⑴ 西西弗書店能加盟嗎
⑵ 我想開書店，加盟什麼書店可以
定位於你的客戶群是誰？？在商業區裡面有誰，誰會買書，買給誰看！？？怎麼買，什麼時候買，這樣就可以分析出他們需要買什麼書？？再把這些書進過來賣給他們就成功了！
同時強烈關注該區域其他的書店情況~
只供參考！
⑶ 如何開一家小型個書店或加盟連鎖經營
【基本步驟】
一、定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
二、申請
1．選好店址後，由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。
2．工商局核名。（現階段純個人書店審批終止，必須為股份制書店，所需注冊資金10萬元，或者注冊有限責任公司，注冊資金30萬元。）
3．到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明，攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。
4．工商局驗資、注冊，辦理營業執照。
5．稅務登記6．開業
【做個特許加盟店】
特許加盟書店是總部以合同形式特許加盟者使用其商標、商號、品牌和經營模式，總部負責圖書配送、全國性統一營銷廣告活動，並提供不間斷的營運指導。加盟主負責日常管理、自主經營、自負盈虧。加盟店向總部交納購買特許使用權的加盟金並按照規定額交納一定的品牌使用費和廣告宣傳費。目前北京地區可以提供特許經營的連鎖書店包括：席殊書屋、全家人書會、儒仕源精品書店。
優勢：
特許加盟書店作為一種先進的圖書銷售模式已經在中國逐步興起，處在比較穩定的發展階段。連鎖書店相對於獨立書店來說，已形成一種規模優勢，擁有全方位、全流程的銷售信息，與上游供應商聯系緊密，抗風險能力強，競爭力強。
其優勢在於：□
品牌效應帶來的人氣和利潤：通常連鎖書店已經具備了一定的知名度和影響力，加盟者前期無須投入很多精力在宣傳方面，就可能通過連鎖體系網羅固定的顧客群。□
總部統一采購、統一配送從而降低進貨成本：事實上不僅降低了成本，通常總部由專門人員挑選和良好渠道供貨的書籍，質量和品位都有一定的保證，加盟者不必在選書方面無所適從。□
經營管理資源共享，提高成功率：通常在加盟初期，總部會利用培訓或者派專人指導的方式，將已經證明成功的管理、經營、服務方面的經驗傳授給加盟者。營業期間，如果遇到經營不善也可得到專業的指導，並給出相應的解決辦法。同時，有些連鎖書店採用會員制，鎖定一定的固定讀者，提高了競爭力
風險規避舉措降低經營風險：一般發展比較穩定的連鎖書店，都有一些風險規避的舉措，例如當店主准備退出加盟時，可以退回圖書，資金變現。劣勢□ 連鎖書店在經營、管理上船大難調頭，必須擁有高效的物流系統才能保證圖書的及時供給，有可能出現配給滯後於市場的情況。對於比較熱銷的圖書，一兩天的滯後就有可能失去一部分消費者。□
連鎖書店已經有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者發揮的空間不大。加盟指導連鎖書店一般對加盟者有一定的要求，比如選擇的店址面積、資金數額等，符合條件者需要經過如下幾大步驟：
1．索取加盟資料→填寫加盟申請→初步審核
2．預約面談→簽定加盟意向書
3．選址→總部評估→確認選址→店堂設計
4．正式簽約→注冊辦證→店堂裝修
5．培訓→開業
【投資回報分析】
總投資額：
其中：鋪貨保證金□按每平米3000元標准計12萬元
裝 修 費 □包括書架、門面等3萬元
營業設備 □包括電腦及銷售管理軟體、電話和傳真機2萬元
開業費用 □包括注冊、開業營銷等1萬元□
年營運管理總成本□月運營管理成本×12□14．04萬元
每月運營管理成本11700元
其中：房租費 6000元
水電費 100元
電話及上網費 300元
人員工資 2000元
營業稅 2500元
上交總部品牌費 300元
其他費用 500元
【特色書店】
特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店，所謂Specialty Bookstore。事實上， 銷售與服務涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店
指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，專精尖是此類書店的最大特色。
