A. 本人大四正在寫關於寧河家樂超市的論文，急需關於寧河家樂超市公司北京或者歷史的信息
寧河家樂超市坐落在蘆台鎮商業道繁華地段，佔地7300平方米，營業面積5180平方米，現有員工340名。自2000年9月開業以來，他們抓住發展先機，大膽嘗試，不斷創新，努力探索現代營銷方式和管理方法，一步一個新台階，企業不斷發展壯大，取得了可觀的經濟效益和社會效益，成為全縣商業系統的新亮點和新的經濟增長點。截至目前，家樂超市共實現銷售收入3.5億元，利稅980萬元。 堅持質量為先 以質量求生存 家樂超市把確保商品質量作為立企興企的重中之重，嚴把質量檢驗各個環節，不讓一件不合格商品進人超市。重點把好「三關」。一是嚴把商品采購關。他們專門設立收貨部，由思想過硬、業務精通、責任心強的骨幹人員組成，負責源頭貨的采購。采購的商品必須同時具備國家及食品檢驗部門統一核發的食品衛生檢疫證、商品質量合格證。在此基礎上，綜合比較各供貨商提供商品的質量、價格、衛生安全標准等，並現場抽樣檢驗，發現疑異，一律不予采購。二是嚴把入庫驗收關。由商品部負責對所購入商品再次檢查驗收，檢驗合格方可入庫，發現質量問題，堅決予以退貨。三是嚴把上架商品質量。由銷售部負責，將上架商品逐一進行檢驗，特別是對食品類商品每天進行檢查，臨近保質期立即撤架返廠。他們還成立了質量價格監督領導小組，選派14名監督員進行監督，同時設立了監督台和監督舉報電話，接受消費者投訴。由於措施到位，自超市開業以來，從未出現過偽劣假冒以及殘次過期商品，贏得了顧客的信賴。 堅持拓展領域 以規模求發展 家樂超市把拓展領域、擴大規模、增加銷售量作為企業生存與發展的關鍵。一是及時調整商品結構，不斷擴大經營范圍。在原有經營品類的基礎上，一方面增加新的花色品種，增加數量，先後擴大了服裝區，增添了主食廚房經營品種等，擴大了顧客的選擇面；另一方面增加新的經營領域，與縣畜牧水產局合作，增加了放心肉攤位，讓消費者真正吃上了放心肉，增設了健身器材區域，拓展二樓經營空間，增設服裝系列和休閑、小吃等品種，極大滿足了顧客的消費需求。二是拓展經營渠道，推行加盟連鎖，他們不滿足於現有的經營業績，積極搜集信息，不放過任何一個商機，充分利用家樂品牌優勢，先後開設了華翠、豐台二家分店和家之橋物流配送中心。今年，圍繞落實市政府三進工程，不斷加快日用消費品連鎖超市進農村步伐，投人600萬元，建成了2500平方米的賽豐購物廣場物流配送中心，採取聯合、加盟等形式建成苗庄店，另外，大辛、淮淀、板橋三家連鎖超市正在建設中。加快發展的經營思路帶來了不斷發展的企業業績，今年，家樂超市銷售收人達到8200萬元，同比增長了16%。 堅持提高員工素質 向規范化管理要效益 家樂超市領導班子始終把強化管理作為企業發展的核心，擺上位置，常抓不懈．並摸索出一套行之有效的管理辦法。一是完善制度。他們根據不同的工作崗位，分別制訂了員工手冊、各部門崗位職責、安全保衛制度等規章制度，進一步完善了收銀員管理辦法、防損員管理辦法，形成一整套科學、嚴謹的制度。在抓落實上，突出一個「嚴」字，不徇情、不走過場，維護了制度的嚴肅性，使管理工作更加規范化。二是嚴格責任考評。他們逐部門分級制訂了目標責任制，簽定目標責任狀，成立考評領導小組，從中層管理者到普通員工，定期考評。考評優秀的，大張旗鼓的表彰，考評不合格的，一律調離現崗進行培訓。嚴格的責任考評，極大提高了全員的責任意識。三是強化學習培訓定期組織各種學習培訓活動，有重點地學習市場營銷學、顧客心理學及產品質量法、標准法、計量法等相關知識，先後組織業務骨幹到京津等大型超市學習考察69人次。通過學習培訓，培養了一批各自崗位上的業務骨幹、行家能手。一流的管理創出一流的效益，家樂超市利稅增幅每年都在15%以上。 堅持優質服務 以服務贏得信賴 打造一流的服務質量，創造一流的購物環境是寧河家樂超市不懈追求的工作目標，讓顧客高興而來滿意而去是堅持優質服務的宗旨。