全國性的宣傳計劃、公司規劃、物流系統，也包括要詢問公司對加盟商的支持、培訓，也要考察如果貨品賣不出去，是否有相應的退貨等後續服務等。
因為投資少、回收快、運營成本低，開網店是現下比較流行的一種創業方式。網上購物之所以如此火，就因為消費者能門不出戶從眾多商品中挑到物美價廉的商品。而對於創業者就應該想到進貨渠道、貨品成本。從網上交易的產品可以分析得出，價格非常便宜的產品、不常見的產品銷售量比較高。
例如，淘寶打出了「強大的淘寶」這樣的廣告語來說明商品涉及范圍廣，它也推出了專門培訓開網店的教程，幫助人們實現自己的創業夢。
中央電視台報道山西省呂梁市臨縣木瓜坪鄉張家溝村一位普通農民——王小幫，在北京打工失敗後，回到自己的家鄉，在進行網路轉讓書籍的時候，王小幫發現，因為缺少流通途徑，村裡的多種名優土特產無法銷售出去。「在網上推銷土特產，沒准還真是一條致富的路子。」王小幫意識到。於是，他將家鄉出產的紅棗、核桃、五穀雜糧等土特產通過淘寶開店，既幫自己解決了生計問題，也幫自己家鄉的百姓賺到錢。現在點進王小幫的網店，一首打油詩題在一張滿笸籮黃豆照片的旁邊：淘寶我最牛，就我發平郵。淘寶我最窮，就我在山村。平郵最最慢，山貨我最鮮……」「山裡旺農家店」的牌匾，襯著王小幫一家三口其樂融融的照片，非常個性。首頁上，「誠信開店快樂人生」幾個大字頗為醒目。
B. 「連鎖加盟」有幾種類型
連鎖可分為三種類型，分別是：正規連鎖、自由連鎖（也有稱自願連鎖或自由聯盟）和特許連鎖。我們可以這樣分別理解：
* 正規連鎖：又稱直營連鎖或公司連鎖。美國對它的定義為：由總公司管轄下的許多分店組成，它往往具有行業壟斷性質，利用資本雄厚的特點大量進貨，大量銷售，具有很強的競爭力。它是由一個公司、聯合組織或個人投資，所有分店屬於一個公司、聯合組織或個人，分店沒有法人資格；分店的所有權、經營權、人事權屬於連鎖總部，實行統一核算制度和標准化管理。
* 自由連鎖：又稱自願連鎖或自由聯盟。日本對它的定義為：分散在各地的眾多零售商，既維持著各自的獨立性，又締結著永久性的連鎖關系，使商品的進貨及其他事業共同化，以達到共享規模利益的目的。它明顯的特點是各連鎖成員具有法人資格，保持獨立核算，自負盈虧，自主經營，向總部交納加盟金和指導費。連鎖總部則利用規模優勢，統一組織進貨，協調各方面關系，向各成員提供有用信息，降低各連鎖成員的經營成本。
* 特許連鎖：又稱合同連鎖、契約連鎖、加盟連鎖。中國大陸對它的定義為：特許經營是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在統一業務模式下從事經營活動，並向特許者交付相應的費用。被特許者沒有法人資格，但又保持自主經營，獨立核算，在經營內容、服務方式和外觀裝飾等方面又是高度的統一。被特許者之間沒有任何關聯，各自只與總部發生上下關系，但又要在合約的規則下形成特許者統一經營的外在形象，達到聯合經營的規模效益。
C. 什麼是加盟連鎖，加盟連鎖與自己單獨創業相比有哪些優勢
加盟的優勢就是給你整套的店面設計，裝修，產品，宣傳，培訓等等服務，節省了你的時間，你要做的就是掏錢交費而已，而且他的盈利模式會描述的非常美好，基本就是等著收錢就行了。但奉勸一句，中國的加盟已經做爛了，很多加盟的公司打著加盟的旗號招搖撞騙的，掏錢的時候要三思啊。
D. 加盟算創業嗎
加盟創業是創業的一種方式。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
加盟創業是採用加盟的方式進行創業，一般的方式是加盟開店。也就是說，加盟商（受許人）與連鎖總部（特許人）之間的一種契約關系。根據契約，連鎖總部向加盟商提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，加盟商向連鎖總部支付相應的費用。加盟創業選擇合適、可靠的品牌，保障加盟店穩步發展、持續盈利。
E. 請問，創業的概念是什麼加盟連鎖店屬於創業范疇嗎
現在常見的創業系統有3種
1. 自己造船（自己白手起家的） 例如：微軟等等
2. 搭船（特許經營權） 例如：肯德基等等
3. 坐船（直銷） 例如：安利等等
你說的加盟連鎖店是屬於特許經營 和肯德基 麥當勞類似
至於創業的概念是什麼 沒有絕對的答案
我個人認為 創業是一種致富的手段
F. 創業方式包括哪些
一、加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
二、網路創業
有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
三、兼職創業
即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。
四、團隊創業
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。
五、大賽創業
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平台，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創建的上海捷鵬等。
六、概念創業
即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七、內部創業
指一些有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有大樹底下好乘涼的優勢，因此也受到越來越多創業者的關注。
G. 連鎖加盟最常見的幾種形式