主題書店
指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店
指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
【進貨渠道】
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：一是從出版社直接進貨，二是從書商手裡進貨，三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的小本書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是可調不退的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
舉例：加盟書店面積為40平米，次黃金地段，書店平均年銷售增長率為25％。以下總投資為書店一次性投入金額，年利潤分析根據第二年營運情況，會員基數按2000人計，年營運管理成本基本不變。
□ 年毛利潤總額□月毛利額×12□ 205680元 月毛利額 17140元 收入項目 日營業額 月營業額 毛利率 月毛利額 非會員銷售350元10500元32%3360元 會員銷售 1700元 51000元18% 9180元 團體銷售 12000元20%2400元 會費收入 150元 4500元 50％ 2200元 總計 2200元 78000元 17140元 □ 稅前年利潤總額 65280元□ 年投資回報率年投資回報率＝年純利潤總額／總投資額 ＝65280／180000×100％＝36％
【服務】
連鎖店往往有比較統一的服務培訓和規定，對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。
尤為值得一提的是，個人特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
【其他招數】
一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、 網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
【風險提示】
在激烈的市場競爭中，一家個人書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下， 絕對需要更仔細的商業精明。
1．出版社、書商與批發商的可調不退供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議數量少，勤跑腿的采購方式。
2．個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3．盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4．圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎
⑷ 兒童讀書館加盟哪家好選擇哪個閱讀加盟品牌比較好一些
你可以看看書果星球，這個品牌做兒童閱讀指導並實踐十餘年了，現在也有數百家門店加入了，他們的四維閱讀成長中心很受孩子們喜歡，有專業的閱讀指導老師，讀書會、閱讀指導、訓練營等活動形式多，還有分級閱讀測評系統，幫孩子從不愛看書到愛看書、會看書，再到實踐表達，不斷提高閱讀能力，算是兒童讀書館加盟品牌里口碑做得還不錯的吧，他們更注重教研這塊，也比較完善，實力也強，這點比其他品牌強。還有選擇書果星球加盟，能享受很多扶持政策。現在疫情影響下，很多實體書店書吧、繪本館經營困難，個人感覺可以考慮轉型做兒童閱讀項目加盟，兒童市場大，前景廣，讓事業發展得更長遠些，想了解更多可以網路一下。
⑸ 想加盟葯店，醫葯連鎖店加盟哪家好
您可以了解一下德生堂！德生堂是全國醫葯百強企業，和很多廠家都有合作，可以源頭供貨，采購一般不用愁，全國都有倉儲，物流也完善，還有自主研發的家庭醫生和「方」服務，門店反響都很不錯，優勢很獨特。
加盟之後，還能獲得選址、管理、裝修、運營、培訓等多項免費支持。並且實行兜底回購政策，能將加盟商投資風險降到最低。所以，無論是投資還是創業，德生堂都是一個不錯的選擇。希望我的回答對您有幫助！