一是在幹部職工中進行優質服務理念的教育。通過「以優質服務贏得顧客滿意」、「讓你滿意消費在家樂」、「企興我榮，企衰我恥」等一系列活動的開展，使優質服務成為每個員工的共識並貫穿到每個崗位的具體工作中，由此激發幹部員工優質服務崗位競賽活動的蓬勃開展，每年都涌現出一批優質服務先進標兵和個人。二是抓工作作風轉變。他們首先從黨員幹部做起，通過設立黨員服務崗、黨員標兵崗等形式，影響和帶動了家樂超市上下全體員工工作作風的轉變，掀起了積極、主動、創造性服務的熱潮。遇到顧客要求退換商品，凡是符合要求的一律予以退換；對不符合退換要求的，做耐心細致的解釋、說明，拒絕生冷硬，達到顧客滿意。家樂超市每天的客流量達萬餘人次以上，特別是節假日，每個收銀員結算高達2000人次，收款10萬余元。面對高強度的勞動，家樂員工始終堅持微笑服務，顧客好評如潮。三是堅持誠信服務。他們始終堅持把誠信擺在第一位，遇到顧客有疑難或是不了解商品性能，家樂職工都做到有問必答，如實介紹商品知識，不誇大、不誤導。在做好銷售服務的同時，他們還不忘回報社會，堅持上門服務，幾年來，主動為老弱病殘顧客及軍烈屬等送貨達300多次。在家樂超市，拾金不昧已蔚然成風，開業以來，己有近萬元的現金被送回到遺失的顧客手中。 誠信服務，贏得了社會各屆的廣泛贊譽 由於業績突出，家樂超市多次受到上級表彰，曾榮獲市、縣「開拓創新突出貢獻獎」、「商品信得過單位」等，收銀部被團中央、全國供銷合作總社授予全國青年文明號。
B. 有哪些生鮮平台能提供高品質服務呢
頂英生活是專注精英生活的星級廚房管家平台，為會員提供有機蔬菜、野生海鮮以及飼料中不添加抗生素、激素的肉禽、蛋奶。而且會員還會享受最頂級的服1務，它就像是管家一樣，服1務到位。
C. 社區周邊適合開什麼店，最好是可以連鎖的。
民以食為天，300平米的 小型超市，基本什麼都有了 包括日用品也可以放進去，海鮮 肉 蔬菜 水果專櫃也可以放進去，冷凍和冷藏的也都有了，首先保證生活必須品 然後講花樣，進一家門買百家貨，延長營業時間 應該還有生意做，主要價格不要太高，地段好是最好，稍偏點房租便宜也行！開成連鎖後可以壓廠家價格，現在做生意都是壓上家的不台下家的！
你真要什麼新鮮行業也很難找 就算有我估計也沒人在這里告訴你吧~~~
好了 奉勸一句 市場有風險 投資需謹慎，祝 生意興隆，還有真有什麼好行業和俺說下哈，小弟跟你混那！
D. 小區門口開什麼店好
小區周圍居民比較多，適合開乾洗店，一來，現在的乾洗店不僅僅是洗衣服，還包括洗窗簾，洗汽車坐墊，以及各種奢侈品保養等等。
第二，乾洗店前期投資比較少，除去房租，一般來說，開一家小型的乾洗店，僅需要2萬多元，比較劃算。
第三，乾洗店比較穩定，只要洗衣技術好，顧客只會越來越多，生意自然會越來越好。
E. 小區門口的商鋪開什麼店好
1，首先觀察小區內已經經營哪些小店，盡量避免重復．小區內人員比較固定，還有一些老客戶，爭取到客源是關鍵，沒有他們從誰哪掙錢呀．
2，再者觀察一下小區內的消費人群屬於哪種消費群體．高消費的年輕人士比較多，建議開便利店，品類一定要齊全，但品種不用多，每個類型的產品只要有2-3個知名品牌既可．老年人比較多，就不太適合開便利店，他們喜歡到大超市集中采購．學生較多的，早餐店絕對是個不錯的選擇，注重營養搭配，突出特色．
3，如果年齡分布比較平均，那開一個化妝品店，可經營各品牌化妝品，洗染頭用品，化妝工具等（建議你去a呀呀店考察一翻，她家風格真是很不錯哦！），還可稍帶經營小飾品．如果想進貨方便，經營省心，也可直接代理一家知名的化裝品牌
4，生活日用百貨，也是一個好的經營項目．經營一些日常的易耗品，五金日雜用品．家庭使用頻率高，購買頻率自然也高．成本底，利潤豐厚．
5，有特色的外貿服裝店，如果對服飾頗有研究，可以考慮經營此項目．