首先是自願加盟，這種方式通常是個別經營者交繳一筆加盟金，由總部教導經營的知識再開店，這種方式的優點是自由度較高，經營者可以獲得的利潤最大而不需與總部分享相應的則是總部的責任較少，支持力度較低。
其次是委託加盟，這種加盟只需要在加盟時支付一定費用，但設備器材與經營技術皆由總部提供，店面所有權屬於總部，加盟主必須聽從總部的指示，利潤也要與總部分享。此種方式加盟主的投入較少風險極小，總部要協助經營也要分擔風險，相應的收益也要少了許多。
接下來是特許加盟，這種加盟方式介於上述兩者之間，加盟主與總部共同分擔設立店鋪的成本費用，這種方式加盟主也需與總部分享利潤，接受總部的指示，但加盟主也有部分的自主權，利潤分配比例也要高一些。
最後是免費加盟，這種方式不收取任何費用，其利益主要源自於技術入股，銷售原材料給客戶等等，優點是安全性高，可調性強，但針對性和局限性也很強，渠道固定，發展緩慢。
綜上所述，選擇哪種加盟方式主要要看加盟主自身的經濟實力與風險承受力，自主創業，收益與風險成正比，哪怕是懷有最樂觀的期待也要保留有最謙卑的謹慎，最忌頭腦一熱就把所有的本錢全壓上去。
H. 加盟有哪些形式
1、自願加盟
自願加盟是指個別單一商店自願採用同一品牌的經營方式及負擔所有經營費用，這種方式通常是個別經營者繳交一筆固定金額的指導費用，由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。
2、委託加盟
委託加盟與自願加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的所有權屬於總部，加盟主只擁有經營管理的權利，利潤必須與總部分享，也必須百分之百的聽從總部指示。
3、特許加盟
特許加盟介於上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔設立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責，生產設備由總部負責，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權，但因加盟主也出了相當的費用。
4、免費加盟
這種方式在市場很少，這種方式不收取任何費用，這種方式加盟主要針對材料生產商和中小小型企業，他們利益來源於以技術入股、銷售原材料給客戶（生產廠家）來獲取利潤，這種加盟方式的最大優點就是安全性高，可調性強。
(8)加盟連鎖屬於以下哪種創業方式擴展閱讀：
注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
合同的簽訂要正式：簽一份正式的書面合同。加盟的行為涉及到財產安全，以及加盟者與特許企業總部間的權利與義務關系。
此時合約的內容就相當重要，它必須是完整、合理且有效的合約，這樣能減少日後的糾紛，給雙方的發展提供一個正向發展的法律保障。
I. 最佳創業模式是哪個_幾種創業模式推薦
創業的方式是多種多樣的，可以根據創業的規模、行業、創業人員性別等進行分類接下來我為大家整理了一些創業方式推薦，歡迎大家閱讀!
五種創業模式，你適合哪種?
方式一：網路創業
互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網路創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網路資源。目前網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店：網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售 渠道 。
方式二：加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優勢，而成為備受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從6000元-250萬不等，可滿足不同需求的創業者。
方式三：兼職創業
出資入股的政策出來後，使個人創業又多了一種選擇。特別對白領族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閑，想賺錢;又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
方式四：團隊創業
創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
方式五：概念創業
概念創業，顧名思義就是憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
世界上最佳的 商業模式
前面的章節中提到了創業最為基本的三個要素:人、事、錢,選對了, 創業之路 也許就能順風順水,即便不能乘風破浪,至少也會事半功倍。可是,這三點畢竟只是創業的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具備另外一個必不可少的條件——合理的商業模式——將創業三要素與其他商業資源整合為一的 方法 。
蔡崇信當年放棄歐洲投資銀行的工作,帶著身懷六甲的妻子從香港遠赴杭州,當他與馬雲泛舟西湖談合作的時候,馬雲差點跳進湖水中去。彼時馬雲一無所有,阿里巴巴也"一無所長",至少在今天這樣一個資本投資市場來看就是如此,沒有制度、沒有標准,沒有觸手可及的前景,激情昂揚、躊踏滿志的馬雲帶領著他的"十八羅漢"像散兵游勇一樣在互聯網世界裡左沖右突。當時年薪300萬港幣的蔡崇信終究以什麼樣的理由說服了妻子、家人,最重要的,以什麼樣的理由說服了一向冷靜、理智的自己,收起往日的全部驕傲,來到馬雲身邊領取500元的月薪?
