1. 有沒有達人可以講一講7天酒店加盟和其他經濟型酒店比，有什麼優勢和劣勢嗎
7天連鎖酒店加盟優勢7天連鎖酒店增長明顯的勢頭應該得益於其規模化拓展。從2005年3月第一家店開業,到成為中國第二個開業門店數超過1000家的經濟型酒店品牌,7天僅用了7年時間
2. 加盟國際品牌酒店集團的優勢劣勢針對酒店、員工、客人進行分析
國際酒店集團一般發展得比較成熟，在管理、服務、市場營銷等方面優勢明顯。
來自澳大利亞的雅閣酒店管理集團就是其中的代表之一，在華發展速度很快，旗下酒店有二三十家。
酒店－雅閣酒店集團在前期技術支持、酒店籌開服務、酒店設計、市場營銷等方面能為顧主提供一流的服務和支持；
服務－通過培訓等方式雅閣酒店集團能幫助僱主使其酒店具備高水平的、讓顧客滿意的服務；
客人－在增加入住率、提高顧客滿意度和忠誠度等方面雅閣酒店集團也能為僱主提供支持和服務；
3. 如家酒店的缺點
缺點如下：（1）品牌定位狹窄，產品雷同，差異化程度低。（2）標准化工作體系監督不完善。（3）人才的缺乏。
如家經濟型酒店在產品功能上主要突出的是住宿環境和早餐等簡單的商務功能，而且在選址上一般要求靠近商業中心，交通方便。但是，這使目前如家和其它幾大經濟型酒店連鎖品牌之間，產品雷同，差異化程度不夠，大家哄搶的基本都是同一市場，忽略了細分市場。
如家酒店由於標准化工作體系監督不完善，員工勞動效率不高、服務質量不穩定，因此標准化工作體系不完善。目前客人對經濟型酒店的要求是要具有相應的規范和基本服務質量和專業水平。經濟型酒店的規范化問題是亟待解決的問題。
人才的短缺將是制約未來如家經濟型連鎖酒店發展的瓶頸。急劇飛升的如家經濟型酒店數量加大了對人才的需求。經濟型酒店需要一人兼多職，對員工的能力提出了高標准需求。過快的擴張，專業人員的缺乏，往往會造成管理上的困難，從而導致服務質量下降，甚至影響品牌形象。
如家酒店
如家酒店是如家酒店集團旗下3大品牌之一。如家酒店在全國300個城市擁有近2000家酒店。如家酒店多年獲得中國金枕頭獎「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」殊榮。2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價值入選中國品牌100強。
如家酒店集團旗下擁有如家酒店、和頤酒店、莫泰酒店、雲上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全國300座城市，擁有連鎖酒店2300家。在2012年的《財富》雜志評選出的全球最具成長性公司100強榜單中，如家酒店集團憑借良好的業績進入十強，名列第九。
以上內容參考網路——如家酒店
4. 開加盟店有哪些優點和缺點該注意寫什麼
加盟連鎖店第一年關店約有20%，到第五年則為23%。所以參加加盟，對於想開創一份事業的人而言投資風險明顯很低。二是加盟連鎖體系可提供較吸引顧客的知名商標名稱，對於顧客有很大的吸引力。三是加盟連鎖體系經營管理經驗累積得較快且有效。四是加盟連鎖體系輔導及培訓加盟者會增加日後經營成功的可能性。五是總部整體行銷及後勤專業支持運作，在經營上比自行創業更有優勢。六是加盟店比自行創業擁有較低廉的進貨成本。 加入加盟體系有下列缺點：一是加盟店幾乎每年或每月都要負擔促銷推廣費用，但集體推廣促銷結果不一定會對個別加盟店產生直接效果。二是高知名度對於顧客有很大的影響，但對於顧客持續消費影響有限，顧客持續消費決定於好的服務品質。三是加盟店與總部協調溝通不良，造成支持不到位，在總部要求加盟店參加訓練或不願意配合總部所舉辦的集體促銷活動，因加盟店主認為浪費時間和人力而不參加。四是加盟總部有時因策略運用或其它因素考慮，讓加盟者在某地開店但實際上這地點可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合經營。五是開業後各項營運資金會比一般自行經營負擔高，因負擔權利金或其它明目下的費用，開辦費用會很高，因需另外負擔加盟金。六是雖然加盟者有接受總部短期培訓強化專業知識及店面經營管理的能力，但店面經營管理能力是要實際融入店內經營及長時間的培養才能養成。七是加盟店所銷售商品可能有地域性差異存在。八是加盟總部的要求、監督及限制，可能會阻礙加盟店獨特性的經營理念。
5. 正規連鎖的優勢與劣勢是什麼
1．正規連鎖的優點
由於正規連鎖具有同一資本、集中管理、分散銷售的特點，因此在經營和管理上存在明顯的優勢，主要體現在以下幾個方面：