6，若小區門口人流比較單調集中，開服務類的最好，比如水洗店、家政服務、主食廚房。幼兒園也是不錯的選擇，寵物家居飾品店，綜上，主食廚房最合適，方便上班族，花樣豐富，品種全些，也增加了顧客的食慾，早上還可以附帶做些早點等等。
F. 在小區門口開什麼店最好
在小區門口開自助燒烤店最好。
開自助燒烤店是客人自選自取適合自己口味菜點就餐的飯店。一般只供應午餐和晚餐。供應方法是客人就餐先購票，到餐廳隨意自取食品和飲料自己動手燒烤。
或者先進餐廳自取隨意食品和飲料，後到門口結算付款。不得餐後帶食品或飲料出餐廳。其特點是供應迅速；客人自由選擇菜點及數量；就餐客人多，銷量大。
發展前景：
不論在城鄉、集貿市場、大街小巷、公園、小區，還是夜市與休閑小吃攤點，燒烤及休閑小吃隨處可見，它已成為眾多消費者飲食中不可缺少的一部分，造就了一個龐大的消費市場。
隨著時尚更新，燒烤食品因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，成為人們越來越喜愛的食品之一。約上幾個朋友圍桌而坐，叫上冰涼的鮮啤酒，邊烤邊吃、邊喝邊聊，四溢的燒肉香加上「滋滋」的烤肉聲，都是令人垂涎欲滴的理由，足以讓每一位美食家按捺不住。
燒烤小吃已成為人們熱衷的食品，風靡國內外，但真正有特色、能吸引回頭客的特色燒烤卻不是很多見。特別在夏天，夜晚外出休閑的人越來越多，那麼品嘗燒烤小吃是人們一個不可或缺的活動，所以開一家有特色有風格的燒烤小吃店還是會有不錯的市場收益的。
以上內容參考網路—自助燒烤店
G. 個人糧庫怎麼能納入國家儲備糧庫
糧食問題是一個國家和社會最基本的問題，它關乎一個國家的正常運轉，關乎社會的穩定和人民的生命，所以也是任何國家和社會都極為重視的一個問題。特別是作為農業大國和人口大國的中國，對這一問題則更為重視。隨著改革的進一步深化和經濟的飛速發展，我國的糧食行業進入了一個新的格局，這是經濟發展的必然和社會的需要，特別是隨著糧食流通體制改革的不斷深入，以及加入WTO的經濟環境，糧食行業正在經歷新舊體制轉變的過程，糧食企業如何適應市場經濟的要求，迎接新的挑戰和探索，面對全新的生存發展環境，這是整個糧食行業現在必須考慮的問題，而且需要深層次地思考。
回顧歷史，國有糧食企業的改革已經取得階段性的成功，「十一五」期間的糧食工作將繼續以深化糧食流通體制為中心，始終堅持用科學發展觀指導糧食行業的改革和發展，著力創新經營管理機制，使我國的糧食行業煥發新的活力，適應新經濟和社會的需要。作為我國國有糧食先進單位的天津市武清區糧食局，在前階段的改革中已經取得成功，企業的發展已進入一個良性軌道。他們在充分貫徹國家政策的同時，緊緊抓住市場脈搏，得到了發展壯大。為了探尋天津市武清區糧食局在改革中獲得的經驗和體會，在今後如何繼續擴大自身優勢，走出一條符合自身發展的新路子，本報記者采訪了全國先進工作者（全國勞動模範）天津市武清區糧食局局長、黨委書記郭久苓。
武清區糧食局局長郭久苓作為中國糧企改革的先鋒在糧食戰線工作二十多年，憑著吃苦耐勞、踏實勤懇和無私奉獻的精神，堅持深化改革、開拓創新，以優質服務促快速發展，使武清糧食產業不斷發展壯大，成為全市乃至全國糧食戰線上的一個先進典型，多次受到國家和市有關部門的表彰。從1999年開始，郭久苓走上了區糧食局的領導崗位，面對當時企業嚴重虧損的困境，他團結帶領幹部職工齊心協力，置身企業改革，創新管理機制，開發就業崗位，妥善安置下崗職工，實現了「一年扭虧，兩年盈利，三年利潤翻番」的目標。從2000年開始，他千方百計籌措資金1000多萬元，創辦了「武清運河主食廚房工程」，每年主食供應量在600噸以上。他還在城區先後開辦快餐連鎖店24家，極大的方便了群眾生活，取得了良好的經濟效益和社會效益。同時安置了230多名下崗職工，使糧食系統下崗職工全部實現了再就業。在糧食經營上，郭久苓充分發揮主渠道功能，聚集優勢開創了「買全國糧，賣全國糧」的大流通格局，年糧油經營總量多達60萬噸，成為同行業的排頭兵。在他的帶領下，區糧食局曾先後榮獲「國有糧食企業改革先進單位」、全國總工會「送溫暖工程先進單位」和「天津商貿流通百強企業」等多個榮譽稱號。由於成績突出，他曾榮獲市級「十五」立功先進個人榮譽稱號，被評為市級「創新發展突出貢獻個人」，並於2005年榮獲「全國先進工作者」榮譽稱號。