其實,蔡崇信看中的是馬雲選中的"事",看中的是互聯網廣闊的發展前景,再說得具體一些,看中的是阿里巴巴B2B的商業模式。彼時的中國互聯網非常熱鬧,丁磊做網易,張朝陽做搜狐,陳天橋做盛大,馬化騰做騰訊，李彥宏做網路……互聯網領域中的商業模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時通訊,而阿里巴巴做電子商務,其前景並不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像馬雲一樣篤定,B2B會成為一種趨勢、一種優勢,會在中國的商界掀起巨浪。之後的 故事 我們都有目共睹,阿里巴巴融資、壯大,不斷發展,一路高歌猛進,已然大舉擴張到電子商務的各個領域,涉及B2C、C2C等多種商業模式。
B2B、B2C、C2C,等等,這些涉及互聯網的商業模式對於傳統的商業經營方式來說是新生的,我們能夠看出其中的變革,將商品信息移至網路,在這樣一個虛擬的空間向潛在的合作商、消費者進行展示、宣傳、兜售,贏得對方的青睞,達成交易。一旦這樣的交易形成規模、習慣,就很難再發生逆轉:有多少企業已經習慣了在B2B平台發布、查詢商業信息?再說的簡單一些,又有多少人在購物之前不會到網上搜一搜同類商品的就法,價格、質量呢?
人類社會的發展時而緩慢時而迅疾,商業模式的發展也是如此,從商業雛形出現後的以物易物,到現在種類繁多、不斷翻新,如同戰爭中所運用的武器一樣不斷更新升級,冷兵器時代的土兵們手持刀槍劍戟進行近身搏鬥,為了攻擊遠程的目標人們發明了弓箭、投石器。時至近代,已經難覓這些武器的蹤影,取而代之的是火器,是先進的高科技武器。可是,千百年來戰爭的本質並沒有發生變化,就像商業的本質沒有發生變化一樣,了解武器能夠還原一個時代的戰爭、歷史面貌,而對商業模式進行認識、研究,不但能夠理清商業發展的歷史和脈絡,更能夠找到其中的規律,在大的經濟環境中把握商業發展的趨勢。
那麼,什麼是商業模式呢?
在這個投資與創業屢見不鮮的年代,無論是初出茅廬的創業者、功成名就的企業家還是低調精明的投資人都喜歡談論"商業模式",好像這個詞語本身就有著無窮的價值和財富。如果你拿著這樣一個問題去問別人,可能會遭遇滿臉的不屑和大大的白眼,然後是從鼻孔里傲慢地哼出一聲:你小子連商業模式是什麼都不知道,還好意思跟我談創業?如果你能躲過白眼和嘲諷,硬著頭皮繼續問,可能對方也並不能講出一個所以然來。
雖然現在商業模式這個詞廣為人知,但是這一概念出現的時間並不長,對它的定義也是眾說紛紜,沒有一個受到廣泛認可的標准版本,大多數人對商業模式的認識僅僅局限於"做的是什麼"、"怎樣盈利"。
其實,商業模式可以簡單地概括為一家公司通過什麼樣的途徑和方式來賺錢,既然是商業模式,就要涉及商業行為,所以商業活動中一切有直接或潛在的盈利環節,都會有與之相適應的商業模式出現。
哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯滕森是"顛覆性技術"這一理念的首創者,他的理論之中便包含著商業模式的創新與顛覆,而他對商業模式的概括也相當精煉:商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。
簡而言之,商業模式是一個行業、一家企業創造價值的方法。這里的價值包括兩個方面,第一個是客戶價值,即企業能夠給客戶與顧客帶來什麼;第二個是商業價值,即企業怎樣盈利,怎樣為自身的發展創造價值。這兩點是一種商業模式中必不可缺的要素,而想要實現客戶價值與企業價值,還需要其他的因素,概括來說便是關鍵資源與關鍵流程。這四個要素相互銜接、作用,形成一個完整的體系,體系中的每一位參與者都能夠通過某種方式獲得收益。
這一些我們談論商業模式的時候,我們談論的重點是什麼?
