Ⅰ 養天和不能上市原因
主要原因是核心業務加盟、直營業務增速下滑。
目前，公司直營店和專賣店的覆蓋范圍僅覆蓋湖南、海南兩省，覆蓋面積小，地域特色明顯。從短期來看，公司對上述區域市場的依賴程度更高。如果公司不能有效拓展新的業務領域，公司未來的發展空間將受到一定程度的限制。
醫葯產業是關系國計民生的重要產業。產業的發展受到國家政策調控的影響很大。2009年以來，國家出台了一系列醫療衛生體制改革政策。這些改革政策旨在消除醫療行業的頑疾，促進行業健康發展，讓人民群眾真正感受到醫改的紅利。
可以預見，未來國家將繼續探索和推出更適合中國國情的醫葯行業醫改政策，為醫葯行業的健康發展提供有力保障。因此，為了緩解人民「看病貴、看病難」的重大民生問題，我國未來醫改政策的總體方向將是不斷壓低葯價人為偏高，避免中國因病現象的發生，未來葯品價格整體呈下降趨勢，將在一定程度上壓縮醫葯流通行業的收入和利潤空間。
作為技術提升和知識增長的主要源泉，研發是上市公司創造競爭優勢、實現對領先企業追趕的重要方式，同時也是幫助其獲得競爭優勢並增加公司價值的重要途徑。
拓展資料
養天和大葯房股份有限公司資產總額和凈利潤逐年增加，2017年度資產總額為48,222.75萬元，2018年度資產總額為63，023.99萬元，2019年資產總額為63,916.89萬元；2017年度凈利潤為3,741.40萬元，2018年度凈利潤為4,303.51萬元，2019年度凈利潤為5,218.54萬元。
根據《葯品流通監督管理辦法》等相關法律法規的規定，公司及其子公司已取得了經營所需的全部業務資質證照。養天和大葯房股份有限公司首次公開發行股票並在創業板上市，據了解，養天和大葯房股份有限公司主是一家零售葯店加盟合作共享式服務企業。
Ⅱ 海南養天和
海南養天和主要從事葯品零售的連鎖企業 總部在海南 海南長安國際制葯是實體企業 2家一個是零售的一個是生產的 當然是實體的要好啦
Ⅲ 養天和大葯房的簡介
養天和企業是集醫葯零售連鎖經營、葯品保健品批發零售、健康產業開發推廣等業務於一體的大型民營企業集團。下設：長沙時代陽光養天和連鎖管理有限公司、湖南和盛醫葯有限公司、 湖南時代陽光養天和大葯房連鎖有限公司、浙江養天和大葯房連鎖有限公司、海南養天和大葯房連鎖有限公司、河北養天和大葯房連鎖有限公司、北京養天和大葯房連鎖有限公司等骨幹企業。湖南養天和現有門店600家，年銷售額5億元，市場已覆蓋長沙、岳陽、株洲、湘潭，在2008年中國葯店百強排行榜上，門店數量全國排名第 25 位，銷售額全國排名第28位，已成為湖南省最大的葯品零售連鎖企業之一，同時也是省、市醫保定點葯店，特殊病種門診定點葯店。海南養天和成立於2005年，現有門店70家，已成為海南省最具規模的連鎖葯房。浙江養天和成立於2006年3月，現有門店近40家，爭取通過三年的努力，躋身浙江連鎖葯店的第一梯隊。河北養天和於2008年1月落戶石家莊，北京養天和也於2010年正式啟動。如今全國養天和已形成湘、瓊、浙、冀、京五地聯動，南北呼應的格局。
養天和得名於明末清初年間創立於湖南長沙的一家百年葯店「養天和葯局」。寓意「頤養天年，和氣生財」，頤養天年指我們的行業，和氣生財是做生意的本質。從行業的角度理解：養在中國文化中是延年益壽、保持健康的精髓，就是調養調理；天指的是自然規律；和指和諧；從健康的角度講，順應自然規律、保持身體平衡和諧就能永保健康。從商業的角度理解：保持平常心、遵循商業規律、遵守商業道德，方能和氣生財。從對員工的要求上理解：養指提高素養，天指遵循客觀規律，和指創造員工與員工的內部和諧、門店與顧客的外部和諧。