在成績和榮譽面前，郭久苓從沒有停止過前進的腳步。他緊緊圍繞全區發展的大局，堅持「服務他人就是發展自己」的理念，精心謀劃糧食系統的建設與發展。2005年，為配合全區城市化建設，他帶領局黨委一班人提早動手，決定搬遷位於城區中心的武清糧食直屬庫等4個單位，並自籌資金5000萬元在大孟庄鎮啟動了雍陽糧食儲備庫工程，配有武清糧食批發市場信息系統和糧食檢驗系統的儲備庫很快投入使用，糧食儲存規模達到11.5萬噸。此舉既有力地支持了城區建設，又擴大了糧食庫容，為自身發展打下了良好基礎。此外，他還帶領全系統幹部職工積極支持路網建設，全系統共拆除建築物24505平方米，妥善安置職工168人。在全力服務武清發展的同時，郭久苓主動從服務國家儲糧需要出發，加快糧食倉儲設施建設。幾年間，他促成了在武清建立國家儲糧基地項目；自籌資金4300萬元，在國家糧食儲備庫原有設施基礎上，擴建倉房21棟，使該庫容量達到18.5萬噸；2006年，自籌資金5000萬元，在崔黃口鎮啟動建設了容量9萬噸的天津運東糧食儲備庫，預計今年年底可投入使用。9年來，企業由6800萬貸款滾動發展，目前不僅還清了全部貸款，而且使自有資產達到了2個億。幾個糧食儲備庫形成了全區糧食購、銷、調、存等整個流通環節的產業鏈條，形成規模化、專業化、現代化的糧食物流體系，不僅為國家做出了貢獻，帶動了農業發展，還拓展了自身的發展空間。與此同時，郭久苓始終把服務農業、調動農民種糧積極性，增加農民收入擺在重要位置。積極幫助農民種植優良高產品種，提高種糧效益；堅持敞開收購，解決農民賣糧難問題，且收購價格高於國家發布的糧食收購指導價格，幫助農民增收，做好糧食流通領域的服務。自2004年以來，每年糧食收購總量都在6萬噸以上，佔全市糧食收購總量的90％以上。
局長郭久苓在回顧武清區糧食局改革的歷程時，感觸頗多。他認為企業之所以能夠取得如此成績，一是離不開政府的支持，良好的改革環境使企業改革能夠順利進行。二是廣大員工的通力合作，每一個方案的通過，都得到了群眾的支持，特別是在減員分流的工作中，許多員工都做出了犧牲，這讓他們很感動。同時，成績屬於過去，改革仍在繼續，在今後幾年，他們將使改革繼續深入。調整企業經營思路，突出儲備糧管理重點，增加新的經濟增長點，全面提高企業效益、企業整體管理水平和企業領導團隊的戰鬥力，進一步強化企業的經營能力，他們將沿著這條改革之路繼續前進。
H. 請問黑膳鴨是哪個公司旗下的品牌實力怎麼樣
黑膳鴨是湖北沃雲泰電子商務有限公司旗下的運營品牌，專業從事醬鹵肉製品、豆製品、蔬菜類深加工和連鎖經營的品牌企業， 2015 年九州主食廚房食品園區生產基地落成，公司斥巨資投建2000 多平方米的現代化標准廠房和辦公樓、生產線及先進的食品檢測設備，年產規模達到3000 余噸。目前全國直營店和加盟店已達一百餘家，公司實力強悍，發展前景可觀。
I. 2022年上海人最喜歡的餐飲加盟店是哪家
CFA第十一屆2022上海國際餐飲連鎖加盟展
餐飲招商，搶佔一年招商黃金季
主辦單位：中國飯店協會
展會時間：2022年3月08-10日
展會地點：上海新國際博覽中心（龍陽路2345）號
參展咨詢：1365167 6045 周文
展會規模：45,000平規模60,000+人次
2021·CFA餐連盟