首先便是客戶價值。創業三要素中的第一點便是"人",我們之前講"經營人"，是從企業內部來看,領導者在選人、用人、留人時保持獨到的眼光,而現在所講到的客戶、顧客則是"人"這一要素的另外一層含義。產品的背後是需求,優秀的領導者能夠准確的判斷出客戶的需求,能夠按據這些需求調控自己的生產規模、經營方式,如果你連自己的目標客戶是誰都不知道,連你的顧客需要什麼都不知道,你的產品賣給誰,你的企業怎麼實現盈利?
如今為人們所熟悉的現代商場,集購物、餐飲、娛樂於一身,這樣一種商業模式便充分考慮到了客戶價值:消費者只需要去一個地方,既可以購物、吃飯,也可以看電影、健身,節省了時間成本。而集中在商場中的不同行業可以互利共贏,除了自身所吸引到的客戶群體,與其他客戶群體接觸的成本幾乎為零,這些人都成了潛在的消費者。逛街逛累了總要吃個飯,酒足飯飽後再看一場好萊塢大片,看電影的時候也需要爆米花和零食的陪伴……這一切活動都不需要走出商場的大門,這樣一來,在為顧客創造價值的同時,商場本身便形成了一個相對閉合的空間,最大限度地留住了消費人群,如此一來,商場的利益也得到了有效保證。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司總部在美國,連鎖店遍布全球,可是你有沒有聽說過台灣的咖啡甜點品牌85度C呢?也許沒有,但是如果得知這個並不算大出名的餐飲公司打敗了星巴克,你會不會立刻對它另眼相看呢?它在創辦之初便將星巴克視為對手,星巴克早兩年進入台灣市場,發展了211家分店,85度C將自己的店面通通開在星巴克旁邊,後來者居上,很快便擁有了345家分店,無論是市場佔有率、盈利水平還是銷售出的咖啡總數量都遠遠超過了星巴克,成功地挑戰了星巴克的咖啡 文化 和領導地位,如今已將多家分店開到內地和海外,年銷售額多達10億。
其實無論國內還是國外,咖啡店都已經成為一個很難進入的行業,市場飽和不說,能夠生存下來的都是星巴克這樣的狼性對手,85度C能夠奇襲成功與它獨特的商業模式是分不開的。如果對其商業模式追本潮源,就要從創始人吳政學的創業理念說起。2003年某一天他在一家五星級酒店喝下午茶,突然靈光一閃,能不能把這樣的口感體驗帶給普通大眾呢?為此他尋遍台灣的高級糕點師,多番探討之後制定了屬於自己的獨特路線,於是尚在萌芽階段的85度c便有了一塊金字招牌:五星級的味道。可見從最初的立意來看,吳政學便將目光瞄準了顧客,從他們的視角出發來進行思考,物美價廉是消費者不變的追求,85度c將這一追求直接作為了自己的追求。這在它後續的發展與定位中也可以看出來,吳政學沒有將咖啡作為85度C的主打,而是選擇了更挑口感的糕點,原因很簡單,咖啡的品質優劣並非每一個人都能夠品味得出來,但是 蛋糕 好不好吃,一口就能分辨。85度C堅持用最好的食材,聘用最有 經驗 的糕點師,打造最好品質與口感的糕點。它對咖啡的定位與推廣也是如此,同樣的成本、同樣的品質,價格僅僅是星巴克的三分之一,地緣又近,直接推奪了星巴克的市場與消費人群。
85度C的商業模式中最受重視的便是客戶價值了。首先,它將自己的店面開在星巴克灣旁邊,除了有機會與之叫板槍客源之外,最重要的是能夠給人以一種與星巴客的品位、檔次比肩的感覺,顧客的"虛榮心"在一塊小小的糕點,一杯小小的咖啡中便得到了滿足;其次，在高大上的奢華表象之下隱藏的是平易近人的價格和更加大眾的定位,廉價但不低端,85度c真正還原了咖啡作為飲品的本質,人人都有機會品嘗,感受高品質的同時不必花費大多溢價;與此同時,85度C頂著咖啡的招牌主打糕點,本身也是從消費者的心理出發,買糕點可以免費贈送咖啡,當人們愛上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考慮客戶價值後才能夠走進客戶的心裡,85度C正是考慮到了中低消費人群的需求與心理特徵,才能夠在短短的兩年之內穩穩占據最多的市場份額。
客戶價值實現之後,企業的價值自然也會隨之實現。人們之前一直認為像星巴克這樣的中高端價位的咖啡利潤都不高,中低端的更不會高到哪裡去,但是85度C的成功證明這樣的論斷無疑是錯誤的,中低端消費正是85度C能夠打敗各個咖啡連鎖品牌傲視群雄的資本。
另外,商業模式還有關鍵資源與關鍵流程兩個要素,它們與客戶價值、企業價值相同樣重要,同時也是這一商業模式得以成功運行的實操部分。仍舊以85度C為例,它在走"奢華平價"路線的同時嚴格地控制著整個運營體系的運轉方式,以保證低廉的價格不會讓充滿情懷的企業虧本。
首先,85度C的產品有著綜合性,糕點的利潤高於咖啡,但是免費或促銷的咖啡卻可以吸引人們進店消費,此時售出糕點,便能夠抹平免費咖啡讓出去的利潤了。其次,85度C採用的是一種通過建立規模經濟降低成本的方式,通俗來說就是"薄利多銷",通過參股的方式迅速開分店,佔領市場的同時也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可謂一舉多得。同時,85度C選擇直接與原材料進口商進行貿易,省去了中間的商貿環節,這樣一來就從源頭控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最優秀的五星級主廚之外,更是以高薪聘請各地肯德基門店的副店長前來擔任店長,他們豐富的經驗和受到賞識之後的熱情對於85度C來說也是一筆財富。
充分利用好企業所掌握的一切資源,利用合理的方式去運營,如此才能實現客戶與企業價值的最大化,各個環節成功運行起來,才能構成一套完整的商業模式。
2020最佳創業模式
作為一名創業者，想要獲得成功，你不需要是一個奇才。但你需要對 財務管理 有著足夠的重視，願意花時間了解哪些指標對業務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。
1.確定責任人
麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務工作了。
你需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務人員可都是很重要的哦。
2.建賬