⑹ 便利店加盟哪個品牌最好
1.7-ELEVEN 2.FamilyMart全家 3.樂家嘉連鎖便利店 4、可的kedi 5、美宜佳。
【拓展資料】
一、便利店是位於居民區附近，指以經營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店。該業態最早起源於美國，繼而衍生出兩個分支，即傳統型便利店與加油站型便利店，前者在日本、中國台灣等亞洲國家及地區得以發展成熟，後者則在歐美地區較為盛行。便利店，英文簡稱CVS是一種用以滿足顧客應急性、便利性需求的零售業態。利店的興起緣於超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面：如遠離購物者的居住區，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力；結賬時還要忍受「大排長龍」等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。
二、便利店最早誕生於1930年代的美國。顧名思義，便利店是滿足顧客便利性以及應急性需求為主要目的的零售業態。根據美國便利店協會（NACS）的描述，不同於其他零售業態，便利店出售的更多的是「時間」——在消費者眼中，便利店往往意味著便捷的選址、延長的營業時間、一站式購買、琳琅滿目的商品以及快速的結賬，從而迅速滿足其消費需求。 總的來看，便利店業態具有營業時間長而購物方便（「便」）、體量小而分布密集（「遍」）和提供針對性而多樣的商品和服務（「變」）等特徵。
三、夜間消費需求增加夜生活豐富一方面是隨著城市的發展，夜生活豐富，尤其是南方城市，12點之後再去吃個夜宵不足為奇，此外，大量酒吧、夜店的流行，出現了大量夜間上班的人員，消費的需求漸漸培養起來。商圈不太差的便利店，晚上11點到早上7點的銷售額並不低，一般能佔比全天銷售的30%，同時這時消費的商品毛利率也比較高。因此，在考慮延長營業時間甚至通宵營業的時候，經營者需要考察的是周邊是否有KTV、會所、網吧這些營業時間較晚的場所，同時，如果便利店的地址選在城中村、大型社區 —— 集中居住了大量夜班工作人員 —— 你也可以嘗試延長時間。
⑺ 書店加盟
首先，實體書店現在不景氣是事實，越來越多的人選擇電子書，紙質書有成為輕奢的趨勢
再者，題主是准備開什麼類型的書店呢？規模，位置，定位（是單純購買，還是體驗享受，是中式典雅，還是歐式輕奢）直接影響了資金。
最後，實體書店整體行業明顯是在走下坡，但是不管什麼行業，總是有人賺錢的，題主如果執意要做，下面是辦證流程。
辦理流程如下：
第一步：到所在地市新聞出版局報名、參加培訓、考試，然後由江所在地省新聞出版部門發出版物發行員資格證。一般零售報初級即可，如以後經營需要，還可向上繼續考級。初級的費用，大概在幾百元左右，報名時為准。所需時間大約為3個月。此時可以選擇經營地址，可以與房東簽定租房協議。
第二步：已經知道考試合格，等待發證的過程中，可到縣級工商部門辦理，《企業名稱預先核准通知書》，可以多想幾個好聽的名字以備用。在此時可將企業性質確定，可以注冊成很多，例如：個體、個人獨資、有限責任等等。本人建議注冊成個體，以便減少辦理費用。
第三步：拿工商部門發的《企業名稱預先核准通知書》，到縣級新聞出版部門辦理開辦書店申請，需提供申請書一份。（A4紙列印）
第四步：縣級新聞出版部門受理申請，並對場地進行現場勘驗，如合格出具勘驗合格單，否則就要另選場地。
第五步：場地合格後，需准備如下材料：
1、法人代表身份證原件及2份復印件。
2、法人代表出版物發行員資格證原件及2份復印件。
3、經營場地房產證明及租房協議原件及2份復印件。
4、相關資金證明材料原件及2份復印件。（注意：個體沒有資金數額的具體限制，其它類有）
5、圖書進貨協議及供貨方的合法手續原件及2份復印件。
以上材料復印件均用A4紙。
這些材料中，只有等到出版物發行員資格證下來後提供才有效。
第六步：拿準備好的材料到縣級新聞出版部門，辦理《圖書零售經營許可證》。
第七步：拿《圖書零售經營許可證》，回縣級工商部門辦理《工商營業執照》。（一定不能超過六個月）
第八步：拿《工商營業執照》，去所在地縣級稅務部門辦理《稅務登記》，國地稅都要辦。(此時個體可能有優惠減免）
最後拿到《稅務登記》，審批辦完可以營業。
不過還是提醒題主，三思後行，謀定後動