據中國連鎖經營協會發布的數據顯示，2020年疫情防控形勢最嚴峻的期間，有超90%的連鎖餐飲企業開始出售半成品和預包裝食品。據工商注冊信息顯示，截至2021年4月底，我國在業存續的預制菜相關企業共有7.19萬家。2020年間，預制菜相關新注冊企業1.25萬家，同比增長9％。
相關研究機構分析預測，目前中國的預制菜市場存量約為3000億元。若按照每年20%的復合增長速度估算，未來六七年中國預制菜市場可成長至萬億元級規模。
截止目前，小編不完全整理近40家餐飲連鎖店都會或多或少的擁有自己品牌的預制菜，其中「自熱鍋」是現在餐飲連鎖店投入最多的。
知味香的開頭
今年，4月27日，蘇州市味知香食品股份有限公司正式登陸上交所主板，成為「預制菜行業第一股」。
味知香成立於2008年，專注於半成品菜的研發、生產和銷售，產品包括肉禽類、水產類及其他類數百種菜品，建立了以「味知香」和「饌玉」兩大品牌為核心的產品體系。隨著一二線城市裡年輕人工作強度越來越大，耗時耗力的傳統烹飪方式越來越顯得麻煩，速凍主食、預制菜食品逐漸成為了繼外賣之後996一族們的另一省心選擇。
伴隨味知香「預制菜第一股」的熱度，珍味小梅園、眉州東坡旗下王家渡食品等先後獲得千萬級融資。
不只是不做飯的年輕人熱愛預制菜，甚至多達九成的連鎖餐飲也一並入局預制菜，市場規模從2017年的約1000億元增長至2020年的約2600億元，預計2021年超過3000億元。
疫情的推進
隨著去年的疫情開始，更多連鎖餐飲企業為解決現金流，也面向消費者推出了更多「方便菜餚」，推行「中央廚房+預制菜」的模式。
其中，海底撈旗下的蜀海供應鏈推出「開飯了」系列。此外，西貝則推出專門售賣「預制菜」的品牌——「賈國龍功夫菜」，更是重金投入中央廚房項目，項目一期預計2021年下半年建成投產，年產值50億元。另一方面，「為保證年輕消費者下廚不翻車」，盒馬在「3R」（即烹、即熱、即食）領域加大投資，7月，叮咚買菜開始布局線下早餐店「叮咚早上好」，主打預制菜加熱即售、基本產品只需要復熱即可，在上海已開出3家店；預制菜品牌「尋味獅」完成數千萬元天使輪融資，由源碼資本和天圖資本聯合領投完成；8月，永輝超市推出自有品牌「輝媽到家」，正式進軍快手菜賽道。
預制菜的未來
首先來個小課堂，可能還有許多小夥伴沒明白預制菜到底是什麼？
預制菜按照加工程度和食用方便性，可以分為以下三大類別（簡稱3R食品）。
一是即食食品（Ready to Eat）：
指開封後可以直接食用的調理製品，如即食泡椒鳳爪、雞腿和罐頭等。
二是即熱食品（Ready to Heat）：
指只需經過加熱即可食用的食品，如近年來非常流行的速凍快手菜，包含小龍蝦、魚香肉絲、羅宋湯等等。
三是即烹食品（Ready to Cook）：
只需要進行一定烹飪步驟才可食用的半成品材料。
餐飲連鎖紛紛入局預制菜，資本也同樣入局餐飲和預制菜；如此，資本對於「餐飲連鎖+預制菜」模式，更是double。預制菜的火熱，無非就是戳到年輕人沒有時間，不會做飯但又想吃上家裡的熱菜熱飯的痛點；以及疫情原因的推動。
CFA2022第11屆上海國際餐飲連鎖加盟展，不再單單只有餐飲連鎖加盟，更加入了最有話題度的「3R食品」——預制菜，讓展會更多的深入餐飲，也同樣使餐飲零售新賽道熱鬧非凡。CFA餐連盟，致力於持續推動中國餐飲品牌連鎖化進程。
歡迎預定展位！
預定電話：13651676045
J. 北國超市 華夏店怎麼樣
北國超市華夏店位於東風路華夏燈飾城地下一層，毗鄰平安大街、地處槐安路沿線大動脈，交通發達便利，輻射面廣。營業面積達到1.3萬平方米，是北國超市所有連鎖店中最大的店面。有很多特色商品供消費者選購。例如原本常規的服裝區，超市內將其進行了細致劃分，並且各種品牌休閑服裝入住，市民在逛超市時就像在逛專賣。除了特色商品外，華夏超市還提供了各類特色食品、各地特產、功能性商品、主食廚房等百餘種消費新品；此外，華夏店還獨有家居用品、護理用品等清新時尚用品。