養天和始終堅定不移的遵循和落實：「健康是福，服務健康」、「養天和始終為您省錢」的公司宗旨和服務口號，堅守「正道而行，唯善唯德。」的價值觀，一如既往履行對社會的承諾，竭盡全力服務社會，服務廣大老百姓。真誠歡迎各界人士，加入養天和團隊，共同成長！共同跨越！共同收獲！
養天和的決策者——思路開闊，創意無限；
養天和的員工們——積極進取，充滿活力；
養天和的文化——充分體會工作充實的快樂，自我價值的實現，團隊精神的激情。
Ⅳ 養天和的現代養天和企業簡介
公元2002年8月，年輕的企業家李能先生，為弘揚中華傳統醫葯文化，把 「養天和」這個百年品牌搶救性地從歷史塵埃中挖掘出來，組建「現代養天和企業」，並重新注冊。創業之初，李能以企業家的敏銳動察力和戰略眼光，提出了「紮根社區，服務百姓」的發展戰略，高舉「養天和始終為您省錢」的旗幟，艱苦奮斗，成就卓著。
養天和企業是集醫葯零售連鎖經營、葯品保健品批發零售、健康產業開發推廣等業務於一體的大型民營企業集團。下設：長沙時代陽光養天和連鎖管理有限公司、湖南養天和大葯房企業集團有限公司、湖南和盛醫葯有限公司 、海南養天和大葯房連鎖有限公司、河北養天和大葯房連鎖有限公司、北京養天和大葯房連鎖有限公司、上海養天和商貿有限公司、日本太和堂株式會社等骨幹企業。湖南養天和現有門店500家，年銷售額6億元，市場已覆蓋長沙、岳陽、株洲、湘潭，在2009年中國葯店百強排行榜上，門店數量全國排名第28 位，銷售額全國排名第29位，已成為湖南省最大的葯品零售連鎖企業之一，同時也是省、市醫保定點葯店，特殊病種門診定點葯店。海南養天和成立於2005年，現有門店70家，已成為位居島內銷售規模和影響力排名前列的醫葯連鎖企業；河北養天和於2008年1月落戶石家莊，現已逐漸走上正軌，並加大了拓展力度；2010年，北京養天和的第一家門店正式開業，上海養天和代理產品銷售突破千萬元，日本太和堂則在引進日本新產品方面做出了特殊的貢獻；和盛醫葯公司在保持服務養天和采購和配送任務的傳統功能之外，大力開展自有品牌產品、自有知識產權產品和進口新產品的全國市場推廣工作，全國性的采購聯盟已初具雛形。如今養天和企業已形成湘、瓊、冀、京、滬、日本六地聯動，相互呼應，集團化運作的格局。養天和企業將進一步整合內部資源，全面推廣升級改造後的信息管理系統和會員管理系統，建立全國聯網的養天和管理系統。在此平台上，以養天和管理公司主導中高級幹部管理權，實現各省級養天和公司人事管理統一；以和盛醫葯公司主導產品決策權，實現各省級養天和公司產品統一；以湖南養天和主導信息網路、會員網路、銷售網路管理權，實現各省級養天和公司營銷管理統一。集團化統一管理的養天和企業，將突破地域性企業的限制，向著全國性的現代企業邁進，向著更廣闊的發展空間邁進。 湖南時代陽光養天和大葯房連鎖有限公司成立於2002年8月。公司成立以來，不斷探索醫葯連鎖經營之路，創造性地逐步建立和完善了獨特的連鎖管理模式，公司業務發展迅猛，門店數量急劇增加。從7家門店、幾十名員工起步，迅速發展成為在全省乃至全國都頗具影響力的大型連鎖企業。2010年度銷售6億元，納稅2000多萬元。現有門店500多家，員工3200餘名。