(1)資源優勢。正規連鎖企業可以更有效地統一調動財力、物力和人力，統一經營戰略，統一開發和運用整體性資源；由於全部資本為同一所有者擁有，整體實力雄厚，有利於同金融界和生產商打交道；在人才培養使用，新技術和產品的開發推廣，以及信息、物流和管理現代化等方面，也更容易發揮整體優勢，而眾多分散的分店則可深入到消費者腹地擴大銷售，佔有市場。
(2)成本優勢。正規連鎖企業採用集中采購方式，可以通過大批量進貨，大幅度降低采購成本、經營成本和商品售價；促銷、培訓和研發等費用也可以由各個分店分攤；從而在總體上獲得成本優勢。
(3)決策優勢。正規連鎖企業的各個門店都不具有獨立法人資格，其開設、調整和關閉及所有重大決策都由連鎖企業總部決定，基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發具有較大的自主性、靈活性和便利性。
2．正規連鎖的缺點
(1)龐大的資本負擔。正規連鎖需要龐大的自有資本開店，其發展速度和規模可能受到限制；同時，存在較高的經營風險。
(2)分店經營受制約。正規連鎖分店的自主權很小，分店經理不是所有者，利益關系不夠緊密，往往導致分店經營的積極性、創造性和主動性的發揮受到一定限制。
(3)增加管理成本。大型正規連鎖公司，管理系統龐大，容易產生官僚化，也必然會提高管理成本。同時，由於總部往往遠離市場，對於瞬息萬變的需求常常反應滯後，而處於市場第一線的分店權力受限，不能靈活應對市場變化。
6. 萬豪酒店的優勢和劣勢
萬豪酒店的優勢有品牌優勢、市場優勢、投資優勢，劣勢是客房價格定價在同類型酒店中是最高的。
1、品牌優勢
萬豪酒店的品牌資源非常雄厚，同時具備較高的品牌知名度，總部持續通過各種方式、渠道，聯合各大平台共同推廣，加深品牌印象，讓加盟商的經營營銷更輕松。
2、市場優勢
萬豪酒店加盟項目有著不錯的市場前景，原因在於品牌總部有著強力的團隊協助創業者，為旗下門店的產品創新、研發、製作等方面進行協助，多個方面做團隊服務的供應，這讓它的分店行業內運作營收可以獲得較好保證。
3、投資優勢
萬豪酒店總部具有優秀的管理團隊，針對每一個萬豪酒店的店鋪都會有不同的經營模式，根據萬豪酒店店的實際情況會做出不同的商業調整。
歷史：
萬豪國際集團是世界上著名的酒店管理公司和入選財富全球500強名錄的企業。萬豪國際集團創建於1927年，總部位於美國華盛頓。萬豪國際集團擁有21個著名酒店品牌，在全球經營的酒店超過4000家，年營業額近200億美元，多次被世界著名商界雜志和媒體評為首選的酒店業內最傑出的公司。
萬豪國際集團的發展起源於1927年，由已故的威拉德·瑪里奧特先生在美國華盛頓創辦了公司初期的一個小規模的啤酒店，起名為「熱賣店」。
以後很快發展成為服務迅速、周到、價格公平、產品質量持之以恆的知名連鎖餐廳。
7. 貴陽維也納酒店的企業劣勢
1、貴陽維也納酒店的企業劣勢有連鎖企業的范圍廣，事務太多，很難全面掌控。
2、貴陽維也納酒店的企業只有VIP本人才能享受到免費的早餐，別的任何人報VIP的電話號碼都不行，在服務待遇上需要提高。
3、貴陽維也納酒店的APP沒有在攜程上訂房方便。以上都是貴陽維也納酒店的企業劣勢。
8. 請問連鎖店有哪些劣勢
個人認為，主要劣勢有：
第一：經營模式的相對固定。通常加盟連鎖店的產品目錄、定價、店面裝潢、服務准則等都是固定的，加盟單店不允許根據自己的需求隨意更改、增添產品或自己進行促銷活動。這限制了經營的靈活性，可能帶來加盟店「水土不服」的風險。
第二：開店成本較高。加盟連鎖店的。通常需要支付一筆不菲的特許加盟費、培訓費之類，對加盟者的經營資質、店面選址、營運資金都有較高要求。
第三：品牌價值的風險。單店的經營業績受連鎖品牌的產品質量、營銷手段、聲譽的影響很大，甚至是其它加盟店的經營情況、危機事件相關，「一榮俱榮」的同時也「一損俱損」。
9. 加盟連鎖酒店有何風險例如家，錦江之星等知名酒店。
基本上風險比較小， 因為連鎖酒店能給你帶來管理的經驗和客人
但是簽合同時要使回報與風險對等。
10. 連鎖酒店和主題酒店,各有什麼優勢和劣勢
優勢：生意好賺大錢，生意不好 起碼不用愁3三餐！
劣勢：地理位置很重要！如果選擇不當，後果很嚴重！
問題就是地理位置了！
那是個賺錢的工作，切記，不要在離小區近的地方開業！那樣會讓周圍的鄰居很反感（擾民）
通常，宏觀經濟政策，是沒太大影響的！
希望這能對你有些幫助！現代國際提供