如果你是第一次創業，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創業者認為建賬可沒做商業計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。
當你要報稅或要向銀行提交 報告 時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關准備。我建議你在最初的幾個月可以採用手工帳的形式進行簡單賬務管理。
如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然後，你們的信息資料會越來越多，越來越復雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業人士了。
3.管理好你的現金流
一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉不靈 2. 資金周轉不靈3. 資金周轉不靈。現金流是你運營一個小企業首先要學會管理的最重要的財務指標!
通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認真做個預算，算一算下個月的支出，按預算執行對小創業者是非常重要的。
4.利潤不是衡量運營唯一的標准
對於剛開始的創業者，利潤並不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執行官Matt RiSSEll說：「一家新公司或者快速成長的企業燒錢的速度會很快。」
如果業務繁榮，你會發現你的現金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業務增長的十分迅速。相反，計算公司業務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發展。
記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。
5庫存周轉率
貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什麼希望你的存貨不斷流動或「周轉」的原因。
留意庫房裡很久沒動過的產品，及時採取 措施 ，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。
6.公私財產要分開
現在有不少小公司均為創業者獨自經營，因此，這就會出現一個問題：財務公私不分。
本來生意的現金周轉、利潤水平都處於相對理想的狀態，但個人的高消費足可以嚴重影響生意的財務狀況。同時，盡管是「肉爛在鍋里」，但由於財務公私不分，很難使小公司正常發展。
7.防止小額開支變巨額開支
在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當你允許你的雇員可以不經你的批准，就直接去訂購產品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。
當然，為了小店的發展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購買工作。
但是，如果雇員不加節制地在這里花幾百元，在那裡花幾百元，加起來就是上千元。
把這些項目綜合起來看，你願意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯系的購買項目。
8.合理分辨支出
公司創業之初，需要嚴格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟體也可以尋找代替品。
但是一個商業計劃書，一次 市場調查 ，一場目標明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務財務顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。
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J. 加盟是什麼概念
指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自願加盟、委託加盟與特許加盟。
特點
1．有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。
2．盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。
3．盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。
4．加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經營者是店鋪的主人。
5．經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規定經營，自己沒有經營自主權。
6．總部有義務教給加盟者完成事業的信息，知識，技術等一整套經營系統，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區域的壟斷使用權，並在合同期內，不斷進行經營指導。
7．加盟者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。
8．盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。
(10)加盟連鎖屬於以下哪種創業方式擴展閱讀：
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
相關技巧
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
三、學會管理員工.
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
五、與加盟總部協調共進
六、積極積累行業經驗