① 華萊士加盟店的股份是怎麼分配的
華萊士的員工均可享受投資入股的機會，每家店的股份基本上都是有員工的股份合成的，根據個人的情況，實行機動投資，少則入股2.5%，多則40%，原則上每家店讓更多的員工參與入股。所以公司提倡個人的股份佔比不要太多，原則上個人股份不超過40%，如果你投資多了，其他員工的投資機會就少了。公司建議，如果你的投資金額比較大，可以採取分散投資的形式進行投資，如您准備投資50萬，可以分到3個店或5個店投。公司跟你的合作是長期的，不限制店的數量。分散投資的好處也可以降低您的風險，雞蛋不要放在同一個籃子裡面。特別是初次合作時，對華萊士還不夠了解的情況下，盡量股份少些，第二個店合作的時候，股份可以適當提高。【華萊士合作夥伴申報表】
華萊士食品有限公司成立於2001年，總部位於福建省福州市，是中國民族西式快餐行業的領頭羊，持續致力於打造專業化的食品服務和供應平台。
2001年1月，華萊士創始人「華氏兄弟」創建了首家餐廳——福州師大餐廳；十多年來，華萊士不斷壯大，已發展為目前中國本土最大的食品服務企業。截至目前，先後在全國27個省市區開設連鎖餐廳，服務顧客3億人次。
華萊士倡導綠色、環保、健康的服務理念，公司旗下的各款產品，美味與品質兼具，深受廣大消費者青睞。公司總部擁有強大的管理體系和豐富的市場營運經驗，在管理模式上，公司通過流程化的營運平台，集產品開發、生產、銷售、聯合供應為一體，引進西方的餐飲技術結合中式管理模式，使其更符合中國市場的需求。聯合百事公司、雀巢公司、利華公司、泰森公司等國內外知名品牌供應商，打造高質量、高標准、規范化的連鎖統一管理，對食品服務各環節進行全程管控；公司文化上，華萊士尊崇「簡單&分享」的企業理念，倡導有效工作，輕松生活，簡單為人。整潔的就餐環境，便攜的產品組合，簡潔的形象包裝，大眾化的食品定價是華萊士人踐行環保、厲行簡約、樂於分享的一貫倡舉；公司通過員工合作聯營的模式，將成果與員工分享，真正讓員工成為公司的股東， 終實現企業品牌價值的可持續、內生式發展勢頭。
讓顧客滿意，是我們永恆的追求；顧客的肯定，是我們不懈的動力！
分享成就未來！公司秉持「簡單&分享」的企業理念，本著便捷、親和、周到的服務宗旨，致力於「讓平凡人吃得更好」的神聖使命！華萊士正努力朝著百城萬店的宏圖藍圖全力邁進，真正實現「有華人的地方就有華萊士」的美好願景。【華萊士合作夥伴申報表】
② 我跟閨蜜合夥開了一家加盟店，出資是一樣的，項目是我找的，平時的管理也是我，我們應該怎麼分成和占股權
如果她僅此是出錢，沒有人力成本的話，建議是除開你的工資以及其他開支之後你們再進行純利潤比例分紅
③ 加盟店的股份怎麼算
加盟店的股份可以採用一人一半的方法。
股份一般有三層含義：股份是股份有限公司資本的構成成分；
股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；股份可以通過股票價格的形式表現其價值。
其代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權，具有金額性、平等性、不可分性和可轉讓性四個特點。
股份的金額性，股份有限公司的資本劃分為股份，每一股的金額相等，即股份是一定價值的反映，並可以用貨幣加以度量。
④ 兩個人合夥開店，我佔40%她佔60%我們加盟產品應該怎麼出錢，還有就是店裡的開支怎麼出，怎麼分錢
兩個人合作開店，你佔40%，它佔60%，你們加盟產品應該怎麼出錢？還有就是店裡開支怎麼出？怎麼分錢加盟的話？用總額度乘以60%，就是他要存錢，剩下的就是你出第二點產品，該怎麼出怎麼分錢除掉原材料店裡面的水電費全部除外？然後總額度他乘60%乘40%
⑤ 加盟公司的股權怎麼分配才最好
股權分配是由投資各方協商一致決定的，不能以一方的意願來決定。因此制定完美的公司章程才是最為關鍵的工作。
⑥ 加盟一家連鎖餐飲，請問股權是怎麼回事 總部持有分店股權51%，分紅佔30% 加盟商持有分店的股權
上市不會給你分紅。總部相當於公司，你們只是加盟而不是分公司。
⑦ 連鎖加盟第一店股權如何設置
總部佔小部分，分店佔大部分
⑧ 合夥加盟酒店，股權如何分配
可以考慮按照出資額進行股權分配。或者如果有人全權管理酒店，其他人只是做投資的話，也可以進行一定的傾斜。具體還是看你們直接的具體討論。可以在出資額比例的基礎上，進行一定的調節。
⑨ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。