據2009年《中國葯店》雜志排名統計：湖南養天和大葯房連鎖有限公司年銷售排名全國第29位，門店數量排名全國第28位。2003年，養天和獲得長沙市政府「守合同重信用單位」稱號；2004年，養天和獲得湖南省銀行業協會「守信用企業」稱號；2006年至2008年，養天和連續3年獲得長沙市工商局「守合同重信譽單位」稱號；2007年，養天和獲得湖南銀行業協會「信貸誠信單位」稱號；2009年3月，養天和龍華店被市婦聯授予《巾幗文明崗》榮譽稱號；2009年5月，養天和龍華店被共青團長沙市委授予《共青團文明號》榮譽稱號；2009年8月，養天和在《21世紀葯店報》等媒體組織的全國醫葯零售行業綜合競爭力評選中，被評為全國38強。2010年3月，長沙市婦聯授予養天和「三八紅旗集體」榮譽稱號。
養天和在發展過程中，高度重視履行企業的社會義務，不僅創造了大量的就業崗位，還通過系統的內部培訓機制，讓一大批下崗再就業人員獲得了職業技能，走上了自我發展之路。企業多次出資捐助貧困學生和盲聾啞學生，為其提供學習和就業機會。在汶川地震等自然災害發生後，養天和及時捐款捐物，奉獻愛心。幾年來，湖南養天和公司為社區公益事業、慈善事業和希望工程等捐資已達500餘萬元。總經理李能以其卓越的社會貢獻，分別於2007年被民革中央評為「民革全國先進社會工作者」、2008年被商務部授予「中國改革開放30周年卓越人物」、2009年被湖南省政協評為「政協60周年新聞人物」。 2006年7月，湖南和盛醫葯有限公司成立。其原有功能是專為養天和大葯房提供物流配送服務，兼營對外批發業務的大型葯品營銷企業，對養天和大葯房年配送額達5億多元，對外年銷售額達1億多元。隨著養天和企業集團化運作格局的形成，和盛公司還承擔起為養天和各省級公司統一采購和配送商品的職能，成為養天和企業產品采購和配送的統一管理平台。同時，和盛公司大力開展養天和自有品牌產品、自有知識產權產品和進口新產品的全國市場推廣工作，全國性的采購聯盟已初具雛形，對外批發銷售已形成較大規模。和盛公司立足湖南，面向全國，主要經營中葯材、中葯飲片、中成葯、化學葯制劑、抗生素制劑、生化葯品、生物製品、定型包裝食品、保健食品、精細化工產品、個人護理用品、化妝品等。
公司通過了IS0900和GSP質量體系雙認證，成功推出了系列自有品牌產品，形成了大品牌、大批發、大流通、大規模發展的新格局。 2005年10月10日，海南養天和大葯房連鎖有限公司跨越美麗的湘江河畔來到椰影婆娑的爛漫海島。目前共擁有門店70家，員工近400人,歷經近6年的發展及全體員工的共同努力下，成為海南知名葯品零售連鎖企業。
在各級領導和廣大消費者的支持幫助下，每年被海南省消費者委員會評為「放心消費承諾單位」；被中國農工民主黨海南省委員會評為「社會服務工作突出貢獻獎」；被海口市消費者協會評為「優質服務示範單位」等多項榮譽稱號，養天和大葯房已成為海南葯品零售企業的標桿。
目前，蓬勃發展中的海南養天和大葯房正在借海南建設國際旅遊島的契機，科學轉型，創建「健康生活，頤養天和，」及「治療、預防、保健、康復」健康生活館的目標邁進。 北京養天和公司於2010年7月開始組建，首家門店已於11月20日正式開業。養天和北京首家門店坐落於北京南二環陶然立交橋西南角，背靠北京南站，輻射周邊居民小區，現有員工25人，營業面積近316平方米。這意味著養天和吹響了出擊一線市場的響亮號角。