⑻ 在廣州做書店：加盟哪個好
新華能加盟嗎，廣州這邊新華比較多人去
⑼ 新華書店加盟費要多少
圖書連鎖加盟店的組建 申請加盟的條件：(1)認同新華書店連鎖經營的理念和經營模式；(2)保護知識產權，拒絕盜版，決不侵權；(3)具備一定的信息行業知識；(4)具有創業精神以及一定經營管理能力和市場拓展能力；(5)了解當地市場；(6)具有獨立法人資格；(7)有一定的資金支持(不低於20萬元的資金)；(8)有一定的經營規模(年銷售額不低於2000萬元)；(9)新華書店特別指定的中心城市，或沒有正式授權的中心連鎖店的城市。但必須經過中心的審核和確認；(10)在信息行業較為集中區域，或較為繁華的商業區；(11)擁有獨立店面或獨立櫃台；(12)在中心店發展到一定規模，希望在其他地區建立分店時，必須通過新華書店的認可。 申請加盟的程序：(1)仔細閱讀銷售連鎖組織加盟手冊，向新華書店事業部提交以下資料：連鎖組織加盟申請書；企業營業執照副本復印件；投資人身份證復印件；當地信息產品和服務的市場分析報告；附有連鎖店地址位置的城市地圖；連鎖店的平面圖和經營面積。(2)新華書店對上述材料進行審批。期間，申請加盟方可以來面談。(3)新華書店如決定接受加盟申請，將通知加盟方繳納授權加盟費，並簽署加盟協議書。(4)指導連鎖店籌備開業，並免費提供連鎖店授權牌、新華書店連鎖店形象識別使用手冊、營運指導手冊、店堂POP系列等開業物品。(5)連鎖加盟店只作為投資者現企業下屬的獨立核算的分支機構，不具備法人資格，只需到企業所在地工商部門辦理備案登記即可。 新華圖書連鎖加盟店的運作 新華書店連鎖經營體系由三方構成：新華書店總部、代理商、加盟商。新華書店總部授予代理商某地區獨家代理權，在該地區存在一家由代理商開設的專賣店地區總店和若幹家加盟店，所有的加盟店均享有一公里半徑區域新華書店產品的獨家壟斷經營權，避免同店之間的惡性競爭，確保加盟者的長期利益。加盟店在業務上接受地區總店的管理、指導和監督，新華書店總部對所有專賣店提供全程經營指導服務。 在具體運作方式上，新華書店通過「八個統一」，樹立整體的品牌形象，最大限度地降低成本與風險，提升市場競爭力。(1)統一形象。連鎖加盟店有統一的店面形象和店堂布局，使用統一的商標、商號和顏色、貨架(開架)，以及標準的店堂分區；有統一的宣傳招貼等CI識別系統。新華書店負責全國范圍內統一的品牌形象宣傳。(2)統一供貨。新華書店統一組織進貨。(3)統一品質。為連鎖加盟店提供品質標准統一的商品。 (4)統一價格。新華書店連鎖中心對連鎖店實行統一供貨價和價格保護，連鎖店執行統一的價格政策。(5)統一核算。新華書店統一為連鎖加盟店提供「電子商務軟體」，並按照統一的標准進行核算。(6)統一崗位。連鎖店的基本崗位設置和職能要求由新華書店和連鎖店共同確定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高經營管理效率。(7)統一服務。新華書店連鎖中心有統一的店堂服務標准和規范，所有工作人員須嚴格遵守執行，為顧客提供優質服務，確保新華書店品牌良好的社會形象。(8)統一考核。根據新華書店連鎖中心的有關規定，對加盟的經營管理活動進行監督和考核，以確保整個組織的有效運作。另外，新華書店可以為加盟店提供品牌、宣傳、商品、物流、服務、運營、信息、市場保護、信用等完善良好的保障體系。 連鎖加盟店經營體系及管理 新華書店連鎖組織是新華書店和各地中心連鎖店共同組成的非法人組織。新華書店作為連鎖中心的發起者、組織者和管理者，行使新華書店連鎖中心的職能，對新華書店連鎖組織進行全方位管理。連鎖店作為新華書店連鎖組織的一員必須遵守新華書店制定的有關管理制度，接受中心的監督、管理和指導。新華書店連鎖組織的所有成員必須共同努力擴大連鎖經營行業范圍，加快連鎖企業改革。具體建議如下： (1)重點推進廣大農村地區連鎖加盟經營發展。(2)加強規劃，促進圖書業態結構合理化和多樣化。 (3)嚴格規范、積極穩妥地發展圖書加盟特許經營。(4)加強加盟店物流配送中心的建設和管理。 (5)進一步提高連鎖加盟店的經營管理水平。深入開展加盟連鎖經營管理理論和現代營銷技術的研究，推廣先進的經營理念、營銷技術和管理方法；在完善企業時點銷售系統（POS）、管理信息系統（MIS）的基礎上，加快連鎖企業的信息化建設；逐步建立完善的經營管理體系和作業標准，加強對企業經濟活動的計劃與成本控制。