北京養天和緊緊圍繞公司總部提出的轉型目標，全面採用國外連鎖葯店的經營模式，打造葯店與便利店的結合體。通過自有品牌與特色引進產品的進駐，不斷形成養天和獨有的優勢，區別市場其他葯房。
年輕的管理團隊也是北京養天和的一大亮點。80%的八零後為養天和注入了新鮮的血液，帶來活力。大家都摩拳擦掌，准備迎接更大的挑戰，讓養天和健康文化在首都北京紮根、繁榮！
北京養天和將在公司總部的指引和支持下，與全國各地的養天和兄弟姐妹們共同努力，用青春、活力塑造全新的養天和形象，成為北京醫葯零售市場的一道靚麗風景線，用真誠、完善的服務，讓養天和品牌贏得首都人民的愛戴和稱贊。 2010年3月，養天和注資1000萬日元成立日本太和堂株式會社。
經營范圍包括醫葯外用品、化妝品、日用品等的委託生產（OEM）輸入中國以及中日文化交流。隨著養天和經營戰略轉型工作的不斷深入，通過太和堂輸入的BAOLA膠原蛋白美容液、禮奈、絲波琪雅系列洗護用品以及日用品、小食品大量進入養天和門店，為豐富養天和產品系列、調整產品結構做出了特殊的巨大貢獻。
Ⅳ 養天和不能上市原因
1、原因是其主營業務毛利率依賴於直營業務，而該公司主營業務毛利率不僅有所下滑，還落後於同行企業平均水平，由於整體規模不大，與已上市的同類型企業相比，在市場覆蓋度方面不具備競爭優勢。養天和不僅面臨門店管理難題，而且報告期內經營業績增速也呈現出放緩跡象。
2、近年來連鎖葯店面臨的挑戰不僅僅來自於政府采購帶來的利潤壓縮，還來自於同行業的競爭對手。國內醫葯連鎖企業如益豐葯房、老百姓、大參林等對同行業中小型連鎖企業進行了大規模並購，醫葯零售連鎖行業競爭日趨激烈。
拓展資料
養天和企業
1、養天和企業下屬湖南時代陽光養天和大葯房連鎖有限公司、海南養天和大葯房連鎖有限公司、浙江養天和大葯房連鎖有限公司、河北養天和大葯房連鎖有限公司、湖南和盛醫葯有限公司、長沙時代陽光養天和連鎖管理有限公司、養天和日本株式會社等骨幹企業，是集醫葯零售連鎖經營、葯品保健品批發零售、健康產業開發推廣等業務於一體的大型民營企業集團。至2009年底止，擁有超過800家門店，4000餘名員工，年營業額超過8億元人民幣。其中，湖南時代陽光養天和大葯房連鎖有限公司連續三年位居全國醫葯零售連鎖企業30強之列。
2、健康生活，頤養天和。這是養天和在新的歷史時期打出的新的品牌大旗。2005年 開始，養天和的經營發展模式逐漸走出湖南，先後注冊成立了海南養天和、浙江養天 和、河北養天和等省級連鎖公司，資源共享，獨立經營。2010年1月，養天和日本株 式會社正式注冊運營，標志著養天和所倡導的健康產業進入到一個全新的發展時期。百年品牌養天和，正在企業發展戰略指引下，以健康文化推廣為先導，進一步做強做大，煥發出勃勃生機，展現了廣闊的美好前景。
Ⅵ 養天和加盟葯店一個月的收益是多少
發生在湖南長沙時代陽光養天和大葯房倉庫裡面，具本人了解倉庫裡面一直以來都有這樣的「潛規則」，倉庫少了東西少了貨找不到原因的時候這樣的虧損就理所當然的扣在了倉庫管理員的腰包里了，有人就說了是不是倉管自己把東西搞走了，是不是有內鬼啊？領導當然也是這樣想的嘛，要不怎麼會如此「英明」啊。呵呵 一粒老鼠屎打壞一鍋湯，領導的「英明」讓我們在這工作的底層感到悲哀，為什麼一個倉庫里的庫存老是出錯呢？倉庫保管員的職責到底是什麼呢？為什麼每次到月底盤存都會不對呢？一個一個的問題都不能解決，唯一能解決的就是扣員工工資，這就是高高在上「英明」的領導想到解決問題的好辦法。 每個月的虧損倒霉的就是底層的員工了，一個好的領導是不是應該想想辦法「解決」下這樣的問題呢？員工有怨不能提，領導了解你們知道你們不能失去工作這是你們唯一的生活來源「吃定你」你肯定會賠，不賠？那你就等這領導的報復吧。可悲啊 我有個朋友在那裡上班就知道領導是不能得罪的，得罪了除非你不要工作了，我就奇怪了就算他是領導也不能隨便開除人啊？他上面不也有領導嗎？也應該匯報一下吧？ 從古至今官官相互聽少了嗎？悲哀啊！就說一個簡單吧，葯監局的來倉庫檢查，倉庫就提前放假，把「該做的都做好」等他們來檢查，不就是一年來一倆次嘛？應付得來，還有次倉庫少了2件貨價值1000多要找個人來頂包，要賠錢。背了我那個朋友就因為這個得罪了上面，也引發了領導暗地裡的報復，我這個朋友平時不愛說話到了關鍵時候就發彪了，對那領導說「你說這貨要我賠你要拿出證據來」「可以啊，收貨單有你的名字，就要你賠」「我名字？你拿出給我看看，是我簽的我買單」「你看」「哈哈哈，一看就是冒寫的，如果你們堅持這是我簽的那我就做司法鑒定」領導看到我朋友發彪了馬上變調了說去調查調查。其實這件事全倉庫的人都知道是怎麼回事，簽名根本沒有庫里有人承認那天來貨是他點的，確實少了2件，也和班長說了，班長也和領導說了，領導說放心這事我們來「了難」（長沙話，解決的意識)事情過了2個星期以後現在卻怪在我那個朋友身上，你們說他冤不？ 第2天我那個朋友找到了領導准備要領導表態，領導就是領導360度的大變臉啊，說事情調查清楚了是來貨那裡出了點問題事情不「追究」你的責任了，不要你賠了。聽到這大家應該知道是一個什麼事情了吧？陰險，狡猾是一個領導的本能事情到這還沒有結束，剛剛是個開始。 事情過後的第2天領導就說要對我那個朋友的庫位盤存，看虧了多少，不盤不知道一盤嚇死人哦，就只盤10多種貨就虧了1300多，怎麼會這樣多啊？在搬倉庫來這的時候盤過一次也銷賬了段段2個月虧了1300，這才是10幾種貨還就好多沒有盤的，等領導「收兵」以後我們幾個庫里的坐在一起研究了一下為什麼會虧這么多，我們是5月底搬過來的，6月-7月2個月是高峰期發錯東西啦？就算發錯東西也應該有其它東西多啊？問題是其它東西也虧了啊?在大家摸不到頭腦的時候，有人說話了「是不是領導故意整我們啊？」「你看前幾天冤枉我們簽名，又老是調新手來發貨，突然又要盤庫存？」「陰謀，太毒了」「也有可能這里有賊」「是啊，上次開會也提過我們這裡面被盜了東西，來過2次沒有抓到人」「什麼破倉庫監控是假的嗎？晚上不開嗎？害得我們幾個要賠」「不做了，這樣的工作真垃圾，領導是吃「飯」的嗎？媽的」怨氣彌漫在我們周圍 8月5號我那個朋友在下班的前5分鍾終於爆發了在倉庫和別人發生口腳也有肢體的碰撞，這件事正好成為領導的「借口」開除 8月6號我那個朋友打電話請假領導也同意了，就是但天早會開除了他，也沒有通知他，還是第2天他的同事通知他被開了，本來想著自己在那裡上班也不好過就不去算了，再找工作就是，可怕的事還在繼續上演，8月15號本來是結算工資的時候，15號確沒有到帳，他打電話去公司領導問，領導的回答真的讓你哭笑不得「567月的盤存虧了4000多，你的工資全賠了還有他們3個也賠了剛剛好」我那朋友聽到這里真的好想沖過去給他幾下，打架是不對，有句話說得好一個巴掌啪不響的道理。既然養天和有這樣的領導真的是悲哀啊。 8月17號我那個朋友去了勞動局投訴養天和不知道能不能受理，現在已經是8月23號了還沒有消息估計也沒有什麼戲了，真為我那個朋友叫「背」啊 希望大家想想辦法幫幫他